Pour quune entreprise arrive atteindre la performance souhaite elle doit faire face aux divers

risques, quils soient externes ou internes. Pour ce faire un systme dinvestigation est mis en place
afin de les dtecter et dcouvrir les dysfonctionnements auquel lentreprise peut tre confront quils
soient relatifs aux stratgies, aux oprations, aux effectifs ou aux volets financiers. Si malgr la bonne
marche de l'ensemble de ces lments on remarque quil y a toujours une faille dans la productivit et
la performance de lentreprise, c est ce moment l quapparat l'utilit de "laudit de Management"

L'Audit est une activit indpendante et objective qui donne une organisation
une assurance sur le degr de matrise de ses oprations, lui apporte ses conseils
pour les amliorer
Le management est la mise en uvre des moyens humains et matriels d'une
entreprise pour atteindre ses objectifs.
Il aide le manager (ou son quipe) identifier les points sur lesquels il peut
sappuyer pour dployer les bonnes pratiques, ainsi que les attitudes et
comportements quil faut travailler pour rendre le management plus efficace.
Audit de management est une valuation des mthodes et des politiques de la
gestion d'une organisation dans l'administration et l'utilisation des ressources, la
planification tactique et stratgique, et l'employ et l'amlioration
organisationnelle.
Dterminer le niveau actuel d'efficacit
proposer des amlioration
Augmentation des niveaux de qualit de service
Fixer des normes de performances futures
Lignes directrices pour la restructuration organisationnelle
L'introduction de systmes d'information de gestion pour aider atteindre les
objectifs de productivit et d'efficacit
Une meilleure utilisation des ressources en raison de programmer des
amliorations
dabord dterminer si les bonnes pratiques (celles qui sont communment acceptes ou celles
qui sont propres lentreprise) sont connues et appliques ; ensuite, vrifier que les
attitudes, comportements et styles permettent ces pratiques dtre efficaces.

Le 360 degrs est une mthode d'valuation ralise en interne de

l'entreprise ou par un consultant extrieur, consistant faire valuer les
comportements d'un individu par son suprieur hirarchique, ses collaborateurs,
ses subordonns, ses clients internes ou externes, et ses fournisseurs et
partenaires. L'valu slectionne lui-mme les participants son valuation.
8
5
1
4
3

Developpe des solutions creatives pour resoudre les problemes

Demontre la necissite dune collaboration
Communique une vision convaincante
Communique efficacement par ecrit
Developpe des reseau de contacts

9 comprend la position strategique de le/se

7 se focalise sur les resultats
6 il vit dans un desordre