Economie de la Construction S7-06 - Déboursés matériels

S7
DÉBOURSÉS MATÉRIELS
06
1. GENERALITES
Le calcul des coûts d'utilisation des matériels et équipement doit permettre :
• de calculer le prix de revient et de vente des ouvrages (sous-détails de prix)
• d'orienter une politique d'équipement de l'entreprise par des études comparatives :
- choix entre l'achat et la location
- choix du matériel
• de gérer le matériel dans l'entreprise.

Les coûts d'utilisation des matériels doivent être établis :

• lors de l'étude de prix initiale, étude préliminaire rapide et simplifiée, basée sur le choix des méthodes et
des modes opératoires fondamentaux,
• l'affaire étant obtenue, afin de déterminer avec précision les coûts respectifs des différentes solutions
envisagées,
• à l'occasion des contrôles effectués pendant ou en fin de chantier.

En étude de prix prévisionnelle, deux exigences doivent être remplies :

• la connaissance des techniques particulières de calcul
• l'aptitude de l'estimateur à faire des choix vraisemblables et probables.

2. PRINCIPE DE CALCUL
Deux éléments sont nécessaires au calcul d'un coût d'utilisation d'engin ou de matériel :
• la dépense d'ensemble engagée pour l'utilisation du matériel pendant une période donnée
• la production correspondante.

Coût d'utilisatio n=
∑des dépenses engagées
production totale correspond ante

Remarque : en fonction du matériel utilisé, le coût est estimé pour une journée, une heure, un élément, une
unité de quantité.

3. NATURE DES DEPENSES

Les dépenses constituants les coûts d'utilisation varient en fonction :
• du type de matériel (les dépenses pour une baraque de chantier sont différentes de celle d'un matériel de
production)
• des conditions de son emploi.

Dans le cas des matériels de production, quatre dépenses principales sont à considérer :
• l'amortissement (ou les frais de location)
• l'entretien ou les réparations
• les matières consommables (carburants, lubrifiants)
• les frais complémentaires (assurances,...)

Remarque : les frais de main d’œuvre de conduite font partie intégrante de ces coûts.

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Le tableau ci-dessous récapitule les différentes dépenses susceptibles de concerner les calculs de coûts
d'utilisation.

Baraque de chantier Pelle hydraulique

Différents types de dépenses

1 Frais d'étude et de conception (matériels et équipements spéciaux)

2 Frais de mise à disposition

2.1 Amortissement X X
2.2 Location à l'extérieur
2.3 Transport, manutention, montage X X
2.4 Frais financiers (ex. intérêt du capital non amorti)

3 Frais de réparation, d'entretien, de modification

3.1 Interventions extérieures X
3.2 Réparations (M.O. entreprise) X X
3.3 Pièces de rechange X
3.4 Entretien courant (M.O. entreprise) X X
3.5 Fournitures complémentaires X X

4 Frais de fonctionnement
4.1 Matières consommables (énergies,...) X
4.2 Petites fournitures, pièces d'usures X

5 Frais de conduite X

6 Frais complémentaires
6.1 Assurances X
6.2 Taxes diverses (vignette par exemple)
6.3 Préparation du sol d'emprise, fondations, travaux accessoires X
6.4 Montage (M.OE entreprise) X
6.5 Equipements accessoires (mobiliers par exemple) X
6.6 Divers

4. COUTS D'UTILISATION
4.1 MATERIELS APPARTENANT A L'ENTREPRISE
Le coût d'utilisation est égal à la somme de toutes les dépenses (amortissement compris).
Le calcul des coûts peut toutefois présenter des particularités en fonction de la taille et de l'organisation
des entreprises. Ainsi, dans les P.M.E., les frais de gestion des matériels sont souvent exclus des coûts
d'utilisation (récupération plus simple en frais généraux), ce qui n'est pas le cas des grosses entreprises
ayant un service spécialisé. Souvent ces dernières pratiquent un système d'auto-location aux chantiers.
Elles utilisent alors un tarif de location interne, véritable coût partiel qui ne prend en compte que les
dépenses ci-après :
• provision effectuée en vue du renouvellement du matériel (amortissement provisionnel)
• provision pour grosses réparations (réparations en cours de travaux, révisions en fin de
location)
• frais d'étude, de conception ou modification du matériel
o frais de gestion du service.
Les autres dépenses restent à la charge du chantier utilisateur, lequel doit les ajouter au montant de la
location interne en vue d'établir le coût réel d'utilisation.

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4.2 MATERIELS EN LOCATION

Ils ont un coût de location (FG et bénéfice de l'organisme loueur inclus) augmenté des dépenses dues
aux matières consommables et aux charges complémentaires (révisions, assurances,... ) non
directement incorporées dans le tarif de base.

4.3 MATERIELS LOUES AVEC CONDUCTEUR EN "PRESTATION DE SERVICE"

Il s'agit d'un matériel par des entreprises voisines du chantier. Le coût d'utilisation est issu directement
de la facture faite (laquelle incorpore toutes les dépenses). Attention à bien ventiler les frais de main
d’œuvre de conduite.
Lorsque ces matériels sont simplement l'objet d'un prêt facturé, le raisonnement à tenir doit être le
même que pour un matériel en location.

5. ESTIMATION DE LA PRODUCTION
Il existe trois moyens principaux pour estimer une production :
• les rapports de chantier ou d'activité qui doivent préciser les conditions du travail
o l'expérience des conducteurs de travaux et conducteurs d'engins
o les données des constructeurs (souvent optimistes).

6. CHOIX DU MODE DE RECUPERATION

Les modes de récupérations des coûts d'utilisation varient suivant la nature des matériels et leur emploi.
Plusieurs solutions existent :
• récupération dans les D.S. des ouvrages élémentaires concernés
• affectation aux frais de chantier, parfois frais d'atelier
• affectation en frais généraux d'entreprise
• récupération mixte
Remarque : on peut faire un parallèle entre l'utilisation d'un matériel et le mode de récupération de son coût.

Exemples de matériel Utilisations possibles Récupérations choisies Récupérations

possibles
Pelle mécanique Ouvrage élémentaire D.S.
service général chantier F.G.
Prest. de service D.S. (tarif)
Grue Chantier F.C. F.C. + F.G.
dépôt F.G.
Pont roulant Dépôt atelier F.G.
Elévateur sur pneu Chantier + dépôts F.C. + F.G. F.G.

Remarque : Le choix d'un mode de récupération dépend des principes de gestion adoptés dans l'entreprise
lesquels sont souvent liés à la taille et à l'activité de l'entreprise.

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