Virtualisation Et Organisation 2013

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UNIVERSITE DES TECHNIQUES EN BRN
UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE DE BRNO
FACULTÉ DES AFFAIRES
U' ÉTAT DE L'INFORMATIQUE
FACULTÉ DE COMMERCE ET DE GESTION
INSTITUT D'INFORMATIQUE
VIRTUALIZA´ CIA KONCOVY´ CH ZARIADENI´
VIRTUALISATION DES POSTES DE TRAVAIL
DIPLOMOVA´ PRA´ CE
LA THÈSE DE MASTER
AUTEUR PRA´CE Avant JC. PETER Nous n'avons pas
AUTEUR
VEDOUCI´ PRA´ CE Ing. VIKTOR ONDRA´K, PhD.
SUPERVISEUR
Brno 2013
Université technique de Brno Année académique : 2012/2013
Faculté des affaires Institut d'Informatique
ATTRIBUTION DE THÈSE DE DIPLÔME
Nous n'avons pas Peter, BC.
Gestion des informations (6209T015)
Conformément à la loi n ° 111/1998 sur les universités, au règlement des études et des examens de BUT à Brno et à la
directive du doyen pour la mise en œuvre des programmes d'études de licence et de master, le directeur de l'institut vous
attribue une thèse de diplôme intitulée:
Virtualisation des terminaux
en langue anglaise :
Virtualisation des postes de travail
Instructions pour la rédaction :
Introduction
Définition du problème et du but du travail
Analyse de l'état actuel
Base théorique de la solution
La proposition de solution
Évaluation et conclusion
Liste de la littérature utilisée
Accompagnements
Conformément à l'article 60 de la loi n° 121/2000 Coll. (loi sur le droit d'auteur) telle que modifiée, ce travail est un "travail scolaire". L'utilisation
de cette œuvre est régie par le régime juridique de la Loi sur le droit d'auteur. Les citations sont autorisées par la Faculté des affaires de
l'Université de technologie de Brno.
Liste de la littérature
professionnelle : DOLEŽAL, J. et al. Gestion de projet selon IPMA. 2ème édition mise à jour et complétée.
Prague : Grada, 2012, 526 s. ISBN 9788024742755.
LOWE, S. Maîtrise de VMWare vSphere 5. 1ère édition. Indiana : Sybex, 2011. 768 p. ISBN
9780470890806.
RUEST, D. et N. RUEST. Virtualisation : un guide étape par étape. 1ère édition. Brno : Computer Press,
2010. 408 pages ISBN 9788025126769.
SCHWALBE, K. Gestion de projet en informatique : le guide complet. 1ère édition. Brno : Presse informatique,
2011. 632 p. ISBN 9788025128824.
LOUP, ch. un EM licol. Virtualisation : du poste de travail à l'entreprise. 1ère édition. [sl] : Apress, 2005. 600
p. ISBN 9781590594957.
Directeur de thèse : Ing. Viktor Ondrák, Ph.D.
La date limite de dépôt du mémoire est fixée par le calendrier de l'année académique 2012/2013.
LS
_______________________________ _______________________________
doc. RNDr. Bedřich Půža, CSc. doc. Ing. et Ing. Stanislav Škapa, Ph.D.
Directeur de l'institut Doyen de la Faculté
A Brno, le 29 avril 2013
Abstrait
Ce mémoire traite d'une approche moderne de l'utilisation d'un poste de travail utilisant la
virtualisation du système d'exploitation et des applications. La thèse décrit le principe de la
virtualisation, l'analyse de l'état actuel de l'organisation sélectionnée et la sélection d'une
solution adaptée à l'organisation donnée. L'ouvrage décrit également la mise en œuvre de la
virtualisation des terminaux en tant que projet.
Abstrait
Ce mémoire de diplôme est consacré à une attitude moderne d'utilisation de l'ordinateur de
bureau, qui utilise la virtualisation du système d'exploitation et des applications. Le document
décrit les principes théoriques des techniques de virtualisation et la sélection de la solution
appropriée pour l'organisation. La thèse de diplôme décrit également la mise en œuvre du projet.
Mots clés
virtualisation, poste de travail, client léger, VMware, Citrix, projet
Mots clés
virtualisation, poste de travail, client léger, VMwarre, Citrix, projet
Citation bibliographique
HATINA, P. Virtualisation des terminaux. thèse de diplôme, Brno : Université de
technologie de Brno, Faculté des affaires, 2013. 89 p. Directeur de la thèse de
diplôme Ing. Viktor Ondrak, PhD.
Déclaration sous serment
Je déclare avoir préparé cette thèse de manière indépendante sous la direction de M. Ing. Viktor
Ondrak, PhD. Je déclare que la citation des sources utilisées est complète, que je n'ai pas violé le droit
d'auteur sur mon travail (conformément à la loi n° 121/2000 Coll., sur le droit d'auteur et les droits
voisins du droit d'auteur).
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
A Brno le 29 avril 2013
Pierre Nous n'avons pas
Reconnaissance
À ce stade, je tiens à remercier Ing. À Viktor Ondrák, PhD., directeur de thèse, pour son temps,
sa disponibilité et son aide professionnelle lors des consultations de la thèse.
Contenu
Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1 Définition du problème et du but du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dix
1.1 Objectif du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dix
2 Analyse de l'état actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1 Histoire de l'université . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2 Caractéristiques de la Faculté des sciences économiques et de gestion . . . . . . . . . . . 12
2.3 Analyse de l'infrastructure informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.3.1 Postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.3.2 Autre matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.3.3 Interventions aux postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.3.4 Exigences de renouvellement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3 Points de départ théoriques de la solution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.1 Termes de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2 Évaluation de la rentabilité de l'investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3.2.1 Méthodes statiques d'évaluation des investissements . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2.2 Coût total de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3 Projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3.1 Structuration du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3.2 Pièce d'identité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.3.3 Succès du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.3.4 Triple impératif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.5 Objectif du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.6 Cadre logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.7 Matrice de responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.8 Analyse des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.3.9 Planification du temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.4 Virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.4.1 Types d'environnements virtuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3.4.2 Virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.4.3 Avantages de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.4.4 Solutions de virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
4 Proposition de solution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4.1 Choisir une solution de virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4.2 Sélection du matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.2.1 Serveurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.2.2 Clients légers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
4.3 Mise en œuvre du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

4.3.1 Pièce d'identité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.3.2 Cadre logique . 4.3.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Analyse temporelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
4.3.4 Analyse technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
4.3.5 Analyse des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
4.3.6 Coûts prévus du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
4.3.7 Financement du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
4.3.8 Matrice des responsabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

4.4 Évaluation économique et technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
4.4.1 Avantages de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
4.4.2 Coûts et économies de la solution proposée . . . . . . . . . . . . . 73

4.4.3 Comparaison des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Évaluation et conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Liste de la littérature utilisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Liste des images . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Liste des tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Liste des graphiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Liste des pièces jointes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Introduction
Une infrastructure étendue de postes de travail et des problèmes logiciels fréquents nécessitent un
temps important, qui est consommé par l'administrateur des ordinateurs en question lors de l'exécution
des interventions. Appliquer une mise à jour du système d'exploitation aux postes de travail ou installer
de nouvelles applications pour les besoins des employés est un point où il convient pour une entreprise
d'envisager l'introduction de la virtualisation des terminaux. Cette technologie apporte de nombreux
avantages et le plus grand avantage pour l'entreprise est la réduction des coûts d'exploitation.
La virtualisation des terminaux offre aux administrateurs un outil qui rend plus efficace l'utilisation
des ressources informatiques disponibles, permet une gestion centralisée des ordinateurs virtuels et
introduit très rapidement un nouveau poste de travail. La migration des ordinateurs virtuels ou la
récupération rapide après un crash logiciel sont quelquesuns des nombreux avantages de cette tendance
actuelle.
L'objectif de la thèse est de proposer une solution de virtualisation adaptée à l'élu
Faculté d'économie et de gestion de l'Université agricole slovaque de Nitra.
Cet objectif comprend non seulement la sélection d'un logiciel de virtualisation approprié, mais également
le matériel sur lequel les ordinateurs virtuels seront exploités et les clients légers en tant que dispositifs
d'affichage du bureau de l'ordinateur virtuel.
Le travail est structuré en quatre chapitres qui se succèdent logiquement.
Le sujet du premier chapitre est de fixer l'objectif de la thèse.
Le chapitre Analyse de l'état actuel traite d'une introduction théorique à la question donnée et
présente au lecteur la Faculté d'économie et de gestion et attire l'attention sur l'état actuel du matériel de
la faculté. Le troisième chapitre contient les connaissances théoriques essentielles et les définitions
utilisées dans la partie pratique du travail. Ce chapitre traite des concepts du domaine de la virtualisation
ainsi que de la gestion de projet
avec un marteau
Le chapitre support de ce travail est le chapitre intitulé Proposition d'une solution et est divisé en
quatre parties différentes du cadre. Le contenu d'un souschapitre est la sélection du logiciel de
virtualisation luimême, tandis que dans la deuxième partie du chapitre, vous pouvez trouver une sélection
d'équipements matériels, y compris une sélection de serveurs et de clients légers. La troisième soussection se
8
il porte l'esprit d'une proposition de projet, qui comprend un document d'identification, un cadre
logique, une analyse temporelle et technique, une matrice des risques, les coûts prévus et les sources
de financement du projet. À la fin du quatrième chapitre, il y a une évaluation technique et économique
de la solution proposée, où les avantages sont mis en évidence et des indicateurs importants tels que
la période de récupération et le coût total de possession sont calculés.
9
Chapitre 1
Définition du problème et du but
travail
Ce chapitre est consacré à la description du problème et à la définition du but du travail.
1.1 Le but du travail
L'objectif principal du mémoire de diplôme est de concevoir une solution adaptée à l'infrastructure informatique
de l'organisation choisie en utilisant la virtualisation des postes de travail des employés. Sur la base de l'analyse de
l'état actuel de l'organisation donnée, un projet sera compilé
déploiement de la virtualisation des postes de travail des collaborateurs.
L'objectif de la partie théorique est de clarifier l'appareil conceptuel de base, nécessaire à la compréhension
du principe à la fois de la virtualisation et de la gestion de projet.
Après avoir défini les termes, le texte vise à familiariser le lecteur avec les principes de la virtualisation,
la structure du projet et les outils et indicateurs d'évaluation de la rentabilité de l'investissement.
La partie pratique a pour objectif de présenter les solutions de virtualisation disponibles
sur le marché, en choisissant une solution adaptée qui répond aux caractéristiques nécessaires à une plantation
réussie dans la pratique de l'entreprise. Outre la partie logicielle, le travail vise à sélectionner
des moyens matériels adaptés sur lesquels la solution sera implémentée en tant que projet.
Enfin, les travaux seront consacrés à l'évaluation technique et économique du projet.
Pour la solution proposée, j'attends une utilisation flexible des ressources informatiques disponibles
ressources, gestion centralisée et récupération matérielle simplifiée
et l'équipement logiciel de l'entreprise. En plus des avantages mentionnés, je m'attends à des coûts inférieurs pour
l'acquisition de matériel et de logiciels de virtualisation par rapport au classique
approche d'assemblage des postes de travail.
dix
Chapitre 2
Analyse de l'état actuel
Dans ce chapitre, le lecteur apprendra à connaître la Faculté d'économie et de gestion de
l'Université slovaque d'agriculture de Nitra, où la virtualisation sera introduite.
postes de travail. Outre les caractéristiques de la faculté, le texte contient également
analyse de la mission, des objectifs et de la stratégie de la faculté. La suite du travail porte sur l'analyse
l'état actuel de l'infrastructure informatique de l'entreprise et les exigences
renouvellement des infrastructures obsolètes. Ce chapitre était basé sur (1) et (2).
2.1 Histoire de l'université
Les débuts de l'enseignement supérieur agricole en Slovaquie sont liés à l'Université technique
slovaque de Bratislava (SVŠT). Juste dessus dans l'année
En 1941, il fonde la branche du génie forestier et agricole. Du département des forêts
et génie agricole du SVŠT, l'Université de génie agricole et forestier de Košice (VŠPLI) a été créée.
Basé sur la réorganisation
de l'enseignement supérieur agricole slovaque en 1952, le VŠPLI a été aboli
et à partir de ses deux facultés, deux universités distinctes ont été créées l'Université d'agriculture et
de Podárska à Nitra et l'Université de la foresterie et du bois à Zvolen.
À ses débuts, l'Université d'agriculture de Nitra avait deux facultés,
à savoir la Faculté d'Agronomie et de Zootechnie. En 1959, la Faculté de zootechnie a été divisée en
Faculté d'agronomie, en outre, une nouvelle faculté a été créée, la Faculté de gestion et d'économie.
L'année 1969 fut significative en ce qu'une des autres facultés fut ajoutée, celle de Mécanisation.
En 1995, la Faculté d'horticulture et de génie du paysage a été ajoutée. Loi du Conseil national de la
République slovaque No. 324/1996 Coll. a abouti au changement de nom de l'École d'agriculture de
Vy soka en Université agricole slovaque de Nitra.
En 2003, la division de la Faculté d'agronomie a créé deux facultés distinctes, à savoir
11
Faculté d'agrobiologie et des ressources alimentaires et Faculté de biotechnologie et de l'alimentation. La plus jeune
est la Faculté d'études européennes et de développement régional, qui a
ses débuts en 2004. L'année 2008 a amené le changement de nom de la Faculté de génie mécanique
à la Faculté Technique.
En même temps, il est possible d'étudier à l'Université slovaque d'agriculture de Nitra
dans six facultés qui offrent 41 programmes de licence, 28 programmes de maîtrise
programmes et 21 programmes d'études doctorales (2).
2.2 Caractéristiques de la Faculté des sciences économiques et de gestion
ment
Les racines de la Faculté des sciences économiques et de gestion (FEM) remontent à 1959, lorsque
exploité sous le nom de Faculté de commerce et d'économie. Il a soulevé depuis sa création
plus de 17 000 étudiants et doctorants. Actuellement, 2 500 étudiants à temps plein et à temps partiel au
baccalauréat, à la maîtrise et au doctorat étudient à la faculté.
La faculté se compose actuellement de 11 départements : le département d'économie, gestion, marketing, statistique
et recherche opérationnelle, finance, systèmes d'information, informatique, enseignement professionnel des langues,
mathématiques, sciences sociales et le département
de pédagogie et de psychologie (1).
La Faculté des sciences économiques et de gestion développe avec succès une coopération internationale avec
47 établissements d'enseignement et de recherche scientifique en Europe, mais aussi à l'extérieur, et participe à de
nombreux projets internationaux. Actuellement, la Faculté des sciences économiques
et la direction emploie 171 membres du personnel académique. En plus de cette activité est
FEM participe régulièrement à des conférences internationales, notamment :
• Journées internationales de la statistique et de l'économie à Prague,
• Conférence ICoSTAF2012,
• Conférence internationale sur l'entrepreneuriat, les entreprises familiales et l'économie
Développement,
• Journées Scientifiques Internationales.
Valeurs
Les valeurs de la faculté peuvent être définies dans les points suivants (voir (1)) :
• Éducation – développement de l'excellence académique, diffusion des connaissances et des connaissances,
liberté d'expression et d'idées en faveur du développement du potentiel humain ;
12
• Responsabilité agir honnêtement et avec émotion en ce qui concerne la préservation du développement
générations futures;
• Collaboration relever les défis avec une coopération mutuelle, du courage et de la créativité
vitalité;
• Humanité pour construire une société éducative en utilisant la compréhension mutuelle
nia et acceptation.
Manquant
La mission de la faculté est définie comme suit : Réussir par l'éducation des personnes (1).
Mission
La mission de la faculté est de diffuser l'éducation, les connaissances scientifiques et de
former des experts hautement qualifiés qui pourront continuer à développer leurs connaissances et
leurs compétences dans la pratique et ainsi devenir une maind'œuvre qualifiée à part entière sur
le marché du travail (1) .
Analyse SWOT
Tableau n° 2.1 : Analyse SWOT (Source : propre traitement)
Forces Faiblesses
• Programmes d'études en anglais, russe • Recherche insuffisante (5 sept programmes cadres) •
profit Etat des
• Les enseignants donnent des conférences à technologies de l'information et de la communication
l'étranger • Les enseignants logique
étrangers (36/an) • La mobilité étrangère • Diminution du nombre d'étudiants externes
des étudiants • 1ère ou 2ème meilleure faculté économique •
ePnage web
Slovaquie (évaluation ARRA) • • La baisse du niveau des élèves du secondaire
Procédure d'admission • écoles
Le programme de master nécessite 2 langues • Environnement d'embarquement
certification
• Université du troisième âge
• Université d'été pour les moins de 12 ans •
Conférences d'entrepreneurs de la
pratique • Journée carrière
13
Opportunités Des menaces
• Croissance du nombre d'étudiants étrangers • Financement d'une université publique •
• Élargissement de la coopération avec des écoles Accréditation du ministère de l'Éducation pour le
étrangères en Afrique et en Asie domaine 3.3.16 Économie et gestion d'entreprise
• Implication dans la recherche étrangère • Entrée d'écoles privées étrangères en Slovaquie
groupes veineux dans des comités donnés
• ” Lois sur le lobbying" des universités privées
écoles
2.3 Analyse de l'infrastructure informatique
Avant de procéder à la conception proprement dite de la solution de virtualisation à la faculté, il est nécessaire
d'analyser la situation actuelle et de définir les exigences du nouveau système.
Le texte suivant décrit la situation actuelle de la Faculté des sciences économiques et de gestion (ciaprès
dénommée la Faculté).
2.3.1 Postes de travail
La faculté est propriétaire de 234 postes de travail de bureau, qui sont utilisés pour les besoins du personnel
académique aux fins de publications, de création de matériel à des fins d'enseignement, de compilation de tests
et d'attribution d'examens. De plus, les ordinateurs sont utilisés pour travailler avec des logiciels économiques,
des logiciels de gestion d'entreprise. La faculté dispose également de 6 salles d'exercices équipées de postes
de travail servant de support à l'enseignement, où le nombre total de postes de travail est de 71. Le nombre total
de postes de travail de bureau utilisés à la faculté est de 305.
Les ordinateurs de bureau exécutent des systèmes d'exploitation de Microsoft (Windows XP à Windows 7).
L'équipement logiciel comprend une suite bureautique, divers types de logiciels économiques, des logiciels
commerciaux SAP, Statistica (logiciel mathématique), 3D Studio Max, Land Change Modeler, Matlab et divers
autres logiciels nécessaires.
Bien que tous les postes de travail n'aient pas été achetés au cours de la même période, leur âge moyen est
d'environ cinq ans et quatre mois et, du point de vue du renouvellement, ils peuvent être considérés comme déjà
obsolètes. Les postes de travail de bureau proviennent d'un fournisseur qui a remporté un marché public pendant
une certaine période, qui a expiré au moment de la rédaction de la thèse. Cependant, selon les déclarations de
la direction de la faculté, il est clair qu'il n'y aura pas de changement de fournisseur pour la période suivante. Par
conséquent, les calculs de prix pour ce travail sont basés sur la liste de prix du fournisseur d'origine.
14
La configuration matérielle de la grande majorité des postes de travail peut se résumer en na
liste de surveillance :
• Ordinateur de bureau de marque HP ou Asus,
• Désignation du processeur Core 2 Duo,
• 1 Go de RAM DDR2,
• Unité de disque de 500 Go à 5 400 tr/min.
À la faculté, en plus de la majorité des postes de travail avec la configuration précédente, il existe
un certain nombre de postes où l'âge et la configuration sont beaucoup plus en retard qu'ils ne l'étaient
mentionné.
2.3.2 Autre matériel
La Faculté des sciences économiques et de gestion a récemment traversé une vaste rivière
instruction comprenant :
• échange d'infrastructure de réseau – éléments de réseau actifs, tels que commutateurs, routeurs.
Tout le matériel réseau est de marque Cisco et répond aux exigences résultant de la virtualisation
(bande passante, vitesse de transmission).
• restauration du stockage réseau chacun des utilisateurs du réseau de la faculté a le sien
espace de stockage supplémentaire sur le stockage en réseau.
2.3.3 Interventions aux postes de travail
Selon les statistiques tenues à la faculté, au cours de la dernière année 2012, il y a eu 209
interventions nécessaires sur les postes de travail des employés, mais aussi sur les ordinateurs situés
dans les salles d'exercices. Il s'agissait principalement d'actions telles que :
• (ré)installation du système d'exploitation,
• installation de logiciels supplémentaires,
• supprimer les virus.
2.3.4 Exigences de renouvellement
Quelle est la vitesse d'un poste de travail ou de tout type de matériel de nos jours
âges, les équipements logiciels sont de plus en plus gourmands en ressources de calcul, en
la faculté nécessaire pour restaurer le matériel actuellement utilisé. Faculté d'économie
et la gestion de la restauration matérielle impose les exigences suivantes :
• gestion centralisée la possibilité d'effectuer des interventions logicielles de manière centralisée
d'un endroit;
15
• service disponible la vitesse est un facteur important pour une entreprise lors du choix du matériel
et la disponibilité des
services ; • efficacité énergétique ;
• la possibilité d'exploiter les logiciels actuels ; • si
possible, les plus petites interventions possibles dans l'infrastructure de l'entreprise.
16
chapitre 3
Points de départ théoriques de la solution
Le chapitre suivant traite des concepts de base utilisés dans l'ensemble du travail.
Des concepts tels que la virtualisation et ses principes seront évoqués. Dans la prochaine partie du
chapitre, des concepts tels que le coût et la rentabilité du capital total, qui sont étroitement liés à la
décision de l'entreprise d'investir dans l'introduction de la virtualisation, seront abordés. Dans d'autres
parties, le texte traite des principes de la virtualisation et de ses avantages.
3.1 Termes de base
Cette partie du texte traitera des termes et définitions de base1 utilisés dans les chapitres
suivants du texte. La définition était basée sur (3), (4), (5), (6) et (7).
Définition 3.1 (Invité)
L'invité représente l'ordinateur physique sur lequel le logiciel de virtualisation s'exécute.
Définition 3.2 (Client)
Client ou invité est une désignation pour un système virtualisé.
Définition 3.3 (Hyperviseur)
L'hyperviseur, ou gestionnaire de machine virtuelle, est un logiciel ou un service qui virtualise le
matériel d'une machine virtuelle.
Définition 3.4 (Cluster)
La technologie de clustering permet à plusieurs ordinateurs physiques d'héberger ensemble une ou
plusieurs machines virtuelles. L'essence du clustering consiste à fournir un temps d'accès constant
aux ordinateurs virtuels (principalement en cas de panne d'un
1 Les définitions peuvent varier légèrement d'une littérature à l'autre.
17
d'un ordinateur physique du cluster). Dans le cas du clustering, le client est connecté à un serveur virtuel
logique au lieu d'un serveur physique.
Définition 3.5 (Ordinateur virtuel)
Un ordinateur virtuel est une implémentation logicielle d'un ordinateur physique exécuté dans le
gestionnaire de machines virtuelles.
Définition 3.6 (Système de production)
Le système de production représente l'environnement logiciel et les autres produits en fonctionnement
destinés aux utilisateurs finaux ou aux clients.
Définition 3.7 (Client léger)
Un client léger est un appareil, un ordinateur ou un programme qui dépend d'un autre appareil, un
serveur, pour effectuer les opérations requises. Il fait souvent partie d'une infrastructure plus vaste et
manque de composants de station de travail traditionnels tels que les disques durs et les lecteurs
optiques. Un client léger peut également être décrit comme un dispositif d'affichage, car les tâches
informatiques ellesmêmes ne s'y déroulent pas.
Définition 3.8 (Cloud computing)
Le cloud est constitué d'un système informatique parallèle et distribué, qui se compose d'ordinateurs
virtuels interconnectés représentant des ressources informatiques uniformes, un environnement.
Définition 3.9 (Centre de données)
Un centre de données est un environnement ou un équipement centralisé qui stocke de nombreux
équipements techniques tels que serveurs, stockage de données, dispositifs de réseau et de surveillance
et fournit diverses fonctions. Il s'agit de la mise à disposition d'espace de stockage, de traitement et
d'échange d'informations.
Définition 3.10 (Risque)
Le risque est une combinaison de la probabilité d'un événement et de ses conséquences.
3.2 Evaluation de la rentabilité de l'investissement
Lorsqu'une entreprise décide d'investir, il est nécessaire de prendre en compte un certain nombre
de facteurs qui sont essentiels pour le domaine donné. En premier lieu, l'entreprise doit prendre en
compte les coûts d'investissement initiaux, les coûts d'exploitation de la technologie introduite, mais
aussi le retour sur investissement associé. Le texte suivant décrira les 2 domaines mentionnés sur
lesquels l'entreprise, d'un point de vue économique, se concentre.
18
3.2.1 Méthodes statiques d'évaluation des investissements
Les méthodes statiques se concentrent principalement sur le suivi des avantages monétaires ou des
économies de l'investissement, mais aussi sur leur comparaison avec les dépenses initiales. Cependant, ces
méthodes ne tiennent pas compte du facteur de risque dans leur calcul. Le facteur temps est également
absent de la plupart des méthodes, à quelques exceptions près, où il est considéré de manière limitée.
L'utilisation de ces méthodes trouve son application dans les projets à durée de vie courte, ou dans tous les
projets en phase d'avantprojet, où elles constituent un bon indicateur de l'avantage ou de l'inconvénient de
l'investissement (8) .
Dans la perspective de ce travail, nous considérons les indicateurs suivants : Économies annuelles moyennes, Avg
rendement annuel moyen, période de récupération moyenne et période de récupération.
Définition 3.11 (Économies annuelles moyennes)
L'épargne annuelle moyenne est calculée comme la somme de toutes les économies annuelles (RÚi) associées à
l'investissement divisée par le nombre d'années de la durée de vie de l'investissement (8) :
n
RUI
je=1
φ RÚ = (3.1)
n
où RÚ – épargne annuelle, n – le
nombre d'années de vie de l'investissement.
Définition 3.12 (Rendement annuel moyen)
Le rendement annuel moyen indique combien de pourcentage du montant investi est remboursé annuellement
en moyenne (8) :
φ R
φ r = (3.2)
DANS
où φ R – économies annuelles moyennes,
IN – dépenses initiales investies.
Définition 3.13 (Période de remboursement moyenne)
La période de récupération moyenne indique combien de temps il faudrait pour que l'investissement soit
remboursé si les flux de trésorerie étaient réalisés uniformément :
1
φ doba = (3.3)
φ r
où φ r est déterminé selon la formule (3.2).
19
Définition 3.14 (Période de remboursement)
La période de récupération indique quand l'investissement sera remboursé, bien que sans tenir compte du facteur de risque, mais en
tenant compte des économies réalisées sur l'investissement au fur et à mesure qu'elles se succèdent au cours d'années consécutives.
La valeur de l'épargne nette de l'investissement est recalculée pour chaque année séparément, et l'année
de récupération est celle où l'épargne nette de l'investissement est positive ou égale à 0 (8).
3.2.2 Coût total de possession
L'analyse des coûts est l'un des domaines qui trouve son rôle dans la garantie de la fluidité de l'activité
commerciale et constitue la base de la planification, du contrôle et de la gestion des coûts. Selon les sources
d'information, l'analyse des coûts peut être décomposée
comme suit:
• analyse des coûts au niveau de l'entreprise, • analyse
des coûts des services internes de l'entreprise, • analyse des
coûts des produits.
Du point de vue de l'introduction de la virtualisation, nous nous focaliserons sur l'indicateur Total Cost
of Ownership (TCO), qui dans notre cas correspondra à l'analyse des coûts au niveau des services internes
de l'entreprise.
La valeur de l'indicateur Coût total de possession comprend tous les coûts que l'opérateur doit consacrer
à l'exploitation pendant une certaine période. Ces coûts comprennent les coûts d'acquisition, les coûts de
gestion, l'entretien et les réparations, la formation, les mises à niveau et les autres coûts encourus tout au
long du cycle de vie du système en fonctionnement. L'indicateur TCO est utilisé pour déterminer la taille de
l'investissement (9).
3.3 Projet
Du fait que le terme projet est largement utilisé dans la littérature professionnelle ainsi que dans la
pratique, il n'est pas possible de définir clairement son contenu. La diversité de sens résulte de l'application
du terme dans divers domaines de la vie sociale, technique ou économique. Du coup, le projet change de
contenu, et donc d'idée principale, mais le principe demeure. Cette soussection s'appuie sur (10) et (11).
Le terme projet peut être défini comme suit :
Définition 3.15 (Projet)
Le projet est une opération limitée dans le temps et les coûts, dont le but est rea
20
lisation d'un ensemble de résultats définis tout en respectant les normes et exigences de qualité (10).
Définition 3.16 (Projet)
Par projet, nous entendons un processus de changement unique consistant en un ensemble d'activités
coordonnées et contrôlées avec une date de début et de fin de projet clairement définie, menées pour
atteindre un objectif qui répond à des exigences spécifiques, y compris des contraintes de temps et de
ressources (10) .
3.3.1 Structuration du projet
Bien que les définitions de projet puissent varier, la structure du projet est conservée. Le texte
suivant décrit la structure du projet :
1. Détermination de l'objectif du
projet 2. Spécification des
activités 3. Spécification des liens entre les
activités 4. Définition de la responsabilité des activités, y compris les pouvoirs pour la mise en œuvre des données
activités
5. Analyse des
risques 6. Mise en œuvre propre du
projet 7. Évaluation
3.3.2 Pièce d'identité
Le document d'identification est un document qui contient les informations les plus importantes
concernant le projet. Ce document sert de point d'ancrage qui fixe clairement l'objectif du projet, les limites
budgétaires à ne pas dépasser, ainsi que l'échéancier et les résultats attendus du projet. Il comprend
également le nom du chef de projet, une liste des étapes de base, ainsi que la nomination de l'équipe de
projet (10).
3.3.3 Succès du projet
Le succès du projet peut être décrit comme un aspect clé qui intéresse à la fois le porteur de projet
et les parties intéressées du projet. Dans le texte suivant, il a été tiré de (10). Nous considérons que le
projet est réussi s'il est : • fonctionnel ; • accepté par le client ou le porteur
de projet ; •
les attentes des parties intéressées sont satisfaites ;
21
• terminé lorsque l'intervalle de temps spécifié est respecté ; • réalisé dans
le respect du budget défini ; • terminé avec une différence
minime par rapport à l'affectation du projet.
Le projet échoue si : • les délais
et les coûts prévus ont été dépassés ; • la qualité requise du produit de
sortie n'a pas été satisfaite ; • n'est pas accepté par le client ; • les parties
intéressées ne sont pas satisfaites.
Il est évident que les critères de réussite du projet varient selon le domaine de développement, les exigences
spécifiques du client et d'autres circonstances.
3.3.4 Triple impératif
Dans le cadre du projet, trois termes importants sont souvent mentionnés, à savoir l'objectif, le temps et
les coûts du projet ce que l'on appelle les trois impératifs de la gestion de projet. Le but du tridimensionnel
est d'équilibrer de manière optimale les trois exigences mentionnées d'objectif, de temps et de coût (10).
Ces trois quantités sont interconnectées et lorsqu'une quantité change, alors que nous supposons
l'invariance de la deuxième quantité, la troisième quantité doit changer. Les trois impératifs peuvent être
représentés graphiquement à l'aide d'un triangle équilatéral, voir ob
secouer 3.1.
Cible (max.)
Temps (min.) Coût (min.)
N° d'image 3.1 : Le triple impératif du projet (Source : traitement propre)
3.3.5 Objectif du projet
Nous considérons l'objectif comme l'intention du projet d'être un facteur clé dans la réussite du projet. Si
l'objectif du projet n'a pas été défini de manière claire et compréhensible, une situation peut survenir lorsque l'on
22
ou plusieurs parties intéressées commencent à découvrir que le résultat de la mise en œuvre du projet
n'est pas celui qui a été défini. Pour cette raison, il est souhaitable de définir clairement l'objectif du projet
de manière à ce que les différentes parties intéressées comprennent quel doit être le résultat du projet,
à quoi il doit servir et dans quelles conditions l'objectif doit être atteint (10) .
L'un des outils pour une définition claire de l'objectif du projet est la technique SMART, où
chaque lettre représente ce qui suit :
• S – spécifique et spécifié • M –
mesurable • A –
acceptable • R – réaliste •
T – limité dans le
temps
3.3.6 Cadre logique
Il est possible d'utiliser la technique du cadre logique pour déterminer l'objectif du projet, tandis que
le cadre logique peut également servir d'aide pour atteindre l'objectif. Elle trouve son application dans la
phase préparatoire et de planification du projet. Le cadre logique souligne son importance dans la
préparation, la mise en œuvre et l'évaluation des projets (10).
Le cadre logique a une notation tabulaire, qui peut être vue dans le tableau 4.3.
Tableau n° 3.1 : Cadre logique (Source : adapté de Doležal, 2012)
Indicateurs
Objectif
objectivement Méthode de vérification
supérieur/Intention
vérifiables
Indicateurs
Hypothèses et
But objectivement Méthode de vérification
risques
vérifiables
Indicateurs
Sorties Hypothèses et
objectivement Méthode de vérification
spécifiques risques
vérifiables
Calendrier des Hypothèses et
Principales activités Ressources
activités risques
Conditions
préalables
23
Signification des champs individuels
La première
colonne : • Objectif supérieur/Intention déclare la raison de la réalisation du
projet • Objectif décrit l'objectif du projet et définit ce que nous voulons spécifiquement dans le projet
atteindre
• Résultats spécifiques indique ce que l'équipe du projet mettra en œuvre spécifiquement •
Activités clés influencent de manière décisive la mise en œuvre des
les sorties
Première rangée :
• Description – but/intention plus élevé, objectif, résultats spécifiques et activités clés •
Indicateurs objectivement vérifiables – chaque élément de ligne doit contenir au moins 2 indicateurs
mesurables, qui sont utilisés pour évaluer la réalisation de l'intention
• Méthode de vérification – définit comment les indicateurs seront vérifiés • Hypothèses et
risques – les hypothèses représentent les conditions initiales de mise en œuvre du projet et les risques
des faits qui peuvent menacer la mise en œuvre du projet
Liaisons logiques Le cadre logique contient essentiellement 2 types de liaisons logiques : horizontale et
verticale (10).
1. Lien horizontal – a la même signification pour toutes les lignes du cadre logique,
ayant la signification suivante :
Description → Indicateurs objectivement vérifiables → Méthode de vérification → Hypothèses
et risques
En remplissant les items sur la ligne donnée, en vérifiant à l'aide d'indicateurs, si les hypothèses sont
valides et les risques résolus, nous remplissons un niveau supérieur.
2. Lien vertical il s'effectue de bas en haut et a la signification suivante : Activités clés →
Produits spécifiques → Objectif → Objectif supérieur/Intention La réalisation d'activités
clés aboutit à la création de produits spécifiques, dont la puissance est possible d'apporter le
changement souhaité l'objectif est atteint, ce qui aide à atteindre un objectif ou un objectif plus élevé.
3.3.7 Matrice de responsabilité
La matrice de responsabilité est un outil pour une définition claire, précise et concrète de la com
pétitions des membres de l'équipe de projet pour des activités de projet individuelles.
24
Les colonnes de la matrice contiennent la structure organisationnelle de l'équipe de projet, tandis que les
lignes contiennent des sousactivités spécifiques du projet avec la relation correspondante entre le membre de
l'équipe de projet et l'activité donnée (11) .
3.3.8 Analyse des risques
La gestion des risques du point de vue du projet peut être définie comme un processus continu qui se
déroule tout au long de la vie du projet, c'estàdire de l'idée initiale à la fin du projet. La gestion réussie des
risques est l'une des activités qui contribue de manière significative à la réussite du projet (10).
1. Identification des risques C'est un effort pour identifier et décrire en détail tous les risques
garanties susceptibles de compromettre le projet. Puisqu'il n'est pas possible de compiler une liste
complète contenant tous les risques pouvant affecter le projet dans le projet, nous sélectionnons les
risques ayant un impact significatif sur le projet dans le processus d'identification des risques. Une
méthode fréquemment utilisée est la méthode du brainstorming.
2. Analyse des risques Lors de l'analyse des risques, la liste des risques identifiés est basée sur la liste des
risques identifiés, à laquelle la probabilité d'occurrence du risque donné est attribuée et son impact
attendu sur le projet est estimé. Cette procédure utilise des techniques d'estimation expertes, des
méthodes statistiques, mais aussi des informations provenant de projets précédemment résolus.
L'analyse des risques peut être :
• Quantitative – dans cette approche, la valeur de la probabilité et de la perte est déterminée par une
valeur numérique directe ;
• Qualitatif – une valeur verbale ou une échelle de notation est utilisée pour déterminer la probabilité
et la perte.
3. Évaluation des risques – Le but de cette étape est d'évaluer quels risques sont à traiter, lesquels sont
négligés et lesquels sont inacceptables du point de vue du projet.
4. Traitement des risques – Dans cette étape, les réactions sont définies et identifiées au préalable
évalués et évalués les risques du projet. L'objectif du traitement des risques est de réduire la valeur totale
des risques à un niveau où le projet sera mis en œuvre avec succès avec une probabilité élevée. L'une
des réactions possibles au risque est son acceptation passive. Le niveau de risque acceptable dépend
de la stratégie de gestion des risques de l'entreprise. Pour les dangers avec une valeur de risque plus
élevée, une réponse qui réduirait la valeur de risque est appropriée.
25
La méthode RIPRAN
La méthode RIPRAN™ (RIsk PRoject ANalayiss) fait partie des méthodes empiriques que vous
utilisé dans l'analyse des risques (voir (10)). RIPRAN se compose de 4 étapes :
1. Identification des aléas du projet 2.
Quantification des risques du projet
3. Réponse aux risques du projet
4. Évaluation globale des risques du projet
Identification des dangers Dans l'étape initiale de la méthode RIPRAN, l'équipe du projet dresse une
liste des risques possibles. Il prend généralement la forme d'un tableau avec des titres : • Menace
– une description du danger potentiel • Scénario – que se
passetil si la menace se produit • Remarque – un commentaire sur
le danger
Quantification des risques Dans la deuxième étape de la méthode RIPRAN, le tableau de l'étape précédente est
complété par des rubriques supplémentaires :
• Probabilité d'occurrence du scénario •
Impact du scénario sur le projet •
Valeur du risque = probabilité ∙ impact
Étant donné que, dans de nombreux cas, il est difficile de déterminer la valeur numérique du risque et de
padu, des désignations de mots qualitatifs sont utilisées.
Marquage de probabilité :
Probabilité élevée (VP) 66%, 100% Probabilité moyenne
(SP) 33%, 66%)
Faible probabilité (NP) 0 %, 33 %)
Désignation d'impact :
Impact élevé (VD) – 20 %, 100 % de la valeur du projet Impact
moyen (SD) – 0,5 %, 20 %) de la valeur du projet Impact faible (MD)
– 0 %, 0,5 %) de la valeur du projet Le tableau 3.2 suivant peut
être utilisé pour déterminer la valeur du risque :
Tableau n° 3.2 : Valeur de risque (Source : propre traitement)
VD SD MD
VP VHR VHR SHR VHR Valeur de risque élevée
SHR Valeur moyenne du risque
SP VHR NHR NHR
RNH Faible valeur de risque
NP RNH RNH SHR
26
Réponse aux risques La troisième étape de la méthode RIPRAN consiste en la définition de mesures
dont la mission est de réduire la valeur du risque à un niveau acceptable. Dans cette étape, la table
compilée dans les étapes précédentes est développée avec des éléments d'entête supplémentaires :
• Proposition de la
mesure • Date de mise en œuvre
de la mesure • Coûts estimés
• Personne responsable
• Nouvelle valeur de risque
Évaluation globale des risques Dans cette étape, la valeur globale des risques et le degré de risque du projet
sont évalués, mais une décision est également prise quant à savoir s'il est possible de poursuivre le projet
sans les mesures nécessaires.
3.3.9 Planification du temps
Le calendrier des activités individuelles du projet fait partie du plan de projet. Le calendrier
contient des informations sur les dates et les séquences horaires des activités partielles du projet.
Des ressources de mise en œuvre sont affectées à chaque élément du calendrier, qui exécutent
les actions requises (12).
Le calendrier du projet est généralement représenté par des diagrammes et des calendriers et après
fournit les informations
suivantes :
• jalons, • dates importantes du
projet, • structure hiérarchique des
travaux, • données sur la durée prévue des activités individuelles, • liens
et relations des activités, alors qu'il existe plusieurs types de liens :
– fin – début,
– fin – fin, – début –
début,
– début – fin.
diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt est principalement utilisé pour représenter graphiquement la
séquence des activités planifiées dans le temps. La méthode consiste à tracer les activités
individuelles du projet sur une chronologie linéaire, tandis qu'avant de commencer la construction
du diagramme de Gantt, il est nécessaire de garder à l'esprit la durée de chaque activité et leur séquence (13) .
27
La période du projet est située sur l'axe horizontal, tandis que les activités individuelles du projet sont situées sur
l'axe vertical. Un diagramme de Gantt comprend généralement un tableau avec une description des activités, alors que
la règle s'applique que dans la représentation graphique de la séquence d'activités, il n'y a qu'une seule représentation
temporelle sur la ligne avec la description de l'activité
activités.
Les activités sont généralement représentées par un rectangle dans le diagramme, où le côté gauche du rectangle
définit le début prévu de l'activité et le côté droit la fin prévue de l'activité donnée.
La longueur du rectangle luimême exprime la durée prévue de cette activité.
Dans le diagramme, la continuité des activités est exprimée à l'aide de flèches brisées qui relient 2 rectangles. Les
relations entre les rectangles peuvent être de 4 types, comme mentionné dans la soussection 3.3.9.
3.4 Virtualisation
La virtualisation peut être considérée comme l'une des tendances modernes d'aujourd'hui. En tant que technologie,
elle trouve une application dans de nombreuses entreprises et contribue non seulement à une utilisation plus efficace
des ressources informatiques, mais également à des économies d'énergie, de bruit et, enfin et surtout, à un gain de
temps, nécessaire à la gestion des ordinateurs virtuels.
voitures.
De nos jours, il existe de nombreuses solutions différentes qui fournissent des solutions de virtualisation pour les
moyennes et grandes entreprises, mais aussi pour les petites entreprises. Par conséquent, choisir le bon outil de
virtualisation peut ne pas être une tâche triviale. Le marché est représenté par des produits commerciaux de grandes
entreprises telles que VMware, Microsoft, Oracle, etc. En plus des solutions propriétaires sur le marché, on trouve
également des logiciels de virtualisation basés sur le principe open source2. Toutes les solutions disponibles sont basées
sur l'une des approches généralement connues pour mettre en œuvre la virtualisation, qui fera également l'objet de ce
chapitre.
Dans la partie précédente, des termes de base ont été mentionnés pour faciliter la compréhension du texte, mais le
terme virtualisation doit être défini plus en détail. Dans cette partie du texte, le lecteur se familiarisera avec la définition
de la virtualisation, comment cette technologie fonctionne, quels types de virtualisation existent et quelles sont leurs
propriétés.
Définition (Virtualisation)
La virtualisation est un cadre ou une méthodologie pour diviser les ressources informatiques en plusieurs
2 Un logiciel open source est un logiciel dont le code source est distribué sous une licence qui permet l'étude, la
modification et la distribution ultérieure sous une forme modifiée ou non modifiée. En règle générale, n'importe
qui peut participer au développement de logiciels open source.
28
environnements informatiques en appliquant une ou plusieurs approches ou technologies, principalement
la division du matériel et des logiciels, le partage du temps de calcul, la
ou simulation complète de l'environnement informatique, émulation, qualité de service et autres
(14).
Cette définition est techniquement exacte, mais elle ne tient pas compte des affaires et de l'économie
aspects. Une autre approche possible pour définir le concept de virtualisation est la suivante :
Définition (Virtualisation)
La virtualisation est une configuration de serveurs ou de clients, qui représente la division des ressources
en plusieurs environnements informatiques isolés en appliquant une ou plusieurs approches ou
technologies communes, réduisant ainsi les coûts et augmentant la flexibilité
acquisition, mise en œuvre, gestion, expansion et renouvellement de la production critique
systèmes (15).
Le concept de virtualisation ainsi défini répond aux conditions techniques, mais prend également en
compte le point de vue économique il peut faire l'objet d'une dotation budgétaire. Si c'est
la virtualisation ellemême, convenablement conçue, peut être observée dans son fonctionnement
retour sur investissement.
3.4.1 Types d'environnements virtuels
Le processus de virtualisation de l'environnement informatique prend plusieurs formes
selon l'approche technologique choisie. L'hyperviseur peut être entièrement matériel
émuler ou mapper des ressources informatiques physiques sur le client.
L'émulation de machine virtuelle est une situation dans laquelle un ordinateur physique est dupliqué
à l'aide d'un logiciel. Alors que, lors du mappage, les appels logiciels sont redirigés du client vers le
matériel physique.
Le type d'hyperviseur peut être divisé en 2 groupes selon la manière dont il s'exécute sur le
ordinateurs : Type 1 et Type 2 (16).
Type 1
Un hyperviseur de type 1 s'exécute directement sur le matériel invité sans la présence d'un système
d'exploitation. Il est souvent étiqueté comme métal nu natif ou anglais. Sur le
La figure 3.2 montre le schéma d'hyperviseur de type 1.
29
VM VM
Hyperviseur natif
Invité physique (serveur)
N° d'image 3.2 : Hyperviseur type 1 (Source : adapté de Popek, 1974)
Type 2
L'hyperviseur de type 2, dont le schéma est illustré à la figure 3.3, nécessite un système
d'exploitation invité pour fonctionner. Par rapport à l'hyperviseur de type 1, le nombre de couches
de ce modèle est augmenté.
VM VM
Hyperviseur
Système opérateur
Invité physique (serveur)
N° d'image 3.3 : Hyperviseur type 2 (Source : adapté de Popek, 1974)
Selon le mode de mise en œuvre de l'environnement virtuel, on distingue les types d'approche
de virtualisation suivants (voir (17), (18)) : virtualisation complète, paravirtualisation, virtualisation
de conteneurs et virtualisation d'applications.
Virtualisation complète
La virtualisation basée sur cette approche émule toutes les ressources physiques disponibles
du système hôte. L'hyperviseur, qui assure la médiation de la virtualisation, traduit tous les appels
système du client qui demandent l'accès au système invité matériel (dans ce cas, virtuel) il forme
une sorte de pont, un intermédiaire entre l'environnement physique et virtuel.
Il convient de noter que cette approche de la mise en œuvre d'un logiciel de virtualisation
forme une couche d'abstraction entre le système d'exploitation invité et le système d'exploitation
client. Il résulte de ce qui suit que le système d'exploitation invité ne nécessite aucune modification
pour faire fonctionner la solution de virtualisation. En d'autres termes, le système d'exploitation
invité ne sait pas qu'il exécute des machines virtuelles.
30
La virtualisation complète, de par sa nature même, apporte certains inconvénients qui se manifesteront
notamment dans le domaine de la performance. Ce fait est dû à une émulation matérielle complète
et la traduction des appels système du client vers le système invité. Cependant, cette approche de la
virtualisation a l'avantage de ne pas nécessiter de système d'exploitation client
aucune intervention.
La figure 3.4 montre un schéma de l'architecture de virtualisation complète.
Applications
TOI
VM VM
Émulation matérielle
Hyperviseur
Serveur physique (invité)
N° d'image 3.4 : Virtualisation complète (Propre traitement de : Jones, 2012)
Les représentants appropriés de ce groupe de technologie de virtualisation sont VMware
et leur famille d'hyperviseurs, Xen et XenServer issus de l'atelier de Cirix, VirtualBox originaire de Sun, mais
en cours de développement par Oracle.
Un autre candidat approprié est la technologie KVM (machine virtuelle basée sur le noyau) originaire de
Qumranet, mais aujourd'hui elle est développée par Red Hat.
Paravirtualisation
Une autre approche pour créer un environnement virtuel est la paravirtualisation. Cette façon de virtualiser
l'environnement informatique résout le problème de performance qui était
mentionné dans le texte précédent à propos de la virtualisation complète. Le principe de résolution de la commission de performance
le problème réside dans le logiciel de support qui est présent des deux côtés
le client et l'invité nécessitent l'ajout de logiciels supplémentaires, les pilotes de paravirtualisation.
Ces pilotes permettent à l'utilisateur ” bref", contournez la couche d'émulation matérielle et directement
d'accéder aux périphériques physiques du système invité.
L'inconvénient de ce type de virtualisation consiste en au moins 2 étapes supplémentaires à effectuer :
l'installation des pilotes de paravirtualisation sur le client et le système d'exploitation invité. Malgré la nécessité
de modifier le fonctionnement
systèmes, cette technique fait une différence de performance notable.
31
Un représentant important de cette famille de logiciels de virtualisation est l'hyperviseur Xen, qui a été le
premier à introduire le terme de paravirtualisation. De nos jours, la plupart des solutions de virtualisation
disponibles sur le marché prennent déjà en charge la technologie de paravirtualisation.
Les hyperviseurs VMware, hyperviseur de Microsoft HyperV, ainsi que Xen de l'atelier Red Hat mettent en
œuvre la technologie de paravirtualisation.
La figure 3.5 illustre graphiquement les blocs schématiques du système de paravirtualisation.
Applications
TOI
Contrôleurs photovoltaïques
VM VM
Contrôleurs photovoltaïques
Hyperviseur
N° d'image 3.5 : Paravirtualisation (Propre traitement de : Jones, 2012)
Virtualisation des conteneurs
La virtualisation des conteneurs ou la virtualisation au niveau du système d'exploitation est une autre
implémentation possible de l'ensemble de la solution. Il appartient au groupe des techniques de virtualisation,
lorsque des performances de calcul relativement élevées sont atteintes.
Cette technique est souvent utilisée par les hébergeurs qui fournissent des serveurs privés virtuels (VPS)
en raison de sa forme "légère" il n'est pas nécessaire d'installer de logiciel supplémentaire. Un ordinateur
virtuel est constitué d'un environnement informatique isolé qui s'exécute dans l'espace utilisateur et partage
les ressources physiques du système invité.
Par rapport à la paravirtualisation, cette approche apporte d'autres avantages que l'on peut observer en
pleine virtualisation. Il s'agit principalement de mise à l'échelle, de limitation des ressources de l'environnement
informatique : par ex. limite de temps processeur, mémoire, communication réseau.
La faiblesse de cette approche réside dans le partage d'un même noyau de système d'exploitation entre
le système d'exploitation invité et les serveurs privés virtuels.
32
Dans le monde de la virtualisation des conteneurs, il existe plusieurs solutions avancées, dont beaucoup
sont librement distribuées. La technologie chroot peut être incluse dans cette catégorie,
pris en charge par les systèmes d'exploitation Unix. Il est également important de mentionner Linux VServer,
OpenVZ ou LXC ce sont toutes des technologies développées pour la plateforme
GNU/Linux. Last but not least, dans la catégorie de la virtualisation au niveau opérationnel
systèmes tels que FreeBSD Jail, Parallels Virtuozzo Containers ou Sanboxie.
La figure 3.6 illustre graphiquement la connexion schématique des pièces impliquées
sur la virtualisation des conteneurs.
Applications
isoappelé
utilisateur
SVP SVP environnement
Système d'exploitation invité
N° d'image 3.6 : Virtualisation des conteneurs (Propre traitement de : Jones, 2012)
Virtualisation des applications
Cette technique est relativement récente par rapport aux autres approches de virtualisation.
Dans son essence, c'est la forme de virtualisation la plus "légère", car elle ne nécessite pas
virtualisation du système d'exploitation cible pour lequel l'application donnée a été développée
René.
La virtualisation des applications utilise une abstraction de la plateforme cible. Cette méthode est
similaire à la virtualisation complète, qui émule le matériel. La virtualisation des applications émule
logiciels, bibliothèques, ressources et appels système requis.
L'un des principaux représentants de ce groupe d'approches de virtualisation est Thi nApp, qui vient des
créateurs de VMware. Il existe des solutions sur le marché
tels que Sandboxie et Xenocode, qui partagent tous deux une caractéristique essentielle ils exécutent des
applications dans un espace séparé, le soidisant bac à sablee3 . Enfin et surtout, il faut
mentionnez les technologies Wine qui prennent en charge l'exécution d'applications avec une plateforme
cible de Microsoft Windows sur les systèmes d'exploitation Unix. Le vin a une alternative
3 Sandbox dans les technologies de l'information représente la technique d'exécution des applications de manière isolée
environnement. Il est souvent utilisé pour exécuter du code non testé et non approuvé. (19)
33
d'un point de vue opposé, il s'agit d'une technologie Cygwin qui permet aux logiciels pour GNU/Linux de
fonctionner sur la plateforme Microsoft Windows.
La figure 3.7 montre un schéma de virtualisation d'application.
Abstraction
applications
Apl. Apl.4
Système d'exploitation invité
N° d'image 3.7 : Virtualisation des applications (Propre traitement de : Jones, 2012)
3.4.2 Virtualisation des postes de travail
La virtualisation en tant que technologie représente un domaine à développement rapide et ses propres
il est également utilisé dans le domaine des terminaux et des postes de travail. Celuici
le modèle d'utilisation des terminaux et des postes de travail est de plus en plus appliqué dans les pratiques
commerciales en raison de ses propriétés positives, qui
principalement le message concerne. L'un des représentants importants de ce domaine est la technologie
du cloud computing, où l'environnement du poste de travail est situé dans l'infrastructure
serveurs de virtualisation. Il s'agit d'une technique différente de celles qui ont été utilisées jusqu'à présent
décrit dans le texte. Les approches mentionnées pour la mise en œuvre de la virtualisation, hyperviseur sa
ils traitaient plutôt du problème de la mise en œuvre d'un environnement virtuel. La virtualisation des postes
de travail dans son essence traite d'applications de différents types
technologie de virtualisation (par exemple, la virtualisation complète ou la paravirtualisation).
Étant donné que la machine virtuelle existe sur un serveur accessible sur un réseau local ou peut être
situé en dehors du réseau d'entreprise et que l'accès à celuici est
étendue aux réseaux de zone WAN, il était nécessaire de créer une interface d'accès aux ordinateurs
virtuels donnés. Il s'agit d'une interface de poste de travail virtuel (virtuel
interface de bureau).
L'interface VDI représente également un protocole du même nom utilisé pour la virtualisation et la
mise à disposition d'un ordinateur virtuel à un utilisateur distant. L'avantage principal
VDI réside dans son indépendance de plateforme, il permet donc l'agnosticité de plateforme
nous avons eu
4 Abréviation utilisée ” Apl. » dans la Figure 3.7 correspond au mot ” Application".
34
Issu du domaine des systèmes Unix, VDI supporte la technologie Virtual Network Computing, le
Remote Desktop Protocol est utilisé depuis l'atelier Microsoft. Un autre pas moins
une technologie majeure de Citrix s'appelle Independent Computing Ar
architecture.
Le schéma suivant de la Figure 3.8 illustre clairement les composants et leur disposition
taxe lors de la virtualisation des terminaux ou des postes de travail.
Bureau virtuel
VM VM Client léger
Infrastructure de bureau virtuel
Bureau virtuel
Hyperviseur LAN/WAN
TOI
Serveur physique (invité) Héberger
N° d'image 3.8 : Virtualisation des postes de travail (Traitement propre par : Jones,
2012)
Remarque : VDI en lien avec la virtualisation des postes de travail peut aussi faire référence à un
autre terme. L'interface de périphérique virtuel (interface de périphérique virtuel) est un moyen
standard d'accéder aux périphériques virtuels à l'aide d'un composant logiciel. Pour plus
d'informations, je recommande (20).
Il ressort de la figure qu'avec l'utilisation de VDI, il est possible d'utiliser n'importe quel appareil,
qui peut communiquer en utilisant le protocole VDI avec l'hyperviseur et transférer le système client
virtualisé vers un poste de travail distant.
3.4.3 Avantages de la virtualisation
Comme mentionné dans la section 3.2, lors de la décision d'investir dans une nouvelle entreprise,
il considère les technologies d'investissement d'un point de vue économique, lorsqu'elles sont prises en
considérations à la fois des coûts d'investissement (d'approvisionnement), mais aussi d'un point de vue technologique,
qui n'a pas moins d'importance. La partie suivante du texte traite du travail
plusieurs aspects importants qu'apporte l'introduction de la virtualisation des postes de travail
terminaux. Ces avantages sont souvent aussi des exigences essentielles pour
compte tenu de l'introduction de la technologie mentionnée.
35
Parmi les principaux avantages de la virtualisation des postes de travail, on peut citer les suivants
vers le bas (les avantages individuels de la virtualisation sont tirés de (18) et (21)) :
Administration D'un point de vue technique, il s'agit d'un pas important vers la simplification de l'administration
postes de travail virtualisés. Un facteur clé d'efficacité
la gestion des postes de travail est centralisée, c'estàdire les machines virtuelles fonctionnent dans le centre de
données de l'entreprise et le logiciel de virtualisation possède au moins une interface de gestion basée sur le Web
exécutant des machines virtuelles. En éliminant le besoin d'un technicien pour effectuer l'entretien,
installation et autres activités normalement exécutées sur l'état physique des employés
économise considérablement les ressources sur les ordinateurs.
Sécurité La virtualisation des postes de travail en tant que telle introduit une certaine sécurité. Il est basé sur
le principe de séparation des ordinateurs virtuels, où chacun d'eux
il a ses propres ressources isolées auxquelles il peut accéder. En cas de problème de sécurité à l'intérieur
d'un ordinateur virtuel, les autres ordinateurs virtuels ne seront pas affectés
des ordinateurs. Le schéma de la Figure 3.9 illustre cette technique.
Environnements informatiques
séparés en toute sécurité
VM VM
Hyperviseur
N° d'image 3.9 : Sécurité de la virtualisation (Source : traitement propre)
Utilisation des ressources Du point de vue de la virtualisation, il est possible d'utiliser les ressources de calcul
de l'ordinateur physique sur lequel tourne l'hyperviseur et de
des ordinateurs. Les outils modernes de virtualisation permettent de déplacer les ressources nécessaires selon
besoins et une politique définie entre les machines virtuelles.
Fiabilité et disponibilité L'essence de cette caractéristique de la virtualisation réside dans la détection des
erreurs créées dans les ordinateurs virtuels et les réponses rapides aux
36
erreurs données par exemple, par réallocation derrière une machine virtuelle de sauvegarde. Cette
situation peut être observée sur la figure 3.10.
Réaffectation
VM VM
Hyperviseur
N° d'image 3.10 : Fiabilité et disponibilité de la virtualisation (Source : traitement propre)
Diversité des architectures Avec l'introduction de la virtualisation, il est possible de travailler avec différentes
platesformes et sur différentes architectures en même temps sans avoir besoin d'utiliser la technique du
dualboot. De cette façon, le temps "sourd" est raccourci et la productivité des apprentis augmente. Le
diagramme de la figure 3.11 illustre bien cette situation.
VM VM
Windows 7 RHEL 65
Intel x86 64 PowerPC
Hyperviseur
N° d'image 3.11 : Diversité des architectures et plateformes (Source : traitement propre)
Récupération après un plantage Dans le cas où une erreur logicielle se produirait dans l'ordinateur virtuel,
lorsque ce problème ne peut pas être corrigé facilement et rapidement sur le client donné, la correction
peut être effectuée en téléchargeant simplement le soidisant nettoyer l'image de la machine virtuelle.
Migration Dans la terminologie de la virtualisation, la migration signifie le déplacement d'un ordinateur
virtuel ou d'une application d'un hyperviseur à un autre hyperviseur. La migration d'une machine virtuelle
préserve l'état de la RAM, du stockage, de la connectivité réseau et des autres composants connectés à la
machine virtuelle.
5
Red Hat Enterprise Linux (RHEL) est un système d'exploitation basé sur GNU/Linux développé par Red Hat.
37
Du point de vue de la performance du processus de migration, nous pouvons diviser cette technique comme suit
(voir (22)):
• Migration à froid – il s'agit d'un type de migration lorsque l'ordinateur virtuel est en
hors état.
• Migrer des machines virtuelles dormantes ce type de migration diffère de la migration à froid en
ce qu'en plus de configurer la machine virtuelle, l'image disque, elle nécessite
transférer également vers le nouvel hyperviseur l'image contenant les données de récupération des
bundles à partir de l'état de veille.
• Migration en direct représente la technique de migration d'un ordinateur virtuel vers un autre
hyperviseur sans l'éteindre et donc sans interruption
connexion entre l'utilisateur travaillant avec l'ordinateur virtuel.
La figure 3.12 montre graphiquement le processus de migration.
Migration
VM VM
Hyperviseur Hyperviseur
Serveur physique (invité) Serveur physique (invité)
N° d'image 3.12 : Migration de machines virtuelles (Source : propre traitement)
Facilité de déploiement Envisager la virtualisation des postes de travail, au cas où
besoins, il est possible de créer rapidement un nouvel ordinateur virtuel, de l'attribuer à un travailleur,
qui peut commencer à travailler en peu de temps. Cela élimine le besoin d'installation
poste de travail directement pour le travailleur, car la configuration de l'hyperviseur reste
pendant le fonctionnement dans un état relativement inchangé. Sous cette hypothèse, il est possible de créer
des ordinateurs virtuels à partir de ce que l'on appelle modèles et effectuer des réglages de configuration minimaux
pour ce travailleur.
Environnement L'un des avantages importants de la virtualisation est la création d'un environnement
à des fins différentes (pour plus d'informations, je recommande (23)):
• Environnement de test ce type d'environnement offre aux administrateurs un espace à faible
risque pour expérimenter de nouveaux types de systèmes d'exploitation,
applications, correctifs de sécurité et autres actions critiques nécessitant la vérification du bon
fonctionnement.
• Environnement de développement est un environnement qui fournit des options et des procédures
de développement pour une plateforme cible donnée sur laquelle le système client s'exécute. Celuici
38
l'approche trouve une application si l'entreprise crée des produits qui ont une compatibilité
définie avec différents types de systèmes d'exploitation et d'architectures. • Environnement
avec rétrocompatibilité est utilisé dans le cas où le développement de la technologie
la technologie a tellement évolué que l'application nécessaire au fonctionnement de l'entreprise
n'est plus en mesure de fonctionner sur les systèmes actuels. En créant un ordinateur virtuel
approprié, l'entreprise peut atteindre ” prolonger la durée de vie" de l'application donnée.
Évaluation des avantages de la virtualisation Le tableau 3.3 suivant montre clairement les avantages
qu'apporte la virtualisation (des terminaux).
Tableau n° 3.3 : Avantages de la virtualisation des postes de travail (Source : propre traitement)
Avantages généraux
+ Message
+ Sécurité
+ Utilisation efficace des ressources
+ Fiabilité et disponibilité du service
+ La possibilité d'exploiter des ordinateurs virtuels de différentes architectures et platesformes
+ Récupération rapide après un crash
+ Migration des ordinateurs virtuels
+ Facilité de déploiement
+ Création d'un environnement de test et de développement
+ Frais administratifs réduits
+ Simplification de la sauvegarde
+ Réduction de la charge énergétique et thermique
+ Réduction de l'espace requis pour les appareils physiques
39
3.4.4 Solutions de virtualisation
Le texte suivant décrit plusieurs solutions de virtualisation disponibles qui sont
actuellement disponible sur le marché. Le graphique 3.1 montre la part de marché des hyperviseurs
individuels disponibles en 2012 (24). Le texte contient une description des solutions des deux plus
grands acteurs du marché de la virtualisation VMware et Citrix.
VMware
69,4 %
8,6 %
Citrix
7,0 %
7,0 % 8,0 % Autre
Microsoft KVM
Graphique 3.1 : Parts de marché des hyperviseurs en 2012 (Source : Berg, 2013)
VMware
VMware peut être classé comme un leader du marché des technologies de virtualisation et de
cloud, fournissant aux clients des solutions fiables et adaptées, contribuant ainsi à l'accélération du
développement informatique en réduisant la complexité et en augmentant la flexibilité.
VMware propose de nombreux produits sur le marché, dont les suivants : • infrastructure
de cloud et de centre de données, • produits
pour les petites et moyennes entreprises, •
produits de bureau, •
produits de réseau et de sécurité, • gestion
des applications, •
gestion de l'infrastructure, •
produits de plateforme d'application,
• Gestion d'entreprise informatique.
Le schéma suivant de la Figure 3.13 illustre la connexion des composants individuels du texte
précédent pour la mise en œuvre d'une infrastructure virtuelle à l'aide de produits VMware. Les
éléments suivants se démarquent dans cet environnement
40
composants : un serveur invité avec les paramètres nécessaires, sur lequel le serveur natif s'exécute
hyperviseur VMware ESX, appareils clients, VMware View Connection Server,
VMware View Client, VMware View Composer, VMware vCenter Server, VMware
Afficher le serveur de transfert, VMware ThinApp et les appareils clients. Sélection des composants
a été choisi selon les exigences de la Faculté des sciences économiques et de gestion. Pour plus
d'informations, je recommande (25) et (26).
N° d'image 3.13 : Connexion schématique des composants de l'environnement VMware View
(Source : http://www.vmware.com/support, 2010)
Hyperviseur VMware ESX VMware ESX appartient à la famille des hyperviseurs natifs qui s'exécutent
directement sur le matériel du serveur physique. VMware ESX présente
un hyperviseur de type 1 robuste, éprouvé depuis des années et performant qui fournit une abstraction
des ressources matérielles et leur partage entre les machines virtuelles.
Du point de vue de la mise en œuvre, il peut également être inclus dans les groupes de virtualisation complète, mais
également à l'ensemble de paravirtualisation. L'hyperviseur ESX possède les fonctionnalités suivantes :
• Outil de gestion intégré – le package VMware vSphere est distribué avec
41
par la machine VMware vSphere Client, qui permet de gérer des ordinateurs virtuels
peu de temps après l'installation.
• Gestion avancée de la mémoire l'hyperviseur ESX dispose d'un outil de gestion
mémoire, qui sait non seulement comment partager des pages de mémoire, mais prend également en charge leur com
pression.
• Prise en charge élevée des pilotes : VMware est partenaire de nombreux fabricants
matériel, permettant à VMware de mettre en œuvre aussi efficacement que possible
pilotes matériels.
Serveur de connexion VMware View Komponenta Connexion VMware View
Le serveur agit comme médiateur pour les connexions depuis VMware View Client ou depuis le
périphérique d'affichage. Une autre tâche importante qui incombe à View Connection
Le serveur est l'authentification des utilisateurs à l'aide de la technologie Windows Active Directory ou
LDAP. Après une authentification réussie, un ordinateur virtuel, un ordinateur physique ou Windows
Terminal Server sera attribué. Serveur de connexion VMware View
sert dans l'infrastructure des ordinateurs virtuels aux fins suivantes :
• authentification des utilisateurs,
• affecter un ordinateur virtuel spécifique à un utilisateur donné,
• allocation d'une application virtualisée spécifique à l'aide de ThinApp virtual
par ordinateur selon les règles établies,
• gérer la session entre VMware View Client et la machine virtuelle,
VMware View Client VMware View Client est un logiciel client qui s'exécute sur
postes de travail, ordinateurs portables, appareils mobiles et se caractérise par la supériorité du multi
plateforme. Il est utilisé pour accéder et visualiser la machine virtuelle
bureau. Après une authentification réussie de l'utilisateur, il est possible de choisir parmi ceux disponibles
d'ordinateurs virtuels celui auquel l'utilisateur souhaite se connecter. Pour vous authentifier
ils utilisent des technologies modernes telles que Microsoft Active Directory, mot de passe, carte à puce
ou jeton RSA SecurID. VMware View Client a la capacité d'utiliser un ordinateur virtuel localement dans
le soidisant ” mode local", quand il sera transféré
à l'appareil client.
6 Une page de mémoire est la plus petite unité de mémoire possible pouvant être allouée dans l'espace
d'adressage logique. L'espace d'adressage logique est l'espace d'adressage virtuel avec lequel le processeur travaille
lors de l'exécution de code (chaque processus a son propre espace d'adressage virtuel).
42
VMware View Composer VMware View Composer est un outil installé avec
avec le logiciel de gestion VMware vCenter et permet de créer des images virtuelles
ordinateurs personnalisés selon les besoins. Utilisation de la technologie VMware Linked Clones
il est possible de créer une image de machine virtuelle une seule fois, puis de la partager
avec de nombreuses autres machines virtuelles. Fonctionnalités de VMware View Composer
a:
• Gestion d'une image – après avoir créé le soidisant ” image "parente", il est possible
d'affecter cette image à d'autres ordinateurs virtuels. Le principal avantage de ce
la technologie est la possibilité de mettre à jour de nombreux ordinateurs virtuels en peu de temps
moment il suffit de mettre à jour l'image parent. Il est également possible d'étendre
base logicielle, ajoutez des correctifs et effectuez d'autres actions nécessaires
avec l'image parent, qui seront reflétées sur l'ensemble des ordinateurs virtuels.
• Réduction de l'espace de stockage en utilisant la technique de l'image parent
il y a aussi un gain d'espace de stockage sur le serveur physique jusqu'au niveau
50 %.
VMware vCenter Server Ce composant d'infrastructure sert de moteur de gestion
central principal pour les serveurs VMware ESX. Comme déjà mentionné, il est possible
installer le produit VMware View Composer avec VMware vCenter Server,
qui permet la création de la soidisant Les clones liés contribuent ainsi à la création d'un ensemble
d'ordinateurs virtuels, à partir desquels il est ensuite sélectionné à l'aide de VMware View Connection
Serveur. Une autre tâche de vCenter Server consiste à gérer les ressources informatiques allouées
à une machine virtuelle donnée.
VMware View Transfer Server VMware View Transfer Server constitue la clé
composant si l'utilisateur veut utiliser l'ordinateur virtuel en mode hors ligne
– c'estàdire sans qu'il soit nécessaire de créer une session entre VMware View Client et le centre de données.
VMware View Transfer Server fournit :
• transfert de l'image de la machine virtuelle vers VMware View Client,
• synchronisation des images locales vers le serveur.
VMware ThinApp Ce produit de VMware apporte un déploiement rapide et accéléré des
applications dans l'infrastructure virtuelle et simplifie le processus de migration vers
différentes versions de l'application donnée. VMware ThinApp regroupe les applications
virtualisées sous la forme de packages distincts isolés par rapport à la version de l'application
et système d'exploitation. Les applications virtualisées peuvent être déployées (pour l'instant) sur différents
43
versions du système d'exploitation Microsoft Windows.
Citrix
Citrix s'est classé deuxième en 2012 en termes de part de marché
sur le marché des solutions de virtualisation (voir Figure 3.1) et peut également être qualifiée de
fournisseur de solutions de virtualisation de haute qualité qui trouvent une application dans la pratique
des affaires.
Citrix propose des produits sur le marché dans les catégories suivantes :
• Produits mobiles d'entreprise – applications qui permettent à distance et en toute sécurité
gérer les données et les applications à l'aide d'appareils mobiles ;
• Mise en réseau dans le cloud : cette gamme de produits contribue à l'accélération et à la sécurité
communication réseau sur les réseaux LAN, WAN, Internet et cloud ;
• Plateforme cloud : produits qui permettent d'automatiser et de mettre à l'échelle les données
central, mais aussi fournir des outils pour sa gestion ;
• Virtualisation des postes de travail et des applications – produits qui permettent la transformation
des applications pour la plateforme Microsoft Windows, mais aussi des postes de travail eux
mêmes, qui exécutent les systèmes d'exploitation Microsoft Windows sur
nuage privé.
• Produits de collaboration ce sont des produits qui vous permettent d'organiser une conférence
et collaborer avec des personnes partout dans le monde ;
• Produits de partage de données – applications qui fournissent des murs sécurisés
collecte, stockage et synchronisation des données.
En raison de la nécessité d'introduire la virtualisation des postes de travail à la Faculté des sciences économiques
et la gestion est un produit approprié de Citrix, Citrix VDIinaBox. Actes
est un produit destiné au déploiement d'entreprise de toute taille en mettant l'accent sur la facilité de
déploiement. Ils apparaissent dans l'infrastructure virtuelle de Citrix
ces composants : Citrix VDIinaBox, Citrix XenClient et les appareils clients.
Le tableau 3.4 montre les composants nécessaires pour une installation minimale
infrastructure virtuelle de Citrix et VMware.
Tableau n° 3.4 : Composants de l'installation minimale (Source : propre traitement)
Citrix VMware
Citrix VDIinaBox VMware ESX
Citrix XenClient Serveur de connexion VMware View
Client de vue VMware
Serveur VMware vCenter
44
Citrix VDIinaBox Le package de la solution de virtualisation Citrix VDIinaBox se mesure d'une part à la
virtualisation des postes de travail, mais son aspect clé est la facilité de déploiement et l'équipement matériel
nécessaire. Citrix VDIinaBox s'appuie sur ces piliers :
• Facilité de déploiement VDIinaBox peut être déployé dans l'entreprise
pratique en peu de temps en quelques étapes nécessaires.
• Simplicité de gestion l'utilisation de VDIinaBox nécessite une connaissance du logiciel et du
système d'exploitation client. • Facilité
d'extension en cas de besoin d'étendre la capacité et les ressources informatiques, il suffit d'ajouter
un serveur supplémentaire avec l'installation de VDIina
Boîte.
La solution de virtualisation VDIinaBox est distribuée sous 3 formes différentes selon l'hyperviseur utilisé
– Citrix XenServer, VMware ESX ou Microsoft HyperV peuvent être utilisés.
Dans le cas de ce travail, nous prendrons en compte notre propre hyperviseur de l'atelier Citrix, Citrix
XenServer. C'est aussi un hyperviseur natif construit sur le projet open source Xen. La propriété qui distingue
cet hyperviseur de la concurrence est la technique d'accès aux ressources de calcul du serveur physique.
Le premier ordinateur virtuel (dans kon "domaine") s'exécute dans la majeure partie du texte du projet Xen,
et a pour tâche de gérer les ressources informatiques. Le premier ou XenServer appelé mode vileged
domaine est généralement une distribution modifiée de GNU/Linux, NetBSD ou Solaris. D'un autre point de
vue, cet hyperviseur peut être inclus dans la famille de la paravirtualisation, car après avoir installé le logiciel
client nécessaire, les ordinateurs virtuels peuvent accéder au matériel physique en utilisant le premier
domaine (le plus privilégié). Pour plus d'informations, je recommande (27).
Les serveurs physiques exécutant le produit Citrix VDIinaBox forment ensemble un cluster. Le cluster
peut être étendu à la volée en ajoutant un nouveau serveur au besoin, voire réduit s'il dispose de trop de
ressources informatiques.
Citrix VDIinaBox possède les fonctionnalités suivantes : •
gestionnaire de connexion intégré, •
équilibreur de charge intégré, •
outil intégré pour créer ce que l'on appelle Linked Clones, • ne
nécessite pas d'espaces de stockage connectés au réseau, •
ne nécessite pas de services supplémentaires pour l'authentification (SQL, LDAP),
• une gestion centralisée de l'ensemble de la solution à partir d'une seule console,
• la possibilité de choisir son propre hyperviseur.
45
Citrix XenClient Logiciel client Citrix XenClient conçu pour l'accès à distance à une machine virtuelle, son
bureau et ses applications. Il caractérise
avec une couverture de plateforme relativement large et un certain nombre de types d'appareils sur lesquels
ce logiciel peut être utilisé. En plus de VMware View Client, Citrix aussi
XenClient prend en charge la technique de travail hors ligne avec une machine virtuelle lorsque cela se produit
transfert vers l'appareil avec lequel l'utilisateur final travaille. Il représente également un rôle
VMware ThinApp, c'estàdire qu'il est possible d'accéder au travail à l'aide d'un logiciel
bureau de l'ordinateur virtuel, mais également utiliser des applications virtuelles diffusées à partir de la grille
Citrix VDIinaBox.
Citrix XenApp Citrix XenApp est un produit qui entre dans la catégorie de la virtualisation des applications.
XenApp facilite le déploiement des applications d'entreprise dans toute l'organisation, tandis que l'application
virtualisée est située uniquement dans le centre de données de l'entreprise.
Citrix XenApp utilise le logiciel client Citrix Receiver comme une paire de logiciels qui
peut diffuser l'application virtualisée dans le centre de données et l'afficher sur le client
dispositifs. XenApp est capable de travailler avec des applications virtualisées même hors ligne
mode, mais aussi dans un environnement d'application non natif il est possible d'utiliser des applications virtualisées
applications d'une plateforme sur une autre plateforme (par exemple, une application conçue pour Microsoft
Windows sur Apple Mac OS X).
Périphériques clients L'avantage des deux solutions, qu'elles soient de VMware ou de Citrix
est que l'utilisateur final peut accéder à sa machine virtuelle de n'importe où. Utilisation d'un poste de travail
de bureau, d'un ordinateur portable, d'un appareil mobile
ou dans le cas de ce travail à l'aide d'un client léger il est possible de créer une session entre
ordinateur virtuel et périphérique d'affichage.
Les utilisateurs de postes de travail de bureau, d'ordinateurs portables ou d'appareils mobiles exécutent
VMware View Client ou Citrix XenClient et peuvent travailler sur un ordinateur virtuel. Dans le cas des
clients légers, la situation est bien plus simple,
étant donné que ces appareils sont généralement prépréparés pour fonctionner dans une infrastructure
” Prêt pour VMware“, resp.
virtuelle ils sont généralement marqués du soidisant ” Citrix prêt“.
46
Chapitre 4
Conception de solutions
Le chapitre traite de la conception d'une solution de virtualisation des terminaux
à la faculté d'économie et de gestion de l'université slovaque d'agriculture de Nitra.
Le texte décrit, d'une part, la sélection des composants nécessaires à la construction de la base matérielle de
la virtualisation, mais aussi la sélection d'une solution de virtualisation adaptée, qui
répondra aux exigences fixées par la faculté pour le projet global. Dans la deuxième partie du chapitre, le
travail est consacré à la description de la mise en œuvre du projet.
4.1 Choix de la solution de virtualisation
Cette partie du travail porte sur le choix des logiciels de virtualisation en fonction des besoins de la
faculté. Un des facteurs clés pour choisir une solution de virtualisation
est la possibilité de virtualisation des applications, l'administration centrale et la facilité de déploiement, ce qui
la configuration et le matériel nécessaire sont concernés.
Dans le tableau 4.1 suivant, vous trouverez une comparaison illustrative des fonctionnalités des solutions
de virtualisation VMware View Premier et Citrix VDIinaBox, qui sont fournies
en tant que progiciel de plusieurs outils. Le choix de ces deux solutions peut
être justifiée à la fois par la part de marché des deux sociétés et en même temps par le fait
que pour des raisons de performance les travaux portent sur des solutions de virtualisation qui
ils sont construits sur des hyperviseurs natifs (bare metal). Hyperviseurs natifs
cependant, ils ont les propriétés de la virtualisation complète, après avoir complété le logiciel client, ils
acquièrent également les propriétés de la paravirtualisation. Un autre facteur important est l'existence
le support client, qui n'est pas disponible pour toutes les solutions du marché.
47
Comparaison des solutions
Les symboles et × ont été utilisés dans le tableau pour désigner la logique à deux états. Tableau
Cependant, 4.1 contient des items qui n'ont pas pu être suffisamment exprimés par deux états
et c'est pourquoi je choisis une évaluation numérique de la simplicité, de la facilité et de l'utilisabilité des données
propriétés de l'outil de virtualisation. L'évaluation est basée sur leur propre expérience pratique
expérience et prend des valeurs de 0 à 10, avec une valeur de 10 représentant la facilité
déploiement, utilisation de la propriété évaluée.
Les solutions de VMware et Citrix fonctionnent en pratique depuis plusieurs années
et il est possible d'affirmer qu'ils partagent de nombreuses caractéristiques. Les deux solutions peuvent être utilisées
afin de créer un cloud privé (d'entreprise). Les deux solutions prennent en charge l'allocation
automatique des ressources informatiques, la migration des ordinateurs virtuels pour
en cours d'exécution (dite migration en direct), mais aussi la migration de l'espace de stockage de l'ordinateur virtuel.
Citrix et VMware disposent d'outils qui fournissent une base pour la virtualisation des applications, des
outils de gestion des ressources informatiques et des outils de mise à jour des composants de
l'infrastructure de virtualisation. Grosse ruée causée par le démarrage
de nombreux ordinateurs virtuels à un moment donné ne posent de problème à aucune solution, qu'elle
provienne de Citrix ou de VMware, car ils prennent en charge ce que l'on appelle
accélération du démarrage. Prise en charge de Citrix VDIinaBox et de VMware View Premier
Technologie Flash et accélération 3D, mais pas au même niveau.
Tableau n° 4.1 : Comparatif des fonctionnalités de virtualisation des postes de travail (Source : propre
traitement)
Article VMwareCitrix
Gestion centralisée 7 9
Facilité de création de cluster 7 9
Prise en charge de la protection antivirus ×
Surveillance du matériel du système invité 9 8
Possibilité de choisir un hyperviseur ×
Mode horsligne 6 9
Multi plateforme 8 9
Facilité de déploiement 7 9
Clones liés à la technologie 8 9
Prix d'une licence pour un ordinateur virtuel 4 736 CZK1 3 694 CZK
48
Après avoir examiné le tableau 4.1 , on peut conclure que les deux solutions, qu'elles soient de VMware ou
de Citrix, sont des solutions très similaires et diffèrent par quelques fonctionnalités.
Les deux solutions sont conçues pour une application allant des petites aux grandes entreprises.
En plus des fonctionnalités communes, VMware View Premier apporte une prise en charge améliorée
protection antivirus grâce au produit VMware vShield, qui fait partie de l'ensemble
emballer. Une autre différence est la prise en charge complète de la technologie Adobe Flash. Du point de vue
de la Faculté des sciences économiques et de gestion, ce sont des qualités qui ne sont pas critiques pour le travail
le personnel académique et les postes de travail situés dans les salles d'exercice. Étant donné que la faculté
dispose déjà d'une protection antivirus, le transfert de ce logiciel vers le virtuel
l'environnement n'est pas un problème.
Contrairement au produit de VMware, Citrix VDIinaBox a une fonctionnalité
facile à déployer et à gérer. Les serveurs avec un hyperviseur forment ce que l'on appelle cluster et po fournissent
ainsi un composant unique sur lequel s'exécutent les ordinateurs virtuels. Comparé à VMware View Average, il
nécessite moins d'infrastructure
pour créer un environnement virtuel, ce fait peut également être observé dans le tableau
3.4. Afin de déployer VMware View Premier, en plus des serveurs avec des ordinateurs virtuels, il est nécessaire
d'installer du matériel supplémentaire sur lequel le service VMware s'exécutera
vCenter pour la gestion, VMware View Connection Server pour la médiation de la connexion à la machine
virtuelle, VMware View Composer pour la création d'une image de machine virtuelle
ordinateur et création d'images de clones liés, VMware Transfer Server à utiliser
machine virtuelle en mode hors ligne et VMware ThinApp pour fournir la virtualisation des applications. Citrix
VDIinaBox fournit tous les services mentionnés en un seul
installation, qui contribue à la simplification rapide de l'infrastructure et minimise
problèmes potentiels si un élément de l'infrastructure globale tombait en panne. Un autre aspect qui différencie
Citrix de VMware est le fait que lors de l'installation
Avec VDIinaBox, il est possible de choisir quel hyperviseur sera utilisé sur le serveur, et combien
lors de l'exécution d'un système d'exploitation spécifique dans une machine virtuelle, il peut ne pas toujours
fonctionner correctement.
D'un point de vue prix, les deux solutions peuvent être classées dans le même niveau de prix,
puisque la Faculté des sciences économiques et de gestion détient une licence pour les produits de
de VMware, qui déplace la faculté à un niveau de prix différent.
D'un point de vue global, pour la faculté d'économie et de gestion de l'université agricole slovaque de Nitra,
j'ai choisi une solution de Citrix, VDIinaBox,
1
Prix unitaire sans aucune autre licence de produit VMware achetée. Dans le cas de celuici
travail, la faculté est déjà propriétaire de la licence du logiciel VMware, d'où le prix unitaire
pour la licence VMware View Premier équivaut à 3 599 CZK.
49
comme il s'agit d'une solution plus simple pour le déploiement, il ne nécessite pas de matériel
supplémentaire pour exécuter des services de support tels que VMware vCenter. La facilité de
déploiement est également enregistrée par la méthode d'installation, qui est distribuée dans un
support d'installation séparé, qui contient tous les logiciels nécessaires installés en même temps, par
rapport à VMware View Premier, qui est composé de plusieurs supports d'installation séparément.
Enfin, le choix d'une solution de Citrix a été facilité par le facteur multiplateforme Citrix Receiver, en
tant que logiciel d'affichage de bureau d'ordinateur virtuel, dispose d'une gamme plus large de plates
formes prises en charge par rapport à VMware View Client. Citrix Receiver est capable de fonctionner
sur la plateforme Microsoft Windows, Apple Mac OS X, Google Chrome OS, GNU/Linux, IBM OS/2,
Windows CE, mais aussi IBM AIX, Solaris, Android, Apple iOS et Blackberry. VMware View Client
peut être utilisé sur les plateformes Microsoft Windows, Apple Mac OS X, GNU/Linux, Android, Apple
iOS et Cisco Cius. Par rapport à VMware, la gamme de platesformes prises en charge est beaucoup
plus large, offrant ainsi la liberté de choix du périphérique d'affichage.
4.2 Sélection du matériel
Dans cette partie du texte, la thèse porte sur la sélection des composants matériels nécessaires
à la mise en œuvre de l'infrastructure VDI dans l'environnement facultaire. Lors du choix des
composants nécessaires, le futur fournisseur de matériel est pris en compte.
4.2.1 Serveurs
Sur la base de mon expérience personnelle avec les serveurs rack Dell PowerEdge série R, mais
aussi sur la base des services fournis par Dell, j'ai choisi le serveur Dell PowerEdge R420 pour ce
travail comme l'un des nouveaux produits introduits fin 2012. Depuis le futur fournisseur est un
partenaire contractuel avec la société Dell, la manière de choisir ce matériel est claire.
Il s'agit d'un serveur léger (rack 1 U) destiné à exécuter les applications actuelles utilisant la
famille de processeurs Intel Xeon E52400, alors qu'il trouve son application dans les centres de
données avec un potentiel de croissance en raison de ses dimensions et de sa flexibilité.
Le R420 se caractérise par les caractéristiques
suivantes : • Grâce à 2 sockets pour les processeurs Intel Xeon et 12 slots pour les modules RAM,
ces serveurs adaptés à une opération de virtualisation.
• Ils sont adaptés aux calculs et aux opérations gourmandes en mémoire grâce au bus PCI
express de troisième génération (les deux vues sont nécessaires dans l'infrastructure virtuelle
50
tournées).
• Ils permettent le remplacement, l'extension de l'espace de stockage pendant que le serveur est
en cours d'exécution. • Dans le firmware de la carte mère, ils implémentent le modèle CIM de gestion à
distance, il est donc possible de gérer ces serveurs même lorsqu'ils ne fonctionnent pas (cependant, ils
doivent être alimentés).
Pour les besoins de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion sur la base de la configuration web
tora Dell Je choisis la configuration de serveur Dell PowerEdge R420 suivante :
• Châssis PowerEdge R420 2.5" avec possibilité de connecter jusqu'à 8 disques Hot Plug,
rack taille 1 U ;
• 2 × Intel Xeon E52430 avec une fréquence d'horloge de 2,2 GHz, 6 cœurs physiques,
15 Mo de mémoire cache ;
• 12 × 16 Go DDR3 avec une fréquence d'horloge de 1 600 MHz ; • Disque 8 ×
900 Go 2,5 pouces avec 10 000 tours par seconde ; • Source 2 × 550 W ;
• iDRAC7 – il s'agit d'un
composant séparé avec sa propre alimentation, processeur, mémoire, interface réseau et est utilisé pour
gérer les serveurs Dell à la fois à l'aide d'une interface Web et également à l'aide d'une interface à partir
de la ligne de commande ;
• Carte réseau 2 × 1 GBE ;
• la dite ” service le jour ouvrable suivant » pendant 3 ans ;
Résumé
La configuration susmentionnée a été choisie sur la base des recommandations des techniciens de la société
Citrix, où il était recommandé d'exécuter environ 10 ordinateurs virtuels sur un cœur de processeur Intel Xeon
E52430. Dans le cas de la configuration choisie dans ce travail, il est possible d'exécuter environ 120 ordinateurs
virtuels sur un serveur Dell PowerEdge R420. La mémoire de fonctionnement a également été choisie selon les
recommandations, environ 1,6 Go de mémoire par ordinateur virtuel pour 120 ordinateurs virtuels. L'espace de
stockage de la machine virtuelle est d'environ 50 Go. Le nombre de disques et donc l'espace de stockage total
alloué à un serveur était légèrement surdimensionné, car il est nécessaire d'avoir de l'espace disque pour stocker
des images d'ordinateurs virtuels et virtualiser des applications. Le serveur dispose également de 2 cartes réseau,
ce qui permet de créer une connexion redondante (par ex. technologie de bonding).
Si l'on considère 242 stations virtualisées, dont 171 enseignants et 71 postes de travail situés dans les salles
de formation de la faculté, le fonctionnement d'une infrastructure virtuelle aussi étendue nécessite au moins 3
serveurs Dell Power
51
Bord R420. L'installation initiale comprend également une réserve de puissance de calcul de 118
ordinateurs virtuels, ce qui représente la réserve de puissance de calcul de presque un serveur, et
l'ensemble de l'infrastructure pourrait fonctionner sur 2 serveurs Dell PowerEdge R420. Cependant, une
réserve aussi importante est répartie sur trois installations, et en même temps, le travail considère une
réserve de puissance de calcul, car la Faculté d'économie et de gestion est en état de reconstruction et
il est prévu d'augmenter le nombre d'exercices pièces.
L'hyperviseur Citrix XenServer, qui fait partie du package Citrix VDIinaBox, est capable de coopérer
avec plusieurs hyperviseurs du même type pour créer un seul cluster. Cependant, le cluster ainsi créé
nécessite ce que l'on appelle SAN (Storage Area Network), stockage connecté au réseau sous la forme
par ex. baie de disques où les images de machines virtuelles seront stockées. Dans l'installation initiale
de la virtualisation pour la Faculté des sciences économiques et de gestion, nous n'envisageons pas la
création d'un cluster en raison de la facilité de remplacement des postes de travail existants, de la
nécessité d'exploiter du matériel supplémentaire et enfin, pour des raisons financières.
Chacun des serveurs exécutera un nombre fixe de serveurs virtuels
ordinateurs comme suit :
• 2 serveurs exploiteront des ordinateurs virtuels appartenant aux salariés de la Faculté des Sciences
Economiques et de Gestion, soit 171 ordinateurs virtuels. La répartition entre les 2 serveurs
dépend de l'emplacement spécifique des bureaux de la faculté, mais la mise en œuvre tentera de
répartir équitablement ce nombre de machines virtuelles afin que les serveurs soient à peu près
également chargés et que l'utilisateur final ne souffre pas d'un manque de performances.
• 1 serveur fera fonctionner les ordinateurs virtuels des salles d'exercices.
D'après la liste précédente avec la répartition du nombre d'ordinateurs virtuels, il est clair qu'il n'y
aura pas de charge maximale sur les serveurs, et donc les valeurs théoriques mentionnées concernant
principalement la mémoire de fonctionnement peuvent être augmentées selon les besoins.
Dans le futur, il est possible de modifier l'infrastructure virtuelle et de créer un cluster
à partir des serveurs d'origine, ajoutez du stockage réseau et obtenez ainsi un serveur virtuel.
4.2.2 Clients légers
Lors du choix des clients légers, je base également mon expérience personnelle sur les produits de
10Zig, HP et Dell Wyse. Même si le fournisseur n'inclut pas ces produits dans son offre, ce n'est pas un
problème pour fournir l'équipement. Le paramètre principal lors du choix des clients légers défini par la
faculté est le prix, la facilité d'intégration dans l'infrastructure virtuelle et les 2 sorties graphiques.
52
Dell Wyse se classe aujourd'hui parmi les principaux fabricants de clients légers. Son portefeuille de
produits comprend des clients légers, des clients zéro (un client léger sans système d'exploitation),
qui sont étiquetés comme connectez ” Citrix Ready", ce qui signifie qu'il est possible de les utiliser immédiatement
vous à l'infrastructure virtuelle de Citrix sans avoir besoin d'en installer une supplémentaire
logiciel au client léger.
De la gamme de produits Dell Wyse, le Dell Wyse R50L convient, ce qui
la configuration est la suivante :
• AMD Sempron avec une fréquence d'horloge de 1,5 GHz ; •
Mémoire de fonctionnement DDR3 de 2
Go ; • 2 sorties graphiques ;
• interface réseau filaire ; • 6 ×
interface USB ; • Interface
PS2 ; • Entrée et
sortie audio ;
HP peut être classé comme un fabricant de matériel de haute qualité, à commencer par les serveurs,
les stations de travail, les ordinateurs portables, mais aussi les clients légers. Issu du portefeuille de
produits, l'appareil HP T610 répond aux exigences de la faculté, dont la configuration matérielle est
ce qui suit:
• AMD DualCore T56N avec une fréquence d'horloge de 1,65 GHz ; •
Mémoire de fonctionnement DDR3 de 2
Go ; • 2 sorties graphiques ;
• interface réseau filaire et sans fil ; • 6 × interface
USB ; • Interface PS2 ; •
Entrée et sortie
audio ;
10Zig est un fabricant leader de clients légers axé sur les technologies de virtualisation des plus
grands acteurs du marché de la virtualisation VMware, Citrix, Microsoft, Red
A.
Comme 10Zig se concentre également sur la solution de virtualisation VDIinaBox, dans leur post
nuke inclut des clients légers avec un autocollant ” Citrix ready". À partir de cet ensemble d'appareils
pour les besoins de la faculté, le périphérique 10Zig 5672v convient, qui est prêt à être intégré dans
l'infrastructure virtuelle Citrix avec sa configuration logicielle. 10Zig 5672v prend en charge les
technologies Citrix suivantes : Citrix Receiver, XenDesktop, VDIina Box, XenApp.
53
La configuration matérielle du client léger mentionné est la suivante : • Intel Atom
avec une fréquence d'horloge de 1,6 GHz ; • Mémoire de
fonctionnement DDR3 de 2 Go ; • 2
sorties graphiques ; •
interface réseau sans fil et Ethernet ; • 4 × interfaces
USB ; • Interface PS2 ; •
Entrée et sortie audio.
Comparaison des clients légers
Les clients légers 10Zig, Dell Wyse ou HP se caractérisent par une préparation préalable en usine
pour un déploiement rapide dans une infrastructure virtuelle. Dans le cas de ce travail, la seule chose
à faire après avoir allumé le client léger pour la première fois est de définir le nom de domaine ou
l'adresse IP du serveur qui exécute l'hyperviseur XenServer. D'autres paramètres se produiront
automatiquement, à commencer par l'obtention d'une adresse IP, la définition de la méthode de transfert
d'image du bureau et la qualité de l'image. En plus des paramètres mentionnés, il est possible de
choisir les périphériques que nous voulons utiliser sur le client léger ce sont les périphériques qui
seront redirigés vers notre ordinateur virtuel. Il est possible de choisir si nous voulons travailler avec
une interface USB et série et avec des imprimantes. Pour augmenter la réponse et la qualité du travail
sur un ordinateur virtuel à l'aide d'un client léger de 10Zig ou Dell Wyse, il est possible de choisir le
type de connexion réseau dans lequel les composants individuels de l'infrastructure virtuelle sont
connectés.
Dans le tableau 4.2 , il est possible d'observer les différentes propriétés des dispositifs mentionnés.
Étant donné que les appareils de différents fabricants ont approximativement la même puissance de
calcul, ce qui n'est pas très important dans le cas d'un client léger, puisqu'il agit comme un périphérique
d'affichage. Les clients légers des fabricants mentionnés ont le même nombre de sorties graphiques.
Les appareils disposent également d'une quantité de mémoire de fonctionnement comparable, mais
diffèrent par le nombre de connecteurs USB et d'interfaces réseau.
Dans le cas du 10Zig 5672v, il n'y a que 4 ports USB, ce qui est cependant suffisant et ne crée pas
d'obstacle pour une utilisation avec des périphériques courants (clavier, souris, clé USB, etc.).
Il ressort du texte précédent que le seul critère est le prix de l'appareil et donc je choisis le client léger
10Zig 5672v.
54
Tableau n° 4.2 : Comparaison des propriétés des clients légers (Source : propre traitement)
Article 10Zig 5672v Dell Wyse R50L HP T610
Processeur Intel Atom AMD Sempron AMD DualCore
Connectivité réseau wifi + ethernet ethernet wifi + ethernet
Port USB 6 4 6
Céna 6 830 CZK 10 545 CZK 8 289 CZK
Résumé
Comme mentionné dans la soussection précédente 4.2.1, l'introduction de la virtualisation pour
environnement universitaire nécessite un minimum de 242 clients légers 10Zig 5672v. Ma thèse de
diplôme considère la réserve minimale de clients légers, si elle est aussi étendue
pour remplacer le travail, il a fallu installer plusieurs clients légers supplémentaires,
par conséquent, le nombre de clients légers est défini sur 250.
4.3 Mise en œuvre du projet
Cette partie du travail contient la partie projet du problème résolu. Dans le chapitre
le lecteur se familiarisera avec les objectifs du projet, le document d'identification du projet sera défini
puis le travail sera consacré à la description de la phase d'avantprojet et de la phase de planification
projet. À la fin de la partie du texte, les phases restantes du cycle de vie seront également brièvement résumées
du projet avec des recommandations correspondantes pour l'équipe de mise en œuvre, car la gestion,
le suivi et le contrôle du projet vont audelà de la portée de ce travail.
4.3.1 Pièce d'identité
Nom du projet: Virtualisation des postes de travail
But: En introduisant la virtualisation des postes de travail pour
allonger le temps de fonctionnement des postes de travail
des postes de travail, réduction des temps d'arrêt et des
dysfonctionnements des équipements et du système
d'exploitation associé, y compris les équipements logiciels,
la possibilité de gérer de manière centralisée de telles virtualisations
gare.
Date de démarrage prévue : 1er juillet 2013
Date d'achèvement prévue : 10 septembre 2013
Coûts totaux prévus : 151 776 e
55
Chef de projet: chef de projet
Lieu de mise en œuvre : Faculté d'économie et de gestion, slovaque
Université agricole de Nitra
Projet de groupe: • Chef de projet,
• Administrateur du Centre des technologies de l'information,
• Comptable,
• 3 adjoints.
Jalons du projet : 1. Lancement du projet : 1er juillet 2013
2. Début du processus de récupération : 26/07/2013
3. Achèvement du processus de renouvellement : 30 août 2013
4. Fin du projet : 13 septembre 2013
Activités connexes: Formation du personnel académique, des étudiants
Commentaire: • Préparer la formation des employés du corps professoral
pour travailler avec des clients légers.
4.3.2 Cadre logique
Le cadre logique est un élément important dans la phase préparatoire du projet. Cet outil fournit une
vue d'ensemble complète du projet sous forme de schéma à tous les participants
des soirées. Cadre logique du projet qui sera mis en œuvre à la Faculté des sciences économiques
et la gestion peut être vu dans le tableau 4.3.
4.3.3 Analyse temporelle
L'analyse du temps se classe parmi les actions les plus importantes à effectuer dans la phase de
planification du projet. Son importance réside dans le fait qu'elle définit une séquence d'activités qui
doivent être réalisées et leur échéancier au cours du projet.
La Faculté des sciences économiques et de gestion prévoyait de lancer le projet le 1er juillet 2013.
qui représente la période après le semestre d'été et la période d'examen correspondante.
La raison de ce terme est simple, pour éviter le moment où le matériel actuel sera nécessaire
être utilisé par les étudiants et les employés du corps professoral.
Le projet peut être divisé en sousactivités comme suit :
1. Démarrage du projet
2. Analyse technique
3. Sélection du matériel
(a) Sélection des serveurs pour la virtualisation
(b) Sélection des clients légers
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1
(c) Sélection d'autre matériel
4. Choix de la solution de virtualisation 5.
Livraison du matériel
6. Introduction des serveurs dans l'infrastructure existante 7.
Installation du logiciel de virtualisation sur les serveurs 8.
Préparation des ordinateurs virtuels (a)
Préparation de l'image de l'ordinateur virtuel i.
Installation du système d'exploitation dans un ordinateur virtuel
ii. Installation d'un équipement logiciel de base dans un ordinateur virtuel (b) Création
d'un pool d'ordinateurs virtuels (c) Installation
d'applications virtuelles
9. Paramétrage de la politique de sécurité
10. Présentation des clients légers
(a) Introduction de clients légers dans l'infrastructure existante (b)
Liquidation d'anciens postes de travail 11.
Opération test 12. Formation
des employés
13. Création d'une directive pour l'exploitation de l'infrastructure virtuelle
14. Contrôle du projet 15.
Arrêt du projet
Identification des activités
Le souschapitre 4.3.3 contient une liste des activités qui doivent être réalisées pendant la mise
en œuvre du projet. Une description plus détaillée de ceuxci peut être trouvée dans cette soussection.
1. Lancement du projet – Lancement du projet, jalon.
2. Analyse technique Après le démarrage du projet, il est nécessaire d'effectuer une analyse
technique, dont le contenu sera la sélection et la spécification de l'emplacement des composants
du serveur de la future infrastructure, l'analyse des options d'alimentation, la réalisation de
dimensions électriques, câblage, etc.
3. Sélection des serveurs pour la virtualisation – Dans cette étape du projet, la sélection des
équipements serveurs, qui seront nécessaires à la mise en place de la virtualisation des postes de
travail, est effectuée. Du point de vue de ce travail, la sélection des serveurs a déjà été faite dans
le cadre de la sortie pratique. Les serveurs Dell PowerEdge R420 ont été choisis pour ce projet, où
les paramètres spécifiques peuvent être trouvés dans la soussection 4.2.1.
4. Sélection du client léger Cette étape du projet nécessite la sélection des remplacements
58
périphériques pour les postes de travail obsolètes existants. La sélection des clients légers est
également l'objet de la partie pratique de ce travail et a été réalisée dans la soussection
4.2.2. Un périphérique 10Zig 5672v est choisi pour le projet de virtualisation des postes de travail.
5. Sélection d'autres matériaux Après avoir choisi les éléments matériels clés de l'infrastructure virtuelle, nous
procédons à la sélection de composants supplémentaires, qui incluent la sélection du câblage, des bandes
de montage pour le câblage, mais aussi la sélection du matériel nécessaire que les clients légers font ne pas
inclure; mécanique optique.
6. Sélection d'une solution de virtualisation Dans cette étape du projet, il est nécessaire de sélectionner une
solution de virtualisation appropriée parmi les solutions disponibles sur le marché, qui répondra aux exigences
de la Faculté des sciences économiques et de gestion. Comme cette activité fait partie de
de la partie pratique de la thèse, on peut affirmer que pour les besoins du projet, il a été
sélectionné Citrix VDIinaBox.
7. Livraison du matériel – Cette étape prépare le matériel fourni pour l'installation.
8. Démarrage du processus de remplacement le début du processus d'installation de l'infrastructure de virtualisation
structures et remplacements de postes de travail existants pour clients légers. C'est
o jalon du projet.
9. Introduction des serveurs dans l'infrastructure existante Dans cette étape, il est nécessaire
placez et fixez les serveurs dans le rack de la salle des serveurs et connectez les périphériques nécessaires.
Dans ce cas, il s'agit des câbles d'alimentation et de réseau. Étant donné que le serveur a
deux cartes réseau, il est possible de configurer le bonding pour chaque serveur.2
10. Installation du logiciel de virtualisation sur les serveurs Dans cette étape, sur 3 Dell Power
L'Edge R420 installe le package de virtualisation Citrix VDIinaBox. Quant à celuici
le projet a été sélectionné logiciel de virtualisation avec l'installation la plus simple possible, pas
aucun service ni matériel supplémentaire ne doit être installé, uniquement Citrix VDIinaBox
du support d'installation au serveur.
11. Installation du système d'exploitation dans la machine virtuelle Après préparation par le serveur
il est possible de procéder à l'installation du système d'exploitation qui s'exécutera dans le virtuel
ordinateur. Étant donné que les ordinateurs virtuels ne diffèrent pas dans leur configuration en termes de
matériel virtualisé, une installation est effectuée et elle est ensuite utilisée
pour les autres machines virtuelles.
12. Installation de l'équipement logiciel de base dans un ordinateur virtuel Après doko
dans le processus d'installation du système d'exploitation, il est nécessaire d'en équiper un fraîchement installé
système avec un ensemble de logiciels de base. A cette étape du projet
seuls les logiciels non soumis à la virtualisation applicative sont sélectionnés (ex.
2
La liaison est une technique dans laquelle deux ou plusieurs interfaces réseau se comportent comme une seule dans le but d'augmenter
débit du flux de données.
59
protection antivirus résidente, logiciel client de machine virtuelle).
13. Création d'un pool de machines virtuelles Après l'installation ” ordinateur virtuel "modèle", la création
d'un pool d'ordinateurs virtuels est lancée, où la création de
et diviser les ordinateurs virtuels en groupes en fonction de l'informatique disponible
fonds. Lors de la création d'un pool, la technique des clones liés est utilisée, lorsque pour
la création d'une nouvelle machine virtuelle utilisera l'image d'une machine virtuelle déjà existante
machine, ce qui permet d'économiser du temps et de l'espace de stockage.
14. Installation d'applications virtuelles La faculté travaille avec des logiciels commerciaux, mathématiques,
économiques, bureautiques et autres, qui font l'objet de
virtualisation. Par conséquent, dans cette partie du projet, l'installation de virtualisés a lieu
application, qui sont ensuite affectées à des pools d'énergie virtuels selon les besoins
voitures.
15. Paramétrage de la politique de sécurité – Dans cette partie du projet, la politique de sécurité liée au pool
d'ordinateurs virtuels est définie. Cela concerne principalement la méthode d'authentification et la création
de comptes d'utilisateurs et l'attribution de l'accès aux utilisateurs individuels à des pools spécifiques
d'ordinateurs virtuels.
16. Introduction de clients légers dans l'infrastructure existante – A ce stade du projet
les postes de travail existants sont remplacés par des clients légers. Les clients légers ont été choisis de
manière à ce que les périphériques et dispositifs d'affichage existants soient
peut être connecté à un client léger sans qu'il soit nécessaire de le remplacer ou d'utiliser des réductions.
17. Mise au rebut des anciens postes de travail Postes de travail obsolètes, usés
il faut éliminer écologiquement. Dans ce cas, remettre au fournisseur du matériel,
qui se chargera de l'enlèvement luimême.
18. Opération de test Avant de commencer la formation du personnel académique
La Faculté d'économie et de gestion doit être soumise à l'infrastructure virtuelle
opération de test, lorsqu'il sera vérifié si tous les éléments de l'infrastructure
ils fonctionnent correctement. Il s'agit principalement d'un démarrage sans problème des ordinateurs virtuels,
vérification de la politique d'authentification et de sécurité définie dans une phase antérieure du projet.
De plus, il est nécessaire de vérifier si les périphériques connectés aux clients légers sont corrects
fonctionnent — si leur entrée est redirigée vers la machine virtuelle.
19. Achèvement du processus d'échange jalon.
20. Formation des employés Après le test réussi, la formation des membres du corps professoral commencera.
Le sujet de la formation est principalement d'informer les employés sur ces clients, une démonstration de
travail avec un ordinateur virtuel et une démonstration qu'il n'y avait pas
fait une intervention majeure dans le type de leur travail avec un poste de travail dans leur bureau.
21. Création d'une directive pour le fonctionnement de l'infrastructure virtuelle Après l'introduction de virtuali
60
sation dans l'environnement de la faculté, il est nécessaire de rattacher les droits et
obligations résultant de cet acte à une certaine position au sein de la faculté. Au cours de
cette activité de projet, une directive est créée qui définit clairement les pouvoirs, mais aussi
les devoirs du responsable informatique.
22. Contrôle du projet C'est la phase finale du projet, lorsqu'il est nécessaire de vérifier si
l'objectif du projet a été atteint, si les ressources allouées au projet n'ont pas été utilisées, si
le calendrier a été respecté.
23. Clôture du projet – clôture du projet Virtualisation des Postes de Travail,
jalon.
diagramme de Gantt
A partir du texte précédent, il est possible de procéder à la création d'un diagramme de Gantt,
qui illustre visuellement la continuité temporelle des activités partielles et que l'on peut voir sur la
figure 4.1. Il ressort clairement du diagramme de Gantt que la durée totale du projet est de 71 jours
et les activités les plus chronophages du projet sont : l'analyse technique, la sélection d'une solution
de virtualisation, la livraison du matériel sélectionné, le test de fonctionnement de la solution et
création d'une directive pour le fonctionnement de l'infrastructure virtuelle.
4.3.4 Analyse technique
Du point de vue du projet, le terme analyse technique signifie la détermination et la
description de l'état technique des postes de travail à la Faculté des sciences économiques et
de gestion. Ce type de tâche incombe au chef du Centre des technologies de l'information de
ladite faculté. Cette activité est une activité statistique obligatoire qui est développée chaque
année.
Statut actuel
Le souschapitre 2.3 décrit le matériel actuellement utilisé dans l'environnement de la Faculté des sciences économiques
Mike et la direction.
État cible
L'objectif du projet est de virtualiser les postes de travail et de remplacer les postes de
travail classiques par des clients légers. Les applications bureautiques, statistiques et
économiques étant majoritairement utilisées lors de l'utilisation des postes de travail à la
faculté, le déploiement de la virtualisation en lien avec des clients légers est idéal
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propice à la réalisation d'un projet de ce type.
Pour les paramètres techniques complets des appareils sélectionnés qui feront partie de virtu
infrastructure dans le milieu universitaire, je recommande les soussections 4.2.1 et 4.2.2.
Les appareils nécessaires doivent être achetés pour la mise en œuvre de la virtualisation du travail
stations de la Faculté des sciences économiques et de gestion sont présentées dans le tableau 4.4.
Tableau n° 4.4 : Equipement matériel nécessaire (Source : traitement propre)
Article Quantité
Dell PowerEdge R420 3 ks
10Zig 5672v 250 ks
Rails de montage Dell PowerEdge 6 km
Câble UTP 120 mètres
Lecteur DVDRW externe 10 ks
Résumé
L'analyse technique a pour but d'analyser les postes de travail actuellement utilisés,
qui font l'objet d'échanges. Après avoir analysé les postes de travail et considéré les avantages de la
virtualisation, la direction de la Faculté des sciences économiques et de gestion a décidé de marquer tous
postes de travail à échanger contre des clients légers.
L'une des raisons de cette décision est l'élimination de la nécessité de gérer les postes de travail
ordinateurs pouvant être utilisés comme clients légers à l'aide de Citrix XenClient.
Le facteur problématique dans ce cas est le système d'exploitation et l'équipement logiciel
poste de travail, au moyen duquel l'employé donné se connecterait au poste de travail
bureau de l'ordinateur virtuel. Lors de l'introduction de clients légers, ce problème disparaît,
car ils contiennent principalement des micrologiciels non modifiables prépréparés par Citrix
XenClient.
Les postes de travail qui ont une certaine valeur résiduelle seront vendus et ces postes de travail
serviront de source de financement partielle pour le projet. Un autre facteur qui
pris la décision de vendre les postes de travail existants ou de les utiliser
en remplacement d'un client léger, cette option étant également envisagée, la consommation énergétique
d'un client léger est plusieurs fois inférieure à celle d'un poste de travail classique. La consommation
énergétique moyenne des postes de travail actuels est d'environ
300W, soit 25 fois plus que le client léger 10Zig 5672v.
63
4.3.5 Analyse des risques
La méthode RIPRAN est utilisée dans l'analyse des risques éventuels du projet.
Risque #1
Menace: Augmentation inattendue des prix du matériel
Scénario: Des augmentations inattendues des prix du matériel peuvent survenir
en cas de catastrophe naturelle en Asie, où se trouvent la
plupart des usines de production de composants
pour l'électronique grand public.
Probabilité: PAR EXEMPLE
Impact: PDG
Projet de mesure : Surveillance attentive des événements mondiaux, analyse
continue des prix du marché pour le matériel nécessaire et
sélection d'un moment approprié pour acheter du matériel.
Date de mise en œuvre de la mesure : Phase d'avantprojet
Responsabilité: Projet de groupe
Nouvelle valeur de risque : Planification appropriée de l'achat du nécessaire
équipement matériel pour la mise en œuvre
du projet est crucial, car il peut avoir un impact considérable
impact sur le budget du projet (dépassement du budget
prévu).
RNH → ENFANTS
Risque #2
Menace: Défaut du fournisseur d'assurer
matériel de paramètres spécifiés
Scénario: Le fournisseur ne peut pas ou ne veut pas livrer
matériel requis en raison de la pénurie du marché, de sa
mauvaise discipline de paiement, de problèmes
pendant le transport, etc.
Impact: PDG
Projet de mesure : Si le fournisseur n'est pas en mesure/désireux de livrer
matériel sélectionné, il faut en déclarer un nouveau public
approvisionnement.
Date limite de mise en œuvre de la mesure : Signature du contrat avec le fournisseur de matériel
64
Responsabilité: Doyen de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
Nouvelle valeur de risque : Puisqu'au moment de la rédaction de cette thèse, la Faculté
d'économie et de gestion dans le processus de préparation
de la commande publique, lors de la signature du contrat
avec un nouveau fournisseur de matériel est approprié
établir contractuellement des sanctions en cas de problème de
livraison de matériel et faire attention au portefeuille de produits
du futur fournisseur au regard du projet
Virtualisation des postes de travail.
RNH → ENFANTS
Risque #3
Menace: Une augmentation inattendue du prix d'une licence de logiciel
de virtualisation
Scénario: Augmentation inattendue des prix d'une licence de logiciel de
virtualisation en raison d'un changement de direction dans
l'entreprise développant le logiciel de virtualisation sélectionné,
alors qu'il y aura un changement de politique commerciale
à un plus agressif.
Impact: Dakota du Sud
Projet de mesure : En cas d'augmentation de prix inattendue
une virtualisation alternative doit être envisagée
logiciel. Dans le cas de ce travail, ce serait
o VMware View Premier.
Responsabilité : équipe de projet
Nouvelle valeur de risque : Avec une analyse régulière du marché et un suivi des événements actuels dans le
domaine de la virtualisation, il est possible
prévoir à temps les changements dans les entreprises qui
ils développent des solutions de virtualisation et donc
choisir de manière appropriée le produit qui sera déployé
à la Faculté des sciences économiques et de gestion.
RNH → ENFANTS
65
Risque #4
Menace: Nonrespect du délai du projet
Scénario: Le nonrespect de la date limite du projet peut être
principalement causé par un retard dans la livraison du
matériel requis, ce qui entraînera un décalage important
de la date de fin du projet.
Probabilité: PS
Impact: PDG
Projet de mesure : Créez des commandes distinctes pour l'équipement
serveur et les clients légers. En cas de problèmes
avec la livraison des clients légers, le projet peut être
poursuivi sans délai. Depuis la société Dell
a une présence beaucoup plus importante dans les pays
d'Europe centrale, on peut supposer que le retard
les livraisons peuvent avoir lieu plus tôt dans le cas de
clients dont le représentant commercial le plus proche ne
se trouve pas en GrandeBretagne.
Date de mise en œuvre de la mesure : Gestion des travaux du projet
Responsabilité : équipe de projet
Nouvelle valeur de risque : En séparant les commandes, il est possible de livrer au
moins une partie de la livraison en cas de problème et
ainsi avancer dans la résolution du projet.
VHR → SHR
Risque #5
Menace: Dysfonctionnement de l'infrastructure réseau
Scénario: La défaillance d'un composant réseau peut entraîner
défaillance de toute l'infrastructure virtuelle.
Impact: PDG
Projet de mesure : Remplacement d'un élément de réseau défaillant par un neuf,
réparation éventuelle.
Responsabilité: Projet de groupe
66
Nouvelle valeur de risque : Les éléments du réseau sont fonctionnels.
RNH → ENFANTS
Risque #6
Menace: Réticence des salariés à se former
Scénario: Un âge moyen plus élevé des employés académiques
de la Faculté des sciences économiques et de gestion peut
entraîner une réticence à apprendre à utiliser un nouvel
appareil (client léger).
Probabilité: PS
Impact: Dakota du Sud
Projet de mesure : L'une des tâches du chef de projet est de motiver le
personnel académique à utiliser le nouveau
technologie et expliquer ses avantages.
Responsabilité: Chef de projet
Nouvelle valeur de risque : Les employés sont motivés pour apprendre à travailler
avec la nouvelle technologie.
RNH → ENFANTS
Risque #7
Menace: Pénurie de sources de financement
Scénario: Dépassement du budget de la faculté, faible revenu
de la vente de postes de travail existants, ou
désapprobation des fonds des fonds européens.
Probabilité: PS
Impact: PDG
Projet de mesure : Soyez précis dans la résolution de la situation financière
traitement du projet selon les statuts européens
de l'Union, ou en sollicitant un prêt ou un créditbail.
Responsabilité: Chef de projet
67
Nouvelle valeur de risque : La faculté obtiendra des fonds pour couvrir les dépenses
associées à la mise en œuvre du projet, soit à partir de
fonds de l'Union européenne, soit à partir de dettes.
VHR → NHR
Après avoir défini les risques du projet, nous procédons à la construction de la carte des risques, qui est possible
observer sur la figure 4.2.
Impact
0 1 2 3
Probabilité
N° d'image 4.2 : Cartographie des risques (Source : traitement propre)
Résumé
L'analyse des risques du projet Virtualisation des postes de travail avait pour objectif l'identification
les risques éventuels ayant un impact négatif sur le projet luimême. Au regard de ce travail
7 risques ont été identifiés. Cependant, cette liste n'est certainement pas complète et ils existent certainement
risques pouvant avoir un impact négatif sur le projet, mais le but de l'analyse des risques était
désignation des risques les plus importants et les plus probables.
Chacun des risques a été évalué en termes de probabilité d'occurrence et d'impact sur
concerne le projet luimême. Par la suite, une mesure a été traitée qui évalue le risque
le réduit à un niveau tel qu'il est acceptable du point de vue du projet et que le projet a le plus de chances
d'être mené à bien.
68
4.3.6 Coûts prévus du projet
Les coûts de projet prévus peuvent être divisés en coûts directs, qui
liés à un type spécifique d'activité/performance et les coûts indirects ou généraux.
Les frais généraux ne sont pas liés à une activité spécifique, mais assurent la progression de la performance
dans un contexte plus large.
Coûts directs du projet
Tableau n° 4.5 : Coûts d'équipement (Source : traitement propre)
Article Prix unitaire Quantité Prix
Dell PowerEdge R420 11 596 et 34 788 e
10Zig 5672v 259 et 64 750 e 3
Citrix VDIinaBox 1 494 et 37 350 e
Samsung SE208DB 34 et 340 et 250 25 10
Autre matériel direct
− −
200 et
Coûts totaux de l'équipement 137 428 et
Le calcul du matériel est déterminé sur la base de l'offre de prix du précédent fournisseur de
matériel pour la Faculté d'économie et de gestion. Lors de la fixation du prix de
la licence Citrix VDIinaBox était basée sur le site Web de Citrix.
Tableau n° 4.6 : Coûts de la maind'œuvre (Source : traitement propre)
Objet Chef Salaire
de projet Administrateur 1 200 et
du Centre des technologies de l'information 1 000 et
Administrateur adjoint CIT no. 1 250 et
Assistant Administrateur CIT 250 et
no. 2 Administrateur adjoint CIT 250 et
no. 3 200 et
Comptable Coûts salariaux totaux 3 150 et
Le montant de la rémunération des membres de l'équipe projet est fixé pour toute la durée
du projet en fonction de l'ampleur et de la difficulté des activités lors de la mise en œuvre du projet.
Coût total
Les éléments suivants ne sont pas inclus dans les coûts totaux :
• frais de transport – Le contrat avec le fournisseur stipule que les frais liés à la livraison des
composants matériels seront entièrement à la charge du fournisseur
69
Tableau n° 4.7 : Coûts totaux (Source : propre traitement)
Article Montant
Frais d'équipement 134 428 et
Les coûts de maind'œuvre 3 150 et
Frais généraux 400 et
Total 137 978 et
Réserve d'un montant de 10% du soustotal 13 798 et
Coûts totaux 151 776 et
entreprise vatelský, car les deux entités sont situées non loin l'une de l'autre dans l'équation
conformer à
• coûts de formation des employés – Étant donné que le projet virtualise
cie est globalement sécurisé en tant que projet interne de la faculté, nous ne considérons pas
il convient de confier la formation connexe des employés à la direction d'une entreprise extérieure.
Il sera mis en œuvre par un employé interne, le responsable du Centre des technologies de
l'information, tandis que la faculté fournira l'espace, le matériel et l'équipement nécessaires.
L'évaluation salariale du formateur est l'un des éléments inclus dans la rémunération totale du
responsable du Centre des technologies de l'information à partir du titre du projet de virtualisation.
Les frais généraux couvrent les dépenses qui surviennent avec la sécurité matérielle
Mise en oeuvre du projet.
Le coût total du projet est égal à 151 776 e, dont dix pour cent
la réserve du soustotal des frais totaux et s'élève à 13 798 e. La réserve a été incluse pour couvrir
des situations imprévues.
4.3.7 Financement du projet
Le projet Virtualisation des postes de travail comprend 3 types de sources de financement :
1. Budget de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
2. Vente de postes de travail originaux
3. Fonds structurels de l'Union européenne
Après un examen plus approfondi des sources de financement, il est possible de rencontrer un
certain risque lié aux fonds structurels, qui peuvent ne pas être approuvés par l'Union européenne lorsque
faible qualité du développement du projet.
Un autre risque pourrait être une baisse des bénéfices de la vente des postes de travail d'origine.
En cas de problème de fonds suffisants, il est toutefois possible de contacter
après des sources alternatives, comme un prêt bancaire ou une certaine forme de créditbail. Depuis
70
le projet est résolu dans une université publique, d'abord la faculté demande des ressources à l'Union européenne
de l'Union, seulement en cas de défaillance de cette source, une source alternative est atteinte.
4.3.8 Matrice de responsabilité
Tableau n° 4.8 : Matrice de responsabilité (Source : traitement propre)
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d
p
elbatpmoC
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Lancement du projet URSS
Analyse technique KZS
Sélection de serveurs pour la virtualisation KZS
Sélection de clients légers KZS
Sélection d'autres matériaux KZS
Choisir une solution de virtualisation KZ
Livraison de matériel Z − − −
Démarrage du processus d'échange
Introduction de serveurs dans l'infrastructure existante KZS
Installation de logiciels de virtualisation sur les serveurs KZ
Installation du système d'exploitation dans l'ordinateur virtuel K − Z −
Installation de l'équipement logiciel de base dans
KZ
ordinateur virtuel
Création d'un pool d'ordinateurs virtuels KZ
Installation d'applications virtuelles KZS
Paramètre de politique de sécurité KZ
Introduction de clients légers à l'existant
KZS
Infrastructure
Élimination des anciens postes de travail KZS
Opération d'essai KZS
Achèvement du processus d'échange
Entrainement d'employé KZ
71
Création de lignes directrices pour le fonctionnement du virtuel
ZZ
Infrastructure
Le contrôle du projet ZZ − −
Arrêt du projet URSS
Explications :
CIT Centre des technologies de l'information
K – consulte
S coopère
AVEC
– correspond
4.4 Évaluation économique et technique
Dans ce souschapitre, le travail est consacré à l'évaluation de la solution proposée, qui est
évalué de deux points de vue d'un point de vue technique, lorsque les bénéfices de la virtualisation en tant
que telle pour la Faculté des sciences économiques et de gestion sont évalués, et d'un point de vue économique,
où sont calculés des indicateurs importants liés à l'épargne et au retour sur investissement.
4.4.1 Avantages de la virtualisation
L'introduction de la virtualisation dans l'environnement de la faculté apporte des avantages et ceuxci sont
défini dans le but du projet, peut être prolongé par plusieurs autres. Bénéfices attendus
ce projet peut être défini comme suit :
Allonger la durée de fonctionnement du poste de travail Bien que le nombre d'années de vie
de l'investissement soit fixé à 7 ans, les clients légers sont à usage unique sans maintenance
périphériques dont le but est d'afficher le bureau d'un ordinateur virtuel, c'estàdire
il est possible d'affirmer que ces appareils durent plus longtemps en fonctionnement (au moins
deux fois plus longtemps que les postes de travail normaux).
Réduction du taux de panne et d'indisponibilité des postes de travail En remplaçant les
ordinateurs de bureau classiques par des clients légers, les risques de panne des
pièces mobiles telles que les disques durs, les ventilateurs, etc. sont éliminés. Ainsi, la
virtualisation associée aux clients légers contribue à réduire le taux d'échec.
Raccourcissement du temps nécessaire à une intervention de service Utilisation de la technologie liée
Autorise les clones, les applications virtualisées et autorise les modèles de machines virtuelles
72
effectuez des réparations logicielles encore plus complexes en remplaçant simplement une image d'ordinateur
virtuel défectueuse par un modèle en peu de temps. Cette approche permet
administrateur d'installer des machines virtuelles rapidement, efficacement et facilement.
Administration centrale Le fait que les ordinateurs virtuels fonctionnent dans le centre de données de la faculté
encourage les administrateurs à gérer ces ordinateurs de manière centralisée à partir d'un seul endroit, soit à
la faculté, soit à domicile.
Utilisation efficace des ressources L'utilisation d'une puissance de calcul centralisée sur des serveurs contribue
à l'utilisation efficace de cette puissance.
Réduction de la charge énergétique L'introduction de clients légers contribue rapidement à la réduction de la
charge énergétique de la faculté, dans le cas de ce travail, les économies d'énergie (nous considérons
uniquement les clients légers par rapport aux postes de travail) sont jusqu'à 25 fois.
Réduction du bruit Les clients légers sélectionnés dans ce travail ne contiennent aucune pièce mobile
part, et donc, après l'introduction de la virtualisation, il y aura aussi une réduction du bruit dans les bureaux
employés et salles de formation.
4.4.2 Coûts et économies de la solution proposée
Lors de l'évaluation de l'investissement du projet Virtualisation des postes de travail, nous regardons
la question des coûts de fonctionnement et des coûts nécessaires à la restauration
et réparation du matériel d'origine, et non du point de vue classique, lorsque la commodité est évaluée
investissements dans 2 alternatives variante non virtualisée et virtualisée.
Comme prérequis pour les deux approches, sans virtualisation et avec virtualisation,
c'est le temps de fonctionnement des postes de travail, qui avec 8 heures de temps de travail, 5 jours ouvrés,
48 semaines, équivaut à 1 920 heures de fonctionnement. Lors de l'introduction de la virtualisation, il est
il faut tenir compte du temps de fonctionnement du serveur, qui s'élève à 24 heures de fonctionnement pendant
7 jours sur 7 et 53 semaines par an 8 904 heures de fonctionnement.
Le tableau A.1 illustre graphiquement les coûts estimés sans introduire la virtualisation pour
Faculté des sciences économiques et de gestion. L'hypothèse de départ est la consommation énergétique
moyenne des postes de travail d'origine de 300W. Il est actuellement affecté à la faculté
l'âge du poste de travail lors de son renouvellement, soit 6 ans.
Le tableau B.1 montre les coûts estimés de la mise en œuvre de la virtualisation dans l'environnement de
la faculté, en tenant compte de la consommation d'énergie de 12 W des clients légers et de 1,1 kW
pour les serveurs sélectionnés.
73
Économies annuelles moyennes
φ RÚ =
je=1
= 84 512, 29 + 19 612, 29 + 34 952, 29 + 15 112, 29 +
7 7
74 482, 29 + 13 712, 29 + 13 122, 29
+
7
.= 36 500, 87 et
L'économie annuelle moyenne avec l'introduction de la virtualisation s'élève à 36 500,87 e.
Rendement annuel moyen
φ r =
f RÚ = 36 500, 87 .= 24, 05 %
DANS 151 776
Lorsque la virtualisation est introduite dans l'environnement de la faculté, une moyenne de 24,05 % de l'investissement est retournée
montant alloué au projet par an.
Période de récupération moyenne
1 1
φ âge = = .= 4.158
f r 0, 2405
La période de récupération moyenne estimée pour l'investissement dans la virtualisation avec une
répartition uniforme des économies est de 4 ans et 74 jours.
Période de récupération
Tableau n° 4.9 : Délai de récupération (Source : traitement propre)
Période Flux de trésorerie Epargne cumulée Résultat fin. effet
Rok 0 −151 776 e −151 776 e
Rok 1 84 512,29 e 67 263,71 e 0 84
Année 2 19 612,29 e 47 651,42 e 512,29 104 124,58
Année 3 34 952,29 e −12 669,13 e 139 076.87 et
Année 4 15 112,29 et 2 413,16 e 154 189.16 et
Année 5 74 482,29 et 76 895,45 e 228 671.45 et
Année 6 13 712.29 et 90 607.74e 242 383.74 et
Année 7 13 122.29 et 103 730.03 e 255 506.03 et
74
Sur la base des valeurs du tableau 4.9 , nous procédons au calcul de la période de récupération en ce qui
concerne le facteur temps. Il est clair qu'au cours de la troisième année de déploiement de la virtualisation, il reste
12 669,13 ek pour rentabiliser l'investissement, et au cours de la quatrième année, 15 112,29 e seront économisés,
c'estàdire que le retour de l'investissement se produira au cours de la quatrième année de fonctionnement du
projet. Pour déterminer la partie proportionnelle de l'année où le retour de l'investissement se produira, nous
utilisons la procédure suivante :
12 669, 13
temps = ∙ 365 = 0,8383 ∙ 365 .= 306 jours 15 112, 29
L'investissement sera amorti en 3 ans et 306 jours environ à compter du déploiement du projet de virtualisation à la
Faculté d'économie et de gestion. Étant donné que la méthode de la période de récupération considère la
distribution temporelle des économies résultant du déploiement de la technologie de virtualisation, ces données
peuvent être considérées comme plus précises que la valeur de la période de récupération moyenne.
Coût total de possession
L'indicateur de coût total de possession est déterminé comme la somme de toutes les dépenses engagées par
la faculté pendant la période d'exploitation de la virtualisation des postes de travail. Dans le cas de ces travaux,
les valeurs nécessaires à la détermination de cet indicateur sont déjà connues, il s'agit des coûts d'approvisionnement
et des coûts associés au déroulement de la vie du projet (voir tableau B.1).
T CO = coûts d'approvisionnement + coût de la virtualisationi =
je=1
= 151 776 + (6 ∙ 4 712, 48 + 9 212, 48)
= 189 263, 36 et
4.4.3 Comparaison des coûts
Le graphique 4.1 illustre clairement le montant des coûts encourus par le corps professoral dans les deux universités
riantoch avec et sans virtualisation.
La ligne pointillée rouge représente les coûts engagés pour le fonctionnement, le renouvellement et la gestion
de l'infrastructure existante des postes de travail, et à la septième année, elle atteint une valeur de 292 993,43 e.
La ligne pointillée bleue représente les coûts associés à la virtualisation, sa gestion et son exploitation. A la
septième année, cette courbe atteint une valeur
75
Frais
300 000
250 000
Coûts sans virtualisation
200 000
150 000 Coûts avec la
virtualisation
100 000
50 000
0 1 2 3 4 5 6 7
Âge
Graphique 4.1 : Coûts avec virtualisation et sans virtualisation (Source : propre traitement)
37 487,38 e, ce qui est beaucoup moins par rapport au fonctionnement des postes de travail de bureau.
Le principal facteur qui entre dans les économies sont les coûts d'exploitation, combien
seuls les clients légers euxmêmes sont vingtcinq fois plus économes en énergie que les clients d'origine
des ordinateurs. Un autre facteur qui aide à maintenir le coût de tels
niveau favorable dans le cas de l'introduction d'une infrastructure virtuelle, le temps nécessaire pour
réalisation d'une intervention de service. Ce temps est souvent plus court, car dans de nombreux cas, il
est possible d'utiliser le modèle d'installation du système d'exploitation en combinaison
avec des applications virtualisées.
76
Évaluation et conclusion
Les dysfonctionnements, les besoins énergétiques, la nécessité d'une gestion centralisée ou la mise à
jour des équipements logiciels sont quelquesunes des nombreuses impulsions qui ouvrent la porte à la
virtualisation des terminaux. Je considère la virtualisation des terminaux comme une approche actuelle et
moderne de l'utilisation des ressources informatiques d'aujourd'hui. Actes
est une technologie qui a ses domaines d'application spécifiques, tandis que l'infrastructure de la faculté
peut être considérée comme un environnement approprié pour son application.
L'objectif de la thèse de diplôme était la conception de la virtualisation des terminaux, qui dans le cadre
du travail sont des postes de travail de bureau de la Faculté d'économie et de gestion
Université agricole slovaque de Nitra. Le travail s'est fixé la tâche dans le premier
conseil de choisir une solution de virtualisation adaptée aux besoins de la faculté, mais aussi
équipements serveurs associés et clients légers sur lesquels l'infrastructure virtuelle ellemême sera exploitée.
La thèse de diplôme est structurée en parties principales, dont la première présente une image de la
situation actuelle à la Faculté des sciences économiques et de gestion du point de vue de l'information
les technologies. Ce qui suit est un chapitre dont le but est de clarifier l'appareil conceptuel,
utilisé dans la partie conception du travail.
Dans sa proposition, le travail présente une image complète du matériel nécessaire
et logiciels de virtualisation, compte tenu des besoins définis par la faculté, mais aussi du prix des licences,
de la facilité d'utilisation et de déploiement, et des possibilités de la solution dans son ensemble. Ce sont ceux
les choix de la partie conception remplissent l'objectif de la thèse, qui est en outre soutenu par la partie projet
de la future mise en œuvre. Déployer la virtualisation dans une infrastructure aussi vaste que celle présente
à la Faculté des sciences économiques et de gestion n'est pas facile
étape, mais dans ce cas il y aura un retour sur investissement d'un montant de 151 776 e par
moins de 4 ans depuis le début de l'exploitation du projet. Il est nécessaire de souligner que la période de
récupération est estimée uniquement sur la base des économies réalisées sur les coûts d'exploitation, les coûts
nécessaire au renouvellement annuel des postes de travail et du temps passé en stationsservice
interventions dans la résolution de problèmes logiciels et matériels des employés du corps professoral.
Malgré l'immensité, qui augmente la difficulté globale du projet, je considère zave
77
virtualisation des terminaux pour une avancée et une innovation significative de l'infrastructure
d'information dans l'environnement de la Faculté d'économie et de gestion. Il faut tenir compte du fait que
le fonctionnement de l'infrastructure virtualisée ne dépend pas seulement de la conception technique elle
même, mais aussi de la responsabilité de l'utilisateur et de la compréhension du principe de l'ensemble
du système, que chaque utilisateur devrait avoir.
Dans la thèse de diplôme, les connaissances du domaine de la virtualisation ont été utilisées et
approfondies, ainsi que les outils de gestion de projet, comme en témoigne le développement de la
solution proposée à la Faculté d'économie et de gestion sous la forme d'un projet. Les outils utilisés
trouvent une application claire et apportent des réponses aux questions de mise en œuvre du projet sous
la forme de coûts de projet calculés, de sa durée et des risques éventuels affectant la mise en œuvre du
projet. La solution du projet nécessitait également la connexion de connaissances issues de la gestion
des risques.
En conclusion, il convient d'ajouter que la virtualisation des postes de travail est une grande avancée,
cependant, il ne faut pas oublier que les technologies avancent à grande vitesse et qu'il est nécessaire
de suivre ces tendances, ainsi la faculté contribue à maintenir une image et un niveau soigneusement
construits.
78
Liste de la littérature utilisée
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de gestion de l'Université agricole slovaque de Nitra. fem.uniag.sk [en ligne].
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Disponible sur : <http://www.citrix.com/products/xenserver>.
81
Liste des images
3.1 Le triple impératif du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.2 Hyperviseur de type 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.3 Hyperviseur de type 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.4 Virtualisation complète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.5 Paravirtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.6 Virtualisation des conteneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.7 Virtualisation des applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.8 Virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.9 Sécurité de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3.10 Fiabilité et disponibilité de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.11 Diversité des architectures et des platesformes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.12 Migration de machines virtuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.13 Connexion schématique des composants de l'environnement VMware View . . . . 41
4.1 Diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
4.2 Carte des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
82
Liste des tableaux
2.1 Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3.1 Cadre logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.2 Valeur à risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.3 Avantages de la virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.4 Composants d'installation minimaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4.1 Comparatif des fonctionnalités de virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . 48

4.2 Comparaison des propriétés des clients légers . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.3 Cadre logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
4.4 Matériel informatique nécessaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4.5 Coûts d'équipement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
4.6 Coûts de maind'œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
4.7 Coûts totaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
4.8 Matrice de responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4.9 Période de remboursement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
A.1 Coûts des infrastructures existantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
B.1 Coûts après la mise en œuvre de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
83
Liste des graphiques
3.1 Part de marché des hyperviseurs en 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

4.1 Coûts avec et sans virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . 76
84
Liste des pièces jointes
Coûts avant l'introduction de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Coûts après l'introduction de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
85
Annexe A
Coûts avant mise en œuvre
virtualisation
Tableau n° A.1 : Coûts des infrastructures existantes (Source : propre traitement)
Article Prix Quantité Prix total
Année 1
Électricité 0,0732 et 305 12 859,78 et
Remplacement de composants et de périphériques 55 et 15 825.00 et
Remplacement des postes de travail obsolètes 560 et 124 69 440,00 et
Interventions de services 10 et 610 6 100,00 et
Coûts totaux 89 224,78 et
Année 2
Remplacement des postes de travail obsolètes 560 et 14 7 840.00 et
Année 3
Année 4
86
Remplacement des postes de travail obsolètes 560 et 14 7 840.00 et
Année 5
Année 6
Année 7
Coûts totaux 17 834.78 et
87
Appendice B
Coûts après la mise en œuvre de la virtualisation
Tableau n° B.1 : Coûts après l'introduction de la virtualisation (Source : propre traitement)
Article Prix Quantité Prix total
Année 1
Année 2
Année 3
Interventions de services 10 et 174 1 740 et
Année 4
Restauration des serveurs 1 500 et 3 4 500,00 et
88
Coûts totaux 9 212.48 et
Année 5
Année 6
Année 7
Interventions de services 10 et 174 1 740.00.00 et
89

Virtualisation Et Organisation 2013

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Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1 Définition du problème et du but du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dix

1.1 Objectif du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . dix

2 Analyse de l'état actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.1 Histoire de l'université . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.2 Caractéristiques de la Faculté des sciences économiques et de gestion . . . . . . . . . . . 12

2.3 Analyse de l'infrastructure informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.3.2 Autre matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.3.3 Interventions aux postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.3.4 Exigences de renouvellement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3 Points de départ théoriques de la solution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.1 Termes de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.2 Évaluation de la rentabilité de l'investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.2.1 Méthodes statiques d'évaluation des investissements . . . . . . . . . . . . . . 19

3.2.2 Coût total de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.3 Projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.3.1 Structuration du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3.3 Succès du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3.4 Triple impératif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.3.5 Objectif du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.3.6 Cadre logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.3.7 Matrice de responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

3.3.8 Analyse des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.3.9 Planification du temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.4 Virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.4.1 Types d'environnements virtuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.4.2 Virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.4.3 Avantages de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

4 Proposition de solution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.1 Choisir une solution de virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.2 Sélection du matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

4.2.1 Serveurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

4.2.2 Clients légers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

4.3 Mise en œuvre du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

4.3.2 Cadre logique . 4.3.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Analyse temporelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

4.3.4 Analyse technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

4.3.5 Analyse des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

4.3.6 Coûts prévus du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

4.3.7 Financement du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

4.3.8 Matrice des responsabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

4.4.1 Avantages de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

4.4.2 Coûts et économies de la solution proposée . . . . . . . . . . . . . 73

Évaluation et conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Liste de la littérature utilisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Liste des images . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Liste des tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Liste des graphiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

Liste des pièces jointes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

4 Abréviation utilisée ” Apl. » dans la Figure 3.7 correspond au mot ” Application".

7,0 % 8,0 % Autre

3.1 Le triple impératif du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.2 Hyperviseur de type 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.3 Hyperviseur de type 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.6 Virtualisation des conteneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.7 Virtualisation des applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.8 Virtualisation des postes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.9 Sécurité de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.10 Fiabilité et disponibilité de la virtualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.11 Diversité des architectures et des plates­formes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.12 Migration de machines virtuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

4.1 Diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

4.2 Carte des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

3.11 Diversité des architectures et des platesformes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37