Chapitre 1.

traitement es charges analytiques

I. Charges analytique
1. Les CNI
2. Les CS
3. Les charges de substitution
II. Répartition des CI
1. Répartition primaire
2. Répartition secondaire
 Chapitre 2. cout complet
I. Cout d’achat
II. Cout de production
III. Cout de revient et résultat analytique
 I. Cout d’achat
Cout d’achat matière A (S4) = S1+S2+23
S1 : prix d’achat de la matière achetée
S1= mxn (m : quantité achetée; n : prix de chaque unité acheté)
S2 : montant payé pour la main d’œuvre relative à l’achat de la matière achetée
S2 = Hxt (H: nombre d’heure; t: prix d’une heure)
S3 : part de A dans les charges indirectes d’approvisionnement
S3 = Hxt (H: nombre d’heure; t: prix d’une heure)
• S5: valeur du stock initial (donnée par l’exo); b: quantité de la matière A utilisée
(sortie du magasin) dans la production
 I. Cout d’achat
A B
Eléments Q PU Montant Q
Achats m n S1 = mxn
-MOD H t S2 = Hxt
CI NUOA CUO S3=NUOAxCUO NUOB CUO
Cout d’achat m S4 =S1+S2+S3
SI a S5
SG b=M+a CUMP S6
sortie c= CUMP S7
SFT d= b-c CUMP S8
SFR e CUMP S9
Diff. d’inv. f= e-d CUMP S10
VS SFR-SI
 II. Cout de production
1. Cout de production de la période (CP)
CP = consommations de matières (MP, MC,
fournitures…) + MOD + CI (centre d’analyse
production)
2. Existence d’encours
Ce sont des produits dont la production n’est pas
terminée au moment des calculs analytiques. Il y’a
- Les encours initiaux : s’ajoutent au CP
- Encours finals : sont déduits du CP
 II. Cout de production (suite)
3. Cas des déchets
Ce sont des restes issus du processus de
fabrication de l’entreprise. Le traitement se fait
de la matière suivante:
- Les frais d’évacuation des déchets s’ajoutent
au CP de la période
- Le prix de vente des déchets est déduit du CP
 II. Cout de production (suite)
4. Cas des sous produits (SP)
Un SP est un produit dérivé d’un produit principal.
Le cout du SP brut est déduit du CP du produit principal.
Le CP du SP brut est obtenu par reconstitution à partir de
son prix de vente probable.
CP du SPbrut = PV probable – décote forfaitaire (marge
bénéficiaire) – frais de traitement du SP
NB.
- PV probable – Décote forfaitaire = CP du SP traité
-Frais de traitement sont les frais de l’atelier où le SP est
traité
 Calcul du CP du SP brut

Eléments Q PU Montants
Pv probable q p qxp
Décote forfaitaire
CP du SP traité Q
Frais de traitement
- MOD H t
- Autres charges
- CI
CP du SP brut q
 Fiche d’inventaire du SP traité

Eléments Q PU Montants
CP du SP brut
SI
SG
Sortie pour vente
SFT
SFR
Différence d’inv.
Variation de stock
 II. Le cout de production (fin)
Eléments P1 P2
Q PU Montants Q PU Montants
Matières consommées C Cump S1
+MOD S2
+Autres charges directes S3
+Chges indirectes nuo cuo S4
+Encours initial S5
-Encours final S6
+Frais d’enlev. De dechet S7
-Prix de vente D S8
-Cout de P° SP brut S9
Cout de production Qp1 S
SI Qsi
SG Qp1+Qsi
Sorties pour vente
SFT
SFR
Diff. D’inventaire
Variation de Stock
 III. Le cout de revient et résultat analytique

C’est le cout total de chaque produit vendu.

CR = CP des produits vendus + cout de
distribution
- CP des produits vendus c’est la ligne sortie du
cout de production
- Cout de distribution = CD de distribution + CI
de distribution
NB. Résultat= chiffre d’affaires - CR
 III. Le cout de revient et résultat analytique

Eléments P1 P2
Q PU Montant Q PU Montants
CP des ventes
Cout de distribution
CD de distribution
CI de distribution
CR
Chiffre d’affaires
Résultat
 Chapitre 3. cout variable
I. Mise en œuvre
1. Principes de la méthode
2. TED
II. Utilisation de la méthode du CV
1. Politique de prix
2. Seuil de rentabilité
3. Indicateurs de rentabilité
a. Marge de sécurité
b. Indice de sécurité
 I. Mise en œuvre
1. Principes
L’analyse repose sur une distinction des charges
analytiques en charges fixes/charges variables.
Pour éviter alors d’additionner des coûts qui ne
sont plus variables en fonction d’un même
paramètre, on a retenu comme seule variable
explicative du niveau des charges le volume
d’activité mesuré par les quantités de biens
produites et vendues.
2. Le Tableau d’exploitation différentiel
Libellés Montants taux

Chiffres d’affaires CA 100%

- Cout variable d’achat ou de production CV1

=Marge sur cout d’achat ou de production M/CV1

-Cout variable de distribution CV2

=Marge sur cout variable global M/CV2 m%

-Charges fixes ou de structure

= Résultat R r%
 Légende TED
m% est appelé taux de marque ou taux de
marge
m% = M/CV2 : CA
r% est le pourcentage du résultat
r% = R/CA
 II. Utilisation de la méthode
1. Politique de prix
Pour être rentable, il faut
Chiffre d’affaires x taux de marque˃ charges fixes
Marge/coût variable

Ce qui équivaut à PQ x (PQ – CV)/ PQ CF

ou simplement PQ – CV CF
Connaissant Q les quantités à vendre, CV le coût
variable et CF les charges fixes, on fixe le prix de
vente P qui permet de satisfaire la contrainte de
rentabilité.
Exemple : Page 56
2. Le SR ou CA critique
Il s’agit de déterminer le niveau mini, à ce stade
le R est nul (zéro).
Exemple. Représentation graphique (page 57)
- SR en valeur
SR = CFxCA / Marge sur CV
SR = CF/m
- SR en quantité
Q*= CF/Marge sur cout variable
 2. SR
A partir du SR on peut déterminer le point mort
- Activité régulière
Nbre de mois = (SRx12)/CA
On fait alors le décompte à partir de janvier (début de
l’exercice) pour déterminer la date
- Activité irrégulière
• On procède par cumul des quantités ou des chiffres
d’affaires jusqu’à obtenir des données qui encadre le
seuil de rentabilité puis on procède par interpolation
linéaire
Exemple : page 59
 3. Indicateurs de rentabilité
- Marge de sécurité
MS = CA-SR
-indice de sécurité
IS = MS/CA