Московский государственный

университет печати

ОТЧЁТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Студента 6 курса МГУП

Лазарева В. Е.
Руководитель
Сперанская Н. М.
кафедра менеджмент

Москва. 2007 г.
 1 Содержание:
1. Содержание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 2
2. Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 3
3. Отчет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 4
3.1 О предприятии ОАО "Пушкинская площадь"
3.2 Основная часть
4. Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 25
5. Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 26

6. Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . стр. 27

2
 2 Введение
В данной работе изучаются основные экономические показатели и
организация труда на ОАО полиграфическом комплексе «Пушкинская
площадь» - одного из крупнейших российских полиграфических
предприятий.

Основная цель практики: сбор данных для дипломного проекта.

1. Изучение и сбор отчетной документации предприятия (9
квартальной и годовой), исследование системы сбора и обработки
информации, использования технических средств обработки информации.
2. Составление характеристики производственно-хозяйственной
деятельности предприятия по следующим направлениям:
2.1. Специализация (профилизация) предприятия, форма
собственности, структура управления, производственная структура,
внутриотраслевые взаимосвязи, технико-организационный уровень
развития, характеристика используемого оборудования и применяемость
технологических процессов.
2.2. Оценка результатов производственно-хозяйственной и
предпринимательской деятельности в ближайшем отчетном периоде по
важнейшим показателям.
2.3. Изучение перспектив развития предприятия в соответствии с
бизнес-планом.
3.Каждый студент от руководителя по дипломному проектированию
в соответствии с выбранной темой получает индивидуальное задание, по
которому и проводит сбор и обработку аналитических данных.
4. Студенту следует изучить современные методы работы
специалистов, уделять внимание вопросам адаптации экономических
служб предприятия (издательства) к работе в условиях рыночных
отношений, широкого использования компьютерной техники для решения
проблем управления.

3
 3 Отчёт

3.1 О предприятии ОАО "Пушкинская площадь"

ОАО полиграфический комплекс «Пушкинская площадь» - одно из

крупнейших российских полиграфических предприятий, специализирующееся на
производстве высококачественных цветных журналов и газет. Запуск первой
очереди типографии состоялся осенью 2002 года. Запуск второй очереди – конец
2004 года. Ввод всего оборудования второй очереди закончится летом 2005 года.
Парк основного оборудования работает в круглосуточном режиме семь дней в
неделю с загрузкой 90% от проектной мощности. В Типографии печатаются более
140 наименований журналов и газет, в том числе 21 еженедельник; в среднем за
месяц Комплекс выпускает более 30 миллионов экземпляров продукции, расходует
свыше 4000 тонн мелованной ролевой и порядка 300 тонн мелованной листовой
бумаги.

В состав акционеров Типографии входят город Москва (82,8%), ЗАО «ПРЕСС-

МАГНАТ» (15,9%) и ОАО «Издательский дом «Пушкинская площадь» (1,3%).

4
 Основное оборудование
Полиграфический комплекс "Пушкинская площадь" располагает парком
высокопроизводительного оборудования, позволяющим:
▪ обеспечить высокую рентабельность при печати тиражей от 10 000 экз.
▪ сократить время производства тиража (4-6 календарных дней для
ежемесячных журналов, от 12 до 32 часов для еженедельников);
▪ печатать на сверхлёгких мелованных бумагах (плотностью от 45 г/м2);
▪ выпускать готовые брошюры прямо из печатной машины (технология
склейки по корешку в фальцаппарате печатной машины);
▪ использовать нестандартные форматы в дизайне изданий благодаря
широкому спектру видов фальцовки;
▪ осуществлять полноцветную печать на газетных и офсетных бумагах;
▪ печатать сложные газетные издания с использованием разных сортов бумаги
с различной красочностью полос (печать и фальцовка за один прогон);
▪ минимизировать технологические отходы бумаги и материалов благодаря
высокой степени автоматизации технологических процессов (автосклейка рулонов
без остановки машины, предустановка красочных зон, автоматическая смена форм в
системе Autoplate, автоматическая приводка) и сквозной калибровке оборудования.

2×HEIDELBERG M-600 24 AUTOPLATE - шестнадцатиполосная офсетная

печатная машина
Рулонная 16-полосная офсетная печатная машина, предназначенная для печати
на мелованных сортах бумаги. Оснащена системой автоматической смены рулона,
системой автоматической смены форм, системой предустановки красочных зон,
системой автоматической приводки красок, газовой сушкой и комбинированным
фальцаппаратом. Дополнительно оснащена системой проклейки корешка и
трехсторонней обрезкой для изготовления готовых 8- и 16-полосных изданий
формата А4, проклеенных по корешку.
Макс. формат: 630 х 965 мм

Плотность бумаги: от 45 до 135 г/м2

Производительность: 40.000 отт./ч

Виды фальцовки: А3…А6, двойной параллельный и дельта-фальц

2×HEIDELBERG SUNDAY-4000/48 - сорокавосьмиполосная офсетная

печатная машина
Рулонная 48-полосная офсетная печатная машина, предназначенная для печати
на мелованных сортах бумаги. Оснащена системой автоматической смены рулона,
системой автоматической смены форм, системой предустановки красочных зон,
5
системой автоматической приводки красок, спектрофотометрической системой
автоматического контроля плотности красок, газовой сушкой и безграфеечным
фальцаппаратом РСС-2 с возможностью подборки. Дополнительно оснащена
системой проклейки корешка и трехсторонней обрезкой для изготовления готовых
24- и 48-полосных изданий формата А4, проклеенных по корешку. Оснащена
проволокошвейным устройством для изготовления продукции формата таблоид (12
и 24 полосы) и квадратный таблоид (16 и 32 полосы), скрепленных на скрепку. Два
запатентованных новшества делают эту ротационную машину максимально
производительной при малых и средних тиражах: система Autoplate для полностью
автоматической замены печатных форм и система Autoweb Up для проводки
бумажного полотна через все печатные секции и компоненты машины.
Макс. формат: 565 х 1445 мм

Плотность бумаги: от 45 до 135 г/м2

Производительность: 40.000 отт./ч

Виды фальцовки: А2…А5, двойной параллельный

HEIDELBERG MERCURY - газетная офсетная печатная машина

Рулонная офсетная печатная машина, предназначенная для производства
многокрасочной и многополосной газетной продукции малыми и средними
тиражами. Оснащена тремя печатными башнями 4+4 каждая. Одна башня имеет
газовую сушку для печати полноцветных обложек и центральных вкладок.
Четырехсекционные башни дают возможность изменения красочности на любой из
полос издания. Системы управления машиной System 1 и TeleColor позволяют
управлять всеми красочными зонами, увлажнением, приводом, программировать
значения скорости работы, а также управлять окружной и поперечной приводкой,
вести счет листов-оттисков текущего заказа с пульта машины. Это в итоге экономит
время и бумагу. Максимально возможно печатать одновременно с пяти рулонов с
автоматической сменой рулонов либо с семи рулонов с ручной сменой.
Макс. формат: 578 х 914 мм

Плотность бумаги: 45 - 113 г/м2

Виды фальцовки: А2…А4, двойной параллельный и дельта-фальц

Производительность: без сушки - 45.000 экз./ч, с сушкой - 35.000 экз./ч

Красочность и полосность (максимально):

6
А2 - 12 х (4+4), 4 х (4+4) + 16 х (2+2)
А3 - 24 х (4+4), 8 х (4+4) + 32 х (2+2)

Клиенты
INDEPENDENT MEDIA
"Форум" - цветное приложение к газете "Ведомости"
Журнал "Арбат Престиж"
Esquire
Robb Report
RealEstate
Gloria
SmartMoney
Недвижимость жилая
Недвижимость коммерческая
GO!
Оранжевый апельсин - брошюра

РДВ-МЕДИА
Журнал "Ваш досуг"
Еженедельная газета "Элитный персонал"
Еженедельник "Куда пойти учиться"

ЭКСПЕРТ
Журнал "Эксперт"
7
D’штрих

ИД "ТАЙМ АУТ ПАБЛИШИНГ"

Time Out

ИНТЕРМЕДИАГРУПП
Антенна
Телесемь

ИД "БУРДА"
ТВ7

МИР КНИГИ
Каталоги "Мир книги"

ИД "С-ИНФО"
Sim

ITC PUBLISHING
What Hi Fi?
F1 Racing
PrintWeek

РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ
C-NEWS

ГЛАВБУХ
Документы и комментарии
Журнал "Финансовые услуги"

САЛОН-ПРЕСС
Журнал "Интерьер-Магазин"

РИДЕРЗ ДАЙДЖЕСТ
Young Family

8
 OBI
Каталоги товаров "OBI: Все для дома и сада"

КЭШ ЭНД КЭРРИ

МЕТРО Каталоги Метро Кэш энд Керри

ИЗДАТЕЛЬСТВО РАКУРС
Каталог продукции "Panasonic"
Информационно-развлекательный журнал "Panasonic. Ideas for life"

ИД ВЕНЕТО
Строительство и ремонт
Компьютеры и оргтехника

ООО МЕГАФАКТОРИ
Каталоги "МЕГА"

ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО "ЗА РУЛЕМ"

Газета "За рулем - Москва"

МЕДИАГРУППА CREATIVE MEDIA

Журнал "Личный бюджет"

ИД МЦФЭР
Журнал "Здоровье школьника"

И многие другие.

9
 3.2 Основная часть
Показатели деятельности предприятия в динамике за 2004-2006 г.г.
годы Абсолютное Темп
Показатели Ед.изм отклонение к роста,% к
2004 2005 2006 2004 г. 2004 г.
тыс. руб. 730 000 1 300 000 1 900 000 1 170 000 260,3%
Объем реализованной продукции лист.
оттиск
Себестомость тыс. руб. 670 000 1 157 000 1 710 000 1 040 000 255,2%
Прибыль тыс. руб. 60 000 143 000 190 000 130 000 316,7%
Рентабельность % 8,2% 11,0% 10,0% 1,8%
Итого численность чел. 649 832 1 009 360 155,5%
Руководители чел. 34 44 53 19 155,5%
Специалисты чел. 73 93 113 40 155,5%
Служащие чел. 111 143 173 62 155,5%
Рабочие чел. 431 552 670 239 155,5%
Фондовооруженность
на 1 рабочего тыс. руб. 1 833 4 869 3 731 1 898 203,5%
на 1 работающего тыс. руб. 1 217 3 233 2 478 1 260 203,5%
Среднегодовая выработка
на 1 рабочего тыс. руб. 1 694 2 353 2 836 1 142 167,4%
на 1 работающего тыс. руб. 1 125 1 563 1 883 758 167,4%
Среднегодовая зарплата
на 1 рабочего тыс. руб. 14,8 14,9 15,8 1,1 107,2%
на 1 работающего тыс. руб. 18,5 18,6 19,8 1,3 107,2%
Стоимость ОС тыс.руб 790 000 2 690 000 2 500 000 1 710 000 316,5%
ФОТ Всего тыс.руб 12 000 15 500 20 000 8 000 166,7%
в т.ч. Рабочие (53% от ФОТ по тыс.руб 6 360 8 215 10 600 4 240 166,7%
Типографии)

2006 г.

Объем продаж Доля в

общем Тыс. руб.
обороте
Ролевая продукция М-600 39% 741 000
Ролевая продукция Sunday 50% 950 000
Листовая продукция 3% 57 000
Газетная продукция 8% 152 000
Итого: 100% 1 900 000

Объем продаж по группм готовой Тыс.

продукции руб.
М-600 741 000
Sunday 950 000
Листовая 57 000
Газетная 152 000

10
 Численность сотрудников

1200 Итого
численность
1000
Руководители
800
600 Специалисты
400
200 Служащие
0
Рабочие
2004г. 2005г. 2006г.

11
 Фондовооружённость

6 000
на 1 рабочего
тыс. руб.

4 000

2 000 на 1
работающего
0
2004г. 2005г. 2006г.

Анализ возрастного состава основного оборудования по удельному

весу

до 5 лет 5-10 лет 10-15 лет свыше 20 лет

Возраст всего оборудования комплекса - до 5 лет.

12
Организационная структура управления
14
 Организационная структура ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь»
01.03.2006

Первый заместитель Генерального директора Финансовый директор

Управление Коммерческое Управление Управление Управление

Юридическая Служба бухгалтерского учета экономики
перспективного управление логистики
служба персонала и отчетности
развития и планирования

Отдел
Отдел таможенного
Отдел учета Планово-
Отдел кадров маркетинга оформления
материальных экономический
ценностей отдел
Отдел бумаги
Отдел продаж
Отдел по
подбору и Отдел расходных Отдел учета Отдел
развитию материалов расчетов с нормирования
персонала Отдел PR и клиентами материалов
рекламы Участок
вторсырья

Участок Сектор расчета и

Отдел погрузочных выплаты
информационных работ заработной платы
технологий
Отдел Склад бумаги
адмистративного
контроля
Секретариат Склад готовой
продукции
Отдел
внутреннего Склад
аудита и контроля Административно- гполуфабрикатов
хозяйственный
отдел
Транспортный
участок

15
 Оплата труда (заработная плата)
Абсолютное
Темп роста,%
Показатели Ед.изм 2004г. 2005г. 2006г. отклонение к
к 2004 г.
2004 г.
Среднегодовая выработка
тыс.
на 1 рабочего 1 694 2 353 2 836 1 142 167,40%
руб.
тыс.
на 1 работающего 1 125 1 563 1 883 758 167,40%
руб.
Среднегодовая зарплата
тыс.
на 1 рабочего 14,8 14,9 15,8 1,1 107,20%
руб.
тыс.
на 1 работающего 18,5 18,6 19,8 1,3 107,20%
руб.

Среднегодовая выработка

3 000
2 500
на 1 рабочего
тыс. руб.

2 000
1 500
1 000 на 1
500 работающего
0
2004г. 2005г. 2006г.

Среднегодовая зарплата

25
20 18,5 18,6 19,8 на 1 рабочего
тыс. руб.

15 14,8 14,9 15,8

10 на 1
5 работающего
0
2004г. 2005г. 2006г.

выписка из общего положения об оплате и стимулировании труда персонала

ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь»

2.1. Система оплаты труда является важнейшим элементом системы

материального стимулирования персонала Предприятия и направлена на:
 - привлечение и удержание сотрудников, обладающих навыками,
квалификацией и знаниями, необходимыми Предприятию для достижения
поставленных целей и задач;
- раскрытие потенциала сотрудников, поддержка их стремления к развитию;
- оплату труда сотрудников в зависимости от их ценности для Предприятия и
индивидуального вклада.
2.2. Оплата труда осуществляется с учетом дифференциации труда в
зависимости от занятости и сложности выполняемой работы, уровня квалификации
работника (уровень профессиональной подготовки), занимаемой должности,
степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении
поставленных задач. За равный труд производится равная оплата.
2.3. Заработная плата каждого работника Предприятия максимальным
размером не ограничивается.
Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму
рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может
быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты
труда.
2.4. На Предприятии применяется повременно-премиальная система
оплаты труда, предполагающая начисление к установленному должностному
месячному окладу (постоянная часть заработной платы), определяемого штатным
расписанием, премии (переменная часть заработной платы) при достижении
показателей премирования в соответствии с п. 5 настоящего Положения.
2.5. Источником оплаты труда и материального стимулирования персонала
полиграфического комплекса является фонд заработной платы.
2.6. Основанием для начисления заработной платы является табель учета
рабочего времени.
2.7. Заработная плата выплачивается в рублях путем перечисления
денежных средств на специальный карточный счет работника в Акционерном
коммерческом «Московском муниципальном банке – Банк Москвы», отделение
«Никольское». В соответствии с договором от 21.01.2002 № 31-051/40/20 между
Банком Москвы и полиграфическим комплексом «Пушкинская площадь» работнику
безвозмездно оформляется пластиковая карта VISA Electron/Plus. Обналичивание
денежных средств может осуществляться в кассах отделений Банка Москвы или в
принадлежащих ему банкоматах.
В случае утраты или хищения пластиковой карты за прекращение расчетов, в
случае порчи карты за возобновление расчетов взимается комиссия в размере 5
дол.США. При получении наличных денежных средств в банкомате или кассе
другого банка взимается комиссия в размере 0,5% (минимум 3 дол.США).
2.8. Заработная плата выплачивается два раза в месяц в дни, определенные
Правилами внутреннего трудового распорядка. Аванс составляет 40% от
должностного месячного оклада, определяемого штатным расписанием. Аванс не
начисляется в случае отсутствия сотрудника по любой причине хотя бы в течение
одного дня за период с 1 по 15 число отчетного месяца.
2.9. Заработная плата персонала Предприятия включает следующие
системные выплаты из фонда оплаты труда:

17
 - должностной оклад, установленный штатным расписанием и определенный
трудовым договором;
- доплаты;
- премия по результатам работы за период;
- дополнительная премия.

Работа с персоналом
Высоких показателей можно добиться только с грамотным,
профессиональным и слаженным коллективом. Поэтому подбор персонала,
особенно ведущих специалистов, должен являться одной из основных задач
предприятия. Все решения принимаются людьми, и понятно, что любая ошибка в
цепи может привести к большим затруднениям.
Совершенно очевидно, что здоровый и благоприятный климат на производстве
позволяет не только хорошо работать, но и выпускать качественную продукцию.
Производство должно поощрять стремление к познанию и развитию личности,
развивать систему мотивации. Заботится о физическом и моральном здоровье своих
рабочих, для этого организуя возможность предоставления скидок на туристические
путёвки, систему медицинского обслуживания, страхования, обучения,
качественного питания и др.
Для этого на рассматриваемых полиграфических комплексах используется ряд
мер:
 Подбор квалифицированного персонала специалистами;
 Обучение на рабочих местах и с отрывом от производства, карьерный рост по
ротации;
 Выдача в бригаду собственного инструмента, личные сейфы;
 Производится оплата за обучение в Московском государственном
университете печати с предоставлением оплачиваемого отпуска;
 Работает система мотивации сотрудников по итогам месяца, квартала, года.
Возможно увеличение премии до 130%;
 Комфортабельные раздевалка и душ;
18
  Качественная и красивая спец. одежда;
 Система медицинского обслуживания;
 Страхования;
 Горячее питание;
 Существенные скидки на туристические путёвки;
 Поздравления с праздниками;
 Корпоративные вечеринки и выезды на природу;
 Высокая зарплата;
 Удобная система выдачи заработной платы по картам, которая возможна на
многих станциях метро, а так же в здании самого комплекса;
 Система поддержания температуры в цеху и уровня влажности;
 Запланировано строительство самых различных помещений для отдыха
внерабочее время.

Всё это помогает комплексу качественно и хорошо работать, выигрывать в

конкурентной борьбе. Поддерживать марку своего предприятия на высоком
международном уровне.

Внутренняя организация производства

Планирование, оптимальное движение материального и интеллектуального
потока целесообразно производить с помощь электронно-программных средств. Из
центра управления по всем этапам проведения заказа. Где на каждом участке
выполнения работ вносятся отметки об исполнении. А при возникновении проблем
незамедлительно докладывается в центр управления (плановый отдел) для внесения
необходимых корректив.
Таким образом весь заказ проводиться по всем этапам его изготовления, от его
приёма, до отгрузки заказчику точно в срок.
Для ускорения времени на приладку данные для печати тиража программными
средствами пересылаются на машину. Таким образом печать последующего тиража
19
(если не производится переналадка фальцаппарата) может быть произведена через 5
минут после окончания предыдущего.
Очевидно, что при 100%-й загрузке предприятия, оно очень грамотно должно
относиться к ремонту и настройке основного оборудования, которое функционирует
круглосуточно, и должно останавливаться только при смене заказа. В редкие часы
профилактических мероприятий должна быть строго определёна
последовательность выполнения всех работ, время на их выполнение, круг лиц
выполняющий эти работы. Так же необходима проверка и жёсткий контроль.
Заранее заказаны и подготовлены узлы требующие замены. В наличие должны
иметься все необходимые масла, обтирочные и сопутствующие материалы.
При остановках оборудования на смену тиража, можно выполнить
необходимые профилактические работы на тех его участках, где не идёт работа
основных рабочих.
Для обеспечения максимального использования трудового времени и времени
работы оборудования на предприятии используется система учета, и нормировки
рабочего времени. Для этого во время производства работают специалисты отдела
нормирования. Которые оформляют наблюдательный лист результаты наблюдения.
По результатам которых в дальнейшем производится анализ работ, времени и
составляются нормы.
Суммарные данные за месяц квартал и год предоставляются в цех для
ознакомления и устранения недостатков в работе и организации труда. Отсюда так
же берутся данные для материального стимулирования рабочих за хорошую работу.
Таким образом, нормирование рабочего времени позволяет установить нормы
работы на конкретном оборудовании. Резко уменьшить количество его простоев.
Наладить грамотный процесс и организацию труда. Поддерживает дисциплину
рабочих. Позволяет создать нормы на время выполнения работ. Даёт данные на
премирование работников.

20
 Организация контроля качества
технический контроль — это проверка соответствия объекта контроля
установленным техническим требованиям.

Управление качеством - это методы и деятельность полиграфического

предприятия, используемые для выполнения требований по качеству.
Управление качеством полиграфической продукции включает:
o прогнозирование потребностей, технического уровня и качества
продукции;
o планирование обеспечения и повышения уровня качества изделий;
o оперативное управление производственными процессами с целью
обеспечения их качества;
o разработка, внедрение и контроль хода технологического процесса;
o технологическое, метрологическое и техническое обеспечение качества
работ;
o специальная подготовка и обучение кадров в области качества;
o стимулирование повышения качества продукции;
o информационное и правовое обеспечение системы качества
строительной продукции.
Контроль качества включает:
-проведение необходимых измерений;
-анализ полученных результатов;
-формирование корректирующих воздействий.

Рассматриваемые полиграфические комплексы имеют сертификат

соответствия и используют в своей работе комплекс стандартов ИСО серии
9000:2000:
 ГОСТ Р ИСО 9000-2001 — концептуальный стандарт, содержащий также
терминологический словарь;

21
  ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001 — стандарт, в котором изложены все требования
к системам качества;
 ГОСТ Р ИСО 9004 — 2001 — стандарт, который выступает в роли
руководящего документа к стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 — 2001 (рекомендации по
улучшению деятельности);
 ГОСТ Р ИСО 19011:2002 — стандарт, включающий руководящие указания
по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды.
В качестве основных объектов технического контроля рассматриваются:
• поступающие со стороны основные и вспомогательные материалы;
• полуфабрикаты, получаемые со стороны;
• рукописи и оригиналы, поступающие из издательств;
• техническая документация;
• технологические процессы, операции, режимы их выполнения;
• полуфабрикаты, передаваемые из цеха в цех или с участка на участок;
• технологическая дисциплина в процессе производства;
• состояние оборудования и инструментов;
• готовая продукция и др.
Используются почти все методы контроля на всех этапах производства.
Контроль осуществляется:
 Самоконтроль производится на всех видах операций квалифицированными
специалистами, имеющими соответствующие разряды, которые подтверждены
тарификационной комиссией полиграфического комплекса «Пушкинская
площадь». На самых ответственных участках работает персонал, проходивший
стажировку за рубежом и имеющий сертификаты.
 Контроль мастеров на всех видах операций.
 Контроль работниками ОТК на всех видах операций.
Организация технического контроля и структура её служб работает в
соответствии с нормами полиграфических комплексов. Электронная система
документооборота позволяет избежать многих ошибок.

22
 Таким образом процент брака минимизируется на всех этапах производства, и
может колеблется от 1,5 до 4%.

23
 Приём и обработка заказов
Приём и обработку заказов осуществляет плановый отдел. Работу с
заказчиками ведут менеджеры, которые учитывают его пожелания, разъясняют
имеющиеся вопросы: время вызова заказчика на печать, согласуют цену сроки, вид
упаковки, методы отгрузки и др. То есть осуществляют связь типографии с
заказчиком. Менеджер при необходимости может самостоятельно
проконтролировать весь ход выполнения порученного ему тиража.
Плановый отдел распределяет заказы внутри комплекса, контролирует ход их
выполнения от получения свёрстанных материалов до отгрузки тиража заказчику
точно в срок. Согласует работу основных подразделений.
Для этого рассчитывается всё время для изготовления заказа. Выбирается
оборудование и материалы, для его выполнения. Устанавливается его приоритет
перед другими и др.
Вопросы не требующие вмешательства решаются внутри цеховых
подразделений самостоятельно. В более сложных случаях их решают дежурные
технолог и заместитель директора по производству.

Склады
Склады находятся на территории комплексов. На этапе планирования
строительства для них изначально были предусмотрены большие площади так как
был рассчитан предполагаемый объем работ. Территории обоих комплексов
расположены на базе бывших военных предприятий. Многие сооружения были
достроены позже к уже имевшимся.
Каждый склад имеет своё назначение. Особое место занимают склады для
хранения бумаги - одного из самых необходимых для типографии материала! Бумага
имеется в наличии разных сортов и цены, но всё же преимущественно нескольких
ведущих иностранных фирм. Что позволяет заказчику выбрать для себя наиболее
подходящий вариант. Не редки случаи, когда бумагу поставляет и сам заказчик.

24
Каждая упаковка имеет свой штрих-код, по которому можно определить маркировку
изделия, и не перепутать его с другими.
Поскольку вся бумага импортного производства, её запасы должны быть
достаточно велики для предотвращения форс-мажорных ситуаций с доставкой, и
обеспечения бесперебойной работы комплекса.
Склад готовой продукции и полуфабрикатов имеет пятиярусную конструкцию
для хранения паллет. На которых продукция упакована в плёнку и обязательно имеет
свою сопроводительную карту, по которой легко найти заказ. Место расположения
каждой паллеты так же учитывается в специальном журнале. Стеллажи
расположены в ряд таким образом, что к каждому хранимому объекту имеется
свободный подход. Это позволяет легко отгружать любой требующийся в данный
момент материал. На этих складах предусмотрена система климат контроля и
увлажнения воздуха во избежание деформирования продукции.
Важным является и склад для хранения других расходных материалов, в
особенности краски. Для небольших машин она поставляется в 200 килограммовых
бочках, а для крупных в мешках по 800 килограмм. Всё это для установки в краско
подающую станцию.
Небольшая часть необходимых расходных материалов храниться в тех цеха,
где они могут срочно понадобиться, что экономит время на их доставке с основного
склада.
Все грузы перевозит специально предназначенная для этих работ техника.

25
 Основные недостатки типографии
Недостаток помещений
Не хватает помещений. В том числе для раздевалок и столовой. Решение 
продолжается строительство помещений. Существенную роль в этом сыграет
постройка Медиа Центра.

Текучесть кадров
Имеет место текучесть кадров низко квалифицированных специалистов.
Причина в их невысокой заработной плате. Решение  с 1 марта 2007 года всем
специалистам типографии повышаются должностные оклады.

Низкая квалификация некоторых специалистов

На полиграфическом комплексе «Пушкинская площадь» кадровые вопросы по
трудоустройству решаются специалистами по побору персонала. А на
ответственные посты назначаются только после разговора с заместителем директора
по производству. Однако высококлассных специалистов в России мало. Темпы роста
новых технологий в полиграфии достаточно высоки. Многие обучающие заведения
после развала СССР перестали существовать. Решение  производится обучение
своими силами. Обучение на рабочих местах и с отрывом от производства,
карьерный рост по ротации. Производится оплата за обучение в Московском
государственном университете печати с предоставлением оплачиваемого отпуска.
Проводятся лекции семинары и доклады. Контроль за усвоением и практическим
применением знаний ведет квалификационная комиссия.

26
 4 Заключение
Мы изучили основные экономические показатели и организацию
труда на ОАО полиграфическом комплексе «Пушкинская площадь» -
одного из крупнейших российских полиграфических предприятий.
Изучаемое предприятие является бесспорным лидером на рынке
полиграфической продукции. Из года в год прослеживается тенденция
улучшения его экономических показателей.
Наблюдается грамотная организация производства, качественная
подготовка персонала, высокая производительность труда.
Это позволило занять полиграфическому комплексу ОАО
"Пушкинская площадь" на Московском секторе рынке нишу в 24% всей
выпускаемой газетно-журнальной продукции.
Возможно их дальнейшее повышение, при закупке дополнительного
основного оборудования.

27
 5 Список литературы:

1. Никифорова Н.А, Донцова Л.В. "Анализ финансовой отчетности"; 4-издание,

изд. "Дело и сервис" Москва 2006 г.
2. Единые нормы времени и выработки на процессы полиграфического
производства. Для важнейших предприятий. - М.: Книжная палата, 1988.- 456с.
3. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на
производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических
предприятиях. - М.: НИЦ «Экономика», 2003 – 76 с.
4. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь Е.М.
Организация полиграфического производства: Учебное пособие. – М.: МГУП,
2002. – 352 с.
5. Нормы отходов бумаги на технологические нужды производства. - М.: Книга,
1983. - 48с.
6. Нормы расходования материалов на полиграфических предприятиях. - М.:
Книжная палата, 1987. - 295с.
7. Схемы типовых технологических процессов изготовления книжных изданий
способом офсетной печати. - М.: Книга, 1987.- 80с.
8. Схемы типовых и перспективных технологических процессов изготовления
журнальных изданий способом офсетной печати. - М.: Книжная палата, 1988. -
63с.
9. Положение о техническом обслуживании и ремонте оборудования
полиграфических предприятий. - М.: Книжная палата, 1990. - 271с.
10. Сайт полиграфического комплекса «Пушкинская площадь» www.pkpp.ru

28