Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Toute entreprise commerciale ou industrielle opère chaque mois des achats, des ventes, des
paiements, des versements. Elle reçoit aussi de l’argent, paie ses salariés, rembourse des
emprunts etc… Toutes ces opérations donnent lieu à des encaissements et à des
décaissements. Le résultat de ces deux opérations nous donne la trésorerie disponible pour la
société.
Définition : La trésorerie représente l’argent disponible une fois les recettes encaissées et
les dépenses décaissées. Tout est exprimé en intégrant la TVA donc en TTC
a) Les encaissements.
b) Les décaissements
Deux situations peuvent se présenter et demander de prendre des décisions importantes pour
ne pas déséquilibrer la situation de l’entreprise
Une bonne gestion de trésorerie revient à avoir un solde proche de 0. Cela permet au FR de
financer le cycle d’exploitation sans difficultés, permet donc l’insuffisance de ressources
durables et permet d’éviter le financement excessif (argent immobilisé pour rien qui rapporte
peu + FR trop élevé qui représente dans le long terme un coût puisqu’il faut rembourser).
En général, pour avoir une gestion optimale et prendre de bonnes décisions, il faut établir un
« budget de trésorerie ».
Dans ce cas, les encaissements sont supérieurs aux décaissements. On dit que le solde du
compte banque est « débiteur » puisque le débit > crédit. On a eu plus d’entrées d’argent que
de sortie. Cela veut aussi dire que le FR > BFR (cf chapitre précédent)
La firme doit alors se poser la question de l’utilisation de cet excédent de trésorerie. Plusieurs
possibilités s’offrent à elle :
- Remboursement de dettes à l’avance
- Financer de nouveaux investissements
- Paiement de fournisseurs au comptant sous escompte (environ 3%).
- Placement : Quel type de placement ? Quel montant ? Quelle durée ?
Dans ce cas, les encaissements sont plus petits que les décaissements et le solde du compte
« banque » est créditeur. On parle simplement de « découvert bancaire ». Cela signifie aussi
que le FR < BFR : vous n’avez pas les ressources pour financer votre cycle d’exploitation.
La firme doit trouver des financements autres que ses ressources durables, insuffisantes pour
financer le cycle d’exploitation. Ces modes de financement ont tendance à faire diminuer le
BFR ou augmenter le FR. Dans le paragraphe suivant, nous verrons les autres moyens pour
améliorer la trésorerie hors financements.
Un moyen très simple pour gérer de manière optimale la trésorerie (pour qu’elle soit proche
de 0) est d’agir directement sur le FR et/ou sur le BFR. Nous avons déjà un peu étudié ce sujet
dans le chapitre précédent mais développons.
Nous ne nous intéresserons que sur le cas où la trésorerie est négative. Lorsqu’elle est
positive, nous avons déjà vu comment utiliser l’excédent.
Cas où la trésorerie est négative : outre les financements externes étudiés dans le
paragraphe précédent, la firme peut aussi essayer d’agir sur son FR ou sur son BFR
pour la ramener à 0.
La société peut calculer plusieurs ratios qui peuvent l’aider à prendre de bonnes décisions et
à savoir quelle solution adopter :
Il indique le nombre de jours qui sépare la livraison d’un bien ou l’exécution d’un service de
l’encaissement de la créance. Plus il est élevé, plus il aura un impact négatif sur le BFR. En
général, la société prend la moyenne des créances sur l’année.
- Délai moyen de règlement des fournisseurs :
Les achats ne comprennent pas les immobilisations puisque les dettes fournisseurs excluent
celles-ci (pas prendre dettes sur immos)
Il indique le nombre de jours moyen qui sépare la livraison d’un bien ou l’exécution d’un
service du paiement de la dette. Plus il est élevé, moins il aura d’impact sur le BFR.
- Délai moyen de rotation des stocks : Il en existe plusieurs selon que l’on s’intéresse
aux marchandises, aux matières premières ou aux produits finis.
Il indique le nombre de jours moyen où un article reste en stock c’est-à-dire le nombre de
jours moyen entre le moment où il entre et le moment où il en sort.
Il faut absolument éviter d’analyser le délai de rotation des stocks à l’état brut, comme tel. Il
est important de le comparer aux autres entreprises du secteur et de l’analyser conformément
à la durée du cycle d’exploitation (un cycle long engendre des délais plus élevés).
Evidemment qu’une rotation faible est un indice de bonne performance économique.
Remarque : la logique de toutes les formules de délai est un produit en croix (EXPLIQUER
AUX ETUDIANTS POURQUOI).
De plus, vous voyez que ces délais sont fondamentaux pour la firme qui désire prendre de
bonnes décisions sur le financement de son cycle d’exploitation. Elle peut savoir si ce sont ses
dettes ou ses créances qui sont payées en premier et donc savoir sur quelle variable agir. Si
ses créances ont un délai supérieur à ses dettes, dans ce cas, elle a intérêt soit à allonger la
durée de ses dettes, soit réduire celle de ses créances. Dans les deux cas, l’objectif est de
baisser le BFR pour accroître la trésorerie.