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Business Banking

Case postale, 8098 Zurich


Tl. 01-234 11 11
www.ubs.com

B u s in e s s p la n lig h t.
P r p a r a tio n d e fin a n c e m e n ts d a n s d e p e tite s e n tre p ris e s .
Projet / entreprise

Michael Kretz & partenaires SARL


Photographie, Internet et Publicit

Contact

Kirchlistrasse 1
9010 St-Gall
Tlphone : 071 245 79 11
Tlcopie : 071 245 79 39
E-mail : info@ifj.ch
www.ifj.ch

Auteur

Michael Kretz

Date

17 juin 20..

Copyright

UBS et IFJ Institut fr Jungunternehmen AG, St-Gall

UBS & IFJ Institut pour jeunes entrepreneurs, St-Gall

UBS Business plan


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L e b u s i n e s s p l a n
In t r o d u c t i o n
Le business plan est outil important et utile pour toute direction gnrale, tout conseil dadministration et tout entrepreneur. Peu importe si lentreprise ne se trouve quen phase de planification/ dtude
gnrale, ou si elle est dj bien ancre dans le march, il faut prendre les justes dcisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il sagit
de fixer les objectifs, avant de planifier et de budgtiser les mesures qui doivent conduire lentreprise au succs. Des objectifs et mesures budgtiss dcoulent alors les besoins de capitaux et de financement. Afin dobtenir un premier aperu, le business plan light prsent est parfaitement suffisant. Cet aide la planification suffit galement pour les petites entreprises dj existantes ou pour des projets
relativement simples. Plus un projet est innovant, risqu et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine dlaborer un business plan dtaill. Vous trouverez
un modle dtaill de business plan et des exemples-types venant de la pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com.
E t a p e s d u p r o c e s s u s :
1 e r t a p e : Dcrivez brivement lentreprise, votre secteur dactivit et sur quelles personnes elle sappuie.
2 e t a p e : Analysez la situation actuelle et future de lentreprise. Expliquez aussi prcisment que possible quels sont les points forts et faibles de votre entreprise que vous considrez comme les plus
importants. Essayez de dfinir clairement ce qui fait le succs de votre entreprise face la concurrence. Dfinissez de plus les opportunits, les risques et les dfis les plus significatifs pour
lavenir de votre entreprise.
3 e t a p e : Prsentez la situation du march actuel de votre entreprise en mentionnant vos clients et vos offres. Il serait idal dindiquer ici galement le nombre de clients par groupe et leur part du
chiffre daffaires total. Etablissez les mmes paramtres pour votre march 3 ans.
4 e t a p e : Enumrez ici les clients que vous pouvez prsenter comme bonne rfrence ; dcrivez brivement les raisons pour lesquelles vos clients sont vraiment sduits par votre entreprise. Expliquez quelles mesures vous comptez prendre lavenir pour gagner de nouveaux clients, ou, le cas chant, comment vous projetez de faire connatre votre entreprise auprs de votre clientle-cible. Indiquez par quel intermdiaire vous souhaitez proposer vos prestations dans lavenir, ou, le cas chant, qui est cens vous aider gagner des clients.
5 e t a p e : Dcrivez ici les mesures que vous planifiez dintroduire dans linfrastructure afin datteindre vos objectifs. Dduisez-en les investissements ou nouvelles acquisitions pour les 3 prochaines annes ; en outre, fixez les objectifs tape par tape avec des dates prcises. Assurez-vous que ces objectifs sont mesurables ou vrifiables la date prvue.
6 e t a p e : Dcrivez ici comment le chiffre daffaires et les cots de votre entreprise se sont dvelopps durant les dernires annes et quel dveloppement vous avez planifi pour lavenir.
7 e t a p e : Elaborez quels sont les moyens financiers dont vous aurez besoin sur la base de votre planification financire et prsentez ensuite ce besoin en capitaux en tant que demande adresse au
destinataire du business plan . Faites ressortir quels sont les avantages que votre partenaire financier peut retirer en approuvant votre demande et quelles garanties vous apportez pour le financement. Un point important est en particulier la faon dont vous justifiez la manire dont vous contrlerez les finances et la trsorerie de votre entreprise dans lavenir.
C o n s e ils :
c o n s e il :
1

2
3

P e r s o n n a l i s e z v o t r e b u s i n e s s p l a n e n f o n c t i o n d e c h a q u e d e s t i n a t a i r e . Q u e l s s o n t l e s b u t s c o n c r e t s q u e v o u s s o u h a i t e z o b t e n i r a v e c v o t r e b u s i n e s s p la n e t a u p r s d e q u e l
d e s t i n a t a ire ?

c o n s e il :

P o u r l e b u s i n e s s p l a n g a l e m e n t , c e s t l a p r e m i r e i m p r e s s i o n q u i c o m p t e . C o m p l t e z d o n c v o t r e b u s i n e s s p l a n a v e c d e s p i c e s j o i n t e s a t t r a c t i v e s e t t r s s i g n i f i c a tiv e s .

c o n s e il :

C o n s id r e z t o u t e r e m a r q u e c r i t i q u e o u q u e s t i o n c o m p l m e n t a i r e d e s b a n q u e s o u d a u t r e s p a r t e n a i r e s c o m m e u n e c h a n c e d o p t i m i s e r v o t r e b u s i n e s s p l a n e n p e r m a n e n c e .

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UBS Business plan


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1 . R e g a r d s s u r l e n t r e p r i s e
M o t -cl

Q u e s t io n (s )

D e s c r i p t i f

D tails

1.1
Entreprise

Quand a t ou sera
f o n d e notre entreprise ?
Combien de c o l l a b o r a t e u r s employons-nous
aujourdhui ?

Fonde le :

Inscription RC :

Forme juridique :

Nombre de collaborateurs :

1er janvier 20..


(avant-dernire anne)

St- Gall, 26 fvrier 20..

S.A.R.L.

1.2
Secteur

Quel est notre s e c t e u r


d a c t i v i t ? Quelle est
notre o f f r e p r i n c i p a l e et
quel est notre p r i n c i p a l
g r o u p e d e c l i e n t s ?

1.3.
Vision

O souhaitons-nous aller
avec notre entreprise ?
Quel est notre b u t l o n g
t e r m e ?

Michael Kretz doit devenir en 10 ans une entreprise hautement rentable avec 10 collaborateurs qui seront tous, sils le souhaitent, coassocis de
lentreprise. Nous souhaitons nous faire connatre auprs des PME en Suisse orientale en que fournisseur cratif de prsentations compltes dentreprises
(en ligne et sur papier).

1.4.
Valeurs de rfrences financires

Quelle est notre situation


financire au d e r n i e r
b i l a n ?

Chiffre daffaires :

Bnfice dexploitation avant


intrts et impts :

Capital propre :

Capital de tiers :

CHF 120 000

-CHF 7 000

CHF 76 000

CHF 16 000 (crditeurs)

Quel est le m o n t a n t
a c t u e l d e n o t r e c a r n e t
d e c o m m a n d e s ?
1.5
Personnes-cls

Quelles p e r s o n n e s - c l s
dans quelles f o n c t i o n s
contribuent au s u c c s de
notre entreprise ?

Secteur :

Offre principale :

Principaux groupes de clients :

Photographie/Internet/publicit/
communication

Photographie numrique et traditionnelle pour sites


Internet, portraits dentreprise et prospectus.

Architectes, industrie, coles et socits de


conseils

Le carnet de commande slve actuellement CHF 50 000.pour les 3 prochains mois (76 000).
Nom :

Fonction :

Michael Kretz
Martin Kurz

Propritaire, screen communicator avec BF, photographe,


graphiste et conseiller en communication, diplme de graphiste

Participation dans
lentreprise en % :

Collaboration dans
lentreprise en % :

100
0 (prvu 5 %)

2 . S i t u a t i o n a c t u e lle e t f u t u r e
1)

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


(Pour ltablissement des diverses pices jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre doutils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

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100
100

1)

UBS Business plan


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M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

2.1
Situation actuelle

Quels sont nos p l u s i m p o r t a n t s p o i n t s f o r t s


dans lentreprise ?

Bonnes connaissances de la branche et bonnes relations dans les secteurs Architecture, Industrie, Conseil et Formation.
Longue exprience de lInternet, du graphisme et de la photographie tout-en-un .
Bon tissu relationnel avec les clients habitus qui sont galement bien grs et traits avec attention.

Quels sont nos p l u s g r o s


p o i n t s f a i b l e s dans
lentreprise ?

Notre entreprise est encore trop axe sur la photographie .


La vente de commandes complmentaires de la part de clients existants et lacquisition dune nouvelle clientle sont trop passives.
Mise en place trop passive des mesures de marketing (vnements, newsletters, etc.).
Flexibilit rduite en cas de commandes importantes en raison du faible nombre de collaborateurs (deux).

Comment nous diffrenChiffre


Nom :
cions-nous de notre
daffaires :
c o n c u r r e n t le plus direct ? Agence de publicit
Quelle est la r e c e t t e d e
Wasserfest, St-Gall
CHF 620 000
n o t r e s u c c s ?

2.2
Situation 3 ans

Quelles sont l e s c h a n c e s
l e s p l u s i m p o r t a n t e s
pour notre entreprise sur
le march ?

Quels sont les p l u s i m p o r t a n t s r i s q u e s p o u r


n o t r e entreprise ?

Comment se dveloppent
les b e s o i n s d e n o s
c l i e n t s ?
Quel a v a n t a g e c o n c r e t
souhaitons-nous leur
apporter lavenir ?

1)

D t a ils

En quoi le concurrent est-il meilleur que nous ?


-

Tissu relationnel tendu dans la grande


agglomration de St-Gall
Important taux de notorit et top image en
matire de photographie et web design

En quoi sommes-nous meilleurs que le concurrent ?

Solutions globales comprenant prestations de


graphisme, de photographie et dInternet
Compte tenu de la taille de lentreprise, nous
sommes plus ractifs que les agences de publicit
et les web designers.

Suivi tendu des clients aprs ralisation du projet.

LInternet devient un instrument important de communication pour les PME.


Les PME de tous les secteurs seront obliges de mettre en place, dans les annes venir, une communication plus active (pression de la concurrence,
des prix, de la rentabilit, etc.).
Les clients attendent, de leur partenaire, de plus en plus de solutions globales et un interlocuteur unique (externalisation).
Les imprimeries et agences de publicit prospectent de plus en plus de petits clients qui, jusqu prsent, ne les intressaient pas (pression concurrentielle)
Les imprimeries et les agences largissent leur comptence en matire dInternet.
Les PME ne sont plus disposes payer des prises de vue onreuses, puisque que beaucoup dimages des prix trs intressants peuvent tre obtenues par les archives sur Internet.
Le dlai de ralisation dune commande est de plus en plus court. Le client souhaite un excution de plus en plus rapide.
Le client formule des exigences de plus en plus leves et attend une excution cl en main de son partenaire et ce des prix intressants sans
avoir besoin de trop dimplication personnelle.
Complter loffre de prestations par des conseils en publicit et des prestations dintermdiaire, afin dassurer aux clients des solutions globales
encore plus tendues.
Solutions globales pour les prsentations dentreprises (page daccueil, portrait dentreprise, correspondance, etc.) en collaboration avec des partenaires externes et des indpendants.

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


(Pour ltablissement des diverses pices jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre doutils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

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3 . L e m a r c h a c t u e l e t

f u t u r

M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e scriptif

D t a ils

3.1 Notre march


actuel

Quelles sont n o s o f f r e s e t
n o t r e c l i e n t l e a c t u e lle s ?

Offre :

Clientle :

Photographie documentaire (machines, btiments, etc.)

Industrie, commerces et architectes

20

40

Photoreportages (mariages, vnements, portraits, etc.)

Particuliers, coles et industrie

10

25

Travaux graphiques / conception de pages daccueil

Industrie, architectes et coles

25

Projet global de prsentation dentreprise

Industrie

10

39

100

Nombre de
clients :

Total
3.2 Notre march
3 trois ans

Quelles nos o f f r e s e t
n o t r e c l i e n t l e p r v is i o n n e l l e s 3 ans ?

Offre :

Clientle :

Nombre de
clients :

Photographie documentaire (produits, btiments, etc.)

Industrie, architectes et entreprises gnrales

20

20

Photoreportages (mariages, manifestations, portraits, etc.)

Particuliers
Ecoles, instituts, entreprises de conseil

10

15

Travaux graphiques / conception de pages daccueil

Industrie, coles, instituts, entreprises de conseil

20

30

Projet global de prsentation dentreprise

Industrie, coles, instituts, entreprises de conseil

10

35

60

100

Total

1)

Part de CA
en % :

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


(Pour ltablissement des diverses pices jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre doutils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

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Part du CA
en % :

1)

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4 . M a r k e t i n g
M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

4.1
Clients de rfrence

Qui sont n o s c l i e n t s d e
r f r e n c e et pourquoi
notre entreprise les sduit ?

Nom :
-

4.2 Fidlisation
des clients

Que faisons-nous pour


f i d l i s e r n o t r e c l i e n t l e
existante ?

1)

D t a ils
Raison de la satisfaction :

Part de CA
en %:

CZSG Controller Zentrum St-Gall, Dr Lukas Rieder, tl. :


071 244 93 33 (publicit pour journes Controller, image
de marque)
Blech AG, Mrschwil, Heidy Stein, tl. : 071 233 35 46
(documentation pour la nouvelle machine de transformation de tle, etc.)

Rapidit de lexcution de la commande / apport de nouvelles


ides pour la ralisation du CD (Corporate Design)

IFJ Institut fr Jungunternehmen AG, St-Gall, Sarah Borzelli, tl. : 071 242 98 98 (photoreportages pour vnements
clients)
Maschina GmbH, Oberfelden, Monsieur Dreher, tl. : 071
344 66 89 (traitement photographique pour prsentation
Internet et salons)
Dr Pius Kng & Partner, Dr Pius Kng, St-Gall, Christina
Btschi tl. : 071 245 79 11 (photoreportages, portraits
collaborateurs et prsentation Internet)
Ecole primaire Hinterwil, Hinterwil, Madame Wald, tl. :
071 133 345 66 89 (photoreportage des classes primaires
1-6)
Dcoration intrieure Regula Kng, Madame Kng, tl. :
071 245 75 45 (reportage cole Rotmonten)

Cration dune base de donnes dimages (utilisation multiple des


donnes)
Prises de vue inhabituelles et en partie extravagantes qui correspondent parfaitement au CD (Corporate Design) du client
Fourniture des images sous forme de cadeaux avec emballages
originaux la fin de lvnement.

Comptence en publicit
Ralisation de la commande sous 72 heures

Solution tout-en-un
Dcharge de travail pour Dr Pius Kng et Rosella Toscano

Portraits exceptionnels
Prsentation sur Internet

Dlais courts
Comptence en matire Internet

Solutions globales tout-en-un : photographie, graphisme, Internet, publicit.


Utilisation cible des bons contacts, afin de raliser plus de chiffre daffaires en proposant des solutions globales la clientle existante.
En moyenne 2 visites clientle par an auprs des clients fidliss avec des chiffres daffaires de plus CHF 15 000 avec le contenu suivant (points
positifs et ngatifs de la collaboration, nouvelles ides, nouveaux projets, etc.).
Base de donnes dimages et de logos tlchargeables via Internet (en couleur, noir et blanc, diffrentes rsolutions dimage).

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


(Pour ltablissement des diverses pices jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre doutils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

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4 . M a r k e t i n g
M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

4.3
Ventes

Comment procdons-nous
lors de lacquisition dune
c l i e n t l e et de c o m m a n d e s nouvelles ?

Utilisation active de contacts que nous obtenons, sur demande, par notre clientle existante. (Cependant, nous ne prenons pas de risques GU).
Garantie de prix forfaitaires pour les commandes clairement dfinies, sans pour autant prendre de risques majeurs.
Prsentation dentreprise exceptionnelle chez le client ou dans notre entreprise.
Introduction de propositions de solution indiquant au client notre manire professionnelle de traiter un projet global.

4.4
Publicit

Comment faisons-nous
c o n n a t r e notre entreprise au p u b l i c ?

Ralisation de deux vnements clients attractifs, la premire manifestation tant organise comme social event (couper larbre de Nol, cuire
des pizzas avec le champion du monde des pizzas, etc.), tandis que la deuxime prsente laspect professionnel (prsentation des projets du client,
dides novatrices, etc.).
Portrait dentreprise sur le site www.eStarter.ch li un avoir garanti de bienvenue.
Portrait dentreprise imprim avec toutes les prestations de lentreprise.
Dpliants des prix forfaitaires (pour reportages, mariages, vnements des clients, etc.).

4.5
Partenaires

Qui sont nos plus importants p a r t e n a i r e s au


niveau de la d i s t r i b u t i o n
et de la collaboration ?

Nom :

Collaboration :

Imprimerie Schmid, Goldach, Matthias Schmid, tl. : 071 456 78 90

Partenaire pour toute sorte dimprims et intermdiaire pour commandes photos et


Internet

Magasin de photos Christoph


Sonderegger, Thal, Monsieur
Sonderegger tl. : 071 432 23 23
IFJ Institut fr Jungunternehmen
AG, St-Gall, Sarah Borzelli, tl. :
071 242 98 98

Partenaire de coopration pour les grands projets que Christoph Sonderegger ne peut
pas raliser tout seul

Intermdiaire pour des commandes de toute sorte de la part des participants aux
ateliers-rencontres

1)

D t a ils

Part de CA en %:

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


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5 . I n f r a s t r u c t u r e e t t a p e s -c l s
M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

5.1
Infrastructure

Quelles mesures relatives


li n f r a s t r u c t u r e sont
prvues (personnel, organisation, site, bureau,
informatique, production,
dpt, etc.) ?

5.2
Fournisseurs

5.3
Etapes-cls

5.4
Investissements

Quels sont nos principaux


f o u r n i s s e u r s ?

Quels sont nos prochaines


t a p e s - c l s , ou b u t s
d t a p e ?

Quels i n v e s t i s s e m e n t s
sont planifis prochainement ?

D t a ils

Extension de lentreprise par 2 autres postes en fonction des commandes, afin de couvrir les projets globaux de faon optimale (faire appel un
spcialiste publicitaire et une personne polyvalente ayant un savoir-faire spcifique en matire de photographie numrique).
Utilisation dun centre dappel lorsque tous les collaborateurs sont en dplacement clientle.
Cration de 3 nouveaux postes pour les nouveaux collaborateurs dans le cadre de lextension prvue.
Recherche de nouveaux locaux commerciaux un prix intressant permettant, si besoin est, de raliser des prises de vue en studio ainsi que
dorganiser les vnements des clients.

Nom :

Offre :

Part du volume dachat en


%:
10

Imprimerie Schmid, Goldach

Imprims de toute sorte (portraits, publipostages, priodiques)

Barbara Oesch (Fiduciaire), St-Gall

Comptabilit, impts, controlling

Nikon, Zurich

Equipements photo en tout genre

15

Etapes-cls
-

Amnagement dans nouveau site


Embauche et intgration du collaborateur Publicit
Embauche et intgration du collaborateur polyvalent

Investissement :
-

Equipement photographique, TIC


Equipement photographique, laboratoire, extension matriel et logiciel
Cration de poste, locaux, vhicule
Equipement photographique, TIC, poste
Equipement photographique, TIC, poste

Total

Qui :

Quand :

Kretz
Kretz
Kretz

31.12.20..
01.07.20..
01.04.20..

Cots (CHF)

Quand

24?000

01.02.20..

104000
26?000
15?000

01.05.20..
01.06.20..
01.06.20..

169000

En ce qui concerne les investissements, il sagit dinvestissements de matriel complmentaires et de remplacement,


lexception de lanne 20.. (CHF 105 000).

1)

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


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6 . P l a n i f i c a t i o n f i n a n c i r e
M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

Budget et chiffrescls du bilan

COMPTE DE RESULTATS
Comment s e d v e l o p p e
notre entreprise durant les
annes venir sur le plan
C h i f f r e d a f f a i r e s n e t
financier ?
./. Charges marchandises et matriel
(en CHF 1 000)
B n f i c e b r u t

D t a ils
2 ans avant

Anne derni- Budget (anAnne proA 2 ans 20..


A 3 ans 20..
3
re
ne en cours) chaine 20..
120
280
360
530
630
-

15

40

50

75

90

105

240

310

455

540

./. Charges de personnel

65

169

203

310

377

./. Charges marketing et distribution

15

10

20

25

30

./. autres charges

20

30

35

38

40

./. amortissements (de lentreprise)

12

19

48

59

54

B n f i c e d e x p l o i t a t i o n a v a n t i n t r t s e t i m p t s

-7

12

23

39

./. Charges financires

./. Produits financiers

R s u l t a t d e x p lo i t a t i o n

-7

11

18

29

./. Rsultat exceptionnel (charges des produits)

B n f i c e n e t

-7

11

18

29

Dividendes

./. Impts

1)

BILAN

Trsorerie

20

67

33

65

68

Dbiteurs

18

42

54

80

95

Immobilisations

54

59

115

82

43

Crditeurs

16

21

25

32

32

Crdits bancaires court terme

30

30

30

30

Prts

Hypothques

autres capitaux de tiers long terme

30

60

60

10

Capital propre

76

87

87

105

134

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


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7 . F i n a n c e m e n t
M o t -cl

Q u e s t io n ( s )

D e s c r i p t i f

7.1
Besoin en capitaux

Quel b e s o i n e n c a p i t a u x
rsulte de notre p l a n i f i c a t i o n f i n a n c i r e ?

Pour raliser les investissements et pour la croissance du fonds de roulement, un besoin en capitaux supplmentaire de CHF 90 000 est ncessaire. Les
investissements sont prvus pour lextension des locaux commerciaux, lamlioration de lquipement, etc..
Lautofinancement provenant du cash flow durant les 4 annes de planification slve CHF 177 000. De lautre ct se trouve un volume
dinvestissements de CHF 169 000. Les investissements en fonds de roulement slvent CHF 77 000 (croissance).
UBS St-Gall :crdit dexploitation
UBS St-Gall : compte courant

7.2.
Constitution du
capital

Comment et avec q u e l s
p a r t e n a i r e s le capital
doit-il tre constitu ?

7.3.
Demande de financement

Quelles demandes concrtes avons-nous vis--vis de


la b a n q u e ou dautres
p a r t e n a i r e s f i n a n c i e r s
(fournisseurs, clients,
investisseurs privs, crditbail, affacturage, etc.) ?

1.
2.
3.

Octroi dun crdit dexploitation dans lanne en cours 20.. de CHF 30 000.
Augmentation du crdit dexploitation au cours de lanne suivante 20.. de CHF 30 000 CHF 60 000.
Mise disposition dun crdit en compte courant dun montant de CHF 30 000 pour assurer la trsorerie.

7.4
Avantage

Quel est la v a n t a g e pour


le b a i l l e u r d e f o n d s sil
accepte notre demande ?

1.
2.
3.
4.

Remboursement assur et faible risque


Augmentation des affaires grce la croissance de lentreprise
Acceptation de transfrer le BVG UBS
Rduction du crdit dexploitation dans une priode de 2 ans environ

7.5
Garanties

Quelles g a r a n t i e s pouvons-nous ou voulonsnous offrir notre p a r t e n a i r e f i n a n c i e r ?

1.

Dpt en garantie dune assurance vie temporaire (police CHF 200 000) au nom de M. Kretz

7.6
Controlling

Quelles mesures nous


permettent de garder le
c o n t r l e permanent de
nos f i n a n c e s et de n o t r e
t r s o re rie ?

1.
2.

Contrle mensuel de lentre de commandes, de la facturation, de la trsorerie et des dbiteurs


Entretien semestriel avec la banque en prsence du mandataire fiduciaire

1)

Pices jointes conformment au numro sur le document / ou registre dans le classeur.


(Pour ltablissement des diverses pices jointes, vous trouverez des exemples-types et des check-lists gratuits dans la barre doutils sur les sites www.eStarter.ch ou www.ifj.ch.)

UBS & IFJ Institut fr Jungunternehmen AG, St-Gall

D t a ils

1)