MUS-GRH_ENCG-Kénitra 12/11/2021

COMPETENCE /
ACTIVITE

Professeur :
Abdelhay Benabdelhadi

Prof. : Benabdelhadi 1

COMPETENCE / ACTIVITE

 Le poste :
« Le poste correspond à une position de travail,
à un moment donné, dans une structure
donnée de l’organisation. C’est un ensemble
d’activités, voire tâches, délimité par la
division de travail propre à l’organisation
adoptée »

Prof. : Benabdelhadi 2
MUS-GRH_ENCG-Kénitra 12/11/2021

l’identification des compétences

Identification des compétences

Approche2:

Approche1: Le potentiel estimé:

motivation

Les connaissances
professionnelles:
Elle est beaucoup plus
définie en terme de Savoir-faire caractère

savoirs. Notamment dans

5 types de
la fonction publique, cette compétences:
approche est utilisée pour
définir les emplois en
fonction du diplôme
détenu. connaissances, L’image que
savoir l’on a de soi

Prof. : Benabdelhadi 3

COMPETENCE / ACTIVITE
 La compétence :

 Est contingente, elle est contextualisée à une finalité

 Est une construction, elle change dès qu'on la met en œuvre

(principe de dynamique)

 Est un attribut de l'homme, elle revêt un aspect individuel ou

collectif

 Doit être reconnue par les autres pour acquérir une crédibilité

 Est transférable dans le cadre du processus d'apprentissage

individuel et / ou organisationnel

 A un caractère permanent si elle est mise en œuvre

Prof. : Benabdelhadi 4
MUS-GRH_ENCG-Kénitra 12/11/2021

Cercle vertueux

Développement des
competences

Développement de
L’organisation
performances

Développement des
Rémunérations
Prof. : Benabdelhadi 5

La gestion des compétences

Gestion des
compétences

Identification
La gestion
des
prévisionnelle
compétences

Prof. : Benabdelhadi 6
MUS-GRH_ENCG-Kénitra 12/11/2021

La théorie de Herzberg

Facteurs extrinsèques
Facteurs intrinsèques
(facteurs d’hygiène)
(les motivateurs)

• Accomplissement • Administration de l’organisation

• Estime de soi • Conditions de travail

• Travail proprement dit

• Responsabilité

On considère que les facteurs qui génèrent la satisfaction sont les

motivateurs. La motivation des salariés conduit au principe de
l’enrichissement des tâches: la routine fait place à l’initiative, à
l’autonomie et à la participation. Ceci conduit à l’augmentation du rythme
de travail, et par conséquent améliorer la performance organisationnelle.
Prof. : Benabdelhadi 7

La rémunération de l’activité La rémunération des compétences

Les avantages : Les avantages :
employeur employé employeur employé

Simplicité Motivation des Enrichissement

Minimisation
salariés : permanent de ses
des coûts Sécurité meilleure connaissances
performance personnelles
organisationnelle
Les limites perçues par : Les limites perçues par :

employeur employé employeur employé

Rigidité, Négligence Difficulté à

monovalence des mérites • Injustice
s‘approprier les outils
et contre individuels de gestion adéquats • Complexité
productivité du Prof. : Benabdelhadi 8
système