AUDIT INFORMATIQUE

GROUPE 5
o MEMBRES DU GROUPE
BULABULA AMISI Charle
BURUME BUHENDWA Pascal
BURUME BWYUMANINE Fidele
BWIRA MWEZE Fidele
CIMANUKA BULONZA Agnès
CIBUGU MWIMUKA Roland
COLOMBE KAYAGIRHA Indirabika
 Introduction

Avec l’importance croissante des systèmes d’informations dans la production des entreprises,
la disponibilité et les performances de votre réseau sont des paramètres importants de
votre compétitivité. Votre réseau est-il performant ? Quel sont les risques de pannes que
vous encourez ? Est-il suffisamment puissant pour croître et répondre à vos besoins
futurs ? Comment l’améliorer ? Quelles conséquences une panne d’un équipement aurait-
t-elle sur votre production ?
Au cours de notre travail, nous avions tâché des répondre à ces questions ci-haut cité pour
aboutir à faire l’auditer le réseau de notre champ d’études ORHEOL, dont voici d’abord sa
présentation en marge :

 Historique de l’entreprise

 Le 19 février 2016 naissait ORHEOL ASBL, une initiative de 10 jeunes pour soutenir l’entreprenariat des
jeunes et des femmes.
 Le 8 septembre 2018, après plusieurs formations et rencontres mobiles organisées sur l’entreprenariat
des jeunes au Sud-Kivu, l’œuvre pour laquelle nous avions travaillé pendant des mois vit enfin le
jour : notre premier incubateur de start-ups, doté d’un espace de co-working de 20 desks, fut
inauguré par le Vice-Gouverneur du Sud-Kivu HILLAIRE KIKOBYA, accompagné du Ministre
provincial de la jeunesse, et de différentes autorités urbaines.
 Nous allons enfin pouvoir tester notre approche courageuse et innovante dans l’accompagnement des
femmes et des jeunes entrepreneures
 Comment faire pour être accompagné par l’Incubateur de Star-ups ORHEOL ?

Figure illustrant l’espace de travail
Vous avez un projet d’entreprise, vous souhaitez être accompagné par ORHEOL et ne savez pas comment
faire ? Voici ce qu’il faut savoir
1. Le départ, c’est adresser une lettre de demande d’incubation à notre manager d’incubateur sur
orheolbukavu@orheol.cd . Cela peut se faire par mail ou lettre déposée à l’incubateur à la galerie
Bugugu de Nyawera. Vous recevrez impérativement une réponse
2. Dans cette réponse, la manager vous demandera de remplir une fiche d’inscription avec les détails de votre
projet ou entreprise. Vous pouvez recevoir le formulaire par mail ou passer le remplir à l’incubateur
3. Le jury d’approbation des nouveaux projets siègera dans un délai de 10 jour pour décider si Orheol accepte
d’accompagner ce projet ou pas. La décision du jury est écrite et vous sera communiquée.
4. Si la décision est positive, vous êtes invité à signer un contrat d’incubation avec OHEOL. Ce contrat
spécifie les conditions pour accéder aux formations, aux café connexion et aux séances de coaching, à
l’espace de travail et la possibilité d’accès au financement de SMICO. Le processus dure de 3 à 6 mois
suivant votre niveau de départ et l’évolution notée par les coachs.
AUDIT PROPREMENT DIT DU RESEAU INFROMATIQUE ORHEOL
CADRAGE DU PERIMETRE
 
Nous avions délimité notre audit sur le réseau en général et les services informatiques offerts.

10.162.38.220

Connexion
sans fil
FAI

10.162.38.221
Routeur

10.162.38.201 64.51.216.27

Connexion
sans fil

10.162.38.222 10.162.38.223 10.162.38.224 10.162.38.225

 Architecture Proposée
10.162.38.220

Connexion
sans fil

10.162.38.221
Routeur

10.162.38.201 64.51.216.27 Azure Backup

Vault

Serveur Physique Azure file

sync

AD File Server
10.162.38.204 10.162.38.203

10.162.38.204
Connexion
sans fil

10.162.38.222 10.162.38.223 10.162.38.224 10.162.38.225

 STRUCTURE D’APPROCHE D’AUDIT
Nous avions effectué un échange des questions-réponses avec le manager de l’entreprise Orheol qui nous
a permis de prendre et récolter les informations sur leur réseau ainsi que proposer quelques
recommandations en fonctions des faiblesses que nous avions pu détecter.
 ORGANISATION DE LA FONCTION INFORMATIQUE
L’ASBL ORHEOL ne dispose pas d’un personnel compétant en informatique, chose qui pouse à avoir une
difficulté de faire la gestion personnelle car elle fait toujours recours à leur fournisseur d’internet qui
intervient souvent en cas de panne informatique.
 STRATEGIE INFORMATIQUE DE L’ENTREPRISE : 
Vu que l’entreprise Orhéol encadre plusieurs entrepreneurs à son sein, celle-ci développe des mécanismes
pour leurs offrir un bon espace de travail les permettant de les mettre en contact avec l’équipe
d’encadrement. Ces équipes d’encadrement pouvant être sur place ou en déplacement, l’entreprise
développe des mécanismes de pour le guide en distance mais aussi travail sur la sécurité d’accès à ces
données en interne.
Pour ce faire, orhéol utilise l’application zoom au cas où un entrepreneur suivi par l’entreprise voudrait
être encadré par un agent qui n’est pas présent ou si l’entrepreneur lui-même est absent ou distant avec
l’encadreur.
Dans ce point nous avons eu à suggérer l’utilisation de la plateforme MS Teams que nous aurons à
présenter dans les diapos.
ORGANISATION DE LA FONCTION INFORMATIQUE
  
 MODE DE GESTION ET ORGANISATION DE LA FONCTION INFORMATIQUE :
Orheol étant une organisation visant le coaching des jeunes entrepreneurs de la ville, il octroie à ses
encadrés l’espace de travail, la connexion internet et l’énergie électrique.
Sur ce, ils ont besoin d’une connexion internet pour satisfaire les encadrés chacun selon ses besoins.
 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME D’INFORMATION :
Permettant de se focaliser sur les systèmes clés en identifiant les risques et contrôle :
 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME HARDWARE : vus les matériels utilisés Orheol ne procède
ni à la mise à jour ni au monitoring du système ;
 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME SOFTWARE : Orheol utilise Excel comme base des
données ou ils stockent les informations de leurs encadrés, le système d’exploitation windows10
professionnel mis à jour 2004, le système de communication Gmail le système de gestion Win
box.
 
 PRINCIPE DE CONTROLE INTERNE :
Le contrôle interne s’effectue par le manager via l’application Win box qui lui permet de créer un
espace pour un client, mais cela sous 2 formes : les payants et les non payants. Les non payants ont un
débit faible par rapport aux payants.
Le contrôle se passe lorsqu’un client utilise un grand trafic. Ex : télécharger des fichiers qui pèsent, le
 EQUIPEMENTS ET MATERIELS RESEAU :
Orheol étant une petite entreprise n’utilise que quelques équipements réseau notamment : l’ordinateur, le routeur,
l’imprimante et l’ondulaire.
 TOPOLOGIE DU RESEAU :
Le réseau qu’utilise l’entreprise ORHEOL est celui du réseau en Etoile, vu que tous les équipements son
connecter via le routeur qui partage le réseau en Wi-Fi.
 FAIBLESSES DU RESEAU :
 
 Manque de leur propre pare-feu
 Absence de la mise à jour des antivirus
 Pas d’active directory
 Pas de monitoring
 Pas d’informaticien permanent de l’entreprise
 Absence d’un serveur pour le partage des fichiers
 Absence d’une plateforme permettant une collaboration à distance.
 
 POINTS FORS DU RESEAU ET DES DONNEES
 
 Présence d’un manager qui gère la connexion internet dans l’entreprise
 Utilisation du Win box pour limiter l’utilisation de la bande passante
 Stockage des données vers un service extérieur : Google Drive.
 Présence de la connexion internet aux ressources local de manière sans fil.
 Possibilité d’impression à distance
 Les ports USB bloqués car ils ont limité le partage par des clés USB
 Le partage des fichiers via mail
 Portails captifs permettant d’enregistrer les informations pour accéder à internet.
 Utilisation du Skype ou du zoom pour des conférences et communications à distance.
 
 AUDIT DE L’EXISTANT
Nous avions été les premiers à auditer cette entreprise et donc il n’existe pas des rapports existant
de l’audit.
 RECOMMANDATION
Partant des faiblesses identifiées dans l’entreprise Orheol nous recommandons
ce qui suit pour la bonne et meilleure gestion de leur réseau :
 Mise en place d’un annuaire pour gérer les utilisateurs et ressources
connectés au réseau : exemple l’ordinateur, l’imprimante
 Mise en place d’une plateforme pour permettre la collaboration en équipe
distant comme MICROSOFT TEAM
 Mise en place d’un serveur de fichier entre différents utilisateurs.
Conclusion

 Au cours de notre travail d’audit informatique, nous avions eu à décortiquer différents

points d’audit informatique de l’ASBL ORHEOL qui était notre champ d’étude, où
nous sommes partis par faire une descente sur terrain dans ladite entreprise pour avoir
des données ou des informations concernant les équipements réseaux à auditer, après
nous nous sommes affrontés à une séance de questions réponses avec le manager de
l’entreprise, ce qui nous a donné la piste de bien audité leur entreprise. Après avoir fini
des questionner le manager, nous avions analyser les données et trouver des pistes de
solutions que nous avions proposé au manager de l’entreprise ORHEOL

  e

Merci beaucoup pour votre attention