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A propos du document
Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement sur les 5
livres ITIL de la version 3 : Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation et
Continual Service Improvement parus en 2007.
Il est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base
sur ce référentiel.
Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site (www.itilfrance.com)
ou le nom de l’auteur (Pascal Delbrayelle).
A propos de l'auteur
Pascal Delbrayelle intervient avec plus de 25 ans d'expérience comme consultant sur les projets d'une
direction informatique ayant comme facteur de succès la mise en oeuvre des bonnes pratiques ITIL
comme, par exemple, la mise en place d'un site de secours, la mise en place d'un outil de gestion des
configurations ou la définition des normes et standards techniques des environnements de production.
Ces projets requièrent :
la connaissance des différents métiers du développement et de la production informatique
la pratique de la conduite de projets techniques de la direction informatique
la maîtrise de la définition et de la mise en place de processus pour rationaliser et adapter les
méthodes de travail au sein de la direction informatique
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Sommaire
1 Les principes et les équilibres à gérer............................................................................................................. 4
1.1 Introduction ............................................................................................................................................ 4
1.2 Trouver un équilibre................................................................................................................................ 4
1.3 Conflit numéro 1 : La vue interne des TI contre la vue externe métiers .................................................... 4
1.4 Conflit n°2 : stabilité contre adaptabilité" ................................................................................................. 5
1.5 Conflit n°3 : Qualité de service contre coût de service ............................................................................. 5
1.6 Conflit n°4 : Réactivité contre pro-activité ................................................................................................ 6
2 L'implication des équipes opérationnelles dans la conception et la transition .................................................. 6
3 Processus et fonctions ................................................................................................................................... 7
3.1 Le processus de gestion des événements (Event Management) ............................................................. 7
3.1.1 Définition d'un événement ............................................................................................................... 7
3.1.2 Objectif du processus ..................................................................................................................... 7
3.1.3 Activités du processus .................................................................................................................... 8
3.2 Le processus de gestion des incidents (Incident Management) ............................................................... 8
3.2.1 Définition d'un incident .................................................................................................................... 8
3.2.2 Objectifs du processus .................................................................................................................... 8
3.2.3 Activités du processus .................................................................................................................... 9
3.3 Le processus de satisfaction des requêtes(Request Fulfillment).............................................................. 9
3.3.1 Définition d'une demande de service ............................................................................................... 9
3.3.2 Objectif du processus ..................................................................................................................... 9
3.4 Le processus de gestion des problèmes (Problem Management) ............................................................ 9
3.4.1 Définition d'un problème.................................................................................................................. 9
3.4.2 Objectifs du processus .................................................................................................................. 10
3.4.3 Activités du processus .................................................................................................................. 10
3.5 Le processus de gestion des accès (Access Management)................................................................... 10
3.5.1 Objectif du processus ................................................................................................................... 10
3.5.2 Activités du processus .................................................................................................................. 10
3.6 Activités importantes de l’exploitation des services ............................................................................... 10
3.6.1 Exploitation des TI (IT Operations) ................................................................................................ 11
3.6.2 Gestion des systèmes centraux (Mainframe Management)............................................................ 11
3.6.3 Support et gestion des serveurs (Server Management & Support)................................................. 11
3.6.4 Autres activités importantes .......................................................................................................... 11
3.7 Activité importante de l’exploitation des services : La surveillance et le contrôle .................................... 12
3.7.1 Surveiller et contrôler .................................................................................................................... 12
3.7.2 Définitions..................................................................................................................................... 12
3.7.3 Les deux niveaux de boucle .......................................................................................................... 13
3.7.4 La boucle de contrôle de la gestion des services ........................................................................... 13
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1 Les principes et les équilibres à gérer
1.1 Introduction
L’exploitation des services est très souvent considérée uniquement dans son rôle de gestion quotidienne (opérations) et de
gestion technique.
Mais elle s’intègre dans le cadre plus global du cycle de vie des services où elle est responsable :
de l’exécution et de l’aboutissement des processus qui optimisent le coût et la qualité des services
vis-à-vis de l’organisation, de permettre aux organisation métiers d’atteindre leurs objectifs
vis-à-vis de la technologie, du bon fonctionnement des composants techniques qui, assemblées, constituent les
services
L’exploitation des services consiste à trouver une position d’équilibre entre tous ces rôles et à gérer les aspects quotidiens tout
en conservant à l’esprit la perspective plus globale du cycle de vie des services.
1.3 Conflit numéro 1 : La vue interne des TI contre la vue externe métiers
la vue externe métiers : l’organisation des TI fournit des services
Les utilisateurs et clients ne comprennent pas toujours (voire ne se sentent pas concernés) par le détail des
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composants techniques employés pour fournir ces services.
Leur seule préoccupation est que les services soient délivrés conformément à leurs besoins et ce qui a été convenu
avec les TI.
5
1.6 Conflit n°4 : Réactivité contre pro-activité
Les deux attitudes à concilier sont les suivantes :
Organisation réactive : Ne fait rien jusqu’à ce qu’un facteur externe l’oblige à réagir (on constate que les acteurs ne
"s'éclatent" que lorsqu'il y a des incidents importants ou majeurs et qu'ils ne font rien pour diminuer l'apparition de
tels événements)
Organisation pro-active : Tout le temps en recherche d’amélioration de l’existant au-delà de ce qui est nécessaire
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3 Processus et fonctions
Le synoptique des processus et des fonctions de l'exploitation des services est le suivant :
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3.1.3 Activités du processus
8
3.2.3 Activités du processus
qui ont un coût faible de réalisation (changer un mot de passe, installation logiciel sur un poste de travail,
déménagement d’un poste,…)
Ces caractéristiques permettent de les traiter dans un processus à part pour décongestionner les processus incidents et
changements.
en fournissant des informations aux utilisateurs sur les services du catalogue et comment y accéder
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3.6.1 Exploitation des TI (IT Operations)
Console de supervision (Console Management/Operations Bridge)
Point de coordination central pour :
o gérer différentes classes d’événements
o détecter les incidents
o gérer les opérations de routine de l’exploitation
o faire des rapports sur la performance sur l’état et la performance des infrastructures
Planification des tâches (Job Scheduling)
o Paramétrer et utiliser les logiciels de gestion des tâches pour lancer les traitements différés et en
direct
o Définir les alertes de supervision de traitement des tâches
o Effectuer les reprises en cas d’erreur avec, le cas échéant, la collaboration des organisations
métiers
Sauvegarde et restauration(Backup and Restore)
o composant essentiel de la planification de la continuité de service des TI
o élaborer les stratégies de sauvegarde robustes pour chaque service fourni en conception des
services et s’assurer qu’elles sont testées correctement en transition des services
o certaines stratégies de sauvegarde sont conduites par des obligations réglementaires
Impressions et sorties (Print and Output)
o fournir les résultats sous forme papier ou électronique
o nécessité de gérer formellement car elles représentent le résultat tangible d’un service fourni et
elles contiennent souvent des données confidentielles impliquant l’application stricte de règles de
sécurité
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Gestion internet (Internet/Web Management)
Gestion des centres informatiques (Facilities and Data Centre Management)
3.7.2 Définitions
Surveillance (Monitoring)
Observation d’un situation pour détecter les changements.
Reporting
Analyse, production et distribution des résultats de la surveillance.
Contrôle (Control)
Processus de gestion de l’utilisation ou du comportement d’un composant technique, d’un système ou d’un service.
Cela nécessite trois conditions :
l’action doit assurer que le comportement sera conforme à une norme ou un standard définis
les conditions pouvant déclencher une action doivent être définies, comprises et confirmés
l’action doit être définie, approuvée et appropriées aux conditions
Ce principe est applicable à :
la performance des activités dans un processus ou une procédure
l’efficacité d’un processus ou d’une procédure
la performance d’un composant technique
la performance d’un ensemble de composants
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3.7.3 Les deux niveaux de boucle
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