MAINTENANT EN

BALADODIFFUSION
PARTOUT DANS
LE MONDE

Un rapport impressionnant sur notre contribution

à l’essor de l’économie canadienne Les Assises
de la francophonie économique
Automne 2008 • No13 • Gratuit

La communauté francophone de la région

de Pembroke prête à rebondir
FADER, des femmes en action Un nouveau bureau à Kingston
La petite histoire d’une grande réussite :
le Club 2000 Niagara et sa vision du développement régional
 RÉDACTEUR EN CHEF Automne 2008 - N°13
CONCEPTION GRAPHIQUE RÉVISION
Roch Archambault Courriel Impressions inc.
communications@rdee-ont.ca Patricia Gaspar
ÉQUIPE DE RÉDACTION Site Web Annie Dell
Jean-Denis Barry www.rdee-ont.ca
Natalie Béland Ce produit est imprimé sur du papier
Francis Beaulieu Photo de la couverture ChorusArt, provenant des forêts
Lynn de Montigny © iStockphoto.com/iconogenic exploitées dans le respect de standards
Jacques Kenny éditée par Roch Archambault environnementaux élevés. Sa production
Sylvie Lafrance a lieu sur la base de critères de gestion
Marie-Eve LaRocque © Réseau de développement environnementale certifiés
Karl Lussier économique et d’employabilité conformément aux normes
Alain Royer de l’Ontario (RDÉE Ontario) 2008 internationales.
Abraham K. Tounkara
Vox RDÉE est publié par le Réseau de La réalisation de ce présent bulletin est
IMPRESSION développement économique et rendue possible grâce à l’appui financier
Impressions inc. d’employabilité de l’Ontario, du gouvernement du Canada.
au tirage de 1 500 exemplaires.

Ad_Impress08.pdf 5/21/08 11:30:03 AM

 Mot du président 4 Les Assises

E
de la francophonie économique

n septembre 2008, j’ai été élu président

du conseil d’administration. Je tiens à
remercier les administrateurs pour leur
confiance et je les assure que je ferai tout ce qui
est en mon pouvoir pour dignement succéder à
Ernest Vaillancourt.
Le conseil d’administration s’est
avantageusement renforcé grâce à l’addition 6 Notre réseau contribue activement
à l’essor de l’économie canadienne
de trois nouveaux postes d’administrateur, un
par région, ce qui nous assure une plus grande
représentativité de la diversité de l’Ontario. Je
suis certain qu’ensemble, nous ferons un travail formidable.
7 Le Vox RDÉE, maintenant en
baladodiffusion partout dans le monde
En tant que président, j’espère pouvoir apporter mon expertise acquise
tout au long de mon implication à divers niveaux au sein de la communauté. Le
projet communautaire de Place Concorde à Windsor, appuyé activement par le
8 La Foire des opportunités régionales
Un projet structurant pour l’Ontario
RDÉE Ontario, reflète l’importance de maintenir nos acquis tout en répondant de la région du Centre-Sud-Ouest
aux besoins multiples et variés de la communauté.
C’est avec une certaine fierté que j’inaugure la treizième publication du 9 Muséoparc Vanier Museopark
Vox RDÉE. Comme vous le constaterez tout au long des pages, les projets menés
par les agents de développement du RDÉE Ontario ne cessent de se multiplier,
répondant ainsi à un besoin toujours plus pressant et concerté de la communauté
10 La petite histoire d’une grande réussite :
le Club 2000 Niagara et sa vision du
francophone. développement régional
Le RDÉE Ontario essaie de continuellement maximiser ses ressources,
notamment avec l’ouverture du bureau de Kingston qui permettra de desservir
plus adéquatement la région, ainsi que par l’inclusion des nouvelles technologies
14 Le Domaine du Cervin
de la terre à la table!
comme outils de travail. Le présent Vox RDÉE est complété par une série
d’entrevues audio, qui sont téléchargeables directement sur le site Web du RDÉE
Ontario et donc disponibles à un plus large public. 15 Santé : un dossier chaud pour la
communauté
Je siège au conseil d’administration du RDÉE Ontario depuis bientôt
quatre ans et tout au long de ces années, je n’ai pu que constater le rôle La Table de concertation du Comté de
grandissant du RDÉE Ontario comme leader du développement économique et Simcoe
d’employabilité. Le rapport d’analyse récemment établi par Ronald Bisson et
Associé.e.s Inc sur les activités de l’ensemble des RDÉE au Canada ainsi que la
reconnaissance de l’apport du RDÉE Ontario par le gouvernement (notamment 16 La communauté francophone de la région
de Pembroke prête à rebondir
dans le rapport de Bernard Lord sur les consultations gouvernementales sur la
dualité linguistique et les langues officielles) confirme l’importance de notre
réseau au sein de la francophonie ontarienne et canadienne. 17 Le DÉC une solution
de développement durable
Avec les nouveaux objectifs fixés par les axes 1 et 2 de la planification
stratégique quinquennale (l’appui aux entreprises en démarrage et existantes, Le RDÉE Ontario ouvre un nouveau
ainsi que l’appui aux industries et aux secteurs économiques), mon rôle en tant bureau à Kingston
que président du RDÉE Ontario sera des plus passionnants. Le RDÉE Ontario est
prêt à offrir son expertise et ses services aux entreprises privées, ce qui offrira de
nouvelles dynamiques à l’employabilité francophone partout dans la province. Il 18 FADER, des femmes en action
Femmes d’affaires et le développement
m’a été donné l’occasion d’assister, en tant que président du RDÉE Ontario, aux économique rural
Assises du Forum francophone des Affaires le 17 octobre dernier à Montréal. Ce
rassemblement de gens d’affaires et de chefs d’entreprises de plus de 100 pays
francophones avait comme mandat la consolidation des relations économiques et 19 Le succès avant la quarantaine
commerciales entre les pays francophones, l’Ontario et le reste du Canada. Cette
initiative n’est que la première d’une longue série, qui contribuera à renforcer le
rôle et la visibilité du RDÉE Ontario, tant sur la scène nationale qu’internationale.
20 Grand Ciel Bleu,
la Librairie du Nouvel-Ontario
La prochaine année est pleine de promesses et de défis à relever. Je suis heureux
de pouvoir y contribuer. 21 Une cure de rajeunissement pour le
centre-ville de Casselman
Je vous souhaite une excellente lecture. Un Forum des bailleurs de fonds à Alfred
Jacques Kenny
Président du RDÉE Ontario
Automne 2008 Vox RDÉE 3
 Les
de la francophonie économique
Des personnalités internationales se sont rencontrées pour traiter de
l’information économique en français et de ses défis à relever
Photo : Florence Brillouin (directrice générale,
Chambre de Commerce France-Canada), Roger
Lavoie (directeur général, RDÉE Canada), Gilles
Croze (président, RDÉE Canada), Stève Gentili
(président international du FFA), Jean-Luc
Alimondo (vice-président Europe, Moyen-Orient
et Afrique, Banque Nationale du Canada), Nicole
Sauvé (directrice générale, RDÉE Ontario), Richard
Aubry (directeur des affaires intergouvernementales
et internationales, RDÉE Canada), Georges Gros
(secrétaire général de l’Union des Journalistes de la
Presse Francophone).
4 Vox RDÉE Automne 2008
Assises
Dans le cadre du XIIe Sommet de la Francophonie
Photos par Roch Archambault (RDÉE Ontario)
(www.ffa-int.org), sous le haut patronage de Son Excellence Mon-
sieur Abdou Diouf, Secrétaire général de l’Organisation inter-
nationale de la Francophonie, ont eu lieu le 17 octobre dernier, à
Montréal, les Assises de la francophonie économique organisées
par le Forum francophone des Affaires – représenté au Canada par
le RDÉE Canada sous le thème « l’information économique en
français ».
Le Forum francophone des Affaires, seule organisa-
tion économique reconnue par le Sommet des chefs d’État et de
gouvernement de la Francophonie, le RDÉE Canada ainsi que
l’Union internationale de la presse francophone (UPF) ont réuni à
la Banque Nationale du Canada plusieurs centaines de chefs d’en-
treprises et de journalistes du Canada et de l’ensemble du monde
francophone. Ils ont traité du français comme langue de travail, de
la place du français dans les notations et normes mondiales et de la
gouvernance des entreprises francophones. Une session a également
été consacrée aux investissements et exportations, moteurs du déve-
loppement de l’espace économique francophone.
Des personnalités internationales ont participé à cette
importante réunion économique sur l’information économique en
français comme outil au service des entreprises à vocation interna-
tionale.
À l’automne prochain, le Forum francophone des Affaires,
associé à son représentant au Canada, le RDÉE Canada, ainsi que
leurs partenaires, décerneront à Ottawa le Prix de la francophonie
économique qui récompensera les performances d’entreprises fran-
cophones. De nombreux dirigeants économiques et politiques de
premier plan ainsi que des chefs d’entreprises y seront présents.
1 2 3

4 5 6

7 8 9

1. Jean-Marc Lalonde, adjoint parlementaire du ministre du Développement économique et du Commerce.

2. François Grimaldi, notaire, conseiller du Conseil Supérieur du Notariat pour l’Afrique subsaharienne.
3. Jacques Daoust, président et chef de la direction, Investissement Québec.
4. René Leduc, représentant SE.M Abdou Diouf, Secrétaire général de l’Organisation internationale de la Francophonie.
5. Laureline Triby, Agence française de développement.
6. Jaona Ravaloson, ancien ambassadeur (Madagascar), expert financier international, FFA.
7. Xavier North, délégué général à la langue française (France).
8. Michel Matifat, Scotia Mac Leod Gestion de fortune (Vancouver).
9. Florence Brillouin, directrice générale de la Chambre de Commerce France-Canada.

Automne 2008 Vox RDÉE 5

Notre réseau contribue activement
à l’essor de l’économie canadienne
L
e réseau des RDÉE au Canada existe depuis plus de 10 ans
pour le soutien aux communautés francophones en situation
minoritaire. Il est présent dans toutes les provinces et tous
les territoires au pays, sauf au Québec. Nous savions que le réseau
avait fait plusieurs réalisations fructueuses. Une étude produite par
Ronald Bisson et Associé.e.s vient nous le confirmer.
Il est important de mentionner que le réseau est financé
par plusieurs instances gouvernementales, dont Diversification de
l’économie de l’Ouest du Canada, l’Agence de promotion écono-
mique du Canada atlantique et par Ressources humaines et Dé-
veloppement social Canada (Service Canada). Le RDÉE Ontario
reçoit des fonds de ce dernier et de quelques programmes gouver-
nementaux provinciaux et nationaux.
Les constats
L’un des constats importants est la connaissance du ré-
seau face aux besoins des communautés. Les RDÉE savent com-
ment effectuer des recherches. Ils connaissent leur communauté
et y sont bien implantés. Ils ont créé des liens, des partenariats
importants pour la réalisation de projets qui contribuent à l’éco-
nomie de leur région. Tantôt le RDÉE est partenaire, tantôt il est
accompagnateur et même motivateur-catalyseur.
Ce qui ressort le plus des constats ce sont certainement
les chiffres. Il est mentionné que les RDÉE réalisent 600 extrants
(produits et services) annuellement. De plus, les RDÉE ont réalisé
688 plans d’affaires, stratégiques ou communautaires dans la seule
année financière de 2006-2007.
La méthode RDÉE
L’étude mentionne pour une première fois une méthode
qui se dégage de la façon de travailler du réseau. On y parle d’une
« méthode RDÉE » qui se caractérise par six composantes :
• L’articulation des besoins exprimés par les communautés
à la base
• Un processus d’analyse rigoureuse de la situation locale
• Une planification communautaire
• Une gouvernance
• Un système d’évaluation
• La recherche d’un financement adéquat
Impact
L’étude a permis de voir que les projets issus des inter-
ventions des RDÉE génèrent un impact économique direct beau-
coup plus élevé que l’investissement initial.
Un autre chiffre impressionnant qui ressort de l’étude est
le nombre de bénévoles. Pour la seule année 2006-2007, l’ensem-
ble des RDÉE a travaillé avec 5607 bénévoles qui ont été impli-
qués dans des projets.
Durant la même année, du côté de la création d’emploi,
6 Vox RDÉE Automne 2008
les RDÉE ont été impliqués dans la création de 3007 emplois. Ici,
on parle « d’emplois qui n’auraient pas été créés autrement, ou qui
ne l’auraient pas été en français ».
Enfin, « le rayonnement des RDÉE pour l’année 2006-
2007 a atteint l’ordre de 99 512 personnes-activités. Ce chif-
fre représente des contacts directs avec des individus et des
groupes : séances d’information en personne, séances de
formation, appui dans l’élaboration de projets et de plans
d’affaires, participation à des études et recherches, participation à
la mise en œuvre des projets, etc. »
Du côté de l’aide fournie, l’étude mentionne que les par-
tenaires communautaires non commerciaux apprécient les services
rendus par les RDÉE. Ces derniers ont contribué au renforcement
des capacités communautaires. Du côté des entrepreneurs, ils ap-
précient les services car « l’appui des RDÉE a contribué à un ef-
fet de croissance : le chiffre d’affaires de l’entreprise a augmenté
en raison de l’appui du RDÉE. D’autre part l’appui des RDÉE a
contribué à un effet d’accélération : l’entreprise a vu le jour ou
a grandi plus rapidement qu’elle ne l’aurait fait sans l’aide des
RDÉE ».
L’étude parle aussi des effets leviers qu’il ne faut certai-
nement pas oublier. Une autre étude menée par les entreprises Al-
cide Gour y est mentionnée, sur les effets multiplicateurs des fonds
investis par le RDÉE Ontario dans une centaine de projets durant
l’année financière 2003-2004. L’effet levier est impressionnant.
Pour un appui financier d’environ 1,9 million de dollars dans ses
projets, le RDÉE Ontario avait mobilisé une valeur économique
totale de 85,5 millions de dollars.
Constatations
Suite à l’étude réalisée par le consultant, le RDÉE Ca-
nada a publié un sommaire de ce rapport intitulé « RDÉE Canada
contribue activement à l’essor de l’économie canadienne ». Ce do-
cument est disponible sur le site Web de l’organisme. Trois consta-
tations ont été soulignées par le RDÉE Canada :
• Chaque employé permanent des RDÉE génère, en moyenne 24,25
emplois indirects qui n’auraient pas été créés sans leur implication.
Il est à noter que les RDÉE comptent quelque 130 employés, dont
100 agents de développement.
• Chaque employé permanent des RDÉE travaille, en moyenne,
avec 45,22 bénévoles impliqués dans les projets.
• Chaque RDÉE travaille, en moyenne, avec 104,2 partenaires.
Avec tout ces chiffres, nous avons maintenant la certi-
tude, plus que jamais, que le réseau des RDÉE est un outil in-
dispensable pour l’économie canadienne. Je vous invite à lire
plus attentivement la version intégrale du rapport sur le site
Web du RDÉE Canada intitulé : « Rapport d’évaluation
sommative 2002-2003 à 2006-2007, 31 mars 2008 ».
En baladodiffusion partout dans le monde
par Roch Archambault
En 2001, le projet Gazel.ca du RDÉE Canada m’avait permis de créer des
Conseil d’administration
capsules audio et vidéo et de les diffuser sur le Web. Les capsules présentaient des
entrevues avec des entrepreneurs du Nunavut. Elles avaient dévoilé aux gens une Région du Centre-Sud-Ouest
nouvelle facette de ce territoire, peu connue des Canadiens, et de leur faire découvrir Jacques Kenny (Windsor), président
que même dans le Grand Nord canadien, des entreprises francophones étaient Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe),
établies. président sortant
Avec l’avènement des fils RSS et la prolifération des baladodiffusions Christiane Beaupré (Brampton)
(podcasts) sur le Web, il était temps de reproduire le concept. Pour ceux et celles qui Gisèle Pham (Mississauga)
ne connaissez pas ces nouveaux outils du Web, ce n’est pas seulement simple, mais
aussi très pratique! Région de l’Est
En créant un fichier audio ou vidéo et en l’hébergeant sur un serveur, des Denis Laframboise (Ottawa), vice-président
diffuseurs s’occupent de l’envoient automatiquement dans le lecteur de balados d’un Denis Thibault (Cornwall)
utilisateur du Web. Le plus populaire des lecteurss ou agrégateurs est certainement Marc Bissonnette (Kingston)
iTunes de Apple. Finalement, c’est comme Luc Bessette (Limoges)
si l’on s’abonnait à la dernière édition
d’une émission d’une station de radio. Ceci Région du Nord
nous permet de l’écouter plus tard sur notre Claude Mayer (Noëlville), secrétaire-
ordinateur ou notre lecteur, tel qu’un iPod. trésorier
On est libre de télécharger un fichier ou de Denis Bérubé (Kapuskasing)
simplement s’abonner, ce qui est très fiable et Aurèle Tellier (Val Caron)
plus pratique pour recevoir la dernière édition Daniel Sigouin (Hearst)
et choisir d’écouter à un moment opportun.
Depuis septembre, le bulletin Vox Les unités entrepreneuriales des
RDÉE est équipé de son complément audio. collèges francophones de l’Ontario
Le concept de ce complément est toujours de Sylvie Beauvais (La Cité collégiale, Ottawa)
présenter les projets appuyés par le RDÉE
Ontario et aussi de mentionner les nombreux Jeune dirigeant
partenaires et organismes avec lesquels nous André Brisebois (Ottawa)
avons travaillé ces dernières années. Enfin,
de parler des entrepreneurs francophones et Conseil de la coopération de
de diverses industries en Ontario. l’Ontario
André-Anne Lefebvre Christine Beaudoin (Ottawa)
La première baladodiffusion a
présenté une entrevue avec André Brisebois, directeur général de l’organisme Sketch
Orléans. L’organisme a reçu l’appui du RDÉE Ontario. La deuxième baladodiffusion Association française des
était une entrevue avec Richard Lebel, directeur général de La Nouvelle Scène. municipalités de l’Ontario
Ce lieu de théâtre est aussi une place de rassemblement pour beaucoup de franco- Jean-Yves Lalonde (Curran)
ontariens. Il est un employeur important en Ontario.
Notre prochaine diffusion se fera en vidéo. Nous prévoyons alterner du vidéo RDÉE Canada
à l’audio pour laisser le choix à l’auditeur. Le tout nouveau format vidéo sera animé Simon Proulx (région de l’Est)
par André-Anne Lefebvre et je continuerai celui audio. Il est à souligner qu’André- Collin Bourgeois (région du Nord)
Anne est adjointe aux communications pour le RDÉE Canada, mais aussi animatrice Pascale Harster (région du Centre-Sud-
à la télévision Rogers d’Ottawa. Ouest)
Le site Web du RDÉE Ontario, ainsi que son bulletin imprimé Vox RDÉE
et en format Web continueront d’exister. Les capsules audio et vidéo viendront donc
les compléter. L’ensemble sera une façon innovatrice de diffuser l’information et
aussi une manière de présenter aux gens, un peu partout dans le monde, le paysage
dynamique de la francophonie ontarienne.

Sur le Web au www.rdee-ont.ca et sur iTunes.

Automne 2008 Vox RDÉE 7
La Foire des opportunités régionales
Un projet structurant pour l’Ontario de la région du Centre-Sud-Ouest
par Karl Lussier,
Coopérative de travail Niska
de Sherbrooke
8 Vox RDÉE Automne 2008
À l’automne 2006, un groupe de par-
tenaires de la francophonie du Centre-Sud-
Ouest se rassemble autour d’un projet nova-
teur, la Foire des opportunités régionales, qui
constitue un catalyseur potentiel important
pour le développement du Centre-Sud-Ouest
de l’Ontario. Motivées par la mise en valeur
des régions du CSO-hors métropole, comme
milieux de vie agréables pour l’établissement
des torontois, notamment les immigrants,
ces personnes organisent, en mars 2008, un
événement promotionnel à Toronto. Sous l’ini-
tiative de la Corporation néo-canadienne de
développement et de leadership communau-
taire (COCDEL), appuyée par le RDÉE Onta-
rio, la Foire est en réalité le fer de lance d’une
stratégie plus vaste. Le but de cette dernière
est de renforcer les capacités de développe-
ment des communautés et de créer de nouveaux
partenariats permettant de revitaliser ces milieux
et d’offrir une alternative de vie et de travail in-
téressante aux immigrants installés dans la mé-
tropole.
Financé par le Secrétariat rural du Ca-
nada (SRC) de ses débuts à septembre 2008, le
projet a par la suite été appuyé par Citoyenneté et
Immigration Canada (CIC), dans le cadre de son
Programme d’Accueil et d’Établissement des
Immigrants. CIC constitue aujourd’hui le prin-
cipal partenaire financier du projet, et ce, jusqu’à
mars 2009.
Forts des travaux de préparation, de
mobilisation de partenaires locaux et des outils
de promotion développés pour la Foire, les cinq
organismes francophones provenant des régions
de Durham (le Conseil des organismes franco-
phones de la région de Durham, COFRD), de
London (ACFO London-Sarnia), de Niagara
(Club 2000 Niagara), de Simcoe (La Clé d’la
Baie) et de Windsor (Place Concorde) ont ac-
cueilli, avec l’aide de leurs partenaires locaux,
plus de 50 candidats à la relocalisation, et ce,
durant l’été 2008. Ces derniers ont pu connaî-
tre un peu mieux les régions et se familiariser
avec l’offre de services francophones dans les
communautés. À lire les évaluations de ces
« Journées découvertes », l’initiative répondait à
un besoin et un intérêt certain des participants.
Par ailleurs, le 29 septembre der-
nier, COCDEL, le RDÉE Ontario, les organi-
sations partenaires des cinq régions ainsi que
des organismes torontois œuvrant auprès de
clientèles immigrantes, ont fait le point sur l’ex-
périence des deux dernières années. Il est certain
que vu la nature exploratoire de l’initiative, plu-
sieurs leçons importantes sont à retenir. Néan-
moins, le bilan est très positif car les résultats
atteints sont convaincants. Voici donc quelques-
uns des résultats que ce projet aura générés au
sein des communautés francophones du Centre-
Sud-Ouest de l’Ontario :
• Création de nouveaux partenariats locaux
entre organismes francophones et création de
liens de collaboration entre orga-
nismes francophones et collectivi-
tés locales. Ces nouvelles dynamiques
locales permettent la mobilisation de ressources
et la création d’un leadership venant renforcer la
capacité d’accueil, d’établissement et d’intégra-
tion des immigrants;
• Création d’un environnement collaboratif
entre organismes régionaux et urbains permettant
l’échange d’information et d’expertise dans le
processus de régionalisation de l’immigration;
• Capacité nouvelle chez les partenaires
régionaux à porter un regard différent sur leur
milieu, ce qui facilite la reconnaissance et l’iden-
tification des besoins en termes de structures et de
potentiel d’accueil des immigrants en régions;
• Le développement et l’implantation de
nouveaux services aux immigrants francophones
en région de même que de nouveaux outils de
promotion et d’accueil pour clientèles immigran-
tes;
• Une reconnaissance, par les collectivités
locales, du leadership des communautés franco-
phones dans les régions pour l’attraction, l’ac-
cueil et l’établissement des immigrants.
Devant ces résultats structurants pour le
développement des communautés, tous les par-
tenaires ont évidemment manifesté leur intérêt à
poursuivre les échanges et à développer un véri-
table modèle de collaboration pour la régionali-
sation de l’immigration francophone.
Tout porte à croire que la Foire des op-
portunités régionales en Ontario est vouée à un
avenir prometteur! Pour plus de renseignements,
veuillez communiquer avec Eddy Lukuna, coor-
donnateur du projet au cocdel_toronto@yahoo.
ca ou au 416 276-2424.
 Muséoparc Vanier Museopark
Après plusieurs années de
réflexion et de développement, nous voici
avec un musée qui se veut le reflet de
toute une collectivité qui, depuis des
générations, contribue à l’essor de notre
ancienne ville maintenant devenue le
Quartier « Vanier » d’Ottawa. Un muséoparc
doit son nom et se démarque du fait qu’il est
implanté dans un espace naturel aménagé
et que ses activités de mise en valeur du
patrimoine se déploient tant à l’intérieur
qu’à l’extérieur de l’édifice.
En 2005, nous nous sommes
attaqués à cette immense tâche de
développer un plan stratégique quinquennal.
C’est grâce à l’appui technique et financier
de la Ville d’Ottawa et du RDÉE Ontario
que nous avons pu obtenir le financement
nécessaire à la réalisation de ce grand
projet. Durant cette même année, devant
plus de 150 personnes, le Muséoparc Vanier
Museopark dévoilait son identité visuelle
et, par le fait même, le nom sous lequel il
fonctionnera depuis ses nouveaux locaux.
Après des investissements de près de
400 000 $ le Muséoparc était officiellement
créé. Il dispose maintenant d’une salle
d’exposition à géométrie variable d’une
superficie de 3 600 pieds carrés au deuxième
étage du Centre Richelieu Vanier (ancien
hôtel de ville de Vanier) située au 300,
avenue des Pères Blancs, dans un parc de
17,5 acres comportant une érablière et une
cabane à sucre, le tout en plein centre-ville
d’Ottawa.
Le Muséoparc, avec ses trois
volets qui touchent l’histoire de Vanier,
de la francophonie d’Ottawa et celle du
Parc Richelieu, s’est rapidement taillé une
place de choix au sein de la communauté
francophone et francophile. Au-delà de
l’immeuble, le Muséoparc est un ensemble
d’éléments qui, combinés, donnent lieu
à un phénomène unique en Amérique du
Nord. La salle d’exposition est intégrée au
Centre communautaire Richelieu Vanier.
Le site comporte également la succursale
Vanier de la Bibliothèque d’Ottawa ainsi
que des terrains sportifs. Le tout se trouve
en plein centre-ville de la Capitale nationale
du Canada, à dix minutes du Parlement
canadien.
Le Muséoparc consacre un volet
de sa programmation à la sauvegarde, à la
promotion et à la mise en valeur de l’histoire
et du patrimoine de Vanier, depuis le début
du XVIIe siècle jusqu’à aujourd’hui. Le
Muséoparc étant le seul musée à Ottawa
dont la langue de fonctionnement est
officiellement le français, le second
volet est consacré à l’évolution des
communautés francophones d’Ottawa. Le
troisième volet du musée est quant à lui
consacré à l’interprétation du parc Richelieu
dans lequel il se trouve (d’où le nom
« Muséoparc »), à la préservation et à la
promotion de la forêt urbaine.
Le Muséoparc est un musée
communautaire. Il a été créé parce que la
collectivité du Quartier Vanier à Ottawa est
soucieuse de préserver son patrimoine et de
le transmettre aux générations futures. Nous
comptons sur la population, les partenaires et
les bailleurs de fonds afin qu’ils continuent
d’appuyer le développement de notre
collectivité franco-ontarienne d’Ottawa.
La mise en œuvre du Muséoparc constitue
la réalisation d’un rêve partagé de cette
collectivité. Il contribue à stimuler son
sentiment d’appartenance et de fierté tout en
sensibilisant la population à l’importance de
connaître ses histoires, à la richesse de son
patrimoine et à l’importance et à la nécessité
de la forêt urbaine.
En situation linguistique
minoritaire, le Muséoparc est le seul
musée hors Québec voué à l’histoire
et au patrimoine de la Francophonie
canadienne. Bien que la langue officielle
de travail soit le français, les services à
l’auditoire sont offerts dans les deux langues
officielles, de sorte que francophones et
francophiles puissent ensemble partager et
reconnaître l’apport du Canada français à la
construction de notre pays. Le Muséoparc
existe par et pour la collectivité du Quartier
Rideau Vanier, certes, mais aussi pour
l’ensemble des résidantes et résidants
d’Ottawa et le nombre toujours croissant
de visiteurs qui découvrent les splendeurs
de notre ville et de notre quartier chaque
année.
Contrairement aux autres musées
qui démarrent à partir d’une collection
importante, d’un immeuble ou d’un site
historique, le Muséoparc est parti d’un
rêve qui est devenu une idée, un projet et,
maintenant, une réalité. Notre musée dépend
essentiellement de la recherche et de ses
appuis pour l’élaboration des expositions.
La réserve du Muséoparc Vanier
comporte deux collections d’œuvres
Par Francis Beaulieu
Directeur général du Muséoparc
Vanier Museopark
d’art : la Collection PubliArt dont nous
avons la garde et la partie de la Collection
de la Banque d’œuvres d’art d’Ottawa qui
constituait la collection de l’ancienne Ville
de Vanier. Nous possédons également une
collection d’une trentaine de costumes
reproduits à partir de planches de dessins,
de tableaux et de photographies relatant
la vie de nos ancêtres français qui sont
arrivés sur notre territoire à partir de 1836.
Une série de montages photographiques
présente les « doyens, maires et
notables » des anciennes villes d’Eastview
et de Vanier.
Mais ces collections ne sauraient
suffire à raconter l’histoire de notre
quartier et de la communauté francophone
d’Ottawa. Et nous disposons de très peu
d’éléments nous permettant d’interpréter
l’histoire du parc Richelieu-Vanier qui
fut jadis le « domaine des Pères Blancs
missionnaires d’Afrique ». Nous comptons
donc sur la collectivité pour nous aider
à préserver, raconter et transmettre cette
histoire aux générations futures.
En plus de compter sur un apport
financier approprié et permanent, nous
comptons sur une quarantaine de bénévoles
qui s’impliquent depuis le début, d’une
façon ou d’une autre, au développement
durable du Muséoparc Vanier. Qu’il
s’agisse des membres du conseil
d’administration, du comité de recherche,
de l’équipe du bingo et d’autres bénévoles
occasionnels, toutes et tous contribuent à
faire du Muséoparc un espace de plus en
plus vivant et vibrant.
Aujourd’hui, l’équipe compte
quatre employés permanents à temps
complet et deux employés à temps partiel.
Le Muséoparc s’appuie sur un bassin d’une
centaine de bénévoles et offre des stages
dans le cadre de programmes en partenariat
avec La Cité collégiale et Katimavik. Une
demi-douzaine de consultants et pigistes
vient renforcer le groupe au besoin.
Ce musée que nous avons
créé de toutes pièces est l’œuvre d’un
nombre incalculable de personnes clefs,
dont l’apport est remarquable. Nous les
remercions. Consultez www.museoparc.ca
pour de plus amples renseignements, mais
surtout, n’hésitez pas à faire du Muséoparc
Vanier Museopark une destination
d’intérêt lors de votre visite à la Capitale
Nationale.
Automne 2008 Vox RDÉE 9
La petite histoire d’une grande réussite :
le Club 2000 Niagara et sa vision du développement régional
Du 3 au 5 octobre avait lieu, dans
la ville de Welland, un événement
marquant pour la francophonie
du Niagara. La contribution du
Club 2000 Niagara au Niagara
Food Festival revêtait en effet
une signification particulière cette
année. Elle confirmait comment
incontournable est devenue la
participation de cet organisme et
de la francophonie qu’elle sert et
représente dans la vie économique
de la région.
Un brin d’histoire
Pourquoi une telle importance?
Pour saisir le sens de cette contribution
au développement de la région en entier
comme à celui de sa communauté
francophone, il faut remonter dans le temps.
Il faut suivre depuis son début le travail de
réflexion et la construction d’un idéal de
développement communautaire au bénéfice
de la communauté francophone et de sa
région.
Il faut remonter jusqu’à la fin de
2002. Ce fut l’année où le Secrétariat rural
annonçait son parrainage de l’Initiative
de planification communautaire pour les
groupes de langue minoritaire des régions
rurales agricoles. Ce programme relevait
d’un effort conjoint d’Agriculture et
Agroalimentaire Canada et Patrimoine
canadien. L’objectif visé : aider les
collectivités de langue minoritaire
des régions rurales agricoles à créer
un consensus sur les possibilités de
développement qui mettent à profit les
atouts de la collectivité et qui misent sur
l’équilibre entre les objectifs économiques,
sociaux et environnementaux.
Les RDÉE partout au Canada
devenaient les mandataires, responsables de
la mise en œuvre de ce qui serait dorénavant
connu sous le nom de Projets Vision.
Dans le Centre-Sud-Ouest
ontarien, le Niagara fut une des six régions
à composante rurale à étudier de près sa
communauté, en 2003, afin d’identifier
ses besoins prioritaires et y apporter des
réponses.1 Cette consultation a permis
de dresser un inventaire des principales
ressources et des potentiels d’exploitation
touristique, puis un plan de développement
10 Vox RDÉE Automne 2008
économique pour la région du grand
Niagara faisant appel à des projets intégrés,
ou à tout le moins complémentaires, de mise
à profit des capacités rurales de la région.
Dès le départ, l’orientation avait été celle
d’un effort concerté de la communauté
francophone en collaboration avec tous les
organismes de la région, indépendamment
de leur identité linguistique.
Une agriculture en perte de
vitesse
Les deux axes problématiques
identifiés comme prioritaires furent
l’agriculture et le tourisme. La région
perd des fermes, année après année. Cette
diminution se fait surtout au détriment des
petits exploitants qui se retrouvent avec des
problèmes de trésorerie qui, eux, ne vont pas
en s’amenuisant. Aussi parce que ce secteur
continuait (et continue encore) de connaître
des pénuries de main-d’œuvre technique et
intermédiaire et des lacunes en matière de
formation.
Un besoin pressant ressortait : celui
de moyens pour diversifier ou autrement
valoriser les produits issus de l’agriculture
et, par conséquent, ceux des entreprises
rurales qui se greffent d’une façon ou d’une
autre au secteur agricole. Le secteur de
l’artisanat rattaché au terroir et à l’identité
régionale ressortait comme pouvant
contribuer à la solution.
De nombreuses constatations
se dégageaient du témoignage de ces
entreprises et de leurs associations
commerciales et professionnelles. Parmi
elles, on notait la lourdeur des travaux
de la terre et des exploitations connexes
(cultures, récoltes, traitement du produit
brut, obligations administratives, gestion
financière, etc.). En sus des difficultés
financières souvent invalidantes, de telles
charges de travail rendaient difficiles les
investissements de temps et d’énergie
nécessaires pour réussir une valorisation de
produit ou une expansion des activités de
l’entreprise agricole.
Un potentiel touristique sous-
exploité
Dans un autre ordre d’idées, ces
consultations ont permis d’observer à quel
Par Jean-Denis Barry
point l’économie touristique de la région
faisait très souvent fi du potentiel offert
par sa composante rurale. Par la même
occasion, elles ont permis d’identifier
des pistes de solutions. Une conclusion
du Club 2000 Niagara, après un examen
de nombreuses sources d’analyses
statistiques2 : l’importance d’appuyer
activement ou de faciliter des activités
touristiques novatrices permettant de
générer des revenus auprès de marchés
actuellement sous-exploités. D’ailleurs,
une recherche faite dans la région, avec
l’appui du RDÉE Ontario, auprès du
marché des voyagistes québécois,
démontrait l’existence, là aussi, de marchés
sous sollicités et une demande éventuelle
pour des produits « francophones » ruraux.
Côté offre, on connaît l’attrait
qu’exercent les entreprises viticoles et leur
positionnement dans l’identité régionale.
On connaît aussi l’attrait du parc national
du Niagara : un produit qui, bien que situé
à la périphérie de l’espace économique
rural, hésite entre son caractère urbain
et certains de ses attributs ruraux. Un
produit qui alterne entre la dominance
du « magasinage », le bain de foule et un
bref aperçu de la culture en serre ou un
avant-goût de la jouissance bachique avec
vignoble en toile de fond.
La stratégie de développement
à privilégier devenait donc l’intégration
réfléchie de l’activité agricole et du
tourisme : l’agrotourisme (avec composante
écotourisme dans une étape subséquente)
et ses dérivés issus de la transformation
de produits du terroir par des entreprises
rurales. Pour y arriver, il fallait donc, plus
qu’une consultation de la communauté
francophone ou même de la collectivité en
entier, envisager une vraie concertation des
intervenants et leur mobilisation dans la
mise en œuvre à court et moyen terme de
solutions concrètes, pertinentes, efficaces,
et rentables.
Des solutions novatrices,
intégrées à une économie rurale
Dès le départ, un défi s’imposait :
assurer que ces solutions soient bel et bien
intégrées dans le cadre d’une économie
rurale. Il fallait repenser le tourisme en
fonction d’un caractère rural.
 Une réflexion s’imposait sur
un phénomène répandu : les activités
touristiques en régions excentriques ou
éloignées se définissent le plus souvent
en fonction des mêmes paramètres
que le tourisme urbain (normes
d’hébergement, contexte sinon nature
des activités, environnement économique
et infrastructures financières, nature et
densité des infrastructures commerciales,
adaptation voire subjugation de
l’environnement social et culturel local aux
valeurs urbaines, etc.).
Comment faire? Les conclusions
issues des consultations, validées
par la communauté et portées par un
groupe d’action représentatif de cette
communauté3, se résumaient à la mise
en œuvre de quatre outils de facilitation
économique :
• Un centre de ressources en agrotourisme
et activités économiques reliées;
• L’accès à de l’aide pour la création,
l’offre et la gestion de produits
« agrotouristiques » et de produits
régionaux identitaires, dont des services
pour en faciliter l’exploitation;
• Un accès, par le biais de ce centre, à une
fonction d’apprentissage continue et à
des instruments informatiques ajustés aux
besoins d’une industrie d’agrotourisme
moderne, relevant d’une économie à
caractère rural et prenant avantage des
outils de télécommunication (formation via
Internet, logiciels d’exploitation, etc.);
• Un projet-pilote, pour commencer, de
valorisation d’un produit rural par un
entrepreneur agricole francophone et par
un entrepreneur agricole anglophone, tous
deux offrant des ressources humaines et des
services en français autant qu’en anglais.
Un des résultats de ce projet-pilote serait de
déterminer comment optimiser l’apport de
la collectivité francophone dans le produit
agrotouristique régional.
Un Centre de ressources :
première étape
Les trois premiers objectifs
se retrouvèrent dans l’implantation et
l’exploitation du Centre d’agrotourisme du
Niagara et de son incubateur d’entreprises
ainsi que dans la mise sur pied du Centre
de ressources d’emploi comme ressource
complémentaire.
« Nous sommes devenus
conscients, écrivent les auteurs d’un
rapport du Club 2000 Niagara en début
Lucie Huot du Club 2000 Niagara et Annie Dell du RDÉE Ontario goûtent la
tarte tatin préparée par une élève du programme de cuisine de l’École secondaire
Confédération de Welland.
2004, que malgré le fait qu’il existe déjà
des fermes avec de l’agrotourisme, et qu’il
existe plusieurs associations agricoles pour
fermiers ayant des mandats pour aider leurs
fermiers, il paraît y avoir peu de cohésion et
d’unité parmi eux. Bien que l’agrotourisme
soit désiré par plusieurs des fermiers,
souvent ces fermiers semblent isolés dans
leur recherche d’aide ».
Au cours même du projet Vision,
cinq exploitants agricoles et quelques
artisans en milieu rural exprimaient leur
intérêt à former une alliance en vue de
la création et la promotion d’un produit
touristique à saveur rurale où francophones
et non francophones s’y retrouveraient.
Quant à la valorisation d’un
produit « expérimental », déjà en 2003,
16 entreprises s’y étaient dites intéressées.
Elles étaient intéressées à la création de
toutes pièces ou au développement d’une
entreprise d’agrotourisme dans le cadre
de leurs opérations actuelles. Par simple
extrapolation, le Club 2000 Niagara
estimait, en 2004, qu’un centre comme
celui qui voyait alors le jour pourrait
faciliter la création de 60 à 100 entreprises
d’agrotourisme ou y étant étroitement
reliées. Cet objectif a été atteint dans les
trois ans et demie qui ont suivi.
C’est donc aussitôt le financement
assuré, en avril 2004, que le groupe d’action4
formé à la suite du dépôt du rapport
Vision, se mettait à la tâche pour assurer les
services du Centre d’agrotourisme et pour
assurer la mise sur pied de son incubateur
d’entreprises, dans le cadre d’un réseau
d’incubateurs d’entreprises à l’échelle du
Centre-Sud-Ouest ontarien.
Une alliance d’intérêts en
agrotourisme
En 2003, en vertu du projet
Vision, le Club 2000 Niagara avait dressé
un inventaire du potentiel touristique de la
région. La liste allait du Musée historique
de St-Catharines à une course de canots de
réputation mondiale, en passant par le parc
national Niagara et les artisans producteurs
de produits du terroir. Le Niagara Food
Festival tenait évidemment une place de
choix sur cette liste.
On y voyait aussi de petites
entreprises désireuses de développer une
vision novatrice et à long terme de leurs
activités et de mettre en œuvre, avec l’aide
du Centre d’agrotourisme et son incubateur
d’entreprises, un ensemble de produits. Les
projets qui étaient mis de l’avant étaient
étudiés et des moyens étaient trouvés
pour les faciliter. Il s’agissait de projets
comme :
• White Meadows, une érablière établie
dans la région et dont les propriétaires
décidèrent de participer à un projet pilote
de produit touristique bilingue.
• Warm and Wonderful Wool Farm, une
ferme qui fait l’élevage de moutons et
de lamas. Les visiteurs y seront invités à
Automne 2008 Vox RDÉE 11
 gamme de produits offerts dans le mois.
Ces produits sont livrés à un point de
collecte où les consommateurs peuvent en
prendre possession... et discuter avec les
cultivateurs et artisans. Pour le moment,
les livraisons ont lieu toutes les deux
semaines à St-Catharines. Le paiement est
fait par PayPal, donc via un outil sécuritaire
et crédible.

Des producteurs régionaux qui se

font connaitre

C’est suite à ces efforts soutenus

et ces réussites que sont nées les activités
qui ont culminé avec la participation au
Niagara Food Festival et autour de cette
manifestation. Du 3 au 5 octobre dernier
le Centre d’agrotourisme du Niagara était
présent par les résultats de son travail de
Denis Rancourt, accompagné ici d’une collaboratrice, a pris la relève de son père, le développement et de concertation des
regretté Lionel Rancourt. Le vignoble Rancourt de Niagara-on-the-Lake est connu dernières années. On y trouvait un groupe
pour le soin mis pour aux vendanges : les raisins sont cueillis à la main et sélectionnés de producteurs de produits du terroir
sur la vigne. et œuvrant ensemble à promouvoir des
produits liés à l’identité de la région. Cette
découvrir les techniques de la tonte des Une coop pour producteurs et participation était le fruit d’une alliance
moutons, du traitement de la laine et de consommateurs entre le Club 2000 Niagara, le Niagara
contempler (et acheter) les vêtements en Food Festival, la Ville de Welland et le
laine produits par cette activité artisanale. Un résultat parallèle à la projet Buy Local de Leadership Niagara.
• Land and Game Farm qui fait l’élevage conception de ce regroupement Parmi les produits de ces
du bison, du chevreuil et d’autres animaux d’exploitants au sein d’un produit entreprises, on retrouvait du miel de
de boucherie rares... malheureusement touristique fut la création d’une BeeBaron Honey, goûté en admirant des
jusqu’alors introuvables dans les boucheries coopérative de consommateurs, abeilles évoluant dans un tiroir de ruche.
locales. producteurs agricoles et artisans. Le L’apiculteur et co-propriétaire Cris Frere
• Et le projet emblématique de Horses club 2000 Niagara, appuyé par le RDÉE est aussi éleveur d’abeilles (et président
Unlimited, une alliance entre éleveurs Ontario qui a contribué en espèces au de la Coopérative agricole du Niagara).
de chevaux dont le résultat fut une piste levier financier, et particulièrement grâce N’a jamais vraiment goûté du miel qui n’a
équestre et son intégration au circuit à l’aide financière du Conseil canadien jamais goûté du miel en rayons (s’étant
touristique qui vit le jour en 2007. de la coopération, a procédé à une assuré que lesdits rayons ne contenaient
étude de faisabilité qui a amené le Centre aucune abeille, évidemment).
Ce circuit touristique, conçu par d’agrotourisme à explorer deux modèles On pouvait aussi en apprendre
l’équipe du Centre d’agrotourisme, utilise d’entreprises sociales adaptées à sa sur la culture des noix auprès de Linda
des infrastructures existantes, évitant région : un au Québec et l’autre en Grimo, de la pépinière Grimo Nut Nursery,
ainsi les plus importants problèmes de Oklahoma aux États-Unis. L’élaboration et particulièrement sur son produit,
financement. Il permet au randonneur, à d’un plan d’affaires a suivi et a permis encore unique en Ontario (nous dit-on),
pied ou en bicyclette, de se rendre d’une de procéder à la constitution du projet en qu’est cette noix d’origine japonaise et en
ferme à une autre pour y découvrir les coopérative au sens de la loi ontarienne. jolie forme de cœur (pour les horticoles
produits. Un mois après sa constitution, amateurs : la juglans ailantifolia variation
L’équipe du Centre en mai 2008, la Coopérative agricole du cordiformis). Un fruit qui s’approche de la
d’Agrotourisme a donc rassemblé une Niagara comptait déjà 16 membres et noix de Grenoble, mais avec un goût moins
trentaine de fermes qu’il est possible de était en attente d’une soixantaine (60) tannique et de décorticage beaucoup plus
visiter en suivant ce circuit. Leurs produits d’entreprises membres dans l’année qui facile. La pépinière se spécialise dans la
varient du sirop d’érable à l’élevage de vient. culture des noix et marrons (encore pour
chevaux ou d’autruches, en passant par Cette coopérative se distingue par les horticulteurs amateurs : la culture
l’apiculture et autres produits du terroir. le fait qu’elle regroupe des producteurs castanéicole).
Un circuit de fermes biologiques a agricoles et de produits artisanaux, mais Les viticulteurs y étaient
été conçu et verra le jour d’ici peu. aussi les consommateurs qui veulent évidemment représentés en grand nombre.
commander par Internet un choix de Parmi eux, la maison Château des charmes,
produits alimentaires, de vêtements ou récipiendaire des Lauriers de la PME du
d’autres produits artisanaux parmi la RDÉE Ontario en 2004. Mais aussi un

12 Vox RDÉE Automne 2008

nouveau venu que le RDÉE Ontario a
eu l’occasion d’encourager : la maison
Rancourt avec ses vins dont la grande
qualité est due en partie à une production
restreinte et un élevage soigné.
Il est opportun de signaler la
présence de l’école culinaire de l’école
secondaire Confédération. Les étudiants
cuisiniers offraient, pour une obole
symbolique, quelques bouchées de leur
savoir faire. Au menu : tarte tatin, tomate
farcie au taboulé, sandwich de légumes sur
pain aux olives, et aiguille de poulet enrobé
de prosciutto, avec sa ratatouille.
Le Collège Niagara, un autre
collaborateur du Club 2000 Niagara, y était
aussi avec son tout nouveau laboratoire
mobile de préparation culinaire. Des
démonstrations de cuisine y étaient
présentées par des étudiants sous la direction
de chef Michael Olson, coordonnateur
de l’école de cuisine de l’établissement
(Niagara Culinary Institute) et président du
conseil d’administration du Niagara Food
Festival.
Même des produits d’ailleurs
transformés ici étaient à l’honneur. On a
pu déguster quelques-uns des divers cafés
torréfiés par la brûlerie artisanale Fenwick
Village.
Un stand à noter : celui de
SOFIFRAN, organisme qu’appuie et
accompagne le RDÉE Ontario dans sa
mise sur pied d’une entreprise sociale en
distribution d’aliments exotiques. Les
membres de SOFIFRAN offraient des
spécialités africaines : des beignets, des
jus de gingembre et d’oseille, du plantain
préparé en kwanga, des marinades aux
piments forts, des graines de courges
présentées sous la forme de liboke.
Une ouverture sur l’avenir
Mais cette manifestation et l’implication
de plus en plus significative du Club 2000
Niagara dans le développement économique
de sa région ne sont qu’un point de départ.
Fort de ses alliances, de ses réussites et
de l’enviable réputation qu’il a méritée,
il pousse toujours en avant avec trois
autres composantes de son programme de
facilitation de développement économique
régional.
Il s’agit d’une part de l’ajout d’une
composante « Séjour à la ferme » au circuit
« agrotouristique ». Une intégration de
produits qui permettra aux excursionnistes
de vivre « une journée en agriculteur » et
aux touristes de passer quelques jours aux
travaux de la ferme... ou simplement se
donner quelques jours pour expérimenter le
fonctionnement d’une ferme. Les travaux
de planification sont en cours et les appuis
locaux en voie de confirmation.
La région veut aussi se doter d’une
structure de concertation pour la production
et la promotion et commercialisation de
produits régionaux identitaires, selon
le modèle des produits du terroir au
Québec. Ici encore, les préparations sont
en cours pour la conception de normes, de
procédures et d’outils d’image de marque
sous-jacents à une entreprise de cette
ampleur. Les démarches pour assurer les
assises financières sont aussi lancées.
Enfin, si la région veut continuer
à développer son industrie d’agrotourisme
et d’y adjoindre des produits qui relèvent
de l’écotourisme, elle doit se doter
d’outils modernes d’exploitation du
savoir applicable dans un contexte rural.
C’est le projet visionnaire actuel du Club
2000 Niagara : un centre d’excellence en
développement socioéconomique et
économique communautaire qui étudie
les problématiques et apporte des voies de
solutions dans un cadre multidisciplinaire
et avec une ouverture sur le monde. Une
telle activité de recherche et de réflexion
adjointe au travail d’une équipe de travail
axée sur le résultat permet d’atteindre avec
efficacité des objectifs de développement
économique et de création de richesse
communautaire qui sont réalistes,
novateurs et importants par leur impact sur
la communauté.
Comme l’a démontré le travail de
planification de la coopérative agricole du
Niagara, les meilleures solutions viennent
souvent d’échanges et de partage avec des
penseurs et des décideurs dans d’autres
régions du monde.
1
Les cinq autres régions firent aussi
preuve de compétence et de vision dans
l’étude des caractéristiques marquantes de
leur communauté et l’apport de voies de
solutions. Ces régions étaient Durham (sous
la coordination du Conseil des organismes
francophones de la région de Durham), la
région de Windsor Essex Kent (grâce à son
Centre communautaire francophone), le
Comté de Simcoe (la Clé d’la Baie), l’axe
Hamilton-Cambridge (ACFO Hamilton)
et la région de London-Sarnia (ACFO
London-Sarnia). Ces consultations
apportèrent, partout, des solutions
concertées au sein de la communauté à
des problématiques socioéconomiques
et culturelles jugées prioritaires. Les
rapports des Projets Vision régionaux sont
disponibles sur le site du RDÉE Canada.
2
Diverses études sont citées dans le
rapport du Projet Vision pour le Niagara,
dont celles par le World Resource Institute,
le Canadian Tourism Research Institute et
le Travel Activities and Motivations Survey
(TAMS) et celles commanditées par le
gouvernement régional.
3
Ce groupe était composé, à l’origine,
de représentants du Club 2000 Niagara,
des chambres économiques du Niagara,
d’associations d’agriculteurs, d’Entreprise
Niagara, de Netcorp, des collèges
Boréal et Niagara et de quelques experts
conseils en matière juridique, financière,
promotionnelle et commercialisation,
à qui s’ajoutèrent plus tard d’autres
municipalités, chambres de commerce et
agences paragouvernementales.
4
idem
Automne 2008 Vox RDÉE 13
 re lui. Le Domaine du Cervin,
Le Domaine du Cervin
auparavant une ferme laitière
familiale, connaît aujourd’hui
une capacité de production de 4
000 bouteilles de vin annuelle-
ment.
de la terre à la table! L’industrie vinicole
canadienne se concentre ma-
joritairement en Ontario, en
Colombie-Britannique et au
En réponse aux conditions changeantes et aux défis à
Québec. Il existe approxima-
relever du secteur de l’agriculture et de l’agroalimentaire,
tivement 170 vignobles dans
de nombreuses fermes et entreprises de l’Ontario tentent de
l’ensemble du Canada, la plu-
diversifier leurs produits. Afin d’être concurrentielles sur le
part étant de petite taille. Mem-
marché, ces entreprises cherchent des moyens de développer
bre de l’Association des viticul-
des produits innovateurs, comme des aliments biologiques
teurs de l’Est-ontarien (AVEO),
et des produits nutraceutiques. À Chesterville, dans l’Est-
un organisme sans but lucratif
ontarien, le Domaine du Cervin a entrepris de telles
comprenant 80 membres, Sa-
démarches susceptibles de connaître d’excellents débouchés
muel a développé des vins aux
dans la diversification et la transformation des produits de la
goûts exceptionnels. D’ailleurs,
ferme.
trois de ses vins ont remporté
des honneurs à la compétition
Finger Lake International. Son
vin de glace blanc a remporté
la médaille d’argent tandis que
son vin de glace rouge et son
apéritif blanc lui ont fait décro-
cher la médaille de bronze.
Comme la plupart des
petits viticulteurs, le Domaine
du Cervin connaît des défis
quant à la réglementation pro-
vinciale. Le pourcentage des
taxes est élevé et les exigen-
ces ontariennes pour la vente
du vin sont complexes pour un
petit vignoble, selon M. Gu-
tknecht. « La province devrait
voir à l’assouplissement les rè-
gles de la régie des alcools de la
province afin de permettre aux
producteurs locaux de vendre
sur le marché, ainsi qu’aux res-
taurateurs » de suggérer celui-
ci. Denis Perrault, président de
l’AVEO et également proprié-
taire d’un vignoble à Navan (Le
Domaine Perrault) mentionne
que seulement cinq viticulteurs
de l’organisme possèdent un
permis pour vendre à la ferme,
aux restaurateurs et dans les
Samel Gutknecht et sa fille, Natasha. hôtels. « Afin d’appuyer les vi-
En 1995, Samuel d’un bon atout pour la région. ticulteurs de l’Est-ontarien et
Gutknecht, propriétaire de Grâce à l’appui d’une experte de l’Ouest du Québec, l’AVEO
l’agroentreprise, avait tenté de de l’Université de Guelph, M. organise annuellement une
conférence, où sont invités des
faire pousser le raisin sur sa Gutknecht se lança en viticul-
conférenciers du domaine vini-
terre en croyant qu’il s’agirait ture dès 1998, sa famille derriè-
14 Vox RDÉE Automne 2008
cole, laquelle favorise le trans-
fert des connaissances et le par-
tage des meilleures pratiques»,
d’ajouter M. Perrault.
Dans le but de di-
versifier les produits de la
ferme familiale, M. Gutknecht
et sa famille ont 130 cerfs
qu’ils utilisent pour la produc-
tion de viande et de bois de ve-
lours. Leur salle de découpage
leur permet de tailler, sur place,
diverses coupes de viande fraî-
che. Pour leur part, les bois de
velours sont prélevés sur les
cerfs, sont hyophilisés et mis
en capsules de gélatine dans
les laboratoires de Yurtland na-
tural health inc. à Casselman.
Les bois de velours apportent
un soulagement à l’arthrite et
à l’arthrose, augmentent l’éner-
gie, la concentration et accélè-
rent le processus de guérison
des plaies et des fractures. Le
Domaine du Cervin exporte ce
complément alimentaire jus-
qu’en Europe.
Afin de promou-
voir la vente de ses produits
agroalimentaires, le Domaine
du Cervin participe, depuis
plusieurs années, à Agritour,
une activité régionale
permettant aux touristes d’ap-
précier davantage les entrepri-
ses agroalimentaires et vinico-
les de la région de Prescott et
Russell. Les participants, en
provenance de l’Est-ontarien
et du Québec, ont l’occasion
de découvrir la diversité et les
petits plaisirs des produits de la
ferme.
Quant au Domaine
du Cervin, cette agroentreprise
contribue au développement de
nouveaux produits agroalimen-
taires de la région de l’Est-on-
tarien. Pour visiter le site In-
ternet du Domaine du Cervin :
www.domaineducervin.com.
Texte et photo par
Marie-Eve LaRocque
Santé : un dossier chaud pour la communauté
Le ministère de la Santé et des Soins de longue durée
de l’Ontario a récemment publié un projet de règlement sur
l’engagement de la communauté francophone dans le domaine de
la santé. Ce projet proposait la création de comités des services
en français par les Réseaux locaux d’intégration des services de
santé (RLISS). Le projet a soulevé d’importantes préoccupations
chez les partenaires communautaires qui se sont interrogés sur la
nature consultative de ces comités de bénévoles, sur l’absence
de ressources humaines et financières affectées ainsi que sur le
peu de redevabilité exigée des RLISS envers la communauté
francophone. Au-delà de la critique sur la formule de comités
consultatifs, le projet de règlement a suscité des inquiétudes de
fond pour l’Alliance des Réseaux ontariens de santé en français,
le regroupement des quatre Réseaux de santé en français de la
province.
Selon l’Alliance, le mécanisme d’engagement de la
collectivité francophone en santé doit permettre la participation
active de la communauté dans la planification de ses soins de
santé. « Partout en province, les francophones ont besoin d’un
système de santé qui répond à leurs besoins. En travaillant de près
avec leurs partenaires, les Réseaux de santé en français sont la
solution pour permettre au système de véritablement répondre à
ces besoins », d’affirmer le président, Fabien Hébert. L’Alliance
faisait ainsi écho à la recommandation de la communauté de
désigner formellement les Réseaux de santé en français en tant
qu’« entités de planification des services de santé en français »
comme le prévoit la Loi de 2006 sur l’intégration du système de
santé local.
En octobre, la communauté invitait le ministre Caplan à
poursuivre le dialogue avec la collectivité franco-ontarienne afin
d’arriver à définir un règlement permettant un véritable partenariat
entre la communauté, le ministère et les RLISS.
Dans l’Est de la province, la collectivité mise sur le
Photo : Exilda Laurin, Jacinthe Giroux, Monique Clairet, Jean
Guy Vallière, Martin Lalonde, Peter Hominuk, Madelaine Seguin,
Jo-Anne David, Josée Lefebvre, Raymond Desrochers, Lois
Irvine, Bonita Desroches, Lionel Gignac, Annie Dell et Ernest
Vaillancourt.
Par Natalie Béland
Réseau des services de santé en
français de l’Est de l’Ontario
modèle du Réseau de services de santé en français de l’Est
ontarien pour engager la communauté francophone dans le
domaine de la santé. Le Réseau de l’Est a célébré 10 années
d’existence en mai 2008. L’Assemblée générale annuelle a
été l’occasion pour les 60 organisations membres de souligner
l’implication des partenaires et la synergie créée autour de
l’objectif commun d’améliorer l’accès aux services de santé en
français pour la population francophone de Kingston jusqu’à la
frontière est des comtés de Stormont, Dundas et Glengarry.
« La présence et l’action du Réseau de l’Est est une
contribution essentielle au système de santé local de la région », a
rappelé la présidente, Nicole Lafrenière-Davis. Dans le contexte
de la réglementation imminente, elle a réitéré les enjeux, c’est-à-
dire :
• le statut et le mandat du Réseau en tant qu’organisme consultatif
indépendant du ministre;
• les initiatives du Réseau pour engager sa communauté dans la
planification et le développement des services de santé en français
depuis 10 ans, conformément au mandat confié par la Commission
de restructuration des services de santé en 1997;
• la collaboration en cours entre le Réseau et les RLISS de
Champlain et du Sud-Est;
• l’objectif d’améliorer les services de santé offerts en français à
la population francophone par une planification des services en
français ciblée, intégrée et concertée.
Mme Lafrenière-Davis a conclu : « Le Réseau de l’Est
demeure une solution pour protéger et étendre l’accès des
francophones aux services de santé dans leur langue. Nous
souhaitons poursuivre cet objectif dans un modèle de collaboration
à part entière avec les instances régionales des RLISS de
Champlain et du Sud-Est ».
La Table de concertation du Comté de
Simcoe
Les 28 et 29 octobre 2008, les membres de la Table
de concertation du Comté de Simcoe se sont rencontrés à
Penetanguishene dans le cadre de la mise à jour de son Plan de
développement global. Ethel Côté, de l’Art du Développement,
a animé l’exercice de planification.
Douze organismes ont manifesté leur vif intérêt envers
cette initiative et se sont joints à la Table. Ernest Vaillancourt,
son président, a remercié le RDÉE Ontario d’avoir soutenu le
projet et l’a associé à son succès. Il n’a pas manqué de souligner
la très bonne participation des membres et a mentionné : « ceci
renforce le fait que l’existence de la Table est importante. La
Table est un mécanisme de réseautage et de partage, qui de
plus, permet aux organismes de se rassembler et de se soutenir
mutuellement ». Un comité exécutif s’est spontanément formé
pour assurer le suivi de l’exercice.
Désormais, un nouvel élan est donné... Nous nous
donnons rendez-vous au printemps 2009 pour mesurer et
apprécier les résultats de ces rencontres.
Automne 2008 Vox RDÉE 15
La communauté francophone de la région de Pembroke
prête à rebondir Par Alain Royer

Cette communauté francophone à l’informatique et en partenariat avec le

rebondira! Oui, elle a confiance en ses Centre scolaire catholique Jeanne-Lajoie,
moyens et elle est prête à construire un cours de français d’ici à la fin de
une vision claire de son avenir. De l’année. »
plus, une chose est sûre, le processus de La vitalité d’une communauté
revitalisation a déjà commencé. Il y a prend ancrage dans sa vie culturelle et
des projets en cours et ils réussissent. avec l’enthousiasme de la communauté,
Des organismes comme la Société d’aide de nouvelles possibilités s’ouvrent et cela
au développement des collectivités du permettra une mobilisation des forces vives
comté de Renfrew (SADC), le Réseau de cette même collectivité francophone
de développement économique et pour éventuellement avoir une vision
d’employabilité de l’Ontario (RDÉE partagée de son développement.
Ontario), le Centre culturel francophone Le Centre offre de l’espace
de Pembroke, l’ACFO Champlain et bien pour abriter tous les groupes d’âge de la
d’autres organisations unissent leurs efforts communauté francophone (les jeunes, les
pour que la communauté francophone adultes et les personnes aînées). D’ailleurs,
continue sa bonne marche vers d’autres les francophones de cette région ont
grandes réalisations. signalé leur intérêt en la création d’un plan
Déclencher de nouvelles stratégique de développement économique.
aspirations, développer à nouveau le goût Des partenariats sont en cours et un comité
d’entreprendre et susciter de nouveaux de développement pourra être créé. Les Mme Lucile Tourigny, présidente du
espoirs, c’est ce qu’on cherche à faire. gens sont-ils prêts à entreprendre un ou des Centre culturel francophone, Mme Nadia
Il y a des projets comme la création de projets communautaires de développement Haddad, agente de liaison et de promotion
sites Web (www.contactfrancophone.ca économique? Des questionnaires seront au Centre culturel, et Mme Keanan Hunt,
et www.ccfpembroke.com) et l’ouverture distribués et une rencontre entre les conseillère à la SADC.
d’un poste à temps plein au Centre culturel intervenants et les intervenantes est à
francophone de Pembroke qui contribuent prévoir afin de partager l’information sur la et les consulter par rapport au diagnostic
effectivement à redonner un nouveau souffle collectivité. et de découvrir si cet état actuel répond
aux activités culturelles et communautaires Le succès de la démarche toujours aux besoins et aux aspirations des
et à la revitalisation d’une collectivité. dépendra de ses ressources humaines et francophones.
« Nous sommes convaincus que de sa capacité d’agir. Les formations dans Créer l’intérêt du milieu pour
le bon fonctionnement du Centre dans sa le domaine économique se multiplient son développement, créer la volonté
réorganisation intègrera un plan volontaire et l’information circule. Le RDÉE d’intervenir, de se prendre en charge
de redressement. Nous portons donc Ontario cherche réellement à instaurer les et de réaliser de nouveaux projets sont
un attachement particulier aux valeurs conditions propices au développement quelques-uns des objectifs immédiats à
économiques, car nous sommes conscients économique communautaire : créer de atteindre pour continuer ce processus de
que notre engagement au sein de la nouveaux partenariats, des projets, des revitalisation de la communauté. Avec
communauté sera un facteur de changement profils socioéconomiques, des prises de l’aide de nouveaux partenaires et la
social et d’innovation pour plus de solidarité conscience et de la mobilisation. solidarité qu’ils auront entre eux, les
et un meilleur environnement. » L’analyse de la situation a été jeunes, les nouvelles familles et les
De plus, en créant un poste au amorcée par le RDÉE Ontario afin de nouveaux arrivants francophones auront
Centre culturel francophone de Pembroke, susciter un déclenchement d’actions. Déjà le goût de demeurer et de vivre dans cette
plusieurs initiatives ont été amorcées : on prend conscience qu’il y a une pénurie de communauté dynamique et accueillante.
« Le Centre offre aujourd’hui un lieu où main-d’œuvre francophone et de bénévoles Une vitalité économique ou même une
peuvent s’exercer de nombreuses activités et un déplacement de la population prospérité sont à prévoir si le processus est
culturelles, éducatives et récréatives. On francophone vers l’ouest de Pembroke. Si bien enclenché.
offre d’ailleurs une vaste gamme de cours, un comité de développement est créé, il
d’ateliers et de cours spécialisés répondant aura comme tâche d’analyser la situation et
ainsi à des exigences variées. Des cours de d’établir un diagnostic de la communauté
danse en ligne ainsi que des cours de tissage francophone dans la région. Par la suite, ce
ont, de ce fait, débuté le 15 octobre 2008. comité mobilisera le plus grand nombre de
Nous comptons offrir un cours d’initiation Lucie
gens Blais
afin de Lobb
les et Marie Latrémouille
sensibiliser, les informer

16 Vox RDÉE Automne 2008

Le DÉC une solution
de développement durable
Par Abraham K. Tounkara
Coordinateur régional de l’Ontario
Réseau canadien de développement
économique communautaire
Le développement économique communautaire (DÉC) n’est
certes pas une notion nouvelle. Bien que les définitions restent toujours
variées selon les auteurs, le Réseau canadien de développement
économique communautaire (RCDÉC) estime que le DÉC est une
approche qui reconnaît que les défis économiques, environnementaux et
sociaux sont interdépendants, complexes et changeants. Nous croyons
au fait que pour être efficaces, les solutions proposées doivent puiser
leurs sources dans les connaissances locales et être mises en œuvre par
les membres de la communauté.
Le DÉC constitue une solution de rechange aux approches
conventionnelles de développement économique. Selon nous, les
problèmes auxquels font face les collectivités, notamment le chômage,
la pauvreté, la perte d’emploi, la dégradation de l’environnement
et la délinquance, doivent être abordés d’une manière globale et
participative.
Comme Réseau national regroupant les groupes
communautaires, les coopératives, les entreprises sociales, les
praticiennes et praticiens, les chercheurs et autres organismes situés
aux quatre coins du Canada et même sur le plan international, notre
vision est axée sur le renforcement du développement économique
communautaire dans les collectivités urbaines, rurales, nordiques et
autochtones d’un bout à l’autre du pays, ainsi que sur l’amélioration
des conditions sociales, économiques et environnementales à l’échelle
locale. Nous nous attelons à rehausser la portée et l’efficacité du DÉC au
Canada, à soutenir les organismes et les personnes dans leurs activités
de renforcement des capacités locales et à créer des solutions adaptées
aux besoins locaux.
Ainsi, lors de notre conférence annuelle tenue cette année
à Saskatoon du 21 au 24 mai 2008, nous avons eu une participation
d’environ 400 praticiens en DÉC, des représentants de la société
civile, des universitaires, des partenaires gouvernementaux. Grâce aux
efforts concertés du personnel de Quint Development Corporation et
celui du RCDÉC, la conférence nationale sous le thème « Les vagues
de changement », a été un énorme succès. Plusieurs participants ont
eu l’occasion de réseauter avec des gens de partout au pays, ce qui
a favorisé un échange de connaissances et a amené une expertise
aux ateliers simultanés. La conférence a donc permis d’aborder trois
principaux thèmes à savoir : bâtir des économies locales plus justes et
plus fortes, lutter contre la pauvreté et l’itinérance et investir dans le
développement durable des collectivités. Le RCDÉC de l’Ontario, par
ma voix, remercie tous les Ontariennes et Ontariens qui ont pris le temps
malgré leurs agendas sans doute chargés, d’explorer les initiatives de
DÉC en dehors de leurs communautés, de partager leurs perspectives
uniques et leurs expériences, car c’est ce qui permettra de développer
ce mouvement qui devient de jour en jour puissant. Nous remercions
le RDÉE Ontario et Économie solidaire de l’Ontario d’avoir participé
au succès de cette importante conférence grâce à l’atelier sous le thème
« Les pratiques plurielles de la francophonie », présenté par Yollande
Dweme M. Pitta, agente de développement du RDÉE Ontario, et moi-
même, appuyés par Ethel Coté.
Le RDÉE Ontario ouvre un nouveau bureau
à Kingston
Par Lynn de Montigny
Le 9 octobre dernier, a eu lieu l’inauguration du
nouveau bureau du RDÉE Ontario à Kingston. L’événement
réalisé à même le 5 à 7 Francophones de l’endroit fut un
succès. Tous les organismes de la grande région et nouveaux
partenaires du RDÉE Ontario étaient présents, de Kingston
jusqu’à Peterborough. Nous parlons ici : de l’ACFO Milles
Îles, du Centre Culturel Frontenac, du Centre des ressources
pour les familles militaires, du Club Connexion Française
de Peterborough, de Franco-Phare de Trenton, de Keys,
de MCF Entreprise d’entraînement, du ministère de
l’Éducation, de Quinte United Immigrants Services de
Belleville, du Réseau de soutien à l’immigration francophone,
et enfin de la Route du Savoir.
Marilyne Lavoie, adjointe administrative et agente
de communication au Centre culturel Frontenac
et Lynn de Montigny, agente de développement au
RDÉE Ontario.
En plus de la belle représentation précitée, le RDÉE Ontario
était aussi très bien représenté par Nicole Sauvé, sa directrice
générale, Martine Plourde, la directrice régionale de l’Est,
Diane Kyd, son adjointe régionale, et Roch Archambault, le
directeur des communications.
Le cocktail d’inauguration a eu lieu au restaurant Le
Tango à Kingston, dont le propriétaire, M. Ian Nicholls, est
un fervent collaborateur des activités francophones.
Au total, une centaine de personnes sont venues
souligner cet heureux événement. Il est à noter que l’activité
des 5 à 7 Francophones de Kingston est organisée par
deux bénévoles dont l’initiatrice Mme Fannie L’Abbé et
Mme Sara Estelle Beaudet, qui nous ont offert leur précieuse
collaboration.
La vitalité de la communauté francophone est très
accrue dans la région, et maintenant plus que jamais. Le RDÉE
Ontario est fier de s’inclure et contribuer à ce dynamisme.
Le bureau a ouvert ses portes au 629 rue Division, dans les
locaux de l’entreprise MCF.
Automne 2008 Vox RDÉE 17
 FADER, des femmes en action
Femmes d’affaires et le développement économique rural
Par Sylvie Lafrance, Présidente de FADER (2004-2008)
FADER (Femmes d’affaires et le
développement économique rural) est un
organisme francophone sans but lucratif
qui œuvre auprès des femmes d’affaires en
région rurale de l’Est ontarien depuis plus
de 11 ans. FADER s’adresse aux femmes
d’affaires dont l’entreprise est en stage de
démarrage ou en existence, aux femmes
d’affaires retraitées, aux fournisseurs de
services (développement économique),
aux professionnelles (comptables, notaires,
avocates, agentes d’assurances, etc.), aux
Photo : Chantal Lapensée, Joanne Latreille, Diane
Latreille et Caroline Arcand.
18 Vox RDÉE Automne 2008
gestionnaires (direction d’écoles, divers
paliers gouvernementaux) et autres.
L’un des objectifs de FADER
consiste à favoriser le réseautage entre ces
femmes. Il y a quatre à cinq soupers par
année qui sont organisés en divers endroits
dans la région. Ceci permet aux membres
de rencontrer des femmes de différents
milieux et secteurs. Les soirées leur donnent
l’occasion de faire connaître leur commerce
et leurs services. À chaque événement,
une conférencière est invitée à donner des
renseignements sur différents
sujets dont les finances, le
marketing, les ressources
humaines, le service à la
clientèle et la mode.
Activités du réseau
En secteur rural, les
femmes se sentent souvent
isolées. C’est une des
raisons d’être de l’organisme.
Motivation, inspiration,
appuis, communications,
connaissances, outils,
promotion, information, et
découvertes des autres régions
sont des aspects dont les
femmes bénéficient auprès de
FADER.
De nouvelles cellules
d’entrepreneures ont été formées. Ces
cellules tiennent des rencontres chaque mois
pour échanger et s’entraider.
Un gala de la femme est organisé
à tous les deux ans, sous un thème
différent chaque fois. Cette soirée rend
hommage aux femmes engagées dans leur
communauté en remettant des prix dans
12 catégories différentes. Cette année
par exemple, le gala portait sur le thème
« disco ». Les femmes s’amusent beaucoup
et il fait toujours bon d’être récompensées
pour le travail accompli.
FADER prépare aussi sa deuxième
édition du Salon des affaires en mars 2009.
Tous les deux ans, un sous comité est formé
pour organiser cet événement. Pendant deux
jours, des kiosques sont étalés permettant
une excellente exposition aux
entrepreneures. Durant ces deux journées,
des conférenciers partagent leurs
connaissances avec le public.
Finalement, un info-bulletin
mensuel est distribué par courriel aux
membres pour assurer une promotion
continue et pour maintenir une bonne
communication.
Gestion
C’est le 18 octobre dernier que se tenait le 4e Gala de la
femme, organisé par FADER. Le Centre communautaire
Un conseil d’administration de cinq femmes engagées et
de Wendover était l’hôte du souper et de la soirée sous le
énergétiques se rencontre mensuellement pour faire la gestion.
thème du « Disco ». Plusieurs prix d’excellence ont été
Le modèle fonctionne et les résultats sont innombrables. Qui
remis dans différentes catégories.
sait, peut être que FADER pourrait étendre ses ailes dans
d’autres régions de l’Ontario? L’action et l’union sont le
Santé : Karina Joly
succès!
Éducation : Josée Lalonde
Affaires : Linda Carrière-Séguin
Employée #1 : Diane Desnoyers
Défi de vie : Linda Carrière-Séguin
Organisme/association : Céline Pelletier
Bénévolat : Jeannine Pilon
Sports : Gisèle Collard
Jeunesse : Vanessa Tremblay
Développement économique : Caroline Arcand
Agriculture : Johanne Lafrance
Arts et spectacles : Julie Henri
Coup de cœur de l’année : Linda Carrière-Séguin
Femme de l’année : Caroline Arcand

Félicitations aux gagnantes et à toutes les femmes

exceptionnelles mises en nomination cette année.
Photo : François Bélair, Linda Carrière Séguin et
Danielle Davidson-Séguin.

Le succès avant la quarantaine

Le 10 septembre 2008, plus de 500 personnes se sont La sélection des lauréats a été faite par un jury composé
rassemblées au Caruso Club de Sudbury pour célébrer l’excellence d’entrepreneurs et de lauréats de la première édition de 40 Under
chez les moins de 40 ans. Dix francophones ont été reconnus parmi Forty en 2006.
les 40 chefs de file lors du gala « 40 Under Forty ». L’engagement
de Guy Robichaud dans le développement économique et sur la
scène communautaire, a été récompensé.
L’équipe régionale du nord est unanime à dire que Guy
doit sa réussite à ses bonnes habitudes de travail et son engagement
à toujours dépasser les attentes de ses supérieurs et clients. « On ne
travaille pas pour recevoir la reconnaissance, mais quand on nous
exprime une appréciation pour ce que l’on fait, c’est sûr que ça fait
du bien. Je me sentais très flatté à la soirée du gala, mais surtout
fier de me compter parmi tant de lauréats solides » souligne-t-il.
« Ce qui fait un bon leader, c’est sa volonté de changer quelque
chose et sa capacité de s’entourer des bonnes personnes pour y
arriver. »
La conférence Emerging Leaders et le concours 40 Under
Forty, ont été présentés par Northern Ontario Business en partenariat
avec la Ville du Grand Sudbury et la Commission de partenariats
en main-d’œuvre Sudbury-Manitoulin. Les nominations étaient
ouvertes à toutes les personnes des secteurs public et privée âgées
de moins de 40 ans.
Guy a reçu des félicitations de la part de la ministre
Madeleine Meilleur. Quant à Denis Hubert, président du Collège
Boréal, il a fait publier une annonce bilingue dans tous les journaux
de Sudbury félicitant les lauréats qui sont employés par le collège,
et tous ceux qui, comme Guy Robichaud, travaillent en partenariat
avec le collège à développer divers projets.
Automne 2008 Vox RDÉE 19
Grand Ciel Bleu, la Librairie du Nouvel-Ontario
Une nouvelle librairie
francophone, Grand Ciel Bleu -
la Librairie du Nouvel-Ontario,
a ouvert ses portes à Sudbury le
3 septembre 2008. Il n’existait aucune
librairie générale et universitaire
francophone pour desservir les
45 000 francophones de la région, et plus
généralement, la population francophone
du Moyen-Nord.
C’est en 2003 qu’un comité
organisateur de la librairie a été mis sur
pied et a tenu sa première réunion. Pour
déterminer la description possible de la
librairie, les ressources et services que l’on
pourrait y trouver ainsi que les possibilités
de structure corporative, le comité
reconnaissait l’importance d’évaluer
toutes les facettes au moyen d’une étude
de faisabilité et d’un plan d’affaires avant
d’adopter une description et d’entamer la
mise en œuvre. Le tout a mené à l’offre de
plus de 11 000 titres, des périodiques, des
cartes de souhaits, DVD et CD publiés ou
traduits en langue française dans un local
de 3 000 pieds carrés situé en plein centre-
ville de Sudbury. La Brûlerie Old Rock
s’est jointe au projet en ouvrant un café-
bistro dans la librairie où les gens peuvent
s’attabler dans un endroit accueillant.
D’ailleurs, les propriétaires de la Brûlerie
Old Rock ont remporté un Prix Bell de la
20 Vox RDÉE Automne 2008
nouvelle entreprise de l’année 2008 de la des emplois, à plein temps et à temps
région du Grand Sudbury. partiel. Elle s’insère dans l’économie du
Comme l’indique le président du savoir dont on fait beaucoup la promotion.
conseil d’administration de Grand Ciel Elle sera une consommatrice de services
Bleu, Gratien Allaire, « Le mandat que locaux et produira des retombées
s’est donné le CA est d’établir une librairie importantes dans la région en attirant de
générale et universitaire de langue française nombreux francophones du Moyen-Nord
dans la région du qui, lors de leurs passages à Sudbury,
Grand Sudbury. dépenseront plusieurs centaines de dollars
Cette librairie aura par année à Sudbury au lieu de le faire dans
comme clientèle les librairies de Toronto, Ottawa, Montréal
cible, l’ensemble et Québec.
des lecteurs La librairie sera éventuellement
francophones une coopérative. Une campagne de
et francophiles recrutement de membres individuels,
du Nord-est de associatifs et corporatifs est en marche.
l’Ontario.» Grand Ciel Bleu, la Librairie du Nouvel-
Selon le libraire, Ontario veut atteindre un chiffre d’affaires
Robert Beauchamp, d’un million de dollars d’ici 2011.
l’ouverture est un Le RDÉE Ontario a appuyé
aboutissement pour ce projet en mobilisant les partenaires,
ceux qui travaillent en siégeant au comité organisateur,
depuis quatre ans. en contribuant financièrement au plan
Des bénévoles se d’affaires et en contribuant au
sont affairés pour développement des capacités de groupe.
assurer l’ouverture
de la librairie. Des Photos : Christian Pelletier
jeunes et des personnes âgées ont mis la main
à la pâte la longue fin de semaine de la Fête
du travail pour peinturer, nettoyer, monter
des étagères, déballer d’innombrables
boîtes et ensuite étiqueter le prix sur des
livres, des agendas, des calendriers et des
DVD. Plus de 180 bénévoles ont contribué
près de 3 500 heures depuis mars 2008 pour
permettre à la librairie d’ouvrir ses portes
pour la rentrée universitaire et collégiale.
« Cette librairie d’ici, par et
pour les gens d’ici, offrira un service de
librairie professionnel et à la fine pointe
de l’information. La sélection des titres,
tout en donnant une place prépondérante
aux auteurs franco-ontariens, présentera
des ouvrages de littérature, des livres de
vulgarisation ou spécialisés, de loisirs
ou éducatifs sélectionnés parmi les plus
prisés et les mieux adaptés aux besoins de
notre communauté francophone », soutient
Stéphane Gauthier, le vice-président.
En plus d’être un agent
d’épanouissement culturel, Grand Ciel
Bleu sera un acteur économique générant
Une cure de rajeunissement pour le centre-ville de Casselman
Par Marie-Eve LaRocque

La revitalisation, tant économique que physique, est l’Agriculture et des Affaires rurales de l’Ontario (MAAARO), via
une méthode éprouvée pour favoriser le développement socio- leur programme Maintien et Expansion des entreprises (ME+E),
économique d’un centre-ville. À la suite de sa participation au le Comité de revitalisation de Casselman, composé de nombreux
programme d’échanges communautaires Premières impressions, bénévoles, vise présentement à aménager la Place publique au
la communauté de Casselman a obtenu de nouveaux points de vue centre-ville, à acquérir la gare patrimoniale et à mettre en œuvre
sur son attrait physique, ses services et son infrastructure et a leur premier Festival de Noël. Ce faisant, les activités prévues par
pu cerner ses atouts et ses faiblesses. Par la suite, un comité le comité de revitalisation préconiseront la concertation des acteurs
de revitalisation fut créé pour contrer le ralentissement de communautaires, favoriseront un développement harmonieux
l’achalandage et la dégradation physique du centre-ville de ainsi qu’une relance économique pour appuyer les entreprises du
Casselman. centre-ville de Casselman.
Dans ce même élan, un sondage à tous les résidants de
Casselman et aux entreprises situées dans le centre-ville fut lancé,
de même qu’un atelier de conception communautaire auquel ont
participé des résidants, des étudiants, des commerçants et des
dirigeants communautaires de Casselman. L’atelier, qui avait
pour but d’élaborer une nouvelle vision pour le cœur du village,
a permis de dégager l’image d’une rue marchande animée, bordée
de boutiques spécialisées et d’une place publique communautaire.
Depuis le mois de février 2008, le comité de revitalisation
de Casselman est devenu un sous-comité de la municipalité du
Village de Casselman. Déjà, les activités réalisées dans le cadre
de la revitalisation de Casselman ont permis de sensibiliser les
entreprises à l’importance de la revitalisation du centre du village
et des retombées socio-économiques que celle-ci peut engendrer.
Les résultats concrets, comme la rénovation de plusieurs façades,
l’établissement de nouvelles entreprises, l’aménagement extérieur,
des liens entre les services disponibles et les entreprises du centre-
ville, des investissements publics et privés de près de 75 000 $,
contribuent à la prise en charge de la communauté.
Fortement appuyé par le ministère de l’Alimentation, de Francyn LeBlanc, présidente du comité de revitalisation

Un Forum des bailleurs de fonds à Alfred

Par Marie-Eve LaRocque

Un forum, où étaient réunis des bailleurs de fonds
qui ont en commun le développement des communautés de
Prescott-Russell, Stormont, Dundas et Glengarry, s’est déroulé
le 23 avril dernier à l’Université de Guelph, Campus d’Alfred.
L’objectif du Forum des bailleurs de fonds était d’ex-
plorer l’appariement entre les acteurs communautaires et les
nombreux bailleurs de fonds. À l’aide d’un système de rendez-
vous sur place, les participants ont eu l’occasion de rencontrer
les bailleurs de fonds individuellement et de discuter de leurs
projets respectifs. Plus d’une centaine de participants ont
bénéficié de la journée à laquelle ont participé la Fondation
Trillium de l’Ontario, le ministère de l’Agriculture, de l’Alimen-
tation et des Affaires rurales (MAAARO), le Secrétariat rural, la
Société de développement communautaire de Prescott-Russell
(SDCPR), la Fondation franco-ontarienne, Centraide Prescott-
Russell, le ministère de la Formation et des Collèges et Univer-
sités, Industrie Canada et Patrimoine canadien.
Le déroulement de la journée a également permis
à Madame Céline Côté, conseillère en développement orga-
nisationnel au Centre canadien de leadership en évaluation,
de présenter un atelier intitulé « La performance et la qualité
de vie organisationnelle au cœur du développement communau-
taire ». Lors de cet atelier, les participants ont été sensibilisés
aux ingrédients qui permettent de créer des conditions pour que
l’organisation devienne efficace dans la poursuite de ses objec-
tifs, tout en créant des conditions pour que les personnes puis-
sent s’épanouir.
Le succès retentissant du Forum des bailleurs de fonds
a occasionné la concertation des intervenants communautaires
de la région de Stormont Dundas et Glengarry pour reproduire
un deuxième forum à Cornwall à l’automne prochain.

Automne 2008 Vox RDÉE 21

Direction générale

Direction régionale
Centre-Sud-Ouest
Nicole Sauvé Annie Dell
Directrice générale Directrice régionale
3349, chemin Navan 2, rue Carlton, bureau 1305
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Toronto (Ontario) M5B 1J3
Tél. : 613 834-1300, Téléphone : 416 596-0220
poste 221 Télécopie : 416 596-7968
Télécopie : 613 834-1346 adell@rdee-ont.ca
nsauve@rdee-ont.ca

Poste vacant Patricia Gaspar

Adjointe à la direction Adjointe régionale
et au C.A. 2, rue Carlton, bureau 1305
3349, chemin Navan Toronto (Ontario) M5B 1J3
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Téléphone : 416 596-0549
Tél. : 613 834-1300, poste 221 Télécopie : 416 596-7968
Télécopie : 613 834-1346 pgaspar@rdee-ont.ca

Roch Archambault Yollande Dweme M. Pitta

Directeur des Agente de développement
communications 2, rue Carlton, bureau 1305
3349, chemin Navan Toronto (Ontario) M5B 1J3
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Téléphone : 416 596-9917
Tél. : 613 834-1300, poste 224 Télécopie : 416 596-7968
Télécopie : 613 834-1346 ydwemempitta@rdee-ont.ca
rarchambault@rdee-ont.ca

Patrick Cloutier Chantal Gabriot

Contrôleur Agente de développement
3349, chemin Navan Suite Works
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 92, avenue Caplan,
Tél. : 613 834-1300, poste 223 bureau 309
Télécopie : 613 834-1346 Barrie (Ontario) L4N 0Z7
pcloutier@rdee-ont.ca Téléphone : 705 719-7941
cgabriot@rdee-ont.ca

François Désormeaux Lynne Maher

Directeur des services Agente de développement
3349, chemin Navan 7515, prom. Forest Glade
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Windsor (Ontario) N8T 3P5
Tél. : 613 834-1300, poste 225 Téléphone : 519 944-8284
Télécopie : 613 834-1346 Télécopie : 519 944-2598
fdesormeaux@rdee-ont.ca lmaher@rdee-ont.ca

Jean-Denis Barry
Agent de développement
Collège Boréal, Campus Sud
130, rue Dundas Est, bur. 406
Mississauga (Ontario)
L5A 3V8
Téléphone : 905 277-8885
Télécopie : 905 277-3330
jdbarry@rdee-ont.ca
Direction régionale

Direction régionale
Martine Plourde Guy Robichaud
Directrice régionale Directeur régional
3349, chemin Navan 531, av. Notre-Dame, 2e étage
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Tél. : 613 834-1300 Téléphone : 705 560-1121

Nord
poste 227 Télécopie : 705 560-9699
Est

Télécopie : 613 834-1346 grobichaud@rdee-ont.ca

mplourde@rdee-ont.ca

Diane Kyd Poste vacant

Adjointe régionale Adjointe régionale
3349, chemin Navan 531, av. Notre-Dame, 2e étage
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Tél. : 613 834-1300, Téléphone : 705 560-1121
poste 227 Télécopie : 705 560-9699
Télécopie : 613 834-1346
dkyd@rdee-ont.ca
Marie-Eve LaRocque Rachel Quesnel
Agente de développement Agente de développement
72, rue Mechanic Ouest 531, av. Notre-Dame, 2e étage
Case postale 45 Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Maxville (Ontario) K0C 1T0 Téléphone : 705 560-1121
Téléphone : 613 527-1430 Télécopie : 705 560-9699
Télécopie : 613 527-2569 rquesnel@rdee-ont.ca
melarocque@rdee-ont.ca

Kathy Chaumont Francine Lecours

Agente de développement Agente de développement
519, rue Principale Est 523, Route 11 Est
Hawkesbury (Ontario) Case postale 1647
K6A 1B3 Hearst (Ontario) P0L 1N0
Tél. : 613 632-7057 Téléphone : 705 372-0029
Télécopie : 613 632-7385 Télécopie : 705 372-2840
kchaumont@rdee-ont.ca flecours@rdee-ont.ca

Alain Royer Monique Hébert

Agent de développement Agente de développement
280, rue Metcalfe, pièce 505 531, av. Notre-Dame, 2e étage
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