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ISO 31000, SWOT Cartographie
ISO 31000, SWOT Cartographie
CARTOGRAPHIE
PLAN
ISO 31000
ANALYSE SWOT
CARTOGRAPHIE
CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
CONCLUSION
INTRODUCTION
La D’autres
nouvelle norme
documentsISO traitent
31000 a detiré risques
profit des
échanges entre
affectant des des experts internationaux
technologies spécifiques(parissus
d’organismes très
exemple le logiciel variés
ou l’électronique). (industriels,
administrations, etc.) relevant de multiples secteurs
d’activités.
D’autres,Elle favorise
enfin, répondentla prise
à des en compte
sources de des
risques par l’ensemble
dangers ciblées (pardeexemple,
l’organisme et fournit aux
les explosions
parties
ou les prenantes
rayonnementl’assurance d’une meilleure
électromagnétiques).
maîtrise de ces risques.
L’un des outils de management et d’analyse de risque, on
cite le modèle SWOT: centré sur l’évaluation des forces
(strengths) et faiblesses (weaknesses) de l’entreprise
d’une part, sur l’identification des opportunités
(opportunities) et menaces (threats) présente dans
l’environnement d’autre part, le modèle LCAG est
également connu sous l’acronyme « SWOT ».
Risque
Pertes de revenu,
Profit, bénéfices,
Blessures, Décès
Santé, emploi
Menace Opportunités
Structure
Boîte à outils complète pour le
management du risque
Opérationnels Auditeurs
personnes chargées de la Personnes chargées
gestion des risques d’évaluer les
comme outil d’aide à la
décision pratiques
Manager :
Rédacteurs :
personnes définissant
Personnes définissant les objectifs et
les pratiques approches
L’Analyse
SWOT
Pourquoi utiliser
une analyse SWOT
Mettre en perspective toutes les données
externes et internes qui permettront pour
une marque, un produit ou un projet
particulier de se développer.
Inconvénients
1. Besoin d’un travail continu de veille et
d’analyse.
2. Longue et coûteuse à implanter.
3. On doit avoir une très bonne connaissance
du business et de ses secteurs d’opération.
La
Cartographi
e
Definition
La cartographie des
processus est un diagramme de
flux de travail pour donner
naissance à une compréhension
plus claire d'un processus ou
une série de processus parallèle
Les Les
processus processus
métiers supports
Les processus
managériaux
Les processus La production, le
métiers recouvrement, gestion
(ou processus de des pensions.
réalisation)
La finance, la comptabilité,
Les processus l’informatique, les achats,
supports la qualité, le juridique, le
contrôle interne