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M-MACBETH

M-MACBETH Version 2.4.0

Guide de lutilisateur

Juillet 2005
www.m-macbeth.com

M-MACBETH permet dvaluer des options

compte tenu de plusieurs critres

sur base de comparaisons qualitatives

concernant leurs diffrences dattractivit.

Copyright 2005 Carlos A. Bana e Costa, Jean-Marie De Corte, Jean-Claude Vansnick


(crateurs de M-MACBETH)
Les membres suivants du M-MACBETH Team ont aussi contribu la ralisation de ce guide
Joo C. B. Costa, Manuel P. Chagas, merson C. Corra, Isabel M. Joo,
Ftima M. Lopes, Joo C. Loureno, Ramiro Snchez-Lpez
TABLE DES MATIRES

Chapitre 1 Introduction ............................................................................. 5

1.1 Lapproche MACBETH ............................................................................................. 5


1.2 Organisation de ce guide ........................................................................................ 5
1.3 Exemple ................................................................................................................ 6

Chapitre 2 Dmarrage ............................................................................... 7

2.1 Installation de M-MACBETH .................................................................................... 7


2.2 Paramtres ............................................................................................................ 8
2.3 Cration dun fichier M-MACBETH............................................................................ 9
2.4 Enregistrement dun fichier M-MACBETH ............................................................... 10
2.5 Ouverture dun fichier M-MACBETH ....................................................................... 10

Chapitre 3 Structuration .......................................................................... 11

3.1 Introduction ........................................................................................................ 11


3.2 Dfinition des options ........................................................................................... 12
3.2.1 Introduction des options dans le modle ........................................................................ 12
3.2.2 Modification dune option .............................................................................................. 12
3.2.3 Suppression dune option du modle .............................................................................. 13

3.3 Construction de larbre des valeurs et dfinition des critres ................................... 13


3.3.1 Types de nuds .......................................................................................................... 13
3.3.2 Introduction des nuds non-critres ............................................................................. 13
3.3.3 Introduction des nuds critres avec une base de comparaison directe ............................ 14
3.3.4 Introduction des nuds critres avec une base de comparaison indirecte ......................... 16
3.3.5 Modification des proprits dun nud ........................................................................... 21
3.3.6 Suppression dun nud de larbre des valeurs ................................................................ 22

3.4 Introduction des performances des options dans le modle .................................... 22

Chapitre 4 Evaluation par critre............................................................. 24

4.1 Rangement sur un critre ..................................................................................... 24


4.2 Jugements qualitatifs de diffrence dattractivit sur un critre ............................... 25
4.3 Comment procder en cas dinconsistance ............................................................. 26
4.4 Quantification de lattractivit sur chaque critre .................................................... 27
4.4.1 Quantification directe de lattractivit des options............................................................ 27
4.4.2 Quantification de lattractivit de niveaux de performance qualitatifs ................................ 29
4.4.3 Quantification de lattractivit de niveaux de performance quantitatifs .............................. 31

3 Table des matires


Chapitre 5 Pondration............................................................................ 34

5.1 Rfrences pour la pondration ............................................................................ 34


5.2 Rangement des critres par ordre dimportance ..................................................... 35
5.3 Jugements qualitatifs de diffrence dattractivit globale ........................................ 36
5.4 Quantification des poids des critres ..................................................................... 36

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle ............................................ 38

6.1 Cotes globales ..................................................................................................... 38


6.2 Thermomtre global ............................................................................................. 38
6.3 Profils des options ................................................................................................ 39
6.4 Profils de diffrences ............................................................................................ 40
6.5 Graphique XY ...................................................................................................... 42
6.5.1 Cotes sur deux critres ou groupes de critres ................................................................ 42
6.5.2 Analyse Cot-bnfice ............................................................................................... 42

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de robustesse ................................ 45

7.1 Analyses de sensibilit .......................................................................................... 45


7.1.1 Analyse de sensibilit concernant le poids dun critre ..................................................... 45
7.1.2 Interactivit du logiciel ................................................................................................. 46

7.2 Analyse de robustesse .......................................................................................... 48

Chapitre 8 Rfrences ............................................................................. 54

Table des matires 4


Chapitre 1 Introduction

1.1 Lapproche MACBETH

MACBETH est une mthodologie daide la prise de dcision qui permet lvaluation
doptions compte tenu de critres multiples. La distinction fondamentale entre
MACBETH et dautres mthodes dAnalyse de la Dcision avec critres multiples est
quelle ncessite seulement des jugements qualitatifs concernant les diffrences
dattractivit entre lments pour gnrer des cotes pour les options sur chaque critre
et pour pondrer les critres. Sept catgories smantiques de diffrence dattractivit
sont introduites dans MACBETH : diffrence dattractivit nulle, trs faible, faible,
modre, forte, trs forte et extrme. Ceci est lorigine du nom MACBETH :
Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation TecHnique (Mesurer
lattractivit par une technique dvaluation base sur des catgories).

Au fur et mesure que les jugements qualitatifs sont exprims par lvaluateur et
introduits dans le logiciel M-MACBETH (www.m-macbeth.com), celui-ci vrifie
automatiquement leur consistance et offre des suggestions pour rsoudre les
inconsistances lorsquelles se prsentent. Sur base des jugements de lvaluateur et
grce aux fonctionnalits du logiciel, une chelle de cotes relative chaque critre est
propose par M-MACBETH et soumise discussion ; les poids relatifs des critres sont
obtenus selon une procdure analogue. Une cote globale est ensuite calcule pour
chaque option en faisant la somme pondre de leur cote sur chaque critre. Cette
cote globale reflte lattractivit de loption considre compte tenu de lensemble des
critres. Diverses analyses de sensibilit et de robustesse des rsultats du modle ainsi
construit permettent alors dacqurir une comprhension profonde du problme,
dajuster le modle et de se forger des convictions quant aux priorits tablir ou aux
options slectionner, que ce soit dans un contexte de dcision individuelle ou en
groupe.. M-MACBETH offre de nombreuses reprsentations graphiques qui facilitent
llaboration dun rapport justifiant les recommandations labores.

1.2 Organisation de ce guide

Ce guide aide lutilisateur de M-MACBETH se familiariser avec les outils les plus
importants du logiciel, conus pour implmenter la mthodologie MACBETH daide la
dcision. A noter que ce guide ne couvre pas toutes les potentialits de M-MACBETH et
que son but nest pas non plus de faire une prsentation complte de lapproche
MACBETH. Une liste de publications sur MACBETH est disponible au chapitre 8.

Aprs avoir lu ce guide, lutilisateur sera capable de construire un modle MACBETH et


danalyser ses rsultats. Afin de faciliter lapprentissage, chaque pas de la construction
du modle sera illustre par un exemple, prsent en section 1.3.

Ce guide est structur de faon permettre dutiliser cet exemple dans chacune des
tapes du processus MACBETH daide la prise de dcision : structuration, valuation
et laboration de recommandations.

5 Chapitre 1 Introduction
ELABORATION DE
STRUCTURATION EVALUATION
RECOMMANDATIONS

Evaluation Analyses des


Critres
par critre rsultats

Analyses de
Options Pondration
sensibilit
Figure 1

Structuration :
Critres : Structurer les points de vue et identifier les critres.
Options : Dfinir les options valuer ainsi que leurs performances.

Evaluation :
Evaluation par critre : Evaluer lattractivit des options sur chaque critre.
Pondration : Pondrer les critres.

Elaboration de recommandations :
Analyse des rsultats : analyser lattractivit globale de chaque action et exploiter les
rsultats du modle.

Analyses de sensibilit : analyser la sensibilit et la robustesse en fonction de diffrents


types dincertitude.

En pratique, la pertinence de chacune de ces activits et lordre dans lequel elles se


prsentent peut varier en fonction des spcificits du contexte dcisionnel.

1.3 Exemple

Marie cherche une imprimante qui lui permettra dimprimer rapidement des documents
incluant des images avec une qualit professionnelle. Le prix et le design de
limprimante sont aussi deux de ses proccupations. Aprs une petite tude de march,
Marie a slectionn cinq imprimantes parmi lesquelles elle va faire son choix. La table 1
prsente ces cinq options ainsi que leur prix respectif.

Table 1 Options pour lexemple de Marie.

Imprimantes PH 96-03 Espon Planet-2 Sister 80 Nomark XPTO Conan F-Colour

Cot () 215 175 300 295 270

Ce guide montre comment M-MACBETH peut tre utilis pour aider Marie
slectionner limprimante qui correspond le mieux ses besoins.

Chapitre 1 Introduction 6
Chapitre 2 Dmarrage

2.1 Installation de M-MACBETH

 Pour installer M-MACBETH :

Avertissement : Il est recommand de commencer par enlever de votre systme les


versions du logiciel M-MACBETH pralablement installes. Le programme dinstallation
de M-MACBETH peut vous aider raliser ce travail.

1. Aller sur le site du logiciel (www.m-macbeth.com) et tlcharger une de ses


versions partir de la section Downloads. Le fichier M-MACBETH Install sera
alors copi sur votre ordinateur.

2. Cliquer deux fois sur le fichier M-MACBETH Install, afin de lancer le


programme dinstallation. Celui-ci ouvrira la fentre Version.

Figure 2

3. Cliquer sur "suivant" aprs avoir slectionn la langue que vous dsirez voir
apparatre durant la phase dinstallation du logiciel.

4. Suivre les instructions sur lcran.

5. A la fin de linstallation, apparatra la fentre Information utilisateur. On vous


demandera denter votre nom, votre socit ainsi que le numro de srie qui
vous aura t communiqu si vous avez achet une licence dutilisation du logiciel. Si
vous dsirez simplement installer la version dmo, taper demo dans la case
Numro de srie :.

Remarque : Si vous avez achet la version acadmique, un fichier excutable vous


sera transmis par e-mail ainsi que les instructions suivre pour remplacer le fichier
excutable demo par le fichier acadmique.

7 Chapitre 2 Dmarrage
Figure 3

6. Cliquer sur "OK" lorsque vous avez termin de remplir la fentre Information
utilisateur. Lorsque apparatra Installation termine cliquer sur Quitter pour
sortir du programme dinstallation.

Figure 4

7. Redmarrer votre ordinateur si vous y tes invit.

Avertissement : Si une version de M-MACBETH tait pralablement installe sur


votre ordinateur et que vous ne lavez pas enleve avant de lancer cette nouvelle
installation, le raccourci correspondant cette version prcdente ne sera pas remis
jour sur votre bureau si vous installez la nouvelle version dans un rpertoire diffrent.

2.2 Paramtres

 Pour changer la langue :

1. Slectionner Paramtre > Langue.

2. Choisir la langue dsire dans le menu contextuel.

Figure 5

 Pour changer la couleurs de fond :

1. Slectionner Paramtres > Couleurs de fond afin douvrir la fentre Couleurs de


fond.

Chapitre 2 Dmarrage 8
2. Cliquer sur le type de fentre dont vous dsirez changer la couleur du fond et
choisir une nouvelle couleur.

Figure 6

3. Cliquer sur "OK".

 Pour activer la fentre Outils pour larbre (en vue de modifier lapparence de
larbre de valeurs) :

1. Slectionner Paramtres > Afficher.

2. Cliquer sur Outils pour larbre dans le menu contextuel.

Figure 7

 Pour dsactiver la fentre Outils pour larbre, cliquer sur .

 Pour changer le niveau du zoom pour toutes les fentres, utiliser .

2.3 Cration dun fichier M-MACBETH

 Pour crer un fichier M-MACBETH :

1. Slectionner Fichier > Nouveau (ou cliquer sur dans la barre doutils) pour
ouvrir la fentre Nouveau fichier (Figure 8).

2. Insrer le nom du fichier dans lespace prvu cet effet. Pour lexemple de
Marie, insrer Choix dune imprimante comme nom de fichier.

Figure 8

3. Cliquer sur "OK". La Figure 9 montre laspect que prend alors la fentre principale.

9 Chapitre 2 Dmarrage
Figure 9

2.4 Enregistrement dun fichier M-MACBETH

 Pour enregistrer un fichier M-MACBETH existant, slectionner Fichier > Enregistrer


(or cliquer sur dans la barre doutils).

Avertissement : Par dfaut, M-MACBETH propose que vous enregistriez vos modles
MACBETH dans un fichier "Modle MACBETH" situ dans MES DOCUMENTS.

Remarque : La premire fois que vous enregistrez un nouveau modle, le logiciel


propose par dfaut le nom du fichier que vous avez introduit dans la fentre Nouveau
fichier (Figure 8).

2.5 Ouverture dun fichier M-MACBETH

 Pour ouvrir un fichier M-MACBETH existant, slectionner Fichier > Ouvrir (ou cliquer
sur dans la barre doutils).

Remarque : Tous les fichiers M-MACBETH ont pour extenson .mcb.

Chapitre 2 Dmarrage 10
Options

Chapitre 3 Structuration

3.1 Introduction

Les lments sur lesquels porte la dcision sont appels options dans M-MACBETH
( noter que, dans la littrature relative laide la dcision, on trouve aussi les noms
dalternatives ou dactions plutt que celui doptions). Dans lexemple de Marie, les
options apparaissent dans la Table 1.
Les options ne prsentent dintrt que parce quelles permettent datteindre certains
objectifs, certains buts. En dautres termes, ce ne sont pas les options mais les valeurs
qui constituent le vritable moteur de la dcision. Il est donc particulirement
important, dans une tude daide la dcision, de porter le plus grand soin la mise
en vidence du systme de valeurs au nom duquel la dcision doit tre prise. Sur le
plan pratique, certaines valeurs peuvent apparatre un niveau trs abstrait et dautres
un niveau plus concret sous la forme de proccupations spcifiques. Cest la raison
pour laquelle adopter une prsentation sous forme darbre est particulirement bien
adapt pour modliser un systme de valeurs. Un tel arbre, qui fait apparatre sous
une forme graphique bien organise les besoins, les proccupations du (des)
dcideur(s), est appel dans M-MACBETH arbre des valeurs.
La Figure 10 montre larbre des valeurs construit pour le problme de Marie. En haut
de larbre apparat le nud racine de larbre, nud qui correspond au problme tudi
(par dfaut, le nom de ce nud est Global voir Figure 9). Les nuds de larbre
situs sous le nud racine correspondent aux proccupations de Marie pour le choix
de son imprimante. Trois de ces nuds sont mis en vidence : Qualit dimpression
en couleurs, Vitesse dimpression et Design de limprimante. Ces nuds indiquent
quels sont les critres qui seront utiliss dans le problme de Marie pour valuer les
cinq imprimantes. Bien que les autres nuds de proccupations ne soient pas
directement utiliss pour lvaluation, il est important quils apparaissent dans larbre
des valeurs car ils permettent dexpliciter les diffrentes facettes dun nud critre ou
de rendre la lecture de larbre plus intelligible.

Figure 10

Pour chaque critre, M-MACBETH va associer chaque option un nombre quantifiant


son attractivit (aux yeux de lvaluateur) sur ce critre. Ceci peut se faire de deux
faons diffrentes : soit de manire directe, en comparant les options deux deux
(relativement au critre considr), soit de manire indirecte, travers lutilisation
dune fonction de valeur obtenue en comparant des niveaux de performance
(qualitatifs ou quantitatifs voir section 3.3.4) prdfinis pour le critre considr. La
fonction de valeur est utilise pour convertir la performance de chaque option (voir
section 3.4) en une chelle numrique.

11 Chapitre 3 Structuration
Options

3.2 Dfinition des options

3.2.1 Introduction des options dans le modle

 Pour entrer des options dans le modle :

1. Slectionner Options > Dfinir pour ouvrir la fentre Options.

Figure 11

2. Cliquer autant de fois sur que vous dsirez introduire doptions.

Figure 12

Remarque : on peut aussi ajouter une option la fois en cliquant sur .

3. Remplacer chaque Nom doption par dfaut par le nom dsir. Dans
lexemple de Marie, les noms des options (imprimantes) sont PH 96-03, Espon Planet-
2, Sister 80, Nomark XPTO et Conan F-Colour.

4. Remplacer chaque Nom abrg par dfaut par le nom condens que vous
dsirez voir apparatre pour pouvoir identifier aisment loption concerne. Dans
lexemple de Marie, ces noms abrgs seront Ph, Espon, Sister, Nomark et Conan.

Figure 13

Remarque : Des options peuvent tre ajoutes ou modifies tout moment.

Remarque : Une colonne "Cot" peut apparatre dans la fentre Options. Celle-ci est
active en cliquant sur dans la barre doutils. Cette colonne est utilise pour
associer des cots aux options. Pour plus dinformations ce sujet, voir section 6.5.2.

3.2.2 Modification dune option

 Pour modifier une option :


1. Slectionner Options > Dfinir pour ouvrir la fentre Options.
2. Pour effectuer un changement (quel quil soit), cliquer sur litem modifier et
cliquer sur pour ouvrir la fentre Proprits de .

Chapitre 3 Structuration 12
Critres

3.2.3 Suppression dune option du modle

 Pour enlever une option du modle :

1. Slectionner Options > Dfinir pour ouvrir la fentre Options.

2. Slectionner loption dsire et cliquer sur .

Remarque : En cliquant sur , cest toujours la dernire option de la liste qui est
supprime, mme si ce nest pas elle qui est slectionne.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Options et cliquer sur
dans la barre doutils pour enregistrer votre modle.

3.3 Construction de larbre des valeurs et dfinition des critres

3.3.1 Types de nuds

Chaque nud dun arbre des valeurs peut tre soit un nud critre soit un nud
non-critre. Un nud est appel nud critre sil est utilis pour valuer lattractivit
des options.

Remarque : Il est vivement conseill de construire compltement larbre des valeurs,


cest--dire dentrer tous les nuds de cet arbre, avant de spcifier lesquels seront des
critres.

Remarque : A tout moment, on peut aisment restructurer un arbre de valeurs en


dplaant avec la souris un nud de sa position initiale une autre position. Il
convient cependant de noter quun nud critre ne peut jamais tre le parent (ou
lenfant) dun autre nud critre.

3.3.2 Introduction des nuds non-critres

 Pour entre un nud non-critre dans le modle :


1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent (Global, dans lexemple de
Marie) et slectionner Ajouter un nud dans le menu contextuel pour ouvrir la
fentre Ajouter un nud .

Figure 14

Remarque : Le nud parent dun nud non-critre peut tre nimporte quel nud.
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple. nud 1) par le nom
dsir (Caractristiques de limprimante, dans lexemple de Marie).

13 Chapitre 3 Structuration
Critres

3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir (Impression, dans lexemple de Marie).
4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce nud.

Figure 15

5. Cliquer sur "OK" pour fermer la fentre Ajouter un nud et voir ainsi
graphiquement insr le nud nouvellement cr dans larbre des valeurs.

Figure 16

3.3.3 Introduction des nuds critres avec une base de comparaison


directe

M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans le cas direct :
vous pouvez travailler uniquement sur les options (en slectionnant les options
comme base de comparaison) ou vous pouvez dcider de travailler sur un ensemble
dlments un peu plus riche obtenu en ajoutant aux options deux rfrences (en
slectionnant les options + 2 rfrences comme base de comparaison). Dans
chacun des cas, lattractivit relative des options sera quantifie; cependant, dans le
second cas, la prsence des rfrences vous permettra galement dobtenir de
linformation sur lattractivit intrinsque de chacune des options. En outre, ces
rfrences seront de grande utilit dans la phase de pondration des critres, phase
dans laquelle deux lments doivent tre parfaitement identifis sur chaque critre
pour un questionnement correct.

 Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est les options :

Remarque : Slectionner les options comme base de comparaison nest possible


que si certaines options ont dj t introduites dans le modle.

1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent et slectionner Ajouter


un nud dans le menu contextuel pour ouvrir la fentre correspondante. Dans
lexemple de Marie, aucun critre na les options comme base de comparaison.

Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.

Chapitre 3 Structuration 14
Critres

2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple nud 1) par le nom
dsir.

3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir.

4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce critre.

5. Slectionner les options ( laide du bouton radio).

6. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.

 Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est les options + 2
rfrences :

1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent (Global, dans lexemple de
Marie) et slectionner Ajouter un nud dans le menu contextuel pour ouvrir la
fentre Ajouter un nud .

Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.

2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple nud 1) par le nom
dsir (Design de limprimante, dans lexemple de Marie).

3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir (Design, dans lexemple de Marie).

4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce critre. Dans


lexemple de Marie, A quel point limprimante est visuellement attractive, considrant
ses dimensions, couleur et forme..

Figure 17

5. Slectionner les options + 2 rfrences ( laide du bouton radio). La fentre


Ajouter un nud sagrandira alors afin de pouvoir introduire les Rfrences.

15 Chapitre 3 Structuration
Critres

Figure 18

Remarque : Slectionner les options + 2 rfrences conduit automatiquement


prendre ces lments comme base de questionnement (sur le critre considr) lors de
la phase de pondration. Pour plus dinformations ce sujet, voir section 5.1.

6. Pour changer le nom ou le nom abrg des rfrences, cliquer sur la cellule
correspondante et crire ce que vous dsirez. Dans lexemple de Marie, changer
respectivement les noms abrgs "sup" et "inf" en "Bon" et "Neutre".

7. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.

Figure 19

3.3.4 Introduction des nuds critres avec une base de comparaison


indirecte

M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans le cas indirect :
niveaux qualitatifs de performance et niveaux quantitatifs de performance. Dans
chacun des cas, lattractivit relative des options sera value indirectement par
lintermdiaire dune fonction de valeur qui associe chaque niveau de performance
introduit une valeur (ainsi que par la spcification de la performance de chaque option
sur le critre considr).

 Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est niveaux qualitatifs
de performance :

1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent du critre (Caractristiques


de limprimante, dans lexemple de Marie) et slectionner Ajouter un nud
dans le menu contextuel. Ceci ouvrira la fentre Ajouter un nud (Figure 20).

Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.

Chapitre 3 Structuration 16
Critres

Figure 20

2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par ex. nud 1) par le nom complet
dsir (Qualit dimpression en couleur, dans lexemple de Marie comme cela
apparat dans la Figure 21).

3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par ex. N1) par le nom
abrg souhait (Couleur, dans lexemple de Marie).

4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce critre. Dans


lexemple de Marie, Qualit dimpression en couleur en mode suprieur.

5. Slectionner niveaux qualitatifs de performance ( laide du bouton radio).


La fentre Ajouter un nud sagrandira alors afin de pouvoir introduire les
Niveaux de performance (deux par dfaut).

Figure 21

6. Cliquer autant de fois sur que vous dsirez introduire de niveaux de


performance supplmentaires (trois fois dans lexemple de Marie).

7. Remplacer les noms par dfaut par ce que vous dsirez pour chaque niveau.
Dans lexemple de Marie :

Niveau 1  Les photos imprimes semblent sortir dun labo photo classique
Niveau 2  Bon rendu des couleurs, peut servir reproduire des photos
Niveau 3  Les bavures sont rares et minuscules, quelques lgers dfauts
Niveau 4  Rendu des couleurs satisfaisant pour du dessin, par pour une photo
Niveau 5  Qualit des couleurs juste suffisante pour colorer du texte

8. Remplacer les noms abrgs par dfaut par les noms dsirs pour chaque
niveau. Dans lexemple de Marie :

17 Chapitre 3 Structuration
Critres

Niveau 1  Trs bonne


Niveau 2  Bonne
Niveau 3  Acceptable
Niveau 4  Neutre
Niveau 5  Faible

9. Slectionner le niveau de performance qui sera utilis comme "rfrence


suprieure" en cliquant avec le bouton droit sur le niveau dsir (dans
lexemple de Marie, cest le niveau 2) et en slectionnant rfrence suprieure
<-- dans le menu contextuel.
10. Slectionner le niveau de performance qui sera utilis comme "rfrence
infrieure" en cliquant avec le bouton droit sur le niveau dsir (dans
lexemple de Marie, cest le niveau 4) et slectionner rfrence infrieure <--
dans le menu contextuel.

Figure 22

Remarque : Slectionner niveaux qualitatifs de performance conduit


automatiquement prendre les rfrences suprieure et infrieure comme base de
questionnement (sur le critre considr) lors de la phase de pondration. Pour plus
dinformations sur ce sujet, voir section 5.1.

11. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.

Figure 23

 Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est niveaux


quantitatifs de performance :

Chapitre 3 Structuration 18
Critres

1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent du critre (Caractristiques


de limprimante, dans lexemple de Marie) et slectionner Ajouter un nud
dans le menu contextuel. Ceci ouvrira la fentre Ajouter un nud (Figure 24).

Figure 24

Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.

2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par ex. nud 1) par le nom complet
dsir (Vitesse dimpression, dans lexemple de Marie)

3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par ex. N1) par le nom
abrg souhait (Vitesse, dans lexemple de Marie).

4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce critre. Dans


lexemple de Marie, Vitesse dimpression en couleur en mode suprieur.

5. Slectionner niveaux quantitatifs de performance ( laide du bouton


radio). La fentre Ajouter un nud sagrandira alors afin de pouvoir introduire
les Niveaux de performance (deux par dfaut).

Figure 25

6. Cliquer autant de fois sur que vous dsirez introduire de niveaux de


performance supplmentaires (trois fois dans lexemple de Marie).

7. Remplacer les "Niveaux quantitatifs" par dfaut par les valeurs dsires.
Dans lexemple de Marie :

Niveau 1  11
Niveau 2  10
Niveau 3  9

19 Chapitre 3 Structuration
Critres

Niveau 4  8
Niveau 5  7

8. Slectionner le niveau quantitatif qui servira de "rfrence suprieure" en


cliquant avec le bouton droit sur la valeur dsire (Dans lexemple de Marie,
cest la valeur 11) et en slectionnant rfrence suprieure <-- dans le menu
contextuel.

9. Slectionner le niveau quantitatif qui servira de "rfrence infrieure" en


cliquant avec le bouton droit sur la valeur dsire (Dans lexemple de Marie,
cest la valeur 8) et en slectionnant rfrence infrieure <-- dans le menu
contextuel.

Remarque : Slectionner niveaux quantitatifs de performance conduit


automatiquement prendre les rfrences suprieure et infrieure comme base de
questionnement (sur le critre considr) lors de la phase de pondration. Pour plus
dinformations sur ce sujet, voir section 5.1.

10. (optionnel) Entrer lindicateur de critre (Nombre de pages imprimes par


minute, dans lexemple de Marie, comme cela apparat dans la Figure 26).

11. (optionnel) Entrer un nom abrg pour lindicateur de critre (Pages par
min, dans lexemple de Marie).

12. (optionnel) Entrer lunit du critre (ppm, dans lexemple de Marie).

Figure 26

13. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.

Figure 27

Chapitre 3 Structuration 20
Critres

Pour complter larbre des valeurs de Marie, entrer les nuds (de type non-critre)
suivants en tant quenfants de Design de limprimante : Dimensions de limprimante
(abrg : Dimensions), Couleur de limprimante (abrg : Couleur) et Forme de
limprimante (abrg : Forme).

Figure 28

3.3.5 Modification des proprits dun nud

 Pour modifier les proprits dun nud :

1. Cliquez avec le bouton droit sur le nud dsir (Global, dans lexemple de
Marie) et slectionner Proprits du nud dans le menu contextuel afin douvrir
la fentre Proprits de .

2. Pour effectuer une modification, cliquer sur litem changer dans la fentre
Proprits de (dans lexemple de Marie, cliquer sur la bote de texte Global). Ceci
ouvrira la fentre Renommer .

Figure 29

3. Remplacer linformation par dfaut (dans lexemple de Marie, remplacer


Global par Choix dune imprimante et remplacer son nom abrg par Choix imp.).

Figure 30

4. Cliquer sur "OK" pour fermer la fentre Renommer , ce qui insrera les
modifications dans la fentre Proprits de.

21 Chapitre 3 Structuration
Critres

Figure 31

Remarque : Les proprits dun nud peuvent tre modifies tout moment.

Remarque : Modifier le nom abrg dun critre changera automatiquement la


prsentation de la rfrence globale associe ce critre (voir section 5.1).

Remarque : Pour transformer un nud critre en un nud non-critre, dsactiver


.

Remarque : Pour transformer un nud non-critre en un nud critre, slectionner


une base de comparaison.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Proprits de.

3.3.6 Suppression dun nud de larbre des valeurs

 Pour supprimer un nud de larbre des valeurs cliquer avec le bouton droit sur
le nud dsir et slectionner "Supprimer le nud" dans le menu contextuel.

3.4 Introduction des performances des options dans le modle

Lorsque la base de comparaison dun critre est niveaux qualitatifs de performance


ou niveaux quantitatifs de performance, lobtention de nombres quantifiant
lattractivit des options sur le critre considr ncessite que les performances des
options soient introduites dans le modle.

 Pour introduire les performances des options dans le modle :

1. Slectionner Options > Table des performances (ou cliquer sur dans la
barre doutils) afin douvrir la fentre Table des performances.

Figure 32

2. A lintrieur de la table, cliquer sur la cellule correspondant la performance


de loption introduire (dans lexemple de Marie, cliquer sur la cellule
correspondant la performance de Ph sur le critre Couleur). Ceci ouvrira la fentre
Nouvelle performance correspondant votre choix.

Chapitre 3 Structuration 22
Critres

Figure 33

3. Lorsque la base de comparaison du critre est niveaux qualitatifs de


performance, slectionner le niveau de performance appropri dans la
fentre Nouvelle performance( dans lexemple de Marie, la performance de Ph sur le
critre Couleur est Bonne). Cliquer sur "OK".

Lorsque la base de comparaison du critre est niveaux quantitatifs de


performance, taper la performance quantitative dans la case blanche de la
fentre Nouvelle performance (dans lexemple de Marie, la performance de Ph sur le
critre Vitesse est 7). Cliquer sur "OK".

4. Rpter les tapes 2 et 3 pour introduire les performances des options sur tous
les critres. Dans lexemple de Marie, complter la table des performances comme cela
apparat sur la Figure 34.

Figure 34

Remarque : La performance dune option sur un critre peut tre introduite dans le
modle nimporte quel moment aprs la cration de ce critre.

Remarque : Pour mettre en vidence les performances dune option, cliquer sur la
cellule correspondante dans la premire colonne de la Table des performances.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Table des
performances; cliquer sur dans la barre de menu pour enregistrer votre modle.

23 Chapitre 3 Structuration
Evaluation par critre

Chapitre 4 Evaluation par critre

4.1 Rangement sur un critre

 Pour ranger en tenant compte dun seul critre :

1. Dans larbre des valeurs, cliquez deux fois sur le critre relativement auquel
vous dsirez ranger les options ou les niveaux de performance (ceci
dpendant de la base de comparaison du critre). Ceci ouvrira la matrice des
jugements MACBETH relative au critre slectionn. Dans lexemple de Marie, cliquer
deux fois sur Design de limprimante.

Figure 35

2. Cliquer et amener chacune des options, ou des niveaux de performance,


sa position dans le rangement. Dans lexemple de Marie, ranger les options comme
suit : Conan, Good, Ph, Nomark, Espon, Neutral and Sister.

Figure 36

3. Pour indiquer que deux options sont indiffrentes (diffrence


dattractivit nulle entre elles) sur un critre, cliquer sur lune des deux
cellules qui correspondent leur comparaison (cest--dire une cellule qui
correspond, horizontalement une option et verticalement lautre) et slectionner
nulle dans la barre verticale des jugements MACBETH. Dans lexemple de Marie,
Espon et Neutre ont des designs galement attractifs.

Figure 37

Chapitre 4 Evaluation par critre 24


Evaluation par critre

4. Lorsque vous tes satisfait du rangement, cliquez sur afin douvrir le menu
contextuel et slectionner valider le rangement. Dans lexemple de Marie, ce conduira
faire apparatre la fentre de la Figure 38.

Figure 38

Remarque : Bien quil soit fortement conseill de ranger avant daller plus loin, il est
noter que cette premire tape nest pas obligatoire et quon peut commencer en 4.2.

4.2 Jugements qualitatifs de diffrence dattractivit sur un critre

 Pour entrer des jugements MACBETH de diffrence dattractivit compte tenu dun
seul critre :

1. Si la fentre prsentant la matrice des jugements relative au critre considr nest


pas encore ouverte, cliquez deux fois, dans larbre des valeurs, sur le critre
relativement auquel vous dsirez valuer la diffrence dattractivit entre
les options ou les niveaux de performance (ceci dpendant de la base de
comparaison du critre). Ceci ouvrira la matrice des jugements MACBETH relative au
critre slectionn. Dans lexemple de Marie, la matrice relative au critre Design de
limprimante est dj ouverte.

2. Cliquer sur la cellule qui correspond la comparaison des deux options en


vous assurant que loption la plus attractive est dans la ligne de la cellule slectionne
et la moins attractive dans la colonne de cette cellule. Dans lexemple de Marie, cliquer
sur la cellule situe dans le coin suprieur droit de la matrice, o apparat que Conan
est plus attractive que Sister.

3. Cliquer avec le bouton droit sur la barre verticale des jugements ( droite
de la fentre) afin de nettoyer la cellule avant dinsrer le jugement que vous dsirez.

Remarque : Ltape 3 est inutile lorsque le rangement sur le critre na pas t valid.

4. Slectionner le jugement MACBETH dsir (ou un ensemble de jugements


conscutifs) dans la barre de jugements (tr. forte, dans lexemple de Marie).

Remarque : Chacune des sept catgories smantiques peut tre choisie de mme
quune suite quelconque de jugements allant de trs faible extrme (par exemple
de trs faible trs forte, de faible modre, etc.). A noter que, comme nulle
correspond lide dattractivits gales, cette catgorie ne peut tre combine avec
aucune des six autres catgories de diffrence dattractivit.

5. Rpter cette procdure dans le cas de chaque cellule pour laquelle vous dsirez
introduire un jugement de diffrence dattractivit. Dans lexemple de Marie, complter
la matrice des jugements selon la Figure 39.

25 Chapitre 4 Evaluation par critre


Evaluation par critre

Figure 39

Remarque : Il nest pas ncessaire de fournir, pour chaque cellule, un jugement


diffrent de positive avant de pouvoir obtenir une premire chelle numrique.

Remarque : Lorsque le rangement a t valid, il est important de garder lesprit


que : remplir la dernire colonne de la matrice revient comparer chaque lment
(option ou niveau de performance) llment le moins attractif; remplir la premire
ligne de la matrice revient comparer llment le plus attractif chacun des autres
lments ; remplir la diagonale au-dessus de la diagonale principale revient comparer
successivement toutes les paires dlments conscutifs dans le rangement.

 Pour modifier un jugement MACBETH pralablement introduit :

1. Cliquer sur le jugement que vous dsirez modifier.

2. Cliquer avec le bouton droit sur la barre des jugements afin de nettoyer la
cellule avant dinsrer le nouveau jugement que vous dsirez.

3. Slectionner le jugement MACBETH dsir (ou un ensemble de jugements


conscutifs) dans la barre de jugements.

4.3 Comment procder en cas dinconsistance

Chaque fois quun jugement est introduit dans la matrice des jugements, M-MACBETH
vrifie automatiquement sa compatibilit avec lensemble des jugements qui y ont dj
t introduits. En cas dinconsistance, M-MACBETH vous proposera des pistes de
rflexion.

 Pour dpasser des jugements inconsistants :


1. Quand un jugement incompatible avec les prcdents est entr dans la matrice des
jugements, lcran de la Figure 40 apparat. Dans lexemple de Marie, vous obtiendrez
cet cran en entrant, dans la matrice de jugements relative au critre Design de
limprimante, le jugement modre dans la cellule qui compare Bon Nomark.

Figure 40

2. Cliquer sur Oui pour faire apparatre les jugements inconsistants avec
laide de M-MACBETH. Ceci ouvrira dabord une fentre (Figure 41) vous informant du
nombre de possibilits que le logiciel a trouv pour obtenir une matrice consistance
avec un nombre minimal de changements.

Chapitre 4 Evaluation par critre 26


Evaluation par critre

Figure 41

3. Cliquer sur "Oui" pour analyser les suggestions de M-MACBETH qui


apparaissent dans la matrice inconsistante.

Figure 42

4. Cliquer sur , dans la barre doutils situe sous la matrice, pour passer en revue
chaque suggestion propose.

5. Cliquer sur pour accepter la suggestion numrote sous la matrice et mise en


vidence dans celle-ci par une (des) flche(s) pleine(s). Ceci rendra la matrice
consistante. Dans lexemple de Marie, accepter la suggestion 2 de 4.

Figure 43

4.4 Quantification de lattractivit sur chaque critre

4.4.1 Quantification directe de lattractivit des options

 Pour quantifier lattractivit des options (relativement un critre) au dpart


de la comparaison directe de ces options :

1. Si la fentre contenant la matrice des jugements relative au critre considr nest


pas ouverte, cliquer deux fois sur son nud. Dans lexemple de Marie, la matrice
relative au critre Design de limprimante est dj ouverte.

2. Cliquer sur , dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice, pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 44) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements.

27 Chapitre 4 Evaluation par critre


Evaluation par critre

Figure 44

Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 and 100 aux deux lments extrmes de lchelle.

Remarque : Slectionner Pondration > Cotes de rfrence (ou cliquer sur


dans la barre doutils principale) pour ouvrir la fentre Cotes de rfrence et changer
les valeurs par dfaut des rfrences pour tous les critres.

3. Cliquez sur une option dont vous dsirez ajuster la valeur et modifiez sa
position sur laxe vertical laide de la souris. En ce faisant, vous ferez
apparatre un intervalle lintrieur duquel la valeur de loption peut tre modifie sans
bouger aux valeurs des autres options tout en respectant lensemble des jugements
contenus dans la matrice. Marie considre que la diffrence dattractivit entre Ph et
Nomark est semblable la diffrence dattractivit entre Bon et Ph, et non plus grande
comme le propose M-MACBETH ; cliquer sur Ph et modifier sa position jusquau
moment o sa valeur associe est approximativement 75.

Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise une option, cliquer avec le
bouton droit sur cette option et slectionner Modifier la cote de dans le menu
contextuel.

Remarque : Si la valeur dsire est en dehors de lintervalle, vous devez peut-tre


rexaminer certains jugements introduits dans la matrice.

4. Pour arrondir les valeurs des options des entiers, cliquer sur dans la barre
doutils en bas de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de
Marie.

Chapitre 4 Evaluation par critre 28


Evaluation par critre

Figure 45

5. Rptez ce processus jusquau moment o vous tes satisfait de toutes les


diffrences dattractivit qui apparaissent sur lchelle.

Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle.

4.4.2 Quantification de lattractivit de niveaux de performance qualitatifs

 Pour quantifier lattractivit de niveaux de performance qualitatifs (phase


intermdiaire dans le cas de la quantification des options de manire indirecte) :

1. Si la fentre contenant la matrice des jugements relative au critre considr nest


pas ouverte, cliquer deux fois sur son nud.

Dans lexemple de Marie, cliquer deux fois sur le nud du critre Qualit dimpression
en couleur et introduire les jugements comme cela apparat dans la Figure 46.

Figure 46

29 Chapitre 4 Evaluation par critre


Evaluation par critre

2. Cliquer sur , dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice, pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 47) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements.

Figure 47

Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 et 100 aux deux lments extrmes de lchelle.

Remarque : Slectionner Pondration > Cotes de rfrence (ou cliquer sur


dans la barre doutils principale) pour ouvrir la fentre Cotes de rfrence et changer
les valeurs par dfaut des rfrences pour tous les critres.

3. Cliquez sur un niveau de performance dont vous dsirez ajuster la valeur


et modifiez sa position sur laxe vertical laide de la souris. En ce faisant,
vous ferez apparatre un intervalle lintrieur duquel la valeur de loption peut tre
modifie sans bouger aux valeurs des autres options tout en respectant lensemble des
jugements contenus dans la matrice. Marie considre que la diffrence dattractivit
entre Acceptable et Neutre est semblable la diffrence dattractivit entre Bon et
Acceptable, et non plus grande comme le propose M-MACBETH ; cliquer sur Ph et
modifier sa position jusquau moment o sa valeur associe est approximativement 50.

Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise un niveau de performance,


cliquer avec le bouton droit sur ce niveau et slectionner Modifier la cote de dans
le menu contextuel.

Remarque : Si la valeur dsire est en dehors de lintervalle, vous devez peut-tre


rexaminer certains jugements introduits dans la matrice.

4. Pour arrondir les valeurs des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de Marie.

Chapitre 4 Evaluation par critre 30


Evaluation par critre

Figure 48

5. Rptez ce processus jusquau moment o vous tes satisfait de toutes les


diffrences dattractivit qui apparaissent sur lchelle.

Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle.

4.4.3 Quantification de lattractivit de niveaux de performance


quantitatifs

 Pour quantifier lattractivit de niveaux de performance quantitatifs (phase


intermdiaire dans le cas de la quantification des options de manire indirecte) :
1. Si la fentre contenant la matrice des jugements relative au critre considr nest
pas ouverte, cliquer deux fois sur son nud.
Dans lexemple de Marie, cliquer deux fois sur le nud du critre Vitesse
dimpression et introduire les jugements comme cela apparat dans la Figure 49.

Figure 49

31 Chapitre 4 Evaluation par critre


Evaluation par critre

2. Cliquer sur dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 50) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements. Ceci ouvre une fentre avec deux
reprsentations graphiques : gauche, un axe vertical sur lequel apparaissent les
niveaux de performance quantitatifs (encadrs) ainsi que leur valeur dattractivit;
droite, le graphe dune fonction de valeur linaire par morceaux o les niveaux de
performance sont ports sur laxe horizontal et les valeurs associes ces niveaux sur
laxe vertical. Les parties linaires du graphe permettent dassocier une valeur une
option dont la performance par rapport au critre considr est entre deux niveaux de
performance conscutifs.

Figure 50

Remarque : Cliquer sur , dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre de
lchelle, cachera laxe vertical se trouvant gauche du graphe.

Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 and 100 aux deux lments extrmes de lchelle.

Remarque : Slectionner Pondration > Cotes de rfrence (ou cliquer sur


dans la barre doutils principale) pour ouvrir la fentre Cotes de rfrence et changer
les valeurs par dfaut des rfrences pour tous les critres.
3. Cliquez sur un niveau de performance dont vous dsirez ajuster la valeur
(soit sur laxe vertical, soit sur le point qui le reprsente sur le graphe de la fonction de
valeur) et modifiez sa position laide de la souris. Ceci ouvrira un intervalle
lintrieur duquel la valeur de loption peut tre modifie sans bouger aux valeurs des
autres options tout en respectant lensemble des jugements contenus dans la matrice.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur le niveau de performance 9 et modifier sa position

Chapitre 4 Evaluation par critre 32


Evaluation par critre

avec la souris jusqu ce que sa valeur associe soit 50 car Marie considre que les
diffrences dattractivit entre 10 et 9 et entre 9 et 8 sont gales.

Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise un niveau de performance,


cliquer avec le bouton droit sur ce niveau et slectionner Modifier la cote de dans
le menu contextuel.

Remarque : Si la valeur dsire est en dehors de lintervalle, vous devez peut-tre


rexaminer certains jugements introduits dans la matrice.

4. Pour arrondir les valeurs des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de Marie.

Figure 51

5. Rptez ce processus jusquau moment o vous tes satisfait de toutes les


diffrences dattractivit qui apparaissent sur lchelle.

Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle ; cliquer sur dans la barre doutils
principale pour sauver votre modle.

33 Chapitre 4 Evaluation par critre


Pondration

Chapitre 5 Pondration

5.1 Rfrences pour la pondration

Pour pondrer les critres du modle, deux rfrences pour la pondration (une
suprieure et une infrieure) sont requises pour chaque critre.

 Pour dfinir une rfrence suprieure (ou infrieure) pour la pondration eu


gard un critre (dans lexemple de Marie, ces rfrences furent introduites lors de la
dfinition de chacun des trois critres voir section 3.3.3 et section 3.3.4) :

1. Slectionner Pondration > Rfrences pour la pondration afin douvrir la


fentre Rfrences pour la pondration.

Figure 52

Remarque : Si une "rfrence suprieure" dun critre na pas encore t dfinie,


aucune cellule de la colonne relative ce critre nest colore en vert clair; de mme,
si une "rfrence infrieure" dun critre na pas t dfinie prcdemment, aucune
cellule de la colonne relative ce critre nest colore en bleu.

2. Dans la colonne du critre considr, cliquer avec le bouton droit sur la cellule
adquate et slectionner rfrence suprieure <-- (ou rfrence
infrieure <-- ) dans le menu contextuel.

Remarque : Dans la colonne Rfrences globales de la fentre Rfrences pour la


pondration : [ toutes inf ] reprsente une rfrence globale dont les performances
sont gales aux rfrences infrieures de tous les critres; chaque nom de critre entre
crochets, [ nom abrg ], reprsente une rfrence globale dont la performance sur
le critre dsign est gale sa rfrence suprieure et dont toutes les autres
performances sont gales aux rfrences infrieures des autres critres ([ Couleur ],
[ Vitesse ] et [ Design ], dans lexemple de Marie).

Remarque : Pour mettre en vidence les performances dune rfrence globale,


cliquer sur sa cellule dans la colonne gauche de la fentre Rfrences pour la
pondration. Pour changer le nom dune rfrence globale, cliquer avec le bouton
droit sur sa cellule dans la fentre Rfrences pour la pondrationet slectionner
"Renommer". Ceci modifiera automatiquement le nom abrg du critre sous-jacent.

Remarque :Slectionner Pondration > Cotes de rfrence (ou cliquer sur


dans la barre doutils principale) ouvre la fentre Cotes de rfrence, dans laquelle,
outre le nom de [ toutes inf ], on peut aussi changer le nom de [ toutes sup ];
[ toutes sup ] reprsente une rfrence globale dont les performances sont gales
aux rfrences suprieures de tous les critres.

Chapitre 5 Pondration 34
Pondration

5.2 Rangement des critres par ordre dimportance

Le rangement, par ordre dimportance, des critres est dtermin par le rangement,
par ordre dattractivit (globale), des rfrences globales.

 Pour ranger les critres par ordre dimportance (si les rfrences suprieure et
infrieure de chaque critre nont pas encore t dfinies, voir section 5.1) :

1. Slectionner Pondration > Jugements pour ouvrir la matrice des jugements


pour la pondration.

2. Ranger, par ordre dattractivit dcroissante (du haut en bas), les rfrences
globales en cliquant sur elles et en les amenant la position dsire avec la
souris. Dans lexemple de Marie, le rangement est : [ Couleur ], [ Design ], [ Vitesse ]
et [ toutes inf ].

Figure 53

Remarque : [ toutes inf ] doit toujours tre en dernire position du rangement, tant
donn quelle est domine par chacune des autres rfrences globales ; en effet,
celles-ci sont plus attractives que [ toutes inf ] sur un critre et galement attractives
sur tous les autres.

3. Pour indiquer que deux rfrences globales sont galement attractives,


cliquer sur la cellule qui les compare (cest--dire la cellule qui correspond la
premire rfrence globale horizontalement et la seconde verticalement) et
slectionner nulle dans la barre des jugements MACBETH. Dans lexemple de
Marie, [ Couleur ] et [ Design ] sont galement attractives.

4. Lorsque vous tes satisfait du rangement, cliquer sur pour ouvrir le menu
contextuel et slectionner Valider le rangement. Dans lexemple de Marie,
apparat alors la fentre de la Figure 54.

Figure 54

Remarque : Lorsque le rangement a t valid, les rfrences globales sont


automatiquement rordonnes dans la colonne de gauche de la fentre "Rfrences
pour la pondration".

Remarque : Bien que cela soit recommand, ranger les critres par ordre
dimportance nest pas obligatoire.

35 Chapitre 5 Pondration
Pondration

5.3 Jugements qualitatifs de diffrence dattractivit globale

 Pour entrer des jugements qualitatifs de diffrence dattractivit globale entre les
rfrences globales :

1. Si la matrice des jugements pour la pondration nest pas dj ouverte,


slectionner Pondration > Jugements.

2. Cliquer sur la cellule qui correspond la comparaison des deux rfrences


globales concernes.

3. Cliquer avec le bouton droit sur la barre des jugements afin de nettoyer la
cellule avant dinsrer le jugement que vous dsirez.

Remarque : Ltape 3 est inutile lorsque le rangement des rfrences globales na pas
t valid.

4. Slectionner le jugement MACBETH dsir (ou un ensemble de jugements


conscutifs) dans la barre de jugements.

Remarque : Chacune des sept catgories smantiques peut tre choisie de mme
quune suite quelconque de jugements allant de trs faible extrme (par exemple
de trs faible trs forte, de faible modre, etc.). A noter que, comme nulle
correspond lide dattractivits gales, cette catgorie ne peut tre combine avec
aucune des six autres catgories de diffrence dattractivit.

Remarque : Se rfrer la section 4.3 pour savoir comment procder en cas


dinconsistance.

5. Rpter cette procdure dans le cas de chaque cellule pour laquelle vous dsirez
introduire un jugement de diffrence dattractivit. Dans lexemple de Marie, complter
la matrice des jugements pour la pondration selon la Figure 55.

Figure 55

Remarque : Il nest pas ncessaire de fournir, pour chaque cellule, un jugement


diffrent de positive avant de pouvoir obtenir une premire chelle numrique.

5.4 Quantification des poids des critres

 Pour construire une chelle de poids sur base de la matrice des jugements :
1. Si la fentre avec la matrice des jugements pour la pondration nest pas encore
ouverte, slectionner Pondration > Jugements.

2. Cliquer sur pour faire apparatre lchelle MACBETH des poids.

Chapitre 5 Pondration 36
Pondration

Figure 56

3. Cliquez sur la barre dun critre dont vous dsirez ajuster le poids et
modifiez sa hauteur laide de la souris. En ce faisant, vous ferez apparatre un
intervalle lintrieur duquel le poids du critre peut tre modifi tout en respectant
lensemble des informations contenues dans la matrice des jugements pour la
pondration.

Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise au poids dun critre, cliquer
avec le bouton droit sur la barre de ce critre et slectionner Modifier le poids de
dans le menu contextuel.

Remarque : Si la valeur dsire est en dehors de lintervalle, vous devez peut-tre


rexaminer certains jugements introduits dans la matrice des jugements pour la
pondration.

4. Pour arrondir les poids des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre des poids.

Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice des jugements pour la pondration donne lchelle MACBETH des poids
correspondant aux jugements de cette matrice, ce qui signifie que, si vous appuyez sur
ce bouton aprs avoir modifi lchelle MACBETH des poids, vous perdrez toutes les
modifications des poids que vous avez pu apporter cette chelle. Par contre, cliquer
sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors les modifications des poids
que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre des rfrences pour la pondration, la fentre de la matrice des jugements
pour la pondration et la fentre des poids; cliquer sur dans la barre doutils
principale pour enregistrer votre modle.

37 Chapitre 5 Pondration
Analyse des resultants

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle

6.1 Cotes globales

Ds que le modle a t construit, vous pouvez voir les rsultats du modle, prsents
dans une table concise.

 Slectionner Options > Table des cotes (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) afin douvrir la fentre Table des cotes.

Figure 57

Remarque : [ toutes inf ] reprsente une rfrence globale dont les performances
sont gales aux rfrences infrieures de tous les critres, tandis que [ toutes sup ]
reprsente une rfrence globale dont les performances sont gales aux rfrences
suprieures de tous les critres. Toutes deux sont des rfrences intrinsques
dattractivit globale.

Remarque : Slectionner Pondration > Cotes de rfrences (ou cliquer sur


dans la barre doutils principale) pour changer le nom de [ toutes sup ] ou [ toutes
inf ].

Remarque : Par dfaut, les options sont ranges dans lordre dans lequel elles
apparaissent dans la fentre "Options". Cliquer sur Global pour ranger les options par
ordre dattractivit globale dcroissante, de haut en bas.

6.2 Thermomtre global

Les cotes globales des options peuvent aussi tre prsentes graphiquement sous
forme dun Thermomtre global.

 Slectionner Options > Thermomtre global (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) pour ouvrir la fentre Thermomtre global.

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle 38


Analyse des rsultats

Figure 58

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la Table des scores et la fentre du Thermomtre global.

6.3 Profils des options

En vue dacqurir une comprhension plus profonde des rsultats du modle, M-


MACBETH vous offre, pour chaque option, la possibilit de voir graphiquement
comment se prsentent ses valeurs sur chaque critre, ce qui permet de donner un
clairage intressant de lorigine de leur cote globale.

 Pour voir le profil dune option :

1. Slectionner Options > Profils (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) et slectionner loption dsire dans le menu contextuel (Sister, dans
lexemple de Marie). Ceci ouvrira la fentre du profil de loption.

Figure 59

Remarque : Par dfaut, les barres correspondent aux valeurs de loption considre
telles quelles apparaissent dans la fentre de la Table des scores; noter que ces
valeurs ne tiennent pas compte des poids des critres, mais quelles fournissent une
visualisation graphique des valeurs de loption choisie relativement aux valeurs des
rfrences intrinsques [ toutes inf ] et [ toutes sup ].

2. Cocher la bote pour faire apparatre les barres qui correspondent aux cotes
pondres de loption.

39 Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle


Analyse des resultants

Figure 60

Remarque : Chaque barre de critre dans le profil pondr dune option correspond
au produit du poids du critre par la valeur de loption sur ce critre; le profil pondr
reprsente donc les contributions des valeurs de loption sa cote globale, laquelle
apparat dailleurs la droite de (37.00, dans lexemple de Marie).

3. Cocher la bote pour ranger les barres des critres en fonction de leur
plus ou moins grande contribution la cote globale de loption.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre du profil de Sister.

6.4 Profils de diffrences

M-MACBETH vous permet dexplorer les diffrences entre les scores de deux options
quelconques.

 Pour voir le profil de diffrences entre deux options :

1. Slectionner Options > Profils de diffrences (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) pour ouvrir la fentre Profils de diffrences (Figure 61).

2. Pour slectionner les deux options comparer, cliquer sur ct de


chacune des options par dfaut et slectionner les deux options dsires dans le
menu contextuel respectif (dans lexemple de Marie, slectionner Conan et Nomark).

Figure 61

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle 40


Analyse des rsultats

Remarque : Linformation montre dans la fentre des Profils de


diffrencescompare la premire des deux options slectionnes la seconde. Les
diffrences positives (barres vertes) concernent les critres pour lesquels la premire
des deux options est meilleure que la seconde (Design, dans lexemple de Marie).
Chaque contribution ngative (barre rouge) indique un critre pour lequel la seconde
option est meilleure que la premire (Vitesse, dans lexemple de Marie). Une diffrence
nulle signifie que les deux options sont indiffrentes sur le critre en question (Couleur,
dans lexemple de Marie).

Remarque : Par dfaut, les barres de la fentre des Profils de diffrences


correspondent aux diffrences des valeurs des options qui apparaissent dans la fentre
de la Table des cotes; rappelons que celles-ci ne tiennent pas compte des poids des
critres.

3. Cocher la bote pour montrer les barres qui correspondent aux diffrences
pondres entre les deux options slectionnes.

Figure 62

Remarque : Les barres pondres permettent danalyser comment les diffrences en


faveur de la premire option compensent ou non les diffrences en faveur de la
seconde option; la diffrence globale apparat automatiquement dans la fentre
(20.00, dans lexemple de Marie).

4. Cocher la bote pour ranger les barres des critres en fonction de leur
plus ou moins grande contribution la diffrence globale entre les deux options.

Figure 63

41 Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle


Analyse des resultants

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre des Profils de
diffrences.

6.5 Graphique XY

6.5.1 Cotes sur deux critres ou groupes de critres

M-MACBETH permet de comparer les cotes des options sur deux critres ou groupes
de critres, en rendant possible la reprsentation dans un plan (Graphique XY) des
valeurs (cotes) des options sur deux critres ou sur deux groupes de critres.

 Pour comparer les valeurs (cotes) des options sur deux critres ou deux
groupes de critres :

1. Slectionner Options > Graphique XY (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) pour ouvrir la fentre Graphique XY.
2. Pour slectionner les deux critres ou groupes de critres sur lesquels vous
dsirez comparer les cotes des options, cliquer sur la droite de chacun des noms
des axes et slectionner les noms abrgs de chaque nud dsir dans le
menu contextuel respectif. Dans lexemple de Marie, slectionner Impression et
Design.
3. Cliquer sur pour faire apparatre la frontire efficace.

Figure 64

4. Pour cacher chaque option juge non ncessaire, cliquer avec le bouton droit
sur loption que vous dsirez cacher et slectionner cacher tiquette de
dans le menu contextuel. Tout se passera (frontire efficace) comme si cette option
avait t enleve mais le point reprsentant la position de cette option restera visible.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Graphique XY.

6.5.2 Analyse Cot-bnfice

M-MACBETH vous permet aussi de crer un graphique cot-bnfice en portant, dans


un plan muni de deux axes, les cots des options sur laxe X et leurs cotes globales
(bnfices) sur laxe Y. Pour cela, vous devez dabord associer un cot chaque
option, ce qui est possible dans M-MACBETH sans entrer un nud cot dans larbre
des valeurs.

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle 42


Analyse des rsultats

 Pour entrer les cots des options dans le modle :

1. Slectionner Options > Dfinir afin douvrir la fentre des Options.

2. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour faire apparatre la colonne
Cot dans la fentre des Options.

Figure 65

3. Cliquez deux fois sur la cellule qui correspond au cot de loption que vous
dsirez entrer (dans lexemple de Marie, cliquer sur la cellule correspondant au cot
de Ph). Ceci ouvrira la fentre des Proprits correspondante.

4. A lintrieur de la fentre des Proprits, remplacer le cot par dfaut (0) par celui
dsir (dans lexemple de Marie, le cot de Ph est 215). Cliquer sur OK.

5. Rpter les tapes 3 et 4 pour les cots des autres options. Dans lexemple de
Marie, les cots des options sont indiqus dans la Figure 66 (voir aussi Table 1).

Figure 66

 Pour comparer les cotes globales des options leurs cots respectifs :

1. Slectionner Options > Graphique XY (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) afin douvrir la fentre du Graphique XY .

2. Cliquer sur la droite de chacun des noms des axes et slectionner Cot
et Choix imp. dans le menu contextuel respectif. Suivez ces instructions dans
lexemple de Marie.

43 Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle


Analyse des resultants

Figure 67

Remarque : Cliquer sur pour inverser lordre dans lequel les cots apparaissent..

3. Pour cacher chaque option juge non ncessaire, cliquer avec le bouton droit
sur loption que vous dsirez cacher et slectionner cacher tiquette de
dans le menu contextuel.

4. Cliquer sur pour faire apparatre la frontire efficace.

Figure 68

Remarque : Les options situes sur la frontire efficace sont celles non domines eu
gard au cot et au bnfice.

Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer afin de fermer la
fois la fentre du Graphique XY et la fentre des Options; cliquer sur dans la
barre doutils principale pour enregistrer votre modle.

Chapitre 6 Analyse des rsultats du modle 44


Analyses de sensibilit

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de


robustesse
7.1 Analyses de sensibilit

7.1.1 Analyse de sensibilit concernant le poids dun critre

Lanalyse de sensibilit concernant le poids dun critre permet dtudier quel peut tre
leffet dune variation de valeur du poids de ce critre sur la recommandation issue du
modle.

 Pour effectuer une analyse de sensibilit concernant le poids dun critre :

1. Slectionner Pondration > Analyse de sensibilit sur poids (ou cliquer sur
dans la barre doutils principale) pour ouvrir la fentre correspondante.

2. Pour slectionner le critre dont vous dsirez analyser la sensibilit des cotes
globales aux variations de valeur de son poids, cliquer sur dans le coin suprieur
gauche de la fentre et slectionner le nom abrg du critre dans la liste
(Vitesse, dans lexemple de Marie).

Figure 69

Remarque : La droite associe une option indique comment la cote globale de cette
option varie en fonction de la valeur du poids relatif du critre considr (de 0
100%).

Remarque : La droite rouge verticale de la Figure 69 reprsente la valeur courante du


poids relatif du critre considr (20.00 dans lexemple de Marie).

3. Enlever du graphe chaque option que vous ne dsirez pas inclure dans votre
analyse en dcochant la bote de cette option (dans lexemple de Marie, enlever
[ toutes sup ] et [ toutes inf ]).

45 Chapter 7 Analyses de sensibilit et de robustesse


Analyses de sensibilit

Figure 70

4. Pour trouver le poids correspondant lintersection des droites associes deux


options (cest--dire le poids partir duquel les positions de ces deux options
sinversent dans le rangement global), cocher la bote et slectionner
les deux options comparer dans les menus contextuels qui apparaissent en
cliquant sur (Nomark et Conan, dans lexemple de Marie).

Figure 71

Remarque : Si les droites associes deux options ne se coupent pas, cest que lune
des options est toujours plus attractive que lautre, quel que soit le poids du critre.
Dans lexemple de Marie, le point dintersection slectionn montre que, tant que le
poids relatif du critre Vitesse est plus petit que 46,7 %, la cote globale de Conan est
la plus leve; par contre, si ce poids est suprieur 46,7 %, Nomark passe en tte du
rangement global.
Avertissement : Il est important dtre conscient que le poids associ au point
dintersection peut tre incompatible avec les jugements introduits dans le modle..

Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Analyse de sensibilit
sur poids .

7.1.2 Interactivit du logiciel

Toutes les fentres d output du logiciel peuvent tre utilises interactivement avec
chaque fentre dentre de donnes, permettant ainsi danalyser de manire
interactive la sensibilit des nimporte quel rsultat du modle des variations dans les
jugements, performances, cotes ou poids.

 Pour analyser leffet, sur la cote globale dune option, dun changement de sa
valeur numrique sur un critre :

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de robustesse 46


Analyses de sensibilit

1. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir le Thermomtre


global; cliquer avec le bouton droit sur le nud critre dsir et slectionner
Ouvrir > Thermomtre, dans le menu contextuel, pour ouvrir la fentre de lchelle
du critre (Design de limprimante, dans lexemple de Marie).

Figure 72

2. Dans la fentre de lchelle du critre, cliquez sur loption qui vous intresse et
bougez sa position (sa valeur numrique) laide de la souris.. Dans lexemple
de Marie, faites cela pour loption Ph et amenez sa valeur 99.99. Observez, dans la
fentre du Thermomtre global que la cote globale de Ph passe alors de 54 64, ce
qui rend Ph plus attractive que Nomark (voir Figure 73). Vous pouvez aussi observer
comment varie la diffrence globale entre Ph et Nomark en ouvrant la fentre du profil
de diffrence pondr entre ces deux options.

Figure 73

Dans lexemple de Marie, redonner Ph sa valeur initiale sur le critre Design de


limprimante (75); slectionner Fentre > Tout fermer pour fermer la fois la
fentre du Thermomtre global et celle de lchelle relative au critre Design de
limprimante.

 Pour analyser leffet global dune modification de poids dun critre :

47 Chapter 7 Analyses de sensibilit et de robustesse


Analyses de sensibilit

1. Cliquer sur dans la barre doutils pour ouvrir le Thermomtre global et


slectionner Pondration > Histogramme pour ouvrir la fentre correspondante.

2. Cliquer sur la barre correspondant au critre dont vous dsirez tudier leffet
dune modification de poids et modifier la hauteur de cette barre en bougeant
sa partie suprieure avec la souris. Dans lexemple de Marie, augmenter la barre
du critre Vitesse jusqu sa limite suprieure (33.32).

Figure 74

Observer, dans la fentre du Thermomtre global, que le rsultat de cette


augmentation de poids est que les notes globales des options ont chang, que Conan
reste la meilleure option mais que Sister est maintenant plus attractive que Ph (vous
pouvez aussi observer leffet de la modification de poids sur la diffrence globale entre
ces deux options en ouvrant la fentre de leur profil de diffrence pondr).
Dans lexemple de Marie, revenir aux poids initiaux. Pour faire cela, vous pouvez
cliquer avec le bouton droit sur la barre Vitesse et slectionner Modifier le poids de
Vitesse dans le menu contextuel, taper 20 dans la bote de la fentre qui apparatra
alors et cliquer sur OK. Slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois le
la fentre du Thermomtre global et celle de lhistogramme des poids.

7.2 Analyse de robustesse

Linformation disponible lors dune prise de dcision est parfois incomplte, imprcise
ou incertaine. Il est ds lors utile de disposer doutils permettant dtudier jusqu quel
point des conclusions peuvent tre tires tout en tenant compte dimprcision ou
dincertitude dans linformation. M-MACBETH offre cette possibilit travers son
module d Analyse de robustesse.
Les symboles suivants sont utiliss dans la fentre Analyse de robustesse :
reprsente une situation de dominance : une option domine une autre option
lorsquelle est au moins aussi attractive que lautre sur tous les critres et quelle
est plus attractive que lautre sur au moins un critre.
reprsente une situation de dominance additive compte tenu dun type spcifi
dinformation : tant donn un type dinformation spcifi, on dit quune option A
domine additivement une option B lorsque, quelles que soient les reprsentations
numriques compatibles avec ce type dinformation, la diffrence entre les cotes
globales de A et de B (obtenues avec le modle dagrgation additif) est positive.

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de robustesse 48


Analyses de sensibilit

 Pour explorer leffet que peut avoir un type spcifi dinformation sur les
conclusions que lon peut tirer du modle :

1. Slectionner Options > Analyse de robustesse (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) afin douvrir la fentre Analyse de robustesse.

Figure 75

Remarque : M-MACBETH organise linformation introduite dans le modle en trois


types (ordinale, MACBETH et cardinale) et deux sections (Information locale et
Information globale). Information ordinale rfre uniquement au rangement, en
excluant toute information relative aux diffrences dattractivit. Information
MACBETH inclut les jugements smantiques introduits dans le modle; cependant,
aucune reprsentation numrique nest privilgie parmi toutes celles compatibles avec
ces jugements qualitatifs. Information cardinale se rfre essentiellement lchelle
numrique valide par les dcideurs. Information locale concerne linformation
relative un critre particulier, tandis que information globale se rfre aux poids.

Remarque : Par dfaut, le processus danalyse de robustesse commence en


considrant que linformation est ordinale, aussi bien localement que globalement.

2. Cliquer sur pour organiser les options de telle sorte que les symboles
and apparaissent dans le coin suprieur droit du tableau.

Figure 76
Dans lexemple de Marie, la dans la Figure 76 montre quil suffit dune information
ordinale pour pouvoir conclure que Conan domine additivement Sister.

3. Pour inclure de linformation locale MACBETH dans lanalyse, cocher chaque


critre dsir dans la section Information locale sous MACBETH. Dans
lexemple de Marie, cocher chaque critre sous MACBETH.

49 Chapter 7 Analyses de sensibilit et de robustesse


Analyses de sensibilit

Figure 77

4. Pour travailler avec une autre information, cochez (ou dcochez), dans la
section et la colonne que vous dsirez, les boites que vous souhaitez tre prises en
considration. Dans lexemple de Marie, prendre linformation locale la plus riche et
comme information globale, linformation MACBETH.

Figure 78

Dans lexemple de Marie, la Figure 78 montre quon ne peut pas conclure que Conan
est la meilleure imprimante sans prendre en compte au niveau global linformation la
plus riche, c'est--dire linformation cardinale.

 Pour explorer quelles conclusions peuvent tre tires compte tenu de diffrents
degrs dimprcision ou dincertitude associs linformation cardinale
(relative toutes les options) sur un critre :
1. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre d Analyse
de robustesse; cliquer sur pour organiser les options; cliquer avec le
bouton droit sur cardinale dans la section Information locale et
slectionner Cocher pour TOUS; cocher cardinale dans la section
Information globale. Dans lexemple de Marie, suivre seulement la dernire
instruction.

Figure 79

2. Cliquer sur ou sur dans la ligne du critre dsir sous la colonne


cardinale (dans lexemple de Marie, augmenter le degr dimprcision associe
"Couleur" jusqu 11% comme cela apparat dans la Figure 80).

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de robustesse 50


Analyses de sensibilit

Figure 80

Remarque : Le degr dimprcision associ un critre cre une marge autour de la


cote de chaque option introduite dans le modle (sauf si cette option est indiffrente
un niveau de rfrence); cette marge est gale (pour toutes les options) la diffrence
entre les cotes associes aux niveaux de rfrence (100 par dfaut) multiplie par le
pourcentage choisi.

Dans lexemple de Marie, la Figure 80 montre quaugmenter le degr dimprcision


associ Couleur de 0 11% ne modifie pas le fait que Conan est le meilleur choix;
cependant, le modle ne permet plus alors de dterminer, parmi les options Ph et
Nomark, si lune est globalement plus attractive que lautre.

Remarque : Une analyse semblable peut tre effectue pour tudier leffet que peut
avoir sur les conclusions globales la considration dimprcision sur les poids. Le degr
dimprcision associ aux poids cre une marge autour du poids de chaque critre ;
cette marge est gale (pour tous les poids) la somme des poids multiplie par le
pourcentage choisi.

Dans lexemple de Marie, remettre le degr dimprcision associ Couleur la valeur


0%.

 Pour explorer quelles conclusions peuvent tre tires compte tenu dimprcision
ou dincertitude concernant la performance de certaines options sur un
critre :

1. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre Table des
performances.

2. Cliquer avec le bouton droit sur la performance sur laquelle il y a de


lincertitude (dans lexemple de Marie, il y a de lincertitude sur la vitesse de Nomark)
et slectionner Imprcision sur la performance dans le menu contextuel. Ceci
ouvrira la fentre correspondante.

3. Pour un critre pour lequel la base de comparaison est niveaux quantitatifs de


performance, taper les valeurs extrmes de la marge dimprcision dans les
deux botes prvues cet effet (dans lexemple de Marie, ces deux valeurs sont 9 et 11
(pages par minute)). Pour un critre pour lequel la base de comparaison est niveaux
qualitatifs de performance, cliquer sur ct de la bote gauche de la fentre
Imprcision sur la performance et slectionner le niveau infrieur
dimprcision dsir dans le menu contextuel, et cliquer sur ct de la bote

51 Chapter 7 Analyses de sensibilit et de robustesse


Analyses de sensibilit

droite de la mme fentre et slectionner le niveau suprieur dimprcision


dsir dans le menu contextuel.

Figure 81

4. Cliquer sur "OK".

Figure 82

Remarque : Quand de limprcision sur une performance est introduite dans le


modle, la performance est prcde du symbole dans la Table des performances.

Remarque : De limprcision sur plusieurs performances peut tre introduit


simultanment dans lanalyse. Pour ce faire, il suffit de rpter les diffrentes tapes
prsentes ci-dessus.

5. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre Analyse de
robustesse; cliquer avec le bouton droit sur cardinale dans la section
Information locale et slectionner Cocher pour TOUS dans le menu
contextuel; cocher la bote cardinale dans la section Information globale
6. Cliquer sur , bouton situ en bas droite de la fentre Analyse de
robustesse pour ouvrir la fentre Imprcision des performances.

Figure 83

7. A lintrieur de la fentre Imprcision des performances, cocher la bote se


trouvant gauche du nom du (des) critre(s) pour lequel (lesquels) de limprcision
sur les performances doit tre prise en compte dans lanalyse (dans lexemple de
Marie, cocher la bote gauche de Vitesse).

Chapitre 7 Analyses de sensibilit et de robustesse 52


Analyses de sensibilit

Figure 84

Dans lexemple de Marie, la Figure 84 montre que limprcision associe la vitesse de


Nomark a pour consquence quon ne peut plus dclarer que Nomark est globalement
plus attractive que Ph.

Dans lexemple de Marie, cliquer sur dans la barre doutils principale pour
enregistrer votre modle.

53 Chapter 7 Analyses de sensibilit et de robustesse


Chapitre 8 Rfrences

Bana e Costa C.A., De Corte J.M., Vansnick J.C. (2005), On the Mathematical
Foundations of MACBETH, in J. Figueira, S. Greco and M. Ehrgott (eds.), Multiple
Criteria Decision Analysis : State of the Art Surveys, Springer, New York, pp. 409-442.

Bana e Costa C.A., De Corte J.M., Vansnick J.C. (2004), MACBETH, LSE OR Working
Paper 03.56, London School of Economics, London.

Bana e Costa C.A., Chagas, M.P. (2004), A career choice problem : an example of how
to use MACBETH to build a quantitative value model based on qualitative value
judgments, European Journal of Operational Research, 153, 2 (323-331).

Chapitre 8 Rfrences 54