Soutenir l'innovation htrodoxe

Daniel Kaplan
Dlgu gnral de la Fondation internet nouvelle gnration (Fing)
Nous rvions de voitures volantes et la place, nous avons eu 140 caractres (ceux de
Twitter ou du SMS) : cette accroche du manie!te d"un ond! de capital#ri!$ue amricain
%
&
r!ume merveilleu!ement de $ui change dan! l"innovation contemporaine # et par con!$uent&
le di $ue la nouvelle tranche annonce de! 'nve!ti!!ement! d"avenir doit relever(
)"innovation dan! un monde ultra#connect devient continue& co!*!tmi$ue& agile&
protiorme et paroi! militante( De! march! entier! (ceux de! +ien! culturel!& pour
commencer) !e reconigurent autour de nouvelle! plate!#orme! $ui avori!ent , leur tour de
nouveaux mod-le! conomi$ue!& de nouvelle! orme! de con!ommation( De! appareil! $ui
tiennent dan! la poche en contiennent plu!ieur! di.aine! d"autre! : tlphone& +aladeur& livre!&
/0S& camra& +ou!!ole& con!ole de 1eu& niveau , +ulle& lampe de poche((( Dan! le pro1et
2i3i!peed& un groupe d"individu! di!per!! !ur tout le territoire nord#amricain a con4u et
rali! en 5 moi! une automo+ile autori!e , rouler aux 6tat!#7ni!& et $ui con!omme
+eaucoup moin! $ue !e! concurrente!( 2i3ipedia ouvre $uotidiennement , de! million! de
gen! l"acc-! , de! contenu! enc*clopdi$ue! # et ore , plu!ieur! di.aine! de langue! du
monde leur premi-re enc*clopdie( De! entrepri!e! !ociale! !"eorcent de rinventer le
crdit aux plu! pauvre!& le rec*clage& l"u!age collecti de vhicule! ou d"$uipement!
mnager!(((
Mai! tout cela& no! di!po!iti! de !outien , l"innovation ne !avent pa! le voir( 0ar ha+itude& par
acilit& par conviction paroi!& il! privilgient d"une mani-re pre!$ue exclu!ive de! pro1et!
dont l"innovation technologi$ue con!titue le principe directeur # ce $ui n"e!t le ca! daucun
de! exemple! $ui prc-dent& dont& pourtant& on peut diicilement conte!ter le caract-re
innovant( 0er!onne n"en e!t vraiment coupa+le : on ixe de! priorit! (au1ourd"hui Le
numrique, la transition nergtique, la sant, les grandes infrastructures, les nouvelles
technologies)& de! !pciali!te! conden!ent leur vi!ion de! en1eux !ou! la orme d"appel! ,
pro1et!& d"autre! 1ugent le! pro1et! $ui leur arrivent , l"aune de leur! conviction! commune!(((
et tout ce $ui !ort de! clou!& le! ide! en rupture& le! !imple! innovation! de !ervice ou de
mod-le d"aaire& leur re!te invi!i+le(
8 c9t de l"innovation technologi$ue& $ui demeure +ien !:r importante& une autre innovation
monte en pui!!ance et c"e!t +ien !ouvent elle $ui change la vie et reconigure le! march!(
0ire& la ocale technologi$ue peut emp;cher de voir cette autre innovation( 0renon! l"exemple
de la !ant : no! orme! ha+ituelle! de inancement de l"innovation !auront#elle! reconna<tre
l"importance de! r!eaux de patient!& l"mergence de la gnomi$ue per!onnelle& la
multiplication de! di!po!iti! individuel! de me!ure& voire d"autodiagno!tic = >e! pro1et! nou!
drangent& paroi! pour d"excellente! rai!on! : du coup no! di!po!iti! pu+lic! choi!i!!ent de
ne pa! le! voir& au ri!$ue de lai!!er le! rupture! !e produire !an! du tout le! avoir anticipe!&
!an! en ;tre acteur!(
%
Founder! Fund : http:??www(ounder!und(com?the#uture
D"o@ ma recommandation !ur l"u!age de! %A milliard! !upplmentaire! allou! aux
'nve!ti!!ement! d"avenir : aite! comme d"ha+itude( Mai! !ur BAC de cette !omme(
D!erve.#en %AC& 1u!te %AC& pour inancer de! pro1et! htrodoxe!& drangeant!& inattendu!&
$ui n"entrent dan! aucune ca!e( Trouve. le mo*en d"en inancer +eaucoup& d"une mani-re
!imple et rapide& avec de! petit! tic3et! et de! clau!e! de revo*ure( 8ccepte. autant le! pro1et!
commerciaux $ue ceux $ui produiront de! +ien! commun! ou de! produit! li+re!& d-! lor!
$u"on peut en attendre un eet de levier conomi$ue( E!e. cela& pui! compare. le! r!ultat!(
En parie $u"il! vou! tonneront =