Usinatech

Etude de cas
Ralis :

Abassor tarik
Lahcen dalila
Jaafari anass
Maguaya mouna

La

compagnie Usinatech dsire

simplanter mondialement et devenir un
chef de file dans la spcialisation de
produits mcaniques de prcision. Celle-ci
dsire galement changer la philosophie
de lentreprise en implantant un nouveau
systme qui est le juste--temps.

Usinaetch

Pour amliorer leur performance, les entreprises de usinatech se sont

naturellement orientes vers lapproche Lean qui semblait tre une solution idale.
Jusqu prsent, le transfert de la dmarche Lean vers les entreprises de ce ple de
comptitivit a t ralis par simple application. Cette stratgie a conduit des
difficults de mise en uvre de certaines pratiques Lean. Aprs avoir tabli le profil
Lean des entreprises usinatech, notre travail de thse a cherch quelles adaptions et
ajustements taient ncessaires lapplication de la dmarche Lean. En effet, les
spcificits locales relatives lhistoire, la situation gographique et les aspects
techniques et organisationnels des entreprises du ple de comptitivit pourraient
jouer un rle prpondrant dans les freins lintgration des pratiques Lean. Ainsi,
nous avons dvelopp, au cours de ce travail de thse, de nouvelles approches
prenant en considration les spcificits locales des entreprises usinatech. Nous
avons propos, tout dabord, dintroduire les principes de la culture europenne
dans une dmarche damlioration facilitant la russite dune dmarche de progrs.
Par ailleurs, afin de favoriser lapplication des cartographies de chane de valeur,
nous avons dvelopp une nouvelle approche didentification des ressources
critiques. Un modle analytique de la quantit optimale produire a galement t
propos pour rpondre aux spcificits locales. Finalement, ces divers ajustements
contribuent au dveloppement dun systme de production Lean adapt aux
entreprises de usinatech

en quoi lamlioration continue et le juste--temps

peuvent aider lorganisation ?

Limplantation dun juste--temps ; permet de fabriquer et

dentreposer les bonnes quantits de produits au bon moment
chaque tape du processus .
Amliorer son pouvoir dattraction et de rtention et de rtention du
personnel .
Optimiser la satisfaction des clients .
Rduit le cycle de vie des produits .
Les dirigeant de lentreprise dcident :
Doffrir les produits plus spcialiss .
Dassouplir les processus de fabrication afin de mieux rpondre
aux exigence des clients .
Dadopter des politique officielles et claires sur lorientation client
dvelopp .
Usinatech met en place des tudes de march et des sondages
auprs des ses clients rguliers et donne priorit ltablissement et
le maintien de liens avec lensemble de ses acheteurs .

Les impacts de limplantation dun juste--temps sur les relation que

lentreprise entretient avec ses parties prenantes que sont ses client
et ses fournisseurs ?

Le Juste--temps1 est une mthode d'organisation et de gestion de la production,

propre au secteur de l'industrie, qui consiste minimiser les stocks et les en-cours de
fabrication.
Appele aussi flux tendu ou 5 zros ou encore zro-dlai , la mthode est
issue du toyotisme ; elle consiste minimiser le temps de passage des composants et
des produits travers les diffrentes tapes de leur laboration, de la matire
premire la livraison des produits finis. Les cinq zros correspondent zro panne,
zro dlai, zro papier, zro stock et zro dfaut.
La mthode du juste--temps ne peut tre applique que si l'entreprise, les clients et
les fournisseurs sont en accord.
L'entreprise doit galement :
bien estimer les besoins en termes de production ;
s'approvisionner localement pour limiter les frais ;
s'assurer de la fiabilit du rseau de transport et de livraison ;
avoir une stricte gestion des stocks et des commandes ;
s'entourer d'une quipe ractive qui accepte de pratiquer des horaires flexibles.

Pensez vous que ce mode de production est appropri et

facile a adopter et a grer par tous les genre dentreprises ?
p1

La mthode du juste temps est exigeante, mais possde de nombreux

avantages puisqu'elle permet de :
rduire les cots de stockage ;
limiter le gaspillage ;
augmenter la qualit des produits finis.
La mthode du juste--temps possde galement quelques inconvnients :
Les fournisseurs doivent pouvoir rpondre aux entreprises qui pratiquent le
juste temps et accumuler les stocks leur place : ils sont donc peu
nombreux accepter.
Les entreprises qui pratiquent le juste temps prennent des risques. Pour les
minimiser, elles doivent bien s'entourer.
La mthode de juste--temps est difficile appliquer pour les entreprises qui
n'ont pas de commandes rgulires.

Pensez vous que ce mode de produiction est appropri

et facile a adopter et a grer par tous les genre
dentreprises ?
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La mthode du juste--temps possde galement quelques

inconvnients:
La mthode de juste--temps est difficile appliquer pour les
entreprises qui n'ont pas de commandes rgulires.
Les entreprises qui pratiquent le juste temps prennent des
risques. Pour les minimiser, elles doivent bien s'entourer.
Les fournisseurs doivent pouvoir rpondre aux entreprises qui
pratiquent le juste temps et accumuler les stocks leur place : ils
sont donc peu nombreux accepter.
Risque de perte de certains fournisseurs qui rpondent nos
attentes en terme de qualit mais qui ne dsirent pas sadapter
cette optique de JAT.

Quelles sont les limites du juste--temps comme mode de production

comme levier damlioration de la performance organisationnelle ?

La mise en uvre du Juste--Temps ne consiste pas

seulement dployer de nouvelles mthodes de
travail et modifier une organisation, mais
vritablement changer la culture de l'entreprise.
Cette caractristique rend particulirement difficile le
passage de la thorie la pratique. C'est une question
d'Hommes avant d'tre une question de technique. La
dmarche Kaizen-Workshop est un moyen
d'enclencher le processus d'volution culturelle
ncessaire la mise en uvre effective du Juste- Temps. Avec quelques collaborateurs convaincus et
enthousiastes, on peut dmontrer l'efficacit du Juste-Temps de faon locale, et diffuser l'exprience dans
toute l'entreprise. La base du processus de
changement est l'action.

Conclusion