Des préférences incertaines

Une technologie floue

Anarchies organisées
Une participation fluctuante Décider = choisir une option parmi un ensemble de possibilités
Modèle de la poubelle: La décision comme La prise de décision ne concernent pas seulement les managers
Les participants jettent des problèmes et des solutions Cohen, March et olsen processus d'optimisation
Corbeille à papier
Occasion de choix : interaction entre problèmes,solutions et participants Comment se prennent les décisions ?

Logique de rationalité : vision traditionnelle de la prise de décision

Objectifs et façons de résoudre les problèmes sont clairs Approche rationnelle
Capacité de prendre la décision qui maximise l'intérêt par rapport
Approche plus intuitive aux contraintes
Divergences ou incertitudes sur les façons de résoudre les problèmes Homo economicus
Conséquences de plusieurs
Les objectifs sont divergents et incertains Processus de nature politique
Quatre situations types de processus décisionnels Identifie les alternatives possibles, évolue les conséquences
: Thomson L'individu rationnel Choisit l'option qui optimise son objectif
Décision et optimisation
Ni les objectifs , ni les façons de résoudre les problèmes sont clairs Inspiration du leader La prise de décision conduit à un résultat unique
Rationalité substantive Seule l'option qui optimise l'objectif à atteindre est retenue

Rationalité limitée L'école décisionnelle La certitude Aisance à trouver la solution optimale

Simon substitue l'homme économique par l'homme administratif Le risque Choix de l'option qui est proche de l'objectif visé
Optimisation et incertitude
Au lieu de mettre en oeuvre un comportement absolument L'incertitude Règle de type "minimax"
maximisateur

Les décideurs vont arrêter le processus de recherche

Rationalité procédurale
lorsqu'ils trouvent une solution optimale Le milieu organisationnel et social doit être pris en considération
La rationalité limitée : Simon Nécessité de pouvoir intégrer des dimensions subjectifs
Importance des processus de décision
Conséquences de ce type et relatives dans la prise de décision
Les solutions rationnelles ne sont pas uniques

Les décideurs partagent le même objectif et système de préférences

La prise en compte des jeux de pouvoir conduit à donner une dimension Rationalité
politique au processus décisionnel absolue Les décideurs connaîssent toutes les alternatives d'un choix

Le contrôle d'une ressource Impossibilité d'exercer Pas d'un objectif unique

Décision et pouvoir la rationalité absolue
Le controle d'un savoir-faire technique Pas de temps suffisant pour expolorer toutes les alternatives
Conditions non
Le controle d'un ensemble de connaissances crucial pour l'e/se Conséquences non connues d'avance
Cinq fondements du pouvoir (Mintzberg) réunies
La détention de prérogatives légales L'impact d'une décision dépend des décisions des autres acteurs

La capacité à être proche de ceux qui disposent d'un pouvoir

Fait par : maryem reyane section B groupe 4