Consultants en Gestion

et Organisation
de Maintenance

Les consultants Ammco Inc.

5989 David-Lewis, Montréal, Qc H3X 4A1
Tél: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897
www.ammco.ca, ammco@ammco.ca
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„ Compagnie fondée en 2001

„ Clientèle : Industries – Bâtiments (50 – 50)

„ Consultant expérimenté (25 ans d’expérience en

gestion et organisation de Maintenance)

„ Indépendance totale (fournisseurs de services,

de pièces ou de logiciels)

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 Services
Audit
Audit de
de maintenance
maintenance

Formation
Formation && Gestion
Gestion du
du Sélection
Sélection de
de logiciels
logiciels de
de
Changement
Changement maintenance
maintenance
Logiciels
Logiciels de
de
G.M.A.O.
G.M.A.O.

Implantation
Implantation de
de
Études
Études spécifiques
spécifiques -- programmes
programmes dede
Benchmarking
Benchmarking Indicateurs
Indicateurs maintenance
maintenance
Tableaux
Tableaux dede
bord
bord

Programmes
Programmes de de Optimisation
Optimisation des
des
maintenance
maintenance axésaxés sur
sur la
la processus
processus
fiabilité (RCM)
fiabilité (RCM)

Réorganisation
Réorganisation des
des
magasins
magasins

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 Audit de maintenance
Savoir se situer

Travail d’équipe-orienté maintenance 5. Meilleures

Meilleures
& opérations avec objectifs 5.
d’amélioration continue Pratiques
Pratiques
Utilisation des techniques de
maintenance prédictive 4. Prédictive
4. Prédictive
(ex.analyse huile, RCM, PdM)

3. Préventive
3. Préventive PM/Routines pour réparer ou
remplacer selon des
fréquences fixes.
2. Réactive
2. Réactive On réagit aux situations en réparant.

1. Corrective
1. Corrective Pompier — On répare quand ça casse -
Répétition
4
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 Audit de maintenance –
Savoir où se concentrer et quels objectifs se fixer
Résultats Audit d'Organisation Maintenance

Meilleures Industries (selon le type)

5,00
4,50
4,00
3,50
3,00 2,79 2,72
2,60 2,49 2,29 2,42
2,50
2,00 1,64
1,50
1,00
0,50
0,00
Routine Pièces Gestion BT Mesures - KPI Gestion Eff Org Total
Maintenance compétences

5
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 Sélection de logiciel de maintenance

¾ Définition des besoins, objectifs & contraintes

¾ Identification de l’offre du marché

¾ Évaluation des logiciels (grille d’analyse)

¾ Présentations assistées (scénario)

¾ Recommandations détaillées

6
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 Sélection de logiciel de maintenance
(exemple d’évaluation)
Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible
Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro
73,02
Retour des informations au demandeurs 2 2 4 4 4 8 1MP2Professional
BT correctifs (écrans, gestion, création) 6 4 6 6 4 8 70,55
Gestion des projets 3 2 3 4 2 4 2MaximoEntrep.
Planification / autorisation des travaux 3 2 4 8 2 8 66,58
Visualisation graphique des charges de travail 2 0 6 8 4 8 3Plannexpert
Fermeture des BT / capture des données historique 6 4 6 4 4 8 61,39
Imputation financières sur BT 8 8 2 2 2 8 4Mainsaver
Suivi des budgets 2 2 4 0 0 4 60,15
Gestion des stocks / catalogue 4 4 3 2 3 4 5MaintainIt Pro
Réquisitions de pièces 3 3 3 2 3 4
0 10 20 30 40 50 60 70 80

7
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 Implantation de programmes
de maintenance
„ Inventaire des équipements, arborescence,…
„ Évaluation des criticités des équipements
„ Inventaire des pièces de rechange (min-max, taux
de roulements, …)
„ Élaboration des stratégies de maintenance et des
plans d’entretien
„ Expérience d’implantation: 15 logiciels différents
8
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 La criticité dicte la
stratégie de maintenance

Récurrent
Maintenance
Prédictive &
Index d’occurrence

routinière/PM
(Probabilité)

Maintenance
routinière/PM
Peu probable

Pas de
maintenance
(attente de
bris)
Mineur Désastreux
Index de sévérité
(Conséquences)
9
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 Implantation de programmes
de maintenance
Définition des stratégies de maintenance à utiliser
$ Élevé M
ai
nt
e na
nc
e
ré
ac
t iv
e
Combinaison idéale
$ Coût de la
maintenance

nifiée
Maintenance pla
$ Bas
0% 20% 40% 60% 80% 100%
% du total des travaux planifiés
10
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 Exemple de plan de PM
CHAUFFAGE

16,0 32,0
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A X CHA-02AR Arret Chaudiere - nett 1 Annuel MMF 2 0 0 32,00

Semestrie
CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-CV4 Entretien routine -test br 2 l MMF 1 1,50 1,50 3,00

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BR1 Entretien Bruleur 1 annuel ELE 1 4,00 4,00 4,00

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BRT Test Combustion 1 annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

ADOUCISSEUR EAU #1
ADO-EAU-01 1 (CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

ADOUCISSEUR EAU #3
ADO-EAU-03 1 (CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

CHM-MET-01 1 CHEMINEE (CENT.THERMIQUE) A P CHA-CHE Inspection 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

16,0 16,0
DIS-VAP-01 1 RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR A P CHA-VVT Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 0 0 16,00

PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75

PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75

PMP-TRA-01 1 POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

RES-HUI-01 1 RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES) A P CHA-RHS Inspection externe 1 Annuel MMF 1 0,50 0,50 0,50

PMP-HUI-01 1 POMPE HUILE (CHAUDIERE) A P PMP-HU Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 0,75 110,75 0,75

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 Charge de travail
prévisionnelle
PM-TOTAL

350

300

250

200

150

100
50

0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

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 Définition des processus
Disponibilité
Pannes pièces
Cont Information Disponibilité Disponibilité
PM Bris MDO Outils & équip.
Imp Approbation

1. Création du 2. Préparat. 5. Assignation

3. Planif. 4. Ordonn.
BT du BT travail

Sécurité Info équip. Ressources 6. Exécution

Opérations
•Spécifications • Pièces
travail
•Plans, schémas • MDO
• Services
• Outils Fermeture
BT Enregistr.
„ Modélisation des processus
Historique
dans la GMAO Analyse
Données

7. suivi
BT
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PROCESSUS DÉTAILLÉ BON DE TRAVAIL PLANIFIÉ
B
Création d’une Information non Retourne au
Superviseur demande ds Gmao suffisante? demandeur pour B
information
de production
Analyse de la oui
Retourne au
demande non demandeur pour
Approu-
conjointement feedback
vez?

Superviseur oui
de maintenance
Création du BT Annule la
Planificateur demande
(État “Émis” à
“Approuver”)

Le planificateur Le planificateur planifie Back

complète le BT (voir processus A
log
l’information sur BT planification)

Chef de Création d’une

groupe demande ds Gmao

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 Organisation des magasins
¾ Définition des besoins (qté et type de magasin,
localisation géographique, modes de fonct.,…)

¾ Identification – Codification - Inventaire des

pièces à conserver

¾ Layout d’implantation (type d’entreposage,

racking, aires de circulation,…)

¾ Processus de gestion (mouvements des pièces,

réapprovisionnement,…)

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RCM – Les bénéfices augmentent
si les compétences s’améliorent

5. Meilleures
5. Meilleures
Pratiques
Pratiques

4. Prédictive
4. Prédictive

3. Préventive
3. Préventive

2. Réactive
2. Réactive

1. Corrective
1. Corrective

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 Maintenance axée sur
la fiabilité (RCM)

OEE = A * P * Q
Availability, Performance, & Quality

0% 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
uptime uptime
Breakdown
Reactive
Maintenance
Competency Proactive
Levels Predictive
TPM
Typical $ Value Low Estimate = $75,000
Per 1% OEE Mid Estimate = $150,000
Increase High Estimate=$250,000

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 Études et services spécifiques

¾ Benchmarking

¾ Criticité des équipements

¾ Amdec

¾ Rédaction de tâches de maintenance

¾ Kaizen, PVA

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 Formation & gestion du
changement

DONNEZ-
JAMAIS DE MOI UNE PRÊT À RAPIDE À
LA VIE ! RAISON ESSAYER CHANGER

10% 80% 10%

Changement

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 Mesures - KPI
Š Les mesures dictent les comportements
Š Les mesures visent à assurer le résultat désiré

Exemples

KPI’s Cible KPI’s Cible

Mesures de résultats (Niv. 4) Mesures d’actions (Niv. 4)
% travaux planifiés 80%
1. TRG (OEE) 85%
% PM 70%
Š Disponibilité 90% % PM réalisé à temps 90%
Š Performance 96%
% de tous les travaux 90%
Š Qualité 98% réalisés à temps
2. Coût de maintenance 10-14%
-% des coûts Écart des heures 80%
contrôlables (usine) planifiées vs réalisées

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 Principaux logiciels de GMAO
implantés
Š Industries
„ Maximo (v4, v5, v6)
„ Mainsaver
„ Maint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400
„ MP2, Maintain-It Pro, Sidearm
„ Plannexpert
„ Guide, Guide TI
„ SAP PM-MM
„ Ross Renaissance MM, IM
„ Empac
„ Teroman
„ Carl Pro
„ BPCS
„ Senergy
„ MainPro, PlanPro

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 Quelques références
Š Industries
„ Agropur, division Natrel
„ Industries Manufacturières Mégantic
„ Tembec (9 usines pâtes – papier Québec, CB, France)
„ Kraft Canada
„ Métallurgie Magnola (Noranda magnesium)
„ Corporation Corbec
„ Pirelli Câbles
„ Tafisa Canada
„ Uniboard Canada
„ Danone (Eaux Danone d’Amérique du Nord)
„ Poly-Expert
„ Metso paper, Metso Minerals…

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SERVICES OFFERTS EN FRANÇAIS ET/OU EN ANGLAIS

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