1.

Les approches des quatre fonctions et des rôles sont deux façons différentes de
décrire le travail des managers. Bien que les deux approches soient utiles et
complémentaires, je pense que l'approche des quatre fonctions est meilleure pour
décrire ce que font les managers, car elle met l'accent sur les activités principales que
les managers doivent effectuer pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

L'approche des rôles se concentre sur les différentes fonctions que les managers
doivent remplir en tant que membres d'une organisation, tels que leader,
négociateur, figure de proue, etc. Bien que ces rôles soient importants pour
comprendre les responsabilités des managers, ils ne fournissent pas une image
complète de ce que les managers font au quotidien.

D'autre part, l'approche des quatre fonctions se concentre sur les activités principales
que les managers doivent effectuer pour atteindre les objectifs de l'entreprise, à
savoir la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Cette approche
permet de mieux comprendre les processus que les managers doivent mettre en
place pour atteindre les objectifs de l'entreprise, ainsi que les compétences et les
outils dont ils ont besoin pour y parvenir.

En résumé, l'approche des quatre fonctions est meilleure pour décrire ce que font les
managers, car elle fournit une structure claire et pratique pour comprendre le travail
des managers, en mettant l'accent sur les activités clés qu'ils doivent accomplir pour
diriger une entreprise vers le succès.

2. L'approche des quatre fonctions est meilleure que l'approche des rôles pour
décrire ce que font les managers car elle met l'accent sur les activités clés que les
managers doivent réaliser pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Cependant,
l'approche des compétences est également importante pour compléter cette
compréhension, car elle permet de déterminer les compétences et les connaissances
spécifiques dont les managers ont besoin pour exécuter efficacement les différentes
fonctions.

Les compétences des managers peuvent varier en fonction de leur niveau de

responsabilité, de leur domaine d'expertise et de l'entreprise pour laquelle ils
travaillent. Certaines compétences de base que les managers devraient posséder
comprennent la communication efficace, la résolution de problèmes, la prise de
décisions, la gestion du temps, la planification et l'organisation, la gestion des
personnes et des équipes, ainsi que la connaissance des stratégies et des processus
de l'entreprise.
 L'approche des compétences est importante car elle permet de mettre l'accent sur les
compétences spécifiques dont les managers ont besoin pour réussir dans leur rôle.
Elle permet également de déterminer les lacunes en matière de compétences et de
mettre en place des plans de développement pour aider les managers à améliorer
leurs compétences et leur efficacité.

En somme, l'approche des quatre fonctions est utile pour comprendre les activités
principales des managers, tandis que l'approche des compétences est importante
pour déterminer les compétences et les connaissances spécifiques dont les managers
ont besoin pour remplir ces fonctions efficacement. Les deux approches sont
complémentaires et permettent de comprendre de manière plus complète ce que
font les managers et les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle.

2eme question

Le concept de village mondial, popularisé par Marshall McLuhan dans les années 60,
décrit l'idée que le monde est devenu un village global grâce à l'avènement des
technologies de communication et des médias modernes. Cette notion implique que
les entreprises et les organisations sont de plus en plus interconnectées,
interdépendantes et influencées par les événements et les tendances mondiaux.

Cette interconnexion mondiale a un impact significatif sur les organisations et leurs

dirigeants de plusieurs façons :

1. Concurrence mondiale accrue : Les organisations doivent faire face à une concurrence
de plus en plus intense sur les marchés mondiaux. Les dirigeants doivent être
capables de comprendre les tendances et les préférences des consommateurs dans
différents pays et cultures pour rester compétitifs.
2. Pressions économiques et politiques : Les changements économiques et politiques
dans un pays peuvent avoir des répercussions sur les organisations dans le monde
entier. Les dirigeants doivent être conscients des pressions économiques et politiques
internationales et comprendre comment celles-ci peuvent affecter leur organisation.
3. Diversité culturelle : Les organisations sont de plus en plus diversifiées sur le plan
culturel en raison de l'expansion mondiale. Les dirigeants doivent être capables de
naviguer dans des cultures différentes et de comprendre les valeurs et les normes de
différents pays pour favoriser un environnement de travail inclusif.
4. Communication interculturelle : Les dirigeants doivent être en mesure de
communiquer efficacement avec des collègues et des clients de différentes cultures.
Cela nécessite une compréhension de la communication interculturelle et de la
capacité à s'adapter à différentes normes de communication.

En somme, le concept de village mondial a un impact important sur les organisations

et leurs dirigeants en raison de l'interconnectivité croissante entre les pays et les
cultures. Les dirigeants doivent être en mesure de comprendre les pressions
économiques et politiques mondiales, de naviguer dans des cultures différentes et de
communiquer efficacement avec des collègues et des clients de différents pays pour
réussir dans ce contexte mondial.
s