A) Choix stratégiques

 Développement durable
• Culture web et e-business : entreprise zéro papier
• 13 plans de progrès de 2009 à 2011
Le développement durable se décline autour de 3 axes :

- Environnement
1) Réduire nos émissions d’équivalent CO2 de 30 000 tonnes par an
Au 1er semestre 2010, Schneider Electric a émis  22 114 tonnes  d’équivalent CO2 de moins qu’au 1er semestre 2009 à condition
d’activité comparable et à périmètre constant, soit une baisse de plus de 7%. Le périmètre considéré par le Baromètre Planète & Société recouvre
les émissions des sites industriels et logistiques et du fret de longue distance au départ de la France.
Le Groupe a réduit ses émissions de 
 
 
64 798 tonnes depuis le 1er janvier 2009 sur ce périmètre.
Schneider Electric s’est fixé des objectifs de progrès dans les domaines suivants :

 Réduire les fuites industrielles de SF6 à 1,2 % dans les sites concernés (4,6 % in 2008) ;
 Réduire les consommations énergétiques de nos sites industriels, logistiques et tertiaires de 4% par an ;
 Réduire la part de l’avion dans le fret international à 20 % (35 % en 2008).
Ces objectifs conjugués visent à réduire nos émissions de CO2 de 30 000 tonnes par an, à périmètre constant 2008.
L’activité des entreprises émet, directement ou indirectement, des gaz à effet de serre. Ceux-ci sont issus principalement de la combustion
d’énergies fossiles (fioul, gaz, charbon, etc.). Réduire ces gaz à effet de serre peut répondre à un double objectif pour les entreprises :
 Elles réduisent leur impact sur le changement climatique ;
 Elles réduisent l’intensité énergétique de leur activité, un poste de coût qui peut être élevé.
Schneider Electric a conduit un Bilan Carbone de l’ensemble de ses activités en 2007. Avec ce plan de progrès, Schneider Electric se dote de ses
premières actions globales en faveur d’une réduction de ses émissions de CO 2, dans les domaines où il dispose d’indicateurs fiables et
consolidés.
> Télécharger le document Bilan Carbone (.pdf en anglais)
Sponsor Direction du développement durable
Pilote Responsable de la performance de développement durable
Périmètre Périmètre constant d’une année sur l’autre.
Plan d’action sur les fuites de SF6 : les usines utilisant du gaz SF6 dans les processus de fabrication ;
Plan d’action sur les consommations énergétiques :  les sites industriels et logistiques de plus de 50 collaborateurs et
les sites tertiaires de plus de 300 collaborateurs ;
Plan d’action sur le fret aérien et maritime : les flux de longues distances au départ de la France.
Calcul (∑ émissions de l’année en cours avec les ratios de performance de l’année n-1) – (∑ émissions de l’année)
Ratios de performance: part de fuites dans les achats de SF6, part du fret maritime dans le fret aérien et maritime.
Le CO2 est l’unité de référence pour calculer les émissions de gaz à effet de serre. Toutes les émissions sont calculées
en tonnes équivalent CO2.
Reporting Semestriel

2) Réaliser 2/3 de notre chiffre d’affaires produits avec une offre Green Premium

L’offre Green Premium représente 

 
 
11% de notre chiffre d’affaires produits au 2nd trimestre 2010.
Schneider Electric définit un produit Green Premium par les 4 critères suivants :

 Une déclaration environnementale (ou Profil Environnemental du Produit) ;

 Un guide d’instructions de fin de vie ;
 La liste des substances préoccupantes de la directive européenne REACH;
 Le produit ne contient pas de plomb, chromium, cadmium, mercure, polybromobiphenyl (PBB) et polybromodiphenylether (PBDE) au-
delà du seuil fixé par la directive européenne RoHS.
Schneider Electric veut :
 être transparent sur les impacts environnementaux des produits vendus à ses clients ;
 optimiser le recyclage des produits en fin de vie ;
 restreindre l’usage des substances préoccupantes.

Ce plan de progrès est le prolongement du plan précédent 2005-2008 visant à publier 120 profils environnementaux de produits.

Sponsor Direction du développement durable

Pilote Directeur de l’offre Green Premium
Périmètre Les départements des « business » chargés du développement des produits. Les entités de « business » ont des
pilotes chargés d’atteindre les objectifs pour leurs entités.
Calcul (Montant des ventes des références satisfaisant aux 4 critères de Green Premium) / (montant des ventes totales)
L’année de référence est l’année 2008.
Reporting Semestriel

3) Permettre à 2/3 de nos collaborateurs de travailler dans des sites certifiés ISO 14001
4)
5)
68% de nos collaborateurs travaillent dans des sites certifiés ISO 14 001 au 2nd trimestre 2010.
 
 
 ISO 14001 est une norme environnementale internationale, décernée par un organisme indépendant (l’Organisme internationale de
normalisation, en anglais ISO). Elle s’assure que le site (industriel, logistique, commercial ou de bureau) a mis en place un système de
management de ses impacts environnementaux : le site certifié doit mettre en œuvre une politique environnementale, des plans
d’actions, des contrôles, des actions correctives, des revues de direction. La certification ISO 14001 est attribuée suite à un audit
réalisé par un organisme accrédité.
Schneider Electric a une activité industrielle (usines et centres de logistiques) et tertiaire (bureaux et agences commerciales) sur de
nombreux sites. Aucun de ses sites ne sont classés Seveso. Pour gérer les risques environnementaux et réduire l'impact de l'activité
de ses sites sur l'environnement, le Groupe met en place des systèmes de management certifiés par la norme internationale ISO
14001. Le Groupe suit en particulier l'eau et l'énergie consommées, les déchets produits et valorisés et les Composés Organiques
Volatils (COV) émis.
Schneider Electric veut améliorer continuellement l’impact environnemental de ses sites. Le Groupe poursuit sa volonté d’avoir tous
ses sites industriels et logistiques certifiés ISO 14001 et de certifier ses sites tertiaires (sièges sociaux, agences commerciales,
bureaux de recherche & développement…) de plus de 300 employés. La certification ISO 14001 permet d’améliorer l’impact
environnemental global des sites du Groupe partout dans le monde. 
Schneider Electric a certifié des sites ISO 14001 dès la parution de la norme en 1996.
Sponsor Direction du développement durable
Pilote Directeur du Déploiement environnemental
Périmètre Les usines et centres logistiques de plus de 50 collaborateurs et les sites tertiaires de plus de 300 collaborateurs
Calcul (Effectif moyen des sites certifiés ISO 14 001 / Effectif moyen total) x 100
Un site fermé ou vendu durant l’année de reporting n’est pas comptabilisé.
L’ensemble des collaborateurs travaillant dans les sites sont pris en compte, intérimaires inclus.
Reporting Semestriel

- Economie
4) Dépasser de 7 points par an la croissance moyenne du groupe avec nos activités d’efficacité
énergétique

3,80 points
Le chiffre d’affaires réalisé avec les activités d’efficacité énergétique a crû de   de plus que le chiffre d’affaires du Groupe au
1er semestre 2010 par rapport au 1er semestre 2009.
 
 

Schneider Electric s’est fixé pour objectif d’augmenter la part de son chiffre d’affaires réalisés avec des activités d’efficacité énergétique.
 
Schneider Electric apporte une réponse globale à ses clients sur différents marchés – Résidentiel, Bâtiments, Énergie & Infrastructure et Centres
de données & réseaux – grâce à des solutions d’efficacité énergétique qui permettent de convertir les économies d’énergie en croissance.

Des solutions durables articulées en quatre étapes permettre d’atteindre l’efficacité énergétique:

 Mesurer pour identifier les gisements d’économie ou les dysfonctionnements,

 Installer des appareillages et des systèmes basse consommation,
 Améliorer l’usage dans la durée grâce à des outils de gestion d’automatismes, de conseil, de formation de suivi tout en maintenant un
haut niveau de performance,
 Analyser les gains en permanence via la maintenance, la supervision et le contrôle.
Sponsor Direction des solutions et de l’efficacité énergétique
Pilote VP Green Contractor & EE transactional business
Périmètre Les produits vecteurs d’efficacité énergétique correspondant aux lignes d’activités représentatives de notre niveau
d’activité dans l’efficacité énergétique.
Calcul La croissance des ventes des produits vecteurs d’efficacité énergétique est comparée à la croissance totale du
Groupe.
Les données de croissance sont celles de l’année à date : par exemple, les ventes du 1er semestre 2010 sont
comparées aux ventes du 1er semestre 2009 pour calculer la croissance sur la période.
Reporting Trimestriel

6) Mettre en place des filières de récupération du SF6 dans 10 pays

3 pays ont une filière de récupération du gaz SF6 au 2nd trimestre 2010 : la France, l’Australie et la Suède.
 
 

Schneider Electric a pour ambition de réduire l’empreinte carbone de la fin de vie de ses produits. Le Groupe s’est fixé pour objectif de développer
une offre de service de recyclage du gaz SF6 dans 10 pays d’ici fin 2011 en traitant directement les appareils ou en sous-traitant cette activité à
des entreprises spécialisées.

L’hexafluorure de soufre ou SF6 est un gaz utilisé pour la coupure et l’isolation. Schneider Electric en utilise depuis 1973 dans ses appareils de
moyenne tension (tels que les disjoncteurs et les interrupteurs), à hauteur de 400 grammes en moyenne par produit. Le SF 6 présente les
avantages suivants :
 excellent gaz d’extinction de l’arc électrique qui se produit à l’ouverture de contacts en Moyenne Tension ;
 très bon isolant : le SF6 est deux fois plus efficace que l’air, ce qui permet de réduire les volumes des appareils ;
 incolore, inerte, non toxique, ininflammable. Il ne présente aucune dangerosité pour les personnes ;
 pas de contribution à la dégradation de la couche d’ozone.
Cependant, le SF6, s’il n’est pas récupéré en fin de vie, peut s’échapper dans l’atmosphère et contribuer au réchauffement du climat : sa
contribution à l’effet de serre est 24 000 fois plus puissante que le CO 2.
Scellé hermétiquement, le SF6 pose un risque environnemental essentiellement en fin de vie, lorsque les appareils le contenant ne sont plus
utilisés. Même s’il n’est pas tenu réglementairement de traiter ces déchets, le groupe propose une solution à ses clients pour neutraliser le
SF6 des appareils mis en vente entre 1975 et 1985.
Les premiers pays à lancer une offre sont l’Australie et la France.
Sponsors Power Business
Manager en moyenne tension
Pilote
Périmètre Commerciaux et managers des services dans 10 pays
Calcul Nombre de pays ayant mis en place une filière de récupération
Reporting Semestriel
 7) Contribuer à l’électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide grâce aux
solutions Schneider Electric

499 339 foyers de la base de la pyramide ont été raccordés à l’électricité avec des solutions de Schneider Electric depuis le lancement
de l’indicateur au 1er janvier 2009.
 
 

Un foyer est comptabilisé dès lors qu’il est équipé d’un compteur de prépaiement (compteurs, stations de vente, etc.). Ces compteurs, vendus par
Conlog, une filiale de Schneider Electric, constituent une solution pour faciliter l’accès à l’énergie des populations à la base de la pyramide en
fournissant une quantité d’électricité correspondant à un montant choisi par le consommateur final. Ces compteurs :

 facilitent le raccordement aux réseaux électriques,

 permettent aux réseaux électriques de s’étendre plus facilement,
 permettent aux populations de gérer leur consommation selon leurs besoins et revenus.

Contrairement aux compteurs par crédit mensuel, ces compteurs sont plus adaptés aux capacités financières des populations à très bas revenus
n’ayant pour la plupart pas de compte bancaire ou d’adresse postale. Celles-ci peuvent ainsi accéder à l’électricité en consommant uniquement ce
dont elles ont besoin et en gérant leur budget de manière plus précise et libre.

1,6 milliard de personnes n’ont pas accès à l’électricité dans le monde. Les Sommets de la Terre ont unanimement reconnu que cet accès est
essentiel au développement. Près de 500 millions de personnes n’ont pas accès à l’électricité en Inde et 550 millions en Afrique Subsaharienne
(source IAE, 2007). Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d’achat.

Schneider Electric s’est fixé pour ambition de contribuer à l’accès à l'électricité ou de fournir un accès plus sûr et plus fiable à l'électricité pour les
personnes à la base de la pyramide en proposant des solutions appropriées à ces populations.

Sponsor Direction du développement durable

Pilote Responsable du programme BipBop
Calcul Nombre de compteurs de prépaiement vendus par Conlog (filiale de Schneider Electric) à des foyers de la base de la
pyramide n’ayant pas accès à l’électricité.
Reporting Semestriel
*Indicateur du programme BipBop 

BipBop est le programme d’accès à l’énergie de Schneider Electric. Le Groupe a développé un programme responsable qui vise à apporter une
électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. Le programme BipBop a pour objectif de développer des
solutions adaptées aux besoins des communautés pauvres, de soutenir financièrement des PME dans le domaine de l'accès à l'énergie et de
former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. 3 indicateurs du programme BipBop, présents dans le Baromètre Planète & Société,
permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification d’ 1 million de foyers de la base de la pyramide, former 10 000 jeunes de la base
de la pyramide aux métiers de l’électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur
de l’électricité.

8) Réaliser 60% de nos achats avec des fournisseurs signataires du Pacte Mondial
35% de nos achats ont été réalisés avec des fournisseurs référencés signataires des 10 Principes du Pacte Mondial ou de l’EICC au 2nd
trimestre 2010.
1061 fournisseurs de Schneider Electric ont signé le Pacte Mondial ou équivalent au 1er juillet 2010.
 
 

Le Pacte Mondial est une initiative lancée en 1999 par l’Organisation des Nations Unies. Ce pacte invite les entreprises à adopter, soutenir et
appliquer dans leur sphère d’influence 10 principes fondamentaux dans les domaines suivants :

 Les droits humains ;

 Les normes du travail ;
 La protection de l’environnement ;
 La lutte contre la corruption.
Depuis 2005, Schneider Electric demande à ses fournisseurs de s’engager en faveur du Pacte Mondial. Les fournisseurs qui l’acceptent :

 envoient au Secrétaire général de l’ONU une lettre signée de leur directeur général exprimant leur soutien aux principes du Pacte
Mondial,
 sont référencés publiquement sur le site du Pacte Mondial,
 publient chaque année des informations sur la manière dont ils appliquent les 10 principes.
Avec la mondialisation des échanges, les entreprises sont amenées à travailler avec des fournisseurs soumis à des réglementations aux
exigences très variables. Des normes et principes de responsabilité supranationaux apportent un cadre que les entreprises peuvent respecter et
afficher.
Schneider Electric a signé le Pacte Mondial en 2003. Le groupe fait la promotion active de ses principes dans son cercle d’influence direct. Cet
engagement permet :

 d’impliquer un grand nombre de fournisseurs pour une part significative de ses achats globaux ;
 de sensibiliser et d’impliquer ses fournisseurs sur les engagements de développement durable du groupe ;

Près de 50% du chiffre d’affaires de Schneider Electric sont consacrés aux achats.

Sponsor Direction des achats

Pilote Purchasing Skills Manager
Scope Toutes les entités de Schneider Electric comptabilisant leurs dépenses dans notre base mondiale de données
« fournisseurs »
Calcul (Montant des achats à date réalisés avec des fournisseurs signataires du Pacte Mondial ou de l’EICC / Montant des
achats totaux à date réalisés avec des fournisseurs référencés)
Le Code de conduite de l’industrie électronique (EICC en anglais) a été établi par la Coalition citoyenne de l’industrie
électronique en 2004. Il définit les normes de sécurité au travail dans la chaîne d’approvisionnement du secteur
 électronique, de respect et de dignité des salariés et de respect de l’environnement.
Reporting Trimestriel

9) Assurer la présence de Schneider Electric dans les 4 familles majeures d’indices ISR

3
Schneider Electric était référencé dans   des 4 familles d’indices ISR visées au 2nd trimestre 2010 : le DJSI World, le DJSI Stoxx et l’ASPI
Eurozone.
 
 

L’Investissement Socialement Responsable intègre des critères extra-financiers (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans la sélection
des valeurs mobilières. Pour constituer des fonds ISR, les institutions financières sélectionnent les entreprises les plus performantes de leur
secteur, à partir d’une double sélection, financière et extra-financière. Elles peuvent pour cela choisir les entreprises cotées dans des familles
d’indices ISR.

Les quatre familles majeures sont :

 Dow Jones Sustainability Index Stoxx (New York Stock Exchange)

 Dow Jones Sustainability Index World (New York Stock Exchange)
 ASPI Eurozone (Euronext)
 FTSE4Good (London Stock Exchange).

Des agences de notation extra-financière évaluent et notent les pratiques des entreprises portant sur les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance. Ces 3 marchés financiers utilisent les analyses des agences SAM, Vigeo et EIRIS pour sélectionner les entreprises.

L’Investissement Socialement Responsable :

 incite les entreprises à être plus transparentes sur leurs pratiques de développement durable ;
 permet l’analyse et l’évaluation externe de la performance de développement durable des entreprises ;
 donne une valeur économique à la performance de développement durable des entreprises (réduction des risques et opportunités de
développement sur le long terme).
Avec la mondialisation des échanges, les entreprises sont amenées à travailler avec des fournisseurs soumis à des réglementations aux
exigences très variables. Des normes et principes de responsabilité supranationaux apportent un cadre que les entreprises peuvent respecter et
afficher.
Sponsor Direction du développement durable
Pilote Responsable de la performance de développement durable
Périmètre Direction du développement durable et managers des programmes et projets de développement durable du groupe
(achats, santé-sécurité, production, etc.)
Calcul Présence dans les familles d’indices DJSI Stoxx et World, ASPI Eurozone et FTSE4Good
Reporting Annuel

- Société
10) Diminuer de 10% par an le taux de fréquence des accidents du travail
Au 2nd trimestre 2010, le taux de fréquence des accidents a baissé de  20% par rapport au taux moyen de 2009. Le taux de
11)
12)
fréquence du trimestre s’établit à 
 
 
2,23.
Le taux de fréquence est le nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées; il s’agit d’une référence
internationale qui permet à Schneider Electric de se comparer avec les meilleurs. La performance calculée mensuellement par toutes
les entités du groupe concerne les salariés Schneider Electric et les travailleurs temporaires placés sous la responsabilité managériale
de Schneider Electric.
En cohérence avec ses principes de responsabilité, Schneider Electric positionne la prévention des risques professionnels comme une
priorité. L’enjeu est de développer une culture et un système  homogène de management de la sécurité dans toutes les entités du
groupe, tout en adaptant la politique globale aux contextes locaux et en capitalisant sur les meilleures pratiques et initiatives.
Schneider Electric vise à être parmi les entreprises dont le taux de fréquence des accidents de travail est le plus faible et être une
référence mondiale.
Sponsor Global Supply Chain
Pilote Safety, Real Estate, & Environmental VP
Périmètre Les usines et sites logistiques du Groupe
Calcul Nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées
Reporting Mensuel (suivi trimestriel dans le Baromètre Planète & Société)

13) Augmenter de 14 points le score de recommandation de l'entreprise par ses employés

Au 2nd trimestre 2010, le score de recommandation est 
 
 
12 points au-dessus du score initial au lancement de l’indicateur.
Le score de recommandation des employés de Schneider Electric est mesuré par la question « Recommanderiez-vous Schneider Electric à vos
amis en tant qu’entreprise où il est agréable de travailler ?". Tous les trimestres, nous interrogeons un quart de nos employés sur une échelle de 0
à 10, où 0 signifie « très peu probable » et 10 signifie « extrêmement probable».

Notre objectif est d’obtenir une image de l’engagement des employés en vue de promouvoir Schneider Electric comme employeur de choix en
diminuant le nombre de « détracteurs ».

Schneider Electric s’est fixé pour cible d'ici fin 2011 d’augmenter de 14 points le score de recommandation à partir du score de référence de -13.
Pour atteindre cet objectif, plusieurs actions sont déployées comme le développement de carrière, la communication managériale, la santé et la
sécurité au travail, etc.

Sponsor Direction des ressources humaines

 Pilote Global Director of Learning & Development Performance
Périmètre 100% des employés de Schneider Electric ayant une adresse e-mail, 80% des cols bleus sans adresse e-mail. ¼ des
employés interrogés chaque trimestre.
Calcul Score de recommandation = [%Promoteurs] – [%Detracteurs]
Note de 9 à 10 = promoteurs
Note de 7 à 8 = passifs (non inclus dans le calcul du score de recommandation)
Note de 0 à 6 = détracteurs
Le résultat du trimestre vaut pour l’ensemble des employés.
Reporting Trimestriel

14) Former 2 000 employés aux solutions de gestion de l’énergie

15)
16)
40 employés ont reçu une formation aux solutions de gestion de l’énergie depuis le lancement de l’indicateur au 1er janvier 2009.
 
 

L’objectif de Schneider Electric est de développer des connaissances et des compétences pour appuyer l’orientation stratégique du
Groupe vers la gestion de l'énergie et les solutions associées.
Le Groupe s’est fixé pour cible d'avoir 2 000 employés certifiés d’ici fin 2011 grâce à un cursus universitaire structuré avec des cours
de formation en classe et en ligne, des kits d'outils, des communautés et des programmes de coaching qui facilitent le partage des
connaissances et la mise en œuvre des meilleures pratiques.
Les employés peuvent développer leurs compétences grâce à une formation qui contribue à leur développement de carrière renforçant
leur valeur au sein de l'entreprise. Les parcours d'apprentissage ont été élaborés pour les gestionnaires, le personnel de vente, du
marketing et les chefs de projets afin de développer davantage ces rôles clés pour répondre aux besoins changeants de nos clients.
Les progrès de chaque participant sont suivis et leurs parcours d'apprentissage sont gérés, menant à une certification dans leur
domaine d'étude.
Ce processus a commencé en 2009 avec des cours individuels de base suivis par plus de 2500 employés. Depuis, des parcours
d'apprentissage ont été développés. L’indicateur a suivi cette évolution : en 2009, l'indicateur comptabilisait le nombre de personnes
ayant suivi les premiers cours de base. Depuis 2010, l’indicateur comptabilise uniquement le nombre d’employés certifiées, ayant suivi
le parcours d’apprentissage en entier.
En développant les connaissances et les compétences par la formation, l'échange et le leadership, Schneider Electric sera reconnu
comme le spécialiste mondial de la gestion de l'énergie.

Sponsor Département des solutions et de l’efficacité énergétique

Pilote Energy & Solutions University - Structure & Deployment VP
Périmètre Les divisions opérationnelles et les entités de business
Calcul Nombre d’employés formés
1- En 2009, le suivi portait sur le nombre d’employés participant aux cours
2- En 2010, le suivi porte sur le nombre d’employés ayant obtenu un certificat.
Reporting Trimestriel

17) Former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité

2 950 jeunes de la base de la pyramide ont reçu une formation aux métiers de l’énergie grâce au soutien de Schneider Electric depuis le
lancement de l’indicateur au 1er janvier 2009.
 
 

Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d’achat. Schneider Electric contribue
directement ou indirectement à créer de nouvelles formations dans des écoles ou des centres éducatifs :

 Ouvrir de nouvelles classes ou écoles dans le domaine de l’électricité ;

 Permettre à des populations défavorisées d’avoir accès à une formation à l’électricité (attributions de bourses, stages dans les entités
de Schneider Electric, etc.) ;
 Améliorer les conditions d’enseignement des établissements de formation existants (dons de matériels électriques, créations de
modules de formation, etc.).
Un des principaux freins à l’accès à l’électricité identifiés par les acteurs du développement est le manque de compétences locales pour
l’installation, la maintenance et le bon fonctionnement des réseaux électriques. Ce manque de compétences nuit à la pérennité des projets
d’électrification, notamment en zones rurales ou isolées.

L’ambition de Schneider Electric est de contribuer au développement du tissu économique local par les métiers de l’électricité. 
Les formations soutenues par Schneider Electric sont professionnalisantes et permettent aux jeunes de devenir artisans-électriciens, tableautiers,
automaticiens, techniciens dans l’industrie, etc.
Sponsor Direction du développement durable
Pilotes Responsable de la formation du programme BipBop
Périmètre Managers dédiés au programme BipBop, délégués de la Fondation et équipes RH des pays du groupe
Calcul Nombre d’étudiants engagés dans une formation soutenue par Schneider Electric.
Reporting Trimestriel
* Programme BipBop est le programme d’accès à l’énergie de Schneider Electric. Le Groupe a développé BipBop, un programme responsable
qui vise à apporter une électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. Le programme BipBop a pour objectif de
développer des solution adaptées aux besoins des communautés pauvres, de soutenir financièrement des PME dans le domaine de l'accès à
l'énergie et de former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. 3 indicateurs du programme BipBop, présents dans le Baromètre Planète
& Société, permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide, former 10 000 jeunes
de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité
dans le secteur de l’électricit

18) Soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le
secteur de l’électricité
130 entrepreneurs ont été soutenus par Schneider Electric dans la création de leur activité depuis le lancement de l’indicateur au 1er janvier
2009.
 
 

Les populations de la base de la pyramide vivent avec moins de 3 000$ par an en parité de pouvoir d’achat. Schneider Electric aide les
entrepreneurs à devenir artisans électriciens, installateurs ou professionnels spécialisés dans l’accès à l’énergie. Le Groupe apporte un
 financement et un accompagnement technique et commercial via des partenariats avec des organisations spécialisées dans l’aide à la création
d’entreprises et de microcrédits.

L’accès à l’électricité est le début du développement économique et social. Cet accès et la maintenance des équipements nécessitent un savoir
faire professionnel pour garantir le fonctionnement optimum de ces installations. Il s’agit donc de favoriser la création d’entreprises ou d’activités
professionnelles dans ce domaine. Créer une activité artisanale nécessite un minimum d’équipements, donc de financements, auxquels n’ont
généralement pas accès les populations concernées.

Schneider Electric se donne pour ambition de :

 susciter la création d’entreprises dans ces domaines d’activité par les populations de la base de la pyramide. Cette population peut
être au préalable formée dans le cadre de programmes auxquels participe Schneider Electric. Ainsi, le Groupe participe à la formation et la
création d’activités dans ce domaine.
 favoriser le développement économique de ses clients.
Sponsor Direction du développement durable
Pilote Responsable de l’entreprenariat du programme BipBop
Périmètre Managers dédiés au programme BipBop et managers des pays concernés
Calcul Nombre de créateurs d’entreprises soutenus
Reporting Semestriel
* Programme BipBop est le programme d’accès à l’énergie de Schneider Electric. Le Groupe a développé BipBop, un programme responsable
qui vise à apporter une électricité propre et sûre à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. Le programme BipBop a pour objectif de
développer des solution adaptées aux besoins des communautés pauvres, de soutenir financièrement des PME dans le domaine de l'accès à
l'énergie et de former des jeunes défavorisés aux métiers de l'électricité. 3 indicateurs du programme BipBop, présents dans le Baromètre Planète
& Société, permettent de suivre ses avancées : contribuer à l'électrification de 1 million de foyers de la base de la pyramide, former 10 000 jeunes
de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité et soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité
dans le secteur de l’électricité.

B) Moyens mis en œuvre

 Innovation – R&D
La mutation constante de son environnement mondial, l’évolution des besoins de ses marchés et des
avancées de ses marchés, conduisent Schneider Electric à s’adapter continuellement et rapidement.
  Services de gestion des installations à distance
¥ En mariant nos produits et le Web (Transparent Factory / Web
automation, Power Logic, etc.)

Programme BipBop
Le contexte
1.6 milliard de personnes ou 300 millions de foyers n'ont pas accès à  l'électricité. Elles disposent en général de moins de 2 dollars par jour de
revenu.*
 500 millions vivent en Inde,
 100 millions vivent en Indonésie, autant pour le Bangladesh,
 70 millions vivent au Nigéria; plus de 220 millions vivent en Afrique Sub-saharienne.
Les dépenses en énergie représentent plus de 15 dollars par mois pour ces familles.

Le programme BipBop : Business, Innovation & People at the Base of the Pyramid
Schneider Electric propose dans le cadre d'un programme responsable d'apporter une électricité propre et sureà ceux qui en ont le plus besoin
partout dans le monde. Avec la forte volonté d'impliquer les acteurs locaux, le programme BipBop s'attaque en particulier à trois besoins, afin de
fournir un accès durable à l’électricité :
 Le développement d'une offre dédiée face au manque d'équipements,
 La mise à disposition de ressources financières pour dynamiser la création d'entreprises innovantes dans le domaine de l'énergie,
  La formation de publics jeunes défavorisés ou éloignés de l'emploi aux métiers de l'électricité.

Energy Action
Partenaire de l'efficacité énergétique de ses clients, Schneider Electric applique à ses propres sites industriels les solutions qu'elle
promeut, à travers un programme d’efficacité énergétique baptisé Energy Action.
 
L’objectif
Le Groupe veut, d'ici à fin 2008, faire baisser de 10% la consommation énergétique par salarié. Cinq domaines bénéficient d'une veille particulière
: le chauffage, l'air conditionné, les équipements (informatique notamment), l'éclairage et les processus industriels spécifiques.
Les moyens
 La boîte à outils internationale
Une boite à outil internationale d’efficacité énergétique est disponible sur l’intranet Schneider Electric. Elle regroupe toute l’étendue de l’offre
efficacité énergétique : les besoins des clients par segment, les applications clés, et toutes les solutions et succès stories.
 Energy Champion 
Son rôle est de veiller à l’avancement du projet et reporter au Directeur de site et à l’équipe Energy Action, s’assurer de l’atteinte des objectifs,
de piloter le changement, sensibiliser tous les employés et managers.
La méthode
 Certification ISO 14001
Dès la parution de la norme ISO 14001 en 1996, Schneider Electric s’est engagé dans une démarche de certification de ses sites.
 
L’engagement de Schneider Electric
Le principe retenu est celui de la certification ISO14001 de tous les sites industriels et logistiques dans les 2 ans qui suivent leur acquisition ou
leur création. La certification est réalisée par un organisme indépendant. Par ailleurs, un déploiement volontaire dans les sites tertiaires est
également lancé notamment en France et en Allemagne.
La mise en œuvre
La mise en œuvre du dispositif repose sur le principe de l'amélioration continue. Elle comprend 4 phases essentielles :

Bilan Carbone
Pour mesurer et réduire son empreinte environnementale et celle de ses partenaires, Schneider Electric a réalisé en 2007 son premier
bilan carbone.
 
L’engagement de Schneider Electric
En dépit d'une faible consommation d'énergie pour ses processus industriels, Schneider Electric adopte une démarche volontariste, qui l'a
conduite à réaliser en 2007 un bilan carbone* de ses émissions et de celles de ses partenaires (fournisseurs et logisticiens).
Moyen
Avec le bilan carbone, il s'agit tout d'abord d'aboutir à une photo de départ qui permet d'évaluer les émissions directes et indirectes pour :
 hiérarchiser le poids de ces émissions en fonction des activités et des types de produits vendus par le Groupe, des différents postes
d'émissions (consommation d'énergie des sites, achats, logistique…).
 apprécier sa dépendance à l'utilisation des énergies fossiles.
 proposer des plans d'action pour réduire ces émissions pour diminuer le contenu en carbone dans tous les secteurs étudiés, pour
réduire sa vulnérabilité économique.
Méthode*
*Méthode utilisée et validée : « Bilan Carbone version 4" par l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (Ademe).

Eco-conception
 
  En réduisant l’impact environnemental des produits, l’éco-conception bénéficie aux clients de Schneider Electric… et à notre planète.
Le contexte
C'est en Europe que les initiatives règlementaires en la matière sont les plus nombreuses et avancées sur le sujet. La priorité actuelle
concerne la consommation d'énergie mais la volonté de diminuer les impacts s'étend à d'autres impacts tels la limitation des substances
dangereuses, la production de déchets ou la consommation de matière.
Ainsi, pour inciter au développement de produits plus respectueux de l'environnement, l'Union européenne a promulgué en 2005 la directive
cadre EUP (directive sur l'Eco conception des produits) qui vise à promouvoir les démarches d'éco-conception dans les secteurs prioritaires,
voire à spécifier des objectifs d'impacts pour certains produits.
L’engagement de Schneider Electric
Bien que son offre se situe hors de la cible de l'EUP, Schneider Electric généralise la démarche de l'éco-conception à toutes ses activités de
développement et s'engage à communiquer les caractéristiques environnementales de ses produits(PEPs).

Programme PEP
Avec la mise en place des PEP (ou Profil Environnemental de Produit), Schneider Electric fait le choix de la transparence pour ses
clients.
 
L’engagement de Schneider Electric
Pour chacune de ses grandes familles de produits Schneider Electric s'engage à publier unProfil Environnemental de Produit (PEP). Il fournit
aux clients des informations sur leurs performances environnementales tout au long de leur cycle de vie ainsi que des informations pour les
meilleures solutions de traitement en fin de vie. Afin d'assurer la transparence et la validité des données, il se conforme à l’ISO14025 dans le
cadre d'un programme interprofessionnel qui fixe les règles communes de calcul et de rédaction pour publier les impacts environnementaux des
produits cœurs.
Les moyens
Dans le cadre de la participation du Groupe à un programme ISO14025 crédible, connu et contrôlé, les spécifications d'organisation d'une entité
interprofessionnelle, de modélisation de produit et de vérification de documents sont développés. Des moyens humains et financiers ont été
alloués à cette organisation. Les dispositions prises pour réaliser les déclarations environnementales couvrent l'ensemble du processus.
La méthode
Schneider Electric a choisi la méthodologie EIME (Environnemental Information & Management Explorer)pour réaliser ses analyses de cycle
de vie complet de produit. Ce logiciel a été développé particulièrement pour les besoins de l’industrie électrique et électronique.

REACh, RoHS conformité

 
       Avec comme priorité, la santé de ses employés et des usagers de ses produits, Schneider Electric s’engage dans la voie de
l’élimination des substances dangereuses et sensibles, au-delà de ce qu’exige la réglementation.

> Check a Product 

> RoHS 
> REACh
 Le contexte
La législation dans le domaine est l'une des plus abondantes. On peut citer notamment pour l'EU, les régulations 76/769/EEC (Dispositions
touchant aux restrictions du marketing et à l'utilisation de certaines substances et préparations dangereuses), RoHS (Restriction of Hazardous
Substances) et REACh (pour Registration, Evaluation, Authorization of Chemisas).
L’engagement de Schneider Electric
Cette problématique figure parmi les priorités de Schneider Electric. Outre se conformer aux exigences de la législation, elle comporte 4 objectifs
principaux:
 anticiper les réglementations ou restrictions d'usage futures,
 aider nos clients à respecter les législations actuelles ou futures,
 promouvoir la démarche au sein de l'industrie électrique,
 éliminer ces substances de ses processus et de ses produits.
La méthode
Le management des substances dangereuses consiste à élaborer tout d'abord une liste propre à Schneider Electric de substances dangereuses
et sensibles, basée sur les préoccupations du marché. Classée en deux catégories, Substances Interdites et Substances à déclarer, elle prend en
compte les exigences légales, les questions des clients, les impératifs de compétitivité ou encore des tendances lourdes dans la chaîne
d'approvisionnement. Le management des substances dangereuses se décline au sein de 2 programmes spécifiques RoHS et REACh, mis en
place au sein de l'ensemble du Groupe. Toutes les fonctions de l'entreprise sont mises à contribution (achats, logistique, industrie,
communication…)

Déchets
 
   En tant que producteur, Schneider Electric joue la carte de la responsabilité en matière de gestion des déchets.
Le contexte
Reconnue comme l’une des sources principales de pollution mais également une ressource potentielle de matière première, la gestion des
déchets est l’une des priorités en matière de protection de l'environnement. Cette priorité se traduit par des engagements politiques ou des
règlementations qui couvrent en particulier les déchets des produits finis électriques, à l’instar de la directive européenne Waste Electrical and
Electronic Equipment Directive (WEEE).
L’engagement Schneider Electric
Du fait de la nature « business to business » de ses activités, les produits de Schneider Electric se situent presque tous en dehors du champ de la
directive WEEE et c'est l'utilisateur final qui est responsable de leur fin de vie. Cependant, Schneider Electric s'engage activement dans une
démarche responsable en matière de déchets et a lancé un programme spécifique afin que l'organisation et le financement du traitement des
déchets de ses produits soient opérationnels dans le respect de la sécurité des personnes et de l'environnement.
De plus, il intègre pleinement la notion de recyclabilité dans la conception de ses produits afin d’en optimiser le coût pour le détenteur et le coût
en ressource naturelle.