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Avenue de lEglise-Anglaise 6
1006 LAUSANNE
SUISSE
Responsable de stage : Mr Miguel RIOS
LOIC ANTOINE-GRANDJEAN
Responsable pdagogique : Mr Guy Sturtzer
Pour lINSA de Strasbourg, 24 boulevard de la victoire, 67084 STRASBOURG CEDEX
LOIC ANTOINE-GRANDJEAN
Fiches dobjectifs
Sujet :
Matre de stage :
Contexte
Mon projet de fin dtudes se droule du 3 mars au 7 aot 2014, au sein du bureau technique de lentreprise
Amaudruz SA. Cette socit anonyme est spcialise dans les installations lectriques des btiments.
Objectifs
La dmarche projet
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ORGANISME DACCUEIL
AMAUDRUZ SA
Avenue de lEglise-Anglaise 6
1006 LAUSANNE, SUISSE
Responsable de stage :
Mr Miguel RIOS
ABSTRACT
CADRE DE LETUDE
ANTOINE-GRANDJEAN Loc,
Franois, Fernand
Spcialit gnie lectrique
Option nergie
Septembre 2014
Responsable pdagogique :
Mr Guy STURTZER
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Remerciements
Ce chapitre me tient particulirement cur, car jai beaucoup de personnes remercier pour toutes les choses
formidables quelles mont apportes.
En premier lieu, je tiens remercier messieurs Maurice et Yves Amaudruz, qui mont ouvert les portes de leur
entreprise. Je tiens dire que jai pu voir une socit trs bien gre, et qui est pour moi une rfrence du point de vue
professionnel, mais aussi sur le plan social. La trs bonne ambiance qui y rgne ml au professionnalisme des collaborateurs
ont constitu pour moi un environnement trs agrable pour mpanouir dans mon projet professionnel.
Mes remerciements les plus chaleureux vont monsieur Miguel Rios, responsable du dpartement 16, qui ma
immdiatement intgr et fait confiance. Merci pour tous les conseils que jai reu, notamment sur la gestion financire dune
entreprise, mais aussi pour la libert qui ma t accorde, ce qui est plutt exceptionnel lorsque lon arrive au sein dune
structure bien huile. Jai pu faire preuve dautonomie et jai toujours t cout, ce qui ma permis de trouver un excellent
quilibre au sein de lentreprise.
Merci ensuite une personne qui ma galement transmise normment de savoirs : monsieur Alexandre Buzzi, que
je tiens remercier chaleureusement. Jai pu apprendre toutes les ficelles du mtier et les subtilits de la gestion de projet, en
tant toujours soutenu et appuy. Jai pu travailler dans la bonne humeur, avec confiance et amiti.
Monsieur Rui Mendes, toujours prsent pour rpondre mes interrogations, ma donn de trs prcieux conseils, non
seulement vis--vis de lentreprise, mais aussi du monde professionnel en gnral. Tu as notamment particip mon
intgration chez Amaudruz, je pense par exemple au tournoi de football, qui maura certes valu une double entorse de la
cheville droite, mais qui maura surtout permis de tisser des liens au sein de lentreprise. Je te remercie fortement.
Merci Angelo Gironi, qui ma immdiatement intgr ds le premier jour, pour ton nergie, ta vitalit, tous les
conseils que tu mas transmis et ta confiance. Angelo a t superbe sur le plan social et amne beaucoup de bonne humeur
dans lentreprise. Il est le point de dpart de mon exprience chez Amaudruz et ma permis daborder mon projet avec un
excellent point de vue.
Je tiens aussi tout particulirement remercier Jean-Franois Modinet, avec qui jai partag mon bureau, pour sa
gnrosit, les conseils quil na jamais hsit me donner, mme si je lai parfois souvent sollicit. Jai eu loccasion de travailler
dans la bonne humeur et avec beaucoup de soutien, et je len remercie.
Je remercie galement tout le personnel administratif pour leur sympathie, et notamment madame Cristina Antoine,
qui a toujours rpondu prsente la moindre de mes requtes, et pour sa gentillesse.
Enfin, je tiens bien videmment remercier tous les monteurs avec qui jai travaill, qui mont fait confiance malgr
ma jeune exprience et qui mont donn de nombreux conseils, toujours trs prcieux.
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1. Introduction
Ce mmoire fait tat de mon projet de fin dtudes effectu (PFE) chez Amaudruz SA, socit base Lausanne en
Suisse. Lentreprise est spcialise dans les installations lectriques du btiment, et assure un suivi depuis la phase dtude
jusquau service aprs-vente. Jai effectu ce projet du 3 mars 2014 au 7 aot 2014.
Les raisons qui mont pouss effectuer mon projet de fin dtudes chez Amaudruz sont multiples : dune part, je
souhaitais renforcer mes aptitudes en gestion de projet, que je ne connaissais que thoriquement. Tout cadre est ou sera
confront ces problmatiques et il me semblait important den comprendre et matriser les notions, en sachant que ce genre
de comptences sont transposables, car les aspects financiers, de gestion de temps et de ressources reprsentent un tronc
commun dans tous les mtiers de lingnieur.
Ensuite, je souhaitais une exprience internationale dans un cadre dynamique. Le march du btiment tant
extrmement porteur en Suisse, le contexte se prtait donc normment un PFE, mouvrant des possibilits de
dveloppement professionnel exceptionnelles, en tant autonome et en me situant dans un contexte de pression trs
formateur, de par la concurrence et les exigences de trs grande qualit que lon connait aux Helvtes.
Concernant le mmoire, je prsenterai tout dabord lentreprise et ma position au sein de la structure, puis je dtaillerai
les spcificits du domaine de llectricit du btiment. Puis jaborderai le droulement dun projet chez Amaudruz, et le travail
que jai effectu : la phase chantier, le suivi de projet, lanalyse financire et lamlioration de processus.
Pour conclure de mmoire, je prsenterai les impacts que ce projet de fin dtudes aura sur ma vie professionnelle en
tant quingnieur et situerai ce projet dans son contexte conomique.
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2. Lentreprise Amaudruz
Amaudruz conseille sa clientle et leur assure un suivi personnalis, et garantit un service et un travail de qualit
correspondant leurs exigences.
2.2.2. La scurit
La scurit est un des aspects primordiaux pour une entreprise de la filire btiment. Toutes les mesures sont prises
pour que le travail soit sr pour les employs et les clients. De nombreuses formations en scurit lectrique sont notamment
obligatoires, des quipements de protection individuelle (EPI) haut-de gamme sont mis la disposition des monteurs, des
tests rigoureux sur les installations sont effectus, etc .
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2.2.3. Lenvironnement
Amaudruz est en passe dobtenir la certification 14001 sur le management environnemental et pratique dj la
politique de diminution des dchets, mais aussi lconomie dans la consommation dnergie et de matriaux. Les gestes
quotidiens contribuent galement prserver notre environnement, comme le covoiturage, lutilisation raisonne des
ressources sur chantier, etc .
2.3. Historique
2.4. Implantation
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2.5. Contact
Bureau de Lausanne
Bureau de Genve
amsa@amaudruz.ch
amsa@amaudruz.ch
http://www.amaudruz.ch
http://www.amaudruz.ch
Av. Eglise-Anglaise 6
Ch. de la Muraille 12
CH-1006 Lausanne
CH-1219 Le Lignon
FIGURE 5 : CONTACT
2.6. Formation
La formation est omniprsente chez Amaudruz. De trs nombreux monteurs CFC (certificat fdral de capacit) sont
forms chaque anne par lentreprise. Des cours y sont dispenss en interne et le suivi personnalis permet ces apprentis
lectriciens dacqurir un bon niveau de formation en fin de cursus scolaire.
Paralllement, Amaudruz forme des apprentis planificateurs pour ltude des installations lectriques. Les apprentis
disposent dun suivi personnalis trs complet, avec une valuation mensuelle renseignant aptitudes et comportement,
permettant de voir lvolution sur le long terme et savoir quels sont les atouts et les points amliorer dun apprenti. Ainsi, les
personnes formes atteignent le niveau dexcellence voulu par lentreprise.
Amaudruz embauche aussi des stagiaires depuis quelques annes, et travaille particulirement avec lINSA de
Strasbourg. Ainsi, plusieurs PFE et stages ST2 ont t effectus chez Amaudruz, et la collaboration devrait continuer de la
sorte.
Lentreprise a une vision que jai fortement apprcie pour sa collaboration avec de jeunes lments : elle apporte son
exprience et savoir-faire tout en laissant beaucoup de libert, et en contrepartie, reoit une vision extrieure avec de nouvelles
mthodes de travail. Ainsi, tout le monde tire profit de cette exprience et en sort gagnant.
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En revanche, lintrieur des dpartements, on pourrait qualifier le fonctionnement de matriciel, car les ressources
(essentiellement la main duvre) sont raffectes en fonction des projets.
La direction de lentreprise est assure par messieurs Maurice Amaudruz et Yves Amaudruz. Ladministration gre les
ressources humaines, la comptabilit, laccueil client, etc . Le bureau technique fonctionne comme un bureau dingnieurs
et se charge de ltude dinstallations lectriques pour le client. On retrouve ensuite plusieurs entits auxquelles sont
rattaches des dpartements, par exemple lentit Petites installations avec les dpartements 10 et 11. Lentit
Contrles sassure de la bonne excution du travail (aspect normatif, qualit du travail) et latelier gre les stocks et
lapprovisionnement en matriel.
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Analyse financire concernant laffaire de lofficine Panerai, afin de dterminer la rpartition des cots du projet.
Elaboration doffres pour le chantier Sunstar (installations de contrle daccs, de dtection deffraction, de
vidosurveillance et de Voix-Donnes-Images).
Elaboration doffres diverses (cabinet de prothsiste, Implnia, etc).
Suivi de chantier de laffaire du Royal Savoy, incluant la coordination, la rsolution des problmes, la gestion
financire, des ressources matrielles et humaines ainsi que la participation aux sances CVSE.
La dcouverte de la comptabilit dentreprise et de sa gestion financire.
Le graphique ci-dessous montre la rpartition de mon temps de travail lors de mon passage chez Amaudruz.
Chantier 13%
Offres 26%
2.8.1. Horaires
Ma dure de travail hebdomadaire tait de 40h30. Les horaires de bureaux sont 07h30-12h00, 13h00-17h00, except
le vendredi ou le travail finit 15h00. Sur les chantiers, les horaires sont dcals de 30 minutes, le dbut de la journe
commenant 07h00. Il est noter que les horaires de bureaux sont modulables, si le travail le permet.
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Matrise d'ouvrage
Personne physique ou morale pour le compte de laquelle est
ralise l'ouvrage
Matrise d'oeuvre
Entrepreneurs
Entreprises sous-traitantes
Fabricants
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Les gnralits : dtaillant lois, normes, rgles de la technique, les comportements en cas daccident, les effets de
llectricit, les dtails sur les matriaux isolants, conducteurs (lectriques et thermiques), les effets des champs
magntiques, etc .
Les installations lectriques : incluant les mesures de protection, la mise la terre, les classes disolation,
lisolement, les courants de court-circuit, etc
Ltude des projets dinstallations lectriques : dtermine les mthodes de dimensionnement de cbles, de calcul
de chutes de tension, dtaille linfluence des harmoniques sur le rseau, etc
En rsum, La norme regroupe tout ce quun homme du mtier doit savoir pour garantir le bon fonctionnement, la
prennit dune installation, mais aussi la scurit au voisinage de tous ces quipements.
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Les prises type T12, T13 et T23 sont monophases alors que les types 15 et 25 sont triphases. En effet, il existe encore
des rcepteurs triphass ou biphass en Suisse, venant principalement du fait que le courant ne doit pas dpasser 16 A dans
les installations lectriques domestiques (on retrouve par exemple les plaques de cuissons induction ou de type
vitrocramiques, usuellement sur un dpart 32A en France).
Au niveau courant fort, on retrouve plusieurs types de cble : le FE0, cble dinstallation classique dans des conditions
normales de fonctionnement, le FE180 EI60, qui est utilis pour les alimentations secourues (minimum 60 minutes de tenue
au feu), ou encore le PUR PUR, qui est utilis dans des conditions difficiles (extrieur, alimentation provisoires, etc) car il
possde une bonne tenue mcanique et une grande rsistance aux agressions chimiques.
On retrouve dautres types de cbles, notamment les cbles souples, possdant une me multibrins constituant le
conducteur. Je nai pas vu de situations ou des fils simples sont tirs dans des canalisations, contrairement en France.
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Catgorie 7
Chemin de cbles
Echelle cbles
Canal dallge
Panier cble
Gaine rainure 25
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3.3.6. La domotique
Plusieurs standards pour la domotique existent dans le monde du btiment. Amaudruz programme
exceptionnellement les modules domotiques, mais cette tche est gnralement sous traite. Cependant, lentreprise installe
le matriel, il est donc bon de connatre les diffrentes technologies en la matire.
2.3.6.1. KNX
KNX regroupe les systmes domotiques les plus rpandus. Des centaines de
constructeurs dveloppent des applications compatibles KNX, fonctionnant sur le bus dit
EIB . KNX fait peu prs tout, de lclairage au pilotage dactionneurs, en passant par
de la rgulation de temprature, etc .
2.3.6.2. Lutron
Lutron est un des leaders dans la domotique (notamment dans la gestion de
lclairage) sur le march du haut de gamme. Jai eu loccasion de travailler avec ces
produits sur le chantier du Royal Savoy. Ces modules entirement paramtrables
permettent la variation dintensit, le pilotage de stores, la rgulation de temprature,
le pilotage de vannes proportionnelles pour ventilo-convecteurs, etc .
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4.1. Le besoin
A lorigine du projet, la matrise douvrage (qui peut tre une personne physique, morale, un
particulier ou une entreprise) possde un besoin bien spcifique (cration dune usine, dune habitation
personnelle, etc). Nanmoins, elle ne possde pas les comptences techniques pour raliser son
ouvrage. Gnralement, on fait alors appel une matrise duvre (souvent un cabinet darchitecte pour
les projets complexes) pour pallier ces problmes.
Le cabinet darchitecte sassocie un ou plusieurs bureaux dingnieurs (ou bureaux dtudes techniques) pour ltude
et la cration de plans (sanitaire, chauffage, lectricit, etc). Cest le cas dAmaudruz dans notre exemple.
Diffrentes sances sont tablies entre le client et le(s) bureau(x) dingnieurs/architectes pour prciser les besoins et
instaurer un cahier des charges bien dfini. La matrise duvre conoit ainsi le projet.
4.3. La coordination
La coordination est une des phases primordiales de ltude. Il sagit de coordonner tous les plans
des diffrents corps de mtier pour viter les conflits (par exemple le passage dun chemin de cbles au
mme endroit quune gaine de ventilation). Une bonne coordination permet dviter les retards sur les
chantiers et donc les pertes financires pour les corps de mtiers ou la maitrise douvrage.
Lorsque la coordination est valide, les bureaux dingnieurs tablissent leur soumission grce
leurs mtrs et sont alors en mesure dmettre un appel doffre aux entreprises pour le chiffrage et la ralisation des travaux
en fonction de cette soumission. Plusieurs critres sont dterminants pour lobtention dun contrat : le premier, financier,
reprsente plus de 50% du poids pour ladjudication, mais on retrouve aussi la clart de loffre, ou encore limage et la
rputation de lentreprise.
On voit sur la figure 15 ci-dessous limportance de la coordination : comment faire passer le chemin de cble si je suis
bloqu par une gaine de ventilation, ou un tuyau de chauffage ? O implanter intelligemment mon armoire lectrique ? Suisje conforme aux normes ?
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FIGURE 15 : EXTRAIT DUN PLAN DE COORDINATION CVSE : ON Y APEROIT LE CHEMIN DE CABLES CROISER UN RESEAU DE CANALISATION
POUR LE SANITAIRE
4.4. Le suivi
Tout au long du chantier, des modifications de plans peuvent tre apportes (problmes de
coordination, avenants, etc). Le bureau dingnieurs est l pour modifier ou diter ces plans. Il assiste
aux sances sur chantier avec tous les reprsentants des corps de mtiers pour parler des problmes
rencontrs, grer le planning et pouvoir ainsi matriser lavance du chantier par rapport au prvisionnel.
Cet aspect de la dmarche projet sera trait de faon plus dtaill dans le prsent mmoire, puisque ce
point a reprsent une bonne partie de mon travail.
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4.7. La facturation
A la fin du chantier, seulement aprs que linstallation ait t rigoureusement inspecte et que
les rapports de contrle OIBT sont favorables, lentreprise tablit la facture finale en fonction de la
soumission et des diffrentes offres complmentaires. Il faut savoir que des acomptes sont verss tout
au long des travaux car lentreprise ne peut pas supporter le poids financier de tous les travaux. Ces
acomptes sont donc dduits de la facture finale.
Suivant le type de contrat tablit la base du projet, la facturation se fait selon la mthode du mtr contradictoire
ou selon un forfait .
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4.8. En rsum
Amaudruz, suivant le projet, peut tre soit entrepreneur, soit bureau dingnieur. Si lentreprise est bureau dingnieur,
elle va soccuper de la mise au point du projet avec la matrise douvrage. Sinon, elle soccupe uniquement de lexcution des
travaux.
Lors de ltude, la phase primordiale est la coordination avec tous les corps dtat, afin dviter les problmes
ultrieurs. Cette tape ncessite une trs bonne exprience et la capacit anticiper les problmes que lon risque de
rencontrer pour les viter lors de la mise en plans.
Le suivi ncessite de matriser les aspects planification, gestion des ressources, de la relation client et davoir une vision
globale et raliste du projet. Il sagit une fois de plus danticiper les problmes pour viter quils ne surviennent.
Enfin, la mise en service et le contrle assurent que linstallation soit fonctionnelle et scurise, avant de facturer
lensemble au client.
De manire plus formelle, la figure 17 ci-dessous rcapitule la dmarche projet dans le domaine du btiment :
Faisabilit du projet
architectural et
autorisation
Rencontre architecte
Etudes d'esquisses
Etudes d'avant projet
Slection des
entreprises de la
constructon
Assistance aux
contrats de travaux
Conception dtalle du
btiment
Etudes de projet
Le chantier
Direction de
l'excution des
travaux
Ordonnancement,
coordination et
pilotage de chantier
Planification de la
construction
Etudes et plans
d'excution
Livraison du btiment
Assistance aux
oprations de
rception
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FIGURE 18 : A GAUCHE : POSE DE LUMINAIRES A LEMS BAUMETTES, A DROITE : POSE DE CHEMIN DE CABLES SUR LE CHANTIER
SUNSTAR A ETOY
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6.1.4. Exploitation
Le fait davoir une vision quotidienne sur le matriel pos et le nombre dheures dpenses permet de savoir tout
moment si lexcution est conforme aux prvisions. Lavance des travaux et les effectifs sont consignes dans le logiciel
Frontview (non prsent pour des raisons de confidentialit) qui permet ce genre de prdictions, fournissant des graphiques
sur les travaux raliss par rapport au prvisionnel, les cots, la gestion des vacances du personnel, etc .
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Entreprise lectricit
Ingnieur civil
Entreprise sanitaire
Architecte
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6.3.1.4. Larchitecte
Bien quil ne ft pas prsent aux sances auxquelles jai assist, il est possible que larchitecte soit prsent pour rgler
les problmes architecturaux de louvrage (cotations des plans, incohrences, etc). Il y a souvent plusieurs architectes sur un
gros projet : les architectes dintrieur, mais aussi designers de louvrage.
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7. La ralisation doffres
Paralllement au suivi de projet, jai pu tablir plusieurs offres pour des clients divers souhaitant effectuer des travaux
lectriques. La dmarche complte dun projet de A Z est prsente ci-dessous. Il faut savoir que toute la procdure de
cration dune offre est standardise dans lentreprise, conformment la certification ISO 9001.
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Fichier : Dans lessentiel, le menu permet de paramtrer lentte du fichier, dditer des paramtres pour la
comptabilisation (escomptes, chances, etc), mais aussi de gnrer automatiquement des lettres pour le client
avec Microsoft Word.
Adresses : Renseigne les adresses du client qui loffre est destine, selon une base de donnes en ligne, ou
manuellement s nous avons affaire un nouveau client. Ce champ nous permet davoir ladresse de louvrage, mais
aussi ladresse de facturation, car Winprogitel permet galement de faire de la facturation.
Document : Espace de travail ou lon saisit loffre et insre des prestations, cest le cur du logiciel qui sera prsent
plus loin dans ce mmoire.
Calculs : Permet de paramtrer certains coefficients pour les calculs de prix (facteurs de vente, taux horaires, etc).
Subdivisions : Sert structurer loffre.
Note : les captures dcran dans la suite de ce document proviennent dune offre pour une maison individuelle que jai
pu raliser pour une cliente particulire.
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La subdivision de louvrage reprsente la localisation globale dans louvrage. Par exemple laile B dun hpital ou le
niveau -3 dun parking. Dans notre cas, on a un seul btiment, que lon a appel Maison principale .
La localisation des prestations repre plus finement lendroit o se situe la prestation, comme la cuisine ou le jardin
dans notre cas.
La rpartition des frais par nature utilise gnralement les CFC pour indiquer le type de prestation raliser : nous
pouvons citer les installations dclairage gnrales, les installations courant fort, etc .
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SDO
LDP
RFN
PRESTATION
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7.2.6. Planification
De mme, le logiciel dtermine, en fonction des diffrentes prestations, le volume horaire ncessaire pour la
ralisation de louvrage. Lexprience permet alors du juger si les dlais sont possibles. En fonction de ce jugement, on va
corriger ou non le temps des prestations pour rester fidle la ralit du terrain.
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Offre pour linstallation dun systme de vidosurveillance, de contrle daccs et danti-effractions dans le sige social
de Sunstar Etoy. Cette offre a ncessit des sances avec les sous-traitants en scurit, Scuriton notamment.
Offre pour linstallation dquipements Voix-Donnes-Images pour le chantier Sunstar Etoy.
Offre pour la rnovation dune installation lectrique + contrle OIBT pour un cabinet de prothsiste dentaire
Lausanne. Jai pu me rendre sur place pour prciser le besoin du client et le conseiller sur son installation.
Mise en conformit dune installation lectrique dans une chapelle pour le client Leosolis Pully.
Offre pour la suppression de dfauts dune installation lectrique suite un contrle OIBT, pour lEtat de Vaud, place
de la Riponne Lausanne.
Raccordement dexutoires de fume dans une discothque au Flon Lausanne, incluant le mtr sur place pour
lestimation du matriel install, et des conditions de montage.
Devis pour lajout de radiateurs infrarouges dans les chambres de lEMS Baumettes.
Implnia : implantation dun dshumidificateur en toiture pour Leosolis.
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8. Analyse financire
Au cours de mon stage, jai t rgulirement sollicit par mon chef de projet pour diverses analyses financires. Ces
analyses ont surtout servi tablir un retour sur exprience de certains chantiers, et de voir o ont pu se situer les problmes
dans lexercice 2013, afin de les pallier et damliorer la rentabilit du dpartement et des processus mis en place. Il sagissait
aussi de vrifier les dpenses sur chantier, notamment pour laffaire de lofficine Panerai, qui a t un gros chantier sensible.
Certaines donnes tant confidentielles, la section ci-dessous sera prsente de manire gnrale.
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FIGURE 42 : TABLEAU DES ACHATS EN MATERIEL APRES TRAITEMENT PAR PROGRAMME VBA : DOUBLONS SUPPRIMES
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FIGURE 44 : SCRIPT COMPARANT LES VOLUME DE MATERIEL ACHETE PAR RAPPORT A CELUI PREVU, LE PROGRAMME DETERMINE POUR
CHAQUE ARTICLE LE DIFFERENTIEL PAR RAPPORT A LA SOUMISSION
Cot d achat
Cot
d approvisionnement
Cot de la
production
Cot de la
distribution
Cot
administratif
Marge
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10. CONCLUSION
10.1. Retour dexprience et bnfices
De manire gnrale, mon exprience chez Amaudruz sest rvle trs positive. Immdiatement, jai pu faire preuve
de beaucoup dinitiative et dautonomie, grce la confiance accorde par mes collaborateurs. Au bout de quelques semaines,
jtais entirement autonome dans mon travail, en ayant videmment toujours des comptes rendre mes suprieurs
hirarchiques. Ce premier point reprsente pour moi le plus essentiel, dans mon parcours en tant quingnieur, car on ma
offert lopportunit de prendre mes propres dcisions, en tant plusieurs fois seul grer un chantier complexe, par exemple.
Jai pu dvelopper mon leadership, acqurir de prcieuses comptences organisationnelles en matire de gestion de
projet, cest--dire, la gestion de planning, des ressources et approvisionnement matriel, incluant les appels doffres
fournisseurs mais aussi la ngociation des offres. Jai pu apprendre grer la main duvre ainsi que les cots relatifs,
apprendre grer les conflits et divergences dopinion de manire professionnelle, dfendre les intrts de mon entreprise et
collaborer efficacement avec dautres firmes pour atteindre des objectifs communs. Toutes ces comptences sont
transposables nimporte quel domaine dapplication et me paraissent essentielles dans la carrire dun ingnieur ctoyant la
dmarche projet et travaillant dans le relationnel client-entreprise.
Ensuite, jai pu emmagasiner normment de savoirs dans le domaine du btiment, qui est plutt difficile, de par sa
dynamique importante. Le domaine est en perptuelle volution et ncessite une mise au point constante, en matire de
technologies, videmment, mais aussi sur laspect normatif.
Les analyses financires effectues mont aussi permises de comprendre concrtement comment fonctionne une
entreprise, et comment aborder le travail, financirement parlant. Tout ceci ma permis de voir les diffrences entre le monde
technique proprement parler, et le monde de la gestion financire, qui tablit la stratgie de lentreprise, la capacit
dinvestissement, la rentabilit, etc . Cette vision donne du recul et permet de mieux comprendre les dcisions et orientations
donnes par une entreprise.
Ltablissement des offres ma permis de dvelopper mon autonomie, et la relation client, au travers de sances. Ce
ft un moyen trs formateur de dcouvrir comment vendre un produit, comment estimer des cots, et comment imaginer un
projet dans sa globalit, avec toutes les subtilits et la capacit danticipation que cela implique. Cet aspect de mon projet aura
ncessit une importante auto-formation, pour tre au point techniquement et capable de raliser des offres cohrentes et
justes du point de vue des rgles de lart.
Pour finir, sur un plan plus personnel, ce projet maura aussi de dcouvrir un autre angle de travail que celui du systme
franais, et ma permis de tester ma capacit dadaptation un gros flux de nouveauts, comme le fait de sinstaller dans une
nouvelle ville, avec de nouveaux repres sociaux, culturels, et cela ft en tout point une exprience que jai fortement apprci
et que je recommande toute personne en ayant lopportunit.
Autonomie
Leadership
Comptences commrciales
Finance, comptabilit d entreprise
FIGURE 48 : GAIN EN COMPETENCES RESSENTI
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[2] SITE INTERNET : Les diffrentes phases de la ralisation dun projet de btiment
http://www.architecte-batiments.fr/etapes-de-conception-et-construction-de-batiment/
[3] PDF : Codes dinstallations (CI), rgles de mtr pour le CAN installations lectriques et de tlcommunication
Nom du document : REGLES DES METRES, Auteur : An, 22 pages.
http://www.acfie.ch/CMS/images/stories/regles_de_metres.pdf
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