Leexamen 6 pourit . ‘Souss Lait ‘de négociation des fourisscurs révéle cher 2) Une Force >) Une opporunite ©) Une fabeme @ Unemenace 5. alert capacité deta socité en termes de nit dites si le niveau de cette capacité constitue ae a) Une force S 7 5) Une false ©) Une opportnte @ Unemence 6. Comment spprécis-vous én at cir 2) Une fore b) Une fublese ©) Unavantage 8) bast ne opportinie 7. La constitution des provisions pour déprécation des tires Financiers traduit la présence d'une 2) Opporunité b) Menace ©) Fore 4d) Paiblesse 4. L’6volution du résultet non courant constitue une a) Une force b) Une faiblesse ©) Une opporunité 4) Unemenace 9, Lrévolution des indicateurs « fonds de roulement » et « tésorerie nette »indique une a) Faiblesse by Menace ©) Une opportuité ‘d) Aucune réponse ne convient activité» exprimé un besoin en fonds de roulement de plus en important, cela représente 4) Une faiblesse b) Une force c) Unemenace 4) Une opportunité 11, Entermes de productivité, a) Une menace 10. plas Ja socidté présente = b) Unefore ©) Une opportuité 4) Une faiblesse 2 ‘Ay coum de année, le marché a accueil ave de HAAGEN- DAZE ot KALISE, cela représente pour la Fille ingouin = a) Unemenace b) Une faiblesse ©) Une force 4) Une: B sa ren -womducton ou marché yen et pou Mae Fl nassamibabos = a: @risacom 16. Lert dexpotaton ‘ peripraery cata nea a a oO Uetitene : 1) Unemenace nD - 17. ObsereeIévoltion de ta Higa imamate de Sous Lat dies ‘equa itsagi ‘aiblense Fore ©) Menace 4) Aucune bonne rfponse 18, Le Lean management vise pam les object eden, a a) Risetion des effects 1b) Lavgmontation des pars de marché ©) Amelioration de a gestion des ax '3)—Amélioration de a productive 19, Ques sont les pliers du Lean management 42) Mentfer pus imines tous les gasping. ) Veil propreté du pesonnel ©) Amélioneren contin 2) Aocane bonne réponse 20 Quelle (s)démarche(s) ex (sont antagonists) aux jess du Lan Management ? a) Lemanagement participa 1b) Lapprovisionnement thx poussés c) Managemen par process 4) Aucune réponse convenve 21, Dans un esprit de Lean management, les sources de spillage résidemt dans | a) Lesstocks by Letransport ©) Lessalaires ° 4) Letemps datteme 22. Wentifier les outils de mise en ceavre tune démarcte Lean 8) La cartographic des processus by Less ©) Le diagramme de Pareto - 4) Lamatrice SWOT 23. Lorigine du Lean management, c'est a) LaFrance 1b) Les Bats Unis d Amérique