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Le comporte- Les théories propres à cette approche The managerial Grid (BLACK et
ont tenté de distinguer les MOUTON 1964) ; Theory X et Y
ment du comportements spécifiques liés à un (McGREGOR, 1960).
leader et les leadership efficace (DeCHURCH, Kurt Lewin, Rensis Liket, et d’autres
HILLER, MURASE et al., 2010). ont identifié un continuum de style de
approches de Les recherches les plus célèbres à ce leadership allant du style autoritaires
la sujet étaient celles effectuées dans les jusqu’au style démocratiques, et
universités de Ohio et de Michigan développant les styles participatif,
contingence dans les années 40 (YUKL, 2002). onsultatif, bienveillant, et autres
(WREN et BEDEIAN, 2009).
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******* Path-goal Theory; Decision process
Des théories situationnelles se sont theory (VROOM et YETTON 1973) ;
développées pour indiquer que le style Action centred leadership (ADAIR
à adopter dépend de plusieurs facteurs 1973). YUKL,GORDON et TABER
tels que la situation, les gens, la tâche, (2002) ont proposé par exemple
l’organisation et d’autres variables une taxonomie de 12 dimensions
environnementales (BOLDEN, 2004). du comportement du leader ;
Les recherches qui ont succédé à celles FLEISHMAN, MUMFORD,
de (FIEDLER, 1967) ont fait émerger de ZACCARO et al. (1991)
nouvelles perspectives de la théorie de ont développé dans ce contexte 13
contingence (WREN et BEDEIAN,
2009). catégories.