2me Sc.

Eco
Doc 1 :

Chapitre VIII: La

rmunration

C.H.H

La rmunration est lun des moyens quune entreprise possde pour fidliser ses meilleurs lments et attirer des nouvelles comptences rejoindre ses effectifs. Toutefois, il est noter que laction de rmunration est dune grande complexit et ne peut se rsumer lmission dun chque ou un virement lordre dun salari. En effet, il faut dabord dterminer la capacit de payer de l entreprise, le montant des rmunrations quelle dsire affecter aux diffrents postes et les rmunrations offertes sur le march. Ensuite, il faut effectuer des choix quand aux niveaux des rmunrations directes et indirectes. Lobjectif final de toute politique de rmunration reste de crer un sentiment de reconnaissance et dquit entre le personnel prsent et futur de lentreprise tout en faisant lquilibre entre la satisfaction des demandes des employs et la capacit de payer de lentreprise.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Doc 2 :
Selon les pratiques courantes dans lentreprise, le salaire de base peut tre : Salaire au temps Salaire au rendement
Le salaire est calcul Le salaire est calcul . .. ...

Salaire prime (Mixte)

Combinaison dune partie . .. ... .. Compromis entre la garantie de revenu fixe, et la recherche du rendement par un revenu variable.

Principes

.. .. ..

- Application Avantages - Calcul . - Rpondre aux besoins de - Absence de . Inconvnients - Absence de lien entre le ..
et le ..

- Stimuler la .. - Source de . - Faible . - Surmenage :. - .

- Calcule de la prime . - .sur les primes.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Doc 3 : Lactionnariat des salaris

La lgislation franaise offre lentreprise toute une gamme de solutions pour associer ses rsultats et son capital, lensemble de ses salaris (Participation, Intressement, Plan dEpargne dEntreprise) ou un nombre de collaborateurs plus restreint (Stock-options). Ces dispositifs qui datent pour la plupart de la fin des annes 60, sont aujourdhui de plus en plus utiliss par les entreprises car ils constituent une forme de rmunration (dite diffre) plus flexible, plus incitative et plus attractive (dans la mesure o elle est largement dfiscalise). Le Plan dEpargne dEntreprise PEE est destin favoriser lpargne salariale, partir des sommes verses aux salaris dans le cadre des accords de participation et/ou des accords dintressement, des versements complmentaires de lentreprise (abondement) ou encore des versements volontaires effectus par les salaris eux-mmes. Les plans dOptions sur action (POA) ou stock -options permettent sous certaines conditions- une socit commerciale de faire bnficier ses salaris (en rgle gnrale ce bnfice est restreint une catgorie bien particulier, comme les cadres suprieurs) ou ses mandataires sociaux, de la possibilit de souscrire ou dacheter des actions de la socit dans des conditions financirement favorables. Questions : 1- Dgager du document les instruments de participation des salaris aux rsultats et au capital de lentreprise. 2- Dfinir les termes souligns. 3- Citer partir du document les avantages de lactionnariat des salaris.

G.R.H, Principes gnraux et cas pratique, J-P. Citeau 3me dition. 2002

Exercices de rvision
Application 1 : Formation et perfectionnement
De tous temps, la formation a constitu pour le groupe OCP un levier majeur daccompagnement des changements et un outil stratgique damlioration des performances. Consolid au fil des annes, le dispositif intgre la fois le systme de formation continue destin aux personnels hors-cadres (ingnieurs et assimils), et celui du personnel OE-TAMCA (ouvriers, employs, techniciens, agents de maitrise et cadres administratifs). Deux entits rattaches la D.R.H assurent le pilotage du dispositif. En termes de ressources, le groupe OCP dispose de 215 agents dont 100 formateurs et animateurs plein temps qui ralisent plus de 95% des actions prvues dans le plan de charge annuel. Le systme de perfectionnement interne du personnel hors-cadres vise doter les responsables du groupe OCP des moyens ncessaire pour dvelopper leurs savoirs et savoir-faire, sous forme de sminaires dinformation, de sensibilisation ou dapplication, mais galement travers des groupes de travail. Paralllement , des espaces dchange, de capitalisation et danticipation, baptiss ateliers de travail et dexcellence , sont programms tout au long de lanne. En ce qui concerne la formation initiale et continue du personnel OE-TAMCA, les structures sont implantes sur les sites de production, khouribga, Youssoufia, Jorf Lasfar, Bengurir, Safi, Boucra et Layoune. Le pilotage et la coordination sont assurs au niveau central. Ces diffrents services qui fonctionnent en rseau, affichent une capacit de formation initiale de 1200 stagiaires. De mme, en matire de formation continue, ils ralisent plus de 1500 participations par an.
www.OCPgroup, session normal 2005

T.A.F :
123456Expliquer les expressions suivantes : Formation continue, Formation initiale. La formation dispense au sein du groupe OCP est-elle une formation interne ou externe ? justifier. Dgager lintrt de la formation du personnel pour le groupe OCP. Prciser le lien qui pourrait exister entre la formation continue et la comptitivit du groupe OCP. Relever du document les lments faisant partie du plan de formation de lOCP. Citer dautres lments dun plan de formation.

Application 2 : De 90 540
La plus part des entreprises, comme Valyans, utilisent une valuation 90. Celle-ci est effectue par le suprieur hirarchique direct de manire crite ou orale, laide dun questionnaire, dun formulaire ou dune grille cre en interne ou en externe. Chacun est not par son suprieur jusquen haut de la pyramide. La valeur ajoute des ressources humaines peut aussi tre mesure. Le directe ur gnral, lui, est sanctionn par les actionnaires Certaines entreprises vont plus loin. Des multinationales, comme Microsoft, par exemple, ont mis en place des valuations 360 : managers, cadres, responsables de projets, agents de matrises sont valus par leurs suprieurs mais aussi par leurs collaborateurs, leurs homologues des autres services, et par ceux qui sont sous leur autorit. Entre les deux : lvaluation 180, ralise par les suprieurs hirarchiques et les collaborateurs de lemploy. Lvaluation la plus complte : celle 540, qui implique clients et fournisseurs.
Source : lconomiste du 24-12-2007

T.A.F :
123Citer les techniques dvaluation utilises par les entreprises. En quoi ces techniques diffrent-elles de lentretien annuel dvaluation ? Laquelle de ces techniques vous parat-elle la plus efficace pour lentreprise et la plus svre et indiscrte pour le salari ?

Application 3 Chez AUCHAN, la rmunration est un outil sophistiqu de motivation

Les organisations syndicales reprochent souvent aux distributeurs de payer leurs salaris au lance-pierres . Chez AUCHAN, cest une accusation est, maints gard, prise en dfaut. Depuis des annes, lentreprise a, en effet, mis en place un systme tr s labor de complment de rmunration qui repose non seulement sur les performances individuelles des collaborateurs (49 350 personnes en France), mais aussi sur les rsultats des magasins et du groupe. Ce dispositif prvoit dabord un systme de rmunration variable. Prime de progrs : Vient sajouter une prime de progrs collective, instaure en 1972. Il sagit cette fois -ci dassocier le personnel aux performances trimestrielles du magasin. Et ainsi, de le motiver et de limpliquer dans son travail quotidien. Vers tous les trois mois, ce complment de rmunration repose sur trois critres : la progression du chiffre daffaires de lhypermarch, son rsultat et son volution. Autres pice d dispositif mis en place par AUCHAN : la participation. En dveloppant lactionnariat salarial, nous voulons montrer aux salaris que la russite dAUCHAN est laffaire de tous mais aussi les valoriser et partager avec eux les plus -values de lentreprise , explique Jacques Dewailly, responsable de lactionnariat. Aujourdhui, ils dtiennent 14% du cap ital du groupe.
Source : Stphane Bchaux, les Echos, 01-06-99

T.A.F :
1234Expliquer les expressions soulignes. Dgager du document le systme de rmunration chez AUCHAN. Expliquer de quoi dpendra la rmunration des salaries chez AUCHAN. Quels sont les avantages dun tel systme de rmunration ?