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SOMMAIRE
Introduction Le maintien professionnel : le sien et celui des autres
Enjeux du maintien: lcher-prise et tenir-prise, obsolescence, maintien et puisement. La gestion du maintien assurant la rtention et la comptitivit.
TROIS MOTIVATEURS
RETOMBES DU TRAVAIL
Revenu
Statut Gestion du temps et de lespace Relations interpersonnelles Ralisations Rle cl Sens la vie
Limoges, 2001
SOUS-PROJETS DE VIE
COMPTENCES GNRIQUES
Fixation des objectifs Adaptation Dtermination Sens des responsabilits Souci du dtail vs Vision globale Relations interpersonnelles Organisation Confiance aux autres Crativit Travail sous pression Capacit dapprendre Rsolution de problmes Initiative Leadership
Factuelle
Yeux ouverts
Globale
Yeux ferms
RETOMBES DU TRAVAIL
Revenu
Statut Gestion du temps et de lespace Relations interpersonnelles Ralisations Rle cl Sens la vie
COMPTENCES GNRIQUES
Fixation des objectifs Adaptation Dtermination Sens des responsabilits Souci du dtail vs Vision globale Relations interpersonnelles Organisation Confiance aux autres Crativit Travail sous pression Capacit dapprendre Rsolution de problmes Initiative Leadership
Action Prsent Temps: court, moyen, long Espace: systme des rles & projets
Limoges, 2001
Factuelle
Yeux ouverts
Globale
Yeux ferms
Visualiser
Imaginer
Valoriser
Temporaliser
Cooprer
Lhotellier, 2001
Maintien professionnel : vision subjective, vision objective et quelques recommandations Dynamique Capacit et | E tche
(subjectif) (Limoges) (objectif) (Gmelch)
Situation
Recommandations
C<T
puisement
Cessez les relations interminables au travail. Prvoyez les stress inhrents votre travail. Apprenez dire non. Dlguez des responsabilits. Scindez vos gros projets en petits projets.
C=T
Maintenez vos relations professionnelles et personnelles. Continuez vous donner des buts. Maintien optimal Maintenez votre sant psychique et mentale. Continuez respecter vos limites devant le stress. Dveloppez plus de contacts humains. Dveloppez d'autres intrts. Obsolescence Prenez plus de risques. Recherchez le succs et la russite. Sortez de vos routines.
C>T
Action Prsent Temps: court, moyen, long Espace: systme des rles & projets
Factuelle
Yeux ouverts
Globale
Yeux ferms
SOUS-PROJETS DE VIE
DEVENIRS QUBCOIS
Mdiation Traduction Sagitique Chronoguidance Hilarit Aqualit Entraide Or bleu poudr
Voir
Tiens bien, tiens bon, je taccompagne (sensibilisation au paradigme du Maintien professionnel) et Le Hic du coup de pouce gnrique (initiation aux comptences gnriques), activits thtrales avec la troupe Sans Prtention.
Participer
MMM: un modle dapprentissage continu et de gestion des comptences. Symposium par diane.doyon@sympatico.ca, au Congrs AGRH, http://www.esg.uqam.ca/conferences.htm
Surveiller
La parution des trois programmes daccompagnement du Maintien professionnel selon les tiers de vie.
Jacques.Limoges@USherbrooke.ca