Les coûts à base d’activités

(Activity Based Costing ABC)

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 Problématique
• Rapport charges indirectes/charges directes : augmentation de
la proportion de charges indirectes par rapport à l’époque de la
conception du système de coûts complets =>
– La modalité de répartition des charges indirectes devient crucial.
– Rôle essentiel du choix des unités d’œuvre :
• Risque de subventionnements croisés.
• Mauvaise application de la méthode.

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 Représentation du fonctionnement de l’entreprise

• Représentation du fonctionnement de l’entreprise fondée sur

notions d’activités et de processus.
• Tâche élémentaire=>Activité=>Processus

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 Représentation du fonctionnement de l’entreprise

• Tâche élémentaire : non décomposable.

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 Représentation du fonctionnement de l’entreprise
• Activité : ensemble de tâches complémentaires et coordonnées pour
fournir une prestation identifiée.
– Ensemble de tâches élémentaires.
– Réalisées par un individu ou par un groupe.
– Faisant appel à un savoir-faire spécifique.
– Homogènes du point de vue de leur comportement de coût et de
performance.
– Permettant de fournir un output (pièce fabriquée, fournisseur sélectionné…)
– À un client interne ou externe.
– À partir d’un panier d’inputs (travail, machines, informations…)

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 Représentation du fonctionnement de l’entreprise

• Processus : ensemble d’activités complémentaires et

interdépendantes orientées :
– Vers une finalité commune.
– Vers une même client :
• Interne
• Externe

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 Représentation du fonctionnement de l’entreprise
Tâches élémentaires Activités Processus
• Rechercher des fournisseurs
potentiels
• Négocier avec les fournisseurs • Traiter une commande
• Choisir un fournisseur
• Editer le bon de commande
• Processus Approvisionnement
• Réceptionner les livraisons

• Livrer les matières aux ateliers

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 Le lien charges/activités/produits
• Principe : Les activités consomment des ressources, les produits
consomment des activités.

Ressources Activités Production

(Consommées
=
Charges)

On établit une relation causale entre activités et produits.

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 Le lien charges/activités/produits
Ressources Activités Produit (objet du calcul de coût)

Planifier le lancement de la
Rémunération du personnel
production

Consommation d’énergie

Moteurs
Amortissement du matériel

Fabriquer des carters

Monter les moteurs

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 Le lien charges/activités/produits
• Notion d’inducteur (d’activité) :
– Mesure de la production d’une activité.
– Permet l’allocation du coût de l’activité aux produits (ou services, ou
processus) en fonction du nombre d’inducteurs qu’ils consomment.

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 Le lien charges/activités/produits
• Principe : Les activités consomment des ressources, les produits
consomment des activités.

Ressources Activités Production

Inducteurs Inducteurs
de ressourcesd’activités

Relation causale entre activités et produits : le volume d’inducteurs

consommé
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 Le lien charges/activités/produits
Relation causale entre activités et produits : le volume
d’inducteurs consommé :
on doit pouvoir jouer sur le niveau des coûts en réorganisant
le processus pour consommer moins d’inducteurs.

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