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LIBERTE

Mercredi 14 octobre 2015

Supplment conomie 9

DIFFICULTS DE FINANCEMENT, RETARDS DANS LES PROJETS,


PROBLME DE GOUVERNANCE

SONATRACH : LE PLAN
DE DVELOPPEMENT CONTRARI ?

Archives Libert

lusieurs spcialistes sont sceptiques. La conjoncture actuelle


caractrise par la chute des prix du ptrole ne permettra
pas la mise en uvre de lensemble du programme de dveloppement 2015-2019 de Sonatrach. La compagnie ptrolire
devra arbitrer entre les diffrents projets et ne retenir que les projets les plus rentables. En dautres termes, elle devra dfinir des
priorits.
Par ailleurs, la compagnie ptrolire dans cette dpression des
prix du brut sest fix comme objectif de rduire les cots.
Le PDG de Sonatrach a affich cette rsolution lors de la confrence des cadres tenue fin septembre dernier Hassi Messaoud
et ritr le leitmotiv lors des 10es journes scientifiques et techniques de Sonatrach tenues Oran la semaine dernire. Une tche
beaucoup plus ardue. Elle est ncessaire, car plus on rduit les
cots, plus on maximise la rente ou les profits que la compagnie
ptrolire nationale verse en grande partie ltat.
Plusieurs facteurs sopposent la mise en uvre efficace de cette directive.
Dabord le problme de gouvernance Sonatrach. Cette question
souleve maintes reprises na pas encore trouv de rponse.
En clair, avec les dparts massifs des comptences (en retraite,
pour dautres compagnies trangres), la compagnie ptrolire
nationale a-t-elle aujourdhui la masse critique de cadres expriments dans ses diffrents segments dactivits permettant de
conduire efficacement ce plan de dveloppement ainsi que le

Surcots
Par : K. REMOUCHE

k.remouche@gmail.com

chantier de matrise des cots? Plusieurs spcialistes du secteur


en doutent. Dautant quelle reste fortement dpendante de lingnierie et des socits de service trangres dans le dveloppement des ressources dhydrocarbures.
Corollairement, le systme de dcision dans le secteur des hydrocarbures reste gripp. Entre le ministre de lnergie, Sonatrach et Alnaft, que de temps pour avaliser une dcision, do le
grand retard dans la mise en uvre de projets. Or les glissements
frquents dans les plannings des travaux ont un cot. Par
ailleurs, le cadre rglementaire actuel qui rgit le secteur des hydrocarbures nest pas trs attractif, do la situation dexpectative dans laquelle campe des compagnies ptrolires internationales. Cette situation nest pas sans consquences sur le dveloppement rapide des ressources dhydrocarbures du pays.
Dautres facteurs ne dpendent pas de Sonatrach: les surcots
dus linsuffisante chane logistique dont dispose le pays, la politique nergtique du pays qui ne loblige pas se recentrer sur
son mtier de base, mais qui lencourage plutt se diversifier
dans des activits qui ne relvent pas de son domaine.
Rsultat des courses, aussi bien pour le plan de dveloppement
2015-2019 de Sonatrach que pour la matrise des cots, il sera trs
difficile datteindre les objectifs fixs au dpart. Or nos gouvernants nont pas encore pris conscience que cest la rente qui est
menace court et moyen termes si on ne russit pas ces challenges. n

10 Supplment conomie

Mercredi 14 octobre 2015

LIBERTE

SONATRACH : LE PLAN DE DVELOPPEMENT CONTRARI ?


PROGRAMME DE DVELOPPEMENT 2015-2019 ET MATRISE DES COTS

Sonatrach en mauvaise posture


Les difficults financires du pays risquent de saggraver si Sonatrach ne
parvient pas augmenter sa production dhydrocarbures de faon consquente
et dans les dlais, c'est--dire dans la fentre dopportunit 2017-2019.

1- Une capacit dautofinancement rduite


Avec la chute des prix du ptrole, Sonatrach va enregistrer des rsultats bnficiaires plus modestes. Si laisance financire des
dernires annes aidant, Sonatrach parvenait raliser des excdents financiers qui lui permettaient dautofinancer ses projets de dveloppement. Ce ne
sera plus le cas en 2016, voire en

2017. Sonatrach sera oblig


court et moyen terme de recourir aux crdits bancaires et aux
emprunts obligataires ventuellement pour parachever son plan
de dveloppement. Le recours
lendettement extrieur nest pas
exclu. Ces difficults de financement de son plan de dveloppement risque de freiner laugmentation de sa production
dhydrocarbures. La rente ptrolire est dans ce scnario menac.
2- Fixer des priorits
Sonatrach est oblig de fixer des
priorits. Nous allons prioriser les
projets les plus rentables, avait affirm Amine Mazouzi, le P-DG
de Sonatrach lors des 10es journes
scientifiques et techniques de Sonatrach. Plusieurs spcialistes
pensent quavec cette conjoncture dfavorable, Sonatrach sera
oblig darbitrer entre les diffrents projets prvus par ce plan de
dveloppement. La ptrochimie
fera-t-elle les frais de cette rationalisation des dpenses?
En tout tat de cause, Abdel-

jourdhui plus coteux. En


dautres termes, les cots dextraction seront plus levs.
Car on a affaire de plus en plus
aujourdhui des ressources plus
difficiles extraire. Lexemple le
plus frappant est celui du tight gas
(les nouveaux gisements du SudOuest renferment du tight gas
(gaz compact). Il faut forer dans
ce cas beaucoup plus de puits
pour extraire ce gaz.
Tel est le cas galement de laugmentation du taux de rcupration des gisements de Hassi Messaoud et Hassi Rmel vis par le
plan de dveloppement de Sonatrach. Il faudra utiliser de nouvelles technologies, de nouvelles
mthodes. Or, ces techniques
pour augmenter le taux de rcupration sont coteuses. Amine
Mazouzi, lactuel P-DG de Sonatrach, aime ces joujoux technologiques fort coteux, rapporte un
spcialiste du domaine. Or, ces
projets sont-ils rentables court
terme avec les prix actuels du baril de ptrole?

madjid Attar, lancien P-DG de


Sonatrach, pense que pour matriser les cots, on devra faire des
coupes dans les dpenses dexploration. Les projets dexploration risqus, situs par exemple
loin des infrastructures doivent
etre reports. Lexploration off
shore coteuse devrait galement
entre reporte. Mais selon lui, ce
pari de rduction des cots est
jouable. Il estime le prix de revient
du baril algrien entre 15 et 20
dollars. On peut gagner 1 2 dollars par baril si on rduit les
cots. Il ajoute quil nest pas judicieux aujourdhui daugmenter
la production de ptrole car avec
des prix du ptrole trs bas comme actuellement, le gain en
termes de hausse des recettes du
pays sera trs modeste.
3- Des projets de plus en
plus coteux
Quant lobjectif de rduction des
cots, il fait face une grosse difficult. Les projets de dveloppement de la production dhydrocarbures par Sonatrach sont au-

Zitari/Libert

onatrach face la chute des prix du ptrole se


trouve dans une situation dlicate. Elle doit
mener avec succs son
plan de dveloppement
2015-2019
Par : K.
dot dune
REMOUCHE enveloppe
de 80 milliards de dollars dont lobjectif
principal est laugmentation de la
production dhydrocarbures et
partant les exportations du pays
en dclin ces dernires annes.
Avec moins de ressources financires.

K. R.

Amine Mazouzi, P-DG de Sonatrach.

ALORS QUE LA DPRIME DES MARCHS CONTINUE

Incertitude sur lvolution des projets


D

ans une conjoncture ptrolire difficile, Sonatrach va certainement


revoir la baisse ses ambitions
dinvestissements,
Par : YOUCEF dans le court et le
moyen termes, de la
SALAMI
mme manire que
lensemble des compagnies ptrolires et
gazires internationales qui ont dcid de
rduire de faon drastique leurs investissements et mme leurs effectifs. Cest ce quexplique Baghdad Mandouch, expert en nergie. Celui-ci estime illusoire de parler,
aujourdhui, en priode de crise, de 90 ou
de 80 milliards de dollars dinvestissement
pour le prochain plan de dveloppement de
Sonatrach. Au mieux de ses capacits financires, il y a quelques annes,la compagnie
nationale dhydrocarbures, rappelle-t-il,
ninvestissait quentre 11 et 12 milliards de
dollars par an. Elle va certainement, selon
lui, se recentrer sur les projets rentabilit
assure, en contexte de rarfaction financire. Le flchissement des ressources transparat dans les comptes du groupe. En effet,
le chiffre daffaires de Sonatrach en 2014 se
situait autour de 58,4 milliards de dollars,
celui prvisionnel de 2015 serait de lordre
de 30 milliards de dollars, ce qui rduirait,
selon Baghdad Mandouch, grandement sa
marge de manuvre. Que faire ? Faut-il
repousser linvestissement? Lexpert recommande dexplorer davantage, mais dans des
zones matures en termes de probabilit de
dcouvertes. Il faut, ajoute-t-il, forer dans
les basins de Berkine, Illizi, Gourara, aux
alentours de Hassi Messaoud et reporter le
forage en offshore, un programme de prs de
100 millions de dollars. Cette enveloppe
peut tre, dit-il, injecte dans le processus de
rcupration sur les gisements de Hassi
Messaoud et Hassi Rmel qui sont les deux
plus grands gisements de Sonatrach, lun
pour le ptrole et lautre pour le gaz.

En thorie, tout est possible

Et la production ptrolire dans tout cela?


Si lon tient compte de la mise en exploitation dune partie des nouveaux gisements
durant le second semestre 2015 et dune
amlioration sensible du taux de rcupration Hassi Messaoud et Hassi Rmel, en
prenant en compte le dbit la phase dvaluation
de
trois
gisements
(Touggourt, Ghardaa et El-Bayadh il va
tourner autour de 4000 barils/jour), la production va dpasser celle de 2014 et 2016 et
va tre meilleure que celle de 2015.
Mohamed Sad Beghoul, consultant et
expert en nergie, met, lui, des rserves sur
le sujet, expliquant que thoriquement, il
nest pas impossible daugmenter la production des hydrocarbures du moment que des
rserves prouves sont encore disponibles et
dautant plus que de nouveaux gisements en
association pourraient y contribuer dans le
court et moyen termes, comme par exemple
celui de Bir Sbaa de Touggourt avec Petro
Vietnam - PTTE Thalande, Bir El-Msana
avec
Hess-Petronas,
Touat
(GDF), Timimoun (Total/Cepsa), Reggane
(Repsol), Tinhert, pour ne citer que ceux-ci,
sans oublier le boosting du champ de Hassi
Rmel, etc..
Quant porter la production 195 millions
de Tep la fin de lanne, pour augmenter
de 4,1% les exportations, il me semble, dit-il,
moins que je me trompe, que ce niveau de
production correspond dj celui de 2014
quand les exportations ont chut sous la
barre de 100 millions de Tep, 99 millions
de Tep, soit environ 1% de moins quen
2013, alors quelles taient de plus de 135,
voire 140 millions de Tep, il y a dix ans.
Pour 2014, ajoute-t-il, Sonatrach parle dune
hausse de production de 2% par rapport aux
prvisions. Mais ce qui compte, selon lui,
cest de produire plus que lanne coule et
non plus que les prvisions de lanne en

cours. Aussi, souligne lexpert, mme si


nous produirons 224 millions de Tep en
2019, cela reste toujours en de du niveau
des annes 2005-2008 avec plus de 230 millions de Tep par an.
Ainsi, affirme-t-il, toute augmentation qui
ne dpassera pas les seuils dj raliss par le
pass ne sera quune simple correction,
cest--dire un retour la case dpart, plutt quune performance. Mais, dit-il, en
priode de crise, il est toujours intressant
de maintenir une stabilisation que de reculer. Maintenant, est-ce ralisable ? Cela,
tempre-t-il, ressemble malgr tout un
challenge difficile concrtiser pour
diverses raisons. Et de dtailler : Dabord,
sur le plan financier, et en cette priode de

crise,Sonatrach a-t-elle ces100 milliards de


dollars quelle compte investir dici 2017,
dont 60 milliards en amont pour reconstituer
les rserves et augmenter la production ?
En plus, note-t-il, toutes choses gales par
ailleurs, laugmentation de notre production
nest pas avantageuse pour les prix actuels.
Pour Mohamed Sad Beghoul, lhorizon
2017-2018, avec le dclin probable de certains gisements de schiste amricains, la
reprise de la croissance conomique mondiale et chinoise en particulier, et donc des
prix du baril, semble plus opportun pour
une augmentation de notre production qui,
dailleurs, ne pourrait atteindre facilement
les plateaux viss dans limmdiat.
Y. S.

REPRES
Les rserves dhydrocarbures slvent 4533 millions de Tep (soit 44% des rserves
rcuprables initiales), dont 1387 millions de tonnes de ptrole et 2745 milliards de mtres
cubes de gaz naturel.
 233 millions de tonnes quivalent ptrole (Tep) de production dhydrocarbures en 2007
 187 millions de Tep en 2012
 195 millions de Tep la fin 2015
 224 millions de Tep en 2019
 Le domaine minier national est prospect hauteur de 64%.
 Augmentation de 4,1% des exportations dhydrocarbures la fin 2015
 La consommation nationale de produits nergtiques a doubl entre 2000 et 2014,
atteignant 51 millions de Tep.
 Des rendements supplmentaires de gaz et de ptrole seront obtenus Hassi Rmel, Hassi
Messaoud, Berkine et El-Merk pour augmenter la production court terme.
 Amlioration des taux de rcupration des gisements, notamment de Hassi Messaoud et
de Hassi Rmel
 Acclration de la mise en exploitation des gisements en cours de dveloppement
Ahnet-Tidikelt, Tinhert, Timimoum et Reggane pour augmenter la production moyen
terme.
 Poursuite de leffort de forages et dapprciation des dcouvertes ralises, de forage et de
prospection dans les zones peu explores, et dactivits sismiques.
 12 contrats conclus entre Alnaft et Sonatrach pour la recherche et lexploitation
dhydrocarbures sur 12 primtres situs dans les wilayas dOuargla, de Tamanrasset,
dAdrar, dEl-Bayadh et de Bchar.


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Supplment conomie 11

Mercredi 14 octobre 2015

SONATRACH : LE PLAN DE DVELOPPEMENT CONTRARI ?


TEWFIK HASNI, CONSULTANT INTERNATIONAL EN NERGIE

Il faut dabord une bonne


gouvernance
Ancien responsable de Sonatrach, Tewfik Hasni estime, dans cet entretien, que Sonatrach
devrait, si ncessaire, sendetter pour maintenir ses objectifs de dveloppement.
En ce qui concerne les surcots dans la ralisation
de projets dune faon gnrale, cela ncessite de
disposer du savoir dvaluation du cot exact, ainsi que du suivi des projets. Cest--dire disposer
dune capacit dengineering ptrolier suffisante. Nous vous rappelons que ce fut la raison de cration de BRC. On naurait jamais d liquider cette
socit. Nous savions dans le pass raliser des projets ptroliers. La conclusion est que lintgration
industrielle passe dabord par la maitrise de lengineering. On revient toujours au savoir maitriser.

D. R.

Libert : Le PDG de Sonatrach a annonc que le


groupe maintiendra son plan d'investissements. Pensez-vous que cela soit possible dans
un contexte de baisse des revenus ?
Tewfik Hasni : Il est vrai que le constat global sur
notre situation conomique doit appeler plus
daustrit sur le budget de fonctionnement aussi bien pour ltat
Entretien ralis par : que pour les entreprises publiques,
SAD SMATI
plus particulirement celles qui sont dficitaires. Ce nest pas le cas
pour Sonatrach.
Cependant, lorsquon doit sortir de la culture de la rente, ceci ne doit pas impliquer quil faille arrter le dveloppement de Sonatrach. Il faut dabord dfinir le niveau de contribution de Sonatrach la croissance conomique
du pays. Aujourdhui, directement cest environ 35%
du PIB. En fait il est plus important par leffet indirect des autres activits dcoulant de la rente.
En abordant le sujet de la contribution de Sonatrach la croissance conomique, il nous faut cerner lobjectif de croissance globale. Il me semble
que nous envisageons une croissance globale de
7%. Il faut savoir que pour cerner les chiffres prcis, il faut dabord une bonne gouvernance, ce qui
nest pas le cas, en cette dernire priode. Le professeur Mebtoul a eu souvent remettre en cause les chiffres avancs par les uns et les autres. Vous
avez remarqu que pour les rserves gazires, il
a fallu le courage du nouveau ministre de lnergie pour annoncer des rserves de gaz de lordre
de 2600 milliards de m3. Cest pratiquement la
moiti de ce qui tait avanc par certains. Pour revenir ce qui est attendu de Sonatrach, il faut donc
sattendre un maintien des efforts de production
et de financement de lconomie. Le groupe doit
cependant rationaliser ses investissements et
gnrer des rendements de 15% au moins. Larbitrage dans lallocation des ressources financires
ne doit plus continuer comme par le pass, les entreprises publiques du secteur de lEnergie avaient
gain de cause chaque fois. Il faut dornavant revoir cela. Larbitrage des financements sera quitablement tabli sur la base des rendements attendus et des contributions la croissance conomique globale. Cela impliquera une bonne
gouvernance et des moyens de contrle indpendants des secteurs concerns. Ceci aurait
pour consquence que le Groupe Sonatrach ne sera
pas financ totalement par ltat. Il devient de
mme vident que Sonatrach devrait, si ncessaire,
sendetter pour maintenir ses objectifs de dveloppement. Pour les dinars, le Groupe pourrait revenir au march obligataire comme il la fait dans
le pass. Pour les devises, le Groupe a suffisamment
de crdibilit pour accder et obtenir facilement

des prts sur le march financier international.


Cest dailleurs la seule entreprise publique algrienne en mesure de le faire. Le Groupe na pas besoin de la garantie de ltat.
La dmarche de Sonatrach consiste galement
rduire les cots des projets tout en maintenant les standards de qualit techniques. Comment peut-on, selon vous allier les deux ?
Les dmarches de mise niveau des entreprises
sont connues. Il sagit dadopter des standards de
management par la qualit, le rsultat est la certification aux standards du genre 9001,14 001 pour
aboutir aux normes 24000 qui incluent la bonne gouvernance. Ceci reste un changement culturel massif qui ne peut se raliser court terme.
Il devra se faire globalement dans le Groupe, cest
la seule faon de faire la mutation culturelle. La
rduction des cots sera laboutissement de ce processus. Le temps devient dans ce cas une ressource,
on nous dit que nous avons au maximum 3 ans
devant nous. Nous ne pouvons rpondre cette
question. Le PDG du groupe qui a, le seul, objectivement apprhend la situation sa vritable
dimension, doit y rpondre.

A-t-il les moyens? Il sagit principalement des


hommes, dans ce cas. Le bon choix sera dterminant pour la russite de cette mutation.
Ny-a-t-il pas, selon vous, matire revoir la donne en matire depassation de marchsafin de
rduire le cot desprojets confis des entreprises trangres ?
Nous ne pensons pas que la rduction des cots
soit un objectif li au caractre capitalistique de
lindustrie ptrolire. La rduction des cots deviendra un corollaire du passage dune entreprise publique caractre administratif une entreprise caractre commercial.
La prennit de telle entreprise dpendant de ses
rsultats. Une entreprise qui na aucune tutelle
autre que son conseil dadministration. LExcutif ne doit avoir aucun levier direct sur les entreprises. Le contrle ne peut non plus relever de lExcutif. ce moment, la gestion revient la norme,
savoir que la survie dpend des rsultats de lEntreprise. Il ne peut y avoir dans ce cas de crainte
de malversations. Nous pensons que le partenariat Public-Priv peut tre une formule de transition, pour certaines activits.

Quel est, selon vous, le meilleur moyen de rduire le budget de fonctionnement de Sonatrach ?
Votre question appelle dfinir tout un programme de mutation fondamentale du Groupe.
Il existe beaucoup de groupes ptroliers de par le
monde. Sonatrach ambitionne de devenir lun
dentre eux. Cest possible en agissant dabord comme recommand ci-dessus. Ensuite, il faudrait normalement se dbarrasser des activits qui ne relvent pas de son mtier. Il faut par ailleurs que
lExcutif ne se dbarrasse pas de ses objectifs sociaux sur les entreprises du secteur de lnergie.
On devra revoir les subventions indirectes supportes par ces entreprises. Le groupe devra revenir
sur ses mtiers en formant les hommes pour cela.
Il faudrait aussi aller chercher ou acheter le Savoir
pour le matriser dans ses mtiers de base: le rservoir Engineering, lexploitation dans lamont,
la recherche dans la valorisation des hydrocarbures.
Le Groupe tait confin dans le financement du
pays par la commercialisation de ses ressources
dhydrocarbures brutes. La ptrochimie devra
avoir sa place. Certainement pas celle qui a t engage. La raret des ressources fossiles devrait amener une rvision totale de la stratgie de transformation. Le Groupe devrait voluer vers les
marchs nergtiques de demain, le march de
llectricit devant constituer terme son principal
march. Cest dans ce portefeuille de projets que
le Groupe devrait ensuite puis pour amener la
transition nergtique et la transition conomique. Avec un portefeuille bien structur, il ny
aura aucun problme trouver les financements.
Les stratgies de partenariat vont oprer dans ce
cadre, comment trouver accs au march, comment trouver des financements etc. Vous comprendrez que la rponse votre question correspond au grand dfi qui attend le Groupe Sonatrach.
Le rle des hommes sera dterminant. Les responsables devront au pralable tre librs des
contraintes actuelles qui brident les gestionnaires. Vous devinez quaprs tout cela la matrise
dun budget de fonctionnement sera la porte
des responsables qui russiront relever ce dfi.

NAZIM ZOUIOUCHE, ANCIEN PDG DE SONATRACH

Abandonner les projets non rentables


l est anormal quune dcouverte faite en 2006 ne soit pas arrive au stade de lexploitation en 2015. Ces retards dans la mise
en service des nouveaux gisements entranent des surcots.
Dans un contexte de crise, marqu par un tarissement des ressources, le groupe Sonatrach annonce le lancement dinitiatives
visant la rduction des cots.
Par : SAD SMATI Selon le PDG de Sonatrach, Amine Mazouzi, la compagnie nationale mettra
particulirement laccent et insistera sur le respect des dlais et des
cots des projets en phase de dveloppement. Pour l'expert nergtique et ancien PDG de Sonatrach, Nazim Zouiouche, cet objectif de rduction des cots est essentiel puisque nous navons aucune matrise sur les prix des hydrocarbures, explique-t-il. Reste
que cette rduction des cots ne doit pas tre conjoncturelle mais
plutt permanente et doit toucher tous les domaines, ajoute-t-il.
Lancien PDG de Sonatrach dplore ainsi que pendant trs longtemps, lentreprise voluait comme si on navait beaucoup dargent

dont ne se souciait pas de la question de la rduction des cots.


Selon lui, Il y a eu trop de gaspillage, en tmoigne les nombreux
contentieux que nous avons aujourdhui. Nazim Zouiouche estime, par ailleurs, que llment essentiel pour la russite de cette
opration de rduction des cots reste la ressource humaine. En
effet, selon lui, il est plus que ncessaire de disposer dune ressource
humaine forme et en mesure de bien mener les projets tant en
matire de cots que de dlais de ralisation. Partant de l, il insiste sur la ncessit de la formation au niveau de Sonatrach, seule mme de permettre la ralisation de cet objectif. Il est vident
que les retards pris par de nombreux projets de Sonatrach induisent automatiquement des surcots. Nazim Zouiouche trouve
anormal quune dcouverte faite en 2006, ne soit pas encore arrive la phase dexploitation en 2015. L aussi, il revient sur limpratif davoir une ressource humaine suffisamment forme pour
pallier cette carence. Dans la conjoncture actuelle, lexpert nergtique estime quil faut des arbitrages sur les projets lancer. Pro-

bablement, ajoute-t-il, il faudrait abandonner les projets non rentables. ce sujet, il voquera la raffinerie dAlger dont la rnovation perdure et qui a abouti un contentieux avec lentreprise trangre charge de cette rnovation. Selon lui, il aurait t plus pertinent de construire une nouvelle unit dans un autre endroit au
lieu dessayer de rnover celle dj existante. Concernant les hydrocarbures non conventionnels, Nazim Zouiouche souligne quil
faut rester en veille. Selon lui, aller vers les non conventionnels en
important tout (quipements, technologie) ne sera pas rentable.
Cela ncessiterait de grands moyens technologiques. Il faudrait plus
de prospection et de rflexion pour essayer de faire participer la
production nationale dans cette opration. Mme chose pour loffshore. Nazim Zouiouche indique que lexploration et lexploitation de loff-shore algrien ncessit daller des profondeurs importantes. Cela est forcment trs coteux. Selon lui, lAlgrie devra plutt mettre laccent sur les nergies renouvelables.
S. S.

Mercredi 14 octobre 2015

12 Supplment conomie

LIBERTE

SONATRACH : LE PLAN DE DVELOPPEMENT CONTRARI ?


MAINTIEN DES PROJETS

Un vritable pari pour la


compagnie ptrolire nationale
Confronte un double choc la baisse de sa production et le brusque retournement des cours du
ptrole, avec un amenuisement de ses ressources externes Sonatrach pourra-t-elle objectivement
maintenir son rythme dinvestissements en amont, en aval, de distribution et de raffinage?
e cinquantime anniversaire de
la cration de Sonatrach, qui correspond celui de la nationalisation des hydrocarbures quelques
annes aprs, auront constitu
ds 2013 deux faits majeurs dans
lhistoire rcente de lvolution du secteur
nergtique algrien. Ces deux vnements
ont donn lieu des dbats riches, souvent
contradictoires, mais
Par :
certainement
frucA. HAMMA
tueux, entre les spcialistes, les anciens et les
actuels responsables de lnergie, autour de
ltat des lieux actuel du secteur, de la problmatique de sa gouvernance, ainsi que des
perspectives stratgiques de son dveloppement moyen et long terme. Cette anne,
ces dbats ont t confirms par deux rencontres. Celle des cadres des sonatrach
Hassi Messaoud suivie par les 10e journes
scientifiques et technique dOran. cette
occasion, Mazouzi Amine, PDG du groupe
ptrolier algrien, a affirm que les investissements seront maintenus sur lensemble de
la chane dactivit de Sonatrach, que ce soit
lamont, laval ou encore le transport par
canalisation, en donnant la priorit aux projets les plus rentables et la rduction des
cots. Un quilibre difficile raliser dans le
contexte actuel, dautant que les investissements ncessaires la poursuite du dveloppement du secteur seront de plus en plus
consquents.
En vrit, cette bullition exprime la fois
une panique des autorits algriennes face

Libert
Sonatrach fte son 50e anniversaire de sa cration.

la baisse de la production, celle de nos


exportations, ainsi que la contraction de nos
recettes extrieures et leurs consquences
surs nos quilibres financiers. Comme elle
exprime les apprhensions quant aux hsitations des investisseurs trangers privilgier
la destination Algrie. Le ministre de lnergie de lpoque, anim par dautres proccupations, avait affirm devant les parlementaires qulhorizon 2030, notre consommation en produits nergtiques se chiffrera
entre 80 et 85 milliards de dollars par an. Si
nos ressources conventionnelles venaient se
tarir et si nous dcidons de ne pas exploiter les

hydrocarbures non conventionnels, comment


pourrions-nous rgler cette facture sans un
niveau acceptable dexportations dhydrocarbures. travers ces propos avancs lors de
la prsentation du projet damendement de
la loi sur les hydrocarbures, les axes principaux de la stratgie nergtique moyen et
long termes apparaissent clairement. Il sagit
pour les pouvoirs publics dattirer les investissements des compagnies ptrolires trangres dans les domaines de la recherche et de
lexploration de nouveaux gisements en
nergies non conventionnelles (notamment
le gaz de schiste) et renouvelables, en vue

EN TOUTE LIBERT

danticiper les bouleversements qui agitent


le secteur mondial de lnergie,en oprant la
transition nergtique dans les meilleures
conditions. La tendance baissire des cours
du ptrole avait dj fait dire Youssef
Yousfi, lors du 1er forum international sur
l'nergie, Algeria Future Energy Conference
du 4 au 6 novembre 2012, sous le thme
Librer le potentiel nergtique de
l'Algrie que lAlgrie ne va pas tre spectatrice des bouleversements qui sont en cours
sur la scne nergtique internationale, elle a
lambition de continuer jouer ce rle positif
et constructif sur la scne nergtique et gazire dans le monde.
Il est clair que les responsables du secteur de
lnergie adoptent une stratgie de communication qui vise rassurer les partenaires
extrieurs et lopinion nationale. Ils estiment
que lAlgrie a t le pionnier du dveloppement du GNL depuis 50 ans, pourquoi hsitera-t-elle se lancer dans laventure de lexploitation du gaz de schiste? quel cot et
avec quelles consquences sur nos ressources en eau, sachant que nous sommes
un pays stress hydrique. Au lieu dopter
pour la rente ternelle en se librant de la
camisole du ptrole, les pouvoirs publics
seraient bien aviss de sorienter vers la
croissance conomique hors hydrocarbures
qui gnre du travail et cre de la richesse.
Rien ne lempche cependant de sorienter
rsolument vers les nergies renouvelables
fort potentiel de dynamisation du secteur
industriel. Cest l un autre dbat.
A. H.

MUSTAPHA MEKIDECHE
mustaphamekideche@ymail.com

Quelle lecture faut-il faire des ajustements annoncs


dans les stratgies de Sonatrach?

est un lieu commun


de rappeler que
toutes les compagnies internationales dhydrocarbures ajustent leurs
stratgies oprationnelles
et de dveloppement en
priode de crise: retrait de
certaines zones dexploration et/ou de production,
ventes dactifs, report et/ou
suppression de certains
investissements de dveloppement. En attendant de
voir plus clair et de rebondir. Cest aussi le cas pour
les socits nationales dhydrocarbures,
dont
Sonatrach, mais forcment
avec des marges de
manuvre plus rduites du
fait que le curseur des
variables dajustement est
activ en double commande avec ltat propritaire.
Rappelons
dabord
quelques lments danticipation de court terme sur
lesquels les groupes ptroliers basent en gnral leurs
ajustements.
Il
sagit
notamment des projections

pour la fin de lanne 2015


fournies dans la dernire
publication de lUS Energy
I n f o r m a t i o n
Administration qui nincitent gure loptimisme.
Les deux courbes probables
dvolution des prix du
ptrole brut et du gaz naturel pour le dernier trimestre
2015 lillustrent bien. La probabilit pour que le prix du
baril de ptrole atteigne, au
cours de cette priode, 50
dollars nest que dun tiers
alors que cette probabilit
remonte deux tiers pour
45 dollars.
Sagissant du prix du gaz
naturel sur le march amricain, la courbe de probabilit donne, plus de deux
tiers, un prix de 2,50 dollars
le million de BTU alors quil
tait, pour rappel, de 4,50
dollars en novembre 2014.
Ceci tant quels enseignements en ont t tirs pour
inflchir les stratgies de
Sonatrach ? Au pralable
indiquons quelques ajustements significatifs oprs

par un certain nombre de


groupes ptroliers. Aux
tats-Unis, la production
ptrolire, y compris la partie provenant des schistes,
va dcrotre en 2016 pour se
situer autour de 9,3 mb/j en
2016, production plafond
qui descendra en 2020. La
compagnie
brsilienne
Petrobras a baiss dun tiers
ses objectifs de production
pour 2020 passant de 4,2
millions de barils/jour 2,8
mb/j. En Irak lobjectif fix
par les autorits de passer
de 3,5 mb/j en 2015 6 mb/j
pour 2020 est abandonn,
compte tenu des coupes
drastiques
dinvestissements oprs par les oprateurs dans ce pays. Effet collatral de cette baisse dinvestissement dans lamont
hydrocarbures, les socits
de services ptroliers rduisent leur voilure. Cest le cas
pour Schlumberger, Baker
Hughes et aussi Technip qui
supprime 6000 postes.
Dans ces conditions dprimes de lvolution de

Les deux
courbes
probables
dvolution
des prix du ptrole
brut et du gaz naturel
pour le dernier
trimestre 2015
lillustrent bien. La
probabilit pour que
le prix du baril de
ptrole atteigne, au
cours de cette
priode, 50 dollars
nest que dun tiers
alors que cette
probabilit remonte
deux tiers pour
45 dollars.
loffre internationale de
ptrole, Amine Mazouzi,
PDG de Sonatrach a annonc quant lui, en marge de
la tenue des 10es Journes
scientifiques et techniques
(JST 2015), le maintien du
plan dinvestissement du

groupe mme sil concde


quil faut donner la prioritaux projets les plus rentables. Alors il faut sinterroger pour savoir pourquoi
Sonatrach, contrairement
la majorit des groupes
ptroliers, maintient ses
investissements dans une
priode
contra-cyclique
dont on ne sait pas encore
combien de temps elle va
durer? Mon analyse est que
ce nest pas pour augmenter
de faon significative les
quantits dhydrocarbures
exportables pour tenter de
compenser les pertes de
recettes engendres par la
baisse du prix du baril. Il
sagit tout simplement de
maintenir le niveau de production des gisements qui
avaient commenc dcliner bien avant que ne commence en juin 2014 la chute
des prix des hydrocarbures.
Cest du reste ce quil faut
comprendre lorsque Amine
Mazouzi prcise que le
nouveau contexte (est) doublement
contraignant,

caractris par dune part


une baisse des prix du ptrole et, dautre part, par des ressources en hydrocarbures
ncessitant des investissements de plus en plus importants, car plus complexes
dvelopper et exploiter.
Dans ce cadre, trois types
dinvestissements inscrits
dans le plan de dveloppement moyen terme (20152019) de Sonatrach gagneraient tout mme tre
rvalus en termes de pertinence quant leur faisabilit. Les units de liqufaction capitalistiques au
moment o nos gazoducs
transcontinentaux
sont
sous-utiliss, le dveloppement de nouvelles canalisations et la ptrochimie qu
aspire trop de gaz naturel
des prix trop bas. Quelle le
veuille ou non Sonatrach
sera amene faire des
arbitrages donc des coupes
dans son plan dinvestissement. Le dbat est ouvert.
M. M.

LIBERTE

Mercredi 14 octobre 2015

Supplment conomie 13

ENTREPRISE ET MARCHS
Parlons management !

EN BREF
SALON INTERNATIONAL DE
LINDUSTRIE MINIRE DU 18
AU 21 OCTOBRE LA SAFEX

SMAIL SEGHIR
seghirsmail@gmail.com

Forum sur
linvestissement
minier programm

Une entreprise sans


chefs : est-ce possible?
Le mode dorganisation des entreprises a toujours t un sujet majeur dans la qute de la
performance. Pour booster leur comptitivit, certaines entreprises tentent des modes
dorganisation totalement innovants, voire rvolutionnaires. Fonds sur le principe de
lauto-management, ces initiatives prfigurent sur ce que sera lorganisation comptitive
du XXIe sicle.
ans Parlons Management! du 29
juillet dernier,
nous voquions le
cas de Zappos, une
entreprise amricaine dont le management est bti
sur une culture forte. Fonde par le
dsormais clbre Tony Hsieh, fils
dmigrs taiwanais, Zappos est
une modeste entreprise de vente en
ligne de chaussures dont les performances en ont fait lune des
meilleures russites entrepreneuriales dans le monde. Sa culture,
marque par la recherche permanente de linnovation, la amene
oser des approches spectaculaires
dans la plupart des domaines, en
particulier dans celui des ressources
humaines. Par exemple, pour illustrer la force de la culture dentreprise, on cite souvent cette offre
propose ds 2008 aux nouvelles recrues : au bout des quatre premires semaines dans lentreprise,
on leur offre un chque de 2 000

dollars (en plus du paiement des salaires des quatre semaines) sils dcident de partir.
Seules 2 3 % des candidats acceptaient de partir. Ceux qui restaient
dmontraient de faon nette leur attachement la culture de Zappos.
Tony Hsieh vient de rcidiver avec
une offre encore plus hardiepropose dans un mail clbre envoy
le 24 avril dernier aux 1 500 collaborateurs que compte lentreprise.
Voulant se donner un mode dorganisation novateur, le prsident
proposait de donner lquivalent
de trois mois de salaires en guise de
prime de dpart tout collaborateur
qui, aprs avoir pris la peine de lire
un ouvrage dcrivant le nouveau
mode dorganisation (1), dcidait de
quitter Zappos.
Cette fois-ci 15% des collaborateurs ont dcid de quitter lentreprise, la plupart des partants tant
des managers car dans la transformation envisage, la notion mme
de managers disparat.

En effet, la nouvelle organisation du


travail souhaite par Hsieh modifiait
radicalement et le travail et la hirarchie dans lentreprise: les jobs
traditionnels sont remplacs par
des rles, les chefs disparaissent
remplacs par des autorits distribues, plus dordres donner mais
des cercles pour rsoudre les
conflits
Pour viter lanarchie, les relations
sont codifies par une constitution
qui rgit les nouveaux modes de collaboration dans lentreprise fonds
sur le principe de lHolacracy(2).
On laura compris, il sagit de substituer au systme pyramidal - qui
rgit encore la plupart des entreprises dans le monde - un mode
dorganisation totalement nouveau
o les collaborateurs ont libert de
mettre en uvre toute leur crativit et dendosser en mme temps
une entire responsabilit pour
leurs actions. Le pari de Hsieh est
os. Mais la culture que Zappos a
russi btir depuis sa fondation en

POLITIQUE DE LHABITAT

LAlgrie continue de soutenir


les programmes de logement
algr la chute des prix du ptrole et du gaz, le gouvernement algrien a promis de
continuer soutenir ses programmes
sociaux dans des domaines-cls tels
que le logement, alors mme quil
annonait fin aot de nouvelles rductions de dpenses.
La construction de nouveaux logements est un enjeu prioritaire pour les
dirigeants algriens, la demande dpassant systmatiquement loffre depuis plusieurs annes.Selon le ministre de l'Habitat, la pnurie de logements sociaux est estime 720 000
units. Plusieurs facteurs ont contribu ce dficit, notamment une population en expansion, celle-ci devant
atteindre 40 millions dhabitants d'ici
la fin de l'anne, selon le bureau national des statistiques, une hausse de
25 millions par rapport 1990.Lurbanisation sacclre galement, en
particulier dans les rgions ctires du
nord.
De longues listes d'attente et un accs
limit au logement ont suscit des protestations au cours des dernires annes.Dans ce contexte de pression sociale, les reprsentants du gouvernement se sont engags faire avancer
des projets ambitieux visant liminer le dficit en logements lhorizon
2019.
Le gouvernement travaille en particulier faire reculer l'habitat informel

qui sest dvelopp cause du manque


de logements. Nos efforts constants
pour combattre et rsoudre le problme des bidonvilles, en particulier dans
les grandes villes comme Oran, Annaba, Alger et Constantine, nous permettront d'atteindre notre objectif de
faire d'Alger la premire capitale sans
bidonville du Maghreb et dAfrique, a
dclar OBG Abdelmadjid Tebboune, ministre de lHabitat.
Des restrictions planifies
Le secteur de l'nergie reprsentant
60% des recettes de l'Etat en Algrie,
le Premier ministre, Abdelmalek Sellal, a annonc que le gouvernement
prvoit de restreindre les dpenses l'an
prochain, aprs avoir dj rduit son
budget de 1,3% au dbut de lanne
2015 en raison de la chute des prix du
ptrole et du gaz. Nous avons besoin
de prendre des dcisions courageuses
pour 2016, nous avons donc dcid
dune coupe de budget de 9%, a dclar
M. Sellal la fin du mois daot, ajoutant que ces compressions de budget
naffecteraient pas le logement, la sant ou l'ducation.
Les autorits ont confirm leur intention de maintenir les objectifs fixs
dans le programme de logement 20152019, lors d'une runion qui sest tenue Alger fin aot et laquelle ont
assist le gouvernement ainsi que les
walis et gouverneurs des 48 provinces

du pays.Au total, 1,6 million de logements devraient tre construits,


dont la moiti en logement public locatif.Selon les rapports des mdias,
400 000 de ces logements publics sont
prvus pour les zones rurales, les 400
000 restants seront proposs dans le
cadre du programme gouvernemental de contrat de location-achat, gr
par lAgence nationale de l'amlioration et du dveloppement du logement.
Les diffrents programmes et projets
du secteur de l'habitation seront mis en
uvre en dpit de la baisse du prix du
ptrole, a confi OBG A. Tebboune,
ajoutant que les stratgies mises en place ont dj eu un impact mesurable sur
les conditions de vie travers le
pays.Le taux d'occupation par logement a diminu, passant de 6,1 en 1998
4,3 en 2014.
Un manque de logements
Environ 300 000 habitations devraient
dsormais tre acheves chaque anne,
ce qui quivaut au nombre ncessaire pour rsorber la pnurie accumule lors des deux dernires dcennies, selon les estimations du gouvernement. Jusqu 60% des nouveaux logements doivent tre construits par des
entrepreneurs du secteur priv, a
ajout A. Tebboune ()
SIGN: OXFORD BUSINESS GROUP

1999 donne penser que le succs


sera au rendez-vous.
Certains penseraient que ces avances ne concernent pas lentreprise
algrienne. Lauteur de ces lignes a
cependant t le tmoin direct dun
vnement qui dmontre que lAlgrien peut devenir un Zapponian
(comme se nomment les employs
de Zappos). Ce jour-l, la directrice dune Actel sest rendue en personne au domicile dun client qui
stait plaint du service la DG dAlgrie Tlcom. Munie dun bouquet
de fleurs quelle avait pay de sa
poche, elle tait venue prsenter ses
excuses linfortun abonn !
Chez Zappos on cite souvent le cas
de cet employ qui a pris linitiative doffrir des fleurs un client qui
venait de perdre un parent.
La rnovation de lentreprise algrienne nest pas freine par ses employs qui sont prts jouer le jeu
de la comptitivit. Elle est souvent
entrave par ses chefs!
S. S.

1 - Reinventing organizations
by Frederic Laloux. Paperback February 20, 2014.
Une vido de Frederic Laloux, disponible en franais
sur YouTube, dcrit les principes sur lesquels Zappos entend transformer son organisation: https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE
2- Holacracy : The revolutionary management system
that abolishes hierarchy,by
Brian Robertson; Portfolio
Penguin.

n Symbiose communication organise


du 18 octobre au 21 octobre 2015 le
premier Salon international de
lindustrie minire Micra 2015.
Durant 4 jours, cet vnement qui
constitue le point de rencontre de tous
les acteurs du secteur runira des
experts, prs de 150 exposants et 5000
visiteurs professionnels. Au cours de
cette manifestation, un forum sur
lindustrie minire sera organis. Il
abordera le contexte et climat
dinvestissement dans le secteur
minier algrien, les nouvelles
tendances des marchs des produits
miniers dans le monde, le
dveloppement durable et lactivit
minire. Trois ateliers sont prvus.
Latelier 1 portera sur le cadre
institutionnel lgal et rglementaire,
les procdures dinvestissement,
latelier 2 sur les produits miniers de
demain, le potentiel gologique et
minier algrien, latelier 3 sur les
impacts de lindustrie minire sur
lenvironnement.

SNL mobilise 2
milliards de dinars

n La Socit nationale de leasing (SNL)


a russi son emprunt obligataire de 2
milliards de dinars. L'emprunt a
suscit une demande d'environ 4
milliards de dinars et a t
entirement souscrit par des
oprateurs publics.

Africains et Polonais
parlent affaires

n LAlgrie prendra part la 3e dition


du Congrs conomique Poland-Africa
qui se tient les 15 et 16 octobre Lodz
(Pologne). Le programme de la
rencontre prvoit lorganisation dune
journe plnire suivie de rencontres
BtoB et BtoG dans les secteurs
dactivits suivants: industrie, nergie,
agroalimentaire, transfert de
technologie, textile et import-export.

COURS DU DINAR
US dollar 1 USD
Euro
1 EUR

ACHAT

105.4351
119.9535

VENTE

105.4501
119.9917

COURS DES MATIRES


PREMIRES
Brent
Or :
Bl :
Mas
Cacao
Robusta

52, 60 dollars/baril
1140 dollars
179 euros/tonne
165, 25 dollars/tonne
2 083 livres sterling/tonne
1 621 dollars/tonne

BOURSE DALGER

Sance de cotation du 12 octobre 2015


TITRES COTS
COURS

VARIATION

TAUX DE VARIATION

ACTION

SAIDAL

640,00

5,00

0,78

TITRES NON COTS


DERNIER COURS DE CLTURE
ACTION

ALLIANCE ASSURANCES Spa


EGH El AURASSI
NCA-ROUIBA

625,00
480,00
370,00

OBLIGATION

SPA DAHLI

10 000,00

PRINCIPAUX INDICATEURS BOURSIERS

Capitalisation boursire :
Valeur transige :
Encours global des titres de crance :
Encours global des valeurs du Trsor :
Indice boursier thorique

16 049 840 875,00


304 000,00
2 360 140 000,00
416 800 000 000,00
1 355,10