COMMENT EVALUER

UN RISQUE













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Rappel : danger et risque

Le danger est la proprit ou capacit intrinsque dun quipement, dune
substance, dune mthode de travail, dun environnement causer un dommage
physique ou une maladie un travailleur.

Exemple :
un parquet vient dtre lessiv. Il est encore humide et savonneux.
Le danger est ici le sol glissant

Le risque apparat lorsque une ou plusieurs personnes sexposent au danger.

Dans le cas du sol glissant : le risque est de chuter de plain pied
Cas 1 : la pice dont le sol est glissant est ferme et verrouille
Le risque est nul, bien que le danger existe
Cas 2 : une pancarte avertit les personnes que le sol est glissant, les
incitant tre prudentes
Le risque est faible, bien que le danger existe
Cas 3 : aucun avertissement, pice accessible
Le risque de chute est grand

Laccident se produit lorsquune personne est expose au danger (elle prend un
risque) et quun vnement dclencheur le provoque. Lapparition de laccident (ou
de lincident ou de la maladie) est assortie dune probabilit qui dpend du risque.
Son occurrence nest pas systmatique, mais plus la probabilit est forte, plus on
doit sy attendre. De plus, sil se produit, les dommages peuvent varier selon des
niveaux de gravit qui eux galement sont assujettis une probabilit. Cest
pourquoi il est ncessaire dvaluer le risque. Cette valuation sera le reflet de
lexposition et de la gravit.

Dans le cas de lexemple, laccident est la chute de la personne. Le dommage
probable est une foulure ou une contusion. Lanalyste pessimiste peut prvoir une
fracture ou pire encore.

Les actions damlioration rsultant de lvaluation doivent tre cohrentes avec
le niveau de criticit obtenu.
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Evaluation de la frquence dexposition

Il est important de comprendre quon value ici la frquence de lexposition et
non la frquence des accidents ou incidents.

La frquence est gnralement value sur 4 niveaux :
Niveau 4 : Trs frquent
Niveau 3 : Frquent
Niveau 2 : Rare
Niveau 1 : Trs rare

Il faut proposer un systme de mesure permettant daffecter un risque une
catgorie. Deux systmes peuvent tre utiliss


Frquence en nombre doccurrences

On se pose la question : Combien de fois un salari est-il expos ?

Exemple :
Niveau 4 : Trs frquent moins dune fois par mois
Niveau 3 : Frquent moins dune fois par semaine
Niveau 2 : Rare moins dune fois par jour
Niveau 1 : Trs rare plus dune fois par jour


Frquence en dure dexposition

On se pose la question : Pendant combien de temps un salari est-il expos ?

Exemple :
Niveau 4 : Trs frquent moins de 25% du temps de travail
Niveau 3 : Frquent de 25% 50% du temps de travail
Niveau 2 : Rare de 50% 75% du temps de travail
Niveau 1 : Trs rare plus de 75% du temps de travail

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Chaque entreprise peut utiliser ses propres critres adapts
Les critres de type nombre et de type dure peuvent tre mixs
Exemple : le critre nombre est plus adapt lemprunt dun escalier alors
que le critre dure convient mieux lutilisation dune machine ou dune
situation avec un caractre de permanence
On peut utiliser les mmes critres pour toute lentreprise ou les adapter
service par service (dans ce dernier cas, la gestion du document unique est
plus complexe)

Evaluation de la gravit

La gravit est gnralement value sur 4 niveaux :
Niveau 4 : Trs grave
Niveau 3 : Grave
Niveau 2 : Srieux
Niveau 1 : Bnin

Il faut proposer un systme de mesure permettant daffecter une gravit une
catgorie.

Niveau 4 : Trs grave Dcs, perte dintgrit physique permanente
(paralysie, amputation, cancer, )
Niveau 3 : Grave Blessure pouvant entraner des squelles
(fractures, coupures profondes, lectrisation, )
Niveau 2 : Srieux accident ou maladie avec arrt de travail
mais sans squelle daucune sorte
(foulure, entorse, lumbago, brlure, )
Niveau 1 : Bnin Accident sans arrt de travail
(coupure lgre, hmatome brlure superficielle)

Il est clair que chaque accident peut entraner une gravit lourde, cependant
lvaluation doit tenir compte du plus probable.
Exemple :une chute de plain-pied peut causer la mort dune personne, mais il est
plus probable que cette personne se relve avec une entorse ou un bleu. Il est
probable quune personne chutant de hauteur subisse une blessure de niveau 3
(ou 4 si la hauteur augmente)
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Evaluation de la criticit

La criticit combine frquence et gravit.
En gnral, trois niveaux de criticit sont adopts :
Niveau 3 : Risque acceptable (couleur verte)
Niveau 2 : Risque moyen (couleur orange)
Niveau 1 : Risque inacceptable (couleur rouge)
Ce rsultat doit dboucher sur un plan daction cohrent avec le niveau identifi.

Pour obtenir les couleurs, on cre une matrice de criticit :

Exemples de scnarios

Scnario 1 : Optimiste


Gravit
1 2 3 4
1
3 3 3 3
Frquence 2
3 3 2 2
3
3 2 2 1
4
3 2 1 1



Scnario 2 : Moyen


Gravit
1 2 3 4
1
3 3 3 2
Frquence 2
3 2 2 1
3
3 2 1 1
4
3 2 1 1


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Scnario 3 : Svre


Gravit
1 2 3 4
1
3 3 2 1
Frquence 2
3 2 2 1
3
3 2 1 1
4
2 1 1 1


Scnario 4 : Pessimiste


Gravit
1 2 3 4
1
3 3 2 1
Frquence 2
3 2 1 1
3
2 1 1 1
4
1 1 1 1


Chaque entreprise dfinit et adopte son propre scnario de criticit.

Dans le cas des exemples prcdents, la couleur est attribue case par case. Il
est possible dadopter un systme numrique bas sur la multiplication des
critres F x G
On attribue alors chaque niveau de frquence et de gravit un certain nombre
de points, la criticit tant le produit des deux. La couleur est dfinie en
fonction de seuils sur le produit

Exemple risque acceptable : de 1 4
risque moyen : de 5 12
risque inacceptable : de 13 16

Ce systme a cependant linconvnient de forcer certaines combinaisons une
criticit mathmatique qui nest pas forcment adapte.
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Introduction de la matrise

Le critre matrise permet de tenir compte de la prvention ou de la protection
dj existante, ce qui rduit ventuellement la criticit.

La matrise peut agir sur la frquence ou sur la gravit.

Exemple : des salaris travaillent 5 heures de la journe sur une mezzanine 3m
de hauteur et ne comportant pas de rambarde.

Evaluation brute : Frquence 3
Gravit 4
Criticit rouge : risque inacceptable

Solution 1 : on installe une rambarde rglementaire. Les salaris ne sont plus
exposs au danger (travail en hauteur).
Evaluation matrise : Frquence 1
Gravit 4 (la gravit reste identique en cas de chute)
Criticit verte : risque acceptable

Solution 2 : on installe une couche de mousse paisse en bas. Les salaris sont
toujours exposs au danger mais ne se font plus mal en tombant.
Evaluation matrise : Frquence 4
Gravit 1
Criticit verte : risque acceptable

La solution 1 est cependant de loin prfrable ..


Lorsquun systme numrique est utilis, la matrise peut tre chiffre et
utilise comme facteur correctif dans le calcul de la criticit (soit par une
multiplication, soit par une division au choix)

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Exemple pour une mthode multiplicative
Matrise parfaite : 1
Matrise partielle 2
Aucune matrise 3
La criticit brute est multiplie par la matrise

Exemple pour une mthode division
Matrise parfaite : 3
Matrise partielle 2
Aucune matrise 1
La criticit brute est divise par la matrise

Lamlioration

Il est souhaitable de conserver dans le document unique, la valeur de la criticit
dorigine de chaque risque identifi. Ceci permet par la suite de comparer les
nouvelles valeurs celle-ci et donc de mesurer les progrs (ou les reculs ).

Selon le niveau de criticit obtenu, des actions sont mises en place au travers
dun plan daction.

Risque acceptable : information, sensibilisation, affichage

Risque moyen : formation, protection par EPI, dfinition de procdures
ou de mthodes de travail

Risque inacceptable : modifications techniques, protection collectives,
rorganisation du travail, renouvellement des
quipements