Les 4 clés de l’accompagnement du changement

Managers : impulser le changement dans ses équipes

Programme comportements humains - construire son propre réseau et

Pour qui
1/ En amont du présentiel face au changement le faire vivre.
n Tout manager hiérarchique ou transversal.
n Un autodiagnostic pour vous n Identifier les étapes du n Mettre en valeur les réussites, les
n Tout responsable de service, d’unité
ou d’équipe devant accompagner un préparer. changement et leur impact sur progrès.
changement d’organisation. n Une video pour illustrer la les collaborateurs concernés. 5/ Identifier les risques et les
problématique. n Analyser les principales causes anticiper
Enjeu : Acquérir les fondamentaux 2/ Analyser le contexte du de résistance au changement. n Répertorier tous les facteurs de
projet de changement n Anticiper les impacts sur les risque associés aux personnes
Prérequis d’organisation comportements et la motivation. composant l’équipe.
n Cette formation ne nécessite pas de n Identifier les décideurs. 4/ Utiliser les leviers d’action du n Mettre en place des mesures
prérequis. n Cerner la problématique manager préventives individuelles ou
à l’origine du projet de n Aider les acteurs dans leur collectives pour pallier ces
Objectifs transformation. processus d’apprentissage. risques.
n Comprendre les comportements  face n Définir le rôle du manager comme n Communiquer à bon escient et 6/ Après le présentiel
au changement et les clés pour aider les garant du succès du projet. utiliser les bons vecteurs : n Un programme de renforcement.
personnes à mieux l’accepter. 3/ Comprendre les - faire visualiser le futur : les
n Savoir quels leviers utiliser pour aider métaphores. 7/ Certification
mécanismes à l’origine des n Évaluation des compétences
son équipe à passer le changement plus n Favoriser les échanges et les
facilement. rendre facteurs de progrès : à certifier via un questionnaire
n Anticiper les risques liés à la conduite du en ligne intégrant des mises en
changement. Points forts / Moyens pédagogiques situation (40 minutes).
n Formation opérationnelle s’appuyant sur des exemples concrets de
situations d’organisation. Des exercices et mises en situation viennent
étayer les apports de cette formation.
n Alternance de séquences d’échanges, de réflexion et d’exercices.
n Des consultants expérimentés dans la conduite de missions de
changement en entreprise.

2 jours (14h présentiel) + activités à distance(en complément)

Réf. 6686 1 365€HT  Dates et villes
Prix INTER
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38 € Paris
HT

34 € Régions
HT 3 720 € HT
 Formation proposée àParis, Lyon
Forfait INTRA*
* Détails sur cegos.fr

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 7 : Accompagner les hommes et les
équipes dans le changement, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code
CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans
condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel.

Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 »
dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019
 Sessions en 2019 - Référence 6686

Paris

Du 11 juin au 12 juin Dernières places Du 15 juil. au 16 juil. Du 09 sept. au 10 sept.

disponibles
Du 14 oct. au 15 oct. Session garantie Du 28 oct. au 29 oct. Du 18 nov. au 19 nov.
Du 16 déc. au 17 déc. Session garantie

Lyon

Du 23 sept. au 24 sept. Session garantie Du 14 nov. au 15 nov. Session garantie

Qualité des formations :

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré
au Datadock.

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Document créé le 25/05/2019