La rmunration

laborer par:

G. anastasia

La dfinition. La politique de rmunration Rmunration et gestion de la masse salariale. La politique salariale.

La rmunration constitue une proccupation essentielle des responsabilits du personnel.

Les responsabilits sont impliques dans:

La matres du cot du travail et de la masse salariale de l'entreprise. La comptence de l'entreprise sur le marche du travail. L'quit des rmunrations en fonction de critres adis.

La remuneration se compos:
du salaire de base des priphriques d'avantages non salariaux

 Critres de la politique de rmunration: Le classement des emplois les uns par rapport aux autres. L'volution de la masse salariale et du code du travail en fonction des rsultats de lentreprise. La place relative accorde aux diffrentes composantes de la rmunration.

1. Dfinir sa politique concernant les statuts de la rmunration

2. Dfinir sa politique concernant les niveaux de rmunration

3. L'volution des rmunrations 4. La gestion conomique des salaris et rmunration. 5. la gestion conomique des charges assises sur les salaires 6. Analyse compare du cout des diffrentes option.

 Aux yeux des salaris de l'entreprise,la qualite de la gestion des ressources humaines se mesure par la qualit du service de la paye qui donne sa crdibilit la DRH. Aux yeux des dirigeants de l'entreprise, la matrise de l'volution de la masse salariale constitue un gage de son efficacit.

Salaire,remuneration-Ce qui sort des comptes de lentreprise pour rejoinder ceux de salairie.

Remuneration globale-Ensemble des contreparties delivrees par lentreprise ou salarie.

Approche globale de la rem.-Conception du systeme de remuneration qui met chacune de ses composantes en perspective avec les finalites.

 Les questions frquentes:

Comment et quand..?

Combien faut-il payer?

Que fautil payer?

2.3Les fondements de la rmunration.

2.4 La masse salariale et sa matrise

Les composantes de la rmunration

Individuel
Fixe
Collectif

Augmentations Augmentation individualises. gnrales. Primes Prime d'anciennet fixes

Primes. Commissions Stock - options. Avantages Intressement Plans d'pargne. Participation / Retraite / Prvoyance Conditions de travail

Variable Paramontaires

Non rmunration

Perspectives des carrires.

La matrise de la masse salariale suppose que soient connus et pris en compte un certain nombre d'lments qui sont dcrits ci-aprs:

1. Augmentations 2. L'volution en niveau 3. L'volution en masse 4. L'effet de report 5. L'effet de noria 6. L'effet dfectif

3.1. L'intgration de la politique salariale a la gestion des ressources humaines.

Finalits de lentreprise

Systme de valeurs

Apprciation des comptences et des performances.

Rmunration.

Analyse du travail attentes / exigences.

Gestion Prvisionnelle des ressources humaines formation / Mobilt / Recrutement

 La russite d'une politique salariale dpendre de son degr de cocherence:

Cohrence intrinsque. Cohrence avec la stratgie. Cohrence avec le contexte. Cohrence d'application

o Rtribution les rsultats, les facteurs de rsultats et inciter a les dpasser. o Attirer / Retenir / Motiver les individus adquats. o Favoriser la prise en compte de la culture. o Garantir la qualit des relations client moyen et long terme.

Image et rputation de la socit. Localisation gographique Standards de performance Capacits conomiques de la socit Cots de formation et exigence de savoir-faire Satisfaction des titulaires actuels. Situation de l'entreprise sur son march. Valeurs internes

Flexibilit

Rmunration Variable

Participation Augmentation gnrales

Interessement des units

Bonus dquipe

Bonus individuel

Rmunration Fixe

Personnalisation du salaire

Augmentation individuelles

Implication Rmunration plutt collective

Rmunration plutt individuelle

merci