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La Mobilisation Du Personnel Dans Les Entreprises en Restructuration: L'experience PERENCO
La Mobilisation Du Personnel Dans Les Entreprises en Restructuration: L'experience PERENCO
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Pour Jean-Marie Peretti (2011), la valorisation des ressources humaines consiste en le « prise en compte du
capital humain dans l'évaluation de la valeur de l'entreprise. ». C'est une « politique de développement du
capital humain de l'entreprise ». La valorisation des ressources humaines lors du processus de restructuration
a amélioré les conditions de travail des salariés. Elle a mis en place une politique de formation orienté vers la
performance des salariés et ils ont renforcé les mesures d'hygiènes et de sécurité.
La fonction ressources humaines dans une entreprise pourvoit l'ensemble des activitésd'acquisition, de
développement et de préservation (conservation) des ressourceshumaines, visant à fournir aux organisations
de travail une main d'oeuvre productive, stable et motivée. Donc, cette fonction permettrait à l'entreprise de
réaliser le niveau et laqualité de production voulus, ce pour un coût le plus restreint possible.A cet égard, une
importance particulière doit être accordée à la nécessité d'investir dansles ressources humaines, de les
valoriser et d'optimiser leur utilisation, comme conditionnécessaire au progrès social, à la croissance et au
développement économique.
Plusieurs éléments doivent être inclus dans les conditions de travail. Il convient d'être précis et de vérifier
fréquemment lesnouvelles lois et normes en vigueur afin de mettre à jour lesconditions de travail. Ils intègrent
des informations surles éléments suivants :
· Statut des employés (permanent, temporaire, sur appel,temps plein, temps partiel)
· Durée et indemnisation des congés sociaux (congé dematernité et de paternité, congé parental, obligations
familiales, décès ou funérailles, mariage, naissance, adoption ou interruption de grossesse)
A PERENCO, le cadre de travail a été réaménagé. La direction générale a changé le mobilier de bureau (achat de
nouveaux fauteuils, réaménagement des bureaux avec une nouvelle configuration), les outils de travail (achats
de nouveaux ordinateurs, téléphones,). De nouveaux bâtiments ont été construits dans le but réduire la
promiscuité dans les bureaux. La FIP-RA (fiche individuelle de présence -rapport activité) a été adopté pour
l'ensemble du personnel. Il y a un règlement intérieur qui régule les comportements des salariés dans
l'organisation. Les horaires de travail (7h45-12h00 pause 14h00-18h00) sont les même pour le personnel en
terre cependant ces derniers sont différents des horaires du personnel en mer.
Par ailleurs, le poste médical du travail de cette entreprise a été doté d'un matériel de pointe. L'article 98 de la
loi n°92/007 du 14 aout 1992 a été respecté. L'équipe de travail est composé des médecins et des infirmiers
spécialisés en médecine du travail. Tout cet encadrement a été fait pour que le salarié bénéficie des soins
indispensables pour son épanouissement dans l'entreprise, ceci dans le but de renforcer son implication au
travail. Le poste médical reçoit les salariés de l'entreprise et le cas échéant les membres de leur famille.
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