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A PROPOS DE LAUTEUR
Rgis Michel-Ange a tudi les sciences administratives lInstitut
National des Hautes Etudes et des Sciences administratives dHati, et a
galement suivi une formation en Gestion de Projet. Rgis rejoint Oxfam
en novembre 2004 comme Assistant de Finance, et aujourdhui occupe
le poste dAdministrateur de Programme.
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1 INTRODUCTION
En janvier 2010, un violent tremblement de terre a frapp Hati, suivi en
octobre de la mme anne par la propagation dune importante pidmie
de cholra. Puis, en aot 2012, la tempte climatique Isaac touche le
pays. Par consquent, plusieurs organisations internationales, dont
Oxfam, ont mis en uvre des interventions humanitaires denvergure.3
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2 CONTEXTE
Cette organisation locale qui opre dans le dpartement du Sud-est
dHati, se compose dune cinquantaine dassociations qui travaillent
dans lensemble du dpartement. Par sa couverture gographique, elle
jouit dune trs grande influence et sert de relai de nombreuses autres
organisations internationales. Elle est gre par des dirigeants dots
dexprience tant dans le secteur priv que dans la sphre publique.
3 LA GESTION DU
NOUVEAU PARTENARIAT
La phase initiale de relance du partenariat sannonait difficile. Elle tait
pourtant cruciale pour la mise en uvre du projet. Des runions ont t
organises afin de prendre les dcisions appropries a tout niveau, et
particulirement pour lquipe qui allait grer le projet sur le terrain. Cest
de l quest venue lide dentamer des discussions ouvertes avec
lorganisation locale. Les quipes dOxfam taient composes du
personnel de lquipe du programme, de collecte de fonds, et de lquipe
de soutien venu du centre rgional tandis que lorganisation locale tait
reprsente par son coordonateur, son administrateur et son chef de
programme.
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exprience importante dans ce type dintervention travers le monde et
opre depuis plus de trente ans en Hati dans le secteur humanitaire. De
son ct, lorganisation locale a galement acquis un savoir-faire, aprs
avoir men plusieurs interventions humanitaires, que ce soit en
partenariat avec Oxfam ou avec dautres organisations internationales.
Elle dispose galement dune large connaissance de sa zone
gographique et des infrastructures ncessaires pour atteindre
rapidement les bnficiaires. Par contraste, lapproche dOxfam privilgie
un appui technique du personnel sans forcement ncessitant une
prsence sur le terrain.
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zone sujette de nombreuses catastrophes naturelles.
3 RECOMMENDATIONS
Lexprience de travail avec ce partenaire a fait ressortir certains
lments essentiels prendre en compte dans la gestion dun
partenariat.
La stratgie de sortie doit tre claire : Labsence dune stratgie de
sortie claire et convenue avec le partenaire cre des attentes et/ou
malentendus qui peuvent engendrer dimportants malaises dans les
collaborations futures. Latelier de capitalisation ralis la fin du
projet de rponse la tempte Isaac, et la signature du protocole
daccord non financier reprsentent un modle adquat qui permet
chaque partenaire dentrevoir les mcanismes de leur collaboration
future.
Limportance de la communication : La communication doit tre
bien articule et construite autour dobjectifs clairement dfinis. Cette
communication doit sorienter sur deux principes :
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NOTES
1 Plus dinformation sur les principes de partenariat de Oxfam :
https://www.oxfam.org/fr/principes-valeurs
2 Un atelier dcriture dans ce contexte dsigne un processus qui sollicite la crativit des
participants et des animateurs, afin de dvelopper des tudes de cas.
3 Pour plus dinformation sur le programme de Oxfam en Hati:
http://www.oxfam.org.uk/what-we-do/countries-we-work-in/haiti
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Oxfam GB Mai 2016
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cadre dun mouvement mondial pour le changement, travaillent en rseau dans
plus de 90 pays la construction dun avenir libr de linjustice quest la
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affilis ou visiter www.oxfam.org
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