Elaboration du plan directeur moyen terme

(1re tape : choix des rgimes de production)

PRODUIT P1
Dans ce premire tableau, on rsume les diffrentes prvisions commerciales, les diffrentes stocks de scurit et les sorties usine pour un
horizon de planification de 12 mois (planification de lanne 2014).En supposant que le cycle de transport est ngligeable (quelques jours)

Prvisions
Prvisions
Mois
commerciales commerciales
mensuelles
cumules
janvier
750
750
fvrier
900
1650
mars
1100
2750
Avril
1400
4150
mai
1800
5950
juin
2400
8350
juillet
1500
9850
aout
1000
10850
septembre
950
11800
octobre
800
12600
novembre
600
13200
dcembre
650
13850

Erreur de la
prvision
(=15%)
112,5
135
165
210
270
360
225
150
142,5
120
90
97,5

stock de
scurit

sorties usine

sorties usine
cumules

225
270
330
420
540
720
450
300
285
240
180
195

975
945
1160
1490
1920
2580
1230
850
935
755
540
665

975
1920
3080
4570
6490
9070
10300
11150
12085
12840
13380
14045

En prenant en considration les jours fris du calendrier 2014 on calcule la capacit en production en jours ouvrs pour chaque mois de lanne
puis on calcule les charges commerciales et industrielles pour chaque mois en utilisant les rgles suivantes :
1

Charge commerciale
Charge industrielle
Mois
janvier
fvrier
mars
Avril
mai
juin
juillet
aout
sept
octobre
novembre
dcembre

Capacit en
jours ouvrs
25
24
25
26
26
25
25
8
26
24
25
27

Prvisions
commerciales
750
900
1100
1400
1800
2400
1500
1000
950
800
600
650

Charge
commerciale
30
37,5
44
53,84615385
69,23076923
96
60
125
36,53846154
33,33333333
24
24,07407407

sortie usine
975
945
1160
1490
1920
2580
1230
850
935
755
540
665

Charge industrielle
39
39,375
46,4
57,30769231
73,84615385
103,2
49,2
106,25
35,96153846
31,45833333
21,6
24,62962963
2

diagramme de la charge commerciale et la charge industrielle

140
120
100
80
60
40
20
0
janvier

fevrier

mars

april

mai

juin

Charge commrciale

juillet

aout

sept

oct

nov

decembre

Charge industrielle

courbe de la sotie usine et de la prevision commercial =f(nbres des jours ouvrables cumuls) pour P1
sortie usine cumule

prvision commerciale cumule

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
0

50

100

150

200

250

300

350

PRODUIT P2
Priode
T1
T2
T3
T4

Prvisions
commerciales
mensuelles

Priode
T1
T2
T3
T4

Prvisions
commerciales
cumules

1500
2400
1800
1200

Capacit en
jours ouvrs

74
77
57
77

1500
3900
5700
6900

Erreur de la
prvision
(=20%)

sorties usine

stock de
scurit

300
480
360
240

Charge commerciale
20,27027027
31,16883117
31,57894737
15,58441558

600
960
720
480

sorties usine
cumules

2100
2760
1560
960

2100
4860
6420
7380

Charge industrielle
28,37837838
35,84415584
27,36842105
12,46753247
5

diagramme de la charge commerciale et la charge industrielle

40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

3
Charge commercialle

Charge industrielle

courbe de la sotie usine et de la prevision commercial =f(nbres des jours ouvrables cumuls) pour P2
prvisions commerciales cumules

sorties usine cumules

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

50

100

150

200

250

300
7

PLAN 1 pour P1 (effectif constant)

Disponibilit (t) = nombre des ouvrires qualifis capacit de produits nombre de jours ouvrables +
nombre des ouvrires hautement qualifis capacit de produits nombre de jours ouvrables
Stock la fin du mois = disponibilits cumuls prvisions commerciales cumuls

OQ
OHQ

HN
55
65

HS
75
90

Hnuit
65
75
stock interne
stock externe

cout
6dt/unit/mois
8dt/unit/mois

capacit
800
500

mois

janvier
fvrier
mars
Avril
mai
juin
juillet
aout
sept
oct
nov
dcembre

jours
ouvrables

25
24
25
26
26
25
25
8
26
24
25
27

production HN

OQ
1500
1440
1500
1560
1560
1500
1500
480
1560
1440
1500
1620

OHQ
1125
1080
1125
1170
1170
1125
1125
360
1170
1080
1125
1215

demande
disponible commerciale
TOTALE
cumul
cumule
2625
2975
750
2520
5495
1650
2625
8120
2750
2730
10850
4150
2730
13580
5950
2625
16205
8350
2625
18830
9850
840
19670
10850
2730
22400
11800
2520
24920
12600
2625
27545
13200
2835
30380
13850

stock fin de mois

2225
3845
5370
6700
7630
7855
8980
8820
10600
12320
14345
16530

mois

janvier
fvrier
mars
Avril
mai
juin
juillet
aout
sept
oct
nov
dcembre

Cout de production
OHQ
OQ
0
0
73125
82500
70200
79200
73125
82500
76050
85800
76050
85800
73125
82500
73125
82500
23400
26400
76050
85800
70200
79200
73125
82500
78975
89100

Cout de
prod.totale
0
155625
149400
155625
161850
161850
155625
155625
49800
161850
149400
155625
168075

Cout de stockage
C.S.Totale
SI
SE
2100
0
2100
4800
11400
16200
4800
24360
29160
4800
36560
41360
4800
47200
52000
4800
54640
59440
4800
56440
61240
4800
65440
70240
4800
64160
68960
4800
78400
83200
4800
92160
96960
4800
108360 113160
4800
125840 130640

Totale :
1780350
824660
Le cot totale = cot de production en heures normales + cot de production en heures
supplmentaires + cot de stockage le cot totale (Plan 1) = cot de production en heures
(OQ+OHQ) + cot de stockage = 1780350+ 824660= 2 605 010 dinar.
10

PLAN 1 pour P2
HN
35
40

OQ
OHQ

HS
50
60

Hnuit
42
48

stock interne
stock externe
Piride

jours
ouvrables

production HN

cout

capacit

4D unit/mois

600 units

4.8D unit/mois

400 units

production HS

OQ

OHQ

TOTALE

OQ

OHQ

TOTALE

disponible cumul

T1

74

4440

2960

7400

7650

T2

77

4620

3080

7700

15350

T3

57

3420

2280

5700

21050

T4

77

4620

3080

7700

28750

demande commerciale
cumule
1500

stock fin de mois

6150

3900

11450

5700

15350

6900

21850

11

Cout de production
0
T1
T2
T3
T4

OHQ
0
177600
184800
136800
184800

OQ
0
103600
107800
79800
107800

Cout de
prod.totale
0
281200
292600
216600
292600

Cout de stockage
SI
1000
7200
7200
7200
7200

SE
0
20880
46320
65040
96240

C.S.Totale
2100
28080
53520
72240
103440

Totale :
1083000
259380
Le cot totale (Plan 1) = cot de production en heures (OQ+OHQ) + cot de stockage = 1 342 380 dinar

12

PLAN 2 pour P1
mois

jours
ouvrables

production HN

(effectif variable)

production HS

OQ

OHQ

TOTALE

OQ

OHQ

TOTALE

disponible cumul

demande commerciale
cumule
stock fin de mois

janvier

25

1500

1125

2625

2975

750

2225

fvrier

24

480

504

984

3959

1650

2309

mars

25

500

525

1025

4984

2750

2234

Avril

26

520

546

1066

6050

4150

1900

mai

26

520

546

1066

260

156

416

7532

5950

1582

juin

25

500

525

1025

250

150

400

8957

8350

607

juillet

25

500

525

1025

250

150

400

10382

9850

532

aout

160

240

400

80

72

152

10934

10850

84

sept

26

520

546

1066

12000

11800

200

oct

24

480

504

984

12984

12600

384

nov

25

525

525

13509

13200

309

decembre

27

567

567

14076

13850

226

13

courbes des politiques de production

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
0

50

100

Prvisions commerciales cumules

150
sortie usine cumul

200
disponible cumul plan1

250

300

350

disponible cumul plan 2

14