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Compte-rendu de la réunion du
groupe édition numérique du
28 avril 2009

Philippe Jannet :
le journal à l’heure numérique
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LISTE DES PARTICIPANTS AU GROUPE DE RÉFLEXION

Jacques Angelé Jean Gondé
Sylvain ANGER-VALOGNES Gérard GONFROY
Luis Arias Sylvio Hodos
Christine Balagué Laure Jouteau
Dominique Batteux Eric Julien
Thomas Baumgartner Jean-Hughes Lauret
françoise benhamou Laurence Lauret-Vassor
daniel bessis Yves-Marie Lhour
Olivier Blanche Eric Mahé
Pascaline BLANDIN Corinne MARTIGNONI
Alexandra Boucherifi Stéphane Michalon
Abdel Bounane Valérie Peugeot
Frédérique Bouyeure Vincent Piccolo
Philippe Chantepie Olivier Pierre
Yann Chapin Alain Pierrot
Isabelle Chipault Gaelle Pinson
Yves Clavier Pierre-Yves Platini
Virginie Clayssen Marine Pouyat
Nathalie Colombier Vincent Puig
Amaury de Buchet Georges-Marie Putois
Laure de Lataillade Bruno Rives
Thierry de Vulpillieres Rémi Rousseau
Florence Delarbre Pierre Schweitzer
Dominique Bournazac de Lastours Jean-Baptiste Soufron
Vincent Dondaine Bresson Stéphane
Sandra Fieseler Stéphanie Van Duin
Catherine Gabay Henri Verdier
Marie Gaillard Chantal Vieuille
Hadrien Gardeur Nicolas Weeger
Didier Giraud

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Philippe Jannet dirige Le Monde interactif depuis novembre 2008.

Il travaillait auparavant pour la rédaction du journal Les Echos au
sein de laquelle il était directeur des Echos.fr.
Il intervient pour le groupe de travail Edition Numérique dans les
locaux de Cap Digital pour présenter son expérience de la presse
en ligne et de l’aventure « eBook » des Echos.

L’aventure eReaders des Echos

Les Echos ont toujours été précurseurs en matière d’utilisation de nouvelles

technologies. Déjà en 1997, l’utilisation du langage XML permettait de mettre en
ligne un contenu structuré et indexé, lisible sur plusieurs machines.

Grâce à l’aide de Bruno Rives, spécialiste du epaper, Les Echos ont tenté de
mettre en page une première maquette d’un article lisible sur epaper, adapté à
un reader Sony.

Le projet, au départ purement expérimental, prend la tournure d’un défi à

compter de mai 2006, période de déménagement du journal : on lance le pari de
créer un journal entièrement numérique. Dès lors, Jannet et son équipe se
lancent à la recherche de readers à l’étranger puisqu’il n’en existe pas en France.
C’est finalement PVI et IREX qui vont proposer de fournir des machines à
l’équipe de Mr Jannet, nécessitant la rédaction de deux versions numériques
différentes (difficulté surmontée grâce à l’usage du XML).

Le projet enfin prêt, une conférence de presse est prévue au mois de juin 2007.
Suite au rachat des Echos par LVMH, elle sera reportée en septembre ce qui
laissera plus de temps à l’équipe des Echos.fr pour trouver des sponsors et
s’autonomiser vis-à-vis des opérateurs de téléphonie mobile. Dès octobre 2007,
les readers se vendent relativement bien. Cependant, les initiateurs du projet
doivent désormais gérer le service après vente des machines, souvent
défectueuses.

Peu à peu, le projet est un succès et dès 2007 – 2008, les opérateurs de
téléphonie mobile, à l’instar d’Orange proposent un accompagnement
relativement intéressant. Des version ePaper de l’Equipe, du Figaro et du Parisien
apparaissent, soutenues d’abord par Orange, SFR. Le rendu visuel n’est toutefois
pas encore très adapté aux eReaders.

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Stratégies pour la presse en ligne.

Gagner l’autonomie face aux opérateurs de téléphonie mobile

Il est à noter que les machines doivent être communicantes et si possible en

couleur pour pouvoir notamment vendre de la pub. Elles ne doivent pas se
contenter de lire la presse mais aussi des livres, ce qui implique un besoin de
s’accorder avec les éditeurs de livres, qui n’ont malheureusement pas d’argent
pour faire la promotion des readers epaper.
Dans l’hypothèse où la presse réussirait à s’associer aux éditeurs de livre, la
puissance d’une telle association la rendrait plus indépendante face aux
opérateurs de téléphonie mobile qui représentent une contrainte d’action pour
les éditeurs de presse numérique du point de vue de Philippe Jannet.

Privilégier une offre de contenu et des « packs » plutôt que se focaliser

sur les readers
L’expérience des Echos.fr détermine en grande partie les options stratégiques
retenues par l’équipe du Monde.fr.
Pour P. Jannet, mieux vaut privilégier le contenu à la vente autonome de
machine, quitte à s’associer aux opérateurs de téléphonie mobile comme Le
Monde l’a fait en créant une version iPhone du Monde.fr vendue à 500 000
exemplaires chaque jour.

Le journal numérique, une opportunité pour l’avenir qui ne met

pas en cause l’éthique journalistique

Le journal numérique, plus écolo que le journal papier et touchant une

population plus jeune que cette dernière semble s’imposer peu à peu comme
l’avenir de la presse, dans la mesure où à terme, on sera capable de proposer
des contenus personnalisés pour répondre aux besoins latents des lecteurs.
M. Jannet insiste sur le fait que proposer une version numérique d’un journal ne
doit pas altérer la qualité journalistique, et qu’il faut éviter les amalgames entre
contenus produits par des journalistes et des non-journalistes. En effet, il faut à
la fois donner à chacun la possibilité de s’exprimer mais bien identifier un
contenu journalistique comme tel, qui répond à des process (notamment de
vérification de l’information) qui garantissent la qualité d’une information.

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