2011-2012

Cours Danalyse des Risques

Cours danalyse de risque

Anne 2011-2012

Ralisation dun Espace de partage Analyse des risques.

Version:1.0

Tableau rcapitulatif des risques prvenir durant le droulement du projet.

Rf 01 Type Planification Descriptif du risque Le dlai octroy au projet est insuffisant surtout que ce dernier se dveloppe en parallle avec dautres activits et modules. Impact Mauvaise qualit du produit. Stress et dmotivation des membres du groupe. Actions prventifs Distribution quitables des rles. Exploitation des weekends afin de travailler en groupes.

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Ressources

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Management

Comptences insuffisante vu que les membres du groupe sont des dbutants dans le dveloppement Android. Fonctionnalits abondantes, risque de ne pas toutes les implmenter.

04

Management

Mauvaise organisation et phasage du processus de la ralisation du projet.

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Moyens

Indispensabilit des locaux quips de prises lectriques pour les runions de travail organises les jours des weekends. Modifications frquentes au niveau de lapplication selon les ajouts apports par le client (le professeur), et les outils proposs par ce dernier afin de les intgrer dans

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Dmarche

Mauvaise qualit du produit final, retard dans la livraison. Non accord du produit final et le cahier de charge, mauvaise qualit. La non conformits des fonctionnalits dveloppes et les exigences du client. Retard dans la livraison, absence de coordination, bugs, dmotivation du groupe. Stress des diffrents membres du groupe. Applications avec plusieurs imperfections.

Organisation de sance de formation, auto-formation individuelles.

Regroupement des fonctions similaires dans une seule tche affecte un membre.

Analyse prolonge et runions au sein du groupe afin dassurer la coordination entre ses membres.

Sorganiser pour travailler dans des endroits public et confortable pour le travail.

Formation pour les Frameworks adopts dans le projet, redistribution de rle selon le niveau de chaque membre dans lutilisation dun outil ou un autre.

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lapplication (notamment lutilisation de Framework). 08 Dmarche Perfectionnisme. Mauvaise qualit du produit. Non correspondance entre le produit et les esprances du client. Retard dans la livraison des documents accompagnant lapplicatif. Un produit final qui nest pas concurrentiel. Attnuer la qualit du produit. Mauvaise qualit du produit. Mauvaise qualit du produit. Perte de temps, retard dans la livraison. Retard dans la livraison, stress des membres du groupe. Mauvaise qualit. Phase de synthse et livraison, Examen critique au fur et mesure.

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Dmarche

Flou de l'organisation matrise d'ouvrage/matrise d'uvre.

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Moyens

Budget insuffisant.

Collaboration de la part de tous les membres du groupe.

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Fonctionnels

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Fonctionnel

Absence doriginalit dans les fonctionnalits cites au niveau du cahier de charge. Design faible des interfaces de lapplication. Le produit final ne correspond pas attentes du client. Incomprhension des Spcifications. Blocage du programme lors de lajout dun incrment programme. Instabilit de lenvironnement.

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Fonctionnel

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Fonctionnel

Runion avec le client et la reformulation des fonctionnalits du produit conformment ses remarques et exigences. Evocation de ce risque dans toutes les runions du groupe et aprs chaque activit dveloppe, afin de revoir cette dernire et amliorer son apparence. Runions frquente avec le client. Organisation de tests lmentaires des diffrentes activits et fonctions de lapplication. Runions avec le client.

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Fonctionnel

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Technique

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Technique

Les temps des rponses ne sont pas satisfaisant.

Faire des copies du programme qui marche, afin davoir toujours une copie qui marche. Faire des copies du projet dans des ordinateurs diffrent. Organisation des packages du projet afin dviter les bugs connus. Utiliser des fonctions simples et efficaces, viter le codage compliqu, regroupement des classes utilises frquemment dans des packages spcifis.

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