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Economie et Finance

Audit interne et gestion des risques précédent sommaire suivan

opérationnels t
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par Meryem B
Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises
2010
 Conclusion
Nous pouvons conclure que la mission d'audit est une fonction temporaire et
déterminée et que l'auditeur interne doit l'accomplir à l'intention de la Direction
Générale de manière efficace.

Elle exige de l'auditeur interne un bagage de connaissances et de techniques qui

lui permettront d'attribuer à l'amélioration des systèmes et à la vérification des
processus internes.

Nous pouvons présenter les principales phases de déroulements d'une mission

d'audit interne sous forme du schéma ci-dessous :

Schéma du processus d'une mission d'Audit Interne

 Chapitre 4 : Les techniques d'Audit
Interne
Les techniques d'audit interne16(*) sont des moyens permettant de réaliser dans
les bonnes conditions une mission d'audit

Ces technique peuvent être classé en deux type d'outils soit :

§ Les outils d'interrogations dont les principales techniques sont :

Sondage statistique

Les interviews

Les outils informatiques

Vérifications et rapprochements divers.

§ Les outils de description

L'observation physique

La narration

L'organigramme fonctionnel

La grille d'analyse des tâches

Le diagramme de circulation

Section 1: Les outils d'interrogations

I. Les sondages statistiques

Vu la multiplicité des process à auditer, l'auditeur interne est dans l'impossibilité

de vérifier toutes les pièces qui entrent dans le champ d'action de sa mission.
Pour cette raison, il fait souvent appel à ce type de techniques en prélevant, dans
une population de référence, un échantillonnage significatif de façon aléatoire et
l'analyser.

Dans toute entreprise, 3 niveaux d'informations statistiques sont nécessaires pour

mener son investigation :

Niveau 1 : les données élémentaires que l'auditeur met en ordre pour aboutir à
des conclusions et à des pistes d'observations en faisant des enquêtes ou encore
le tri croisé.

Niveau 2 : les statistiques déjà effectués par le contrôle de gestion.

Niveau 3 : le sondage, qui est la forme la plus utilisée par les auditeurs internes.

A l'aide de ces informations, l'auditeur interne va effectuer des recherches de 3

natures différentes :

§ Des sondages de dépistage : utilisés afin de déceler des dysfonctionnements

tel que les erreurs sur facture, les inexactitudes des données dans la paye et
autres.

§ Des sondages par acceptation : pour avoir une idée sur la proportion
d'application ou non application des procédures.

§ Des sondages pour estimation des attributs : qui sont la plupart du temps
purement informatifs.

II. Les interviews

Avant même d'introduire ou d'expliquer la forme et les conditions de réussite

d'une interview effectuée par l'auditeur, il est nécessaire de signaler que cette
technique est utilisée lors de la phase de la prise de connaissance générale.

L'interview n'est pas un interrogatoire, ni une conversation, encore moins un

discours.

La majorité des auditeurs trouvent dans la pratique d'une interview un exercice

difficile ou même doublement difficile. Difficile dans la mesure où l'interlocuteur,
souvent de rang hiérarchique élevé ou un spécialiste reconnu, tend à susciter
une crainte révérencielle qui paralyse et empêche d'aller à l'essentiel. Difficile
également parce qu'il faut que l'auditeur ait un sens de pertinence dans la
formulation de ses questions. C'est tout l'art de poser des questions pour obtenir
les bonnes réponses.

La question qui se pose : « comment une bonne interview doit-elle se

dérouler ? »

Les interviews commencent obligatoirement par une phase de préparation où

l'auditeur interne défini la personne qu'il va rencontrer tout en précisant l'objet de
l'interview, afin de pouvoir élaborer ses propres questions ouvertes et adéquates
au sujet. A ce niveau, il est censé de prendre un rendez-vous avec la personne
concernée puisque, comme on avait dit au par avant, l'interview se déroule
obligatoirement chez l'audité. Quand l'interview débute, l'auditeur interne doit se
présenter et présenter l'objet de sa mission, et préciser aussi le genre de
questions qu'il va poser à son interlocuteur. L'auditeur doit veiller à ce niveau de
ne pas dépasser les limites et de positionner ses questions en fonction de
l'adaptation de son interlocuteur. Toute réponse doit être notée par écrit en fur et
à mesure du déroulement de cet interview. Enfin, la dernière étape est la
validation générale de l'interview sur la feuille d'interview qui résume et englobe
les principaux points notés.

* 16 _ J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles, éditions d'organisation.

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