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Prep Chantier
Prep Chantier
Etude de prix
Suivi de chantier
GC
Cours
BTS
TD
IUT
TP
IUP
Devoir
1 - UTILITE
Ltude et la ralisation dun projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures
trs diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tches des uns et des
autres sont le plus souvent lies, voire conditionnes les unes par les autres.
Il est donc imprativement ncessaire dordonner les actions de chacun et de matrialiser dans un
langage appropri les dcisions prises et les consquences qui en dcoulent.
Le langage choisi est le langage graphique et les documents mis au point sont les plannings .
Avant le dmarrage du chantier
PLANNING
OUTIL DE SIMULATION
OUTIL DE COORDINATION
- Dclencher : (Lancement)
- Grer : (Avancement)
- Suivi de lavancement
- Emploi de la M.O. et matriels
- Commandes matriaux
3 PHASES DELABORATION
3-1- Linformation :
3-3- La simulation :
- Simuler le droulement du chantier partir des donnes prcdentes.
- Optimiser le planning en fonction des dlais et des charges en main duvre et matriels.
- Etablir une prvision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuit du
travail des quipes cycles (verticaux, horizontaux,...).
P L A N N IN G S
P A R T IC U L IE R S
M ETHO DES
L IN E A IR E S
P L A N N IN G A B A R R E S - G A N T T
B t im e n t e t T . P .
G E S T IO N
DE LA
P R O D U C T IO N
C O U R B E S D E P R O D U C T IO N
P r fa b r ic a tio n - P o s e - S t o c k
P L A N N IN G C H E M IN D E F E R
B t im e n t e t T . P .
P L A N N IN G S
D 'A P P R O V I S IO N N E M E N T
M a t r ie ls - M a t r ia u x
P L A N N IN G
MO UVEMENT DES TERRES
T e r r a s e m e n t T .P .
P L A N N IN G S D E R O T A T IO N
D E S M A T E R IE L S
G E S T IO N
D E L A M A IN
D 'O E U V R E
C O U R B E S D 'E F F E C T I F
M ETHO DES
DES
RESEAUX
G RAPHE O U RESEAU
P O T E N T IE L T A C H E S
B t im e n t e t T . P .
G E S T IO N
F IN A N C IE R E
P L A N N IN G D 'A C C O M P T E
C O U R B E S F IN A N C I E R E S
2/19
4 PLANNINGS GENERAUX
4-1- Planning barres - Planning GANTT / Mthode linaire :
GANTT: Disciple de lingnieur et conomiste TAYLOR (1856-1915)
- Inconvnients :. Difficult destimer les consquences dune avance ou dun retard dune
- Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe.
- Reprsentation :
TACHES
N Dsignation
PLANNING GENERAL
1
2
1
2
Fouilles en rigole
Bton de propret
3
4
Semelles filantes
Murs sous-sol
Etc...
Chantier:
4
3
8
10
11
12 13 14 15 16 17 18
Mois
Semaines
3/19
4.4 Pour tablir un planning grosses mailles il faut les lments suivants :
1 - Le dlai total dexcution :
Par exemple 12 mois, soit dduction faite des jours fris, de repos, intempries : soit environ : 236
jours ouvrables/an
4/19
Elle dtermine sous forme de tableau, indiquant : la dure de la tche, celle qui prcde et celle qui
suit.
- Avantages :
- Inconvnients :
- Utilisation :
Reprsentation :
Zone
Dpt
Distance (km)
Zone
Emprunt
C1
C2
C3
Temps (h)
Il a t mis au point aux USA vers 1945, en France vers 1960 il sest dvelopp sous la forme du
potentiel tches.
5/19
Reprsentation :
Numro de ltape
Tche
Etape
Dure
Date au plus tt
de ralisation de ltape
La rgle de construction est simple : pour quune tche puisse commencer, il faut que toutes les tches
qui la prcdent soient termines.
- Mthodologie :
- Remarque :
- Terminologie:
Graphe = Schma dcomposable en un ensemble de points appels sommets et un ensemble de
ligne appeles vecteurs qui relient entre eux les points. Cet ensemble se nomme rseau dans le
systme PERT
Etape = Sommet du graphe. Une tape nest atteinte que lorsque toutes les tches qui y
aboutissent sont accomplies.
Tche ou opration = Liaison entre deux tapes.
Date de dbut au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de son
tape dorigine = La valeur la plus leve des dates au plus tt des tapes prcdentes.
Date de fin au plus tard dune tche = Date de ralisation au plus tard de son tape fin = La
valeur la moins leve des dates au plus tard des tapes suivantes.
Date de dbut au plus tard dune tche = Date de fin de ralisation au plus tard de cette
tche diminue de sa dure.
Date de fin au plus tt dune tche = Date de dbut de ralisation au plus tt de cette tche
augmente de sa dure.
Etapes critiques = Etapes de marge nulle.
Chemin critique = Chemin passant par les tapes critiques.
Il dfinit les tches critiques.
Il dtermine le dlai de ralisation du projet. Pour rduire ce dlai, il faut
agir en
priorit sur les tches critiques.
Dure
Effectif
Tches
antcdentes
Rang
6/19
- Avantages :
- Inconvnients :
2
18 26
B
0
0 0
E
13j
1
13 13
5j
G
7j
4
25 26
J 5j
A
5
10 j
30 30
D
14 j
6
3
20 20
C
16 j
I
4j
7
30 30
F
20 j
8
50 50
H
6j
- Reprsentation :
Date dbut + tard
Date de dbut
au plus tt
- Avantages :
- Inconvnients :
Dure
Date de fin
au plus tt
Exemple:
- La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la planification de la construction d'un
btiment R+10.
- La pose des cloisons de l'appartement N3-101 du 3e tage peut tre une tche lmentaire dans la
planification de la pose des cloisons du btiment A.
- Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la planification des oprations
ncessaires la pose d'une cloison.
TACHE COMPOSEE: Lorsqu'on tudie une succession de travaux trs courts par rapport aux
autres travaux, on peut assimiler cette succession une tche compose.
De mme un travail pouvant tre dcompos en tches dites lmentaires, est une tche
compose.
Exemple: La ralisation de la plomberie de l'tage N1 est une tche lmentaire.
La ralisation de la plomberie de l'immeuble est une tche compose.
TACHES PRIORITAIRES: On appelle tches prioritaires ou tches de commandement, les tches
qui assurent l'enchanement technique des oprations. Elles sont indispensables l'avancement.
TACHES SIMULTANEES: On appelle tches simultanes, des tches qui peuvent se drouler en
parallle avec les tches prioritaires, sans gner (relativement) le droulement de ces dernires
(Elles sont relativement indpendantes).
TACHE/TEMPS: Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps (mme si ce temps est
gal zro: tche fictive .
Exemple : Un dlai de livraison, le durcissement du bton pour le maintien des tais, le schage des
pltres avant peinture, un choix, etc.
Une tche est donc identifiable par un dbut (contrainte de dpart), une dure (contrainte de
travail), et une fin.
Remarque : Une tche peut tre ralise de faon continue mais aussi discontinue.
N
Tche
Dure
Effectif
Tches immdiatement
prcdentes
Rang
Principes appliquer:
-
L'excution des ouvrages vulnrables, pendant la dure du chantier, sera prvue le plus tard
possible, sauf impratif contraire.
C'est ainsi que la peinture des ravalements extrieurs devra se situer en tout dernier lieu, afin
d'viter qu'elle ne soit salie par les gravats et poussires.
I 4
25
A 10
20 30
E 13
0 13
F 20
30 50
K 0
50 50
D 14
20 44
G 7
13 ...
H 6
34 50
J 5
20 26
Nota: date dbut au plus tt et fin au plus tard
La tache E dure 13j commence au plus tt le jour J (0 ou 1) et date fin au + tard Le J13
9/19
Tracer le Planning barres simplifi GANTT cal au plus tt, partir du graphe rseau
Potentiel ci-dessus (1semaine5jours)
Semaine
Tches
10
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Tches dpendantes ? : Taches :
Chemin critique ?: Taches :
6.3 Mthode de construction dun graphe.
Cette mthode permet de dterminer le niveau (ou rang) de chaque tche. Le niveau de chaque tche
tant dtermin, cela nous permettra de les positionner sur lorganigramme du Potentiel Tche
On ralise un tableau dans lequel apparaissent tous les prdcesseurs de chaque tche. A partir de ce
tableau, on complte un graphe qui nous permet de dterminer le niveau (rang)de chaque tche.
Exemple
TACHES PREDECESSEURS
AB
BDE
C-E
Prsentation
NIVEAU/RANG
C
10/19
Tche i + 1
Tche i
Cas 2
DD (Dbut Dbut) :le dbut de la tche i+1 commence en mme temps que la tche i
Tche i + 1
Tche i
Il existe galement un autre type de liaison : FF (Fin Fin) lorsque 2 tches se terminent en mme
temps,
Dcalage positif
Tche i + 1
Tche i + 1
Tche i
Tche i
Tche i + 1
Tche i
Tche i + 1
Tche i
Dcalage ngatif
Dcalage positif
Le dcalage est indiqu sur la liaison entre les tches (>0 pour les dcalages positifs, <0 pour les
dcalages ngatifs)
Dbut au Plus Tt :
Le dbut au plus tt de chaque tche sera dtermin partir des tches immdiatement prcdentes,
de leur dure, de leur date de dbut au plus tt et du type de liaison entre les tches.
Chaque case reprsente une tche dans laquelle figurent les renseignements suivants :
N
TACHE
Dbut au plus
tt
Dbut au plus
tard
Effectif
Dure
11/19
N 7
TACHE N 7
10
Dbut
au plus
tard
TACHE N 9
Effectif
Dbut
au plus
tard
29
15
Effectif
10
N 10
TACHE N 10
7
Dbut au
plus tard
Effectif
17
N 11
TACHE N 11
14
Dbut au
plus tard
Effectif
15
Prdcesseur
Dbut au plus tt
Dure
Dbut au plus tt
de la tche N9
7
10
15
10
7
17
11
14
15
25
24
29
N 21
TACHE N 21
5
Effectif
TACHE N 23
25
15
Successeurs
23
25
26
Dbut au
25
20
22
plus tard
Dure de la
15
15
15
tche 21
Dbut au
plus tard de
10
5
7
la tche 21
On prend comme valeur de dbut au plus
tard dune tche, la valeur mini obtenue en
retranchant chaque date de dbut au plus
tard des successeurs, la dure de la tche
considre.
Effectif
10
N 25
TACHE N 25
20
Effectif
17
N 26
TACHE N 26
22
Effectif
7
12/19
7- LE CHEMIN CRITIQUE
Aprs avoir dtermin les dates de dbut au plus tt et les dates de dbut au plus tard de chaque
tche, on dtermine les tches critiques ; ce sont celles qui ont les dates de dbut au plus tt gales
leur date de dbut au plus tard.
N 30
TACHE N 30
Effectif
22
22
8 LES MARGES
Analyse des diffrents types de liens et marges (Totale et Libre)
Les diffrents types de liens entre les tches
Les liens expriment le mode denclenchement ou de succession des tches suivant lordre prvu de leur
excution.
Types de liens :
Dbut Dbut DD
Fin Dbut FD
Fin Fin FF
Dbut Fin DF
Schmas de visualisation
Exemple 2
Exemple 1
Les tches A et B se chevauchent
Tche A
Tche A
FD
FD
Tche B
DD
FF
DF
DD
Tche B
DF
13/19
Remarques :
Les liens entre tches ncessitent des valeurs de dcalages, cest--dire de dlais respecter suivant
chaque type de lien
Les dcalages deviennent des contraintes pour planifier les travaux suivant lordre prvu de leur
droulement
Diffrentes marges existent. Dans la suite du document nous nous intresserons plus
particulirement aux deux types de marges les plus courantes et reprsentatives :
Ml
Mt
dto =5
dto =8
T=5
dta =14
T+1=6
fd=1
10
Marge Totale
15
Marge Totale
fd
tard
dto (T)
dta (T)
20
dta (T+1)
Mt = dta T - dto T
Mt = dta T - dto T
14/19
dto (T)
Marge Libre
0
dto (T+1)
T=5
fd
T+1=6
La tche T+1 est cale la date au +tt
10
15
Marge Libre
fd=1
dto= 5
fd
20
dto = 12
Soit :
Faisons dmarrer la tche T+1 sa date au plus tt (le 12 jour)
La contrainte fd est de un jour ( T doit finir le 11 jour)
La dure de T est de cinq jours ( T doit dbuter le 6 jour)
La date au plus tt de T est fixe au 5 jour
La marge libre est donc entre le 5 et le 6 jour
dto T+1
fd
dure de T
dto T
= 12
=1
=5
=5
Ml = 12 1 5 5 = 1 jour
Ces marges pourront tre reportes sur le planning barres GANTT, elles permettront de voir dans
quelle mesure on peut dplacer des tches et les consquences que cela entrane.
15/19
9 PLANNINGS PARTICULIERS
9-1- Courbes de production :
Elles sont labores afin doptimiser la ralisation dlments prfabriqus.
On labore en gnral 3 courbes pour visualiser la production complte :
- Courbe de prfabrication: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments
prfabriqus.
- Courbe de pose: A un instant donn, on peut visualiser le nombre dlments poss.
- Courbe dvolution des stocks: Par dduction des deux autres courbes, on dtermine le
stock dlments.
- Mthodologie : Connaissant daprs le planning gnral des travaux, le dlai de pose et le nombre
- Reprsentation :
Nombre dlments
Schage
Prfabrication
Pose
Stock
Jours
16/19
- Reprsentation :
PLANNING MATERIEL
Chantier:
1
2
3
4
Mois
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Semaines
Dsignation -taches
Dure 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- Pelle en location
1s
- Grue tour
13 s
- Poste de btonnage
16 s
- Banches mtalliques
9s
Etc.
Chantier :.
Commandes
Dsignation
Quant.
Sable
2000 m3
Gravillon
3400 m3
Ciment
1400 t
Armatures
81 t
Etc.
PLANNING MATERIAUX
10
11
12
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
130
283
283
283
283
110
110
110
126
126
126
126
126
110
110
11
10
10
10
10
10
10
10
110
110
Semaine
- Reprsentation :
Effectif
Lancement
Excution
Repliement
Jours
17/19
Remarque :
Cest en jouant sur les marges du planning gnral que lon obtiendra une courbe
se rapprochant le plus de cette courbe type: Lissage de courbe.
Lidal tant que les variations deffectif soit le moins importante possible durant
le droulement du chantier.
- Reprsentation :
Heures cumules
Surconsommation
dheures
Sous-consommation
dheures
Jours
Courbe prvisionnelle
Courbe relle
- Reprsentation :
Janvier
1
Entreprise:
Fvrier
Mars
10
21
20
20
20
20
20
20
14
10
10
12
12
12
15
15
39
34
42
35
35
35
35
Etc.
TOTAL BESOINS
45
45
46
46
40
40
40
18/19
- Reprsentation :
uros
Mois
Dlai de
Paiement
(2/3mois)
Prvisions des dpenses
Prvisions des recettes
En conclusion
Quel que soit le type de planning, lobjectif pour les entreprises est de rpondre 5 critres :
19/19