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LE MAINTIEN PROFESSIONNEL SUR TOUS LES PLANS

Confrence de Jacques LIMOGES TECHNOCOMPTENCES, 18 JUIN 2004

SOMMAIRE
Introduction Le maintien professionnel : le sien et celui des autres
Enjeux du maintien: lcher-prise et tenir-prise, obsolescence, maintien et puisement. La gestion du maintien assurant la rtention et la comptitivit.

Le maintien professionnel et la gestion de carrire


Les tiers de carrire et leurs outils daccompagnement.

Conclusion: comptences collectives Qubcoises


Devenirs

TROIS MOTIVATEURS

RETOMBES DU TRAVAIL
Revenu

Statut Gestion du temps et de lespace Relations interpersonnelles Ralisations Rle cl Sens la vie
Limoges, 2001

SIX JETS DE BOUTINET

SOUS-PROJETS DE VIE

COMPTENCES GNRIQUES
Fixation des objectifs Adaptation Dtermination Sens des responsabilits Souci du dtail vs Vision globale Relations interpersonnelles Organisation Confiance aux autres Crativit Travail sous pression Capacit dapprendre Rsolution de problmes Initiative Leadership

Comptences gnriques AFC inc. www.competencesgeneriques.com

MAINTIEN: FAIRE LE POINT


Rtrospective Pass Objective
Prospective Futur Subjective Action Prsent Temps: court, moyen, long Espace: systme des rles & projets
Limoges, 2001

Factuelle
Yeux ouverts

Globale
Yeux ferms

RETOMBES DU TRAVAIL
Revenu

Statut Gestion du temps et de lespace Relations interpersonnelles Ralisations Rle cl Sens la vie

SIX JETS DE BOUTINET

COMPTENCES GNRIQUES
Fixation des objectifs Adaptation Dtermination Sens des responsabilits Souci du dtail vs Vision globale Relations interpersonnelles Organisation Confiance aux autres Crativit Travail sous pression Capacit dapprendre Rsolution de problmes Initiative Leadership

Comptences gnriques AFC inc. www.competencesgeneriques.com

MAINTIEN: FAIRE LE POINT


Rtrospective Pass Objective

Prospective Futur Subjective

Action Prsent Temps: court, moyen, long Espace: systme des rles & projets
Limoges, 2001

Factuelle
Yeux ouverts

Globale
Yeux ferms

BIEN ANCRER SON MAINTIEN


( la phase rtrospective comme la prospective)

Visualiser

Imaginer

Valoriser
Temporaliser

Cooprer
Lhotellier, 2001

Maintien professionnel : vision subjective, vision objective et quelques recommandations Dynamique Capacit et | E tche
(subjectif) (Limoges) (objectif) (Gmelch)

Situation

Recommandations

C<T

puisement

Cessez les relations interminables au travail. Prvoyez les stress inhrents votre travail. Apprenez dire non. Dlguez des responsabilits. Scindez vos gros projets en petits projets.

C=T

Maintenez vos relations professionnelles et personnelles. Continuez vous donner des buts. Maintien optimal Maintenez votre sant psychique et mentale. Continuez respecter vos limites devant le stress. Dveloppez plus de contacts humains. Dveloppez d'autres intrts. Obsolescence Prenez plus de risques. Recherchez le succs et la russite. Sortez de vos routines.

C>T

MAINTIEN: FAIRE LE POINT


Rtrospective Pass Objective Prospective Futur Subjective

Action Prsent Temps: court, moyen, long Espace: systme des rles & projets

Factuelle
Yeux ouverts

Globale
Yeux ferms

SOUS-PROJETS DE VIE

TROIS TEMPS, TROIS APPLICATIONS

DEVENIRS QUBCOIS
Mdiation Traduction Sagitique Chronoguidance Hilarit Aqualit Entraide Or bleu poudr

POUR EN SAVOIR PLUS


Lire
Stratgies de maintien au travail et dans dautres situations de vie. J. LIMOGES, 2001. http://www.septembre.com Le gnie Qubcois. Essai ontologique sur les idaux identitaires dun peuple. Louise Courteau ditrice, Saint-Znon. 1996

Voir
Tiens bien, tiens bon, je taccompagne (sensibilisation au paradigme du Maintien professionnel) et Le Hic du coup de pouce gnrique (initiation aux comptences gnriques), activits thtrales avec la troupe Sans Prtention.

Participer
MMM: un modle dapprentissage continu et de gestion des comptences. Symposium par diane.doyon@sympatico.ca, au Congrs AGRH, http://www.esg.uqam.ca/conferences.htm

Surveiller
La parution des trois programmes daccompagnement du Maintien professionnel selon les tiers de vie.

Jacques.Limoges@USherbrooke.ca