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Moundo

www.moundo.com

"world partner"

TABLE DES MATIERES


1. PRESENTATION GENERALE.2
2. LE FONDATEUR......................................................................3
2.1. Objectifs et motivations pour ce projet.................................3
2.2. Expriences et Qualifications.....................3
3. LE MARCHE ............................................................................3
3.1. Caractristiques du march ..................................................3
3.2. Conclusions de ltude de march.........................................4
3.3. Exemple dvaluation dun risque pays...4
4. LES PRODUITS PROPOSES ET LES MOYENS MISES EN UVRES.7

4.1. Valeur ajoute apporte.........................................................7


4.2. Les moyens mis en uvres....................................................8
4.2.1. La politique de communication..........................................8
4.2.2. Les moyens humains et matriels......................................8
4.3. La structure juridique et rgime social / fiscal..................8
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1. PRESENTATION GENERALE
La socit Moundo dveloppe une spcialisation forte
linternational dans la construction, le leasing, le ngoce
multisectoriels, le btp, lnergie, les transports
Issue dune slection rigoureuse de fournisseurs travers les cinq
continents, notre offre comprend un large choix de matriels
dquipements industriels comprenant les chafaudages, les
btonnires dont Altrad ainsi que des produits spcifiques pour les
industries comme le ciment de portland, les matriaux de construction,
les engins de btp, les groupes lectrognes pour nen citer que ceuxl
Une parfaite connaissance des diffrentes sources gographiques
dapprovisionnements nous permet de proposer des produits
dexcellentes qualits, quelle que soit la catgorie souhaite, aux prix
les plus comptitifs du march.
Notre quipe de collaborateurs polyglottes est entirement tourne au
service de nos clients publics comme privs pour les accompagner,
depuis lexpression de leurs besoins jusqu la mise en place de
solutions logistiques sur mesure, quelque que soit le pays
dimportation ou dexportation.
Une prsence commerciale sur les cinq continents nous permet
dapporter aux importateurs, exportateurs, dcideurs de commandes
publics comme privs un savoir-faire unique et un service adapt aux
rglementations locales en vigueur pour tous leurs besoins en leasing
ou en ngoce de tous produits dquipements industriels.
Concentrer notre savoir-faire et notre dynamisme au service de nos
clients, voir plus loin, faire chaque jour un peu plus sont les objectifs
que nous nous fixons quotidiennement.

2. LE FONDATEUR
2.1. Objectifs et motivations pour ce projet
A titre personnel, ce projet doit me permettre dtre un chef
dentreprise et de me consacrer une activit commerciale
linternational pour laquelle jai suivi une formation adapte.
Autonome, polyvalent, polyglotte et rigoureux, jai conscience que ce
statut implique une plus grande responsabilit tant au niveau de la
gestion de lentreprise, que vis--vis des partenaires, des clients, des
fournisseurs dans la qualit de la confiance attendue.

2.2. Expriences et Qualifications


Issue dun BTS Commerce International et dun Bachelor Commerce
International, jai pu appliquer mes connaissances au cours de stages
longue dure en France et en Espagne, o jai t respectivement
assistant de gestion et assistant marketing.
Ces diffrents postes ont ncessits de relles qualits commerciales,
un sens aigu, mticuleux de lorganisation et de la planification.
Je pense quil sagit des qualits ncessaires pour russir dans cette
nouvelle activit.

3. LE MARCHE
3.1 Caractristiques du march
Le march du ngoce international spcialis des matriaux de
construction est un march porteur, lucratif, trs dynamique fort
potentiel de croissance parce que la taille du march est colossale en
Afrique pour un ordre de grandeur en France Les 1041
entreprises adhrentes la FNBM, la Fdration du
Ngoce de Bois et des Matriaux de construction,
regroupant plus de 3000 socits, ont ralis en 2008
un chiffre daffaires de plus de 18 milliards deuros,
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rparties sur pas moins de 5 500 points de vente. Ce


vhicule dinvestissements hauts rendements est une valeur
dexpansion
d- corrle de la bourse, presque inexistants en
Afrique ou dmarrant timidement en ce contexte conomique
international mitig cest--dire ambivalent ou en dents de scies mais
trs prometteur pour ce continent.
Cf. : pices jointes

3.2. Conclusions de ltude de march


Appuy de plusieurs publications sur le march du ngoce des
produits industriels et des perspectives conomiques sur lAfrique, les
tudes de marchs correspondent la ralit du terrain et au contexte
conomique actuel. Jai constat dune part que le ngoce en Europe
des produits industriels est satur puis stagne.
Dautre part, jai prospect et comparer les rendements de certaines
socits de ngoce linternational quoi que suite la naissance dun
march africain du ngoce : pourquoi ne pas crer une plate-forme
panafricaine de ngoce de tous produits industriels ambition
internationale ?

3.3. Exemple dvaluation dun risque pays


2015
Une croissance tire par le secteur non-ptrolier ; un rebond
attendu de la production dor noir en 2015
La croissance sacclre, en dpit dune lgre baisse de la production
ptrolire en 2014, sous leffet de la poursuite des investissements
dans le secteur ptrolier et de la mise en uvre dun important
programme de grands travaux. Ce programme, financ par les recettes
issues du ptrole et des prts de la Chine, comprend notamment la
remise niveau des infrastructures portuaires, routires, ferroviaires et
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lectriques. Lentre en activit dune brasserie et dune cimenterie


contribue galement au regain de lactivit. La production
dhydrocarbures, en recul ces dernires annes, du fait du
vieillissement des gisements en cours dexploitation, devrait rebondir
compter de 2015 en lien avec la mise en service de nouveaux
champs ptroliers. A plus longue chance, la production de minerai
de fer devrait connatre une forte expansion la suite de ldification
dun port minralier. De mme, la construction venir dune usine de
potasse devrait permettre la mise en exploitation dun important
gisement de cette matire premire.
Linflation reste largement conforme lobjectif de la CEMAC (3%)
en raison de la baisse des prix mondiaux des produits alimentaires et
dune amlioration de loffre locale.
Une position extrieure toujours solide mais des faiblesses
structurelles surmonter
Les comptes extrieurs devraient demeurer dficitaires jusquen 2016
du fait de la forte hausse des importations de biens et services lie la
mise en uvre des grands projets dinfrastructures et aux nouveaux
investissements raliss dans le secteur ptrolier. La hausse des
exportations ptrolires et minires devraient toutefois permettre
dinverser la tendance en 2017-2018. Lvolution dpendra par la suite
de ltendue des nouvelles dcouvertes. Nanmoins, le besoin de
financement extrieur reste faible au regard des recettes dexportation
et les investissements directs tranger, qui se dirigent essentiellement
vers le secteur ptrolier, le couvrent trs largement. Dans ce contexte,
et bien que les cours du brut commencent se tasser, les rserves de
change officielles du Congo demeurent un niveau lev (7 mois
dimportations). Ltat congolais en a mme profit, ces dernires
annes, pour accrotre les dpts en devises quil a constitus auprs
de la China Exim Bank. Ainsi, mme si le stock de la dette publique
extrieure est remont depuis limportant allgement de dette ralis
dans le cadre des initiatives PPTE/IADM en 2010, du fait des
dcaissements effectus au titre des accords de prts conclus avec la
Chine, le pays affiche toujours un faible risque de surendettement.
Nanmoins, du fait de sa forte dpendance lgard des recettes
ptrolires et aux exportations, lconomie reste vulnrable une
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chute des prix du ptrole ou une diminution de la demande de ses


partenaires commerciaux, dont la Chine, devenue, de loin, le premier
importateur de produits congolais. Ce type de chocs externe pourrait
provoquer de graves dsquilibres et obliger le pays sendetter
davantage, do la ncessit de continuer mener des politiques
budgtaire et demprunt prudentes et diversifier lconomie.
Cependant, la production, notamment minire, doit faire face de
nombreux goulots dtranglement et lconomie demeure confronte
un environnement des affaires pnalisant.
Une situation politique qui pourrait devenir instable si le chef de
ltat venait quitter le pouvoir de faon soudaine
Le prsident Denis Sassou Nguesso, rlu pour sept ans en juillet
2009, a renforc sa position lapproche de llection prsidentielle de
2016. Aprs les lections lgislatives daot 2012, le Parti congolais
du travail, la formation prsidentielle, a de nouveau affirm sa
suprmatie lors des lections municipales et snatoriales de septembre
et octobre 2014. La situation politique reste plutt calme, en dpit de
labsence de rsultats tangibles en matire de rforme politique, de
questions portant sur la lgitimit du rgime et de tensions sociales et
intercommunautaires latentes. Le chef de ltat, g de 70 ans,
pourrait tre tent de faire amender la constitution afin de pouvoir se
reprsenter en 2016 ce qui pourrait tendre le climat politique et social.
Le dpart inopin du chef de ltat de la scne politique dclencherait
plus srement encore une forte instabilit tant donn la concentration
du pouvoir entre ses mains. Par ailleurs, les liens avec lAngola se
sont distendus depuis une brve incursion de soldats angolais dans le
territoire congolais, en octobre 2013, et les tensions avec la RDC se
sont renforces la suite de lexpulsion de Brazzaville de nombreux
ressortissants de ce pays, en avril 2014. Enfin le Congo continue
dafficher de faibles performances en matire de gouvernance,
notamment sur le plan de la qualit de la rglementation.

Source : http://coface,fr/Etudes-economiques-et-risque-pays/Congo

4. LES PRODUITS PROPOSS ET LES


MOYENS MISES EN OEUVRE
4.1. Valeur ajoute apporte
Dans un march en pleine expansion et porteur despoir,
Moundo englobe un pool de construction, de leasing et de trading
ambition de se diversifier pour devenir une multinationale et
lentreprise prne le recours des stratgies financires novatrices,
de nouveaux partenariats pour investir avec succs dans le
dveloppement des infrastructures et indpendamment de la bourse.
Cest dans ce contexte que Moundo a dvelopp des modles
daffaires qui vont au-del du simple trading qui se dfinie dabord et
avant tout par les perspectives de rendement.
Cette stratgie spcialise vise des investissements durables, ce qui en
fait une solution responsable tant du point de vue thique que social.

4.2. Les moyens mises en uvres


4.2.1. La politique de communication
Il est prvu les moyens suivants pour faire connatre la socit :
*
*
*
*

Ralisation de plaquettes de prsentation de lentreprise.


Ralisation dun site internet et rfrencement sur les rseaux
sociaux.
Ralisation dinterviews au niveau de WEBTV spcialises.
Organisation de voyages de prospections ltranger.

4.2.2. Les moyens humains et matriels


Au niveau des moyens matriels et humains, une connexion internet,
un tlphone avec forfait international et un simple bureau location
priodique dans un centre daffaires seront suffisants pour faire
affaires.

4.3. La structure juridique et rgime social /


fiscal
Moundo sera ralise sous la forme dune limited de droit anglais
ambition de devenir une multinationale avec une prsence progressive
sur les cinq continents, constituer courant Mai 2015 avec un 1er
exercice social clturant au 31 Janvier 2016.
Ma rmunration de grant majoritaire, sera soumise au rgime des
travailleurs non-salaris.
Au niveau fiscal, la socit optera pour limpt sur les bnfices afin
de limiter limposition des rsultats nets et doptimiser la trsorerie
disponible pour les investissements sur les exercices suivants.