Groupes de travail des consultants

Appréhender nos forces/faiblesses

Benoît Bussière
Loïc Corbasson
Stéphane Verracchia
Karthik Joseph
Bilel Handous Février 2013

© CGI Business Consulting. CONFIDENTIEL

Groupe de travail
Benoît Bussière CS Ex-skill SOA et ex-skill EA/Urba
Loïc Corbasson CS Ex-skill EA/Urba
Bilel Handous CC Ex-skill SOA
Karthik Joseph CJ Ex-skill EA/Urba

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Axes de réflexion
offres

expérience
& BT Agile
commerce
compétenc Enterprise
es

savoir-faire

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 Axe Offres
Manque de
connaissance et de
compréhension de
nos offres chez les
Offres autour des consultants
méthodes agiles :
GO-ON®, UP,
Scrum Manque de visibilité
sur la stratégie et la
Vision
trajectoire de nos
Offres existantes offres
autour de l'agilité
dans la
Existant
transformation du SI
chez ex-Urba et ex- Difficulté à l'inscrire
Axe dans la rétrospective
SOA Ax
Offr EAI-SOA et Urba-EA
Offres
ese
Offres existantes Off
autour des res Connotation gestion
processus métier et de projet ; comment
du BPM/BAM nous inscrivons-nous
par rapport à ce type
d'offres ?
Plus proche des
questions de nos Mot-clé « agilité » Mot-clé « agilité » Pas d’expertise
clients métier pour intervenir
sur l’organisation
dans la BT ; qui est
notre alter ego sur
ces problématiques ?

Forces Faiblesses

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 Axe Commerce
Quels types de
missions existent sur
le marché ?

Nous sommes Quelle vision avons-

connus sur nos nous du marché ?
Marché Agilité :
marchés historiques
Manque d'information
Marché au niveau des
Axe consultants
Ax Co Quelle trajectoire
Missions existantes e mm
sur EA-Urba et SOA allons-nous suivre ?
Commerce
Co erce
m
me
Éventail de rce
Quels sont nos
prestations large sur Vision CGI
concurrents ?
le périmètre CGI

Comment identifier
Vision CGI : les compétences de
Quelle agilité dans les nos collègues
missions multi-BT ? d'autres BT et
travailler avec eux ?

Forces Faiblesses

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Axe Savoir-faire
Connaissance client peu partagée
Belles missions, belles
références
Difficulté à identifier les sachants

Difficulté à trouver les REX sur des projets

innovants
Développement d’offres
innovantes (chantiers de Manque de REX faits avec les clients sur
l’été, clubs…) la plus-value des projets/missions

Axe
Axe
Savo
Savoi Peu de culture de la réutilisation
Savoir-faire
ir-
r-
faire
faire
Transformation depuis Freins au niveau des processus internes,
longtemps de notre métier peu agiles
vers plus d’agilité, recul
Faiblesse des contributions

Chantiers/clubs trop larges dans leur objet

Équipe complète autour de et trop superposés
l'agilité hors domaines
purement métier
Manque de vision d'ensemble

Forces Faiblesses

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Axe Expérience & Compétences
Esprit d'adaptation au
contexte client dans nos
équipes

Bonne connaissance des

sujets d'agilité, expérience
sur SOA, EA-Urba Axe
Axe
Expé
Expé
rienc Manque de vision pour les consultants sur
Expérience
rienc
e& et les compétences nécessaires pour
e Com
& s'adapter aux besoins des nouvelles offres
compétences
Com
Capacité à identifier, mettre péte
péte
nces
en valeur, mettre en place nces
des quick-wins

École du Conseil, formations

TOGAF, Scrum, …

Forces Faiblesses

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En conclusion

Offres
• Nous savons qu’il y a des offres relatives à l’agilité, qu’il y a de la
matière, mais leurs trajectoires ne sont pas claires
Commerce
• Nous savons mettre en place l’agilité (en méthodologie ou en résultat)
sur nos missions, mais le marché n’est pas clair pour nous, suivant
l’orientation que prendra notre BT
savoir-faire
• Nous avons le savoir-faire, mais nous ne capitalisons pas suffisamment
sur la thématique de l’agilité
expérience & compétences
• Nous avons l’expérience, mais nous ne savons pas clairement quelles
compétences nous devrons développer

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