tre une vidence que de dire cela, mais en fait beaucoup de candidats se font piger

par de fausses informations destines tester leur motivation. On vous prsente mal l
e poste. On met en avant des difficults particulires qui vous semblent sur le mome
nt insurmontables. On vous prsente des objectifs trop ambitieux qui vous semblent
Auirralistes...
moment de l entretien, vous ne devez pas vous demander si oui ou non, vous tes p
rt prendre ce type de poste. Tout au long de l entretien, vous devez garder l esprit
de convaincre
Gardez
vos tats
votre
d me
interlocuteur
pour aprs lque
entretien
son intrt
! Parest
lade
suite,
vous vous
prendre,
aurezvous.
le temps de rflchi
sur d autres propositions ventuelles. Vous pourrez rediscuter des objectifs avec v
otre suprieur hirarchique. La priode d essai est galement faite pour valuer les points
que
Rappelons
la procdure
cet gard
de recrutement
que les priodes
n a pasdpermis
essai,dqui
claircir.
peuvent tre d une dure plus ou moins lo
gue en fonction du niveau du poste, sont justement faites pour valider ce choix
mutuel que constitue un recrutement. Vous tes valu, au cours de la priode d essai, sur
votre capacit remplir efficacement les fonctions pour lesquelles vous avez t recru
t. Vous devez pour votre part utiliser la priode d essai pour valuer la pertinence de
l emploi au regard de votre qualification ou de votre parcours professionnel. Cha
cune des parties peut rompre le contrat de travail sans pravis au cours de la prio
de d essai, car il est encore temps pour elles de changer d avis. Vous pouvez donc dc
ider de faire un autre choix ou de poursuivre votre recherche d emploi tout en eff
Bien
ectuant
srvotre
si vous
priode
tes dj
d essai.
en poste, les choses peuvent tre diffrentes, en particulier pou
r les dernires phases du processus de recrutement. Il va de soi qu avant de dmission
ner il faut avoir un certain nombre de garanties sur le contenu rel du futur post
e et l organisation de l entreprise. Mais, y compris dans ce cas, il faut jouer le j
Vous
eu pouvez,
jusqu aubout.
l issue du processus de recrutement et dans la mesure o vous tes retenu
, obtenir toutes les informations utiles qui vous permettront, in fine, de dtermi
La
ner
Laprparation
votre
prparation
choix.
spcifique
spcifique chaque entretien vise analyser les diffrents lments de la si
uation particulire qui se prsente vous, pour adapter votre candidature et sa prsent
ation au cours de l entretien, selon les attentes de vos diffrents interlocuteurs,
ce
Un que
lment
vouscl
savez
de de
la lprparation
entreprisespcifique
et du poste.
consiste, avant l entretien, au dcryptage de l e
eprise et/ou de l annonce laquelle vous avez rpondu. Nous ne reprendrons pas dans l
e dtail les lments que nous avons vus dans la partie Optimiser votre recherche d empl
oi , mais je vous conseille de vous y reporter. Un outil qui peut vous aider au dc
ryptage de l annonce et de la situation en gnral est le tableau destin adapter vos CV
, il vous permettra de vous remettre en mmoire les lments majeurs de votre candidat
Nous
ure
Dcrypter
qui
ne sommes
convergent
votre
plusinterlocuteur
avec
toutles
fait
attentes
dans la
de prparation
vos interlocuteurs.
mais plutt dans les premires minut
es de l entretien. Ces premires minutes sont trs importantes pour la formation du ju
gement de votre interlocuteur. Mais au cours de celles-ci, vous aussi, vous alle
z vous
Une
partie
faireimportante
une impression
de l entretien,
sur la personne
nous lqui
avons
estdj
en face
dit,derepose
vous.sur la qualit de la r
elation qui va s tablir au cours de celui-ci. Il faut donc que vous vous adaptiez v
otre cela,
Pour
interlocuteur.
il faut commencer par essayer de le cerner . Il s agit pour vous, au-del
du naturel, de lire et d essayer d analyser tous les indices que peut vous fournir l
a situation : la manire dont il est habill, ses intonations de voix, l environnement
de son bureau, les photos sur les murs ou sur son bureau. Votre interlocuteur f
ait exactement la mme chose, non pas pour essayer de s adapter vous mais pour vous v
Il ne s agit pas de se transformer en super agent secret ! Nous faisons tous cela
aluer.
dans la vie quotidienne. Nous ressentons tous une impression lorsque nous croiso
ns quelqu un dans la rue. partir de cette impression, nous allons former une sorte
de jugement, lequel va conditionner en partie notre comportement, la manire dont
Il
nous
estallons
difficile
l aborder,
de donner
de quoi
des conseils
nous allons
sur lui
ce point,
parler.car nous verrons plus loin
dans ce livre combien ces impressions sont fragiles. Mais l important est d tre l coute
Pour
et dessayer
utiliserd tous
tablir
lesun
indices
bon dont
rapport
vous,pouvez
une bonne
disposer
relation
unau
moment
coursdonn.
de l entretien, vous
pouvez galement vous inspirer des principaux enseignements de la programmation n
eurolinguistique que vous trouverez rsume dans le paragraphe Les informations non
verbales
La
Un recherche
bon moyen
au cours
pralable
de sedeprparer
l dentretien.
information
l entretien, c est de rencontrer des personnes qui sont en
poste dans des emplois similaires. Le fait de discuter avec eux de l actualit de l
eur mtier, de leurs proccupations professionnelles, de connatre l organisation dans l
Dans
aquelle
ce but,
ils sont
il faut
insrs
utiliser
vous toutes
permettra
vosde
connaissances
mieux vous situer
et, sidans
vouslneentretien.
connaissez
personne, prendre contact directement avec les entreprises. Aujourd hui, chacun c
onnat la situation difficile de l emploi et sait qu il sera confront, un jour, une prio
de de chmage. Dans ce contexte, les personnes rpondent aux sollicitations dont ell
es sont l objet de la part de demandeurs d emploi, surtout si vous leur expliquez vo

tre dmarche et qu elles ne se sentent pas harceles, mais qu elles ont le sentiment qu el
les informations
Ces
peuvent vous vont
aider.vous permettre de raliser votre propre analyse de poste et
de reprer les dimensions sur lesquelles vous allez tre valu au cours de l entretien. E
lleslavous
De
mmeseront
manireutiles
qu auyniveau
compris
dedans
la prparation
votre futurgnrale,
emploi. vous devez faire l analyse des co
ptences que vous avez acquises et qui sont transfrables dans d autres situations pro
fessionnelles. Vous devrez galement cibler ce travail sur chacun des emplois pour
lequel vous postulerez. En effet, si vous tes convoqu un entretien de recrutement
, c est que dans votre CV des lments ont retenu l attention de la personne qui l a exami
n. En fonction du poste pour lequel vous postulez et des lments que vous avez pu re
cueillir sur celui-ci, ceux de l annonce, vous devez travailler sur ces expriences
LSimuler
qui
exercice
ont des
retenu
leentretiens
plus
l attention
efficacede
pour
votre
se prparer
futur interlocuteur.
un entretien, en particulier lorsqu on n en
Les
a jamais
simulations
eu, est
permettent
d en simuler
de voir
le droulement
trs rapidement
avec les
un conseil
domainesoudans
un compre.
lesquels vous
devrez vous amliorer. Elles soulignent les lacunes de votre argumentation, elles
Par
mettent
ailleurs,
en exergue
si la personne
vos pointsqui vous
amliorer.
donne la rplique a une certaine exprience de
ce type de situation, cela vous aidera ajuster la manire dont vous tes peru. Il es
t en effet important de savoir quelle impression vous donnez. Bien que vous ne p
uissiez pas modifier fondamentalement l image que vous donnez de vous, vous pourre
z viter certaines attitudes ou expressions marquantes qui donnent de vous une ima
ge que vous ne souhaitez pas. Tous les feed-back que vous pourrez alors obtenir,
LUn
surtout
importance
recrutement
lorsqu
desla
ils
effectue
dfinition
sont toujours
intelligemment
de l en
emploi
regard
etcritiques,
ddesune
critres
cible.
vousde
Cette
seront
recrutement
cible
utiles.
est dfinie en p
remier lieu par le contenu de l emploi pourvoir, lequel dfinit son tour les critres
de recrutement
Cette
cible estougalement
dimensions
dfinie
valuer
de manire
au cours
plusdeinformelle
la procdure
pardelesrecrutement.
reprsentations du
Dans
recruteur
tous les
sur cas,
l emploi
compte
et ses
tenuexigences.
de l enjeu d un recrutement pour une entreprise, il e
st rare aujourd hui qu il n y ait pas eu au pralable une rflexion de la part des recrute
urslsur
Si
emploi
les ncritres
a pas fait
qui ldoivent
objet prsider
d une description
aux choixdes
desqualits
candidats.
requises, des critres d val
ion qui doivent tre valids dans le processus de recrutement dans les termes des fi
chesreprsentations
Ces
suivantes, voussont
serezfonction
valu de
surlla
exprience
base des personnelle
reprsentations
du recruteur,
du recruteur.
de sa conn
aissance de l emploi et de ses exigences, mais aussi de ses strotypes. C est souvent l
e cas des entretiens avec les responsables hirarchiques qui n ont pas dfini les critr
es de leur recrutement, mais qui ont une ide assez prcise des points vrifier au cou
Cette
rs de reprsentation
l entretien. peut galement tre errone et fonde sur les strotypes du recruteur.
st le cas d un recrutement effectu par une personne qui ne connat pas prcisment le mtie
rDans
et qui
ce second
ne dispose
cas, pas
qui dn est
analyse
heureusement
du poste pas
pourvoir.
le plus frquent, l valuation reposera s
ur des dimensions subjectives et vos chances de russite seront moins lies vos compt
ences dans le mtier considr qu vos capacits rpondre aux attentes de votre interlocut
sur ses reprsentations. Toutefois, mme dans ce dernier cas, l identification des qu
alits requises dans votre domaine d activit et votre prparation vous aidera construir
e votre
Nous
avons
entretien.
donc rpertori, dans cette partie, l essentiel des critres de recrutement s
ur lesquels vous pouvez tre valu au cours d un entretien de recrutement. Ces critres d
e recrutement sont extraits, pour la plupart d entre eux, de guides d entretiens de
Qu
recrutement
Avant
est-ce
de vous
qudun
entreprise
prsenter
critre de
les
ourecrutement
de
fiches,
cabinets
vous?dedevez
conseil.
d abord bien identifier les critres su
r lesquels vous allez tre valu, en fonction du poste et de l entreprise dans laquelle
Pour
vousypostulez.
parvenir, nous vous proposons un exercice qui vous permettra de mieux ide
ntifier les critres qui feront l objet d une valuation et de mieux cibler votre prparat
ion. Mais avant nous allons dfinir ce que l on entend gnralement par critre de recrute
ment , puis nous passerons en revue l ensemble des lments susceptibles d influer sur le
Les
choix
critres
des critres
de recrutement
de recrutement.
sont les capacits, les comptences values au cours du proce
ssus de recrutement et sur lesquels les recruteurs vont fonder leur dcision. Ces
comptences
Comment
Les
lments
les sont
recruteurs
suivants
normalement
vont
vontconcourir
dcider
lies des
l la
emploi.
points
dfinition
sur lesquels
des critres
ils vont
quivous
seront
valuer
valus
? au cours
de dfinition
La
vos entretiens.
de fonction ou descriptif de poste,
poste construit en amont du recrutemen
t, doit permettre de dgager les dimensions dterminantes de la russite ou de l chec dan
s l emploi. C est sur ces dimensions et sur elles seules que devrait tre fond le recru
Les prjugs,
tement.
Comme
nous l avons
les strotypes
vu plus haut,
et les
il serait
reprsentations
naf de penser
du recruteur
que seules les comptences r
equises par l emploi vont dterminer le choix final. De nombreuses autres dimensions
, qui tiennent aux prjugs ou aux strotypes des recruteurs, leur reprsentation des qua
lits
Concernant
La problmatique
requises
les pour
critres
dans
russir
laquelle
de recrutement,
danss linscrit
emploi,
illefaut
vont
recrutement
galement prendre
jouer dans
en compte
la dcision
le fait
finale.
que la problmatique du recrutement peut tre diffrente dans une PME qui recrute en r
egard d un besoin prcis et immdiat, et dans une grande entreprise qui conduit sa pol
itique de recrutement en fonction de considrations plus gnrales (par exemple, la st
ructure de la pyramide des ges, l volution prvisionnelle des comptences utiles moyen t

erme,
Dans le
uncas
dficit
d unederponse
main-d un
uvre
besoin
au regard
immdiat,
d un les
projet
comptences
prcis...).
techniques utiles sont fac
ilement circonscrites, et l on recrute de prfrence des personnes possdant une exprienc
e professionnelle proche de l emploi pourvoir dans un souci de trouver quelqu un d opra
tionnel
Dans
le cas
immdiatement.
d un recrutement effectu dans une perspective moyen terme, le recruteme
nt s effectue galement au regard d un besoin immdiat, mais en tenant compte aussi de c
onsidrations plus gnrales. Ainsi les grandes entreprises affirment souvent, dans ce
cadre, recruter des potentiels . Les critres de recrutement sont donc plus larges
dans ce deuxime cas, et difficilement dclinables en termes de comportement ou de p
ersonnalit. Ds lors il s agit plus d une logique de parcours que d une logique de corres
pondance troite homme-poste qui va prvaloir dans la dfinition des critres de recrute
Ainsi dans ce deuxime cas, la dimension des motivations professionnelles va prend
ment.
re plus d importance que celle des caractristiques de personnalit. On ne choisira pa
s un candidat en fonction de la personnalit de son futur responsable hirarchique,
car il devra, au cours de sa carrire, s adapter un grand nombre de personnes diffren
D autre part, la dimension de la formation de base, en ce qu elle a de prdictif en ter
tes.
mes de potentiel d apprentissage, va tre plus importante que les comptences acquises
au cours d une premire exprience. On recherchera donc plutt des capacits que des compt
Vous pourrez trouver, dans la presse sur l emploi, des lments sur la politique de re
ences.
crutement des entreprises. Certaines entreprises utilisent en effet les annonces
pour donner des renseignements sur la manire dont elles envisagent la gestion de
s ressources humaines de leurs recrues. L analyse du discours des entreprises sur
leur politique de recrutement et de gestion de carrire vous donne galement des lment
s sur les dimensions que les recruteurs vont rechercher dans ces entretiens. On
trouve dans la communication institutionnelle sur le recrutement des lments de cul
La
ture
culture
que l entreprise
de l entreprise
souhaite
peut
mettre
galement
en valeur.
avoir une incidence sur les critres de recr
utement retenus. Ainsi, souvent lorsque les entreprises affirment certaines vale
urs comme tant constitutives de leur mode de management, elles exigent des candid
ats une certaine forme de souscription ces valeurs. Et l affirmation de ces valeur
s vanesformater
Il
agit pasdelasavoir
visionsidulrecrutement
affirmationdes
de ces
personnes
valeursqui
a une
en ont
quelconque
la charge.
efficaci
t sur la qualit du travail des salaris, mais ds lors qu une entreprise affirme haut et
fort ses valeurs, vous pouvez tre sr que les recruteurs intgreront ces dimensions
dans leur recrutement. Si le sens des responsabilits, le got du risque, l esprit d ini
tiative... font partie de ces valeurs, vous devez pralablement l entretien travaill
er sur la manire de les intgrer dans votre prsentation, dans le rcit de vos exprience
s.
la lecture des fiches ci-dessous, vous vous direz certainement : Mais il faut qu
e je sois bon sur toutes ces dimensions ! La premire raction des recruteurs qui on
t lu ces fiches, lorsqu on leur a demand de les classer par ordre d importance dans l
eur recrutement, tait toujours : Mais j attends tout cela d un candidat ! Dans un sec
ond temps, cependant, ils classaient effectivement ces fiches et ne retenaient q
ue certaines d entre elles en fonction des postes. Toutefois, il ne faut pas nglige
r ces ractions spontanes de la plupart des recruteurs car elles ont une incidence
Ainsi,
sur l ensemble
lorsqu on
desleur
dmarches
demandedederecrutement.
citer les critres les plus importants dans un recr
utement, les recruteurs emploient souvent des termes trs flous : Je m attache l tat d es
rit , Je veille ce que ce soit des personnes constructives , Je fais attention sur
tout leurs qualits sociales, la manire dont ils sont capables de travailler avec l
es autres
Les
recruteurs
, expriment
Je veux surtout
travers
des ces
personnes
diffrentes
qui ontformules
la pchele...
fait qu ils s attachent en
premire analyse l impression gnrale que vous leur donnez. Les critres de recrutement,
mme s ils devraient intervenir en premire instance dans la prise de dcision du point
de vue de la qualit du recrutement, n interviennent en ralit que dans un second temp
s. Cela ne justifie pas de ne pas vous prparer, car cette impression gnrale sera fo
nde mme inconsciemment sur leurs attentes, c est--dire sur les exigences du poste ide
ntifies par le recruteur. Mais cela signifie galement qu il faut prendre en considrat
ion la fois les lments objectifs en se prparant sur les dimensions susceptibles d tre
alues, et les lments plus subjectifs qui impliquent que vous obteniez un feed-back
sur laallez,
Exercice
Vous
manire
6 :pour
Dterminez
dont
raliser
vousles
tes
cetdimensions
peru afinsur
exercice,
vous
delesquelles
pouvoir
placer dans
travailler
vouslaallez
position
tre
des du
ajustements.
valu
recruteur
et, partir des connaissances que vous pouvez avoir du poste pou lequel vous post
ulez, reprer quelles sont les dimensions importantes sur lesquelles vous allez tre
Ilvalu.
s agit de rflchir, l instar de la dmarche entreprise par le recruteur, sur les lmen
de comptences, de comportement, de personnalit qui vous semblent essentiels pour ru
Ce
ssir
faisant,
dans l emploi.
vous allez identifier les principaux critres de recrutement sur lesqu

els vous risquez d tre valu. Certains de ces lments peuvent vous tre directement fourni
dans le texte de l annonce que vous devez analyser finement (cf. La prparation spci
Rfique
pondez
vous).
deaux
travailler...
questions suivantes, puis consultez la liste des capacits que nous vous
Quelles
................................................................................
proposons.
sont les principales activits du poste ou de ce type de poste ?
................................................................................
...........................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Comment
........................................................
................................................................................
se situe le poste dans la ligne hirarchique de l entreprise ?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Quels seront vos principaux objectifs ?
.......................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Quelles seront vos principales responsabilits : hirarchiques, budgtaires, dcisionnel
.............................
les ?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Avec
.............................
qui serez-vous en relation dans l exercice de vos activits ?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Aurez-vous
............................
................................................................................
un rle de reprsentation de l entreprise l extrieur ?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Quels sont les conditions ou les facteurs de russite dans un emploi de ce type ?
............................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Quels sont les conditions ou les facteurs d chec dans un emploi de ce type?
.............................
................................................................................

................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Selon vous, quelles comptences ces activits requirent-elles ?
.......................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
En vous rfrant aux rponses que vous avez formules aux questions ci-dessus, cochez da
........................................................
ns le tableau les dimensions qui vous semblent importantes pour russir dans l emplo
i. cas
En
Classez
de doute,
ensuiterfrez-vous
ces dimensions
aux dfinitions
par ordre deque
priorits
nous vous
pourproposons
votre prparation.
dans les fiches
Dimensions
1.
afin
Adaptabilit
d affiner
values
votre choix.
Priorit
........................
1
Priorit 2
.....................
Priorit 3
........
2. Ascendant sur autrui, leadership
.............
........................
........
.............
3.
Conviction, communication
.....................
........................
................
.....
4.
Conduite
.....................
d quipe
........................
.....................
5. Confiance en soi
.....................
........................
.....................
6. Crativit ........................
.....................
..................... ........
7. Dlgation ........................
.............
..................... ........
8. Disponibilit
.............
........................
..................... ........
9. coute
.............
........................
..................... ........
10. Implication ........................
.............
..................... ........
11. Mobilit
.............
........................
..................... ........
12. Motivation ........................
.............
..................... ........
13. Ngociation ........................
.............
..................... ........
14. Prise de dcision, de risques
.............
........................
................
.....Organisation
15.
.....................
........................
.....................
16. Qualits de contact, sociabilit
.....................
........................
........
.............
17.
Qualits pdagogiques
.....................
........................
.....................
18. Rsistance au stress, stabilit motionnelle
.....................
........................
.....................
19.
Rigueur
........................
..................... ..................... ........
20. Travail d quipe
.............
........................
.....................
21. Capacit d analyse ........................
.....................
.....................
22. Capacit de synthse
.....................
........................
.....................
Nous
3. Les
.....................
allons
huit voir
typesdans
d entretiens
cette partie
auxquels
les diffrentes
vous pourrezformes
tre que
confront
peut prendre un entr
etien de recrutement en fonction de la situation, de la conception qu ont les recr
uteurs de l entretien ou du recrutement, du type de poste pourvoir. L encore, nous
avons construit une typologie dont la fonction est de simplifier une ralit souvent
plus complexe afin de pouvoir dgager des lments d enseignement utiles. En effet, si
ces types d entretiens peuvent se rencontrer comme tels, le plus souvent les entre
tiens mlent des lments de l entretien classique , avec comme support le CV, et des lm
Ces
s d autres
diffrents
formes
types
d entretiens
d entretiens
quede
nous
recrutement
avons dcrits
peuvent
ci-dessous.
se rpartir autour de deux ax
esL:objet de l entretien, c est--dire son objectif ou ce que l on souhaite y aborder, y val
er. C est le cas de l entretien de remonte de carrire, de motivation, des conditions m
atrielles
La forme de
ou ld entretien,
orientation.on dfinit souvent les caractristiques d un entretien en fonct
ion du degr de directivit de l interviewer. Les entretiens de recrutement peuvent ai
nsi aller, sur le continuum de la directivit, du questionnaire o l interviewer pose
systmatiquement les mmes questions tous les candidats, la non-directivit la plus gr
ande, savoir une consigne gnrale puis plus d interventions de l interviewer en dehors
de oui , mais encore , et quoi d autre , je vous coute Entre ces deux formes, p
tes, que peut prendre l entretien de recrutement, il existe toute une srie de situa
tions possibles que nous allons voir maintenant (entretien de groupe, entretien
structur,
Nous
passerons
entretien
donc enprovocateur
revue les entretiens
ou de mise suivants
en situation).
que vous tes susceptible de
Ce
rencontrer
dcoupage
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.1dans
desLun
entretiens
entretien
processusdes
entre
structur
provocateur
de
de
classique
motivation
groupe
mise
mobilit
conditions
recrutement
cesendiffrentes
situation
oumatrielles
ou
de:derecrutement
remonte
catgories
deinterne
carrire
a une vocation essentiell
ement pdagogique : on rencontre rarement de manire pure l un des entretiens dcrits ci-

dessous, mais le plus souvent, les entretiens auxquels vous serez confronts seron
tDans
3.1
C un
estLcomposite
quelles
la
entretien
formecirconstances
de
la ces
plus
classique
diffrentes
frquente
rencontrerez-vous
ou que
de
formes
remonte
peutdprendre
entretien.
de
ce carrire
type
l entretien
d entretien
de recrutement.
?
C est donc
celle laquelle vous serez le plus souvent confront quelles que soient les situat
ions. Nanmoins, de plus en plus les interviewers agrmentent ces entretiens de ques
tions de mise en situation professionnelle ou de questions types poses tous les c
andidats
Quelles
Dans
cesenentretiens,
pour
sontunles
mmespcificits
votre
poste.interlocuteur,
?
qui a dj vu votre CV, va le rebalayer av
ec vous. Il vous demandera de lui parler de vous et d approfondir tel ou tel point
Il
devous
votredemandera
CV en rapport
galement
avecde
l emploi
l claircir
propos
ou ou
de qui
vouslintressera.
justifier sur d ventuelles anomali
En
s qu
fonction
il auradepulrelever
interviewer,
dans votre
l entretien
CV.
suivra le plan de votre CV ou bien on vous
demandera de parler d abord d un point particulier. En gnral, les expriences extra-pro
Mme
fessionnelles
s il est le
ou plus
les questions
frquent,sur
l entretien
les hobbies
de remonte
sont abordes
de carrire
en fin est
d entretien.
considr comme le mo
efficace du point de vue de la valeur de l outil entretien, car c est sous cette fo
En
rmeeffet,
que l entretien
dans ce type
estdleentretien,
plus sensible
la structure
aux biaisdeetl aux
entretien,
distorsions.
ce qui va guider so
n droulement, est votre CV. D un candidat l autre, pour le mme poste, l entretien aura d
onc une forme diffrente en fonction des questions que le CV inspirera l interviewer
.Pour chaque candidat, l interviewer fera donc porter son valuation sur des dimensio
ns diffrentes, lies la manire dont vous allez aborder l entretien, dont vos personnal
its vont interagir , de votre prparation sur les points de votre CV, gnrateurs de que
La
Comment
stions
meilleure
ou
s ydecomporter
manire
doutes dans
de? faire
l esprit
facede
ce
votre
typeinterlocuteur.
d entretien est de raliser un mini bilan d
e son parcours professionnel, comme nous l avons dj dit, afin d tre capable de dgager l e
sentiel de ses expriences sans se perdre dans des dtails inutiles, ni oublier un p
oint important. Ce travail d analyse pralable doit galement vous permettre de parler
des leons que vous avez tires de chacune de vos expriences. Vous serez d autant plus
efficace que vous saurez relier le rcit de ces expriences au contenu de l emploi et
auxpoint
Un
attentes
important
de votre
dansinterviewer.
ce type d entretien concerne tous les blancs , ou ce que vo
us considrez comme des zones d ombre de votre parcours : priode de chmage, congs sabba
tiquesdeoubien
Afin
parentaux,
vous prparer
raisonsauxdesquestions
dparts qui
ou des
vousdmissions...
seront invitablement poses sur ces
points, il est utile de faire relire votre CV plusieurs personnes avant l entreti
en et de leur demander : Si tu tais recruteur, quels seraient les points sur lesq
uels tu aurais envie de me poser des questions par manque de prcision sur mon CV
? faut ensuite vous prparer rpondre toutes les questions qui pourront vous tre pose
Il
Sur
s sur
chacun
ces lles
le
la
diffrents
es
desformation
chmage
raisons
priodes
redoublements
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pour
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lesquelles
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:deux
travailler
laexpriences
partie
vousvotre
avez
formation
t
argumentation,
amen
de base
changer
vrifier
d emploi
auprs
oude
d vo
employeur
s interlocuteurs
Il
est important de
si montrer
elle estque
cohrente
vous savez
et sitirer
elledes
valorise
leonsvos
desexpriences.
expriences qui pour
raient
Il
ne faut
paratre
pas oublier
a priorique,
mauvaises
dans uneauxsituation
yeux de dvotre
entretien,
interlocuteur.
le doute vous est dfavo
rable. Il est donc particulirement important de bien travailler cette partie et d
Sous
e demander
rservedes
d une
retours
bonned prparation,
image aux personnes
l entretien
de votre
de remonte
environnement.
de carrire doit tre la forme
ntretien la plus facile pour vous. En effet, vous tes dans la situation o vous pou
vez parler de ce que vous connaissez le mieux, savoir vous-mme et votre parcours
Dans ce type d entretien et au moment o vous passerez en revue les expriences de vot
professionnel.
re CV, vous devrez tre parti