Plan stratgique 2016-2021 du CF

Prsentation la communaut

lments de contexte

Contexte et mandat
Le plan stratgique actuel qui arrive chance

Le plan quinquennal du CF est arriv chance la fin de lanne

2015
Le CF a souhait laborer un plan stratgique quinquennal pour la
priode 2016-2021

Les grandes lignes du mandat confi PGF:

Actualiser la mission, la vision et le positionnement de CF

Dterminer les orientations stratgiques du CF avec les rsultats
anticips sur un horizon de cinq ans
laborer un plan stratgique auquel sera adoss un plan oprationnel
en fonction de la capacit organisationnelle et des besoins identifis
du CF

Rappel des trois grandes tapes de la dmarche

1. Diagnostic
Revue documentaire;
Consultations;
- Groupes de discussions (Parents, communaut, lves,
quipe de gestion, personnel enseignant et administratif.
Questionnaire pr-retraite;
- Conseillers.
Entrevue;
- Ministre de l'ducation de la Saskatchewan.
2. Retraite de planification stratgique
3. Session de travail sur le plan de mise en uvre

Survol du processus de planification stratgique

La planification stratgique vise essentiellement

rpondre deux questions fondamentales :
Ques8ons

Est-ce que lon

fait les bonnes
choses?

Est-ce quon les

excute bien et
au moindre
cot?

Analyses requises

Ce qui amne dterminer ou

rviser

Analyse de la per=nence, de
ladqua=on et de la valeur ajoute
Besoins / enjeux de la communaut
Atouts / avantages compara8fs
Apport des autres acteurs
Opportunits du milieu

Analyse de lecacit et de
lecience

Mission du CF
Vision, valeurs
Orienta=ons / axes prioritaires

Forces et faiblesses (qualit, accs, )

Capacits de ges8on
Modle dorganisa8on

Cest un mode de planica2on long terme qui engage lorganisa2on pour une dure
de 3, 5 ou 10 ans.

Survol du processus de planification stratgique

En rpondant aux questions :
Est-ce que lon fait les bonnes choses?
Est-ce quon les excute bien et au moindre cot?
Cela permet :
De prioriser les dossiers existants;
Den identifier de nouveaux; et,
De fdrer les efforts accords tous les dossiers retenus
comme prioritaires pour les 5 prochaines annes.

Les principaux enjeux identifis lors des

consultations

Les principaux enjeux soulevs

1. Apprentissage, qualit de la langue et construction
identitaire
Qualit de lenseignement et de la langue;
Construction identitaire dans le cursus scolaire.
2. Communication et relations avec la communaut
Efficacit et la frquence des communications linterne et
lexterne;
Restauration de la confiance dans la relation entre le CF et
la communaut.
3. Vitalit organisationnelle et leadership
Performance de la gestion financire et du financement du
systme scolaire francophone;
Leadership et climat de travail;
Ressources humaines : amliorer le recrutement, la rtention
et la formation continue.

Les principaux enjeux soulevs suite

4. quit de services entre les rgions de la Saskatchewan
Diffrenciation dans lallocation des ressources et dans la
prestation des services aux coles du CF.
5. Recrutement, fidlisation et la rtention des lves
La programmation (classes multi-niveaux, enseignement
distance, etc.)
Infrastructure et transport scolaire
Attrait de limmersion dont la qualit des programmes
commence tre de plus en plus reconnue.
6. Disponibilit de services la petite enfance
Services la petite enfance en franais comme levier de
russite et de rtention.

Les principaux enjeux soulevs suite

7. Varit de la programmation ducative
Amlioration des modles de prestation;
Diversification de loffre de cours (langues, musiques , etc.);
Accrotre les activits parascolaires.
8. Qualit et utilisation de la technologie
Ncessit dune meilleure fonctionnalit (mise jour et
modernisation du matriel) dans les coles;
Formation du personnel.
9. Gestion de la diversit
Structure dappui et dintgration pour les familles exogames
et les nouveaux arrivants;
Valorisation de la diversit au sein du CF.

Le plan stratgique 2016-2021 du CF

La fondation, les orientations et rsultats stratgiques

La mission
Un nonc de mission doit tre bref et signifiant, prciser votre
raison dtre et vos buts, identifier votre clientle et permettre de
vous diffrencier des organisations dont les activits sont
comparables aux vtres.
La mission actuelle
Prparer llve du 21e sicle sa russite scolaire, identitaire et
culturelle.
La nouvelle mission propose
Avec ses coles d'excellence en franais langue premire, le CF
est un environnement sain et accueillant, qui prpare les lves
leur russite ducative, identitaire et culturelle.

La vision
Un nonc de vision propose une description de lavenir souhait,
de ce que vous voulez devenir lchance de lhorizon vis.
Elle exprime une vue claire, crdible et stimulante de lavenir
de votre organisation
La vision actuelle
Citoyennes et citoyens accomplis, fiers francophones!
La nouvelle vision propose

Llve matrisera les comptences lui permeLant de

spanouir , de sarmer et de contribuer part en8re dans la
socit.

Les valeurs
Les valeurs organisationnelles permettent de traduire la vision
dans les comportements au quotidien
Elles facilitent lancrage dune culture organisationnelle qui
reflte la personnalit de lorganisation.

les valeurs actuelles au CF

Relations interpersonnelles
Culture d'excellence
Partenariat
Bien tre
Innovation
Ouverture sur le monde

il est suggr dintroduire linnovation comme une des

valeurs porteuses au CF puisquelle a t mentionne plusieurs
reprises lors des discussions. Linnovation pourrait remplacer le
bien-tre qui apparat moins comme une valeur.

Les trois grandes orientations stratgiques identifies

Lanalyse des forces, faiblesses,
opportunits et menaces.

1
2

Russite duca=ve
en franais langue Partenariat avec
premire
les parents et la
en Saskatchewan. communaut

Ges=on ecace et
eciente

Russir la
mission
fondamentale
du CF

Axe stratgique # 1
PRPARER LES LVES UNE RUSSITE DUCATIVE EN FRANAIS
Rsultat stratgique
R1. Les lves du CF russissent par la]einte des rsultats cibls dans les divers
cheminements du prol de sor=e de llve.

Rsultats intermdiaires
R1.1. Les lves russissent R1.2. Les lves
en liLra8e et numra8e.
dveloppent leurs

comptences selon les
dirents cheminements
proposs par le CF.

R1.3.Les services de pe8te

enfance sont intgrs pour
une meilleure francisa8on
et rten8on des lves.

Axe stratgique # 2
DVELOPPER DES PARTENARIATS AVEC LES PARENTS ET LA
COMMUNAUT
Rsultat stratgique
R2. Le CF, les parents et la communaut sont engags pour perme]re aux lves
de vivre la francophonie.

Rsultats intermdiaires
R.2.1. Les Conseils dcole sont
redynamiss.

R.2.2. Le CF et la communaut
collaborent pour la russite du
mandat iden8taire et culturel

Axe stratgique # 3
DVELOPPER UNE CULTURE DEXCELLENCE
Rsultat stratgique
R.3. Le CF a dvelopp une culture dexcellence tous les niveaux.

Rsultats intermdiaires
R.3.1. Les
pra8ques de
ges8on et de
prise de
dcision
nancire
sont
ecaces.

R.3.2. Le
nancement du
systme
scolaire en
langue franaise
est arrim aux
besoins.

R.3.3. Les
poli8ques,
pra8ques et
la
gouvernance
favorisent
lecacit et
lecience

R.3.4. Le CF
assure la
rten8on et
le
dveloppem
ent de son
personnel.

R.3.5. Le
recrutement
et la
rten8on
des lves
se sont
accrus.

Conseil des coles Fransaskoises

Vision
Llve matrisera les comptences lui permeLant de spanouir ,
de sarmer et de contribuer part en8re dans la socit.

Mission

Avec ses coles d'excellence en franais langue premire, le CF est un environnement sain et accueillant,
qui prpare les lves leur russite duca8ve, iden8taire et culturelle.

AXE 1 :
PRPARER LES LVES UNE RUSSITE
DUCATIVE EN FRANAIS
R1. Les lves du CF russissent par
la]einte des rsultats cibls dans
les divers cheminements du prol de
sor=e de llve.

Rsultats
intermdiaires

Orienta=ons
stratgiques

Culture d'excellence

Rsultats
stratgiques.

Rela=ons interpersonnelles

R1.1. Les lves russissent en liLra8e

et numra8e.

R1.2. Les lves dveloppent leurs
comptences selon les dirents
cheminements proposs par le
CF.

R1.3. Les services de pe8te enfance sont
intgrs pour une meilleure
francisa8on et rten8on des
lves.

Valeurs

Partenariat

AXE 2 :
DVELOPPER DES PARTENARIATS AVEC LES
PARENTS ET LA COMMUNAUT

R2. Le CF, les parents et la
communaut sont engags pour
perme]re aux lves de vivre la
francophonie.
.

R2.1. Les Conseils dcole sont

redynamiss.

R2.2. Le CF et la communaut
collaborent pour la russite du
mandat iden8taire et culturel.

Ouverture sur le monde

Innova=on

AXE 3 :
DVELOPPER UNE CULTURE DEXCELLENCE

R3. Le CF a dvelopp
une culture dexcellence
tous les niveaux.
R3.1. Les pra8ques de ges8on et de
prise de dcision nancire sont
ecaces.
R3.2. Le nancement du systme
scolaire en langue franaise est
arrim aux besoins.
R3.3. Les poli8ques, pra8ques et la
gouvernance favorisent lecacit
et lecience.
R3.4. Le CF assure la rten8on et le
dveloppement de son personnel.
R3.5. Le recrutement et la rten8on des
lves se sont accrus.

Rtroaction
Comment recevez-vous ce nouveau plan
stratgique?
Est-ce quil adresse les enjeux fondamentaux du
CF?
Est-ce quil a des lments que vous considrez
qui ne semblent pas tre couvert?

Merci pour votre rtroaction!