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Guide de lutilisateur
Juillet 2005
www.m-macbeth.com
MACBETH est une mthodologie daide la prise de dcision qui permet lvaluation
doptions compte tenu de critres multiples. La distinction fondamentale entre
MACBETH et dautres mthodes dAnalyse de la Dcision avec critres multiples est
quelle ncessite seulement des jugements qualitatifs concernant les diffrences
dattractivit entre lments pour gnrer des cotes pour les options sur chaque critre
et pour pondrer les critres. Sept catgories smantiques de diffrence dattractivit
sont introduites dans MACBETH : diffrence dattractivit nulle, trs faible, faible,
modre, forte, trs forte et extrme. Ceci est lorigine du nom MACBETH :
Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation TecHnique (Mesurer
lattractivit par une technique dvaluation base sur des catgories).
Au fur et mesure que les jugements qualitatifs sont exprims par lvaluateur et
introduits dans le logiciel M-MACBETH (www.m-macbeth.com), celui-ci vrifie
automatiquement leur consistance et offre des suggestions pour rsoudre les
inconsistances lorsquelles se prsentent. Sur base des jugements de lvaluateur et
grce aux fonctionnalits du logiciel, une chelle de cotes relative chaque critre est
propose par M-MACBETH et soumise discussion ; les poids relatifs des critres sont
obtenus selon une procdure analogue. Une cote globale est ensuite calcule pour
chaque option en faisant la somme pondre de leur cote sur chaque critre. Cette
cote globale reflte lattractivit de loption considre compte tenu de lensemble des
critres. Diverses analyses de sensibilit et de robustesse des rsultats du modle ainsi
construit permettent alors dacqurir une comprhension profonde du problme,
dajuster le modle et de se forger des convictions quant aux priorits tablir ou aux
options slectionner, que ce soit dans un contexte de dcision individuelle ou en
groupe.. M-MACBETH offre de nombreuses reprsentations graphiques qui facilitent
llaboration dun rapport justifiant les recommandations labores.
Ce guide aide lutilisateur de M-MACBETH se familiariser avec les outils les plus
importants du logiciel, conus pour implmenter la mthodologie MACBETH daide la
dcision. A noter que ce guide ne couvre pas toutes les potentialits de M-MACBETH et
que son but nest pas non plus de faire une prsentation complte de lapproche
MACBETH. Une liste de publications sur MACBETH est disponible au chapitre 8.
Ce guide est structur de faon permettre dutiliser cet exemple dans chacune des
tapes du processus MACBETH daide la prise de dcision : structuration, valuation
et laboration de recommandations.
5 Chapitre 1 Introduction
ELABORATION DE
STRUCTURATION EVALUATION
RECOMMANDATIONS
Analyses de
Options Pondration
sensibilit
Figure 1
Structuration :
Critres : Structurer les points de vue et identifier les critres.
Options : Dfinir les options valuer ainsi que leurs performances.
Evaluation :
Evaluation par critre : Evaluer lattractivit des options sur chaque critre.
Pondration : Pondrer les critres.
Elaboration de recommandations :
Analyse des rsultats : analyser lattractivit globale de chaque action et exploiter les
rsultats du modle.
1.3 Exemple
Marie cherche une imprimante qui lui permettra dimprimer rapidement des documents
incluant des images avec une qualit professionnelle. Le prix et le design de
limprimante sont aussi deux de ses proccupations. Aprs une petite tude de march,
Marie a slectionn cinq imprimantes parmi lesquelles elle va faire son choix. La table 1
prsente ces cinq options ainsi que leur prix respectif.
Ce guide montre comment M-MACBETH peut tre utilis pour aider Marie
slectionner limprimante qui correspond le mieux ses besoins.
Chapitre 1 Introduction 6
Chapitre 2 Dmarrage
Figure 2
3. Cliquer sur "suivant" aprs avoir slectionn la langue que vous dsirez voir
apparatre durant la phase dinstallation du logiciel.
7 Chapitre 2 Dmarrage
Figure 3
6. Cliquer sur "OK" lorsque vous avez termin de remplir la fentre Information
utilisateur. Lorsque apparatra Installation termine cliquer sur Quitter pour
sortir du programme dinstallation.
Figure 4
2.2 Paramtres
Figure 5
Chapitre 2 Dmarrage 8
2. Cliquer sur le type de fentre dont vous dsirez changer la couleur du fond et
choisir une nouvelle couleur.
Figure 6
Pour activer la fentre Outils pour larbre (en vue de modifier lapparence de
larbre de valeurs) :
Figure 7
1. Slectionner Fichier > Nouveau (ou cliquer sur dans la barre doutils) pour
ouvrir la fentre Nouveau fichier (Figure 8).
2. Insrer le nom du fichier dans lespace prvu cet effet. Pour lexemple de
Marie, insrer Choix dune imprimante comme nom de fichier.
Figure 8
3. Cliquer sur "OK". La Figure 9 montre laspect que prend alors la fentre principale.
9 Chapitre 2 Dmarrage
Figure 9
Avertissement : Par dfaut, M-MACBETH propose que vous enregistriez vos modles
MACBETH dans un fichier "Modle MACBETH" situ dans MES DOCUMENTS.
Pour ouvrir un fichier M-MACBETH existant, slectionner Fichier > Ouvrir (ou cliquer
sur dans la barre doutils).
Chapitre 2 Dmarrage 10
Options
Chapitre 3 Structuration
3.1 Introduction
Les lments sur lesquels porte la dcision sont appels options dans M-MACBETH
( noter que, dans la littrature relative laide la dcision, on trouve aussi les noms
dalternatives ou dactions plutt que celui doptions). Dans lexemple de Marie, les
options apparaissent dans la Table 1.
Les options ne prsentent dintrt que parce quelles permettent datteindre certains
objectifs, certains buts. En dautres termes, ce ne sont pas les options mais les valeurs
qui constituent le vritable moteur de la dcision. Il est donc particulirement
important, dans une tude daide la dcision, de porter le plus grand soin la mise
en vidence du systme de valeurs au nom duquel la dcision doit tre prise. Sur le
plan pratique, certaines valeurs peuvent apparatre un niveau trs abstrait et dautres
un niveau plus concret sous la forme de proccupations spcifiques. Cest la raison
pour laquelle adopter une prsentation sous forme darbre est particulirement bien
adapt pour modliser un systme de valeurs. Un tel arbre, qui fait apparatre sous
une forme graphique bien organise les besoins, les proccupations du (des)
dcideur(s), est appel dans M-MACBETH arbre des valeurs.
La Figure 10 montre larbre des valeurs construit pour le problme de Marie. En haut
de larbre apparat le nud racine de larbre, nud qui correspond au problme tudi
(par dfaut, le nom de ce nud est Global voir Figure 9). Les nuds de larbre
situs sous le nud racine correspondent aux proccupations de Marie pour le choix
de son imprimante. Trois de ces nuds sont mis en vidence : Qualit dimpression
en couleurs, Vitesse dimpression et Design de limprimante. Ces nuds indiquent
quels sont les critres qui seront utiliss dans le problme de Marie pour valuer les
cinq imprimantes. Bien que les autres nuds de proccupations ne soient pas
directement utiliss pour lvaluation, il est important quils apparaissent dans larbre
des valeurs car ils permettent dexpliciter les diffrentes facettes dun nud critre ou
de rendre la lecture de larbre plus intelligible.
Figure 10
11 Chapitre 3 Structuration
Options
Figure 11
Figure 12
3. Remplacer chaque Nom doption par dfaut par le nom dsir. Dans
lexemple de Marie, les noms des options (imprimantes) sont PH 96-03, Espon Planet-
2, Sister 80, Nomark XPTO et Conan F-Colour.
4. Remplacer chaque Nom abrg par dfaut par le nom condens que vous
dsirez voir apparatre pour pouvoir identifier aisment loption concerne. Dans
lexemple de Marie, ces noms abrgs seront Ph, Espon, Sister, Nomark et Conan.
Figure 13
Remarque : Une colonne "Cot" peut apparatre dans la fentre Options. Celle-ci est
active en cliquant sur dans la barre doutils. Cette colonne est utilise pour
associer des cots aux options. Pour plus dinformations ce sujet, voir section 6.5.2.
Chapitre 3 Structuration 12
Critres
Remarque : En cliquant sur , cest toujours la dernire option de la liste qui est
supprime, mme si ce nest pas elle qui est slectionne.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Options et cliquer sur
dans la barre doutils pour enregistrer votre modle.
Chaque nud dun arbre des valeurs peut tre soit un nud critre soit un nud
non-critre. Un nud est appel nud critre sil est utilis pour valuer lattractivit
des options.
Figure 14
Remarque : Le nud parent dun nud non-critre peut tre nimporte quel nud.
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple. nud 1) par le nom
dsir (Caractristiques de limprimante, dans lexemple de Marie).
13 Chapitre 3 Structuration
Critres
3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir (Impression, dans lexemple de Marie).
4. Insrer tout commentaire que vous souhaitez associer ce nud.
Figure 15
5. Cliquer sur "OK" pour fermer la fentre Ajouter un nud et voir ainsi
graphiquement insr le nud nouvellement cr dans larbre des valeurs.
Figure 16
M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans le cas direct :
vous pouvez travailler uniquement sur les options (en slectionnant les options
comme base de comparaison) ou vous pouvez dcider de travailler sur un ensemble
dlments un peu plus riche obtenu en ajoutant aux options deux rfrences (en
slectionnant les options + 2 rfrences comme base de comparaison). Dans
chacun des cas, lattractivit relative des options sera quantifie; cependant, dans le
second cas, la prsence des rfrences vous permettra galement dobtenir de
linformation sur lattractivit intrinsque de chacune des options. En outre, ces
rfrences seront de grande utilit dans la phase de pondration des critres, phase
dans laquelle deux lments doivent tre parfaitement identifis sur chaque critre
pour un questionnement correct.
Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est les options :
Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.
Chapitre 3 Structuration 14
Critres
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple nud 1) par le nom
dsir.
3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir.
6. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.
Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est les options + 2
rfrences :
1. Cliquer avec le bouton droit sur le nud parent (Global, dans lexemple de
Marie) et slectionner Ajouter un nud dans le menu contextuel pour ouvrir la
fentre Ajouter un nud .
Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par exemple nud 1) par le nom
dsir (Design de limprimante, dans lexemple de Marie).
3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par exemple N1) par le
nom abrg dsir (Design, dans lexemple de Marie).
Figure 17
15 Chapitre 3 Structuration
Critres
Figure 18
6. Pour changer le nom ou le nom abrg des rfrences, cliquer sur la cellule
correspondante et crire ce que vous dsirez. Dans lexemple de Marie, changer
respectivement les noms abrgs "sup" et "inf" en "Bon" et "Neutre".
7. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.
Figure 19
M-MACBETH offre deux possibilits pour la base de comparaison dans le cas indirect :
niveaux qualitatifs de performance et niveaux quantitatifs de performance. Dans
chacun des cas, lattractivit relative des options sera value indirectement par
lintermdiaire dune fonction de valeur qui associe chaque niveau de performance
introduit une valeur (ainsi que par la spcification de la performance de chaque option
sur le critre considr).
Pour entrer un nud critre dont la base de comparaison est niveaux qualitatifs
de performance :
Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.
Chapitre 3 Structuration 16
Critres
Figure 20
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par ex. nud 1) par le nom complet
dsir (Qualit dimpression en couleur, dans lexemple de Marie comme cela
apparat dans la Figure 21).
3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par ex. N1) par le nom
abrg souhait (Couleur, dans lexemple de Marie).
Figure 21
7. Remplacer les noms par dfaut par ce que vous dsirez pour chaque niveau.
Dans lexemple de Marie :
Niveau 1 Les photos imprimes semblent sortir dun labo photo classique
Niveau 2 Bon rendu des couleurs, peut servir reproduire des photos
Niveau 3 Les bavures sont rares et minuscules, quelques lgers dfauts
Niveau 4 Rendu des couleurs satisfaisant pour du dessin, par pour une photo
Niveau 5 Qualit des couleurs juste suffisante pour colorer du texte
8. Remplacer les noms abrgs par dfaut par les noms dsirs pour chaque
niveau. Dans lexemple de Marie :
17 Chapitre 3 Structuration
Critres
Figure 22
11. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.
Figure 23
Chapitre 3 Structuration 18
Critres
Figure 24
Avertissement : Le nud parent dun nud critre doit tre un nud non-critre.
2. Remplacer le nom par dfaut du nud (par ex. nud 1) par le nom complet
dsir (Vitesse dimpression, dans lexemple de Marie)
3. Remplacer le nom abrg par dfaut du nud (par ex. N1) par le nom
abrg souhait (Vitesse, dans lexemple de Marie).
Figure 25
7. Remplacer les "Niveaux quantitatifs" par dfaut par les valeurs dsires.
Dans lexemple de Marie :
Niveau 1 11
Niveau 2 10
Niveau 3 9
19 Chapitre 3 Structuration
Critres
Niveau 4 8
Niveau 5 7
11. (optionnel) Entrer un nom abrg pour lindicateur de critre (Pages par
min, dans lexemple de Marie).
Figure 26
13. Lorsque vous tes satisfait des proprits du critre, cliquez sur "OK" afin
dinsrer le nud critre que vous venez de crer dans larbre des valeurs.
Figure 27
Chapitre 3 Structuration 20
Critres
Pour complter larbre des valeurs de Marie, entrer les nuds (de type non-critre)
suivants en tant quenfants de Design de limprimante : Dimensions de limprimante
(abrg : Dimensions), Couleur de limprimante (abrg : Couleur) et Forme de
limprimante (abrg : Forme).
Figure 28
1. Cliquez avec le bouton droit sur le nud dsir (Global, dans lexemple de
Marie) et slectionner Proprits du nud dans le menu contextuel afin douvrir
la fentre Proprits de .
2. Pour effectuer une modification, cliquer sur litem changer dans la fentre
Proprits de (dans lexemple de Marie, cliquer sur la bote de texte Global). Ceci
ouvrira la fentre Renommer .
Figure 29
Figure 30
4. Cliquer sur "OK" pour fermer la fentre Renommer , ce qui insrera les
modifications dans la fentre Proprits de.
21 Chapitre 3 Structuration
Critres
Figure 31
Remarque : Les proprits dun nud peuvent tre modifies tout moment.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Proprits de.
Pour supprimer un nud de larbre des valeurs cliquer avec le bouton droit sur
le nud dsir et slectionner "Supprimer le nud" dans le menu contextuel.
1. Slectionner Options > Table des performances (ou cliquer sur dans la
barre doutils) afin douvrir la fentre Table des performances.
Figure 32
Chapitre 3 Structuration 22
Critres
Figure 33
4. Rpter les tapes 2 et 3 pour introduire les performances des options sur tous
les critres. Dans lexemple de Marie, complter la table des performances comme cela
apparat sur la Figure 34.
Figure 34
Remarque : La performance dune option sur un critre peut tre introduite dans le
modle nimporte quel moment aprs la cration de ce critre.
Remarque : Pour mettre en vidence les performances dune option, cliquer sur la
cellule correspondante dans la premire colonne de la Table des performances.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Table des
performances; cliquer sur dans la barre de menu pour enregistrer votre modle.
23 Chapitre 3 Structuration
Evaluation par critre
1. Dans larbre des valeurs, cliquez deux fois sur le critre relativement auquel
vous dsirez ranger les options ou les niveaux de performance (ceci
dpendant de la base de comparaison du critre). Ceci ouvrira la matrice des
jugements MACBETH relative au critre slectionn. Dans lexemple de Marie, cliquer
deux fois sur Design de limprimante.
Figure 35
Figure 36
Figure 37
4. Lorsque vous tes satisfait du rangement, cliquez sur afin douvrir le menu
contextuel et slectionner valider le rangement. Dans lexemple de Marie, ce conduira
faire apparatre la fentre de la Figure 38.
Figure 38
Remarque : Bien quil soit fortement conseill de ranger avant daller plus loin, il est
noter que cette premire tape nest pas obligatoire et quon peut commencer en 4.2.
Pour entrer des jugements MACBETH de diffrence dattractivit compte tenu dun
seul critre :
3. Cliquer avec le bouton droit sur la barre verticale des jugements ( droite
de la fentre) afin de nettoyer la cellule avant dinsrer le jugement que vous dsirez.
Remarque : Ltape 3 est inutile lorsque le rangement sur le critre na pas t valid.
Remarque : Chacune des sept catgories smantiques peut tre choisie de mme
quune suite quelconque de jugements allant de trs faible extrme (par exemple
de trs faible trs forte, de faible modre, etc.). A noter que, comme nulle
correspond lide dattractivits gales, cette catgorie ne peut tre combine avec
aucune des six autres catgories de diffrence dattractivit.
5. Rpter cette procdure dans le cas de chaque cellule pour laquelle vous dsirez
introduire un jugement de diffrence dattractivit. Dans lexemple de Marie, complter
la matrice des jugements selon la Figure 39.
Figure 39
2. Cliquer avec le bouton droit sur la barre des jugements afin de nettoyer la
cellule avant dinsrer le nouveau jugement que vous dsirez.
Chaque fois quun jugement est introduit dans la matrice des jugements, M-MACBETH
vrifie automatiquement sa compatibilit avec lensemble des jugements qui y ont dj
t introduits. En cas dinconsistance, M-MACBETH vous proposera des pistes de
rflexion.
Figure 40
2. Cliquer sur Oui pour faire apparatre les jugements inconsistants avec
laide de M-MACBETH. Ceci ouvrira dabord une fentre (Figure 41) vous informant du
nombre de possibilits que le logiciel a trouv pour obtenir une matrice consistance
avec un nombre minimal de changements.
Figure 41
Figure 42
4. Cliquer sur , dans la barre doutils situe sous la matrice, pour passer en revue
chaque suggestion propose.
Figure 43
2. Cliquer sur , dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice, pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 44) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements.
Figure 44
Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 and 100 aux deux lments extrmes de lchelle.
3. Cliquez sur une option dont vous dsirez ajuster la valeur et modifiez sa
position sur laxe vertical laide de la souris. En ce faisant, vous ferez
apparatre un intervalle lintrieur duquel la valeur de loption peut tre modifie sans
bouger aux valeurs des autres options tout en respectant lensemble des jugements
contenus dans la matrice. Marie considre que la diffrence dattractivit entre Ph et
Nomark est semblable la diffrence dattractivit entre Bon et Ph, et non plus grande
comme le propose M-MACBETH ; cliquer sur Ph et modifier sa position jusquau
moment o sa valeur associe est approximativement 75.
Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise une option, cliquer avec le
bouton droit sur cette option et slectionner Modifier la cote de dans le menu
contextuel.
4. Pour arrondir les valeurs des options des entiers, cliquer sur dans la barre
doutils en bas de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de
Marie.
Figure 45
Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle.
Dans lexemple de Marie, cliquer deux fois sur le nud du critre Qualit dimpression
en couleur et introduire les jugements comme cela apparat dans la Figure 46.
Figure 46
2. Cliquer sur , dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice, pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 47) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements.
Figure 47
Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 et 100 aux deux lments extrmes de lchelle.
4. Pour arrondir les valeurs des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de Marie.
Figure 48
Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle.
Figure 49
2. Cliquer sur dans la barre doutils qui se trouve sous la matrice pour faire
apparatre une chelle numrique (chelle MACBETH) (Figure 50) dtermine
par le logiciel M-MACBETH sur base de lensemble des jugements qualitatifs se
trouvant dans la matrice des jugements. Ceci ouvre une fentre avec deux
reprsentations graphiques : gauche, un axe vertical sur lequel apparaissent les
niveaux de performance quantitatifs (encadrs) ainsi que leur valeur dattractivit;
droite, le graphe dune fonction de valeur linaire par morceaux o les niveaux de
performance sont ports sur laxe horizontal et les valeurs associes ces niveaux sur
laxe vertical. Les parties linaires du graphe permettent dassocier une valeur une
option dont la performance par rapport au critre considr est entre deux niveaux de
performance conscutifs.
Figure 50
Remarque : Cliquer sur , dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre de
lchelle, cachera laxe vertical se trouvant gauche du graphe.
Remarque : Par dfaut, M-MACBETH dtermine une chelle dont les valeurs 0 et 100
sont assignes aux rfrences infrieure et suprieure lorsque ces rfrences ont t
prcises. Si ces deux rfrences ne sont pas dfinies, M-MACBETH assigne les valeurs
0 and 100 aux deux lments extrmes de lchelle.
avec la souris jusqu ce que sa valeur associe soit 50 car Marie considre que les
diffrences dattractivit entre 10 et 9 et entre 9 et 8 sont gales.
4. Pour arrondir les valeurs des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre de lchelle. Essayer cette instruction dans lexemple de Marie.
Figure 51
Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice donne lchelle MACBETH correspondant aux jugements de cette matrice,
ce qui signifie que, si vous appuyez sur ce bouton aprs avoir modifi lchelle
MACBETH, vous perdrez toutes les modifications que vous avez pu apporter cette
chelle. Par contre, cliquer sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors
les modifications que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la matrice et la fentre de lchelle ; cliquer sur dans la barre doutils
principale pour sauver votre modle.
Chapitre 5 Pondration
Pour pondrer les critres du modle, deux rfrences pour la pondration (une
suprieure et une infrieure) sont requises pour chaque critre.
Figure 52
2. Dans la colonne du critre considr, cliquer avec le bouton droit sur la cellule
adquate et slectionner rfrence suprieure <-- (ou rfrence
infrieure <-- ) dans le menu contextuel.
Chapitre 5 Pondration 34
Pondration
Le rangement, par ordre dimportance, des critres est dtermin par le rangement,
par ordre dattractivit (globale), des rfrences globales.
Pour ranger les critres par ordre dimportance (si les rfrences suprieure et
infrieure de chaque critre nont pas encore t dfinies, voir section 5.1) :
2. Ranger, par ordre dattractivit dcroissante (du haut en bas), les rfrences
globales en cliquant sur elles et en les amenant la position dsire avec la
souris. Dans lexemple de Marie, le rangement est : [ Couleur ], [ Design ], [ Vitesse ]
et [ toutes inf ].
Figure 53
Remarque : [ toutes inf ] doit toujours tre en dernire position du rangement, tant
donn quelle est domine par chacune des autres rfrences globales ; en effet,
celles-ci sont plus attractives que [ toutes inf ] sur un critre et galement attractives
sur tous les autres.
4. Lorsque vous tes satisfait du rangement, cliquer sur pour ouvrir le menu
contextuel et slectionner Valider le rangement. Dans lexemple de Marie,
apparat alors la fentre de la Figure 54.
Figure 54
Remarque : Bien que cela soit recommand, ranger les critres par ordre
dimportance nest pas obligatoire.
35 Chapitre 5 Pondration
Pondration
Pour entrer des jugements qualitatifs de diffrence dattractivit globale entre les
rfrences globales :
3. Cliquer avec le bouton droit sur la barre des jugements afin de nettoyer la
cellule avant dinsrer le jugement que vous dsirez.
Remarque : Ltape 3 est inutile lorsque le rangement des rfrences globales na pas
t valid.
Remarque : Chacune des sept catgories smantiques peut tre choisie de mme
quune suite quelconque de jugements allant de trs faible extrme (par exemple
de trs faible trs forte, de faible modre, etc.). A noter que, comme nulle
correspond lide dattractivits gales, cette catgorie ne peut tre combine avec
aucune des six autres catgories de diffrence dattractivit.
5. Rpter cette procdure dans le cas de chaque cellule pour laquelle vous dsirez
introduire un jugement de diffrence dattractivit. Dans lexemple de Marie, complter
la matrice des jugements pour la pondration selon la Figure 55.
Figure 55
Pour construire une chelle de poids sur base de la matrice des jugements :
1. Si la fentre avec la matrice des jugements pour la pondration nest pas encore
ouverte, slectionner Pondration > Jugements.
Chapitre 5 Pondration 36
Pondration
Figure 56
3. Cliquez sur la barre dun critre dont vous dsirez ajuster le poids et
modifiez sa hauteur laide de la souris. En ce faisant, vous ferez apparatre un
intervalle lintrieur duquel le poids du critre peut tre modifi tout en respectant
lensemble des informations contenues dans la matrice des jugements pour la
pondration.
Remarque : Pour associer une valeur numrique prcise au poids dun critre, cliquer
avec le bouton droit sur la barre de ce critre et slectionner Modifier le poids de
dans le menu contextuel.
4. Pour arrondir les poids des entiers, cliquer sur dans la barre doutils en bas
de la fentre des poids.
Avertissement : Cliquer sur dans la barre doutils situe dans le bas de la fentre
de la matrice des jugements pour la pondration donne lchelle MACBETH des poids
correspondant aux jugements de cette matrice, ce qui signifie que, si vous appuyez sur
ce bouton aprs avoir modifi lchelle MACBETH des poids, vous perdrez toutes les
modifications des poids que vous avez pu apporter cette chelle. Par contre, cliquer
sur restitue lchelle la plus rcente, prservant ds lors les modifications des poids
que vous avez pu apporter lchelle MACBETH.
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre des rfrences pour la pondration, la fentre de la matrice des jugements
pour la pondration et la fentre des poids; cliquer sur dans la barre doutils
principale pour enregistrer votre modle.
37 Chapitre 5 Pondration
Analyse des resultants
Ds que le modle a t construit, vous pouvez voir les rsultats du modle, prsents
dans une table concise.
Slectionner Options > Table des cotes (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) afin douvrir la fentre Table des cotes.
Figure 57
Remarque : [ toutes inf ] reprsente une rfrence globale dont les performances
sont gales aux rfrences infrieures de tous les critres, tandis que [ toutes sup ]
reprsente une rfrence globale dont les performances sont gales aux rfrences
suprieures de tous les critres. Toutes deux sont des rfrences intrinsques
dattractivit globale.
Remarque : Par dfaut, les options sont ranges dans lordre dans lequel elles
apparaissent dans la fentre "Options". Cliquer sur Global pour ranger les options par
ordre dattractivit globale dcroissante, de haut en bas.
Les cotes globales des options peuvent aussi tre prsentes graphiquement sous
forme dun Thermomtre global.
Slectionner Options > Thermomtre global (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) pour ouvrir la fentre Thermomtre global.
Figure 58
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer pour fermer la fois
la fentre de la Table des scores et la fentre du Thermomtre global.
1. Slectionner Options > Profils (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) et slectionner loption dsire dans le menu contextuel (Sister, dans
lexemple de Marie). Ceci ouvrira la fentre du profil de loption.
Figure 59
Remarque : Par dfaut, les barres correspondent aux valeurs de loption considre
telles quelles apparaissent dans la fentre de la Table des scores; noter que ces
valeurs ne tiennent pas compte des poids des critres, mais quelles fournissent une
visualisation graphique des valeurs de loption choisie relativement aux valeurs des
rfrences intrinsques [ toutes inf ] et [ toutes sup ].
2. Cocher la bote pour faire apparatre les barres qui correspondent aux cotes
pondres de loption.
Figure 60
Remarque : Chaque barre de critre dans le profil pondr dune option correspond
au produit du poids du critre par la valeur de loption sur ce critre; le profil pondr
reprsente donc les contributions des valeurs de loption sa cote globale, laquelle
apparat dailleurs la droite de (37.00, dans lexemple de Marie).
3. Cocher la bote pour ranger les barres des critres en fonction de leur
plus ou moins grande contribution la cote globale de loption.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre du profil de Sister.
M-MACBETH vous permet dexplorer les diffrences entre les scores de deux options
quelconques.
1. Slectionner Options > Profils de diffrences (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) pour ouvrir la fentre Profils de diffrences (Figure 61).
Figure 61
3. Cocher la bote pour montrer les barres qui correspondent aux diffrences
pondres entre les deux options slectionnes.
Figure 62
4. Cocher la bote pour ranger les barres des critres en fonction de leur
plus ou moins grande contribution la diffrence globale entre les deux options.
Figure 63
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre des Profils de
diffrences.
6.5 Graphique XY
M-MACBETH permet de comparer les cotes des options sur deux critres ou groupes
de critres, en rendant possible la reprsentation dans un plan (Graphique XY) des
valeurs (cotes) des options sur deux critres ou sur deux groupes de critres.
Pour comparer les valeurs (cotes) des options sur deux critres ou deux
groupes de critres :
1. Slectionner Options > Graphique XY (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) pour ouvrir la fentre Graphique XY.
2. Pour slectionner les deux critres ou groupes de critres sur lesquels vous
dsirez comparer les cotes des options, cliquer sur la droite de chacun des noms
des axes et slectionner les noms abrgs de chaque nud dsir dans le
menu contextuel respectif. Dans lexemple de Marie, slectionner Impression et
Design.
3. Cliquer sur pour faire apparatre la frontire efficace.
Figure 64
4. Pour cacher chaque option juge non ncessaire, cliquer avec le bouton droit
sur loption que vous dsirez cacher et slectionner cacher tiquette de
dans le menu contextuel. Tout se passera (frontire efficace) comme si cette option
avait t enleve mais le point reprsentant la position de cette option restera visible.
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Graphique XY.
2. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour faire apparatre la colonne
Cot dans la fentre des Options.
Figure 65
3. Cliquez deux fois sur la cellule qui correspond au cot de loption que vous
dsirez entrer (dans lexemple de Marie, cliquer sur la cellule correspondant au cot
de Ph). Ceci ouvrira la fentre des Proprits correspondante.
4. A lintrieur de la fentre des Proprits, remplacer le cot par dfaut (0) par celui
dsir (dans lexemple de Marie, le cot de Ph est 215). Cliquer sur OK.
5. Rpter les tapes 3 et 4 pour les cots des autres options. Dans lexemple de
Marie, les cots des options sont indiqus dans la Figure 66 (voir aussi Table 1).
Figure 66
Pour comparer les cotes globales des options leurs cots respectifs :
1. Slectionner Options > Graphique XY (ou cliquer sur dans la barre doutils
principale) afin douvrir la fentre du Graphique XY .
2. Cliquer sur la droite de chacun des noms des axes et slectionner Cot
et Choix imp. dans le menu contextuel respectif. Suivez ces instructions dans
lexemple de Marie.
Figure 67
Remarque : Cliquer sur pour inverser lordre dans lequel les cots apparaissent..
3. Pour cacher chaque option juge non ncessaire, cliquer avec le bouton droit
sur loption que vous dsirez cacher et slectionner cacher tiquette de
dans le menu contextuel.
Figure 68
Remarque : Les options situes sur la frontire efficace sont celles non domines eu
gard au cot et au bnfice.
Dans lexemple de Marie, slectionner Fentres > Tout fermer afin de fermer la
fois la fentre du Graphique XY et la fentre des Options; cliquer sur dans la
barre doutils principale pour enregistrer votre modle.
Lanalyse de sensibilit concernant le poids dun critre permet dtudier quel peut tre
leffet dune variation de valeur du poids de ce critre sur la recommandation issue du
modle.
1. Slectionner Pondration > Analyse de sensibilit sur poids (ou cliquer sur
dans la barre doutils principale) pour ouvrir la fentre correspondante.
2. Pour slectionner le critre dont vous dsirez analyser la sensibilit des cotes
globales aux variations de valeur de son poids, cliquer sur dans le coin suprieur
gauche de la fentre et slectionner le nom abrg du critre dans la liste
(Vitesse, dans lexemple de Marie).
Figure 69
Remarque : La droite associe une option indique comment la cote globale de cette
option varie en fonction de la valeur du poids relatif du critre considr (de 0
100%).
3. Enlever du graphe chaque option que vous ne dsirez pas inclure dans votre
analyse en dcochant la bote de cette option (dans lexemple de Marie, enlever
[ toutes sup ] et [ toutes inf ]).
Figure 70
Figure 71
Remarque : Si les droites associes deux options ne se coupent pas, cest que lune
des options est toujours plus attractive que lautre, quel que soit le poids du critre.
Dans lexemple de Marie, le point dintersection slectionn montre que, tant que le
poids relatif du critre Vitesse est plus petit que 46,7 %, la cote globale de Conan est
la plus leve; par contre, si ce poids est suprieur 46,7 %, Nomark passe en tte du
rangement global.
Avertissement : Il est important dtre conscient que le poids associ au point
dintersection peut tre incompatible avec les jugements introduits dans le modle..
Dans lexemple de Marie, cliquer sur pour fermer la fentre Analyse de sensibilit
sur poids .
Toutes les fentres d output du logiciel peuvent tre utilises interactivement avec
chaque fentre dentre de donnes, permettant ainsi danalyser de manire
interactive la sensibilit des nimporte quel rsultat du modle des variations dans les
jugements, performances, cotes ou poids.
Pour analyser leffet, sur la cote globale dune option, dun changement de sa
valeur numrique sur un critre :
Figure 72
2. Dans la fentre de lchelle du critre, cliquez sur loption qui vous intresse et
bougez sa position (sa valeur numrique) laide de la souris.. Dans lexemple
de Marie, faites cela pour loption Ph et amenez sa valeur 99.99. Observez, dans la
fentre du Thermomtre global que la cote globale de Ph passe alors de 54 64, ce
qui rend Ph plus attractive que Nomark (voir Figure 73). Vous pouvez aussi observer
comment varie la diffrence globale entre Ph et Nomark en ouvrant la fentre du profil
de diffrence pondr entre ces deux options.
Figure 73
2. Cliquer sur la barre correspondant au critre dont vous dsirez tudier leffet
dune modification de poids et modifier la hauteur de cette barre en bougeant
sa partie suprieure avec la souris. Dans lexemple de Marie, augmenter la barre
du critre Vitesse jusqu sa limite suprieure (33.32).
Figure 74
Linformation disponible lors dune prise de dcision est parfois incomplte, imprcise
ou incertaine. Il est ds lors utile de disposer doutils permettant dtudier jusqu quel
point des conclusions peuvent tre tires tout en tenant compte dimprcision ou
dincertitude dans linformation. M-MACBETH offre cette possibilit travers son
module d Analyse de robustesse.
Les symboles suivants sont utiliss dans la fentre Analyse de robustesse :
reprsente une situation de dominance : une option domine une autre option
lorsquelle est au moins aussi attractive que lautre sur tous les critres et quelle
est plus attractive que lautre sur au moins un critre.
reprsente une situation de dominance additive compte tenu dun type spcifi
dinformation : tant donn un type dinformation spcifi, on dit quune option A
domine additivement une option B lorsque, quelles que soient les reprsentations
numriques compatibles avec ce type dinformation, la diffrence entre les cotes
globales de A et de B (obtenues avec le modle dagrgation additif) est positive.
Pour explorer leffet que peut avoir un type spcifi dinformation sur les
conclusions que lon peut tirer du modle :
1. Slectionner Options > Analyse de robustesse (ou cliquer sur dans la barre
doutils principale) afin douvrir la fentre Analyse de robustesse.
Figure 75
2. Cliquer sur pour organiser les options de telle sorte que les symboles
and apparaissent dans le coin suprieur droit du tableau.
Figure 76
Dans lexemple de Marie, la dans la Figure 76 montre quil suffit dune information
ordinale pour pouvoir conclure que Conan domine additivement Sister.
Figure 77
4. Pour travailler avec une autre information, cochez (ou dcochez), dans la
section et la colonne que vous dsirez, les boites que vous souhaitez tre prises en
considration. Dans lexemple de Marie, prendre linformation locale la plus riche et
comme information globale, linformation MACBETH.
Figure 78
Dans lexemple de Marie, la Figure 78 montre quon ne peut pas conclure que Conan
est la meilleure imprimante sans prendre en compte au niveau global linformation la
plus riche, c'est--dire linformation cardinale.
Pour explorer quelles conclusions peuvent tre tires compte tenu de diffrents
degrs dimprcision ou dincertitude associs linformation cardinale
(relative toutes les options) sur un critre :
1. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre d Analyse
de robustesse; cliquer sur pour organiser les options; cliquer avec le
bouton droit sur cardinale dans la section Information locale et
slectionner Cocher pour TOUS; cocher cardinale dans la section
Information globale. Dans lexemple de Marie, suivre seulement la dernire
instruction.
Figure 79
Figure 80
Remarque : Une analyse semblable peut tre effectue pour tudier leffet que peut
avoir sur les conclusions globales la considration dimprcision sur les poids. Le degr
dimprcision associ aux poids cre une marge autour du poids de chaque critre ;
cette marge est gale (pour tous les poids) la somme des poids multiplie par le
pourcentage choisi.
Pour explorer quelles conclusions peuvent tre tires compte tenu dimprcision
ou dincertitude concernant la performance de certaines options sur un
critre :
1. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre Table des
performances.
Figure 81
Figure 82
5. Cliquer sur dans la barre doutils principale pour ouvrir la fentre Analyse de
robustesse; cliquer avec le bouton droit sur cardinale dans la section
Information locale et slectionner Cocher pour TOUS dans le menu
contextuel; cocher la bote cardinale dans la section Information globale
6. Cliquer sur , bouton situ en bas droite de la fentre Analyse de
robustesse pour ouvrir la fentre Imprcision des performances.
Figure 83
Figure 84
Dans lexemple de Marie, cliquer sur dans la barre doutils principale pour
enregistrer votre modle.
Bana e Costa C.A., De Corte J.M., Vansnick J.C. (2005), On the Mathematical
Foundations of MACBETH, in J. Figueira, S. Greco and M. Ehrgott (eds.), Multiple
Criteria Decision Analysis : State of the Art Surveys, Springer, New York, pp. 409-442.
Bana e Costa C.A., De Corte J.M., Vansnick J.C. (2004), MACBETH, LSE OR Working
Paper 03.56, London School of Economics, London.
Bana e Costa C.A., Chagas, M.P. (2004), A career choice problem : an example of how
to use MACBETH to build a quantitative value model based on qualitative value
judgments, European Journal of Operational Research, 153, 2 (323-331).
Chapitre 8 Rfrences 54