valuation des risques

professionnels
Guide pour les industries graphiques
(prpresse, imprimerie offset)

LInstitut national de recherche et de scurit (INRS)

Dans le domaine de la prvention des risques
professionnels, lINRS est un organisme scientique
et technique qui travaille, au plan institutionnel,
avec la CNAMTS, les Carsat, Cram, CGSS
et plus ponctuellement pour les services de ltat
ainsi que pour tout autre organisme soccupant
de prvention des risques professionnels.
Il dveloppe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires
quil met la disposition de tous ceux qui, en entreprise,
sont chargs de la prvention : chef dentreprise,
mdecin du travail, CHSCT, salaris.
Face la complexit des problmes, lInstitut
dispose de comptences scientiques,
techniques et mdicales couvrant
une trs grande varit de disciplines, toutes
au service de la matrise des risques professionnels.
Ainsi, lINRS labore et diuse des documents
intressant lhygine et la scurit du travail :
publications (priodiques ou non), aches,
audiovisuels, multimdias, site Internet Les publications
de lINRS sont distribues par les Carsat.
Pour les obtenir, adressez-vous au service Prvention
de la caisse rgionale ou de la caisse gnrale
de votre circonscription, dont ladresse
est mentionne en n de brochure.
LINRS est une association sans but lucratif (loi 1901)
constitue sous lgide de la CNAMTS et soumise
au contrle nancier de ltat. Gr par un conseil
dadministration constitu parit dun collge
reprsentant les employeurs et dun collge
reprsentant les salaris, il est prsid alternativement
par un reprsentant de chacun des deux collges.
Son nancement est assur en quasi-totalit
par le Fonds national de prvention des accidents
du travail et des maladies professionnelles.

Les caisses dassurance retraite et de la sant au travail (Carsat),

les caisses rgionales dassurance maladie (Cram)
et caisses gnrales de scurit sociale (CGSS)
Les caisses dassurance retraite et de la sant
au travail, les caisses rgionales dassurance
maladie et les caisses gnrales de scurit sociale
disposent, pour participer la diminution
des risques professionnels dans leur rgion,
dun service Prvention compos dingnieurs-conseils
et de contrleurs de scurit. Spciquement
forms aux disciplines de la prvention des risques
professionnels et sappuyant sur lexprience
quotidienne de lentreprise, ils sont en mesure
de conseiller et, sous certaines conditions,
de soutenir les acteurs de lentreprise (direction,
mdecin du travail, CHSCT, etc.) dans la mise
en uvre des dmarches et outils de prvention
les mieux adapts chaque situation.
Ils assurent la mise disposition
de tous les documents dits par lINRS.

Toute reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle faite sans le consentement de lINRS,

de lauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite.
Il en est de mme pour la traduction, ladaptation ou la transformation, larrangement ou la reproduction,
par un art ou un procd quelconque (article L. 122-4 du code de la proprit intellectuelle).
La violation des droits dauteur constitue une contrefaon punie dun emprisonnement de trois ans
et dune amende de 300 000 euros (article L. 335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle).

INRS, 2013. Mise en page Oxygne Multimdia. Illustrations Jean-Claude Bauer.

valuation des risques

professionnels
Guide pour les industries graphiques
(prpresse, imprimerie offset)

ED 938
mai 2013

Cette brochure a t labore par un groupe de travail compos de Laurent Barbat (CRAMIF),
Sverine DEMASY (INRS), Jean-Pierre ZANA (INRS), Benot MOREAU (UNIC), Socit autographe
(Paris), Imprimerie du Bois de la Grave (Saint Mdard-en-Jalles), Imprimerie Nouvelle
(Saint-Jean-de-Braye), ISTRA (Schiltigheim), Etablissements Martinenq (Ivry-sur-seine),
la Chambre de mtiers de Haute Garonne, le service mdical inter entreprises METRA 92
Nord (Gennevilliers), et coordonne par Brigitte Andol-Aussage (INRS).

Introduction ...................................................................................................................................................................... p. 5
Objectif du guide ......................................................................................................................................................... p. 6
Mode demploi du guide...................................................................................................................................... p. 6
tape 1 : prparer lvaluation des risques.................................................................................. p. 8
tape 2 : identifier les risques................................................................................................................... p. 20
tape 3 : classer les risques ....................................................................................................................... p. 27
tablissement du document unique ..................................................................................... p. 31
tape 4 : dfinir des solutions et mettre en place un plan daction .................. p. 32
Mise jour du document unique ............................................................................................... p. 35
Annexe 1 : Les risques lis aux quipements de travail .............................................. p. 40
Annexe 2 : Les produits chimiques...................................................................................................... p. 42
Annexe 3 : Les troubles musculosquelettiques (TMS)
et lactivit physique .............................................................................................................. p. 44
Abrviations................................................................................................................................................................... p. 46
Glossaire ........................................................................................................................................................................... p. 46
Bibliographie................................................................................................................................................................. p. 48

Les activits industrielles peuvent tre la source de risques

accidentels (par exemple lutilisation de machines, de produits
chimiques mais aussi le dplacement routier), de facteurs
de risques (par exemple stress, harclement), de maladies
professionnelles (par exemple surdit) ou dimpacts sur
lenvironnement (par exemple pollution des eaux, pollution des
sols).
Mme si le risque nul nexiste pas, la socit demande de plus
en plus aux responsables dentreprise de matriser les risques
que pourraient gnrer leurs activits.
Une des approches, dsormais largement accepte, pour aller
vers cette matrise des risques, est de suivre plusieurs tapes
distinctes qui vont de lidentification des dangers la prise de
dcision. Ces tapes visent llimination des risques quand cela
est possible, leur prvention, ou encore leur rduction.
Les lgislations et les rglementations prennent toute leur place
dans ce processus de matrise des risques et renforcent dans ce
sens la responsabilit de lemployeur.

Objectif du guide
Cette brochure est destine aux industries graphiques ayant des
activits :
GHSUSUHVVH
GLPSUHVVLRQRIIVHW
GHUHOLXUHEURFKXUHGRUXUH
Elle a pour objectif de guider les professionnels des industries
graphiques dans la mise en uvre dune dmarche de prvention
des risques professionnels commenant par lvaluation des risques
professionnels.
La consultation de ce guide vous permettra de raliser le document
unique et de grer les risques de votre entreprise.

Mode demploi du guide

Le guide sadresse aux chefs dentreprise et aux personnes en charge
dans leur entreprise de la ralisation de lvaluation des risques.
Les rsultats de lvaluation des risques doivent tre crits et cette
action reste de la responsabilit du chef dentreprise.
Le guide est structur en suivant les tapes logiques de lvaluation
des risques :
SUSDUHUOYDOXDWLRQGHVULVTXHV
LGHQWLILHUOHVULVTXHV
FODVVHUOHVULVTXHV
GILQLUGHVVROXWLRQVHWPHWWUHHQSODFHXQSODQGDFWLRQ
Vous disposez :
GHVH[SOLFDWLRQVJQUDOHV
GHVVXSSRUWVRSUDWLRQQHOV
Des annexes, un glossaire et une bibliographie compltent le guide.
Dans chaque support, les textes en encarts regroupent des lments
destins aux entreprises non artisanales (ayant un CHSCT par
exemple).

Consulter

TAPE 1

Prparer lvaluation des risques

Consulter

TAPE 2

Identifier les risques

Consulter

TAPE 3

Classer les risques

Rdiger
le document unique

Consulter

Consulter

TAPE 4

Dfinir des solutions et mettre

en place un plan daction

Suivre le plan
daction

Consulter

Explication gnrale : Dmarrage

Supports : D1, D2, D3, D4, D5, D6

Explication gnrale : Identification

des risques
Supports : I1, I2, I3, I4

Explication gnrale : Classement

des risques
Supports : C1

Explication gnrale : tablissement du

document unique

Explication gnrale : Solution et plan

daction

Explication gnrale : Mise jour du

document unique
Supports : M1, M2

Le guide apporte des techniques pour conduire les tapes de

lvaluation des risques. Les outils proposs dans les supports
oprationnels sont des exemples. Ils peuvent tre adapts et modifis
par lentreprise selon ses besoins.
Ils sont choisis soit :
SRXUOHXUSHUWLQHQFHSDUUDSSRUWDXVHFWHXUGDFWLYLW
SRXUOHXUIDFLOLWGXWLOLVDWLRQ
SRXUOHXUXWLOLVDWLRQIUTXHQWHGDQVOHVSUDWLTXHVGHQWUHSULVH
Cette prsentation en suivant les tapes recommandes pour
lvaluation des risques professionnels permet une mise en uvre
qui reste la main de lentreprise.
7

DMARRAGE
Lobjectif de cette premire tape est
de vous aider cadrer votre dmarche,
organiser vos ressources humaines,
vos ressources documentaires et retenir
une mthode pour lvaluation des risques
professionnels (EvRP).

Cette tape permet de rpondre aux questions suivantes

Que peut vous apporter lEvRP ?

SUPPORT D1

Qui intervient dans lEvRP ?

SUPPORT D2

Comment choisir une mthode ?

SUPPORT D3

Comment dfinir vos units de travail ?

SUPPORT D4

Quels messages faire passer votre personnel ?

SUPPORT D5

Sur quels documents sappuyer ?

SUPPORT D6

Conseils
/DGLUHFWLRQGRLWVLPSOLTXHUGDQVOHSURMHW/YDOXDWLRQGHVULVTXHVFRQVWLWXH
une obligation la charge de lemployeur .
/HV VDODULV GRLYHQW WUH DVVRFLV \ FRPSULV OHV WUDYDLOOHXUV WHPSRUDLUHV
HW OHV VDODULV GHV HQWUHSULVHV H[WULHXUHV SDU H[HPSOH HQWUHSULVHV GH
PDLQWHQDQFHSUHVWDWDLUHVGHFROOHFWHGHGFKHWV,OVVRQWPPHGHGFULUH
les diffrentes caractristiques du poste quils occupent, leur participation au
projet est indispensable.
,OQHIDXWSDVUHFXOHUODGDWHGHGPDUUDJHGXIDLWGDXWUHVSURMHWVDUULYHGH
nouveaux quipements, ramnagements des locaux). Initier lvaluation des
risques le plus tt possible vous permettra dviter certaines erreurs quand
lamlioration des locaux sera vritablement lordre du jour, de bien prparer
larrive de nouveaux quipements et, dans tous les cas, de prendre du recul
par rapport aux volutions envisages.

GRANDES
ENTREPRISES
Dlgu du personnel (DP),
CHSCT, mdecin du travail
contribuent la dmarche de
prvention.
En sappuyant sur leurs apports,
lemployeur peut assurer la
qualit de lvaluation des
risques et dvelopper une
culture de la prvention dans
son entreprise.

tape 1

SUPPORT D1

Que peut vous apporter lEvRP ?

Interrogez-vous sur vos
attentes et celles de vos
salaris :
$YH]YRXV SHQV DX[ FRQVTXHQFHV
psychologiques, organisationnelles et
financires dun accident se produisant
dans votre entreprise ou dune maladie
professionnelle (par exemple absence
dun conducteur machine, incendie) ?
4XHOOHV VRQW OHV LQFLGHQFHV GX QRXYHO
TXLSHPHQW TXH YRXV YRXV DSSUWH] 
installer (nouvelle presse, plieuse) ?
/HGLDORJXHDXVHLQGHYRWUHHQWUHSULVHDWLO
OLHXGWUHDPOLRU"
3HQVH]YRXV TXH YRWUH WDX[ GDEVHQWLVPH SHXW
baisser ?
9RV FOLHQWV VRQWLOV  SULRUL VHQVLEOHV  OD GLPHQVLRQ
scurit ?
Si votre interrogation est simplement de rpondre la rglementation, ce guide
vous aide rdiger le document unique (DU).
Nanmoins, la simple rdaction du DU nest pas suffisante et il est ncessaire
denvisager des solutions de prvention vis vis des risques dtects.
Ce guide vous aide aussi inscrire la dmarche dvaluation des risques comme
un vritable projet pour votre entreprise.
$LQVLGDXWUHVREMHFWLIVSHXYHQWWUHUHFKHUFKVcWLWUHGH[HPSOH
ODPOLRUDWLRQGHVFRQGLWLRQVGHWUDYDLO
ODQJRFLDWLRQGHYRWUHFRQWUDWGDVVXUDQFH
OHUDVVHPEOHPHQWGXSHUVRQQHODXWRXUGXQSURMHWGHQWUHSULVHPRWLYDQW
ODSULVHGHUHFXOVXUYRWUHDFWLYLW
OHSRVLWLRQQHPHQWFRPPHUFLDOGHOHQWUHSULVHSHUXHFRPPHSHUIRUPDQWHGXQ
point de vue environnement, scurit et sant.

GRANDES
ENTREPRISES
Pour les entreprises de taille
plus importante, souhaitez-vous
mettre en place :
terme, un systme de
management de la scurit ou
un systme intgr (qualit,
scurit, environnement) ?
La ractivation dun CHSCT en
perte de vitesse.

En vous impliquant dans ce projet, les mthodes et outils prconiss dans ce

guide contribuent rpondre vos interrogations.

Des entreprises tmoignent

Imprimerie 7 personnes
/(Y53QRXVDSHUPLVGHSUHQGUHGXUHFXOVXUQRWUHDFWLYLW5DQJHUUHFDGUHU
nous a fait gagner en productivit et en qualit. Par ailleurs, le fait davoir dialogu
avec tous sur ce sujet a amlior les relations avec le personnel. Mais attention,
afin darriver ce rsultat, il a fallu sinvestir dans la dure.

Dautres imprimeries
/YDOXDWLRQGHVULVTXHVQRXVDSHUPLVGHSUHQGUHGXUHFXO
/YDOXDWLRQGHVULVTXHVDSHUPLVGDPOLRUHUOH[LVWDQW
/YDOXDWLRQGHVULVTXHVQRXVDFRQGXLWUHPHWWUHHQFDXVHOHVKDELWXGHV

SUPPORT D2

Qui intervient dans lEvRP ?

3RXUUDOLVHUO(953LOHVWSUIUDEOHGHSULYLOJLHUOHVFRPSWHQFHVLQWHUQHV
GHYRWUHHQWUHSULVH(QFRPSOPHQWYRXVSRXYH]EQILFLHUGXQDSSXLGH
comptences externes.

Comptences internes
/HFKHIGWDEOLVVHPHQWSUHQGOHVPHVXUHVQFHVVDLUHVSRXUDVVXUHUODVFXULW
et protger la sant physique et mentale des travailleurs de ltablissement, y
FRPSULVOHVWUDYDLOOHXUVWHPSRUDLUHV/GXFRGHGXWUDYDLO3RXUUHVSHFWHU
cette obligation, le chef dtablissement dsigne une personne comptente.

1. Dsignation dune personne comptente

/HFKRL[GHODSHUVRQQHFRPSWHQWHSHXWWUHEDVVXUOHVRXKDLWGHUHVSRQVDELOLVHU
une personne en particulier.
&HWWHSHUVRQQHDXUDSDUH[HPSOHGDQVVHVPLVVLRQVGH
UHFKHUFKHUOHVLQIRUPDWLRQVHWGRQQHVQFHVVDLUHVOYDOXDWLRQ
DOOHUVXUOHWHUUDLQGLDORJXHUDYHFOHVVDODULV
FHQWUDOLVHUOHVLQIRUPDWLRQVDVVXUHUOHOLHQDYHFOHVUHVVRXUFHVH[WHUQHV
WDEOLUXQSODQQLQJGDFWLRQ
DLGHUIRUPDOLVHUOHGRFXPHQWXQLTXHHWOHVRXPHWWUHODGLUHFWLRQ
,OHVWLPSRUWDQWTXHOOHVRLW
VHQVLELOLVHODVFXULWOK\JLQHHWVLQFHVVDLUHTXHOOHVRLWIRUPHFHV
sujets,
DLWXQERQUHODWLRQQHOFDUHOOHVHUDHQWURLWFRQWDFWDYHOHVDXWUHVVDODULVGH
lentreprise,
OFRXWHGHVVDODULV
FDSDEOHGHUHWUDQVFULUHOHVLQIRUPDWLRQV
QHXWUHGDQVVDGPDUFKH
VHQVLEOHODGPDUFKHVDQWHWVFXULWDXWUDYDLO
Dans la pratique, dans les petites structures, le choix se porte sur le chef datelier
(voire le chef dentreprise dans les TPE), le chef de fabrication, la secrtaire.

10

GRANDES
ENTREPRISES
Le responsable qualit.
Lanimateur scurit.
Le responsable HSE.

tape 1

SUPPORT D2

2. Les salaris
Limplication des salaris est indispensable. Ils connaissent et peuvent dcrire
OHXUDFWLYLWHWVRQWPPHGHIDLUHUHVVRUWLUOHVSRLQWVLPSRUWDQWV,OVVRQWOHV
premiers pouvoir trouver des solutions adaptes au terrain et valider les
solutions proposes.

Comptences externes
Lutilisation de comptences externes peut savrer intressante et ncessaire
si lemployeur ne dsigne pas, en interne, de personne comptente. Lors des
WDSHV GLGHQWLILFDWLRQ RX GH FODVVHPHQW GHV ULVTXHV HOOH DSSRUWH XQ LO
neuf sur la situation de votre entreprise et des ides nouvelles. Par contre, ces
aides extrieures, auxquelles fait appel lemployeur, aprs avis du CHSCT ou,
en son absence, des dlgus du personnel, ne peuvent pas se substituer aux
comptences internes ; en particulier, tout ce qui relve des prises de dcision
reste la charge de lentreprise.
9RXVWURXYHUH]FLDSUVXQHOLVWHGHSDUWHQDLUHVVXVFHSWLEOHVGHYRXVDLGHU
dans votre dmarche.

GRANDES
ENTREPRISES
Dans le cadre de lEvRP, vous
serez peut-tre amen ce que
les salaris se regroupent pour
changer leurs ides. Il est alors
ncessaire quun de ces salaris
rapporte les rsultats de ces
changes et soit donc capable
de synthtiser et dcrire les
remarques souleves.
Noubliez pas que le CHSCT a
dj dans ses missions celles
danalyser les risques Il est
donc une ressource sur laquelle
il est intressant de sappuyer.

EXEMPLE PRATIQUE

Exemple dun planning

Entreprise de 16 personnes
Semaine 0

Stage sur lEvRP avec la Chambre de mtiers de la personne comptente

Semaine 1 3

Dfinition des units de travail

Recherche des documents utiles

Semaine 4

Information du personnel. Distribution de questionnaires

Semaine 4

Retour de tous les questionnaires de la part des employs

Semaine 5

Analyse des questionnaires avec le mdecin du travail

Semaine 6

Dialogue avec les salaris. Recherche de solutions

Semaine 8

tablissement dun planning de ralisation des actions de prvention

11

SUPPORT D2

12

Partenaires extrieurs

Leur rle

Concrtement

Le mdecin du travail

> Contrler laptitude physique

> Conseiller le chef dentreprise
et les salaris en matire
dadaptation des postes de travail,
dhygine et de scurit dans
lentreprise

> Peut conseiller directement

lentreprise sur la dmarche
engage, sur les risques
(chimiques, ergonomiques) et les
actions de prvention possibles
> Peut accder librement aux lieux
de travail

Organisations professionnelles
(UNIC, syndicats rgionaux)

> Reprsenter, dfendre et assurer

la promotion du secteur des
industries graphiques

> Aident les industries graphiques

en terme de scurit. Au vu
des diffrentes expriences
UHQFRQWUHVHOOHVVRQWPPHGH
vous conseiller sur les dmarches
suivre

Les services prvention des

Caisses dassurance retraite et
de la sant au travail (CARSAT)
(ingnieurs conseils et contrleurs
de scurit)

> Conseiller les entreprises sur les

risques professionnels

> Aident dceler les risques

professionnels dans les
entreprises
> Prconisent des mesures de
prvention
> Apportent, par leurs conseils
et par la diffusion de
documentations, une aide efficace
laction des comits dhygine,
de scurit et des conditions de
travail
> Assurent des formations...

Les Chambres consulaires

(Chambres de commerce et
dindustrie, Chambres de mtiers)

> Aider et conseiller les entreprises

toutes les phases de leur
dveloppement

> Proposent des sances

dinformations voire de formations
avec ventuellement un suivi
personnel

INRS (Institut national de

recherche et de scurit pour
la prvention des accidents
du travail et des maladies
professionnelles)

> Raliser des tudes et recherches

> Assister, conseiller
> Former
> Informer des entreprises qui
relvent du rgime gnral

> dite de nombreux guides,

disponibles auprs des CARSAT/
CRAM/CGSS
> Rpond aux demandes des
entreprises qui sollicitent des
conseils

Organismes de contrle, bureaux

dtudes, bureaux de conseils

> Assister, conseiller

> Former
> Procder aux contrles techniques

> Proposent des missions pour la

mise en place de lEvRP
> Ralisent des formations
> Ralisent des vrifications
priodiques ou de conformit et du
conseil suite ces vrifications

Inspection du travail

> Contrler le respect du code

du travail

> Intervient pour sensibiliser sur

ODGPDUFKHG(953HWSRXU
contrler la formalisation des
rsultats de lvaluation des
risques dans le document unique

IPRP (intervenant en prvention

des risques professionnels)
(indpendant ou rattach un
service de sant au travail)

> Suivre et accompagner

les entraprises

> Intervient pour raliser des

GLDJQRVWLFVHQVDQWVFXULW
> Conduit des actions de prvention

Comment choisir une mthode ?

tape 1

SUPPORT D3

Pour raliser lvaluation des risques, il est ncessaire de sappuyer sur

des mthodes permettant de recueillir des informations utiles une bonne
connaissance des risques et danalyser les risques identifis.

Prsentation des mthodes

Les deux types de mthodes gnralement utilises dans les entreprises sont
OHVVXLYDQWV
0WKRGHOHVFRQWUOHVHWOHVYULILFDWLRQV
Ils facilitent la comparaison de la situation de lentreprise par rapport
aux prconisations dcrites dans des textes rglementaires ou dans un
rfrentiel. Loutil utilis est souvent un questionnaire avec des rponses oui/non
( SUPPORT I2).
0WKRGHODQDO\VHGHVVLWXDWLRQVGHWUDYDLO
Elle consiste analyser lactivit des oprateurs pour raliser leur tche afin den
rvler les risques, compte tenu des spcificits de lorganisation du travail. Elle
PHWHQYLGHQFHOHVPWKRGHVGHWUDYDLOGHVRSUDWHXUVHWOHV]RQHVGLQFHUWLWXGH
dans lorganisation du travail.
Cette mthode sappuie essentiellement sur des observations, des entretiens et
ltude de documents ( SUPPORT I3).

Quelles mthodes choisir ?

La mthode 1 est souvent privilgie quand une entreprise initie
une dmarche dEvRP.
cWHUPHFHVWODPWKRGHVXUODQDO\VHGHVVLWXDWLRQV
de travail quil faut privilgier pour une meilleure
valuation des risques.

13

SUPPORT D4

Comment dfinir vos units de travail ?

La rglementation demande didentifier les risques par units de travail.

Quest-ce quune unit de travail ?

/DFLUFXODLUHQ'57GXDYULOVWLSXOH
/DQRWLRQGXQLWVGHWUDYDLOGRLWWUHFRPSULVHDXVHQVODUJH>@6RQFKDPS
peut stendre dun poste de travail plusieurs types de postes occups par les
WUDYDLOOHXUVRXGHVVLWXDWLRQVGHWUDYDLOSUVHQWDQWOHVPPHVFDUDFWULVWLTXHV
'H PPH GXQ SRLQW GH YXH JRJUDSKLTXH OXQLW GH WUDYDLO QH VH OLPLWH SDV
forcment une activit fixe, mais peut aussi bien couvrir des lieux diffrents
(manutention, chantiers, transports).

Comment faire ?
Rien ntant impos, une ide simple est de se conformer la logique de
OHQWUHSULVHHQODGFRXSDQW
VRLWSDUVHUYLFH
VRLWSDUVLWXDWLRQGHWUDYDLO
VRLWSDUW\SHGHSRVWH
VRLWSDUPWLHU


Quelques exemples
Par
service/
atelier

> Direction
> Commercial
> Administratif
> Atelier prpresse

> Atelier impression

> $WHOLHUIDRQQDJH
> Atelier maintenance
> Expdition

Par
situation
de travail

> Devis
> 9LVLWHGHFOLHQWV
> Rception des matires
premires
> Stockage
> PAO
> Flashage, dveloppement
> Impression

> Massicotage
> Pliage
> Travaux lectriques
> Nettoyage machines
> Gestion des dchets
> Maintenance
> 6RXVWUDLWDQFHLQWHUQH

> cran dordinateur

> Flasheuse
> Dveloppeuse
> Presse 1
> Presse 2

> Massicot
> Platine
> Plieuse
> Piqueuse
> Compacteur dchets

Par
type
de poste

(coursiers, fournisseurs,
transporteurs rguliers ou
non , socit de maintenance,
de nettoyage, de vrification, de
rcupration de dchets papier,
de produits dangereux)

GRANDES
ENTREPRISES
Les entreprises ayant un
systme qualit peuvent
sappuyer sur la description
de leurs activits tablies dans
leur manuel qualit.

14

tape 1

SUPPORT D4

Conseil
$VVXUH]YRXVTXHFKDTXHVDODULHVWELHQUDWWDFKDXPRLQVXQHXQLWGH
travail, sans oublier lexposition aux dangers des personnels temporaires
(stagiaires,intrimaires).
3HQVH] DX[ VLWXDWLRQV SDUWLFXOLUHV SRO\YDOHQFH EHVRLQ GHQWUDLGH HQWUH
collgues).

EXEMPLE PRATIQUE

'DQVODVRFLW,035,0SHUVRQQHVOHVXQLWVGHWUDYDLORQWWGILQLHVGHODPDQLUHVXLYDQWH
Dsignation

Dfinition succinte

Personnes concernes

Administration, commercial

Prospection, devis, facture,

gestion, commandes, RH

chef dentreprise
1 standardiste
1 assistante de direction
1 commercial

PAO, prpresse

Maquette, prparation
des films et des plaques

3 oprateurs

Presse (impression)

Conduite des machines offset

Manutention palettes

4 conducteurs

Finition, expdition

Finition
Mise sous pli
Mise sur palettes, chargement
Livraisons

3 oprateurs finition
1 livreur
1 magasinier

Ensemble de ltablissement

5LVTXHVJQUDX[
incendie, bruit, lectricit

Tout le personnel

Maintenance

Interventions sur installations,

gestion des dchets et quipements

Entreprises extrieures

15

SUPPORT D5

Quels messages faire passer votre personnel ?

Aprs avoir choisi la personne comptente et organis le droulement de
lvaluation des risques, il est important de communiquer avant et aprs
OYDOXDWLRQGHVULVTXHVYRLUHGHIDRQFRQWLQXH

Quels messages faire passer au dmarrage de

lvaluation ?
([SOLTXHUTXRLVHUWO(Y53 SUPPORT D1 ).
3UVHQWHUODSHUVRQQHFRPSWHQWHHQ667HWYDORULVHUVRQUOH
3UVHQWHUORUJDQLVDWLRQSRXUODUDOLVDWLRQGHOYDOXDWLRQGHVULVTXHVHWOHV
units de travail choisies.
3UVHQWHUOHSODQQLQJSUYLVLRQQHO
$QQRQFHUDX[VDODULVTXLOVVHURQWWRXVVROOLFLWV
3RXUTXRLWRXVOHVHPSOR\VGRLYHQWLOVWUHLQIRUPV"
afin dviter les incomprhensions, les rumeurs sur les objectifs rels de
ODFWLRQOHVMDORXVLHV
DILQTXHODSHUVRQQHFRPSWHQWHSXLVVHWUHPRWHXU
afin que les salaris puissent parler sans rticence,
afin que laction soit prenne car chaque salari sera sollicit rgulirement.

Quels messages faire passer une fois lvaluation

des risques termine ?
Communiquer sur les rsultats de lvaluation des risques est une phase
indispensable pour la prennit de la dmarche.

Que communiquer ?
/HVULVTXHVLGHQWLILV
/HVDFWLRQVSURJUDPPHVHWOHXUVXLYL
/LPSDFW GXQH PHLOOHXUH SULVH HQ FRPSWH GH OD VFXULW GDQV OHV UVXOWDWV
financiers.

Quand et comment communiquer ?

/RUVGHUXQLRQV
$YHFOHOLYUHWGDFFXHLOGDQVOHFDVGHVLQWULPDLUHV
7RXVOHVMRXUVDYHFODGLUHFWLRQTXLPRQWUHOH[HPSOH
(QDVVRFLDQWOHVVDODULVDX[FKRL[GHVTXLSHPHQWVGHSURWHFWLRQLQGLYLGXHOOH
(PI).
(QLQWJUDQWODVDQWHWODVFXULWGDQVOHVFDKLHUVGHVFKDUJHVDYHFYRVFOLHQWV
et fournisseurs.

16

tape 1

SUPPORT D5

Modle dune note dinformation destination du personnel

&HWWHQRWHDWHQYR\HHQPPHWHPSVTXHOHVXSSRUWGHQTXWHSUDODEOHTXLYRXVHVWSUVHQWHQH[HPSOH SUPPORT I1).

NOTE
c/$77(17,21'(/(16(0%/('83(56211(/
/D UJOHPHQWDWLRQ LPSRVH  WRXWH HQWUHSULVH IUDQDLVH TXHOOH TXH VRLW VRQ DFWLYLW TXHOOH TXH VRLW VD WDLOOH GH
formaliser les rsultats de lvaluation des risques professionnels dans un document unique.
Que devons nous faire ?
1) Identifier les risques auxquels nous sommes exposs.
2) Classer ces risques en fonction de leur gravit et de leur probabilit.
3) Mettre en place des actions de prvention.
-H SURSRVH SRXU QRWUH HQWUHSULVH GH WUDYDLOOHU SDU VHUYLFH DGPLQLVWUDWLRQ FRPPHUFLDO 3$2 SUSUHVVH SUHVVH
(impression), finition, expdition, ensemble de ltablissement, maintenance.
&UR\DQWHQOLQWUWGXQHWHOOHGPDUFKHHWFRQYDLQFXTXHVRQHIILFDFLWGSHQGUDGHYRWUHFROODERUDWLRQMHYRXV
GHPDQGHGVDXMRXUGKXLGHUDOLVHUOHVDFWLRQVVXLYDQWHVSRXUOXQLWGHWUDYDLOTXLYRXVFRQFHUQH
LGHQWLILHUOHVULVTXHVDX[TXHOVYRXVMXJH]WUHSRWHQWLHOOHPHQWH[SRVV
rechercher les consquences possibles de ces risques,
imaginer des actions mettre en place.
3RXU FH IDLUH MH YRXV GHPDQGH GH ELHQ YRXORLU UHPSOLU OH VXSSRUW GHQTXWH FLMRLQW SDU XQLW GH WUDYDLO
( SUPPORT I1). Toutes les remarques nous intressant ce stade de ltude, je vous remercie par avance de bien
YRXORLUSUVHQWHUYRVVXJJHVWLRQVPPHFHOOHVQD\DQWSDVREWHQXODFFRUGGHWRXV
&HWWHGPDUFKHSRXUUDWUHUDOLVHODOXPLUHGHVLQIRUPDWLRQVVXLYDQWHV
la premire cause daccident mortel du travail en France est due au risque routier (accident de la route),
OHVGHX[SUHPLUHVFDXVHVGDFFLGHQWGXWUDYDLOHQ)UDQFHVRQWODFFLGHQWGHSODLQSLHGHWODPDQXWHQWLRQPDQXHOOH
de charge,
les deux premires maladies professionnelles en France sont les troubles musculosquelettiques (TMS)
GRXOHXUVVRXYHQWODPDLQSULQFLSDOHPHQWGXHVODUSWLWLRQHWRXODGXUHWGHFHUWDLQHVWFKHV
et les lombalgies (mal de dos),
les premiers risques considrer sont ceux qui ont t lorigine daccident dans notre entreprise.
Une runion sera par la suite organise par unit de travail en partenariat avec notre mdecin du travail afin de
dfinir conjointement les actions raliser.
Je reste bien videmment votre disposition pour tout renseignement complmentaire.
Le Directeur

17

SUPPORT D6

Sur quels documents sappuyer ?

Les informations contenues dans ces documents
sont utiles pour lanalyse de risques.
/HFRGHGXWUDYDLOZZZOHJLIUDQFHJRXYIU
/HV UHFRPPDQGDWLRQV GH OD &1$076 &DLVVH
nationale de lassurance maladie des travailleurs
VDODULVZZZDPHOLIU
Le Comit technique national (CTN) des
WUDQVSRUWV HDX JD] OHFWULFLW OLYUH
communication labore des recommandations
sur des sujets reprs (machines, utilisation
des produits chimiques) dans lindustrie du
livre dont les industries graphiques font partie.
Elles constituent une source dinformations
indispensables.
/HVVWDWLVWLTXHVGHVDFFLGHQWVOHVSOXVIUTXHQWV
dans la profession.
/WLTXHWDJHGHVSURGXLWV
/HV ILFKHV GH GRQQHV VFXULW )'6 VXU OHV
produits chimiques.
&HVILFKHVHQIUDQDLVVRQWHQYR\HVSDUYRV
fournisseurs.
Elles rcapitulent les risques lis lutilisation
de chaque produit, les conseils de manipulation.
Des complments dinformation sont donns
dans lannexe 2.
/HVQRWLFHVGLQVWUXFWLRQVGHVPDFKLQHV
/HVILFKHVGHSRVWH
/HVUDSSRUWVGHVRUJDQLVPHVGHYULILFDWLRQ
/HVGRFXPHQWVIRXUQLVSDUYRWUHRUJDQLVDWLRQ
professionnelle.
/H UHJLVWUH GHV DFFLGHQWV GX WUDYDLO TXHOV DFFLGHQWV VH VRQW SURGXLWV" GHV
DFWLRQVRQWHOOHVWPLVHVHQSODFH"TXHOOHVVRQWHOOHV"VRQWHOOHVUHVSHFWHV"
/DILFKHHQWUHSULVHUGLJHSDUOHPGHFLQGXWUDYDLO
/HVGRFXPHQWVUGLJVSDUOLQVSHFWLRQGXWUDYDLO
/HVSODQVGHSUYHQWLRQTXLRQWWPLVHQSODFH
/HVFRQWUDWVGDVVXUDQFHFODXVHVLQFHQGLHSDUH[HPSOH

Comment utiliser ces documents ?

Ces documents vous serviront confronter les faits avec ce qui peut se dire sur
le terrain (dmystifier les rumeurs).
Par ailleurs, certains risques et solutions de prvention sont dj indiqus dans
ces documents.

GRANDES
ENTREPRISES
Lanalyse des risques
effectue par le CHSCT.
Le bilan crit de la situation
gnrale de lhygine, de la
scurit et des conditions
de travail et des actions de
prvention proposes par le
CHSCT.
Le programme annuel
de prvention des risques
professionnels.
La liste des postes prsentant
des risques particuliers pour la
sant et la scurit des salaris
temporaires (CDD, intrim) qui
doit tre tablie par lemployeur,
aprs avis du mdecin du travail
et du CHSCT ou dfaut les DP.

18

tape 1

SUPPORT D6

Exemples
Documents

Apports

Notice dinstructions dune

machine

> permet de connatre la bonne mthode pour effectuer son rglage

RXVRQQHWWR\DJHGHIDRQVUHYRLUDQQH[H

Fiches de postes

> permettent dinformer les travailleurs des conditions dutilisation

ou de maintenance des quipements de travail, des instructions ou consignes
les concernant, de la conduite tenir face certaines situations anormales
prvisibles.

Rapports de vrifications
priodiques dorganismes

> renseignent sur ltat des quipements et des installations inspects,

et sur les risques.

Fiche
entreprise

> consigne notamment les risques professionnels et les salaris exposs

ces risques.

Plan de prvention

> ralis la suite dune analyse des risques dinterfrence entre les activits
dune entreprise intervenante et celles dune entreprise utilisatrice. Y figurent
OHVPHVXUHVTXLGRLYHQWWUHSULVHVSDUFKDTXHHQWUHSULVHDXYXGHFHWWHDQDO\VH

Auprs de qui vous procurer la documentation ?

9RLUOHVXSSRUW'4XLLQWHUYLHQWGDQVO(Y53"

EXEMPLE PRATIQUE

Exemple de support pour rpertorier les documents

/HUHFHQVHPHQWGHVGRFXPHQWVGLVSRQLEOHVGDQVOLPSULPHULH,035,0DGRQQOHVUVXOWDWVVXLYDQWV
Documents disponibles

Documents manquants

Fiche entreprise du mdecin du travail datant

de plus de 5 ans
Certaines fiches de donnes de scurit (FDS) des
produits sont bien prsentes
mais il en manque

FDS pour certains produits

Registre de scurit
Rapports de vrification de linstallation lectrique
par un organisme

Rapport de vrification du massicot

Notice dinstructions des machines les plus

rcentes

Une presse mono ne possde pas de notice dinstructions

5JOHPHQWLQWULHXUOHQWUHSULVHD\DQWUDSLGHPHQWYROX
en effectif, le rglement intrieur na jamais t rdig

19

IDENTIFICATION DES RISQUES

Les outils didentification des risques sont destins collecter des
informations. Ceux proposs ne sont pas exhaustifs ni exclusifs mais
sont complmentaires. Lentreprise peut commencer par utiliser, par
exemple, un questionnaire, une mthode simple mais souvent incomplte
et amliorer son identification par des observations des situations
concrtes de travail, qui demandent plus de temps. Ces outils sont
souvent adapter au cas par cas, selon la taille de lentreprise, ses
activits, sa culture

Outils didentification
Raliser une enqute pralable

SUPPORT I1

Recueillir de linformation de manire participative

SUPPORT I2

Recueillir de linformation partir de questionnaires

SUPPORT I3

Conseils

GRANDES
ENTREPRISES

6LOHVXQLWVGHWUDYDLOFKRLVLHVVRQWGHVOLHX[JRJUDSKLTXHVORFDX[HOOHVQH

doivent pas occulter les particularits de certaines expositions individuelles.
Exemple : une personne de ladministration peut tre amene entrer dans latelier
et/ou participer aux activits de latelier et tre confronts aux risques de ce lieu.

Pour les structures de plus

grande taille, dautres outils
sont disponibles :

6L OHV XQLWV GH WUDYDLO VRQW GHV OLHX[ JRJUDSKLTXHV SHQVHU DX[ VLWXDWLRQV
inter-units de travail
Exemple : transport des plaques de latelier prpresse latelier impression : risques
particuliers lis cette manutention tels que chute dans les escaliers
,O HVW LPSRUWDQW GH YDOLGHU OHV LQIRUPDWLRQV UHFXHLOOLHV FDU FH TXL SHXW WUH
considr comme un risque dune certaine nature dans un premier temps, peut
savrer tre un risque de nature diffrente. Pour cette validation, vous serez
amen consulter de la documentation, vous appuyer sur des comptences
H[WHUQHVRXGHVH[SHUWVPGHFLQGXWUDYDLOSURFGHUGHVPHVXUHV
Exemple : un produit fortement odorifrant peut tre considr comme dangereux
par inhalation alors que la fiche produit du fabricant indique, soit son innocuit, soit
un risque dallergie cutane.
1HSDVMXJHUDSULRULOHVLQIRUPDWLRQVUHFXHLOOLHV/WDSHGHUHFXHLOGLQIRUPDWLRQV
ne consiste pas trouver directement des solutions de prvention. Des ides
de solutions peuvent survenir, mais la recherche prcise de solutions se fera
ultrieurement.

20

mthode des groupes de

travail (exemple : groupe de
travail avec deux oprateurs
dune unit de travail et un
oprateur dune autre unit,
ne connaissant pas la premire ;
avantage : il neuf, critique),
faites faire des mesures,
ralisez des audits : partir
dun rfrentiel prtabli,
cette technique consiste
mettre en vidence les carts
par rapport ce rfrentiel ;
les entreprises qui ont dj
un systme de management
de la qualit et/ou de
lenvironnement sont
familiarises avec cette
technique.

tape 2

SUPPORT I1

Raliser une enqute pralable

Une enqute pralable permet :
GDYRLU GH IDRQ UDSLGH OH UHVVHQWL GHV VDODULV VXU
OHXUVFRQGLWLRQVGHWUDYDLOHWVXUODPDQLUHGHUDOLVHU
OHXUVDFWLYLWV
GH EWLU XQ TXHVWLRQQDLUH SOXV DGDSW XQH
IRLV V\QWKWLVV OHV UVXOWDWV GH FHWWH
HQTXWHSUDODEOH
DX[ VDODULV GH UIOFKLU VXU OHXU IDRQ
GHWUDYDLOOHUHWOHXUVFRQGLWLRQVGHWUDYDLO
GH GPDUUHU OH SURMHW HQ LPSOLTXDQW OHV
GLIIUHQWHV SHUVRQQHV OHV VDODULV OH
UHVSRQVDEOH VFXULW OH PGHFLQ GX
WUDYDLO
&HWWHHQTXWHSUDODEOHSHXWWUHUDOLVH
DYDQW RX DSUV DYRLU GILQL OHV XQLWV GH
WUDYDLO  SUPPORT D4  (OOH SHXW WUH XQ
PR\HQ GH FRQVROLGHU OH GFRXSDJH HQ
XQLWVGHWUDYDLO

Comment faire ?
5HPHWWUHFKDTXHVDODULXQGRFXPHQWOXLGHPDQGDQW
 GHUSHUWRULHUOHVULVTXHVDX[TXHOVLOSHQVHWUHH[SRV
 GHSURSRVHUGHVVROXWLRQVYHQWXHOOHV
/DLVVHUXQGODLEUHIRXMRXUVDX[VDODULVSRXUUSRQGUH
5FXSUHUOHVGRFXPHQWVUHQVHLJQV
6\QWKWLVHUUDSLGHPHQWOHVUSRQVHVHWLQIRUPHUOHVVDODULVGHVUVXOWDWV

Conseils
&HWWHPWKRGHHVWVLPSOHPDLVLOIDXWYHLOOHUFHTXH
OREMHFWLI GH FHWWH DFWLRQ VRLW FODLUHPHQW H[SOLTX YRLU SUPPORT D5   HQ
UHPHWWDQW SDU H[HPSOH HQ PDLQ SURSUH OH VXSSRUW DX[ VDODULV DX[TXHOV LO
HVWGHVWLQ
OH GODL HQWUH OD UHPLVH GX GRFXPHQW HW OD USRQVH GHV VDODULV VRLW EUHI
/H[SULHQFHPRQWUHTXLOQHGHYUDLWSDVH[FGHUMRXUVFDU
 OHQRPEUHGHUSRQVHVHVWDLQVLSOXVOHY
 OHVVDODULVSDUOHQWVSRQWDQPHQWGHVULVTXHVHQWUHHX[HWUSRQGHQWSOXV
IDFLOHPHQW
OHVVDODULVVRLHQWHQFRXUDJVLQVFULUHWRXWHVOHXUVUHPDUTXHVPPHVLOV
QHVRQWSDVWRXMRXUVIDPLOLDULVVDYHFOFULW
ODV\QWKVHVRLWUDSLGHPHQWUDOLVH(OOHFRQVWLWXHXQPRPHQWLPSRUWDQWDX
FRXUVGXTXHOXQGLDORJXHDYHFOHVVDODULVSRXUUDWUHLQVWDXU
 /
 RUVGHFHWWHV\QWKVHLOSRXUUDWUHIDLWPHQWLRQGXQRPEUHGHQRQUSRQVHV
HWGXFRQWHQXGHVUSRQVHV
/HQRPEUHGHVQRQUSRQVHVHVWXQLQGLFDWHXUSDUIRLVUYODWHXUGHODQRQ
FRQVFLHQFHGXULVTXH
/HFRQWHQXGHVUSRQVHVSHUPHW
GHGEDWWUHDYHFOHVLQWUHVVVGHVILFKHVTXLVHUDLHQWPDQLIHVWHPHQWKRUV
VXMHWexemple : micro-onde en panne dans la salle commune de restauration
GHUHIRUPXOHUDYHFOHVUGDFWHXUVOHVILFKHVTXLQHVRQWSDVVXIILVDPPHQW
FRPSUKHQVLEOHVRXVXIILVDPPHQWSUFLVHVexemple circulation difficile
remplacer par des alles encombres entre les locaux A et B 

GRANDES
ENTREPRISES
Le support pour lenqute
pralable doit-il tre anonyme ?
Dans les trs petites et petites
structures, lanonymat est
illusoire.
Dans les structures plus
importantes, si lanonymat
permet des rponses plus
directes, il ne permet pas
en revanche de rediscuter
le contenu de la fiche avec
lauteur.
Si lentreprise choisit de
procder anonymement :
soit cest la fiche qui est
anonyme,
soit cest un tiers qui recueille
les informations ; cette solution
intermdiaire est plus riche
dans ses apports.



SUPPORT I1

EXEMPLE PRATIQUE

$FFRPSDJQ GH OD OHWWUH GLQIRUPDWLRQ GRQQH HQ SUPPORT D5 , un support

simple pour obtenir des informations est par exemple :
XQHFRORQQHSRXU4XHVWFHTXLYRXVIDLWSHQVHUTXLOSHXW\DYRLUXQULVTXH"
XQHFRORQQHSRXU4XHOOHVFRQVTXHQFHVFHODSRXUUDLWDYRLU"
XQHFRORQQHSRXU6ROXWLRQVSURSRVHVRXVXJJHVWLRQV
Ce support peut tre adapt suivant quil est remis tous les salaris ou quil est
XWLOLVVHORQOHVXQLWVGHWUDYDLOGMWDEOLHV

Date :
8QLWGHWUDYDLO,035(66,21
Quest-ce qui vous fait penser quil
SHXW\DYRLUXQULVTXH"

22

Quelles consquences
FHODSRXUUDLWDYRLU"

Solutions proposes,
VXJJHVWLRQV

tape 2

SUPPORT I2

Recueillir de linformation partir de questionnaires

Le questionnaire ci-dessous est donn titre dexemple. Il peut tre adapt votre entreprise.
Thme : lorganisation et le management
1. Les salaris ont-il reu une formation gnrale la scurit/hygine ?

OUI

NON

2. Les quipements de protection individuelle sont-ils fournis au personnel ?

OUI

NON

3. Avez-vous une armoire pharmacie ou une trousse de premier secours ?

OUI

NON

4. Les contrles de vrification obligatoires priodiques sont-ils effectus pour :

a. les appareils de levage, les machines,
b. le matriel incendie,
c. les installations lectriques,
d.

OUI
OUI
OUI

NON
NON
NON

5. Les quipements de travail ont-ils t mis en conformit avec la rglementation

applicable ?

OUI

NON

6. Avez-vous un registre de vrifications jour ?

OUI

NON

7. Avez-vous des sauveteurs secouristes du travail (SST) dans votre entreprise ?

OUI

NON

Bruit
'DQVODWHOLHUHQWHQGH]YRXVELHQYRVLQWHUORFXWHXUV"

OUI

NON

Activit physique (voir annexe 3)

$YH]YRXVGHVRXWLOVDGDSWVODPDQXWHQWLRQUHWRXUQHXUGHSLOH"
/HVSRVWXUHVSULVHVSDUOHSHUVRQQHOORUVGHVPDQXWHQWLRQVVRQWHOOHVDGDSWHV"

OUI
OUI

NON
NON

quipements
8WLOLVH]YRXVGHVFRXWHDX[GHVFXULW"

OUI

NON

OUI

NON

OUI
OUI
OUI

NON
NON
NON

OUI
OUI
OUI

NON
NON
NON

OUI

NON

OUI

NON

Thme : les risques particuliers lis lactivit

Produits chimiques :
'HVUWHQWLRQVVRQWHOOHVSUVHQWHVVRXVOHVVWRFNDJHVGHSURGXLWVOLTXLGHVGDQJHUHX["
(produits, films, solvants nettoyage)
<DWLOXQHLQWHUGLFWLRQGHIXPHUGDQVODWHOLHU"
8WLOLVH]YRXVGHVVROYDQWVGHQHWWR\DJHDYHFGHVSRLQWVFODLUVXSULHXUV&"
(QRIIVHWDYH]YRXVH[FOXGHODWHOLHUOHVSURGXLWVWLTXHWVWR[LTXHVDYHFOHV\PEROH
tte de mort ?
/HVELGRQVGHVROYDQWSUVGHVPDFKLQHVVRQWLOVIHUPV"
$YH]YRXVOHVILFKHVGHVFXULWGHVSURGXLWVFKLPLTXHVXWLOLVV"
$YH]YRXVSULVGHVPHVXUHVSRXUYLWHUOHVFRQWDFWVFXWDQVDYHFOHVUYODWHXU
fixateurs, solvants ?
clairage
/HVFRQGLWLRQVGFODLUDJHVRQWHOOHVVDWLVIDLVDQWHVDEVHQFHGH]RQHGRPEUH
blouissement, rendu des couleurs, effet stroboscopique) ?
Gestion des dchets
/HVFRQWHQDQWVGHFKLIIRQVVRXLOOVVRQWLOVIHUPV"

23

SUPPORT I2

Avantages et limites de lutilisation des

questionnaires avec des questions fermes
Avantages
6RQWIDFLOHVGXWLOLVDWLRQ
6RQWUDSLGHVGHPLVHHQXYUH
*QUHQWXQHDFWLRQLPPGLDWHHQFDVGHUSRQVHQJDWLYH

Limites
1RQWSDVWRXMRXUVGHOLHQUHODYHFODFWLYLW
1HVRQWSDVH[KDXVWLIV
'RQQHQWXQHYLVLRQSDUFHOODLUHGHVULVTXHVGDQVOHQWUHSULVH
1HSHUPHWWHQWSDVGHFRQQDWUHUHOOHPHQWOHVFDXVHVHWOHVLQWHUDFWLRQVHQWUH
les activits.
6RQWVRXYHQWD[VVXUODFRQIRUPLWODUJOHPHQWDWLRQ/HVTXHVWLRQVSRUWHQW
sur ce qui doit se faire alors quelles devraient porter sur ce qui se fait. Do
lintrt dadapter ces questionnaires votre entreprise pour tenir compte de
situations particulires.

GRANDES
ENTREPRISES
Il est possible dlaborer
intgralement son propre
questionnaire. Il est important,
dans ce cas, de dfinir :
les informations que vous
souhaitez obtenir en retour :
informations quantitatives
(par exemple des mesures de
concentrations de produits
chimiques ont-elles dj
t ralises), informations
qualitatives,
le mode de diffusion du
questionnaire et auprs de qui
dans lentreprise il sera diffus,
le mode dexploitation du
questionnaire : qui recevra les
informations et les synthtisera.

24

tape 2

SUPPORT I3

Recueillir de linformation de manire participative

Comment faire ?
La technique la plus couramment employe dans les trs petites et petites
entreprises est de raliser des runions. Elles saccompagneront dobservations
sur le terrain des activits ralises, de leur description et de leur interprtation.
Le droulement de ces runions peut se faire en quatre temps en sappuyant sur
des questions ouvertes.
1. Reprenez les units de travail que vous avez pralablement choisies
( SUPPORT D4 ).
2. Engagez la discussion autour des questions proposes dans le tableau ci-aprs
et en vous inspirant de documents comme la brochure ED 840 de lINRS.
3. Interrogez-vous ensuite sur ce qui pourrait faire que le dommage puisse tre
plus grave. Cest dune certaine faon comprendre lorigine des risques :
niveau dexprience, niveau dapprentissage, tat physique du salari,
matires premires utilises, flux de circulation dans lentreprise,
environnement de travail,
horaires, dure, organisation du travail, gestion des entreprises intervenantes
4. Validez ce qui est dit en allant dans les locaux et ateliers et noubliez pas de faire
ce travail en situations normales de production mais galement en situations
particulires (maintenance, nettoyage, rglage).

Conseils
Cette fiche vous montre le mcanisme pour guider la rflexion. Avec lexprience,
il sagira davoir ces questions lesprit. Il ne sagit en aucun cas de multiplier
les tableaux renseigner.

25

SUPPORT I3

EXEMPLE PRATIQUE

Socit IMPRIM, 16 personnes

Unit de travail : IMPRESSION, activit nettoyage
Identification dun risque dans une entreprise de 16 personnes avec 2 ateliers de production A et B
et une machine offset par zone.
De QUOI parle-t-on ?

Activit de nettoyage des blanchets, des encriers et des cylindres avec

un ventuel risque dinhalation de solvants

QUI est concern ?

Conducteurs des machines des zones de production mais galement

les personnes exerant une autre activit dans ces zones

O lactivit se droule-t-elle
et o le risque peut-il se manifester ?

Dans lenvironnement proche des machines offset mais galement

dans lensemble des zones

QUAND cette activit se droule-t-elle ?

Aprs la premire partie du tirage, les conducteurs ramnent la pile

au margeur pour la deuxime version
Ils font un nettoyage (aprs avoir imbib un chiffon de solvant) avant de
remplir les encriers dune autre couleur
Atelier A : 1 fois par jour
Atelier B : selon les sries

AVEC quel matriel lactivit

se droule-t-elle ?

Chiffons imbibs de solvants(1)

Poubelles non fermes situes ct des machines
contenant des chiffons imbibs

COMMENT lactivit se droule-t-elle ?

Les conducteurs transvasent des solvants de bidons de 20 litres dans

des pissettes. Puis les conducteurs oprent manuellement en
arrtant la machine. Selon les cas, ils ouvrent le dispositif de
protection pour accder :
DX[HQFULHUV
DX[EODQFKHWVHWDX[F\OLQGUHVGLPSUHVVLRQHQOHVIDLVDQWDYDQFHUSDU
-coups

POURQUOI lactivit est ralise ainsi ?

Car il ny a pas de lieu spcifique de stockage des produits chimiques

(gros bidon de solvants prs des machines et transvasement sur
le lieu de travail)
Car il ny a pas de nettoyage automatique
Car les locaux sont exigus

POURQUOI le risque peut-il

se matrialiser ?

Parce que le solvant utilis est un produit dangereux volatil et qu

chaque changement dencres, les salaris peuvent y tre exposs

(1) Solvants rencontrs dans lactivit de nettoyage : essences spciales comme essence F (risque incendie important), des solvants aliphatiques
(n-hexane), des solvants mi-aromatiques mi-aliphatiques. Le trichlothylne parfois encore utilis doit tre imprativement remplac.

26

tape 3

CLASSEMENT DES RISQUES

Lobjectif est de vous guider dans lutilisation dun outil de classement des risques
identifis. Cet outil est une aide pour la planification des actions de prvention en
fonction de limportance du risque, tout en gardant lesprit que tous les risques
identifis devront tre traits. Ainsi des risques classs faibles peuvent tre traits
rapidement si les moyens mettre en uvre sont simples.

Outil de classement
il est le reflet des pratiques souvent mises en uvre dans les entreprises
Caractriser les risques et les reporter dans une grille de criticit

SUPPORT C1

Conseils
$GDSWH]ORXWLOGHFODVVHPHQWYRWUHHQWUHSULVH
,PSOLTXH]OHSHUVRQQHOSRXUGLVFXWHUGHVFULWUHVGHFODVVHPHQWHWGHOHXU
chelle de valeur.
5HVWH] YLJLODQW VL YRXV SRQGUH] OHV ULVTXHV DYHF GDXWUHV SDUDPWUHV
(intrimaire, niveau de formation au poste de travail, sous-traitance, activit
GHPDLQWHQDQFH/HVSDUDPWUHVGHSRQGUDWLRQQHGRLYHQWSDVFRQGXLUH
sous-estimer un risque.
$VVXUH]YRXVTXHOHVFRQFOXVLRQVVRQWSDUWDJHVSDUWRXVFHX[TXLSDUWLFLSHQW
au classement.
&RPPXQLTXH]OHVUVXOWDWVREWHQXVGDQVODPDWULFHGHULVTXHV
Le classement des risques en fonction de la conformit ou de la non-conformit
la rglementation ne peut tre retenu. La conformit la rglementation
QH[RQUHSDVGXQULVTXH

27

SUPPORT C1

Caractriser les risques et les reporter dans une

1. Choisir des paramtres
/HVSDUDPWUHVVRXYHQWFKRLVLVSRXUFDUDFWULVHUOH
risque sont :
ODSUREDELOLWTXXQGRPPDJHDFFLGHQWGXWUDYDLORX
atteinte la sant) survienne ; dans la pratique, les
QRWLRQVGHIUTXHQFHHWGHGXUHGH[SRVLWLRQVRQW
plus adaptes,
ODJUDYLWGHFHGRPPDJH
'DXWUHVSDUDPWUHVSHXYHQWWUHSULVHQFRPSWH
pour pondrer le risque :
OHQRPEUHGHVDODULVH[SRVV
OHVTXDQWLWVGHSURGXLWVXWLOLVHV
OH FDUDFWUH KDELWXHO RX RFFDVLRQQHO GHV
oprations,
OHVSODLQWHVGHVVDODULV
OHVSRVVLELOLWVGYLWHPHQW
ODSURWHFWLRQFROOHFWLYHHWOHVTXLSHPHQWV
de protection individuelle en place,


2. Expliciter les paramtres

en construisant une chelle de valeurs
&HVWWDEOLUHQVHPEOHXQHFKHOOHSRXUFKDTXHSDUDPWUHFKRLVL(OOHSHUPHW
de caractriser le risque.
([HPSOH
3DUDPWUHJUDYLW
chelle

([SOLFDWLRQ(1)

Ngligeable

Incident sans arrt de travail

Faible

$FFLGHQWRXDWWHLQWHODVDQWH[HPSOHLUULWDWLRQRFXODLUH
avec arrt de travail de moins de 3 jours

Grave

$FFLGHQWRXDWWHLQWHODVDQWH[HPSOHGHUPDWRVH
HF]PDVORPEDOJLHVDYHFDUUWGHWUDYDLOGHSOXVGHMRXUV

7UVJUDYH

$FFLGHQWHQWUDQDQWXQHLQYDOLGLWSHUPDQHQWHRXGFVRX
atteintes la sant irrversibles

3DUDPWUHSUREDELOLWIUTXHQFH
Connatre la probabilit de survenue dun dommage nest pas toujours ais.
8WLOLVH]DORUVODIUTXHQFHGHUDOLVDWLRQGXQHWFKHHWGDQVWRXWHVOHVSKDVHV
GHODFWLYLWUJODJHPDLQWHQDQFHHWODGXUHGH[SRVLWLRQ
chelle

([SOLFDWLRQ(1)

([FHSWLRQQHOOH

Moins dune fois par an

3HXIUTXHQWH

Au moins une fois par an

Frquente

Au moins une fois par mois

Continue

tous les jours

/H[SOLFDWLRQHVWIRQFWLRQGHODFWLYLW

28

tape 3

matrice des risques

3. Reporter chaque risque caractris dans une
matrice des risques
5HSRUWH]YRXVDXWDEOHDX([HPSOHGHPDWULFHGHVULVTXHVFLDSUV
/H[HPSOHFLGHVVRXVHVWFHOXLTXLDWDSSOLTXGDQVODVRFLW,035,0GH
personnes. La gravit est cote 1,2,4,8 ; la frquence = 1,2,4,8. Une pondration
a t applique en fonction des actions de prvention dj mises en place (1 si
rien nest fait ou action inefficace, 0.5 si action en place mais amliorer, 0.25 si
action et rsultat satisfaisant).
Les couleurs peuvent tre remplaces par des chiffres.

4. Valider la matrice des risques

La validation est indispensable pour sassurer de la cohrence des rsultats. Il
est important de ne pas modifier la matrice de faon arbitraire car dans ce cas le
classement ne serait pas un outil daide la dcision mais un outil de justification.

EXEMPLE PRATIQUE

8QLWGHWUDYDLO,035(66,21
Situation

Risque

3UYHQWLRQDFWXHOOH

Gravit (G)
Frquence (F)

Niveau

([SRVLWLRQDXEUXLW

Affection de louie

'HVERXFKRQVGRUHLOOHV
sont mis disposition
des travailleurs
/HFRPSUHVVHXUHVWVLWX
dans un local ferm
3RQGUDWLRQ FDUOHV
bouchons doreilles sont
rarement ports

G=8

[[

Aucune action de prvention

spcifique
3RQGUDWLRQ 

G=4

F=8

Manutention
du papier,
chargement
sur la machine

Troubles musculosquelettiques

Rglages
des presses

Blessures par
crasement

Les presses ont t mises en

conformit (sauf la presse typo)
3RQGUDWLRQ 

G=8
F=8

Nettoyage
avec des solvants
tiquets nocifs
et inflammables

Affections
chroniques.
GHW\SHHF]PD

Les oprateurs ont des

gants leur disposition
pour les encriers
3RQGUDWLRQ 

G=4

Circulation dans
latelier

Accidents de
plain-pied

/DWHOLHUHVWPDLQWHQXUDQJHW
propre en permanence
/HVRSUDWHXUVGLVSRVHQW
de chaussures de scurit
antidrapantes
3RQGUDWLRQ 

[[
F=8

[[

[[
F=8
G=4
[[
F=8

29

SUPPORT C1

Exemple de matrice des risques prenant en compte

les actions de prvention existantes
EXEMPLE PRATIQUE

Imprimerie de 16 personnes
UNIT DE TRAVAIL : IMPRESSION

Gravit

Trs grave

Grave

TMS
Machine

Faible

Risque chimique
Risque TMS

Ngligeable

Bruit

Exceptionnelle

Peu frquente

Frquente

Continue

Frquence

Risques identifis
Units de travail
(par service /
atelier)

Administration,
commercial,
PAO, prpresse
Presse
(impression)
Finition,
expdition
Ensemble
de
ltablissement
Maintenance

30

Risques lis
au bruit

Risques lis
lactivit
physique (TMS)

Risques lis
aux machines
(crasement)

Risques lis
lutilisation
de produits
chimiques
(solvants)

Risques lis
la circulation
dans lentreprise
(accident
de plain-pied)

TABLISSEMENT

DU DOCUMENT UNIQUE

Le document unique trace les rsultats de lvaluation des risques : il permet de

rpondre aux exigences rglementaires mais aussi de mieux grer les risques
dans son entreprise. Cest un document utile .

Contenu du document unique

Le document peut inclure :
/DGHVFULSWLRQGHOWDEOLVVHPHQWHWOHVFDUDFWULVWLTXHV
de lentreprise (raison sociale, adresse, tlphone, fax,
HPDLOQRPEUHGHVDODULVDFWLYLWVSULQFLSDX[SURGXLWV
ou services, organigramme de lentreprise).
/DGHVFULSWLRQGHODPWKRGHHWGHVRXWLOVXWLOLVV
organisation de la dmarche en interne : moyens
financiers, humains et de communication,
mthode choisie pour identifier les risques :
supports utiliss,
mthode de classement des risques choisie.
/HVUVXOWDWVGHOYDOXDWLRQGHVULVTXHV
description rapide des units de travail choisies,
liste des risques existants par unit de travail
classs.
Lvaluation des risques nest pas une fin en soi.
Il est conseill de complter le document unique par
des propositions dactions en fonction des risques.

Points retenir
/HGRFXPHQWGRLWWUHWDEOLSDUOHVHQWUHSULVHVGVORUVTXHOOHVRQWXQVDODUL
/H GRFXPHQW XQLTXH HVW WHQX  OD GLVSRVLWLRQ GHV VDODULV GHV PHPEUHV GH
CHSCT, ou dlgus du personnel, du mdecin du travail, de linspecteur ou du
contrleur du travail, des agents des services de prvention de la scurit sociale
(CARSAT, CRAM, CGSS).
Le contrle du document unique par linspecteur ou le contrleur du travail, les
agents des services de prvention de la scurit sociale (CARSAT, CRAM, CGSS)
ne vaut pas validation quant lexhaustivit des risques, aux actions proposes
et aux priorits retenues par lentreprise.

31

SOLUTIONS et PLAN DACTION

Lobjectif de toute valuation des risques est la mise en place dactions de
prvention dans le but de supprimer ou rduire les risques identifis.

Comment faire ?
Par unit de travail et pour chaque risque identifi, rpertoriez dans un tableau
(tableau 1) :
GHVVROXWLRQVHQYLVDJHDEOHVUSRQGDQWDX[SULQFLSHVGHSUYHQWLRQHOOHVVRQW
techniquesDFWLRQVD\DQWWUDLWDXFKRL[UHPSODFHPHQWPRGLILFDWLRQVXUOHV
matriels, quipements, installations, produits,
organisationnelles : DFWLRQV D\DQW WUDLW  ORUJDQLVDWLRQ GX WUDYDLO HW GH
OHQWUHSULVHDX[PWKRGHVVWUXFWXUHVSURFGXUHVHQFDGUHPHQWGXSHUVRQQHO
informationnelles : DFWLRQV GLQIRUPDWLRQ HW GH IRUPDWLRQ TXL WRXFKHQW DX[
VWDJHVGHIRUPDWLRQQRWLFHVGLQVWUXFWLRQVILFKHVGHSRVWHFRQVLJQHVOLYUHW
GDFFXHLOVLJQDOLVDWLRQ
OHVVROXWLRQVUHWHQXHV
OHSODQQLQJGHUDOLVDWLRQGHPLVHHQSODFHGHVVROXWLRQV

Critres de choix des solutions

&KDTXHPHVXUHGHSUYHQWLRQHQYLVDJHHVWYDOXHHQVHSRVDQWOHVTXHVWLRQV
suivantes :
Mesure caractre technique
1HFUHWHOOHSDVXQQRXYHDXULVTXHH[HPSOHFDVTXHDQWLEUXLWTXLHPSFKH
GHQWHQGUHGHVVLJQDX[GDOHUWH"
6HUDWHOOHVWDEOHHWGXUDEOHGDQVOHWHPSV"
1DSSRUWHWHOOHSDVXQHJQHVXSSOPHQWDLUHSRXUORSUDWHXU"
(VWHOOHDFFHSWHSDUOHVVDODULV"
3HXWRQJQUDOLVHUODPHVXUHGDXWUHVXQLWVGHWUDYDLO"
4XHOHVWVRQFRWHWVRQGODLGHPLVHHQXYUH"
/DPHVXUHGHSUYHQWLRQHVWHOOHHQFRQIRUPLWDYHFODUJOHPHQWDWLRQ"
 1H YDWHOOH SDV WURS SQDOLVHU OH IRQFWLRQQHPHQW GH OHQWUHSULVH UHWDUG GH
OLYUDLVRQDUUWGHSURGXFWLRQUHPSODFHPHQWGXPDWULHOSHUWHGH[SORLWDWLRQ"
Mesure caractre organisationnel
1HVWHOOHSDVWURSFRPSOH[HPHWWUHHQXYUH"
6HUDWHOOHIDFLOHUHVSHFWHUGDQVOHWHPSV"
3HXWRQJQUDOLVHUODPHVXUHGDXWUHVXQLWVGHWUDYDLO"
1HQFHVVLWHWHOOHSDVWURSGHWHPSVVXUOHSODQDGPLQLVWUDWLI"
1HVWHOOHSDVWURSORQJXHPHWWUHHQXYUH"
Action dinformation/formation
([LVWHWLOXQHIRUPDWLRQHQUHODWLRQDYHFOHULVTXHLGHQWLIL"
/HVFRQQDLVVDQFHVDFTXLVHVQFHVVLWHURQWHOOHVGHVPLVHVMRXU"
/HV DFWLRQV SRXU FRQYDLQFUH GH OD RX GHV VROXWLRQVV UHWHQXHV VRQWHOOHV
IDFLOHPHQWPLVHVHQXYUH"

32

Rpondre
aux principes
de prvention
Le code du travail dfinit les
principes de prvention.
Il conduit se poser des
questions dans un ordre prcis :
t
1FVUPO
MJNJOFS
PV
SEVJSF
MF

risque ?
t
1FVUPO
JTPMFS
MF
SJTRVF
TJ

PO
OF
QFVU
QBT
MMJNJOFS
PV
MF

SEVJSF
TVGGJTBNNFOU
t
4J
JNQPTTJCJMJU
EJTPMFS
MF

SJTRVF
PV
SJTRVF
STJEVFM
QFVU
on protger lindividu ?
*M
QFSNFU
EPOD
FO
SFMBUJPO
BWFD

MJNQPSUBODF
EFT
SJTRVFT
EGJOJT

dans la phase prcdente,
de dfinir des solutions
qui porteront par ordre de
prfrence sur :
t
MB
QSWFOUJPO
JOUSJOTRVF
t
MB
QSWFOUJPO
DPMMFDUJWF
t
MB
QSWFOUJPO
JOEJWJEVFMMF

SUPPORT C1

Conseils
Nhsitez pas reprendre des informations que vous avez recueillies dans
ltape didentification.
Noubliez pas de consulter dautres prventeurs pour vous aider ( SUPPORT D2 ).

Les contrats de prvention et les aides financires

simplifies
/RUVTXH YRWUH RUJDQLVDWLRQ SURIHVVLRQQHOOH D VLJQ XQH FRQYHQWLRQ QDWLRQDOH
dobjectifs avec la CNAMTS, votre entreprise peut tablir un contrat de prvention.
Il vous permet de bnficier dune aide financire pour la ralisation de vos
objectifs de prvention.
/H FRQWUDW GH SUYHQWLRQ LQWHUYLHQW HQWUH OD &DLVVH HQ UJLRQ HW OHQWUHSULVH
VRXVFULYDQW  XQH FRQYHQWLRQ QDWLRQDOH GREMHFWLIV &HWWH FRQYHQWLRQ IL[H XQ
SURJUDPPHGHSUYHQWLRQVSFLILTXHODEUDQFKHGDFWLYLWGRQWUHOYHOHQWUHSULVH
/HVHQWUHSULVHVGHPRLQVGHVDODULVSHXYHQWVLJQHUDYHFOHXU&DLVVHXQ
contrat de prvention.
6LYRWUHHQWUHSULVHFRPSWHPRLQVGHVDODULVOHV&DLVVHVUJLRQDOHVYRXV
proposent un dispositif simplifi daide financire adapt au fonctionnement et
ODJHVWLRQGHV73(30(
Ltablissement du document unique devient une condition naturelle pour la
FRQFOXVLRQGHFHFRQWUDW5DSSURFKH]YRXVGHO81,&RXGHYRWUHV\QGLFDWUJLRQDO
RXGXVHUYLFHSUYHQWLRQGHVULVTXHVSURIHVVLRQQHOVGHYRWUH&$56$7&5$0
CGSS pour savoir si vous pouvez bnficier dun contrat de prvention ou dune
aide financire simplifie (AFS).

Tableau 1
Unit de travail :
Types de
risques

Description
du risque

Accidents
de
SODLQSLHG
Lis
lactivit
physique

Date :

Rdacteur :

Facteur
pnibilit

Solutions
HQYLVDJHDEOHV

Solutions
retenues

Responsable
action

Dlais

Suivi

T
O
I
T
O
I
T

Lis
au bruit

O
I
T

O
I

T = technique
2 RUJDQLVDWLRQ
, LQIRUPDWLRQIRUPDWLRQ

33

EXEMPLE PRATIQUE

Unit de travail : ,035(66,21

Types de
risques

Accidents
de
plain-pied

Lis
lactivit
physique

Description
du risque
Lors de la
circulation dans
lentreprise,
glissades lies
aux produits
rpandus au
sol lors du
transvasement
des solvants uss
dans les bidons

Lors de la
manutention de
papier,
et chargement
sur la machine

Surdit li au
niveau sonore
de la machine
dimpression HDB
n 5642

Date : 

Facteur Solutions
pnibilit envisageables

Immdiat
Une semaine

Crer une procdure sur les bonnes pratiques pour le

transvasement des produits

Oui

P. Durand

Avril 2012

Informer le personnel par une dmonstration de lapplication de

la procdure
Afficher la procdure

Oui

P. Durand

Aprs validation
de la procdure :
1,5 mois

Sans objet

Insrer la procdure dans le livret daccueil

Non (affichage dj
surcharg)
Oui
F. Legrand

Remplacer les 2 transpalettes par 2 chariots automoteurs

conducteur accompagnant (levage 1,20 m mini)

Oui, mais
Directeur
budgter sur 2005 tablissement

Fvrier 2013

Rorganiser la disposition des machines pour permettre le

passage des chariots automoteurs

Oui

P. Durand

Aot 2012

Former les oprateurs la prvention des TMS en rservant une

part importante la formation pratique sur site

Oui

S. Girard

Octobre 2012

Agencer latelier de sorte que le stock papier fasse cran entre

la machine et le reste de latelier
Mettre en place un cran phonique
Procder une mesure dans latelier aprs pose de lcran
Porter des protections auditives lors des interventions machine
en fonctionnement
Remplacement de la machine par un modle rcent moins
bruyant

Oui

P. Durand

Aot 2012

L. Dubois
L. Dubois avec
organisme agr.
Mise disposition
Oui, mais
chez L. Dubois
moyen terme pour Directeur tabl.
financement

Aot 2012
Septembre 2012

Dfinir la procdure dapprovisionnement en papier pour que le

stock fasse cran
Veiller au port effectif des protections auditives

Oui

P. Durand

Septembre

Oui

L. Dubois

Immdiat

Affichage sur le port obligatoire des protections auditives

proximit de la machine en fonctionnement
Une information sur les risques lis au bruit sera donne aux
salaris

Oui

P. Durand

Une semaine

Oui

S. Girard

Un mois

Crer un local pour sparer le stockage dalcool

Diminuer les quantits dalcool utilises dans la solution de
mouillage
Maintenir les espaces de circulation dgags pour viter toute
propagation

Oui

L. Dubois

Fvrier 2103
Dcembre 2012

Oui

Immdiat

Oui

Directeur
tablissement
P. Durand

Rdiger un permis de feu systmatique en cas de travaux de

soudure
Faire respecter les consignes

Oui

P. Durand

Immdiat

Oui

L. Dubois

Immdiat

Afficher les consignes Ne pas fumer , Dgager les alles

Former les utilisateurs pour quils connaissent les produits
(tiquetage, fiches de donnes scurit) et sachent ce quest un
point clair

Oui

P. Durand

Une semaine

Oui

S. Girard

Mai 2012

Enfermer les chiffons imbibs dans des rcipients clos

Substituer le solvant actuel XXX dont le point clair est de 20C
par du solvant YYY dont le point clair est de 60C

Oui

R. Lefevre

Immdiat jusqu
puisement de
lancien stock de
solvant XXX

Faire respecter linterdiction de fumer dans latelier

Oui

P. Durand

Immdiat

Affichage de linterdiction de fumer dans latelier

Afficher les consignes Chiffons/Rcipients clos

Oui

P. Durand

Une semaine

34

Dlais

L. Dubois
L. Dubois

Risque dincendie
li au nettoyage
avec des solvants

Responsable
action

Non, sol dj
antidrapant
Oui
Oui

Risques
dincendie,
dexplosion

Solutions
retenues

Refaire un sol antidrapant

Mettre disposition des gants adapts et des chiffons pour
ponger les produits
Mettre disposition de produits absorbants en quantit
suffisante

Lis
au bruit

Risque dincendie
li au stockage
et lutilisation
dalcool
isopropylique

Rdacteur : )UDQRLV/HJUDQG

Oui
Oui
Oui

Immdiat
envisager
sous 4 ans mini

Suivi

MISE JOUR

DU DOCUMENT UNIQUE

La mise jour du document unique permet de :

IDLUHSULRGLTXHPHQWXQELODQGHVDFWLRQVUDOLVHV
GDPOLRUHU GH IDRQ UJXOLUH  OD SULVH HQ FRPSWH GHV ULVTXHV GDQV YRWUH
HQWUHSULVHHWGHSRXYRLUIDLUHPHUJHUGHVULVTXHVPRLQVYLGHQWVHQSDUWLFXOLHU
ORUVGDPQDJHPHQWVLPSRUWDQWVGYROXWLRQGHVUJOHVUHODWLYHVODVDQW
HWVFXULWDXWUDYDLOGHODVXUYHQXHGDFFLGHQWVQRQHQYLVDJVGLQFLGHQWV
/YDOXDWLRQGHVULVTXHVHWODIRUPDOLVDWLRQGHVUVXOWDWVGHOYDOXDWLRQGDQV
OHGRFXPHQWXQLTXHIRQWSDUWLHGHWRXWHGPDUFKHGHSURJUVGHOHQWUHSULVH

Dmarche pour
la mise jour

Dmarche propose dans le guide

pour raliser lEvRP, raliser le document
unique ou le rviser
TAPE 1

Prparer lvaluation des risques

5XWLOLVHU
SUPPORT I1, I2, I3

TAPE 2

%LODQGHVDFWLRQV
SUPPORT M1

Identifier les risques

TAPE 3

Classer les risques

TAPE 4

Solutions et plan daction

Rdiger
le document unique
Suivre
le plan daction

$PQDJHPHQW
important
(YROXWLRQGHV
connaissances
WHFKQLTXHVHW
VFLHQWLILTXHV
xYROXWLRQGHVUJOHV
UHODWLYHVODVDQW
RXODVFXULW
6XUYHQXHGDFFLGHQWV
GXWUDYDLOQRQHQYLVDJV
6XUYHQXHGLQFLGHQWV
SUPPORT M2

35

Quels outils pour mettre jour le document unique

0LVHMRXUDQQXHOOHELODQGHVDFWLRQV

SUPPORT M1

0LVHMRXUSRQFWXHOOHGXGRFXPHQWXQLTXH

SUPPORT M2

Qui fait cette mise jour ?

(Q SUDWLTXH OD PLVH  MRXU HVW IDLWH SDU OD SHUVRQQH GVLJQH FRPSWHQWH
( SUPPORT D2 3RXUTXHOOHVRLWSHUWLQHQWHHOOHGRLWVDSSX\HUHQSDUWLFXOLHUVXU
GHVLQIRUPDWLRQVSURYHQDQWGHVVDODULV/DPLVHMRXUHVWYDOLGHSDUODGLUHFWLRQ

GRANDES
ENTREPRISES
Si vous avez des procdures qualits dj mises en place, intgrez la mise jour du document
unique en tant que procdure.
Vous pouvez galement pratiquer des audits qui vous permettront de mesurer les carts par
rapport aux actions voire de faire merger des situations dangereuses.
Dans des entreprises de taille importante, des correspondants par unit de travail peuvent tre
mis en place pour collecter les informations lors des mises jour du document unique.

36

SUPPORT M1

Mise jour du document unique

Bilan des actions
/HVXLYLGHVDFWLRQVHVWSULPRUGLDOSXLVTXHFHVWJUFHOXLTXHYRXVSRXUUH]
YDOXHUOHIILFDFLWGHVDFWLRQVHQWUHSULVHV
,OVDJLWSDUH[HPSOHGHFROOHFWHUDXSUVGHVVDODULVOHVLQIRUPDWLRQVVXUOHV
DFWLRQVUDOLVHVSRXULGHQWLILHUDLQVLOHVYHQWXHOOHVUDLVRQVTXLQHSHUPHWWUDLHQW
SDVOHXUUDOLVDWLRQ

8QLWGHWUDYDLO
Date :

5LVTXHLGHQWLIL
ODQQH

%LODQGHVDFWLRQV
PHQHVSDUUDSSRUW
FHULVTXHDQQH

Remarques
VXUOHVDFWLRQVPHQHV

4XHOOHVDQRPDOLHV
DYH]YRXVREVHUYHV"

37

SUPPORT M2

Mise jour ponctuelle du document unique

Le questionnaire ci-dessous sert justifier une mise jour ponctuelle du document
unique (selon le cas, renseigner la partie A, la partie B ou C).

Date de mise jour :

Unit de travail :

Rdacteur :

Justification de la mise jour (cochez la case correspondante et formulez vos commentaires)

Dcision damnagement important(1),

Partie A

(prcisez la dcision, le lieu et lunit ou les units de travail concerne(s))

volution des connaissances techniques et scientifiques

volution des rgles relatives la sant ou la scurit
Quelles situations et risques potentiels cette dcision damnagement et/ou ces volutions techniques et/ou
rglementaires peuvent-elles entraner ?
Commentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..................................................................................................
..................................................................................................

Partie B

..................................................................................................

Survenue daccidents du travail non envisags

Survenue dincidents
Quels accidents ou incidents avez-vous observs ? (lieu, description sommaire de la situation, faits, dates).
Commentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..................................................................................................
..................................................................................................

Partie C

..................................................................................................
Notez les indices qui pourraient conduire un vnement majeur (exemples : usures prmatures de
protecteurs, encombrement des alles qui impliquent des manutentions sans valeur ajoute) mme sil ny
a pas eu daccident.
Commentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
..................................................................................................
..................................................................................................
..................................................................................................
Cette mise jour va conduire modifier les parties suivantes du document unique :

(1) Une dcision damnagement importante signifie quelle doit tre soumise pour avis au
CHSCT, sil existe (L. 4612-8) : transformation de postes, changement de produit ou de
lorganisation de travail mais aussi toute modification des cadences et des normes de
productivit lies ou non la rmunration du travail.

38

ANNEXES
ANNEXE 1
Les risques lis aux quipements de travail
ANNEXE 2
Les produits chimiques
ANNEXE 3
Les troubles musculosquelettiques (TMS) et lactivit physique

39

ANNEXE 1

Les risques lis aux quipements de travail

Conformit
Les quipements de travail (machines, appareils, outils, engins, matriels et
installations) mis disposition des salaris par lemployeur doivent tre appropris
au travail effectuer et tre quips, installs, utiliss, rgls et maintenus
de manire prserver leur sant et leur scurit (art. R. 4321-1 du Code du
travail). Pour cela, lemployeur doit respecter les dispositions du Code du travail
(R. 4321-2 R. 4324-53). Ces articles concernent, notamment : linformation et
la formation des travailleurs, les installations des quipements, leur utilisation
et leur maintenance, leur maintien en tat de conformit et les quipements de
travail non soumis des rgles de conception.

Vrification de ltat de conformit

*QUDOLWV
Les machines marques CE doivent tre conformes aux rgles
techniques prvues aux articles R. 4312-1 et R. 4312-2 du Code
du travail.
Les machines sans marquage CE doivent tre conformes aux
articles R. 4324-1 R. 4324-53 du Code du travail. Si tel nest
pas le cas, lentreprise doit les mettre en conformit.

9ULILFDWLRQGHPDQGH
par linspecteur du travail
En cas de doute sur la conformit dune machine ou de
suspicion de danger, lInspection du travail peut demander
par crit lemployeur de faire procder une vrification
(articles L. 4722-1 et R. 4722-6 du Code du travail). Elle permet de
sassurer de la conformit de lquipement et de son installation. Le
cas chant, une apprciation de son adquation au travail raliser
est effectue.
Cette vrification est obligatoirement effectue par un organisme accrdit par
le Comit franais daccrditation (Cofrac).

9ULILFDWLRQGHPDQGHSDUOHQWUHSULVH
En cas de rception de machines par exemple, lentreprise peut demander un
organisme dinspection, qui peut tre accrdit par le COFRAC, de vrifier ltat
de conformit des quipements. Pour ces vrifications, lorganisme dinspection
peut donner des pistes de solutions pour lever dventuelles non-conformits.

Vrification priodique obligatoire

Certains quipements de travail, tels que les massicots, les compacteurs dchets,
les engins de levage, etc., sont soumis des vrifications priodiques obligatoires.
Lobjectif de ces vrifications priodiques est de dceler toute dfectuosit
susceptible dtre lorigine dune situation dangereuse, mais non de vrifier la
conformit des quipements lensemble des rgles ou prescriptions techniques
qui leur sont applicables. Dans ce but, la rglementation franaise prvoit des
vrifications gnrales priodiques pour une liste limitative dquipements. Elle
en dfinit le contenu et la priodicit (articles R. 4323-22 R. 4323-28 du Code
du travail, arrt du 5 mars 1993 complt par larrt du 4 juin 1993).

40

Pour les appareils de levage, une vrification de mise ou remise en service doit
tre effectue. Cette vrification permet de sassurer que les appareils sont
installs conformment aux spcifications prvues par la notice dinstructions du
fabricant et quils peuvent tre utiliss en scurit. Le carnet de maintenance est
obligatoire pour ce type dappareils (arrt du 2 mars 2004) (articles R. 4323-29
R. 4323-54 du Code du travail).

Modification de machines en service

Lentreprise peut dcider de modifier un quipement de travail pour le moderniser,
le rendre plus performant, lui adjoindre de nouvelles fonctionnalits, lintgrer
dans une ligne de fabrication automatise
Avant de procder aux modifications, il est indispensable de dfinir prcisment
les besoins afin dtablir les spcifications dans un cahier des charges. Les
modifications doivent tenir compte de ltat de la technique en vigeur. Il ny a pas
lieu ensuite dapposer un nouveau marquage CE ni de rdiger une dclaration CE
de conformit, que la machine ltat neuf soit soumise ou non au marquage CE.
Lentreprise est responsable des modifications et la conformit aux textes
rglementaires applicables lquipement doit tre maintenue. Elle doit donc
procder une valuation des risques pour rpondre aux exigences rglementaires
en termes de sant et de scurit au travail. Lquipement doit tre modifi en
prenant en compte les rsultats de cette valuation.
La notice dinstructions doit tre modifie pour tenir compte des volutions de
lquipement. Il en est de mme, si ncessaire, pour les mesures organisationnelles,
les fiches de poste, les consignes de scurit
Un complment de formation des oprateurs est ncessaire afin quils
sapproprient les volutions de lquipement.
Les machines doccasion doivent tre conformes aux rgles techniques qui leur
sont applicables. Le cdant doit remettre lutilisateur un certificat de conformit
(article R. 4313-14).

Le bruit et les quipements de travail

Des rsultats dtudes montrent que les niveaux moyens dexposition sont rarement
dpasss pour les machines de production (machines offset et massicots) et les
plieuses au niveau du bruit impulsionnel.
Concernant les niveaux de crte, les dpassements des seuils sont surtout reprs
au niveau des machines offset (approvisionnement, rglages,
changement doutillage, ouverture des grilles de
protection, changement de cylindres). Le bruit
lsionnel provoque une maladie professionnelle
(la surdit auditive) rpertorie dans le tableau
n42 des maladies professionnelles.

41

ANNEXE 2

Les produits chimiques

Les produits chimiques sont trs prsents dans les industries graphiques et
leur utilisation quotidienne les banalise. Lors de lvaluation des risques1, il
est ncessaire de faire le point sur les produits utiliss, de dcrire les activits
mettant en prsence ces produits chimiques, dtablir la dure dexposition et
de dcrire les mesures de prvention prendre.

Les principaux produits chimiques utiliss en prpresse et en

impression offset (liste non exhaustive) et dommages associs.
Principaux produits utiliss

Dommages associs possibles

Rvlateurs/dveloppeurs

Projection pendant phase de

remplissage et manipulation des
produits Renversement accidentel
des produits

Brlures de la peau et muqueuses

(notamment oculaires),
dermites irritatives, eczmas

Fixateurs

Manipulation des produits

Irritations et/ou allergies lors dingestions

et ou contact avec la peau, dermites
irritatives

Rgnrateurs

Manipulation des produits

Renversement accidentel des
produits

Brlures cutanes, lsions oculaires,

dermites irritatives

Crayon correcteur
(acide chlorydrique)

Manipulation

Brlures cutanes et irritations

Encres grasses, vernis gras

Par inhalation de voltiges lors de

limpression grande vitesse

Irritations cutanes, irritations

respiratoires

Encres et vernis UV

Manipulation
Dgagement ozone lors de la
polymrisation sous UV (schage)

Irritations et sensibilisations cutanes

Irritations respiratoires

Vernis leau (parfois

quelques % dthers de glycol,
alcools)

Lors du schage de certains vernis

acryliques :
par manipulation
dgagement damoniaque

Toxicit pour la reproduction de certains

thers de glycol1

Alcool isopropylique
(ou Isopropanol)

Par inhalation - contact cutan

Dermatoses-eczmas, lsions des

muqueuses, irritations oculaires, irritations
respiratoires, effet neurotoxique

Additifs de mouillage (sans

alcool isopropylique)

Par inhalation, contact cutan et/ou

oculaire

Irritations oculaires, irritations

cutanes

Antissicatif, poudres antimaculantes (amidon de mas)

Par inhalation
Par contact cutan

Dermatoses-eczmas, lsions des

muqueuses, irritations oculaires,
surcharges respiratoires

Solvants

Pendant phases de nettoyage

presses offset, glace du chassis
UV par voies respiratoire, cutane,
digestive

Dermatoses-eczmas de contact,
lsions des muqueuses, irritations
oculaires, irritations respiratoires, effets
neurotoxiques, ototoxiques2 et toxicit pour
la reproduction dans certains cas

Colle

Par inhalation - contact cutan

Allergies, dermatoses-eczmas,
lsions des muqueuses, irritations
oculaires, irritations respiratoires, effets
neurotoxiques, ototoxiques et toxicit pour
la reproduction dans certains cas

(1) R. 4412-1 R. 4412-10

42

Exposition

(2) Toxicit pour la fonction auditive

Les produits chimiques sont lorigine de maladies professionnelles par inhalation,

contact cutan ou par ingestion.
Agent

Type de maladie

Tableau des maladies

professionnelles

Benzne et produits en renfermant

Hmopathies

Benzne, tolune et tous les xylnes

et tous les produits en renfermant

Affections gastro-intestinales

4bis

Solvants3

Affections engendrs par les

solvants organiques liquides
usage professionnel

84

Trichlorthylne (cancrogne
de catgorie 2)4

Affections provoqus par les drivs

halogns des hydrocarbures
aliphatiques

12

Pour les viter, il faut rduire voire supprimer les expositions des salaris aux
diffrents polluants prsents. Dans la pratique, il ne faut pas dpasser des niveaux
de concentration ou valeurs limites. Ce sont :
OHVYDOHXUVOLPLWHVDGPLVHV9/FDUDFWUHLQGLFDWLIGDQVOHFDGUHJQUDO
OHVYDOHXUVUJOHPHQWDLUHV95FRQWUDLJQDQWHVSRXUTXHOTXHVFRPSRVV
OHVYDOHXUVUHFRPPDQGHVSDUOD&1$076
Depuis le 1er fvrier 2012, des fiches de prvention des expositions certains
facteurs de risques (ou facteurs de pnibilit) doivent tre tablies. Elles
remplacent, pour les agents chimiques dangereux et les CMR, les fiches
dexposition. Un modle de fiche de prvention des expositions est donn en
annexe de larrt du 30 janvier 2012.

(3) La grande majorit des solvants sont inflammables, ils peuvent tre
lorigine dincendie.
(4) Le trichlorthylne est un cancrigne de catgorie 2. Il doit tre, si
techniquement possible, substitu. Il existe dans limprimerie offset
des substituts (coupes aliphatiques haut point clair) et de ce fait, on
ne doit plus retrouver le trichlorthylne dans les ateliers.

43

ANNEXE 3

Les troubles musculosquelettiques (TMS)

et lactivit physique
Les TMS reprsentent la premire maladie professionnelle dclare dans la
profession. Cette situation impose une rflexion sur les facteurs de risque
qui gnrent ces pathologies, dominantes sur le membre suprieur, mais qui
nexcluent pas les pathologies du rachis lombaires (fig.1).
Source

Type de maladie

Tableau de maladie
professionnelle

Certains gestes et postures

de travail

Affections priarticulaires

57

Manutentions manuelles
de charges lourdes

Affections chroniques du
rachis lombaires

98

Dans le tableau 57 des maladies professionnelles (TMP) reconnues, trois rgions

sont plus particulirement concernes et ont donn lieu des dclarations de
maladies professionnelles. Il sagit de lpaule, du coude et du poignet avec
une pathologie bien connue, le syndrome du canal carpien. Lobservation des
techniciens de cette industrie montre quils conjuguent au cours dune mme
journe des tches rptes, des positions prolonges inconfortables pour
effectuer certains rglages et des efforts musculaires lors de manutentions ou
de dplacements de charges qui peuvent conduire des pathologies du rachis
lombaires (TMP n98).
Les risques physiques auxquelles sont confronts les oprateurs concernent :
/HV SRVWXUHV LPSRVHV SHQGDQW GHV WHPSV UHODWLYHPHQW ORQJV HQ IRQFWLRQ
des rglages effectuer dans des positions articulaires contraignantes pour
certaines rgions du corps (voir figure 1). Limpossibilit ou les difficults de
rglage de la hauteur de certaines machines et des plans de travail mal adapts
renforcent ces pnibilits (voir figure 2).
/RUV GHV WFKHV GH IDRQQDJH GH EURFKDJH HQ SDUWLFXOLHU OHV RSUDWHXUV
doivent rpter des gestes pendant des cycles allant de quelques secondes
plusieurs minutes. La rptition de gestes effectus dans des positions
articulaires peu favorables sont reconnus depuis longtemps comme favorisant
lapparition des TMS.
/HVPDQXWHQWLRQVGHFKDUJHVUHSUVHQWHQWXQDXWUHIDFWHXUGHULVTXHVLPSRUWDQW
dans lapparition des pathologies dhyper-sollicitation (TMS). Celles-ci sont
importantes quel que soit le type dactivit du fait du poids du papier. Les
aides techniques la manutention doivent tre une priorit dans les ateliers,
mais des rflexions sur lorganisation des flux de papier, des postes de travail,
doivent tre engages dans chaque entreprise afin de rduire au maximum les
transports de charges (voir figure 3).

44

2
1

45

Abrviations

*ORVVDLUH

AT : accident de travail.

Danger
La proprit intrinsque par laquelle un lment, une
substance, un matriel est susceptible de causer un
dommage.
Exemple 1 : le rvlateur est corrosif. Il peut causer une
atteinte cutane.
Exemple 2 : sur une presse offset, la rotation en sens
inverse du cylindre porte-plaque et du cylindre porteblanchet constitue une zone de convergence dangereuse
(risque dcrasement).
Pour certaines maladies professionnelles (TMS par
exemple), cest la combinaison de plusieurs facteurs
qui peut crer le dommage. Chaque facteur pris
individuellement ne constitue pas un danger.

CARSAT : caisse de retraite et de la sant au travail.

CDD : contrat dure dtermine.
CGSS : caisse gnrale de scurit sociale.
CHSCT : comit dhygine, de scurit et des
conditions de travail.
CMR : substances cancrognes, mutagnes et
toxiques pour la reproduction.
CNAMTS : Caisse nationale de lassurance maladie
des travailleurs salaris.
COFRAC : Comit franais daccrditation.
CRAM : caisse rgionale dassurance maladie.
CTN : comit technique national.
DP : dlgu du personnel.
DU : document unique.
EPI : quipements de protection individuelle.
EvRP : valuation des risques professionnels.
FDS : fiche de donnes de scurit.
MP : maladie professionnelle.
PME : petites et moyennes entreprises.
SST : sauveteur secouriste du travail.
TPE/TPI : trs petites entreprises/trs petites
industries.
UNIC : Union nationale de limprimerie
et de la communication.
VL : valeurs limites admises.
VR : valeurs limites rglementaires.

Dommage
Blessure physique ou atteinte la sant.
DP : dlgu du personnel (reprsentant du personnel).
partir de 11 salaris prsents pendant 12 mois
conscutifs ou non sur les 3 dernires annes, un
dlgu du personnel doit exister dans lentreprise.
Ses missions sont :
UHSUVHQWHUOHSHUVRQQHODXSUVGHOHPSOR\HXUHWOXL
faire part de toute rclamation individuelle ou collective
relative lapplication de la rglementation du travail,
 WUH FRQVXOW HQ ODEVHQFH GH FRPLW GHQWUHSULVH
sur les licenciements conomiques, la formation, la
dure du travail,
WUHOLQWHUORFXWHXUGXOLQVSHFWHXUGXWUDYDLO
Fiche entreprise : Le mdecin du travail tablit et
met jour une fiche dentreprise, sur laquelle sont
consigns notamment les risques professionnels et
les effectifs de salaris exposs ces risques. Cette
fiche est transmise lemployeur. Elle est soumise au
CHSCT en mme temps que le bilan annuel.
IP : incapacit permanente. Les accidents avec IP
entranent lattribution dune rente pour la victime ou
son (ses) ayant(s) droits.
IT : incapacit temporaire. Les IT se traduisent par des
arrts de travail.
Prvention collective
Mesure de prvention qui consiste interdire ou
limiter lexposition de toutes personnes au phnomne
dangereux.
Par exemple, un garde-corps qui vite les risques de
chute dans le vide relve de la prvention collective.
Il en est de mme pour un protecteur ou dispositif de
protection qui interdit laccs aux lments mobiles de
travail dune machine. Cest aussi le cas dune ventilation
ou dun systme de captage de polluants.

46

Prvention individuelle
Mesure de prvention qui vise protger la personne
expose au phnomne dangereux.
Par exemple, les quipements de protection individuelle
(harnais de scurit, casque anti-bruit, masque antipoussires) relvent de la prvention individuelle. Il en
est de mme pour le vaccin antittanique.

TMP : tableau des maladies professionnelles.

Les tableaux des maladies professionnelles sont crs et
modifis par dcret au fur et mesure de lvolution des
techniques et des progrs des connaissances scientifiques.
Une maladie peut tre reconnue professionnelle si elle
figure dans lun des tableaux annexs au livre IV du Code
de la scurit sociale.

Prvention intrinsque
Mesure de prvention qui consiste liminer le
phnomne dangereux ou rduire le risque li ce
phnomne.
Par exemple, substituer dans un procd un produit
dangereux par un produit non dangereux ou moins
dangereux relve de la prvention intrinsque. Il en est
de mme lorsquun quipement est conu de sorte
rduire la frquence daccs une zone dangereuse.

TMS : troubles musculosquelettiques.

Les TMS sont des pathologies lies au travail. Ils affectent
les muscles, les tendons et les nerfs des membres et
de la colonne vertbrale. Les TMS sexpriment par de la
douleur, par de la raideur, de la maladresse ou une perte
de force. Les changements dorganisation du travail, le
juste temps, le flux tendu ou stock zro imposent un
niveau de charge de travail considr comme responsable
de lapparition de TMS. De mme, pour beaucoup de tches
qui imposent des gestes fins, prcis et rpts ainsi que
des manutentions.

Risque
Combinaison de la probabilit de survenue dun
dommage et de la gravit de ce dommage. Rduire le
risque peut se faire en agissant soit sur la frquence
(exemple 1), soit sur la gravit (exemple 2).
Exemple 1 : Risque de brlure. Pierre transvase son bidon
de rvlateur dans le ft une fois par semaine au lieu de
3 fois par semaine.
Exemple 2 : Risque dcrasement. Le risque li la
rotation normale des cylindres est rduit par lemploi
dune commande action maintenue combine une
vitesse lente.
Situation dangereuse
Situation dans laquelle une personne est expose
un danger. Lexposition peut entraner un dommage,
immdiatement ou plus long terme.
Exemple 1 : afin de faire collecter son rvlateur us de
faon conforme la rglementation, Pierre transvase
son bidon de 20l dans un ft de 200l.
Exemple 2 : Pierre nettoie manuellement le blanchet avec
un chiffon imbib de solvant (machine en fonctionnement).
TF : taux de frquence =

TG : taux de gravit =

nombre daccidents avec arrts x 1000000

nombre dheures travailles pour la priode considre
nombre de jours darrt de travail x 1000
nombre dheures travailles pour la priode considre

47

Bibliographie
Documentation FICG
co-guide, Les mtiers de limprimerie , Eco-Conseil Entreprise/FICG mars 2003
Guide professionnel de la presse et des industries graphiques . Mise en conformit des machines
et des quipements de travail, dcrets n 93-40 et 93-41 du 11 janvier 1993
Documentation INRS
disponible gratuitement auprs des CARSAT/CRAM/CGSS ou sur le site Internet de lINRS, www.inrs.fr
valuation des risques professionnels. Principes et pratiques recommandes par la CNAMTS, les CARSAT/CRAM,
les CGSS et lINRS. ED 886
La fiche de donnes de scurit. ED 954
Constituer des fiches de poste intgrant la scurit. Fiche pratique de scurit. ED 126
valuation des risques professionnels. Aide au reprage des risques dans les PME-PMI. ED 840
valuation des risques. Questions-rponses sur le document unique. ED 887
Principales vrifications priodiques. ED 828
Vrification des machines et appareils de levage. ED 6067
ATEX. Mise en uvre de la rglementation relative aux atmosphres explosives. ED 945
Couteaux lame jetable. Fiche pratique de scurit. ED 115
Les maladies professionnelles. Guide daccs aux tableaux du rgime gnral et du rgime agricole de la scurit
sociale. ED 835
valuation et prvention des risques dans les petites imprimeries offset. TC 92
Solvants de dgraissage. Fiche pratique de scurit. ED 85
Produits dangereux. Guide dvaluation des risques. ED 1476
Analyser le travail pour matriser le risque TMS. ED 865
Les lombalgies : les comprendre, les viter. ED 6057
Vous avez dit TMS ? ED 6094
Sites internet
www.ameli.fr (site de la CNAMTS)
www.cofrac.fr
www.com-unic.fr
www.inrs.fr
www.legifrance.gouv.fr

48

Pour obtenir en prt les audiovisuels et multimdias et pour commander les brochures et les aches
de lINRS, adressez-vous au service Prvention de votre Carsat, Cram ou CGSS.
Services Prvention des Carsat et des Cram
Carsat ALSACE-MOSELLE
(67 Bas-Rhin)

14 rue Adolphe-Seyboth
CS 10392
67010 Strasbourg cedex
tl. 03 88 14 33 00
fax 03 88 23 54 13
prevention.documentation@carsat-am.fr
www.carsat-alsacemoselle.fr
(57 Moselle)

Carsat BRETAGNE

(22 Ctes-dArmor, 29 Finistre,

35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan)

236 rue de Chteaugiron

35030 Rennes cedex
tl. 02 99 26 74 63
fax 02 99 26 70 48
drpcdi@carsat-bretagne.fr
www.carsat-bretagne.fr

documentation.prevention@carsat-nordest.fr
www.carsat-nordest.fr

Carsat CENTRE

(18 Cher, 28 Eure-et-Loir, 36 Indre,

37 Indre-et-Loire, 41 Loir-et-Cher, 45 Loiret)

www.carsat-alsacemoselle.fr

prev@carsat-centre.fr
www.carsat-centre.fr

11 avenue De-Lattre-de-Tassigny
BP 70488
68018 Colmar cedex
tl. 03 88 14 33 02
fax 03 89 21 62 21

(08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne,

52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle,
55 Meuse, 88 Vosges)

81 85 rue de Metz
54073 Nancy cedex
tl. 03 83 34 49 02
fax 03 83 34 48 70

3 place du Roi-George
BP 31062
57036 Metz cedex 1
tl. 03 87 66 86 22
fax 03 87 55 98 65
(68 Haut-Rhin)

Carsat NORD-EST

36 rue Xaintrailles
45033 Orlans cedex 1
tl. 02 38 81 50 00
fax 02 38 79 70 29

Carsat NORD-PICARDIE

(02 Aisne, 59 Nord, 60 Oise,

62 Pas-de-Calais, 80 Somme)

11 alle Vauban
59662 Villeneuve-dAscq cedex
tl. 03 20 05 60 28
fax 03 20 05 79 30
bedprevention@carsat-nordpicardie.fr
www.carsat-nordpicardie.fr

Carsat CENTRE-OUEST

(16 Charente, 17 Charente-Maritime,

19 Corrze, 23 Creuse, 79 Deux-Svres,
86 Vienne, 87 Haute-Vienne)

Carsat NORMANDIE

37 avenue du prsident Ren Coty

87048 Limoges cedex
tl. 05 55 45 39 04
fax 05 55 45 71 45

Avenue du Grand-Cours, 2022 X

76028 Rouen cedex
tl. 02 35 03 58 22
fax 02 35 03 60 76

cirp@carsat-centreouest.fr
www.carsat-centreouest.fr

prevention@carsat-normandie.fr
www.carsat-normandie.fr

80 avenue de la Jallre
33053 Bordeaux cedex
tl. 05 56 11 64 36
fax 05 57 57 70 04

Cram LE-DE-FRANCE

Carsat PAYS DE LA LOIRE

documentation.prevention@carsataquitaine.fr
www.carsat.aquitaine.fr

17-19 place de lArgonne

75019 Paris
tl. 01 40 05 32 64
fax 01 40 05 38 84

www.carsat-alsacemoselle.fr

Carsat AQUITAINE
(24 Dordogne, 33 Gironde,
40 Landes, 47 Lot-et-Garonne,
64 Pyrnes-Atlantiques)

Carsat AUVERGNE
(03 Allier, 15 Cantal, 43 Haute-Loire,
63 Puy-de-Dme)

48-50 boulevard Lafayette

63058 Clermont-Ferrand cedex 1
tl. 04 73 42 70 76
fax 04 73 42 70 15
preven.carsat@orange.fr
www.carsat-auvergne.fr

Carsat BOURGOGNE
et FRANCHE-COMT

(75 Paris, 77 Seine-et-Marne,

78 Yvelines, 91 Essonne,
92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis,
94 Val-de-Marne, 95 Val-dOise)

(14 Calvados, 27 Eure, 50 Manche,

61 Orne, 76 Seine-Maritime)

(44 Loire-Atlantique, 49 Maine-et-Loire,

53 Mayenne, 72 Sarthe, 85 Vende)

2 place de Bretagne
44932 Nantes cedex 9
tl. 02 51 72 84 08
fax 02 51 82 31 62
documentation.rp@carsat-pl.fr
www.carsat-pl.fr

prevention.atmp@cramif.cnamts.fr
www.cramif.fr

Carsat LANGUEDOC-ROUSSILLON
(11 Aude, 30 Gard, 34 Hrault,
48 Lozre, 66 Pyrnes-Orientales)

29 cours Gambetta
34068 Montpellier cedex 2
tl. 04 67 12 95 55
fax 04 67 12 95 56
prevdoc@carsat-lr.fr
www.carsat-lr.fr

Carsat RHNE-ALPES

(01 Ain, 07 Ardche, 26 Drme, 38 Isre,

42 Loire, 69 Rhne, 73 Savoie,
74 Haute-Savoie)

26 rue dAubigny
69436 Lyon cedex 3
tl. 04 72 91 96 96
fax 04 72 91 97 09
preventionrp@carsat-ra.fr
www.carsat-ra.fr

Carsat SUD-EST

(21 Cte-dOr, 25 Doubs, 39 Jura,

58 Nivre, 70 Haute-Sane,
71 Sane-et-Loire, 89 Yonne,
90 Territoire de Belfort)

Carsat MIDI-PYRNES

ZAE Cap-Nord, 38 rue de Cracovie

21044 Dijon cedex
tl. 08 21 10 21 21
fax 03 80 70 52 89

(09 Arige, 12 Aveyron, 31 Haute-Garonne,

32 Gers, 46 Lot, 65 Hautes-Pyrnes,
81 Tarn, 82 Tarn-et-Garonne)

(04 Alpes-de-Haute-Provence,
05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes,
13 Bouches-du-Rhne, 2A Corse-du-Sud,
2B Haute-Corse, 83 Var, 84 Vaucluse)

2 rue Georges-Vivent
31065 Toulouse cedex 9
tl. 0820 904 231 (0,118 /min)
fax 05 62 14 88 24

35 rue George
13386 Marseille cedex 5
tl. 04 91 85 85 36
fax 04 91 85 75 66

doc.prev@carsat-mp.fr
www.carsat-mp.fr

documentation.prevention@carsat-sudest.fr
www.carsat-sudest.fr

prevention@carsat-bfc.fr
www.carsat-bfc.fr

Services Prvention des CGSS

CGSS GUADELOUPE

CGSS LA RUNION

Immeuble CGRR, Rue Paul-Lacav, 97110 Pointe--Pitre

tl. 05 90 21 46 00 fax 05 90 21 46 13

4 boulevard Doret, 97704 Saint-Denis Messag cedex 9

tl. 02 62 90 47 00 fax 02 62 90 47 01

lina.palmont@cgss-guadeloupe.fr

prevention@cgss-reunion.fr

CGSS MARTINIQUE

CGSS GUYANE
Espace Turenne Radamonthe, route de Raban,
BP 7015, 97307 Cayenne cedex
tl. 05 94 29 83 04 fax 05 94 29 83 01

Quartier Place-dArmes, 97210 Le Lamentin cedex 2

tl. 05 96 66 51 31 et 05 96 66 51 32 fax 05 96 51 81 54
prevention972@cgss-martinique.fr
www.cgss-martinique.fr

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Ce guide sadresse aux industries graphiques

(prpresse et imprimerie offset).
Il dfinit une dmarche structure pour aider
les chefs dentreprise raliser lvaluation
des risques et laborer le document
unique prvu par la rglementation.
Des outils adaptables aux diffrentes tapes
de lvaluation des risques prparer
lvaluation, identifier les risques, classer
les risques et mettre en place un plan
dactions sont prsents. Des outils pour
la mise jour du document unique et le suivi
du plan dactions sont galement proposs.
Ce guide a t labor avec le concours
de lUnion nationale de limprimerie
et de la communication.

Institut national de recherche et de scurit

pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles
65, boulevard Richard-Lenoir 75011 Paris Tl. 01 40 44 30 00
www.inrs.fr e-mail : info@inrs.fr

dition INRS ED 938

2e dition mai 2013 3 000 ex. ISBN 978-2-7389-2072-0