Rapport annuel

2 0 14 – 2 0 15
La Fédération des francophones de la

Colombie-Britannique (FFCB) est vouée à

l’avancement d’une francophonie accueillante.

Ses principales actions visent l’agrandissement

de l’espace francophone et le renforcement

des capacités de la société civile francophone

et francophile de la Colombie-Britannique.

Ce rapport annuel a pu être réalisé grâce à la participation financière

de Patrimoine canadien et de Citoyenneté et Immigration Canada.
message du PRÉSIDENT
C
omme je l’ai annoncé en mars, je ne solliciterai
pas de nouveau mandat à la présidence de la
FFCB. J’aimerais donc profiter de cette dernière
occasion pour faire un petit bilan des sept dernières
années après avoir toutefois rappelé quelques faits
saillants de l’année 2014-2015.
La dernière année a été marquée par des
changements à l’interne : à la suite de l’intérim
assumé par Mme Yseult Friolet, que je tiens à remer-
cier pour son travail, la FFCB a accueilli son nouveau
directeur général, M. Robert Rothon. Je lui souhaite
tout le succès qu’il mérite à ce poste névralgique de la
communauté francophone en Colombie-Britannique.
J’aimerais aussi souligner le travail et le dévouement
de Mme Chantal Vadnais, trésorière, et de Mme Danielle
Dalton, conseillère de la région du Nord, en tant que
membres du conseil d’administration de la FFCB
pendant plusieurs années jusqu’à l’AGA de 2014.
Cette année a également marqué le début d’un
nouveau Plan de développement global (PDG) 2014-
2019, le cinquième depuis 1996, et d’une nouvelle
planification stratégique pour la FFCB. Le PDG est
un outil important qui guide le travail de la Table de
recommandations sur le financement dans son travail
avec le ministère du Patrimoine canadien (PCH).
Je remercie Mmes Aline Jobin-Fowlow et Ghizlane
Laghzaoui et M. Denis Bouvier pour leur dévouement
comme membres de la Table à laquelle j’ai présidé
cette année comme par le passé.
Cette année encore, le gouvernement provincial
a souligné la Journée internationale de la Franco-
phonie en déployant le drapeau franco-colombien
le 12 mars. Le message que j’avais communiqué l’an
dernier sur la contribution des francophones à la
richesse économique et intellectuelle de la province
semble avoir porté ses fruits, puisque le gouvernement
provincial a reconnu la contribution de la compagnie
Cascades. La proclamation en Chambre par le ministre
responsable des Affaires francophones, M. Norm
Letnick, a également été suivie, pour la première fois, par
des discours des deux principaux partis, marquant ainsi
l’importance de la communauté francophone en C.-B.
En mars, j’ai eu la chance de rappeler la position
de la FFCB dans le dossier des services en emploi lors
1
d’une rencontre avec le commissaire aux langues
officielles, M. Graham Fraser. Je le remercie pour son
écoute attentive de la communauté francophone
de notre province depuis des années. Le dossier du
recours juridique aura aussi été marqué par le dépôt,
en septembre 2014, des affidavits, dont celui que
j’avais rédigé en tant que président de la FFCB.
Malgré les défis importants qu’ils ont représentés
pour la communauté francophone, les Jeux olym-
piques de 2010 ont été l’occasion d’augmenter la
visibilité de la communauté francophone à l’aide de
l’affichage bilingue permanent, comme sur l’Anneau
olympique de Richmond. C’est la FFCB, par mon
entremise, qui avait exigé cette visibilité lorsqu’elle
s’était fait entendre devant le Comité permanent sur
les langues officielles du Sénat de même que dans le
bureau du maire de Richmond, M. Malcolm Brodie.
Comme vous le savez sans doute, le président
de la FFCB est aussi un administrateur de la FCFA du
Canada. À ce titre, j’ai participé à plus de 20 rencontres
depuis mon élection en 2008. De 2011 à 2013, j’ai
aussi été élu au Bureau de direction de la FCFA, à titre
de représentant des organismes porte-parole. C’était
un honneur de vous y représenter et de faire entendre
votre voix sur l’importance de s’ouvrir plus largement
à tous ceux qui parlent français, et non seulement à
ceux pour qui le français est la langue maternelle.
Il reste encore beaucoup à accomplir pour la
promotion du français en Colombie-Britannique.
Une politique sur les services en français adoptée
par le gouvernement provincial demeure un objectif
à long terme. Mais à plus court terme, il faut
continuer de rappeler à la province que les franco-
phones contribuent bien au-delà de leur poids démo-
graphique à la richesse de la Colombie-Britannique,
non seulement par les nombreuses recherches qu’ils
réalisent dans les universités et les instituts fédéraux,
mais aussi avec les nombreux livres qu’ils publient et
les investissements qu’ils réalisent ici.
Je vous souhaite de continuer à être vigilants face
aux différents gouvernements, mais aussi entre nous
en respectant les bonnes règles de gouvernance.
Dr. Réal Roy
message du directeur général
P
our une septuagénaire, la Fédération a pris une
cure de jeunesse cette année : l’arrivée d’une
nouvelle direction générale, la responsabilité
d’un projet d’envergure en immigration avec des
retombées importantes et structurantes à long terme
pour la communauté francophone, et le renouvel-
lement des effectifs : ce sont autant de signes que
l’avenir ne ressemblera pas tout à fait au passé.
Bien sûr, ces changements doivent être
compris dans un contexte plus large de la
communauté elle-même qui évolue, d’une relève
de notre milieu associatif qui s’amorce et d’un
paysage politique et surtout financier qui n’est
plus celui d’antan. C’est dire que le monde prend
un virage. Serons-nous au rendez-vous?
Nul ne peut nier que les défis – et ce sont des
défis, non pas des problèmes – sont nombreux et
de taille : la stagnation du financement de base de
Patrimoine canadien; l’insuffisance des moyens
chez plusieurs membres; l’écart grandissant entre
les mandats et les activités qui rentabilisent les
organismes; le bénévolat qui se fait de façon plus
ponctuelle et qui privilégie les activités de terrain
aux dépens des activités de gouvernance. Et
j’en passe.
Alors, ces défis, comment les relever? Par où
commencer? Pour sa part, la FFCB peut contribuer
à trouver des solutions en regroupant ses cinq
secteurs d’activité du PDG sous trois priorités, soit :
1. La représentation politique visant tout
particulièrement à sensibiliser la province aux
problématiques propres à notre communauté
et à la pertinence des langues officielles à la
vie quotidienne;
2. La diffusion d’informations, tant en français
qu’en anglais, pour et sur notre communauté
grâce à un emploi plus large des médias
sociaux et des outils de collaboration en ligne;
3. Le développement communautaire par des
formations ciblées et la création d’outils
d’apprentissage qui autonomisent davantage
les membres, le partage des informations, et
le maintien des mécanismes de concertation
et d’appui existants.
2
Comme tout le monde, la FFCB doit se pencher
sur le problème du financement et, dans son
cas, de revenus autonomes à la baisse. Il ne faut
pas se leurrer, la tendance maintenant est au
financement des services et non des organismes.
Nos bailleurs de fonds nous font savoir de
plusieurs façons, et ce, depuis des années, que
le modèle de développement communautaire par
le développement du milieu associatif a fait son
temps. Qu’on le veuille ou non, dorénavant, notre
avenir reposera sur notre capacité à diversifier
nos sources de revenus, à développer des parte-
nariats qui rapportent financièrement et à aller
chercher un appui financier important auprès
des communautés francophone et francophile
de la province. Là aussi, la FFCB peut appuyer
ses membres en encourageant une réflexion
collective qui débouchera sur le développement
de nos capacités dans le domaine financier, nous
permettant ainsi de pérenniser les institutions de
notre communauté.
À l’interne, la FFCB vit des changements :
outre les départs et les arrivées chez le personnel
– je salue au passage le travail exceptionnel et
le dévouement sans faille de Mmes Yseult Friolet,
Mylène Letellier et Francine Bergeron – de
nouveaux outils administratifs et de gestion
financière sont en voie de conception et de mise
en place. Dès le prochain exercice financier, les
membres de la FFCB pourront juger d’eux-mêmes
si la FFCB a gagné en transparence et si elle a su
mieux communiquer sa valeur unique comme
porte-parole des communautés francophone
et francophile de la province.
Pour terminer, je souhaite remercier le
président de la FFCB, Dr Réal Roy, les membres
du conseil d’administration et les membres du
personnel pour leur accueil chaleureux et pour
l’appui qu’ils m’accordent depuis mon arrivée
en poste le 2 septembre 2014.
Robert Rothon
 DÉveloppement politique et juridique
L
es activités de ce secteur permettent de dévelop-
per l’influence de la FFCB auprès des élus et
de l’appareil gouvernemental pour sensibiliser
ceux-ci aux grandes problématiques de la commu-
nauté. Les interventions de la FFCB peuvent aussi
porter sur des questions plus spécifiques soulevées
par nos membres.
Parmi les interventions les plus importantes,
notons les suivantes :
n La FFCB travaille de façon continue avec la
sous-ministre adjointe au ministère des Affaires
sociales, Mme Nicola Manning, son personnel et
le Bureau des Affaires francophones de la province
(BAF) afin de trouver des avenues pour rendre
plus visibles les services en emploi en français.
n La FFCB a rencontré M. Steven Atkinson,
directeur des services en emploi à la Pacific
Community Resources Center, et l’ensemble des
fournisseurs de services à l’emploi pour avoir
une image plus complète de la problématique
liée à la prestation de services aux francophones
par des organismes anglophones. La FFCB pourra
ainsi mieux envisager, avec la sous-ministre
Nicola Manning et son personnel, la suite à
donner à ce dossier.
n La FFCB a rencontré le commissaire aux langues
officielles, M. Graham Fraser, en mars pour
discuter du rapport des suivis préparé par son
bureau sur la plainte de la FFCB relativement à la
fermeture des centres d’emploi francophones.
n La FFCB est en communication constante avec
l’avocat chargé de la plainte sur la fermeture des
centres d’emploi francophones et a commencé
la négociation portant sur la possibilité d’un
règlement à l’amiable au Ministère, comme le
veut le processus du Programme d’appui aux
droits linguistiques (PADL) qui finance la cause.
statistiques
Rencontres avec la Province : 9 Rencontres avec le Fédéral : 4
3
n La FFCB et le BAF ont travaillé ensemble lors de
la révision du contenu en français du site Web
de Work BC.
n La FFCB, au nom de la communauté francophone,
la Société de développement économique et le
BAF continuent à rassembler et à mettre à jour
les données nécessaires pour faire paraître les
ressources francophones existantes dans la
province sur le système informatique Atlas BC.
n La FFCB a présenté le portrait de la communauté
et le PDG aux fonctionnaires de la Commission
de la fonction publique en juin, et aux fonction-
naires de l’École de la fonction publique en
octobre 2014.
n La FFCB a rencontré le Réseau des intervenants
du domaine de la justice et de la sécurité en
Colombie-Britannique pour leur présenter la
communauté et explorer des possibilités de
collaboration éventuelle avec ses membres.
n La FFCB a rencontré en juin la championne
des langues officielles, Mme Chantal Courcy,
et le commissaire aux langues officielles,
M. Graham Fraser, pour faire le tour des
dossiers et des changements prévus au
Conseil fédéral du Pacifique.
n La FFCB a appuyé les démarches du président
de la FFCB auprès du ministre responsable des
Affaires francophones, M. Norm Letnick, au
sujet d’une aide ponctuelle pour la Boussole
en perte de financement. Cet appui a compris
des échanges avec la FCFA et le Bureau du
commissaire aux langues officielles.
n La FFCB prend part aux travaux d’un comité, mis
sur pied par la FCFA, qui développe une stratégie
pancanadienne pour la prochaine campagne
électorale fédérale.
 Communication
L
es médias sociaux et les technologies de l’infor-
mation de la FFCB ont été mis à jour afin de les
rendre plus attrayants et d’accroitre la visibilité de
la FFCB et de ses membres. Depuis, la FFCB affiche
une plus grande présence en ligne, privilégiant sa
page Facebook. La FFCB suit de près le dossier des
télécommunications au pays, avec une attention
toute particulière aux coupes faites à Radio-Canada
en région.
Les activités et les actions les plus saillantes
cette année comprenaient les suivantes :
n La FFCB a appuyé la venue de Ma Caravane au
Canada et Le goût du pays dans notre province.
n La FFCB a modifié le site de l’Annuaire des services
en français afin qu’il soit adaptable et qu’il
permette de joindre un plus grand nombre
d’annonceurs et de visiteurs en ligne. L’Annuaire
compte environ 200 annonceurs et est imprimé à
près de 11 000 exemplaires, tandis que le site de
l’Annuaire reçoit près de 800 visites par mois.
n La FFCB a diffusé l’information sur le concours
GALALA de la chaine de langue française Unis
(TV5) à l’aide des outils en ligne et dans le
réseau associatif.
n La FFCB a rédigé 14 communiqués de presse (dont
cinq en anglais) et diffusé l’information sur Internet.
n La FFCB a donné 19 entrevues aux médias.
n La FFCB a remis quatre différents prix et une
bourse cette année. Elle a aussi lancé le prix
littéraire Gérald-Moreau.
statistiques
Nombre d’annonceurs en ligne
pour l’Annuaire : 200
Nombre d’exemplaires de l’Annuaire
distribués : 11 000
Nombre de visites mensuelles sur
le site de l’Annuaire : 800
Nombre de communiqués diffusés : 14
4
n La FFCB a informé et encouragé la population
britanno-colombienne et ses membres à par-
ticiper au forum de discussion en ligne afin de
s’exprimer sur l’avenir du système de télévision
(Parlons télé).
n La FFCB a coordonné divers événements des
Rendez-vous de la Francophonie, en collaboration
avec la Fondation canadienne pour le dialogue
des cultures.
n La FFCB a rédigé son rapport annuel en français
et en anglais et en a distribué 300 exemplaires.
n La FFCB a mis à jour son site Web afin de
le rendre plus attrayant. Le site reçoit en
moyenne 1 100 visiteurs par mois.
n À la fin d’octobre 2014, la FFCB comptait près
de 650 j’aime sur Facebook, alors qu’en date
du 31 mars 2015, le chiffre était de 776. La
portée est aussi à la hausse, avec un record
de 565 personnes jointes le 14 mars 2015.
Au 31 mars 2015, la page Facebook comptait
812 fans.
n La FFCB continue de faire la promotion de
l’image de marque auprès des associations
francophones afin qu’elles en fassent bon usage.
n La FFCB a participé au banquet en français du
Canadian Club, au gala de la Palme Bleue de
la Chambre de commerce francophone de
Vancouver, au Concours d’art oratoire de
Canadian Parents for French BC & YK, et
au Pacifique en chanson.
Nombre de prix et de bourses remis : 5
Nombre d’entrevues avec les médias : 19
Nombre d’exemplaires du Rapport annuel
2013-2014 distribués : 300
Nombre de fans sur Facebook : 812
Nombre de visites mensuelles sur
le site Web de la FFCB : 1 100
 Développement communautaire et éducation
C
e secteur met en évidence les actions de nos
membres sur le terrain ainsi que celles à mettre
en place pour le renforcement de leurs capacités.
n La FFCB a donné un atelier sur la gouvernance
à la Société radio communautaire Victoria et
lui a fourni un appui dans l’élaboration de sa
planification stratégique.
n La FFCB a soutenu l’Association historique
francophone de Victoria (AHFV) et l’Association
francophone des retraité(e)s et ainé(e)s de la
Colombie-Britannique (AFRACB) dans l’élaboration
de leur planification stratégique.
n Le conseil d’administration de la FFCB et son
personnel ont participé au cours du mois de
septembre 2014 à l’élaboration de la planification
stratégique de la FFCB.
n La FFCB a appuyé le Club Bon Accueil de Powell
River lors de son assemblée générale annuelle.
n La FFCB a contribué à la recherche de person-
nalités politiques pour le Gala de la Chambre
de commerce de Vancouver et a participé à son
assemblée générale annuelle.
n La FFCB a guidé le Conseil jeunesse dans l’élabora-
tion de sa planification stratégique 2014-2019
et a animé une session de travail avec le conseil
d’administration, le 26 avril, afin d’établir un
nouveau cadre stratégique.
statistiques
Planifications stratégiques
développées : 4
Nombre de demandes d’aide
ponctuelles : 10
Atelier sur la gouvernance offert : 1
Conférence téléphonique de la Table
des directions générales : 1
5
n La FFCB a organisé des rencontres exploratoires
pour la remise sur pied de la Table des directions
générales.
n La FFCB a donné de l’information à certains
organismes sur la délégation des tâches entre
le conseil d’administration et les employés, mais
aussi dans la supervision des dossiers.
n Les résultats de la négociation entre la FFCB et
Citoyenneté et Immigration Canada (CIC) ont
abouti à une hausse considérable de l’enveloppe
budgétaire. Cependant, le modèle de gestion
centralisé imposé par le ministère lors de la
négociation a déçu certains membres actifs dans
le dossier. Voir la page Immigration du Rapport
annuel 2014-2015.
n La FFCB compte poursuivre sa collaboration
avec le BAF de Victoria pour favoriser le dévelop-
pement et le maintien de partenariats entre les
ministères provinciaux, les associations et
les institutions francophones.
n La FFCB a participé à la réunion consultative du
Bureau des affaires francophones et francophiles
(BAFF) de l’université Simon Fraser, où se
regroupent les membres de la Table sectorielle
sur l’éducation et ses alliés.
n La FFCB a rencontré la direction du Collège
Éducacentre et lui a réitéré son appui dans
l’obtention de son accréditation.
Nombre de personnes formées durant
les ateliers : 10
Nombre de rencontres dans le secteur
de l’éducation : 2
 IMMIGRATION
D
ans le dossier de l’immigration, l’année 2014-2015
a été riche en événements et en activités. Le
8 avril 2014, la FFCB a signé deux ententes avec
Citoyenneté et Immigration Canada : l’une pour l’offre
des services indirects par l’intermédiaire des activités
du Réseau d’immigration francophone de la C.-B.
(RIFCB), et l’autre pour l’offre des services d’établisse-
ment aux immigrants francophones. La FFCB a aussi
signé avec la province de la Colombie-Britannique
une troisième entente portant sur l’offre des services
d’établissement aux résidents temporaires ainsi
qu’une quatrième et dernière entente avec CIC
pour un projet de promotion des langues officielles.
statistiques
Nombre de points de services aux
immigrants francophones : 3
Nombre d’activités organisées
pour information, emploi et
connexion communautaire : 42
Nombre de nouveaux arrivants
francophones soutenus : 466
Nombre de rencontre de planification
stratégique du RIFCB : 4
Nombre de sessions de mise à jour tenues
par le RIFCB sur l’immigration : 2
Nombre de planification stratégique
en immigration : 1
6
La première moitié de l’année a été consacrée
à la mise en place du nouveau programme
d’immigration francophone. Cette mise en place
comprenait le recrutement des membres de la
nouvelle équipe du programme, l’établissement
des nouveaux points de service de Burnaby et
de Victoria, ouverts le 2 septembre 2014, et le
maintien des opérations au point de service de
Vancouver, ouvert depuis le 8 avril 2014. La
deuxième partie de l’année a été consacrée à la
réalisation de toutes les activités prévues au
calendrier de la première année du projet.
Nombre d’étude sur les besoins
des immigrants francophones : 1
Nombre d’activités de célébration de la Semaine
nationale de l’immigration francophone : 4
Nombre de sessions d’information et de
sensibilisation des employeurs au recrutement
des francophones : 2
Nombre de numéros de l’infolettre
de promotion À bras ouverts : 3
Nombre d’autres outils de promotion
(nouveau site Web, Facebook et Twitter) : 3
Nombre d’événements ou de panels sur
l’immigration francophone en C.-B. : 5
 Leadership communautaire
L
e secteur Leadership communautaire a essentiel-
lement regroupé des activités articulées autour
de la coordination du Comité de concertation
provinciale et de la Table communautaire de
propositions sur le financement, ainsi que sur
la formation et l’appui des membres.
En effet :
n La FFCB a publié le résultat des élections au
Comité de concertation provinciale pour l’année
2014-2015 dans le réseau, accueillant un nouveau
membre à la représentation du secteur culturel.
n Les membres du Comité de concertation
provinciale ont tenu une réunion pour élire
une nouvelle présidence et les représentants
de la Table communautaire de propositions sur
le financement pour l’année 2015-2016.
n La FFCB a organisé un forum communautaire
durant l’AGA de la FFCB pour présenter les
éléments horizontaux et les résultats par secteur
du PDG 2014-2019 de la communauté, qui avaient
été adoptés par les membres.
n La FFCB a aidé plusieurs organismes à rattacher
leur plan opérationnel au PDG 2014-2019 lors
de la rédaction des demandes de financement
2015-2016.
statistiques
Nombre de forum organisé : 1
Nombre de participants au forum
communautaire : 68
Nombre de nouvelles personnes élues
au Comité de concertation : 2
Nombre d’organismes appuyés dans la rédaction
de leurs demandes de financement : 12
7
n La FFCB a participé, en septembre 2014, à la
téléconférence organisée par les représentants
de PCH et portant sur la rédaction des demandes
de financement.
n La FFCB a aidé une douzaine de membres à
améliorer leurs demandes de financement.
n La FFCB a participé aux discussions sur la
nouvelle logique d’investissement organisées
par les représentants de PCH.
n La FFCB a continué à appuyer la gestion de
la Fondation des francophones, cette dernière
s’étant autonomisée au cours de l’exercice
financier.
n La FFCB a encadré les travaux du conseil
d’administration.
n La FFCB a dressé le bilan financier 2013-2014
à partir des données fournies par 18 membres.
Le bilan démontre un investissement de
plus de 10 millions de dollars, provenant de :
huit institutions fédérales; sept ministères et
agences provinciaux; quatre municipalités;
et du gouvernement du Québec. Le bilan a
été diffusé dans le réseau communautaire
et auprès des fonctionnaires.
Nombre de programmations déposées : 16
Nombre de projets déposés : 23
Nombre de rencontres avec PCH : 2
Fonds investis dans le réseau associatif
francophone : 10 000 000
États financiers

Ce rapport annuel fait état des principales activités de la Fédération des francophones de la
Colombie-Britannique qui ont marqué la période allant du 1er avril 2014 au 31 mars 2015.

REVENUS 2015
Ministère du Patrimoine canadien – Fonds de base 624 000 $
Citoyenneté et Immigration Canada 511 162
Revenus indépendants 38 416
Ministère du travail de la C.-B. 35 000
Inscriptions 18 280
Cotisations 4 750
Fondation Dialogue – RVF 4 725
Collège Educacentre – JCT 3 068
Intérêts 423
1 239 824

DÉPENSES
Immigration 545 501
Salaires, sous-traitance et avantages sociaux 481 171
Honoraires professionnels 46 959
Loyer 43 054
Production de l’Annuaire 32 940
Assemblée générale annuelle 31 054
Rendez-vous des présidents et des présidentes 26 720
Déplacements et hébergements 23 492
Coûts opérationnels 23 128
Réunions du conseil d’administration 16 565
Entretien des locaux 11 721
Publicité et relations publiques 10 926
Frais de bureau et de poste 8 767
Téléphone 8 154
Entretien de l’équipement 6 839
Cotisations 6 301
Assurance 5 212
Bulletins et rapports 4 349
Imprimerie 2 846
Compensation de la présidence 2 100
Frais bancaires 1 617
Prix et bourse 1 000
Amortissement 869
Service de messagerie 306
1 341 591
Moins recouvrement de dépenses des projets 46 039
1 295 552
INSUFFISANCE DES REVENUS SUR LES DÉPENSES DE L’EXERCICE (55 728) $

8
Bailleurs de fonds

La Fédération tient à remercier tous les bailleurs de fonds, dont Patrimoine canadien, Citoyenneté
et Immigration Canada et la province de la Colombie-Britannique, les membres de son conseil
d’administration et de son personnel, les nombreux bénévoles ainsi que le personnel de ses
associations membres qui l’ont appuyée.

Prix et bourse

Prix Napoléon-Gareau : Prix Le Cornouiller d’or :

Jacques Vallée, fondateur de la Société radio Pascale Roche, de Patrimoine canadien
communautaire Victoria (CILS-FM)
Bourse d’études pour les finissants et finissantes :
Prix Gérald-et-Henriette-Moreau : Jean-Christophe Martineau, de l’école
Rémi Marien, directeur général du Au-cœur-de-l’île, à Comox
Conseil jeunesse francophone de la
Colombie-Britannique

Prix pédagogique Henriette-Moreau :

Caroline Easton, enseignante à l’école
André-Piolat, à Vancouver

9
Personnel de la FFCB
Louise D. Couture Letitia Ionita Ximena Londoño
Réceptionniste et agente Comptable Agente d’établissement en immigration
de secrétariat lionita@ffcb.ca xlondono@ffcb.ca
ffcb@ffcb.ca
Robert Rothon Jean-Bruno Nkondi
Christian Deron Directeur général Agent d’établissement en immigration
Coordonnateur des relations dg@ffcb.ca jbnkondi@ffcb.ca
gouvernementales
Pascaline Nsekera
et de la recherche Équipe Immigration
Gestionnaire de programme
cderon@ffcb.ca Emmanuelle Archer – Immigration
Vanessa Groult Agente d’établissement pnsekera@ffcb.ca
Adjointe administrative – Services liés à l’emploi
earcher@ffcb.ca Didier Saleh Amisi
administration@ffcb.ca
Agent d’établissement en immigration
Marie-Noël Holland Gabrielle Frédette-Fortin dsamisi@ffcb.ca
Coordonnatrice du Secrétariat Agente d’établissement en immigration
et services aux temporaires Germain Tanoh
de l’Entente
gffortin@ffcb.ca Gestionnaire adjoint de programme
mnholland@ffcb.ca
– Immigration
gtanoh@ffcb.ca

Membres du conseil d’administration

Réal Roy Gilles Toupin Pierre Lecourt
Président Représentant Représentant
Région Île de Vancouver Nord Région du Nord
André Lamontagne
Vice-président Moussa Magassa Ghizlane Laghzaoui
Représentant Conseillère
Sarah Marty
Région Île de Vancouver Sud Vancouver métropolitain
Trésorière
Éric Villeneuve
Padminee Chundunsing
Représentant
Représentante
Région du Sud
Vancouver métropolitain

La Fédération des francophones de la Colombie-Britannique

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Tél. : 604 732-1420 Téléc. : 604 732-3236
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