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3 Les Styles de Management
3 Les Styles de Management
3 Les Styles de Management
MANAGEMENT
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
SON
ACCEPTATION
SA QUALITÉ ET L ’ADHÉSION
TECHNIQUE QU ’ELLE
RENCONTRERA
L ’ATTITUDE LA SITUATION
DU MANAGER LE CONTEXTE GLOBAL RENCONTRÉE
ORGANISATIONNEL RELATIONNEL
LE QUESTIONNAIRE
Lisez chacune des phrases du questionnaire et mettez une note
en fonction de ce que vous faites ou imaginez de faire
0 = jamais 2 = souvent
1 = rarement 3 = très fréquemment
ENGAGEMENT
DIRECTIF PERSUASIF
AUTOCRATIQUE UTOPISTE
ADAPTATIF
OPPORTUNISTE
DÉLÉGATIF PARTICIPATIF
BUREAUCRATIQUE PATERNALISTE
COOPÉRATION
TYPOLOGIE DES STYLES DE
MANAGEMENT
STYLE STYLE
DIRECTIF AUTOCRATIQUE
S'engage personnellement
Donne des instructions
Cherche à tout contrôler
Structure l'activité Ne délègue pas
Fixe des objectifs précis N'accepte pas l'influence
Donne l'exemple des collaborateurs
Définit des critères précis Fait exécuter les tâches
d'évaluation Construit son autorité sur la technique
Assume seul les décisions Ne donne pas le droit à l'erreur
Privilégie l'information Tranche en permanence
descendante N'écoute pas
TYPOLOGIE DES STYLES DE
MANAGEMENT
STYLE STYLE
PERSUASIF UTOPISTE
STYLE STYLE
PARTICIPATIF PATERNALISTE
STYLE STYLE
DÉLÉGATIF BUREAUCRATIQUE
STYLE STYLE
ADAPTATIF OPPORTUNISTE
ASSOCIER - RÉUNIR
RESPONSABILISER
SOLIDARISER
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
Le manager définit des missions, des objectifs, des projets que l ’individu
ou le groupe mènera par lui-même, selon ses propres méthodes
L ’initiative de ces missions, objectifs ou projets provient soit du manager
soit du collaborateur ou du groupe
Le manager envisage des rencontres périodiques pour faire le point
Il exprime sa confiance en étant prêt à apporter une aide indirecte
Il évalue périodiquement les résultats avec les collaborateurs ou le groupe
Le manager donne le droit à l ’erreur
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
L ’EFFICACITÉ DES 4 STYLES DE MANAGEMENT
DÉLÉGATIF DIRECTIF
4 1
Fait confiance Fixe les règles
+ Responsabilise
+ Établit les contrats
Maturité du Prend du recul - Prépare l ’avenir Donne des directives, délais
groupe, de objectifs, méthodes
l ’équipe - Laisse faire
Se débarrasse - Autoritarisme
4 3 2 1 0
Comportements centrés sur la tâche
LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
MANAGER - C ’EST EXERCER DES STYLES DE MANAGEMENT
DIVERSIFIÉS AFIN DE GÉRER LES DIFFÉRENTES SITUATIONS
RENCONTRÉES
Le manager doit Le manager met en
faire évoluer Le manager adapte son style place les conditions
les situations de management aux individus favorables à
et à la situation l ’évolution de
Accroître l ’autonomie des
l ’autonomie de Il entretient le développement équipes
ses collaborateurs des collaborateurs assurant à
c ’est développer terme la réussite collective Entretiens
leur compétence (formation, participation, Axes de progrès
et leur motivation délégation) Réunions
en leur fixant
Missions...
des objectifs Il évalue l ’autonomie des
membres de son équipe
ADAPTER SON STYLE
DE MANAGEMENT
Un management efficace est celui qui prend en compte à la fois les objectifs de
l'organisation et le degré d'autonomie du collaborateur ou du groupe de
collaborateurs par rapport aux missions qui leur sont confiées
DEGRÉ DE DEGRÉ DE
COMPÉTENCE MOTIVATION
Manager une équipe, c'est gérer des Hommes à chaque instant, en fonction
des missions particulières de chacun et dans un environnement changeant
Du contexte spécifique
De la personnalité, de la fonction et du style du "managé"
Du degré d'autonomie qu'il va laisser à chacun et qui varie selon
les compétences et la motivation des personnes