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Ncessit du reporting

Tableau de bord du reporting


Leadership et manager
Gestion des conflits
La conduite de changement
Ncessit du reporting
La dcision du manager sans information, la manager doit avoir une vision prcise des
processus oprationnels de lUC (rle du tableaux de bord),

La ncessit du reporting est dautant plus important si la dlgation est mal entreprise par le
manager : sans mission ni moyens prcis , lchec du collaborateur peut avoir des
consquences graves car mal estimes au dpart.
LE-mail
le tlphone

supports du reporting
Lintranet
Des logiciels

Cration des rapports


Diffusion de rapports
Gestion documentaire
Tableau de bord reporting
Direction de lUC

Direction gnrale

Manager
Reporting du
manager

Tableaux de bord du
manager
subordonns
Reporting N1 Reporting N2
Leadership et management Comptence
le leader sait
ce quil fait
Qualit du leader
Bonne image de soi

Intgrit et respect des


valeurs de lentreprise

Solidaires dans le
succs et lchec Jean Todt, patron du
team F1 Ferrari

Gnrosit humaine
Gestion des conflits
sur les faits et linterprtation

sur les
mthodes

sur les valeurs


La conduite de changement
Catgories de collaborateurs face au changement

Les je suis pour Les je suis pour , mais..


Ceux qui sont pour le projet et les Ceux qui sont pour le projet mais
moyens mettre en uvre . en dsaccord.

Les je suis contre Les je ne sais pas encore..


No comment. Ceux qui sont indcis.

Les je men fous


Visiblement peu concerns par le projet
et les changements quil gnre