Les cafs de la statistique

La statistique claire-t-elle les questions de socit ?

soire du 11 dcembre 2008

La prospective
synthse des dbats [*]
Que sera le futur, quoi nous attendre et que faire cet gard ? Anticiper l'horizon de quelques jours ou d'un an est relativement facile, mais comment prvoir terme de vingt ans ? Prvision ou prvoyance ? La statistique, par l'observation du pass puis des "projections", permet d'anticiper ce qui se passerait SI les choses continuaient de mme. La prospective examine justement si elles risquent de vont continuer ou, sinon, ce qui pourrait se produire.

invit :

Hugues de Jouvenel, Directeur gnral de Futuribles

expos introductif :
La prospective est une grande utilisatrice, mais une utilisatrice critique de statistiques. Prenant sa source dans les travaux anciens de la Rand Corporation, la prospective est une dmarche qui cherche comprendre le monde contemporain laune du temps long. Il y a des tendances lourdes , dont on ne saffranchit pas aisment ; mais des changements ont aussi parfois des racines peu visibles et les anticiper demande de prter attention des signaux faibles . Il sagit de reprer les enjeux, afin dtre prts avant que lincendie ne se dclare ; de faire en sorte que les responsables ne soient pas gouverns par lvnement. Quand cest urgent, cest dj trop tard ! (Talleyrand). Cest un rle de vigie : alerter de ce qui arrivera ou pourrait arriver : soit que lon puisse alors inflchir, soit quon doive sadapter.

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Tant lexpos liminaire que le contenu des changes sont structurs en quelques thmes, sans suivre lordre chronologique. Par ailleurs, lidentit des intervenants ntait pas toujours connue et lon a choisi de ne pas attribuer nominativement les propos. Au reste, ceux-ci ont t reconstitus partir des notes du secrtariat sans reprendre leur formulation dtaille. Pour retracer le dbat, les thmes sont souvent introduits sous forme dune question : ce qui vient ensuite nest pas la seule rponse de linvit, mais lensemble des contributions des participants.

2 Il ne sagit pas de prdire ce que lavenir sera, mais dexplorer diffrentes alternatives de ce quil pourrait tre : explorer larbre1 des futurs possibles . La contraction de ces deux mots a donn le nologisme futur-ibles. Le pluriel est essentiel. Mais, ce mot de prospective, beaucoup sen rclament ! Certains extrapolent les volutions et appellent ceci des prvisions ; dautres imaginent des futurs, ce quon appellerait une futurologie utopique. Une philosophie traditionaliste voudrait que la dynamique du monde procde dun ordre suprieur la destine, la divinit et se pose alors nous den deviner lintention et de dgager des prceptes suivre. Pour dautres, individualistes, lhomme est lacteur du jeu2 ; il y a sa part de libert et de responsabilit. L, lavenir ne se prvoit pas : il se construit. Cela cependant suppose vigilance et anticipation. En fait, ce nest pas simplement se figurer le futur : cest dabord regarder le prsent pour y discerner des faits mergents . Or, ce prsent et les futuribles qui se profilent sont plus ou moins enracins dans le pass. On commence donc par une rtrospective, une rtrospective critique. Puis, on explore les futurs possibles : dune part, de lentit dont on a la charge (organisation, entreprise, pays, ) et, dautre part, de son environnement. Ceci peut se faire en contrastant divers scnarios : mais ceux-ci sont diffrents de ce quon appelle ainsi quand il sagit de variantes dun modle conomtrique3. Et, on croise ces deux types de scnarios, de faon voir les options possibles, les alliances, les ressources, les conflits, Enfin, on tablit un projet : celui-ci consiste choisir entre toutes ces options, ce qui se fait selon les valeurs que lon porte (valeurs morales et non-valeurss numriques). A chacun de ces stades dans la dmarche, on a besoin dindicateurs. Exemple. Aprs la Seconde guerre, on a eu le baby-boom ; puis un baby-crack. Un renversement dmographique a pu alors tre annonc, avec larrive de classes creuses en 2006. Ctait faux ! Il aurait fallu croiser les indicateurs : dabord, peu de femmes avaient beaucoup denfants, puis beaucoup de femmes ont eu peu denfants, puis moins de femmes ont peu denfants, mais nous restons un peu moins de 800 000 naissances par an. A quoi sajoute un peu dimmigration. Le rapport Charpin, la fin des annes 1990, tablait sur le redmarrage de lconomie quon observait alors: mais, tait-il durable ? Cela aurait entran une baisse du chmage et, vers 2020, une pnurie de main-duvre. Or, le nombre de vieux allait augmenter. Do deux dispositions : 1/ contrairement la politique de prretraites, maintenir les seniors au travail ; 2/ allonger la dure de cotisation. L, lerreur tait de regarder le taux de chmage et non le taux demploi. Et, il fallait
Le dbat sera loccasion dinsister sur le point quil ne sagit pas de dcrire, mme avec des alternatives, la situation un horizon donn, mais de voir les cheminements qui pourraient y conduire. Sur de tels itinraires, des bifurcations soffrent souvent. Do limage dune arborescence : o ce qui a conduit une certaine situation se ramifie en diffrents futuribles.
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Voir Crozier Lacteur et le systme.

3 Comme ce sera voqu durant lexpos, un tel modle est un ensemble dquations, lesquelles comportent divers paramtres. Les paramtres tant fixs (soit selon les valeurs passes, soit par convention), un calcule fournit ce que sera ltat du systme dans la double hypothse que le modle est correct et que les paramtres sont ralistes. Ce calcul constitue ce quon appelle une projection. Dans ce cadre, lorsquon nest pas sr de la valeur dun paramtre, on se donne pour celui-ci plusieurs valeurs alternatives. Par exemple, comme on va le voir dans la suite de lexpos, on suppose que le taux de fcondit pourrait tre de 1,9 enfants pas femme, mais on encadrera cette valeur, par exemple encore, par les deux valeurs 1,5 (hypothse basse) et 2,1 (hypothse haute). Ceci permet de voir si les rsultats de la projection sont sensibles cette variation du paramtre.

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3 prendre en compte la hausse de lge de dbut de la vie active. A-t-on cr des emplois ? et, les formations pour assurer la tenue de ceux-ci ? On voit l quil y a plusieurs faons de raisonner. Les scnarios examins se bornaient une fourchette, que lorateur qualifie de timide et linaire : on encadrait la valeur dite centrale de fcondit (1,9 enfant par femme) par deux valeurs : 1,5 et 2,1. Mais, stait-on vraiment demand quelle pourrait tre la fcondit future ? Il faut l viter les explications monocausales et prendre en compte la fois diffrents facteurs : hausse de linfcondit ? hausse de lge au premier enfant ? activit fminine ? existence de crches ? Au total : prfrer une approximation exacte plutt quune prvision fausse ! Dans un modle, mcaniste, on isole un sous-systme, que lon caractrise par un jeu dquations, et lon en tire une projection. Cela vaut tant que le sous-systme se perptue. Or, ceci nest plus garanti lorsquon franchit certains seuils ou si un vnement fait irruption. Cest la formule GIGO (garbage in, garbage out) ! Au contraire, la prospective ratisse large, en essayant de voir quelles ruptures pourraient se produire, qui rsulteraient du jeu des acteurs.

__ dbat :
Les interventions sont reclasses en trois grands thmes : A. Lorganisation de la prospective ; B. Le prospectiviste et lacteur ; C. La posture face au monde. A. Lorganisation de la prospective Au cours du dbat, plusieurs questions reviennent sur la manire de conduire une prospective et ce que les prospectivistes ont labor pour cela. Quelquun demandera ce quest un prospectiviste et si les prospectivistes se parlent entre eux : existe-t-il une internationale des prospectivistes ? Ils ont des changes : surtout internationaux, o participent peu les Franais car ils sont plutt dous pour les querelles de chapelle Cela dit, il nexiste pas de prospective-type. Diverses personnes se rclament de la prospective. Il y a essentiellement quelques rgles, des mthodes utiliser selon les cas (y compris des mthodes statistiques et conomtriques), mais pas de bible. A lorigine, des mthodes formelles ont t dveloppes par la Rand Corporation. Un continuateur en a t M. Godet, avec son Manuel de prospective stratgique ; mais il ny voque pas le problme, crucial, des donnes. Il sagit de permettre aux acteurs de construire lavenir et lavenir procde de trois lments : - lincertitude : cela implique lanticipation ; - le pouvoir : qui peut faire quoi ?

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4 - la volont : quel usage fait-on de ce pouvoir ? en rfrence quelles valeurs ou quelle idologie ? Deux fonctions sarticulent dans la prospective : la vigie et le conseil : - la vigie pour veiller ltat des choses et ce qui peut survenir. Ceci, trois niveaux : 1/ de faon interne lentit considre, 2/ quant son environnement et aux concurrences4, 3/ de faon globale (ce troisime terme de vigilance ayant tout avantage tre mutualis). Et, ces diffrents niveaux de veille supposent des pourvoyeurs dinformation ; - le conseil pour montrer les turbulences, faire accepter un peu (pas trop) de diversit. Quel est le bon primtre pour conduire une prospective : local, national, ? Tout est bon : ds lors que se trouvent sur ce primtre des gens pour agir, des gens qui aient la fois la volont et les moyens dagir. Elle peut du reste tre faite plusieurs niveaux la fois, en prenant en compte le jeu des divers barons qui sy affrontent. La dmarche comporte de reprer qui sont les acteurs, de dresser le sociogramme du territoire en cause, ce qui est diffrent de lorganigramme. Distinguer entre, dune part, les variables inertes cest--dire celles sur lesquelles on a peu de pouvoir dinflexion et, parmi elles, les tendances lourdes , qui commandent aux phnomnes (dmographie, mondialisation, ) et, dautre part, les faits porteurs davenir, ventuellement tnus mais pas toujours : des faits dont il faut se demander sils constituent un accident ou sils annoncent une volution maintenue. Par exemple, savoir si lhgmonie naissante de lAsie va se poursuivre. Il y a cinq ans, on a pu alerter sur la survenance des meutes de la faim mais, sans tre entendu. De mme : que dire des biocarburants ? Une prvision relativement robuste semble pouvoir reposer sur des rgularits dvolution. Par exemple, la loi de Young sur la puissance et le cot des quipements informatiques : or, cela rencontrera un seuil, d aux proprits physiques des matriaux. La question poser est alors de savoir quand la loi cessera dtre valide et quel horizon on aurait un matriau alternatif. Est souligner ici la diffrence radicale avec la croyance des rgularits statistiques, notamment des rgularits cycliques (tel le cycle de Kondratiev) qui feraient quun dsquilibre temporaire se rsoudrait de lui-mme. Diffrence aussi avec les prvisions macroconomiques, dont on a limpression quelles sont surdtermines par le dernier indice connu. A plusieurs reprises est soulign que les scnarios des modles de projection ne comportent pas de cheminement. Des variantes dans les paramtres du modle conduisent des situations diffrentes lhorizon considr. Certes, le modle fournit litinraire qui va de la situation prsente la situation finale, anne par anne si lon veut. Mais il ny a gnralement pas de modification des hypothses en cours de route. Et, ces hypothses ne font quencadrer la tendance centrale sans en envisager linflexion. Tandis quun scnario prospectif envisage des vnements ou ruptures pouvant intervenir des moments successifs : ce sont autant dventualits embranchements alatoires entre futuribles alternatifs sur lesquels on a sinterroger tout au long. Quelquun demandera aussi, pour conduire le travail de veille, comment dtecter les tendances lourdes, les faits porteurs davenir ? Lintuition ? ou sinon, quoi ? Les extrapolations mcaniques ne sont l daucun secours : si ce nest pour montrer limpossibilit parfois que quelque chose se poursuive et forcer alors les acteurs sinterroger sur des alternatives.
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En prenant ce mot au sens propre de ce qui court ensemble : aussi bien concours et collaboration, quantagonisme.

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5 Un participant sinterroge sur les donnes utilisables pour une prospective. Il voque un temps (rvolu ?) o la DATAR5 parlait de prospective, mais ne regardait pas les tudes statistiques produites. Ainsi, du mouvement priurbain, perceptible ds 1982. Il relve ce hiatus entre lexistence de chiffres et laccueil quils ne reoivent pas. Dans dautres cas aussi, lobservation relative des phnomnes nouveaux nexiste pas : on a regard la concentration de lemploi dans les villes, mais sans se rendre compte que, dans le mme temps se dlocalisaient la consommation, les loisirs A quoi est rpondu que, certes, voir venir lconomie prsentielle, volution des lieux de la dpense, aurait t utile, mais naurait pas dispens de la question : peut-on lextrapoler 10 ou 20 ans ? Les statisticiens sont donc frustrs de voir quon nutilise pas ce quils produisent. Mais, les utilisateurs aussi sont frustrs, de ne pas avoir ce quil faudrait. Il faut dire aux statisticiens : ce que vous mesurez nest peut-tre pas le plus important. Vous observez des variables dures qui semblent bien tablies ; mais des variables nouvelles, molles, sont peut-tre plus dures dans leur dtermination du futur ! Quelquun se demandera : comment peser pour faire exister des indicateurs, les informations pertinentes ? Et un autre participant estime que lInsee est aussi myope que les acteurs et nose pas de nouveaux indicateurs . B. Le prospectiviste et lacteur Y a-t-il une demande de prospective ?. Un participant demande si lexistence de prospectivistes, notamment de Futuribles, a eu un impact sur les politiciens : qui est demandeur ? le politique est-il demandeur de ces vues longues ? quen fait-il ? La difficult est que nos illres nous empchent de voir ce qui nous dplait : on raisonne alors sur une cognition partielle. Or, la prospective propose justement de prendre en compte tous les points de vue et de les croiser. Parfois, certaines prvisions devraient tre autodestructrices : elles conduiraient faire que ce quon anticipe narrive pas. Ou alors, si elles se ralisent, avoir eu raison est dsesprant pour le prvisionniste ! Qui est demandeur dune analyse prospective ? Sont-ce les pouvoirs publics, les entreprises, les collectivits ? Quel que soit l le demandeur, la dmarche reste fondamentalement la mme ; mais la demande a volu. Autrefois, les pouvoirs publics taient demandeurs de prospective. Depuis, lEtat, malgr le discours, sest dsengag. La prospective sest alors reporte soit dans les entreprises (certaines entreprises restent demandeuses) soit dans les collectivits territoriales : ce sont actuellement les territoires qui semblent le plus se proccuper de dessiner leur avenir. Quelquun demande ce que, par exemple, fait le groupe actuellement runi par le secrtaire dEtat Besson, dont on croit savoir quil travaille lhorizon 2025. Lintervenant sen est tenu lcart. Ce groupe a constitu divers sous-groupes et un premier rendu lAssemble Nationale a eu lieu en octobre. Une question serait de voir si ce travail est exploratoire ou bien normatif.

Dlgation lAmnagement du Territoire et lAction Rgionale, administration dite de mission qui partir du milieu des annes 1950 coordonnait les politiques rgionales : dcentralisation, villes nouvelles, relocalisation dindustries (tlcommunications en Bretagne, aronautique dans le Sud-Ouest, ), rseaux de transport, etc. Elle est maintenant remplace par la DIACT (Dlgation Interministrielle lAmnagement et la Comptitivit des Territoires) : http://www.diact.gouv.fr/fr_1/evaluation_prospective_48/
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6 Les politiques veulent des antidpresseurs l o linterpellation du prospectiviste devrait les conduire agir en stratges. Ou bien, ils instrumentalisent la prospective et en font un lment de leur communication. Mobiliser lacteur Plusieurs participants sinterrogent : quel est le rle de lexpert, du prospectiviste : est-il celui qui runit, coute et propose ? ou, plutt, laccoucheur, qui aide le demandeur mettre en forme ses propres interrogations jugements et dsirs ? Va-t-il livrer aux dcideurs une batterie de futuribles ? ou bien, les mettre en posture de sinterroger sur le long terme afin de dgager par eux-mmes ces futuribles ? La prospective tant au service de laction, il sagit bien de travailler avec les acteurs, dans un domaine donn6, de faon non pas faire un plan quatre ans, qui ne fasse quajuster les programmes prcdents, mais bien avec une vision vingt ans. Et ce, en passant en revue avec eux les diverses ventualits. Un participant relve cependant que, au lieu douvrir la rflexion sur des futurs alternatifs, les prospectivistes procdent souvent eux-mmes par annonces quasi-sres. Mme H. de Jouvenel a dit un moment on va dans le mur. Lexemple du GIEC7 est cit : dun rapport au suivant, il a converg vers le scnario ses yeux le plus probable. Il y a l peut-tre un paradoxe : pour russir mobiliser les gens, il faut leur donner des certitudes, plutt en effet que de leur dployer lventail des alternatives. Il faut prendre en compte aussi quun maximum dinformation aboutit souvent la dsinformation. (On le voit avec Internet : o lon trouve tout, mais qui est en mme temps une maxi-poubelle) Comment dvelopper la capacit de discernement ? Un autre participant souligne la contradiction : l o la prospective consiste remettre en cause des certitudes, proposer toute une palette dalternatives et, somme toute, dincertitudes dstabilise, cre de langoisse et paralyse ; tandis que fermer les questions peut mobiliser et avoir un effet autoralisateur. Un participant voit quil sagit l driger la science en mythe mobilisateur, ce qui est tout diffrent dune mobilisation de combat telle que lont permise les idologies du XXe sicle, de sinistre mmoire. Le prospectiviste est dabord un accoucheur, mais pas complaisant. Il doit aider, mais aussi dranger le politique. Ceci pose la question de la place dune cellule de prospective, par exemple dans un ministre : pas trop prs du ministre, car ce serait fatal, mais avec cependant un portage politique. La premire phase de la dmarche est exploratoire : elle nest pas encore stratgique, elle na pas tre confidentielle et devrait mme faire partie de la culture gnrale. Ensuite vient la construction stratgique : o lon explicite diverses options entre lesquelles il va falloir choisir. Or, parfois, le politique voudrait quon lui dise quoi choisir : problme thique, de distinguer les rles. Il faut lamener choisir, notamment lorsquil se trouve confront des choix inacceptables : en lui reprsentant alors que ne pas choisir mnera presque srement la catastrophe. Cest l que prend place le troisime temps qui a t dit par ailleurs : construire lavenir comporte la volont duser du

Mais en gardant lesprit ce qui a t dit prcdemment : les acteurs du domaine considr doivent dune part sinterroger sur les futurs de leur domaine daction et sur les futurs possibles de leur environnement, cest--dire des autres domaines, des autres comptences.
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GIEC : groupe intergouvernemental dexperts sur le climat.

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7 pouvoir que lon a, selon les valeurs que lon se donne. Et de citer Snque : Il nest pas de vent favorable pour celui qui ne sait o il va. Une participante revient sur ce lien entre le prospectiviste et le dcideur. Face un avenir incertain, tout le monde a besoin despoir : y compris le dcideur. Entre la cantilne tout va bien et la dconcertante varit des possibles, montrer des voies qui redonnent de lespoir ! On naccouche pas le dcideur, mais plutt on collationne des savoirs parpills, pour constituer un savoir systmique. Et, lon fait apparatre aux yeux du politique des marges de manuvre, que peut-tre il nimaginait pas, des options avec, chacune, ses risques et ses avantages. Ceci va au-del de lanalyse stratgique ordinaire o lon recense les forces et faiblesses, les menaces et opportunits en amenant dabord dire vers o lon veut aller et ce qui fait valeur , ce qui fait quon juge que quelque chose est heureux ou non. Diffrant de lutopie au moins en ceci quon la passe alors au crible du possible, le pro-jet (se jeter en avant) suppose une image de lavenir, enracine dans des dsirs et des valeurs afin de construire de nouveaux futurs. Il sagit, somme toute, dacculer le dcideur faire montre de courage. C. La posture face au monde Le risque Jadis, la Datar tait parfois rvulse devant des scnarios inacceptables : mais, envisageait-elle de changer de politique ? Prendre en vue de grandes diffrences, entre pays ou lintrieur de la France, suggre quexistent les marges de manuvre plus grandes quon ne le croit. Dans le pass, logement et transport reprsentaient ensemble une part peu prs constante du budget des mnages, la hausse de lun quilibrant la baisse de lautre. Aujourdhui, lun et lautre augmentent : cela nimplique-t-il pas de changer quelque chose ? Un participant voudrait avoir des exemples dvnements non-prvus : il se produit des sauts technologiques imprvisibles. Faute de les anticiper, ne peut-on du moins reprer les fragilits, les points o leur irruption fera problme ? Il faut en effet aider les prvisionnistes cerner les zones o des ruptures sont possibles. Un exemple pourrait tre le tltravail : le changement technologique (transports, tlcommunications, informatique) avait fait annoncer son dveloppement. Il nen a pratiquement rien t. (Ou alors, le travail sest trouv dlocalis en Inde...) Cest quon navait pas pris en compte la capacit de la socit se modifier pour adopter ce mode dorganisation. Ce qui compte nest pas seulement le changement technologique, mais aussi son acquisition par la socit. Parmi les risques, un participant signale une prcarit rsultant du dveloppement technologique : par exemple, de puissants serveurs tlmatiques offrent en ligne, de faon croissante, des fonctionnalits que lon naurait plus tant besoin davoir par soi-mme ou dans un ordinateur personnel. Sen remettre un tel fournisseur, abandonner son autonomie, cest se rendre dpendant : si pour une raison ou une autre ce fournisseur interromp son service, cest tout un pan de la socit qui se trouve paralys. Le dfi sera de sortir dune posture dadaptation et de juste--temps, de ne pas se recroqueviller devant les menaces, en retardant les chances, en attendant dtre licencis, mais de se projeter dans lavenir. Lavenir est en partie incertain ; il est aussi en partie construire. La vigilance, cest aussi prendre les devants, pour ne pas tre accul lurgence ; tout en ayant lhumilit de savoir quon sera peut-tre quand mme pris au dpourvu. Or, depuis quelques annes, on sent que les
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8 gens ont de plus en plus peur face des risques quils ressentent en augmentation. Les dcideurs se recroquevillent aussi : on choisit ce qui est le moins risqu et les programmes sont de plus en plus inconsistants Do, une ncessit croissante danticiper : en faisant notamment appel divers spcialistes tels que prospectivistes, statisticiens, etc., mais dabord en osant regarder les risques. Prendre des paris, des paris longs, nest pas prendre des engagements sur des dcennies. Cela implique une problmatique renouvele de la scurit et du conflit. Les interactions Une question porte sur le rapport Stern relatif au changement climatique ou encore sur le rapport relatif aux cosystmes et la biodiversit. Pour lintervenant, ces travaux demeurent limits de par leur approche sectorielle. Ce sont des thmatiques partir desquelles il convient de drouler les divers aspects. Ainsi, une prospective dans le domaine de lnergie assemblerait les aspects suivants : conomique (si les prix montent, les ressources mobilisables augmentent aussi), gologique, technologique (existe-t-il un moteur alternatif ou, sinon, quel terme), temporel ( quel rythme se fait le dveloppement dune ressource ou dun procd), etc. Le point crucial est que la trilogie anticipation (donc savoir), pouvoir et volont se jouent entre beaucoup dacteurs qui ont des postures diffrentes. Les gens de savoir ne sont pas, en gnral, les gens de pouvoir8 ; mais il y a aussi un troisime acteur : la population. (A titre dexemple, on peut estimer que la France a fait collectivement bien quimplicitement le choix du sous-emploi : par collusion entre le patronat et les syndicats, avec assentiment social.) Pour illustrer ce propos, lexemple est pris de la crise de Peugeot : que dire ses employs et la population de Montbliard ? Que la crise est le rsultat de divers dysfonctionnements qui se cumulent et, quelle sera durable ? Ou, proposer den sortir par le haut, de ne pas faire lautruche, de se dire que a ne repartira pas tout seul, de ne pas sen remettre une thorie cyclique qui voudrait que le balancier reparte spontanment dans lautre sens ? Autrement dit, que la crise mette en mouvement, plutt que dattendre passivement une solution. Dans lanticipation de ce qui pourra arriver, le plus difficile est de prendre en compte le comportement humain. Larchitecture est une utopie consistant imaginer la vie dans un environnement diffrent : une fois dans cet environnement, les gens vont-ils effectivement y vivre comme on lavait imagin ? Lobstacle tient souvent aux rsistances sociales : les prendre en compte, appeler les gens une synergie ; mais, sans devoir ncessairement expliciter ces rsistances ni savoir comment les surmonter. Pour instruire de vrais dbats sur de vrais enjeux, il faut parfois casser des chapelles. H. de Jouvenel voque ici larticle dAlfred Sauvy Le refus de voir 9. Le prospectiviste doit avoir l une capacit dcoute et de mobilisation.

On pense au titre de Max Weber Le savant et le politique.

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Ce texte dAlfred Sauvy, Dmographie et refus de voir, a paru dans le livre Lenjeu dmographique, Paris, ditions de lA.P.R.D. (Association pour la recherche et linformation dmographique).

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