COURS DENTREPRENEURIAT

CHAPITRE 7

RESUME DES DIFFERENTS ETAPPES DE LA CREATION

DUNE ENTREPRISE
- Lide / lvaluation de lide (adquation homme projet)
- Tester sa volont dentreprendre et ladquation homme/projet
- Ralisation du Business Plan (tude de march / analyse
financire)
- Trouver des financements
- Les formalits de cration
- Installer lentreprise et la dvelopper
L'IDE
Trouver lide
Lide constitue le point de dpart de tout projet de cration dentreprise. Elle peut
rsulter de son exprience, de son excellente connaissance dun march ou dun mtier,
dune ide de cration dj existante, dune simple intuition, voire du pur hasard.

La dfinir et en valider la pertinence

La formalisation de lide est une tape ncessaire dans tout projet de cration. Elle
passe par la dfinition, en quelques lignes, du produit ou du service offrir, de son
utilit, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des contraintes
internes ou externes au projet.
Quelle que soit la nature de lide, il faut en valuer la pertinence. Sil sagit dune ide
nouvelle ou novatrice, il sera ncessaire de sassurer quelle rpond un rel besoin et
que le march est prt accueillir linnovation en question, si innovation il y a. Si lide
existe dj, son porteur devra rflchir aux moyens de se diffrencier par rapport des
concurrents dj installs sur le march.

Penser la protection de son ide

L'ide en tant que telle ne peut tre protge. Par contre, il est possible, voire conseill,
de protger l'expression ou l'application de votre ide (marque, invention, oeuvre
littraire, etc.). La fiche Comment protger mon ide ? prsente les diffrents types de
protection envisageables, selon la nature de l'ide.

TESTER SA VOLONT D'ENTREPRENDRE ET L'ADQUATION

HOMME/PROJET
La viabilit conomique dune ide de cration dentreprise ne garantie pas elle seule
la russite du projet de cration. Valider la cohrence entre lide et son projet personnel
(prenant en compte sa personnalit, ses comptences, sa motivation) est ncessaire
avant de se lancer dans laventure entrepreneuriale.
Il convient donc de raliser un travail dintrospection, en toute transparence dont
lobjectif est de rpondre aux questions suivantes :
- Quelles sont mes contraintes personnelles ?
- Quels sont mes objectifs en tant que crateur dentreprise ?
- Quelles comptences sont ncessaires pour mener bien mon projet ?
Une fois cette valuation ralise, le porteur pourra statuer sur les suites donner son
ide de cration. Trois choix sont possibles : poursuivre sa dmarche, modifier son ide,
labandonner.

RALISATION DU BUSINESS PLAN

Sinformer
Il est primordial dtudier l'environnement de sa future entreprise afin de vrifier la
faisabilit de son projet. Le porteur de projet devra ainsi sinformer sur :
- Les grandes tendances de son march : caractristiques, volution et potentiel.
- Les acteurs de ce march.
- Lenvironnement concurrentiel : nombre de concurrents, caractristiques, offre
propose, etc.
- La clientle cible : nature, besoins et attentes.
- Les opportunits ou contraintes lies au march : innovations technologiques, cadre
rglementaire, etc.
- Les principaux postes de cots prendre en compte dans les estimations financires.

Rdiger son Business Plan

Une fois lensemble de ces informations collectes, le futur crateur sera amen
rdiger son Business Plan. Celui-ci synthtise ltude de march pralablement ralise
et sintresse l'tude conomique du projet (chiffre daffaires prvisionnel, plan de
financement, moyens ncessaires, choix juridiques et fiscaux).
La fiche Comment raliser un Business Plan ? dtaille les lments cls dun Business
Plan percutant.

Dfinir sa stratgie commerciale

En parallle de la rdaction du Business Plan, le porteur de projet doit dfinir sa
stratgie dentre sur le march. Il sagit de dfinir les grandes orientations possibles
permettant datteindre les objectifs fixs, notamment en terme de chiffre daffaires, et
deffectuer des choix garantissant la prennit de lentreprise. Il est ncessaire de
prendre en compte les lments externes au projet mais galement internes, savoir
les moyens mobilisables.
Cette tape passe par la dfinition prcise de la cible qui on sadresse et du
positionnement de lentreprise, en ayant toujours lesprit sa prennit. Dfinir sa
stratgie constitue une phase cruciale de ltape de cration, pendant laquelle il faut
faire preuve de crativit, de bon sens et dintuition ; do limportance de se faire
conseiller par des professionnels.

TROUVER DES FINANCEMENTS

Une fois votre Business Plan ralis avec soin, il sera alors possible de chercher les
financements ncessaires la concrtisation de votre projet.
La fiche Qui peut me financer ? prsente un panorama sur les moyens de financement
possibles pour votre projet de cration au Maroc.
A son chelle, Maroc Entrepreneurs met en relation entrepreneurs et financiers dans le
cadre de son Sminaire de financement de projets de cration d'entreprise au Maroc. Ce
rendez-vous, ddi aux expatris marocains souhaitant investir au Maroc, est organis
de faon annuelle par l'association.

LES FORMALITS DE CRATION

La constitution des Centre Rgionaux dInvestissement (CRI) a fortement
simplifi les formalits de cration au Maroc. Vritables guichets
uniques , vous y trouverez des reprsentants des organismes suivants :
OMPIC, CNSS, subdivision des Impts, Tribunal de Commerce, Inspection
du Travail et service de lgalisation (cf. fiche Qui dois-je rencontrer ?).
Les principales formalits de cration dentreprise sont les suivantes :
- tablissement dun certificat ngatif (toutes les socits commerciales
sont concernes sauf pour les entreprises individuelles noptant pas pour
une enseigne).
- tablissement des statuts - acte notari ou sous seing priv - (toutes
les socits commerciales).
- tablissement des bulletins de souscription et le cas chant des actes
d'apport (SA, SAS et SCA).
- Blocage du montant du capital libr (SA, SARL, SAS , SNC , SCA).
- tablissement de la dclaration de souscription et de versement (SA,
SAS et SCA).
- Publication au journal d'annonces lgales et au bulletin officiel (toutes
les socits commerciales).
- Dpt des actes de cration de socit et formalits d'enregistrement
(SA, SARL, SNC, SCS, SCA).
- Inscription la patente et identifiant fiscal (IS - IGR - TVA).
- Affiliation la CNSS (toutes les socits commerciales).
- Dclaration d'existence l'inspection du travail (toutes les socits
commerciales).

INSTALLER L'ENTREPRISE ET LA DVELOPPER

Passer de la thorie la pratique constitue un virage dcisif dans le parcours de
l'entrepreneur. Nanmoins, son caractre excitant est matriser afin de n'oublier aucun
point essentiel. Avant de dmarrer son activit, il conviendra ainsi de :
- Choisir et amnager ses locaux, en ayant bien l'esprit que le local reflte l'image de
l'entreprise.
- Informatiser son entreprise et s'quiper de logiciels de gestion, le cas chant.
- Crer son site Internet, en veillant bien le rfrencer.
- Choisir ses partenaires : assureur, banquier et expert-comptable notamment.
- tablir ses premiers documents commerciaux (cartes de visite, prospectus, modles de
factures, etc.).
- Recruter ses collaborateurs
Durant les premiers mois dactivit, l'entrepreneur aura relever plusieurs challenges
:
- Dvelopper son rseau, en particulier en intgrant des organisations professionnelles,
en rencontrant d'autres chefs d'entreprise et en s'appuyant sur les sites de networking
professionnel.
- Mettre en oeuvre et suivre ses actions commerciales.
- Respecter les chances fiscales et sociales.
- Contrler la monte en puissance de son entreprise, en ayant recours des formations
si besoin.
- Suivre de prs l'volution de son environnement, grce au rseautage voqu
prcdemment, l'abonnement certaines revues professionnelles et la lecture
d'tudes sectorielles.
- Ragir temps certaines difficults inluctables, sans oublier d'en faire le bilan.