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Gestion de projet

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Notions fondamentales
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
Image : domaine public (source) 1
Avant de commencer

Confort de lecture ?
1080p/haute dfinition
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Utiliser la vido en mode plein cran
Centrale Lille Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm
Introduction
.

Originaux des diapositives, tlcharger les vidos


Objectifs
HD, sous-titres..
Plan du cours
Quiz, prise de notes partages, ressources...
MOOC/SPOC GdP :
Forum, rseaux sociaux
Certification de russite
Cours sous licence Creative Commons

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences Pas dutilisation commerciale
Centrale Lille

Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre bnvole


Introduction
. Entreprise ou cursus universitaire : Demander lautorisation
Objectifs Votre organisation a-t-elle les droits ? =>
Plan du cours http://goo.gl/s2yRtv
RH ou formateur : Faire une demande dutilisation =>
http://goo.gl/2uGj8s

Images : cc-by source


Objectifs

Apprhender les structures


et configurations des quipes Expliquer ce quest un projet
Dr. Rmi Bachelet en mode projet
Matre de confrences
Centrale Lille

FONDAMENTAUX
Introduction

Objectifs

Plan du cours Comprendre le calcul du cot Caractriser les types de


global projet au sein de lentreprise

4
Plan du cours

1. Quest ce quun projet ?

Dr. Rmi Bachelet 2. Projets dans lentreprise


Matre de confrences
Centrale Lille
3. Comment organiser un projet ?

Introduction
4. Cas concrets
Objectifs

Plan du cours
5. Quelle structure pour un projet ?
Projet
5
Fondamentaux
Chapitre 1

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 1

Dfinition

Pourquoi des projets ?

Manager un projet

Se former

Quest-ce quun projet ?


Image : cc-by source
Vous avez dit projet ?

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 1

Dfinition

Pourquoi des projets ?

Manager un projet

Se former

Image : cc-by ou dp source1, source2, source3, source4 7


Quest-ce quun projet?

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 1
On parle de projets tous les jours : trop large !

Dfinition
1. Temporaire : un dbut et une fin
Pourquoi des projets ? 2. Par tapes, qui se prpare
Manager un projet
3. Rsultat = le livrable
Se former

ISO 21500 - PMBOK Guide


Image: cc-by source 8
Pourquoi des projets ?

Cration de Valeur
Productivit =
Cot
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Cots : nest plus la solution idale
Centrale Lille

Chapitre 1 Concurrence
Dfinition Mondialisation

Pourquoi des projets ?

Manager un projet

Se former Crer plus de valeur : innover


Innovation = Projet

9
Le paradoxe de la gestion de projet

Capacit daction sur le projet


Connaissance du projet

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 1

Dfinition

Pourquoi des projets ?

Manager un projet

Se former
temps
En dbut de projet : Marge de manuvre plus importante
En fin de projet, on sait ce quil aurait fallu faire, mais trop tard
10
De ltudiant au professionnel

Un tudiant :
1. seul
Dr. Rmi Bachelet
2. un problme isol, abstrait
Matre de confrences 3. clairement dfini : les donnes disponibles
Centrale Lille
4. bien pos : solution unique
Chapitre 1

Dfinition Un professionnel :
Pourquoi des projets ?
1. en quipe, pour un client
Manager un projet
2. des problmes lis, concrets

Se former
3. mal dfinis
Images : source 1 source 2
4. ayant de nombreuses solutions possibles

11
Synthse

Se former

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 1
Projet ?

Dfinition

Pourquoi des projets ?

Manager un projet Innovation = Projet


Pour crer plus de

Se former valeurs : innover

12
Rflexion et questions
Dfinissez le concept de projet en trois mots
essentiels

Dr. Rmi Bachelet Rflchissez une innovation que vous


Matre de confrences voudriez concrtiser
Centrale Lille

Chapitre 1 Quelles sont daprs vous les trois grandes


ralisations de votre pays ces dix dernires
Dfinition
annes ? Rpondent-elles la dfinition dun
Pourquoi des projets ?
projet ?
Manager un projet

Se former

Quiz
13
1. Quest ce quun projet ?

Dr. Rmi Bachelet 2. Projets dans lentreprise


Matre de confrences
Centrale Lille
3. Comment organiser un projet ?

4. Cas concrets

5. Quelle structure pour un projet ?


Projet
Fondamentaux
Chapitre 2

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 2

Le projet dans lentreprise

Typologie des projets

Profils de projets

Projets et Oprations
Projets dans lentreprise
Image : cc-by source
Localisation des projets dans lorganigramme
dune entreprise

P
Direction Projet
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
P
Chapitre 2

Le projet dans lentreprise


P
Equipe

Typologie des projets


P P Division
Profils de projets

Projets et Oprations

16
Localisation des projets dans
lorganigramme dune entreprise

Entreprise 2 Joint-Venture
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Projet
Centrale Lille
Direction
Chapitre 2

Le projet dans lentreprise

Typologie des projets

Profils de projets

Equipe
Division
Projets et Oprations

17
Revue de projets dune multinationale :
une typologie

Nouvelle
Taille usine
Projets
R&D
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 2 Complexit

Le projet dans lentreprise

Typologie des projets

Profils de projets

Projets et Oprations Petit


projets
locaux

18
Profils de projets

Taille
I
Enjeu
Dr. Rmi Bachelet F M
Matre de confrences A Output matriel P
Centrale Lille O
I
Chapitre 2 B Complexit R
L T
Innovation
Le projet dans lentreprise E A
N
Typologie des projets
Autonomie de lquipe T

Profils de projets
Intgration dans lorganisation
Projets et Oprations
PICQ (1999 : 42)

19
Profil de projets : certification qualit

Petite taille Grande taille

Faible enjeu Fort enjeu


Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Livrable immatriel Livrable matriel
Centrale Lille
Faible complexit Forte complexit
Chapitre 2

Faible degr dinnovation Fort degr dinnovation


Le projet dans lentreprise

Typologie des projets Faible autonomie Forte autonomie

Profils de projets
Le projet sinsre Lorganisation est
dans une organisation construite autour du projet
Projets et Oprations
PICQ (1999 : 42)

20
Profil de projets : mission productivit
Petite taille Grande taille

Faible enjeu Fort enjeu

Livrable immatriel Livrable matriel


Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille Faible complexit Forte complexit

Chapitre 2 Faible degr dinnovation Fort degr dinnovation

Le projet dans lentreprise Faible autonomie Forte autonomie

Typologie des projets


Le projet sinsre Lorganisation est
construite autour du projet

Profils de projets dans une organisation

Projets et Oprations
Autres dmarches pour analyser un projet :
QQOQCP
Analyse stratgique
21
Diffrence entre projet et oprations

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 2

Le projet dans lentreprise

Typologie des projets

Profils de projets

Projets et Oprations

Image : cc-by (source1 source2) 22


Diffrence entre projets et oprations
PROJETS OPERATIONS
Milieu Milieu
Inconnu, Innovant, organisation Rptitif, organisation stable
temporaire
Processus historique Processus rcurrent
Dr. Rmi Bachelet Dcisions irrversibles Dcisions rversibles
Matre de confrences
Centrale Lille Incertitude forte Incertitude faible
variables exognes, degrs de Variables endognes, actions encadres
Chapitre 2 libert
Cash-flow ngatif Cash-flow positif
Le projet dans lentreprise Il faut investir avant davoir un Le fonctionnement dgage un bnfice
retour
Typologie des projets
Crer les futures activits Maintient les activits existantes
Profils de projets qui assurent lavenir de lentreprise celles qui font vivre lentreprise

Projets et Oprations
Difficult Difficult
Grer un saut dans linconnu Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
23
Diffrence entre projets et oprations
PROJETS OPERATIONS
Milieu Milieu
Inconnu, Innovant, organisation Rptitif, organisation stable
temporaire
Processus historique Processus rcurrent
Dr. Rmi Bachelet Dcisions irrversibles Dcisions rversibles
Matre de confrences
Centrale Lille Incertitude forte Incertitude faible
variables exognes, degrs de variables endognes, actions encadres
Chapitre 2 libert
Cash-flow ngatif Cash-flow positif
Le projet dans lentreprise Il faut investir avant davoir un Le fonctionnement dgage un bnfice
retour
Typologie des projets
Crer les futures activits Maintient les activits existantes
Profils de projets qui assurent lavenir de lentreprise celles qui font vivre lentreprise

Projets et Oprations
Difficult Difficult
Grer un saut dans linconnu Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
24
Synthse
Localisation Typologie

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Projets
Chapitre 2 dans
lentreprise
Le projet dans lentreprise

Typologie des projets

Profils de projets

Projets et Oprations

Profils Projets vs Oprations


25
Rflexion et questions

Professionnellement, prfrez-vous travailler sur un


Dr. Rmi Bachelet
projet ou sur la gestion des oprations ? Pourquoi ?
Matre de confrences
Centrale Lille Choisissez trois projets que vous connaissez
Chapitre 2 Caractrisez leurs profils
Le projet dans lentreprise Imaginez dautres lments inclure dans le
Typologie des projets
profil de projet
Profils de projets

Projets et Oprations
Quiz
26
1. Quest ce quun projet ?

Dr. Rmi Bachelet 2. Un projet dans lentreprise


Matre de confrences
Centrale Lille
3. Comment organiser un projet ?

4. Cas concrets

5. Quelle structure pour un projet ?


Projet
Fondamentaux
Chapitre 3

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Comment organiser un projet ?


Image : cc-by source
Dveloppement squentiel :
en cascade

Rflexions commerciales

Dcision de lancer le projet


Dr. Rmi Bachelet
Conception
Matre de confrences
Centrale Lille
Puis Transfert des dossiers
Chapitre 3
Dfinition industrielle

Dv. en cascade
Puis Transfert des dossiers
Ingnierie simultane
Industrialisation
Cot dun projet
Puis
Transfert des dossiers
Cot global

Qualification

29
Squentiel
vs. Ingnierie simultane

Temps 60 50 40 30 20 10 0
Conception

Dfinition industrielle
Dr. Rmi Bachelet Dveloppement squentiel
Industrialisation Qualific Prod
Matre de confrences
Centrale Lille
Ingnierie simultane
Chapitre 3
Marketing
Dv. en cascade
Besoin


Ingnierie simultane
Avant- Conception
Cot dun projet Projet
Dfinition industrielle
Gain de temps
Cot global Industrialisation Process Qualific Prod

01 02 A B C D

30
Cot dun projet et dun produit

Cots dutilisation

Dr. Rmi Bachelet Lancement du Cots de production Utilisation et


Matre de confrences projet Aprs-vente
Centrale Lille
Production en
Chapitre 3
srie
Conception

Dveloppement
Dv. en cascade

Ingnierie simultane
01 02 A B C D

Cot dun projet

Cot global
Investissement

31
Notion de cot global

Cot
Industriel

Dr. Rmi Bachelet Client-Utilisateur


Matre de confrences Cot de dveloppement
Centrale Lille Communaut
Cot dindustrialisation
Chapitre 3
Cot de production
Dv. en cascade

Ingnierie simultane
Cot dutilisation
Cot dun projet
et de maintenance

Cot

Cot global
dextinction

t
32
Synthse
Dveloppement en cascade Ingnierie simultane

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Organisation
Chapitre 3
dun projet

Dv. en cascade


Ingnierie simultane


Cot dun projet


Cot global

Cot dun projet Cot global


33
Rflexion et questions

Dans vos activits


Rflchissez et dessinez les tapes dun projet en
Dr. Rmi Bachelet mode ..
Matre de confrences
Centrale Lille
a) squentiel b) simultan
Chapitre 3
Quen dduisez-vous ?
Dv. en cascade

Ingnierie simultane
Concernant le cot de ce projet, qui en a
Cot dun projet
support les cots et sous quelle forme ?
Cot global

Quiz
34
1. Quest ce quun projet ?

Dr. Rmi Bachelet 2. Un projet dans lentreprise


Matre de confrences
Centrale Lille
3. Comment organiser un projet ?

4. Cas concrets

5. Quelle structure pour un projet ?


Projet
35
Fondamentaux
Chapitre 4

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 4

Maitrise duvre et douvrage

Cas de lindustrie automobile

Cas du gnie civil

Cas concrets
36
Image : cc-by, source
Dfinir et distinguer les responsabilits

Matre douvrage (MOA/Owner)


Matre duvre (MOE/Engineer)
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille Sous-traitance
Chapitre 4 Coordination

Maitrise duvre et douvrage

Cas de lindustrie automobile

Cas du gnie civil

Image : cc-by, source 37


La rpartition des rles entre fonctions :
lexemple de lautomobile
Phases prliminaires Phases dveloppement

Phases Marketing besoin Avant-projets Conception Dfinition Industrialisation Qualification


Opportunits Faisabilit Industrielle
Acteurs 01 02 A B C D
Marketing , Benchmarking

Recherche technique amont

Design

Bureau dtudes

Groupe Projet

Achats

Mthodes

Qualit

Logistique

Fournisseurs

Utilisateurs

Dsignation du chef de projet Lancement 38


La rpartition des rles entre fonctions :
lexemple de lautomobile
Phases prliminaires Phases dveloppement

Phases Marketing besoin Avant-projets Conception Dfinition Industrialisation Qualification


Opportunits Faisabilit Industrielle
Acteurs 01 02 A B C D
Marketing, Benchmarking

Recherche technique amont

Design

Bureau dtudes

Groupe Projet

Achats

Mthodes

Qualit

Logistique

Fournisseurs

Utilisateurs

Dsignation du chef de projet Lancement 39


La rpartition des rles : lexemple du gnie civil
Programmation Consultations et

dcompte des travaux


(tudes Conception, ngociation Ralisation
tudes
dopportunit)

Rception,
administratives
Prprogramme

des Entreprises
Avant-projet

Avant-projet

Etude de prix
Programme

Marchs et

Prparation
Consultation

dmarches
Sommaire

Excution
Dossier de
Esquisse

dtaill
Phases

Suivi
Acteurs
Matre douvrage

Architecte concepteur

Bureau dtudes MOA

Direction commerciale

Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants

40
La rpartition des rles : lexemple du gnie civil
Programmation Consultations et

dcompte des travaux


(tudes Conception, ngociation Ralisation
tudes
dopportunit)

Rception,
administratives
Prprogramme

des Entreprises
Avant-projet

Avant-projet

Etude de prix
Programme

Marchs et

Prparation
Consultation

dmarches
Sommaire

Excution
Dossier de
Esquisse

dtaill
Phases

Suivi
Acteurs
Matre douvrage

Architecte concepteur

Bureau dtudes MOA

Direction commerciale

Bureau dtudes de
prix, MOE
Direction Travaux et
mthodes
Main duvre
Production Propre
Sous-traitants
Synthse
Matre duvre
Matre douvrage (MOE) Sous-traitants
(MOA)

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Rpartition
Chapitre 4
des rles

Maitrise duvre et douvrage

Cas de lindustrie automobile


Cas concrets

Cas du gnie civil

Automobile Gnie civil


Image : DP source 42
Rflexion et questions

Un projet interne votre entreprise est en chec, mais son


responsable affirme : nous avons dj dpens 40% du
Dr. Rmi Bachelet budget, il est impossible de revenir en arrire . Que
Matre de confrences
Centrale Lille
rpondez-vous ?

Chapitre 4 Dans un projet sur lequel vous avez t MOE


Maitrise duvre et douvrage (coordinateur) ou MOA (client) Rpertoriez lensemble
Cas de lindustrie automobile des rles et responsabilits des acteurs
Llaboration dune telle grille vous a-t-elle aid?
Cas du gnie civil

Quiz
43
1. Quest ce quun projet ?

Dr. Rmi Bachelet 2. Un projet dans lentreprise


Matre de confrences
Centrale Lille
3. Comment organiser un projet ?

4. Cas concrets

5. Quelle structure pour un projet ?


Projet
44
Fondamentaux
Chapitre 5

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 5

Fonctionnel

Matriciel faible

Matriciel fort

Projet sorti

Organisation/outils
Quelle structure pour faire
fonctionner un projet ? Image : cc-by source
45
Structures-support des projets (1/4)

Direction mtier

Dr. Rmi Bachelet Acteurs mtier sur le projet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 5

Fonctionnel

Matriciel faible

Matriciel fort

Projet sorti
Projet au sein dune structure
Organisation/outils fonctionnelle

ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)


46
Structures-support des projets (2/4)

Direction mtier
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Acteurs mtier sur le projet
Centrale Lille

Chapitre 5

Fonctionnel
Coordinateur

Matriciel faible

Matriciel fort
Chef de projet mtier
Projet sorti

Organisation/outils
Structure matricielle faible
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
47
Structures-support des projets (3/4)

Direction mtier

Dr. Rmi Bachelet Acteurs mtier sur le projet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 5

Fonctionnel
Directeur de projet
Matriciel faible

Matriciel fort
Chef de projet mtier
Projet sorti

Organisation/outils

Structure matricielle forte


ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
48
Structures-support des projets (4/4)
Direction mtier

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Chapitre 5

Fonctionnel

Matriciel faible

Matriciel fort
Directeur de projet

Projet sorti

Organisation/outils

Structure quipe ddie , projet sorti


ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993) 49
Grille des questions rsoudre
selon les points de vue

Dr. Rmi Bachelet Organisation Outils


Matre de confrences
Centrale Lille Runion, todo lists
Equipe projet ? Planning, budget
Chapitre 5 Vu du projet Dcoupage en lots ? Indicateurs davancement
Jalonnement ? Gestion des risques
Fonctionnel

Matriciel faible
Mtiers et carrires Planification / stratgie
Matriciel fort Vu de Structure dorganisation Portefeuille de projets
Continuer/arrter un projet ?
Projet sorti lentreprise En interne ou sous-traiter ?
Pilotage global
Rgulation budgtaire

Organisation/outils

50
Synthse

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Structures-support
Chapitre 5 dans une
organisation

Fonctionnel

Matriciel faible

Matriciel fort

Projet sorti

Organisation/outils

51
Rflexion et questions

Poursuivre des tudes revient travailler dans


un environnement matriciel, puisque quun
Dr. Rmi Bachelet tudiant doit rpartir votre temps entre
Matre de confrences
Centrale Lille diffrentes matires.
Comment avez-vous gr vos priorits ?
Chapitre 5
Quelles amliorations proposeriez-vous
Fonctionnel
lcole/universit ?
Matriciel faible
Pour deux projets que vous connaissez
Matriciel fort
Quel type de structures-support ? Est-ce appropri ?
Projet sorti

Organisation/outils
Quiz
52
Fondamentaux

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Conclusion
Le management de projet

Anticiper = tre proactif

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
tre flexible durant les
premires phases du projet

Des solutions adaptes et


systmiques

54
Deux problmatiques
dans l'organisation par projets

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Aprs la fin dun projet

Capitalisation des connaissances

55
tes-vous dsormais capables de?

Apprhender les structures Expliquer ce quest un projet


Dr. Rmi Bachelet et configurations des quipes
Matre de confrences en mode projet
Centrale Lille

FONDAMENTAUX

Comprendre le calcul du cot Caractriser les types de


global projet au sein de lentreprise

56
Bibliographie

PICQ, T. (1999). Manager une quipe projet. Paris :


Dunod.
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C. (1993). Pilotages de projet
Centrale Lille et entreprises : diversits et convergences. Paris :
Economica.
Et dautres la fin de la prise de notes
partages
Version 1 (03/1999) (lien)
Auteur : Rmi BACHELET
Version 2 (03/2013) (lien)
Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET
Mise en forme : Matthieu CISEL
Version 3 (09/2014) (lien)
Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET
Relecture/mise en forme : Bich Van HOANG, Amaury Van Espen, Ghislaine PARA, Nina
Nandrianina ANDRIANARISON - AMADOU 57
Cette carte conceptuelle
rsumant le cours, ainsi
que dautres sont
disponibles :
https://goo.gl/Of0zGI

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Autre rsum du cours :


notre prise de notes
http://goo.gl/aRbdKz .

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