Economie d'Entreprise - BTS 1anne

Chapitre 4 : l'entreprise et son environnement -- l'insertion de l'entreprise dans le tissu conomique.

On ne peut concevoir l'entreprise comme une entit isole du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intgre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce mme environnement. L'entreprise peut tre influence par son environnement de manire positive (opportunits environnementales) ou de manire ngative (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manire permanence l'volution des marchs, l'volution de la concurrence et des technologies. Il s'agit galement d'identifier les risques de cassures technologiques (apparition d' innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle rglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc...). Cette surveillance (ou veille) se fait l'aide des SIM (Systmes d'Information Marketing) aliments en donnes provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s'agit d'identifier tout d'abord l'ensemble des variables d'volution et d'laborer ensuite le cadre des actions ncessaires pour profiter des opportunits environnementales ou pour rduire d'ventuelles contraintes imposes de l'extrieur. Nous dcrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur les relations de concurrence et de complmentarit entre les entreprises. Nous nous attacherons enfin dcrire les interactions entre l'entreprise et son environnement institutionnel.

I -- La surveillance permanente de l'environnement .

Comme il a t dit en introduction, l'entreprise ne peut tre conue comme une entit isole. Le rle de l'environnement est donc dterminant dans l'activit de l'entreprise et ceci dans la mesure o il en conditionne la stratgie donc le dveloppement et parfois mme la survie.

A - Approche globale des composantes de l'environnement.

D'une manire gnrale, l'environnement est la source d'un certain nombre de contraintes pour l'entreprise. Ces contraintes peuvent tre externes ou rsulter de phnomnes conomiques et sociologiques. -- Les contraintes externes sont assez facilement identifiables. Sans vouloir tre exhaustif, on peut citer par exemple la fiscalit, le cot des approvisionnements, l'apparition de nouveaux concurrents sur le march, la politique de l'tat en matire de crdit, l'environnement contemporain de l'action syndicale, les minima salariaux conventionnels ou lgaux, etc.... Ces contraintes sont imposes par des centres de dcision qui sont en troite relation avec les entreprises -- il s'agit aussi bien des actionnaires de l'entreprise que des consommateurs ou encore des fournisseurs, des banquiers, de l'tat. -- L'influence des phnomnes conomiques, sociologiques et naturels est galement trs important. Il peut s'agir par exemple du niveau de chmage, du march du travail, des mentalits, de la stabilit des prix, ou encore d'vnements spcifiques pouvant parfois bouleverser les options stratgiques des entreprises voire mme entraner leur disparition (attentats, guerres, catastrophes naturelles). En bref, l'environnement est source d'incertitude pour l'entreprise -- et cette incertitude s'observe non seulement au niveau des marchs de l'entreprise mais encore au niveau conomique, politique et social. Il est donc normal que les entreprises cherchent rduire ces risques en dveloppant leur connaissance des variables cls de l'environnement ou en tentant de ngocier avec certaines parties prenantes, par exemple avec les concurrents.

B -- Les caractristiques de l'environnement.

L'analyse de l'environnement par l'entreprise rpond un double objectif :. *-- l'valuation des diffrents lments susceptibles d'affecter son activit. *-- l'identification des opportunits ou des menaces environnementales.

Les composantes de l'environnement sont donc aussi bien conomiques que politiques, socioculturelles, gographiques, dmographiques et technologiques. -- L'environnement conomique fait apparatre une volution du capitalisme moderne. On ne peut plus parler d'un capitalisme mais de "plusieurs capitalismes" -- en effet, le capitalisme la japonaise diffre considrablement du capitalisme l'amricaine ou du capitalisme l'europenne . La ralit que l'on met derrire ce terme est, de ce point de vue de plus en plus difficile cerner . Le gigantisme industriel caractrise les conomies occidentales et l'interventionnisme de l'tat est plus ou moins pouss selon les pays. En rsum, nous assistons aujourd'hui une transformation complte de la concurrence -- celle-ci se dplace sur d'autres terrains que les prix et se joue galement sur la qualit, les services, l'innovation. L'tat rglement l'activit conomique en encadrant l'emploi, la concurrence, en adoptant une politique plus ou moins restrictive au niveau du crdit, etc.... pour beaucoup d'entreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes qu'il impose. Par exemple, la lgislation sociale est plus ou moins importante en fonction de la nature des rapports de force sociaux -- il en va de mme pour la trs forte rglementation concernant la scurit et la qualit des produits et ceci en raison de la pression exerce par les organisations consommateurs. De trs lourdes contraintes rglementaires psent non seulement sur les produits (normes d'hygine et de scurit, qualit, composition des produits) mais encore sur les conditions de la concurrence (rglementation des ententes et abus de position dominante, rglementation de la publicit, des contrats commerciaux, etc....), sur les prix (tiquetage, blocage des prix) sur le crdit (l'tat et les organisations internationales laborent des politiques plus ou moins restrictive ce niveau). -- L'environnement politique. Il est bien vident que les entreprises sont troitement dpendantes des contraintes politiques soit qu'elles rsultent du changement de couleur politique du gouvernement soit qu'elles rsultent de modifications lies aux nationalisations, privatisations, etc.. -- L'environnement socioculturel. Il s'agit ici de l'volution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales , des gots et des besoins. Par exemple, l'implantation d'une entreprise dans une rgion peut avoir des effets trs positifs pour l'emploi (Toyota France, Eurodisney) et de ce point de vue une entreprise peut directement ou indirectement participer au dveloppement d'une rgion. Par ailleurs, les tudes de march envisagent toujours l'analyse de l'environnement

socioculturel d'un pays avant de procder des investissements directs l'tranger -- le succs d'une implantation dpend en effet d'une bonne comprhension de cet environnement. -- L'environnement technologique fait l'objet d'une surveillance permanente. L'innovation est devenue une composante essentielle de la comptitivit de l'entreprise et on peut mme dire, dans une certaine mesure, que l'innovation est la forme la plus cruelle de concurrence dans la mesure o elle peut aboutir la disparition de certaines entreprises. Dans ce domaine de nombreux changements peuvent affecter l'entreprise tant sur le plan de la fabrication (mise en oeuvre de nouveaux procds) que sur celui de la gestion (dveloppement de l'informatique de gestion dans tous les domaines) ou encore de l'approvisionnement. Les investissements en veille technologique et en recherche-dveloppement s'inscrivent donc dans le cadre de la mise en oeuvre de stratgies moyen et long terme destines assurer la prennit de l'entreprise. -- L'analyse de l'environnement gographique se caractrise, quant lui, par la ncessit d'apprhender un certain nombre d'lments pour permettre l'entreprise de procder des choix de localisation. Quelles sont les sources d'nergie disponible ? Quels sont les moyens de communication ? Quel peut tre l'influence du climat ? etc.... -- L'environnement dmographique correspond aux caractristiques de la population ( localisation, moyenne d'ge, mouvements migratoires, etc...) En bref, les entreprises s'insrent dans leur milieu et le faonnent. Pour minimiser les contraintes environnementales les entreprises entretiennent entre elles des relations varies -- d'une part elles s'affrontent sur des marchs et se livrent une concurrence plus ou moins froce et d'autre part des relations de complmentarit, faites d'associations ou de dominations peuvent s'instaurer entre elles.

II - les relations concurrentielles et les relations de complmentarit entre les entreprises.

A -- La concurrence inter-entreprises.
Sur ce sujet, voir galement le chapitre complmentaire du cours de 2 anne : l'analyse concurrentielle. On sait que l'analyse classique et no-classique se situe traditionnellement dans le cadre du modle de concurrence pure et parfaite (voir chapitre 1 du cours d'Economie Gnrale). Toutefois, le modle de concurrence pure et parfaite s'loigne considrablement de la ralit et ceci pour plusieurs raisons :. -- Tout d'abord, certaines activits ont peu de chances de se dvelopper en situation de concurrence pure et parfaite. Certains secteurs demandent des investissements trs lourds et peu rentables court terme. Seul l'tat est en mesure de procder de tels investissements. -- Ensuite, le nombre d'acheteurs ou de vendeurs est souvent rduit alors que l'atomicit des marchs suppose un trs grand nombre d'offreurs et de demandeurs. -- Enfin, les produits sont de plus en plus diffrencis et l'information cote cher -- donc, les conditions d'homognit et de transparence des marchs ne peuvent tre ralises en pratique. De ce point de vue, la concurrence interentreprises est loin d'tre pure et parfaite et, qui plus est, a considrablement volu aussi bien sur les marchs se situant en aval de l'entreprise que sur les marchs amont. 1-- D'un point de vue global, Michael Porter identifie 7 forces concurrentielles. * la grande taille des concurrents pouvant exercer des effets de domination. * le nombre de concurrents : plus les concurrents sont nombreux plus la concurrence s'exacerbe. * le faible taux de croissance du march qui accentue la lutte pour les parts de march. * l'importance des cots fixes qui peut amener les entreprises consentir des remises de prix trop importantes en cas de difficults conjoncturelles. * le caractre durable ou prissable des produits. Les baisses de prix peuvent, en effet, tre trs importantes en cas d'excs d'offre sur la demande. * la faible diffrenciation des produits qui peut entraner, pour l'entreprise, des difficults certaines au niveau de la fidlisation de la clientle. * La difficult de reconversion.

2 -- Sur les marchs situs en amont (sur les notions de marchs amont et aval voir chapitre du cours de 1 anne sur l'activit commerciale) la concurrence s'exerce plusieurs niveaux :. -- Au niveau de l'innovation . La course l'innovation s'acclre et rappelons que cette forme de concurrence s'exacerbe de plus en plus aujourd'hui - on assiste une vritable acclration des processus et un raccourcissement des dlais entre l'invention (produit de l'esprit) et l'innovation (application industrielle de nouveaux procds ou commercialisation de nouveaux produits). -- Au niveau du march du travail. En fait il n'existe pas un seul march du travail mais plusieurs marchs du travail et la concurrence est particulirement intense pour les professions o l'offre de travail (de la part des salaris) est infrieure la demande de travail (de la part des entreprises). En bref, certains cadres de haut niveau sont rares, donc chers ! -- Au niveau du march des matires premires , les entreprises s'affrontent pour obtenir des conditions avantageuses, des livraisons au meilleur cot. -- Au niveau du march des capitaux, les luttes de pouvoir se traduisent par des oprations de fusion, d'absorption, des OPA, etc.... 3 --Sur les marchs situs en aval : Une entreprise peut intervenir sur plusieurs marchs selon le degr de diffrenciation de ses produits et selon les segments de clientle sur lesquels elle se situe. En effet, les clients peuvent tre des mnages, des entreprises, ou des administrations. Par exemple, le march de l'alimentation concerne les mnages tandis que celui de l'acier concerne les entreprises. Comme il a t soulign plus haut, la concurrence ne porte plus uniquement sur les prix mais aussi sur la qualit, les services et l'innovation. Le consommateur devient de plus en plus versatile et exigeant. Sociologiquement les choix du consommateur dpendent d'un nombre trs important de variables que les entreprises doivent d'tudier grce des tudes de march approfondies -- le service aprs-vente, la renomme, les effets de snobisme et de dmonstration sociale, les effets de mode, les gots, etc... De plus, la concurrence sur certains marchs n'existe pas toujours : Les partenariats interentreprises limitent la concurrence et les mouvements d'absorption et de concentration ont pour effet d'aboutir la constitution de monopoles ou d'oligopoles qui contrlent totalement certains marchs. Les effets de domination et la quantit des capitaux ncessaires aux investissements limitent l'entre de nouveaux concurrents sur un march donn. Encore une fois, le modle classique de concurrence pure et parfaite ne doit tre considr que comme une base de raisonnement mais est loin de correspondre la ralit.

B - la complmentarit interentreprises.
Sur ce point, consultez le chapitre sur les techniques et stratgies d'impartition -- cours de 2 anne Economie d'entreprise. L'ide de dpart est que deux ou plusieurs entreprises peuvent mettre leurs moyens en commun pour mieux matriser un march o se diversifier. On constate par exemple que de plus en plus d'entreprises appartiennent un groupe. En France il existe plus de 1800 groupes employant environ 40 % des effectifs salaris du secteur priv. Les entreprises se concentrent, se regroupent, selon des techniques d' impartition bien connues. Trs souvent, les associations et les regroupements runissent des socits concurrentes ayant le mme march et la mme activit. Ces regroupements peuvent se raliser par association ou par absorption d'une entreprise par une autre - toutes ces stratgies ont pour objectif de procder un partage du march ou d'augmenter les parts de march. 1 - Les stratgies d'impartition -- La franchise

La franchise et la forme la plus rcente est aussi la plus contraignante des contrats de distribution dans la mesure o elle implique l'intgration totale du franchis un rseau ainsi que sa soumission absolue aux techniques de vente du franchiseur. La franchise se dfinit comme un contrat par lequel une entreprise concde une autre entreprise indpendante, en contrepartie d'une redevance, le droit de se prsenter sous sa raison sociale ou sa marque pour vendre des produits ou des services. La franchise s'accompagne gnralement d'une assistance technique du franchiseur et d'une adhsion totale du franchis au concept de vente mis en place par le franchiseur. La technique de la franchise date de 1925 aux USA et est apparue en France sensiblement la mme poque. Aux USA, c'est la "General Motors" qui, la premire, a mis en place un rseau de franchiss. En France, la "lainire de Roubaix" a dvelopp son rseau de franchiss partir de 1929 sous la marque "Pingouin-Stem". Il faut toutefois attendre les annes 1970 pour que se dveloppe vritablement la franchise en France. On voit donc que malgr l'indpendance juridique du franchis, la franchise implique une dpendance commerciale totale du franchis vis--vis du franchiseur. Ct franchiseur, les avantages sont assez nombreux. Aucun investissement n'est ncessaire et le franchiseur se trouve dbarrass des problmes relatifs la gestion des points de vente. Il peut, par ailleurs contrler totalement le circuit de distribution et percevoir des redevances de la part des entreprises faisant partie de son rseau de franchiss. La franchise est galement un excellent moyen pour diffuser une marque sur une large zone gographique, ce qui permet ainsi une acclration de la notorit. Mais la franchise n'est pas sans inconvnients. Des conflits peuvent apparatre avec les franchiss. Par exemple, les franchiss de Copy 2000 ont combattu pendant 5 ans leur franchiseur pour obtenir une diminution des redevances ( 9 % du chiffre d'affaires) qu'ils estimaient excessivement leves (source : capital -- mai 1994). Le franchiseur est galement tenu des obligations notamment celle de fournir une assistance technique et une assistance de gestion envers les franchiss ainsi que d'adapter les mthodes de vente et les produits aux volutions du march. -- La sous-traitance. Tout d'abord, la sous-traitance correspond un choix conomique de production qui consiste, pour un donneur d'ordre a confier totalement ou partiellement une autre entreprise un certain nombre d'activits. La soustraitance s'inscrit donc dans le cadre des politiques d'impartition. Pour approfondir un peu cette dfinition, nous pouvons dire que, pour satisfaire la demande qui s'adresse elle, une entreprise appele donneur d'ordre peut sous-traiter ( acheter ) d'autres entreprises appeles "soustraitants" soit une partie de la production, soit certaines tapes de la fabrication. Le sous-traitant doit raliser le travail conformment au plan et spcifications prcises par le donneur d'ordre dans un cahier des charges. Pour les grandes entreprises la sous-traitance permet de bnficier d'une comptence technique spcialise et d'accrotre la souplesse du fonctionnement de l'entreprise. De plus, la sous-traitance permet de remdier des insuffisances de capacit, que ces insuffisances soient conjoncturelles, saisonnires ou occasionnelles. Le recours la sous-traitance permet de conserver le march et de respecter les dlais. La flexibilit du donneur d'ordre est amliore par le recours sous-traitance -- cette dernire permet d'absorber les variations de la demande. Grce la sous-traitance, l'entreprise, tout en maintenant un potentiel de production fonctionnant toujours en plein-emploi, peut faire face aux pointes d'activit. Elle pourra ainsi reporter sur ses sous-traitant les cots financiers et sociaux de certaines activits. En bref, le recours la sous-traitance amliore la flexibilit des donneurs d'ordre mais accrot la fragilit des sous-traitants. - La concession et l'agrment * La concession est un contrat liant un fournisseur un commerant, auquel il rserve la vente de ses produits, la condition qu'il accepte un contrle commercial, comptable, voire financier de son entreprise est parfois s'engage s'approvisionner, dans ce secteur, exclusivement chez le concdant. Cette dfinition fait apparatre que la concession peut-tre un mode de distribution slectif et ventuellement exclusif.

Dans ce cas d'une concession slective, le producteur choisit soigneusement ses distributeurs et limite le nombre de points de vente o ses produits seront distribus. La slection s'opre selon des critres de taille mais aussi et surtout d'accueil, de comptence et de conseils proposs la clientle. Ct producteur, cela aboutit une diminution des cots de distribution et permet un contrle qualitatif des points de vente. Cependant, la couverture du march reste limite. Aucune exclusivit n'est toutefois impose aux distributeurs. Dans le cas d'une concession exclusive, Il s'agit d'une concession slective mais qui s'accompagne d'une clause d'exclusivit. Ici, l'entreprise ne choisit plus un ensemble de points de vente mais quelques distributeurs ayant l'exclusivit de la distribution de ses produits sur un secteur gographique dtermin. L'objectif d'un tel choix stratgique est de permettre la cration , le dveloppement, et le renforcement d'une image de marque. C'est pourquoi la concession exclusive est souvent rserve des produits de luxe ou des produits "haut de gamme". Elle a pour avantage un excellent contrle de la commercialisation de point de vue qualitatif, un investissement allg pour le producteur en force de vente et en logistique mais prsente l'inconvnient de n'assurer qu'une faible couverture du march en raison du petit nombre de points de vente slectionn. Par ailleurs, le contrle et le recrutement des distributeurs n'est pas toujours trs facile. L'agrment. C'est la forme la moins contraignante d'accord interentreprises car il ne comporte aucune exclusivit. L'agrment s'inscrit dans le cadre d'une politique de distribution intensive qui consistera distribuer les produits dans un maximum de points de vente. L'avantage de l'agrment est de permettre de couvrir un secteur gographique important, de conqurir de fortes parts de march, de faire connatre rapidement les produits, donc d'augmenter le CA. Toutefois, cette stratgie exige que l'entreprise soit capable de fournir aux distributeurs, souvent dans des dlais trs courts, des quantits importantes. Cette stratgie n'est donc envisageable que pour des entreprises d'une certaine taille.

Le Groupement d'Intrt Economique (G. I. E.). Un G. I. E. est un groupement de personnes physiques ou morales, de nature juridique originale, distincte de la socit et de l'association, dont l'objet et de faciliter l'exercice de l'activit conomique de ses membres par la mise en commun de certains aspects de cette activit : units de vente, services d'importation ou d'exportation, laboratoire de recherche, etc..... Le G. I. E. dispose, bien entendu, de la personnalit juridique. Un G. I. E. comprend 2 membres minimums -- aucun capital n'est exig mais un contrat crit est obligatoire avec la mention du sige, de la dure, de l'objet et de l'identification de chacun des membres. La responsabilit des membres d'un G. I. E. est indfinie est solidaire. Les statuts dterminent librement la participation aux bnfices et aux pertes. Sur le plan fiscal, les GIE ne sont pas soumis l'impt sur les socits mais sont imposs comme les socits de personnes (imposition de chaque membre pris isolment). Il existe galement des G.E. I. E. (Groupements Europens d'Intrt Economique) dont l'objectif consiste adapter l'activit des membres au march europen ce qui implique une coopration transnationale est une participation entre des membres de nationalits diffrentes. Un G. I. E. ne peut employer plus de 500 salaris ni constituer de filiale. La constitution d'une filiale commune Dans ce cas, deux socits dcident de crer une filiale commune sous forme de personne morale part entire(Joint venture lorsqu'il s'agit de socits de nationalits diffrentes). Le choix du statut juridique le mieux adapt est libre. Notons que la cration d'une socit anonyme de type classique serait assez lourde grer dans ce cas -- la S. A. S. est une technique plus souple. 2 - Les stratgies d'intgration -- Techniques d'intgration de type patrimonial. On distingue quatre catgories :. 1. 2. la fusion. la fusion-absorption.

3. 4.

la scission. l'apport partiel d'actif.

-- La fusion est une opration juridique consistant regrouper plusieurs socits ou entreprises en une seule. Par exemple, si deux socits, une socit A est une socit B , fusionnent, l'opration aboutira une dissolution de ces deux socits. Leurs patrimoines seront runis en un seul . Une nouvelle socit sera cre issue de la fusion des deux prcdentes et dont l'actif se composera de l'actif de la socit A et de l'actif de la socit B et dont le passif se composera du passif de la socit A et du passif de la socit B. -- La fusion-absorption se caractrise par l'absorption d'une socit par une autre. La socit absorbante verra son patrimoine gonfl par celui de la socit absorbe. La socit absorbe disparat mais il n'y a pas, comme dans le cas prcdent, de cration d'une personne morale nouvelle. La socit absorbante devra augmenter son capital et distribuer de nouveaux titres aux associs de la socit absorbe. -- La scission : -- il s'agit de l'clatement d'une socit en plusieurs entits distinctes. Par exemple, si une socit A fait l'objet d'une opration de scission, elle pourrait clater en 2,3,4, etc. socits plus petites. Juridiquement, la socit A disparat par dissolution. La scission se caractrise donc par un clatement des patrimoines. -- L'apport partiel d'actif : -- dans ce cas, une socit opre un apport en socit au profit d'une autre socit. Par exemple, si la socit A ralise un apport partiel d'actif au profit de la socit B., cette dernire remettra la socit A des titres en contrepartie de cet apport. Dans tous les cas, les socits sont obliges d'accomplir un certain nombre de formalits juridique et financire : -- dpt au greffe du tribunal de commerce, rdaction d'un projet, publicit lgale, valuation des oprations sur le plan financier, paiement de droit d'enregistrement sur le plan fiscal, etc.. Techniques d'intgration de type financier On distingue ici la prise de participation, la prise de contrle, et la constitution d'un groupe. -- La prise de participation se caractrise par le fait qu'une socit se rend propritaire d'une fraction des titres d'une autre socit. D'aprs la loi de 1966 (article 355) on parle de prise de participation lorsque le pourcentage dtenu se situe entre 10 et 50 % du capital d'une socit par une autre (au-del, il s'agit d'une prise de contrle). -- La prise de contrle se caractrise par la dtention d'un pourcentage suprieur 50 %. Par exemple, si une socit A dtient plus de 50 % d'une socit B, celle-ci devient filiale de la socit A au sens de la loi de 1966 (article 354). Toutefois, on peut parfois parler de prise de contrle mme lorsque la participation est infrieure 50 %. Ces techniques sont souvent utilises pour l'acquisition d'entreprises dans le cadre d'une OPA. L'OPA est une technique par laquelle une socit propose aux associs d'une socit convoite de leur acheter leurs titres un prix suprieur au cours de la bourse pendant une priode limite en vue d'en effectuer la prise de contrle. Une OPA peut tre amicale ou inamicale.

III - L'environnement institutionnel de l'entreprise -- l'influence de la politique de l'tat et l'insertion de l'entreprise au niveau rgional.
A -- L'influence de la politique de l'tat.
La politique conomique de l'tat s'articule autour des 4 lments de ce que l'on a coutume d'appeler le carr magique . 1. 2. 3. 4. la stabilit des prix la croissance le commerce extrieur l'emploi.

- Concernant les prix et sachant que l'objectif des pouvoirs publics consiste les stabiliser, certaines entreprises s'efforceront de rester concurrentielles en ne rpercutant pas sur les prix certaines hausses de leurs cots de

production -- il en rsultera, bien entendu, une pression la baisse des salaires ainsi que sur les marges bnficiaires. La concurrence sur les prix n'est pas la seule forme de concurrence mais elle reste malgr tout un lment dterminant dans le cadre de la mise en oeuvre de stratgies commerciales d'affrontement entre les concurrents. - Concernant la croissance, la politique conomique de l'tat consiste la stimuler. ce niveau, le rle des entreprises est essentiel pour innover et investir. Les phases de croissance correspondent d'ailleurs trs frquemment l'apparition de vagues d'innovations majeures ( Thorie des cycles kondratiev et thorie Shumpeterienne de l'innovation). - Concernant l'emploi, les entreprises en dtruisent mais les crations sont galement trs nombreuses et depuis quelques annes le solde de cration d'emplois est suprieur celui des destructions. Le rle des entreprises consistera donc non seulement former les salaris aux nouvelles techniques mais galement stimuler la politique gouvernementale en matire de formation pour raliser une meilleure adquation des formations dispenses aux emplois proposs. - Concernant le commerce extrieur, l'objectif de l'tat consiste atteindre une situation quilibre. Il est peine besoin d'insister sur les stratgies mis en oeuvre par les entreprises ce niveau. Une vritable guerre conomique existe entre les pays pour la conqute des marchs extrieurs et les organisations internationales (OMC ou organisations rgionales telles que l'union europenne ou l'association de libre-change nordamricaine par exemple) s'efforcent, non sans peine, de rguler l'ensemble du systme. Politique industrielle - Si l'on s'attarde plus spcifiquement aux orientations prises par les pouvoirs publics en matire de politique industrielle, on s'aperoit que celle-ci a profondment volu. Pour rester comptitives, les entreprises doivent intgrer les nouvelles technologies de la 3 rvolution industrielle (informatique, robotique, bio-technologies, matriaux composites, etc....) et ceci dans toutes les branches. Les grands axes de la politique industrielle des pouvoirs publics consisteront donc reconvertir certaines industries de base vers des productions plus forte valeur ajoute et stimuler le dveloppement des industries productrices de nouvelles technologies. Concernant le socle industriel de base, l'tat stimulera la modernisation des units de production en accordant par exemple des aides financires, des aides la recherchedveloppement, en comprimant les charges sociales et en s'efforant de simplifier les formalits administratives. L'tat peut galement stimuler la performance globale du systme industriel en favorisant le dveloppement des filires. De ce point de vue, on parle d'ailleurs de politique de filires . Il s'agit en bref de stimuler les accords interentreprises sur des activits complmentaires en partant de la matire premire pour arriver au produit final est en passant par toutes les transformations successives. L'analyse du tissu industriel en termes de filires conduit les pouvoirs publics mettre en oeuvre une srie de mesures cohrentes pour un ensemble d'entreprises appartenant parfois des branches diffrentes mais dont certaines activits sont totalement complmentaires. En France, par exemple, on peut identifier un certain nombre de filires : Loisir, tourisme Mcanique Cuir Energie Mtallurgie Sant Agroalimentaire Communication Bois Automobile etc....

B. --L'insertion de l'entreprise au niveau rgional.

-- Concernant tout d'abord la dcision d'implantation d'une entreprise dans telle ou telle rgion. Les choix d'implantation sont ncessaires dans trois cas : -- cration d'entreprise -- extension d'activits -transfert d'un ou plusieurs tablissements. La dcision dpendra essentiellement d'un certain nombre de facteurs tenant essentiellement au degr de qualification de la main-duvre, aux conditions de transport et de production, ainsi qu'aux dbouchs existant sur le plan rgional. Les objectifs de l'entreprise de ce point de vue doivent tre la rduction des dlais et des cots de transport. Les pouvoirs publics ou locaux peuvent favoriser certaines dlocalisations et en limiter d'autres en rduisant ou en augmentant les charges fiscales selon le cas.

-- Concernant les influences exerces par l'entreprise au niveau local (les externalits) Ces externalits peuvent tre positives ; il en est ainsi notamment pour les crations d'emplois engendres par les nouvelles implantations ou encore de l'effet d'entranement sur le dveloppement rgional -- sans oublier, bien entendu, les recettes fiscales supplmentaires pour les collectivits locales !! Ces externalits peuvent tre ngatives ; la concurrence peut en effet s'exacerber au niveau local et les consquences cologiques (toxicit de certains produits, pollution, etc..) sur le cadre de vie peuvent parfois tre catastrophiques. On pense notamment aux vnements de Toulouse en septembre 2001. L'entreprise ne doit donc pas effectuer des choix en considrant uniquement la rentabilit commerciale de ses activits.