BEN HALIMA ANOUAR ABATTOUY MOHAMED

La dfinition de lentreprise.
La dfinition de la vision dentreprise. pourquoi est-il important de rdiger votre vision dentreprise ?. quand devrait-on rdiger sa vision dentreprise ? qui devrait travailler llaboration de la vision de lentreprise ? comment crer une vision dentreprise claire et motivante ? Que faire avec votre vision ?

Une entreprise est une unit conomique, juridiquement autonome, organise pour produire des biens ou des services pour le march.

Avoir une vision dentreprise claire et motivante,

cest dj la volont de communiquer vos aspirations votre quipe et vos partenaires, cest le premier pas vers une communication interne efficace.
La communication interne de vos objectifs, de vos

buts, de votre vision, est souvent le gage du succs.

 La vision permettra de dfinir o vous voulez aller, de

communiquer clairement ce que vous dsirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision. Bien que la plupart des gens sachent ce quest la vision dentreprise ou en ont au moins une bonne ide, la dfinition de la vision dentreprise est bien difficile trouver.

 En voici une que nous avons trouve et qui, selon nous,

est la plus comprhensible : La vision dentreprise, elle, est un nonc qui sera
utilis principalement en interne avec vos employs et partenaires ou bien une description dun tat futur et

dsirable de lorganisation et/ou de son environnement Cette dfinition est un peu vague et large, mais la raffiner serait trop limitant pour certaines entreprises.

 Principalement, le fait de fixer et de

communiquer une vision dentreprise permet de dfinir des objectifs communs, de coordonner les efforts de chacun et augmente les chances de ralisation de ces objectifs. En plus, la vision lance un dfi, simplifie la prise de dcision, motive, donne une direction, aide faire des choix, etc.

 Trs simplement, lorsque cest ncessaire.

Si vous nen avez pas, cest le bon moment de le faire.

Si vous avez atteint les derniers objectifs que vous

vous tiez fixs, il est temps den poser de nouveaux. La vision est gnralement un exercice qui est dfini sur du moyen terme. Disons de 2 5 ans. Alors, si vous avez dpass ces dlais, peut-tre est-il temps de la rviser et de voir sil ny aurait pas lieu de fixer des objectifs plus ralistes et plus motivants.

 ce sujet, il y a justement des visions trs

diffrentes. Les uns disent que le dirigeant devrait imposer sa vision, que cest spcifiquement pour cette raison quil est { ce poste et que son quipe de gestion devrait travailler avec lui trouver les moyens de la mettre en application. Dautres sont davis que la vision sera beaucoup mieux accepte et quelle aura beaucoup plus de chances dtre ralise dans la mesure o elle est issue de lensemble des intervenants.

 cela dpendra de votre style de gestion.

Et il y ont des gens qui sont un juste milieu entre

les deux. Cest--dire que ils consultent son quipe puis ils font un choix ou ils se gardent un droit de vto. Le bnfice de faire participer les employs la dfinition de la vision dentreprise, cest dobtenir une plus grande adhsion et implication dans la ralisation de celle-ci. Ce qui rejoint tout fait lobjectif mme de la cration de cette vision.

 la vision est en quelque sorte un objectif atteindre moyen terme.

Donc, imaginez, rvez, transportez-vous dans le futur, et visualisez

o vous voudriez que votre entreprise soit rendue dans 2, 3, 4 ou 5 ans dici. Est-ce que vous voudriez avoir reu une quelconque reconnaissance ou un prix ? Est-ce que vous voudriez avoir conquis une certaine part de march ? Est-ce que vous voudriez avoir atteint un certain nombre dunits de production ? Est-ce que vous voudriez obtenir un certain taux de satisfaction auprs de vos clients ?

 La vision doit respecter la mission et les valeurs de

lentreprise. La vision doit tre suffisamment raliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste pour quelle soit motivante et inspirante. Lorsque vous imaginez cet tat futur , ne choisissez pas trop dobjectifs pour le dcrire. 1 ou 2 suffisent. Si vous mettez trop dobjectifs, la vision devient trop floue et irraliste. Concentrez-vous sur les plus importants ou ceux qui regroupent les autres. Par contre, vous pouvez tre prcis dans la dfinition dun objectif. Pour ce faire

 quelques exemples de faons de rdiger votre

vision pour que celle-ci soit claire, motivante, prcise et inspirante. Plutt que de dire: Devenir le leader de notre march. tre reconnus comme les meilleurs dans notre domaine. tre le plus gros dans notre domaine. Atteindre une note de 95 % de satisfaction pour les 3 prochaines annes lors des sondages de satisfaction de la clientle effectus par notre ordre professionnel. Etc...

La vision dentreprise, le point de dpart dune Success Story .

Merci pour votre attention