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INTRODUCTION

la SECURITE
La scurit pourquoi ?
La scurit comment ?

SECURITE ?
1 - Etat d esprit confiant et tranquille de celui qui se croit l abri du danger.
2 - Situation, tat tranquille, qui rsulte de l absence relle de danger.
PETIT ROBERT

1 - Situation o l on n a aucun danger craindre.


2 - Tranquillit d esprit qui rsulte du sentiment que l on a rien craindre.
LAROUSSE

SECURITE ?
SE SENTIR EN SECURITE :
 par un tat d euphorie li des conditions psychiques (jeune enfant prs de sa
mre) ou psychologiques (abri confortable)
 par manque d imagination ou de prise de conscience des risques potentiels
 par une longue observation sans apparition de danger
 On croit ( tort ou raison) que l on matrise parfaitement les risques

ETRE EN SECURITE :
 observer en tout temps l absence d vnements dommageables
 Cette scurit n existe pas

SECURITE ?
ETAT IDEAL :
 Lorsque les deux notions prcdentes se conjuguent : Se sentir en scurit et tre
en scurit.

Mais les deux notions s opposent et correspondent un quilibre instable :


 surestimation de l tat de la scurit
 baisse de la vigilance

 sous estimation de l tat de la scurit


 angoisse

DANGER ?
UN DANGER est une situation pouvant nuire l homme :
 dans son intgrit physique
 dans ses activits (entreprise)
 dans son environnement :
- physique : l environnement
- social : la socit

RISQUE ?
LE RISQUE est une mesure du danger associant l occurrence
(apparition) et les consquences :

R=FxG

Il risque de manquer son train


La pratique de l alpinisme est une activit risque

DANS L ENTREPRISE, QUELLES VALEURS A


PROTEGER ?
 LE PERSONNEL
Sa sant physiologique et psychologique :
Accidents (blessures, dcs)
Maladies (professionnelles)
Conditions de travail
Climat social - Motivation

La qualit de son activit


Comptences Organisation - Productivit

DANS L ENTREPRISE, QUELLES VALEURS A


PROTEGER ?
 L ENVIRONNEMENT.

 SAUVEGARDE DE L OUTIL DE PRODUCTION, DES INFRASTRUCTURES ET DES


PRODUITS.

 LE SAVOIR FAIRE ET LE SYSTEME D INFORMATION.

L ACCIDENT ?
L accident rsulte gnralement du concours de plusieurs causes
fondamentales :
1) La mconnaissance des sources de danger :
Ignorance pure
Inconscience
2) L inobservation des rgles et procdures :
Inexistantes
Inadaptes
Mal comprises

L ACCIDENT ?
3) Les dysfonctionnements techniques :
Erreurs de conception
Manque de maintenance
Pannes et ruptures accidentelles
4) Les dysfonctionnements humains : erreurs
De dcision et de jugement
De comprhension et d interprtation
De mouvement (maladresse)

LES MOTIVATIONS POUR LA PREVENTION DES


ACCIDENTS ?
 D ORDRE HUMAIN
 Intgrit des personnes
 D ORDRE FINANCIER
 Cot des accidents du travail
 D ORDRE ECONOMIQUE
 Consquences sur le fonctionnement de l entreprise
 D ORDRE JURIDIQUE
 Responsabilits civiles, pnales et morale
 D ORDRE COMMERCIAL
 Image, rputation de l entreprise